選擇市場的方法(目標(biāo)市場的選擇方式)
1.目標(biāo)市場的選擇方式有哪些
1. 密集性市場策略：即典型的產(chǎn)品--市場專業(yè)化策略。企業(yè)選擇的目標(biāo)市場不論是從產(chǎn)品的角度還是從市場的角度看，都集中在一個市場面上。這種策略一般使用于小型企業(yè)或新企業(yè)。
2. 產(chǎn)品專業(yè)化策略：企業(yè)提供某一種產(chǎn)品，滿足不同種類的顧客對于這一種產(chǎn)品的各種需求。
3. 市場專業(yè)化策略：企業(yè)為同一類顧客群即同一個市場面生產(chǎn)多種產(chǎn)品，分別滿足這一同類顧客的不同需求。
4. 有選擇的專業(yè)化策略：企業(yè)在對市場詳細(xì)細(xì)分的基礎(chǔ)上，經(jīng)過仔細(xì)選擇，結(jié)合企業(yè)的長處有選擇地生產(chǎn)某幾種產(chǎn)品，有目的地進(jìn)入某幾個市場面，滿足這些市場面的要求。
5. 全部市場策略：企業(yè)為所有細(xì)分化以后的各個市場面生產(chǎn)各種不同的產(chǎn)品，分別滿足每一個市場面的需求。
2.目標(biāo)市場選擇策略有哪幾種
目標(biāo)市場選擇策略有5種：
1、市場集中化 企業(yè)選擇一個細(xì)分市場，集中力量為之服務(wù)。較小的企業(yè)一般這樣專門填補市場的某一部分。
集中營銷使企業(yè)深刻了解該細(xì)分市場的需求特點，采用針對的產(chǎn)品、價格、渠道和促銷策略，從而獲得強有力的市場地位和良好的聲譽。但同時隱含較大的經(jīng)營風(fēng)險。
2、產(chǎn)品專業(yè)化 企業(yè)集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并向所有顧客銷售這種產(chǎn)品。例如服裝廠商向青年、中年和老年消費者銷售高檔服裝，企業(yè)為不同的顧客提供不同種類的高檔服裝產(chǎn)品和服務(wù)，而不生產(chǎn)消費者需要的其他檔次的服裝。
這樣，企業(yè)在高檔服裝產(chǎn)品方面樹立很高的聲譽，但一旦出現(xiàn)其它品牌的替代品或消費者流行的偏好轉(zhuǎn)移，企業(yè)將面臨巨大的威脅。
3、市場專業(yè)化 企業(yè)專門服務(wù)于某一特定顧客群，盡力滿足他們的各種需求。例如企業(yè)專門為老年消費者提供各種檔次的服裝。企業(yè)專門為這個顧客群服務(wù)，能建立良好的聲譽。但一旦這個顧客群的需求潛量和特點發(fā)生突然變化，企業(yè)要承擔(dān)較大風(fēng)險。
4、有選擇的專業(yè)化 企業(yè)選擇幾個細(xì)分市場，每一個對企業(yè)的目標(biāo)和資源利用都有一定的吸引力。但各細(xì)分市場彼此之間很少或根本沒有任何聯(lián)系。這種策略能分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，即使其中某個細(xì)分市場失去了吸引力，企業(yè)還能在其他細(xì)分市場盈利。
5、完全市場覆蓋 企業(yè)力圖用各種產(chǎn)品滿足各種顧客群體的需求，即以所有的細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，例如上例中的服裝廠商為不同年齡層次的顧客提供各種檔次的服裝。
一般只有實力強大的大企業(yè)才能采用這種策略。例如IBM公司在計算機市場、可口可樂公司在飲料市場開發(fā)眾多的產(chǎn)品，滿足各種消費需求。
擴(kuò)展資料：
目標(biāo)市場選擇的標(biāo)準(zhǔn)：
（一）有一定的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
企業(yè)進(jìn)入某一市場是期望能夠有利可圖，如果市場規(guī)模狹小或者趨于萎縮狀態(tài)，企業(yè)進(jìn)入后難以獲得發(fā)展，此時，應(yīng)審慎考慮，不宜輕易進(jìn)入。
當(dāng)然，企業(yè)也不宜以市場吸引力作為唯一取舍，特別是應(yīng)力求避免"多數(shù)謬誤"，即與競爭企業(yè)遵循同一思維邏輯，將規(guī)模最大、吸引力最大的市場作為目標(biāo)市場。
大家共同爭奪同一個顧客群的結(jié)果是，造成過度競爭和社會資源的無端浪費，同時使消費者的一些本應(yīng)得到滿足的需求遭受冷落和忽視。
現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)動輒將城市尤其是大中城市作為其首選市場，而對小城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場不屑一顧，很可能就步入誤區(qū)，如果轉(zhuǎn)換一下思維角度，一些目前經(jīng)營尚不理想的企業(yè)說不定會出現(xiàn)"柳暗花明"的局面。
（二）細(xì)分市場結(jié)構(gòu)的吸引力。
細(xì)分市場可能具備理想的規(guī)模和發(fā)展特征，然而從贏利的觀點來看，它未必有吸引力。波特認(rèn)為有五種力量決定整個市場或其中任何一個細(xì)分市場的長期的內(nèi)在吸引力。這五個群體是：同行業(yè)競爭者、潛在的新參加的競爭者、替代產(chǎn)品、購買者和供應(yīng)商。
（三）符合企業(yè)目標(biāo)和能力。
某些細(xì)分市場雖然有較大吸引力，但不能推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，甚至分散企業(yè)的精力，使之無法完成其主要目標(biāo)，這樣的市場應(yīng)考慮放棄。
另一方面，還應(yīng)考慮企業(yè)的資源條件是否適合在某一細(xì)分市場經(jīng)營。只有選擇那些企業(yè)有條件進(jìn)入、能充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢的市場作為目標(biāo)市場，企業(yè)才會立于不敗之地。
現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，制造商品牌和經(jīng)銷商品牌之間經(jīng)常展開激烈的競爭，也就是所謂品牌戰(zhàn)。一般來說，制造商品牌和經(jīng)銷商品牌之間的競爭，本質(zhì)上是制造商與經(jīng)銷商之間實力的較量。
在制造商具有良好的市場聲譽，擁有較大市場份額的條件下，應(yīng)多使用制造商品牌，無力經(jīng)營自己品牌的經(jīng)銷商只能接受制造商品牌。
相反，當(dāng)經(jīng)銷商品牌在某一市場領(lǐng)域中擁有良好的品牌信譽及龐大的、完善的銷售體系時，利用經(jīng)銷商品牌也是有利的。因此進(jìn)行品牌使用者決策時，要結(jié)合具體情況，充分考慮制造商與經(jīng)銷商的實力對比，以求客觀地作出決策。
參考資料來源：百度百科—目標(biāo)市場選擇策略
3.選擇目標(biāo)市場的策略有哪些
為什么要選擇目標(biāo)市場呢？因為不是所有的子市場對本企業(yè)都有吸引力，任何企業(yè)都沒有足夠的人力資源和資金滿足整個市場或追求過分大的目標(biāo)，只有揚長避短，找到有利于發(fā)揮本企業(yè)現(xiàn)有的人、財、物優(yōu)勢的目標(biāo)市場，才不至于在龐大的市場上瞎撞亂碰。
所謂目標(biāo)市場，就是指企業(yè)在市場細(xì)分之后的若干“子市場”中，選擇為哪個或哪幾個細(xì)分市場服務(wù)的市場。目標(biāo)市場的選擇通常有以下5種模式供參考。
1. 市場集中化企業(yè)選擇一個細(xì)分市場，集中力量為之服務(wù)。例如海瀾之家專注于男裝品牌這一細(xì)分市場，并且只為成年人提供服飾產(chǎn)品。
目標(biāo)集中使企業(yè)深刻了解該細(xì)分市場的需求特點，采用針對的產(chǎn)品、價格、渠道和促銷策略，從而獲得強有力的市場地位和良好的聲譽。這一模式的缺陷是不利于后期企業(yè)的產(chǎn)品延伸。
2. 產(chǎn)品專門化企業(yè)集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并向所有顧客銷售這種產(chǎn)品。例如服裝廠商向青年、中年和老年消費者銷售高檔服裝，企業(yè)為不同的顧客提供不同種類的高檔服裝產(chǎn)品和服務(wù)，而不生產(chǎn)消費者需要的其他檔次的服裝。
這樣，企業(yè)在高檔服裝產(chǎn)品方面樹立很高的聲譽，但一旦出現(xiàn)其他品牌的替代品或消費者流行的偏好轉(zhuǎn)移，企業(yè)將面臨巨大的威脅。3. 市場專門化企業(yè)專門服務(wù)于某一特定顧客群，盡力滿足他們的各種需求。
例如企業(yè)專門為年輕時尚消費者提供各種檔次的服裝，專門為這個顧客群服務(wù)，能建立良好的聲譽。但一旦這個顧客群的需求潛量和特點發(fā)生突然變化，企業(yè)要承擔(dān)較大風(fēng)險。
4. 有選擇的專門化企業(yè)選擇幾個細(xì)分市場，每一個對企業(yè)的目標(biāo)和資源利用都有一定的吸引力。但各細(xì)分市場彼此之間很少或根本沒有任何聯(lián)系。
例如，生產(chǎn)運動裝耐克不僅選擇品類細(xì)分，還根據(jù)不同的年齡區(qū)間提供不同的服飾產(chǎn)品，這種策略能分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，即使其中某個細(xì)分市場失去了吸引力，企業(yè)還能在其他細(xì)分市場盈利。5. 完全市場覆蓋企業(yè)力圖用各種產(chǎn)品滿足各種顧客群體的需求，即以所有的細(xì)分市場作為目標(biāo)市場。
例如上例中的服裝廠商為不同年齡層次的顧客提供各種檔次的服裝。一般只有實力強大的大企業(yè)才能采用這種策略。
例如阿里巴巴在電子商務(wù)市場，美團(tuán)在生活服務(wù)領(lǐng)域開發(fā)眾多的產(chǎn)品，滿足各種消費需求。銀行業(yè)的信用卡市場競爭是激烈的，假設(shè)你是一家銀行負(fù)責(zé)信用卡產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，在針對信用卡市場進(jìn)行細(xì)分和目標(biāo)市場選擇時你會怎么做？作為金融行業(yè)從業(yè)十年的產(chǎn)品經(jīng)理，我的經(jīng)驗是至少做以下兩件事：? 保證現(xiàn)有客戶不會流失，尤其是那些收支良好能為你提供盈利的客戶；? 通過尋找盈利能力強的客戶，并從你的競爭對手那里搶奪市場份額。
要做到以上兩點，首先要對信用卡市場進(jìn)行細(xì)分。雖然信用卡產(chǎn)品市場的客戶具有明確的屬性：性別、年齡、職業(yè)、家庭資產(chǎn)、區(qū)域等，但是信用卡產(chǎn)品通常是針對所有人的產(chǎn)品，客戶交叉性很強，而客戶的需求主要體現(xiàn)在額度上，因此我們將信用卡額度作為第一要素進(jìn)行市場細(xì)分，然后根據(jù)市場分析做出相應(yīng)的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略選擇，信用卡產(chǎn)品初次準(zhǔn)入，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)客戶屬性來對客戶的信用等級做出判斷，給出初始額度，后期根據(jù)客戶消費使用情況及產(chǎn)品的細(xì)分客群整體表現(xiàn)對額度進(jìn)行升降管理，從而實現(xiàn)資金合理配比、控制風(fēng)險、獲取最大利潤的戰(zhàn)略目標(biāo)。
5000元以下的小額信用卡競爭最為激烈，準(zhǔn)入門檻低、額度小、客戶通常作為日常消費使用，一般都能準(zhǔn)時還款，做分期的少，銀行獲取利息收益也就少，雖然用戶基數(shù)大，但是盈利能力卻低，因此在戰(zhàn)略上選擇保持。隨著額度的提升，競爭激烈程度降低，風(fēng)險指數(shù)上升，符合要求的客戶數(shù)量也在減少，但做分期的客戶卻在增加，給銀行帶來的利潤增加，因此，產(chǎn)品經(jīng)理會將產(chǎn)品戰(zhàn)略重心放在能給銀行帶來利潤的細(xì)分市場上，致力于開拓大額市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)則，合理資金配比，爭取更多大額客戶市場份額，幫助企業(yè)獲取更多利益。
通過這個簡單的例子，產(chǎn)品或投資經(jīng)理就可以根據(jù)在產(chǎn)品投資風(fēng)險過程中不同市場的回報率不同，來進(jìn)行決策。良好的細(xì)分模型可以更好地研究客戶，同時使產(chǎn)品經(jīng)理和市場營銷人員可以更有效地集中精力推動客戶使用產(chǎn)品。
這一模型在研究市場需求和產(chǎn)品新功能開發(fā)方面起到了推動作用。內(nèi)容摘自：人民郵電出版社《獨具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實踐》專著。
4.簡述選擇目標(biāo)市場的三種策略
1. 無差別市場策略，就是企業(yè)把整個市場作為自己的目標(biāo)市場，只考慮市場需求的共性，而不考慮其差異，運用一種產(chǎn)品、一種價格、一種推銷方法，吸引可能多的消費者。
這種策略的優(yōu)點是產(chǎn)品單一，容易保證質(zhì)量，能大批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)和銷售成本。但如果同類企業(yè)也采用這種策略時，必然要形成激烈競爭。
2. 差別性市場策略就是把整個市場細(xì)分為若干子市場，針對不同的子市場，設(shè)計不同的產(chǎn)品，制定不同的營銷策略，滿足不同的消費需求。這種策略的優(yōu)點是能滿足不同消費者的不同要求，有利于擴(kuò)大銷售、占領(lǐng)市場、提高企業(yè)聲譽。
其缺點是由于產(chǎn)品差異化、促銷方式差異化，增加了管理難度，提高了生產(chǎn)和銷售費用。目前只有力量雄厚的大公司采用這種策略。
3. 集中性市場策略就是在細(xì)分后的市場上，選擇二個或少數(shù)幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，實行專業(yè)化生產(chǎn)和銷售。在個別少數(shù)市場上發(fā)揮優(yōu)勢，提高市場占有率。
采用這種策略的企業(yè)對目標(biāo)市場有較深的了解，這是大部分中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用的策略。采用集中性市場策略，能集中優(yōu)勢力量，有利于產(chǎn)品適銷對路，降低成本，提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。
但有較大的經(jīng)營風(fēng)險，因為它的目標(biāo)市場范圍小，品種單一。如果目標(biāo)市場的消費者需求和愛好發(fā)生變化，企業(yè)就可能因應(yīng)變不及時而陷入困境。
同時，當(dāng)強有力的競爭者打入目標(biāo)市場時，企業(yè)就要受到嚴(yán)重影響。因此，許多中小企業(yè)為了分散風(fēng)險，仍應(yīng)選擇一定數(shù)量的細(xì)分市場為自己的目標(biāo)市場。
三種目標(biāo)市場策略各有利弊。選擇目標(biāo)市場時，必須考慮企業(yè)面臨的各種因素和條件，如企業(yè)規(guī)模和原料的供應(yīng)、產(chǎn)品類似性、市場類似性、產(chǎn)品壽命周期、競爭的目標(biāo)市場等。
選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)市場策略是一個復(fù)雜多變的工作。企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷發(fā)展變化，經(jīng)營者要不斷通過市場調(diào)查和預(yù)測，掌握和分析市場變化趨勢與競爭對手的條件，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，把握時機，采取靈活的適應(yīng)市場態(tài)勢的策略，去爭取較大的利益。
5.簡述企業(yè)選擇目標(biāo)市場策略有哪些
企業(yè)通過評估細(xì)分市場，將決定進(jìn)入哪些細(xì)分市場，即選擇目標(biāo)市場。
在選擇目標(biāo)市場時有五種可供考慮的市場覆蓋模式： （1）市場集中化戰(zhàn)略。這是一種最簡單的目標(biāo)市場模式。
即企業(yè)只選取一個細(xì)分市場，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)某一單一的顧客群，進(jìn)行集中營銷。 （2）產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略。
指企業(yè)集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并向各類顧客銷售這種產(chǎn)品。該模式的優(yōu)點是企業(yè)專注于某一種或一類產(chǎn)品的生產(chǎn)，有利于形成和發(fā)展生產(chǎn)和技術(shù)上的優(yōu)勢，在該領(lǐng)域樹立形象。
其局限性是當(dāng)該領(lǐng)域被一種全新的技術(shù)與產(chǎn)品所代替時，產(chǎn)品銷售量有大幅度下降的危險。 （3）市場專業(yè)化戰(zhàn)略。
指企業(yè)專門經(jīng)營滿足某一顧客群體需要的各種產(chǎn)品。市場專業(yè)化經(jīng)營的產(chǎn)品類型眾多，能有效地分散經(jīng)營風(fēng)險。
但由于集中于某一類顧客，當(dāng)這類顧客的需求下降時，企業(yè)也會遇到收益下降的風(fēng)險。 （4）選擇專業(yè)化戰(zhàn)略。
指企業(yè)選取若干個具有良好的盈利潛力和結(jié)構(gòu)吸引力，且符合企業(yè)的目標(biāo)和資源的細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，其中每個細(xì)分市場與其他細(xì)分市場之間較少聯(lián)系。其優(yōu)點是可以有效地分散經(jīng)營風(fēng)險，即使某個細(xì)分市場營利情況不佳，仍可在其他細(xì)分市場取得盈利。
采用選擇專業(yè)化模式的企業(yè)應(yīng)具有較強資源和營銷實力。 （5）市場全面化戰(zhàn)略。
指企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品去滿足各種顧客群體的需要。一般來說，只有實力雄厚的大型企業(yè)選用這種模式，才能收到良好效果。
6.市場細(xì)分的方法有哪些
市場細(xì)分的主要方法是運用“產(chǎn)品/市場矩陣圖”，分別選擇一個特定的要素作標(biāo)準(zhǔn)，對消費者的不同需求（產(chǎn)品）及不同的顧客群（市場）進(jìn)行分類，并由此形成一個產(chǎn)品/市場矩陣。它能幫助營銷人員對不同顧客群體的不同需求有更清晰的認(rèn)識。
以服裝市場為例，可以按消費者對服裝價格的不同需求將產(chǎn)品分為高、中、低三檔，同時，將服務(wù)的顧客群體依照年紀(jì)的不同分為青年、中年、老年市場。由此形成了一個服裝市場的產(chǎn)品/市場矩陣圖，如圖9-3所示。在進(jìn)行了初步的市場細(xì)分之后，還可根據(jù)需要，進(jìn)一步將某一特定細(xì)分市場分為“男、女”，將產(chǎn)品分為“職業(yè)、休閑、運動裝”等。
7.目標(biāo)市場選擇策略有哪幾種
目標(biāo)市場選擇策略有5種：1、市場集中化 企業(yè)選擇一個細(xì)分市場，集中力量為之服務(wù)。
較小的企業(yè)一般這樣專門填補市場的某一部分。集中營銷使企業(yè)深刻了解該細(xì)分市場的需求特點，采用針對的產(chǎn)品、價格、渠道和促銷策略，從而獲得強有力的市場地位和良好的聲譽。
但同時隱含較大的經(jīng)營風(fēng)險。2、產(chǎn)品專業(yè)化 企業(yè)集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并向所有顧客銷售這種產(chǎn)品。
例如服裝廠商向青年、中年和老年消費者銷售高檔服裝，企業(yè)為不同的顧客提供不同種類的高檔服裝產(chǎn)品和服務(wù)，而不生產(chǎn)消費者需要的其他檔次的服裝。這樣，企業(yè)在高檔服裝產(chǎn)品方面樹立很高的聲譽，但一旦出現(xiàn)其它品牌的替代品或消費者流行的偏好轉(zhuǎn)移，企業(yè)將面臨巨大的威脅。
3、市場專業(yè)化 企業(yè)專門服務(wù)于某一特定顧客群，盡力滿足他們的各種需求。例如企業(yè)專門為老年消費者提供各種檔次的服裝。
企業(yè)專門為這個顧客群服務(wù)，能建立良好的聲譽。但一旦這個顧客群的需求潛量和特點發(fā)生突然變化，企業(yè)要承擔(dān)較大風(fēng)險。
4、有選擇的專業(yè)化 企業(yè)選擇幾個細(xì)分市場，每一個對企業(yè)的目標(biāo)和資源利用都有一定的吸引力。但各細(xì)分市場彼此之間很少或根本沒有任何聯(lián)系。
這種策略能分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，即使其中某個細(xì)分市場失去了吸引力，企業(yè)還能在其他細(xì)分市場盈利。5、完全市場覆蓋 企業(yè)力圖用各種產(chǎn)品滿足各種顧客群體的需求，即以所有的細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，例如上例中的服裝廠商為不同年齡層次的顧客提供各種檔次的服裝。
一般只有實力強大的大企業(yè)才能采用這種策略。例如IBM公司在計算機市場、可口可樂公司在飲料市場開發(fā)眾多的產(chǎn)品，滿足各種消費需求。
擴(kuò)展資料：目標(biāo)市場選擇的標(biāo)準(zhǔn)：（一）有一定的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)進(jìn)入某一市場是期望能夠有利可圖，如果市場規(guī)模狹小或者趨于萎縮狀態(tài)，企業(yè)進(jìn)入后難以獲得發(fā)展，此時，應(yīng)審慎考慮，不宜輕易進(jìn)入。
當(dāng)然，企業(yè)也不宜以市場吸引力作為唯一取舍，特別是應(yīng)力求避免"多數(shù)謬誤"，即與競爭企業(yè)遵循同一思維邏輯，將規(guī)模最大、吸引力最大的市場作為目標(biāo)市場。大家共同爭奪同一個顧客群的結(jié)果是，造成過度競爭和社會資源的無端浪費，同時使消費者的一些本應(yīng)得到滿足的需求遭受冷落和忽視。
現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)動輒將城市尤其是大中城市作為其首選市場，而對小城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場不屑一顧，很可能就步入誤區(qū)，如果轉(zhuǎn)換一下思維角度，一些目前經(jīng)營尚不理想的企業(yè)說不定會出現(xiàn)"柳暗花明"的局面。（二）細(xì)分市場結(jié)構(gòu)的吸引力。
細(xì)分市場可能具備理想的規(guī)模和發(fā)展特征，然而從贏利的觀點來看，它未必有吸引力。波特認(rèn)為有五種力量決定整個市場或其中任何一個細(xì)分市場的長期的內(nèi)在吸引力。
這五個群體是：同行業(yè)競爭者、潛在的新參加的競爭者、替代產(chǎn)品、購買者和供應(yīng)商。（三）符合企業(yè)目標(biāo)和能力。
某些細(xì)分市場雖然有較大吸引力，但不能推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，甚至分散企業(yè)的精力，使之無法完成其主要目標(biāo)，這樣的市場應(yīng)考慮放棄。另一方面，還應(yīng)考慮企業(yè)的資源條件是否適合在某一細(xì)分市場經(jīng)營。
只有選擇那些企業(yè)有條件進(jìn)入、能充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢的市場作為目標(biāo)市場，企業(yè)才會立于不敗之地。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，制造商品牌和經(jīng)銷商品牌之間經(jīng)常展開激烈的競爭，也就是所謂品牌戰(zhàn)。
一般來說，制造商品牌和經(jīng)銷商品牌之間的競爭，本質(zhì)上是制造商與經(jīng)銷商之間實力的較量。在制造商具有良好的市場聲譽，擁有較大市場份額的條件下，應(yīng)多使用制造商品牌，無力經(jīng)營自己品牌的經(jīng)銷商只能接受制造商品牌。
相反，當(dāng)經(jīng)銷商品牌在某一市場領(lǐng)域中擁有良好的品牌信譽及龐大的、完善的銷售體系時，利用經(jīng)銷商品牌也是有利的。因此進(jìn)行品牌使用者決策時，要結(jié)合具體情況，充分考慮制造商與經(jīng)銷商的實力對比，以求客觀地作出決策。
參考資料來源：百度百科—目標(biāo)市場選擇策略。
8.市場定位的方法主要有哪些
隨著市場的迅速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中承受著越來越大的競爭壓力，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)活動或項目的開展目標(biāo)，為企業(yè)帶來更大的收益，企業(yè)越來越重視定位咨詢。定位咨詢體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的方方面面。無論是企業(yè)自身發(fā)展的定位，還是企業(yè)產(chǎn)品品牌的定位，又或者是企業(yè)產(chǎn)品的營銷定位，都少不了定位咨詢的身影。這些定位簡單概括就是企業(yè)定位的方向。
企業(yè)定位方向之一：競爭定位
競爭定位的核心就是差異化定位。只有通過選擇企業(yè)自身的差異化優(yōu)勢，才能使其在市場上具備強大的競爭力從而得以生存。競爭定位一般分為四個步驟，即感知繪圖、定位、發(fā)展選項和測試，直白來講，就是根據(jù)現(xiàn)有市場的調(diào)研分析確定產(chǎn)品的定位，根據(jù)產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢分析可能存在的市場空間。
企業(yè)定位方向之二：品牌定位
品牌定位的目的是提升品牌的知名度，創(chuàng)造企業(yè)的品牌核心價值，從而形成企業(yè)的無形資產(chǎn)，與消費者建立長期的穩(wěn)固的關(guān)系，為之后企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和營銷提供方向。品牌定位講究創(chuàng)新，即要求品牌定位能夠在與其顧客的腦海中留下獨特的印象。品牌定位的方法一般有三種，分別是3C分析法、SWOT分析法和品牌定位圖法。3C分析法是通過研究消費者、競爭者、企業(yè)自身三方面的研究內(nèi)容來對比分析獲得品牌定位的；SWOT分析法是綜合考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素，系統(tǒng)評價比較之后獲得頻偏定位的方法；而品牌定位圖法則是通過分析市場已經(jīng)具備的競爭品牌的定位尋找細(xì)分市場的空當(dāng)，并迅速建立自己的品牌的定位。
顯然，品牌定位帶來的效益是明顯的，比如見效速度快，可以拉動即時銷售，且長遠(yuǎn)來看可以建立強勢品牌，提升自身競爭力。
企業(yè)定位方向之三：營銷定位
營銷定位是指在消費者心中確定產(chǎn)品與眾不同的位置，通過對市場環(huán)境的分析，奪得市場的先機。營銷定位的最終目的則是為了提高產(chǎn)品的銷售量，促進(jìn)企業(yè)營銷的發(fā)展，在反之影響企業(yè)自身的管理和發(fā)展。因此企業(yè)的營銷定位也是具有一定前瞻性的。
定位作為市場活動的重要要求，尤其是制定戰(zhàn)略、提升競爭力的基本要求，在企業(yè)中有著舉足輕重的地位，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中保證定位的準(zhǔn)確性，并及時完善調(diào)整定位。
