企業(yè)人力資源需求預測的定量方法(人力資源需求預測的定量方法)

1.人力資源需求預測的定量方法

這種定量分析方法的基本思路是：確定組織中哪一種因素與勞動(dòng)力數量和結構的關(guān)系最密切，然后找出這一因素隨聘用人數而變化的趨勢，由此推斷出未來(lái)人力資源的需求。

選擇與勞動(dòng)力數量有關(guān)的組織因素是需求預測的關(guān)鍵一步。這個(gè)因素至少應滿(mǎn)足兩個(gè)條件： 第一，組織因素應與組織的基本特性直接相關(guān)； 第二，所選因素的變化必須與所需人員數量變化成比例。

有了與聘用人數相關(guān)的組織因素和勞動(dòng)生產(chǎn)率，我們就能夠估計出勞動(dòng)力的需求數量了。 在運用趨勢分析法做預測時(shí)，可以完全根據經(jīng)驗估計，也可以利用計算機進(jìn)行回歸分析。

所謂回歸分析法，就是利用歷史數據找出某一個(gè)或幾個(gè)組織因素與人力資源需求量的關(guān)系，并將這一關(guān)系用一個(gè)數學(xué)模型表示出來(lái)，借助這個(gè)數學(xué)模型，就可推測未來(lái)人力資源的需求。但此過(guò)程比較復雜，需要借助計算機來(lái)進(jìn)行。

2.人力資源管理中需求預測的常用方法有哪些

人力資源需求預測是指根據企業(yè)的發(fā)展規劃和企業(yè)的內外條件，選擇適當的預測技術(shù)，對人力資源需求的數量、質(zhì)量和結構進(jìn)行預測。

預測方法有： 1.德?tīng)柗品? 是有關(guān)專(zhuān)家對企業(yè)組織某一方面的發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)達成一致的結構性方法。使用該方法的目的是通過(guò)綜合專(zhuān)家們各自的意見(jiàn)來(lái)預測某一方面的發(fā)展。

這種預測方法具有可操作性，且可以綜合考慮社會(huì )環(huán)境、企業(yè)戰略和人員流動(dòng)三大因素對企業(yè)人力資源規劃的影響，因而運用比較普遍。但其預測結果具有強烈的主觀(guān)性和模糊性，無(wú)法為企業(yè)制定準確的人力資源規劃政策提供詳細可靠的數據信息。

2.統計預測方法 統計預測法是根據過(guò)去的情況和資料建立數學(xué)模型并由此對未來(lái)趨勢作出預測的一種非主觀(guān)方法。 3.工作負荷分析法 是一種對企業(yè)的人力資源需求的數量的短期預測方法。

人力資源需求預測分為現實(shí)人力資源需求、未來(lái)人力資源需求預測和未來(lái)流失人力資源需求預測三部分。 具體步驟如下： 1、根據職務(wù)分析的結果，來(lái)確定職務(wù)編制和人員配置 2、進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)，統計出人員的缺編、超編及是否符合職務(wù)資格要求 3、將上述統計結論與部門(mén)管理者進(jìn)行討論，修正統計結論 4、該統計結論為現實(shí)人力資源需求 5、根據企業(yè)發(fā)展規劃，確定各部門(mén)的工作量 6、根據工作量的增長(cháng)情況，確定各部門(mén)還需增加的職務(wù)及人數，并進(jìn)行匯總統計 7、該統計結論為未來(lái)人力資源需求 8、對預測期內退休的人員進(jìn)行統計 9、根據歷史數據，對未來(lái)可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預測 10、將8、9統計和預測結果進(jìn)行匯總，得出未來(lái)流失人力資源需求 11、將現實(shí)人力資源需求、未來(lái)人力資源需求和未來(lái)流失人力資源需求匯總，即得企業(yè)整體人力資源需求預測。

3.人力資源需求預測的定量方法有哪些呢

人力資源需求預測的定量方法 （一）轉換比率法 企業(yè)人力資源需求分析實(shí)際上是要揭示未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種員工的數量。

員工總量需求預測方法公式： 計劃期末需要的員工數量=（目前的業(yè)務(wù)量+計劃期業(yè)務(wù)的增長(cháng)率）/[目前人均業(yè)務(wù)量*（1+生產(chǎn)率的增長(cháng)率）] （二）人員比率法 采用人員比率法時(shí)，首先應計算出企業(yè)歷史上關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標的比例，然后根據可預見(jiàn)的變量計算出所需的各類(lèi)人員數量。 （三）趨勢外推法 又稱(chēng)為時(shí)間序列法，是定量預測技術(shù)的一種。

其實(shí)質(zhì)是根據人力資源歷史的和現有的資料，隨時(shí)間變化的趨勢具有連續性的原理，運用數學(xué)工具對該序列加以引申，即從過(guò)去延伸將來(lái)，從而達到對人力資源的未來(lái)發(fā)展狀況進(jìn)行預測的目的。 （四）回歸分析法 是依據事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來(lái)預測事物未來(lái)的發(fā)展趨勢，它是研究變量間相互關(guān)系的一種定量預測方法，又稱(chēng)回歸模型預測法或因果法。

（五）經(jīng)濟計量模型法 是先將公司的員工需求量與影響需求量的主要因素之間的關(guān)系用數學(xué)模型的形式表示出來(lái)，考試/大依此模型及主要因素變量，來(lái)預測公司的員工的需求。 （六）灰色預測模型法 本質(zhì)是經(jīng)濟計量模型法，不同的是，經(jīng)濟計算模型法對數據的完整性有很高的要求，而灰色預測模型法能對既含有已知信息又含有未知或非確定信息的系統進(jìn)行預測。

4.人力資源需求預測的定量方法

人力資源需求預測方法有3種，即經(jīng)驗判斷法，德?tīng)柗祁A測法和數學(xué)預測法.1）經(jīng)驗預測法又分為管理部門(mén)法和基層分析法2113.管理部門(mén)法是企業(yè)的各個(gè)管理部門(mén)根據本部門(mén)現狀和未來(lái)的發(fā)展情況，結合過(guò)去的經(jīng)驗體會(huì )，經(jīng)過(guò)綜合評價(jià)預5261測人力資源的未來(lái)情況.基層分析法是由企業(yè)下屬的各個(gè)部門(mén)和基層單位，根據各自的生產(chǎn)任務(wù)狀況，技術(shù)設備狀況和人員配置狀況，對本部門(mén)的人力資源需求進(jìn)行初步預測，在基4102層預測的基礎上，企業(yè)的職能1653部門(mén)再對基層的預測數據和結果進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的分析和處理，最終形成企業(yè)對人力資源需求的總體預測.2）德?tīng)柗祁A測法又稱(chēng)專(zhuān)家版會(huì )議預測法，是專(zhuān)家對影響企業(yè)某一領(lǐng)域的發(fā)展的看法達成一致意見(jiàn)的結構化方法.3）數學(xué)預測法是在對過(guò)去信息的基礎上，通過(guò)建立數學(xué)函數關(guān)系式并對其求解來(lái)對未來(lái)變化趨勢進(jìn)權行預測的一種方法.它又分為趨勢分析，比率分析，回歸分析，經(jīng)濟模型和轉換比率分析法。

5.人力資源需求預測的方法有哪些

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人力資源需求預測的常用方法

1.管理人員判斷法

管理人員判斷法，即企業(yè)各級管理人員根據自己的經(jīng)驗和直接，自下而上確定未來(lái)所需人員。這是一種粗淺的人力需求預測方法，主要適用于短期預測。

2.經(jīng)驗預測法

經(jīng)驗預測法也稱(chēng)比率分析，即根據以往的經(jīng)驗對人力資源需求進(jìn)行預測。 由于不同人的經(jīng)驗會(huì )有差別，不同新員工的能力也有差別，特別是管理人員、銷(xiāo)售人員，在能力、業(yè)績(jì)上的差別更大。所以，若采用這種方法預測人員需求，要注意經(jīng)驗的積累和預測的準確度。

3.德?tīng)柗品?/p>

德?tīng)柗品ǎ―elphiMethod）是使專(zhuān)家們對影響組織某一領(lǐng)域發(fā)展（如組織將來(lái)對勞動(dòng)力的需求）達成一致意見(jiàn)的結構化方法。該方法的目標是通過(guò)綜合專(zhuān)家們各自的意見(jiàn)來(lái)預測某一領(lǐng)域的發(fā)展趨勢。具體來(lái)說(shuō)，由人力資源部作為中間人，將第一輪預測中專(zhuān)家們各自單獨提出的意見(jiàn)集中起來(lái)并加以歸納后反饋給他們，然后重復這一循環(huán)，使專(zhuān)家們有機會(huì )修改他們的預測并說(shuō)明修改的原因。一般情況下重復3~5次之后，專(zhuān)家們的意見(jiàn)即趨于一致。 這里所說(shuō)的專(zhuān)家，可以是來(lái)自一線(xiàn)的管理人員，也可以是高層經(jīng)理；可以是企業(yè)內部的，也可以是外請的。專(zhuān)家的選擇基于他們對影響企業(yè)的內部因素的了解程度。

4.趨勢分析法

這種定量分析方法的基本思路是：確定組織中哪一種因素與勞動(dòng)力數量和結構的關(guān)系最密切，然后找出這一因素隨聘用人數而變化的趨勢，由此推斷出未來(lái)人力資源的需求。 選擇與勞動(dòng)

6.人力資源需求預測的方法有哪些

去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：俜控悅懦狗嘲ql人力資源需求預測的常用方法1.管理人員判斷法 管理人員判斷法，即企業(yè)各級管理人員根據自己的經(jīng)驗和直接，自下而上確定未來(lái)所需人員。

這是一種粗淺的人力需求預測方法，主要適用于短期預測。2.經(jīng)驗預測法 經(jīng)驗預測法也稱(chēng)比率分析，即根據以往的經(jīng)驗對人力資源需求進(jìn)行預測。

由于不同人的經(jīng)驗會(huì )有差別，不同新員工的能力也有差別，特別是管理人員、銷(xiāo)售人員，在能力、業(yè)績(jì)上的差別更大。所以，若采用這種方法預測人員需求，要注意經(jīng)驗的積累和預測的準確度。

3.德?tīng)柗品?德?tīng)柗品ǎ―elphiMethod）是使專(zhuān)家們對影響組織某一領(lǐng)域發(fā)展（如組織將來(lái)對勞動(dòng)力的需求）達成一致意見(jiàn)的結構化方法。該方法的目標是通過(guò)綜合專(zhuān)家們各自的意見(jiàn)來(lái)預測某一領(lǐng)域的發(fā)展趨勢。

具體來(lái)說(shuō)，由人力資源部作為中間人，將第一輪預測中專(zhuān)家們各自單獨提出的意見(jiàn)集中起來(lái)并加以歸納后反饋給他們，然后重復這一循環(huán)，使專(zhuān)家們有機會(huì )修改他們的預測并說(shuō)明修改的原因。一般情況下重復3~5次之后，專(zhuān)家們的意見(jiàn)即趨于一致。

這里所說(shuō)的專(zhuān)家，可以是來(lái)自一線(xiàn)的管理人員，也可以是高層經(jīng)理；可以是企業(yè)內部的，也可以是外請的。專(zhuān)家的選擇基于他們對影響企業(yè)的內部因素的了解程度。

4.趨勢分析法 這種定量分析方法的基本思路是：確定組織中哪一種因素與勞動(dòng)力數量和結構的關(guān)系最密切，然后找出這一因素隨聘用人數而變化的趨勢，由此推斷出未來(lái)人力資源的需求。 選擇與勞動(dòng)。