權重建模方法(權重的確定方法)
1.權重的確定方法
1、主觀(guān)經(jīng)驗法
考核者憑自己以往的經(jīng)驗直接給指標設定權重，一般適用于考核者對考核客體非常熟悉和了解的情況下。
2、主次指標排隊分類(lèi)法
這是比較常用的一種方法，也稱(chēng)A、B、C分類(lèi)法。顧名思義，其具體操作分為排隊和設置權重兩步：排隊是將考核指標體系中所有指標按照一定標準，如按照其重要性程度進(jìn)行排列；設置權重是在排隊的基礎上，按照A、B、C三類(lèi)指標設置權重。
3、專(zhuān)家調查法
這種方法是聘請有關(guān)專(zhuān)家，對考核指標體系進(jìn)行深入研究，由每位專(zhuān)家先獨立地對考核指標設置權重，然后對每個(gè)考核指標的權重取平均值，作為最終權重。
同樣的指標，對不同的部門(mén)和人員來(lái)說(shuō)，各個(gè)指標的權重應不一樣；不同來(lái)源的數據權重也是不一樣的。考核實(shí)踐中應綜合運用各種方法科學(xué)設置指標權重。通常的做法是主要根據指標的重要性進(jìn)行設置，并可根據需要適時(shí)進(jìn)行調整。
擴展資料：
在資本市場(chǎng)規模較小的時(shí)候，一般而言在指數反彈或大幅度上漲到一高位區后，權重股拉抬股指后往往是頂部出現，而眾多個(gè)股在權重股拉抬過(guò)程中實(shí)現戰略減倉或出貨；反觀(guān)股市行情，由于A(yíng)股市場(chǎng)規模的大比例提升，其權重股推升股指的影響作用更加明顯。
指標權重股在高位區的拉抬有何影響，從中國A股市場(chǎng)發(fā)展的角度來(lái)看，說(shuō)明市場(chǎng)投資理念發(fā)生的較大的變化，前些年表現疲弱的大盤(pán)股正在為市場(chǎng)機構投資者、中小投資者所接受，
這些品種的拉抬更大層面反映的是機構投資者隊伍的擴大、市場(chǎng)階段內資金充足的體現，也應清醒的看到，由于權重股在市場(chǎng)中對指數絕對影響，其價(jià)格的連續上漲同樣會(huì )帶來(lái)較大的價(jià)值偏離，比如表現強勁的工行，
從公司發(fā)展層面來(lái)看，其未來(lái)發(fā)展更多的體現為穩步發(fā)展型，跨越式發(fā)展的概率非常之低，而A股價(jià)格高于同期H股價(jià)格30%左右，這也說(shuō)明A股市場(chǎng)中的工行起碼在階段內有高估之嫌，也有為其它機構年終拉抬或股指期貨建倉品種的可能，
因此其短期之內特別是從年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的角度來(lái)看工行與中行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)難以出現過(guò)大的業(yè)績(jì)提升，那么這種拉抬一旦超越或偏離階段內投資價(jià)值，其回落風(fēng)險就隨時(shí)可能產(chǎn)生，因此權重股的拉抬應分階段、股價(jià)對照、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等多重因素進(jìn)行考量。
參考資料來(lái)源：搜狗百科—權重
2.求助,用層次分析法確定權重具體步驟是什么
我回答過(guò)很多此類(lèi)的問(wèn)題了。大致的步驟：
1.明確目標，確定你要做的決策是什么
2.定義你的關(guān)鍵因素和確定這些因素的范圍
3.填寫(xiě)判斷矩陣
4.一致性檢驗
5.若不滿(mǎn)足一致性標準，則進(jìn)行優(yōu)化（我知道怎么計算），直至滿(mǎn)足要求。
具體步驟，參見(jiàn)我的文章：
3.確定績(jì)效指標權重的方法有哪些
不同的企業(yè)確定的權重內容和系數都不一樣。
主要有：
1）通過(guò)模糊評價(jià)來(lái)確定權重。先確定企業(yè)KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）中與考核相關(guān)的指標，如銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)利潤、成本、費用等，然后利用評價(jià)的辦法（可以設定很好、好、一般、差、很差幾個(gè)檔），然后利用模糊數學(xué)（線(xiàn)性代數矩陣）計算各指標的權重。
2）通過(guò)專(zhuān)家打分的辦法確定權重。在設計的表內劃勾，例如：
項目名稱(chēng) 程度 結果
80% 60% 40% 20%
銷(xiāo)售額
資金投入
成本消耗
3）利用問(wèn)卷調查方式確定權重。把問(wèn)卷結果進(jìn)行統計，排除順序，確定權重。
無(wú)論用哪種方法確定的權重，系數合計必須等于1.
各項費用
4.權重的設定方法
通常來(lái)說(shuō)，設置權重的方法有以下幾種： 這種方法是聘請有關(guān)專(zhuān)家，對考核指標體系進(jìn)行深入研究，由每位專(zhuān)家先獨立地對考核指標設置權重，然后對每個(gè)考核指標的權重取平均值，作為最終權重。同樣的指標，對不同的部門(mén)和人員來(lái)說(shuō)，各個(gè)指標的權重應不一樣；不同來(lái)源的數據權重也是不一樣的。考核實(shí)踐中應綜合運用各種方法科學(xué)設置指標權重。通常的做法是主要根據指標的重要性進(jìn)行設置，并可根據需要適時(shí)進(jìn)行調整。
5.計策的層次
人們在進(jìn)行社會(huì )的、經(jīng)濟的以及科學(xué)管理領(lǐng)域問(wèn)題的系統分析中，面臨的常常是一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)、相互制約的眾多因素構成的復雜而往往缺少定量數據的系統。
在這樣的系統中，人們感興趣的問(wèn)題之一是：就 n 個(gè)不同事物所共有的某一性質(zhì)而言，應該怎樣對任一事物的所給性質(zhì)表現出來(lái)的程度（排序權重）賦值，使得這些數值能客觀(guān)地反映不同事物之間在該性質(zhì)上的差異？ 層次分析法為這類(lèi)問(wèn)題的決策和排序提供了一種新的、簡(jiǎn)潔而實(shí)用的建模方法。 它把復雜問(wèn)題分解成組成因素，并按支配關(guān)系形成層次結構，然后用兩兩比較的方法確定決策方案的相對重要性。
層次分析法在經(jīng)濟、科技、文化、軍事、環(huán)境乃至社會(huì )發(fā)展等方面的管理決策中都有廣泛的應用。 常用來(lái)解決諸如綜合評價(jià)、選擇決策方案、估計和預測、投入量的分配等問(wèn)題。
運用層次分析法解決問(wèn)題，大體可以分為四個(gè)步驟： 1。 建立問(wèn)題的遞階層次結構；（首先，將復雜問(wèn)題分解為稱(chēng)之為元素的各組成部分，把這些元素按屬性不同分成若干組，以形成不同層次。
同一層次的元素作為準則，對下一層次的某些元素起支配作用，同時(shí)它又受上一層次元素的支配。 這種從上至下的支配關(guān)系形成了一個(gè)遞階層次。
處于最上面的的層次通常只有一個(gè)元素，一般是分析問(wèn)題的預定目標或理想結果。中間層次一般是準則、子準則。
最低一層包括決策的方案。層次之間元素的支配關(guān)系不一定是完全的，即可以存在這樣的元素，它并不支配下一層次的所有元素。
） 2。 構造兩兩比較判斷矩陣； 3。
由判斷矩陣計算被比較元素相對權重； 4。 計算各層次元素的組合權重。
