選擇市場(chǎng)的方法(目標市場(chǎng)的選擇方式)
1.目標市場(chǎng)的選擇方式有哪些
1. 密集性市場(chǎng)策略：即典型的產(chǎn)品--市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化策略。企業(yè)選擇的目標市場(chǎng)不論是從產(chǎn)品的角度還是從市場(chǎng)的角度看，都集中在一個(gè)市場(chǎng)面上。這種策略一般使用于小型企業(yè)或新企業(yè)。
2. 產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化策略：企業(yè)提供某一種產(chǎn)品，滿(mǎn)足不同種類(lèi)的顧客對于這一種產(chǎn)品的各種需求。
3. 市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化策略：企業(yè)為同一類(lèi)顧客群即同一個(gè)市場(chǎng)面生產(chǎn)多種產(chǎn)品，分別滿(mǎn)足這一同類(lèi)顧客的不同需求。
4. 有選擇的專(zhuān)業(yè)化策略：企業(yè)在對市場(chǎng)詳細細分的基礎上，經(jīng)過(guò)仔細選擇，結合企業(yè)的長(cháng)處有選擇地生產(chǎn)某幾種產(chǎn)品，有目的地進(jìn)入某幾個(gè)市場(chǎng)面，滿(mǎn)足這些市場(chǎng)面的要求。
5. 全部市場(chǎng)策略：企業(yè)為所有細分化以后的各個(gè)市場(chǎng)面生產(chǎn)各種不同的產(chǎn)品，分別滿(mǎn)足每一個(gè)市場(chǎng)面的需求。
2.目標市場(chǎng)選擇策略有哪幾種
目標市場(chǎng)選擇策略有5種：
1、市場(chǎng)集中化 企業(yè)選擇一個(gè)細分市場(chǎng)，集中力量為之服務(wù)。較小的企業(yè)一般這樣專(zhuān)門(mén)填補市場(chǎng)的某一部分。
集中營(yíng)銷(xiāo)使企業(yè)深刻了解該細分市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，采用針對的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)策略，從而獲得強有力的市場(chǎng)地位和良好的聲譽(yù)。但同時(shí)隱含較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
2、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化 企業(yè)集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并向所有顧客銷(xiāo)售這種產(chǎn)品。例如服裝廠(chǎng)商向青年、中年和老年消費者銷(xiāo)售高檔服裝，企業(yè)為不同的顧客提供不同種類(lèi)的高檔服裝產(chǎn)品和服務(wù)，而不生產(chǎn)消費者需要的其他檔次的服裝。
這樣，企業(yè)在高檔服裝產(chǎn)品方面樹(shù)立很高的聲譽(yù)，但一旦出現其它品牌的替代品或消費者流行的偏好轉移，企業(yè)將面臨巨大的威脅。
3、市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化 企業(yè)專(zhuān)門(mén)服務(wù)于某一特定顧客群，盡力滿(mǎn)足他們的各種需求。例如企業(yè)專(zhuān)門(mén)為老年消費者提供各種檔次的服裝。企業(yè)專(zhuān)門(mén)為這個(gè)顧客群服務(wù)，能建立良好的聲譽(yù)。但一旦這個(gè)顧客群的需求潛量和特點(diǎn)發(fā)生突然變化，企業(yè)要承擔較大風(fēng)險。
4、有選擇的專(zhuān)業(yè)化 企業(yè)選擇幾個(gè)細分市場(chǎng)，每一個(gè)對企業(yè)的目標和資源利用都有一定的吸引力。但各細分市場(chǎng)彼此之間很少或根本沒(méi)有任何聯(lián)系。這種策略能分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，即使其中某個(gè)細分市場(chǎng)失去了吸引力，企業(yè)還能在其他細分市場(chǎng)盈利。
5、完全市場(chǎng)覆蓋 企業(yè)力圖用各種產(chǎn)品滿(mǎn)足各種顧客群體的需求，即以所有的細分市場(chǎng)作為目標市場(chǎng)，例如上例中的服裝廠(chǎng)商為不同年齡層次的顧客提供各種檔次的服裝。
一般只有實(shí)力強大的大企業(yè)才能采用這種策略。例如IBM公司在計算機市場(chǎng)、可口可樂(lè )公司在飲料市場(chǎng)開(kāi)發(fā)眾多的產(chǎn)品，滿(mǎn)足各種消費需求。
擴展資料：
目標市場(chǎng)選擇的標準：
（一）有一定的規模和發(fā)展潛力。
企業(yè)進(jìn)入某一市場(chǎng)是期望能夠有利可圖，如果市場(chǎng)規模狹小或者趨于萎縮狀態(tài)，企業(yè)進(jìn)入后難以獲得發(fā)展，此時(shí)，應審慎考慮，不宜輕易進(jìn)入。
當然，企業(yè)也不宜以市場(chǎng)吸引力作為唯一取舍，特別是應力求避免"多數謬誤"，即與競爭企業(yè)遵循同一思維邏輯，將規模最大、吸引力最大的市場(chǎng)作為目標市場(chǎng)。
大家共同爭奪同一個(gè)顧客群的結果是，造成過(guò)度競爭和社會(huì )資源的無(wú)端浪費，同時(shí)使消費者的一些本應得到滿(mǎn)足的需求遭受冷落和忽視。
現在國內很多企業(yè)動(dòng)輒將城市尤其是大中城市作為其首選市場(chǎng)，而對小城鎮和農村市場(chǎng)不屑一顧，很可能就步入誤區，如果轉換一下思維角度，一些目前經(jīng)營(yíng)尚不理想的企業(yè)說(shuō)不定會(huì )出現"柳暗花明"的局面。
（二）細分市場(chǎng)結構的吸引力。
細分市場(chǎng)可能具備理想的規模和發(fā)展特征，然而從贏(yíng)利的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，它未必有吸引力。波特認為有五種力量決定整個(gè)市場(chǎng)或其中任何一個(gè)細分市場(chǎng)的長(cháng)期的內在吸引力。這五個(gè)群體是：同行業(yè)競爭者、潛在的新參加的競爭者、替代產(chǎn)品、購買(mǎi)者和供應商。
（三）符合企業(yè)目標和能力。
某些細分市場(chǎng)雖然有較大吸引力，但不能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現發(fā)展目標，甚至分散企業(yè)的精力，使之無(wú)法完成其主要目標，這樣的市場(chǎng)應考慮放棄。
另一方面，還應考慮企業(yè)的資源條件是否適合在某一細分市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。只有選擇那些企業(yè)有條件進(jìn)入、能充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢的市場(chǎng)作為目標市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì )立于不敗之地。
現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，制造商品牌和經(jīng)銷(xiāo)商品牌之間經(jīng)常展開(kāi)激烈的競爭，也就是所謂品牌戰。一般來(lái)說(shuō)，制造商品牌和經(jīng)銷(xiāo)商品牌之間的競爭，本質(zhì)上是制造商與經(jīng)銷(xiāo)商之間實(shí)力的較量。
在制造商具有良好的市場(chǎng)聲譽(yù)，擁有較大市場(chǎng)份額的條件下，應多使用制造商品牌，無(wú)力經(jīng)營(yíng)自己品牌的經(jīng)銷(xiāo)商只能接受制造商品牌。
相反，當經(jīng)銷(xiāo)商品牌在某一市場(chǎng)領(lǐng)域中擁有良好的品牌信譽(yù)及龐大的、完善的銷(xiāo)售體系時(shí)，利用經(jīng)銷(xiāo)商品牌也是有利的。因此進(jìn)行品牌使用者決策時(shí)，要結合具體情況，充分考慮制造商與經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)力對比，以求客觀(guān)地作出決策。
參考資料來(lái)源：百度百科—目標市場(chǎng)選擇策略
3.選擇目標市場(chǎng)的策略有哪些
為什么要選擇目標市場(chǎng)呢？因為不是所有的子市場(chǎng)對本企業(yè)都有吸引力，任何企業(yè)都沒(méi)有足夠的人力資源和資金滿(mǎn)足整個(gè)市場(chǎng)或追求過(guò)分大的目標，只有揚長(cháng)避短，找到有利于發(fā)揮本企業(yè)現有的人、財、物優(yōu)勢的目標市場(chǎng)，才不至于在龐大的市場(chǎng)上瞎撞亂碰。
所謂目標市場(chǎng)，就是指企業(yè)在市場(chǎng)細分之后的若干“子市場(chǎng)”中，選擇為哪個(gè)或哪幾個(gè)細分市場(chǎng)服務(wù)的市場(chǎng)。目標市場(chǎng)的選擇通常有以下5種模式供參考。
1. 市場(chǎng)集中化企業(yè)選擇一個(gè)細分市場(chǎng)，集中力量為之服務(wù)。例如海瀾之家專(zhuān)注于男裝品牌這一細分市場(chǎng)，并且只為成年人提供服飾產(chǎn)品。
目標集中使企業(yè)深刻了解該細分市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，采用針對的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)策略，從而獲得強有力的市場(chǎng)地位和良好的聲譽(yù)。這一模式的缺陷是不利于后期企業(yè)的產(chǎn)品延伸。
2. 產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化企業(yè)集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并向所有顧客銷(xiāo)售這種產(chǎn)品。例如服裝廠(chǎng)商向青年、中年和老年消費者銷(xiāo)售高檔服裝，企業(yè)為不同的顧客提供不同種類(lèi)的高檔服裝產(chǎn)品和服務(wù)，而不生產(chǎn)消費者需要的其他檔次的服裝。
這樣，企業(yè)在高檔服裝產(chǎn)品方面樹(shù)立很高的聲譽(yù)，但一旦出現其他品牌的替代品或消費者流行的偏好轉移，企業(yè)將面臨巨大的威脅。3. 市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)化企業(yè)專(zhuān)門(mén)服務(wù)于某一特定顧客群，盡力滿(mǎn)足他們的各種需求。
例如企業(yè)專(zhuān)門(mén)為年輕時(shí)尚消費者提供各種檔次的服裝，專(zhuān)門(mén)為這個(gè)顧客群服務(wù)，能建立良好的聲譽(yù)。但一旦這個(gè)顧客群的需求潛量和特點(diǎn)發(fā)生突然變化，企業(yè)要承擔較大風(fēng)險。
4. 有選擇的專(zhuān)門(mén)化企業(yè)選擇幾個(gè)細分市場(chǎng)，每一個(gè)對企業(yè)的目標和資源利用都有一定的吸引力。但各細分市場(chǎng)彼此之間很少或根本沒(méi)有任何聯(lián)系。
例如，生產(chǎn)運動(dòng)裝耐克不僅選擇品類(lèi)細分，還根據不同的年齡區間提供不同的服飾產(chǎn)品，這種策略能分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，即使其中某個(gè)細分市場(chǎng)失去了吸引力，企業(yè)還能在其他細分市場(chǎng)盈利。5. 完全市場(chǎng)覆蓋企業(yè)力圖用各種產(chǎn)品滿(mǎn)足各種顧客群體的需求，即以所有的細分市場(chǎng)作為目標市場(chǎng)。
例如上例中的服裝廠(chǎng)商為不同年齡層次的顧客提供各種檔次的服裝。一般只有實(shí)力強大的大企業(yè)才能采用這種策略。
例如阿里巴巴在電子商務(wù)市場(chǎng)，美團在生活服務(wù)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)眾多的產(chǎn)品，滿(mǎn)足各種消費需求。銀行業(yè)的信用卡市場(chǎng)競爭是激烈的，假設你是一家銀行負責信用卡產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，在針對信用卡市場(chǎng)進(jìn)行細分和目標市場(chǎng)選擇時(shí)你會(huì )怎么做？作為金融行業(yè)從業(yè)十年的產(chǎn)品經(jīng)理，我的經(jīng)驗是至少做以下兩件事：? 保證現有客戶(hù)不會(huì )流失，尤其是那些收支良好能為你提供盈利的客戶(hù)；? 通過(guò)尋找盈利能力強的客戶(hù)，并從你的競爭對手那里搶奪市場(chǎng)份額。
要做到以上兩點(diǎn)，首先要對信用卡市場(chǎng)進(jìn)行細分。雖然信用卡產(chǎn)品市場(chǎng)的客戶(hù)具有明確的屬性：性別、年齡、職業(yè)、家庭資產(chǎn)、區域等，但是信用卡產(chǎn)品通常是針對所有人的產(chǎn)品，客戶(hù)交叉性很強，而客戶(hù)的需求主要體現在額度上，因此我們將信用卡額度作為第一要素進(jìn)行市場(chǎng)細分，然后根據市場(chǎng)分析做出相應的產(chǎn)品市場(chǎng)戰略選擇，信用卡產(chǎn)品初次準入，產(chǎn)品經(jīng)理根據客戶(hù)屬性來(lái)對客戶(hù)的信用等級做出判斷，給出初始額度，后期根據客戶(hù)消費使用情況及產(chǎn)品的細分客群整體表現對額度進(jìn)行升降管理，從而實(shí)現資金合理配比、控制風(fēng)險、獲取最大利潤的戰略目標。
5000元以下的小額信用卡競爭最為激烈，準入門(mén)檻低、額度小、客戶(hù)通常作為日常消費使用，一般都能準時(shí)還款，做分期的少，銀行獲取利息收益也就少，雖然用戶(hù)基數大，但是盈利能力卻低，因此在戰略上選擇保持。隨著(zhù)額度的提升，競爭激烈程度降低，風(fēng)險指數上升，符合要求的客戶(hù)數量也在減少，但做分期的客戶(hù)卻在增加，給銀行帶來(lái)的利潤增加，因此，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì )將產(chǎn)品戰略重心放在能給銀行帶來(lái)利潤的細分市場(chǎng)上，致力于開(kāi)拓大額市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品結構，調整業(yè)務(wù)規則，合理資金配比，爭取更多大額客戶(hù)市場(chǎng)份額，幫助企業(yè)獲取更多利益。
通過(guò)這個(gè)簡(jiǎn)單的例子，產(chǎn)品或投資經(jīng)理就可以根據在產(chǎn)品投資風(fēng)險過(guò)程中不同市場(chǎng)的回報率不同，來(lái)進(jìn)行決策。良好的細分模型可以更好地研究客戶(hù)，同時(shí)使產(chǎn)品經(jīng)理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員可以更有效地集中精力推動(dòng)客戶(hù)使用產(chǎn)品。
這一模型在研究市場(chǎng)需求和產(chǎn)品新功能開(kāi)發(fā)方面起到了推動(dòng)作用。內容摘自：人民郵電出版社《獨具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實(shí)踐》專(zhuān)著(zhù)。
4.簡(jiǎn)述選擇目標市場(chǎng)的三種策略
1. 無(wú)差別市場(chǎng)策略，就是企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為自己的目標市場(chǎng)，只考慮市場(chǎng)需求的共性，而不考慮其差異，運用一種產(chǎn)品、一種價(jià)格、一種推銷(xiāo)方法，吸引可能多的消費者。
這種策略的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品單一，容易保證質(zhì)量，能大批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本。但如果同類(lèi)企業(yè)也采用這種策略時(shí)，必然要形成激烈競爭。
2. 差別性市場(chǎng)策略就是把整個(gè)市場(chǎng)細分為若干子市場(chǎng)，針對不同的子市場(chǎng)，設計不同的產(chǎn)品，制定不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，滿(mǎn)足不同的消費需求。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是能滿(mǎn)足不同消費者的不同要求，有利于擴大銷(xiāo)售、占領(lǐng)市場(chǎng)、提高企業(yè)聲譽(yù)。
其缺點(diǎn)是由于產(chǎn)品差異化、促銷(xiāo)方式差異化，增加了管理難度，提高了生產(chǎn)和銷(xiāo)售費用。目前只有力量雄厚的大公司采用這種策略。
3. 集中性市場(chǎng)策略就是在細分后的市場(chǎng)上，選擇二個(gè)或少數幾個(gè)細分市場(chǎng)作為目標市場(chǎng)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和銷(xiāo)售。在個(gè)別少數市場(chǎng)上發(fā)揮優(yōu)勢，提高市場(chǎng)占有率。
采用這種策略的企業(yè)對目標市場(chǎng)有較深的了解，這是大部分中小型企業(yè)應當采用的策略。采用集中性市場(chǎng)策略，能集中優(yōu)勢力量，有利于產(chǎn)品適銷(xiāo)對路，降低成本，提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。
但有較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，因為它的目標市場(chǎng)范圍小，品種單一。如果目標市場(chǎng)的消費者需求和愛(ài)好發(fā)生變化，企業(yè)就可能因應變不及時(shí)而陷入困境。
同時(shí)，當強有力的競爭者打入目標市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)就要受到嚴重影響。因此，許多中小企業(yè)為了分散風(fēng)險，仍應選擇一定數量的細分市場(chǎng)為自己的目標市場(chǎng)。
三種目標市場(chǎng)策略各有利弊。選擇目標市場(chǎng)時(shí)，必須考慮企業(yè)面臨的各種因素和條件，如企業(yè)規模和原料的供應、產(chǎn)品類(lèi)似性、市場(chǎng)類(lèi)似性、產(chǎn)品壽命周期、競爭的目標市場(chǎng)等。
選擇適合本企業(yè)的目標市場(chǎng)策略是一個(gè)復雜多變的工作。企業(yè)內部條件和外部環(huán)境在不斷發(fā)展變化，經(jīng)營(yíng)者要不斷通過(guò)市場(chǎng)調查和預測，掌握和分析市場(chǎng)變化趨勢與競爭對手的條件，揚長(cháng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢，把握時(shí)機，采取靈活的適應市場(chǎng)態(tài)勢的策略，去爭取較大的利益。
5.簡(jiǎn)述企業(yè)選擇目標市場(chǎng)策略有哪些
企業(yè)通過(guò)評估細分市場(chǎng)，將決定進(jìn)入哪些細分市場(chǎng)，即選擇目標市場(chǎng)。
在選擇目標市場(chǎng)時(shí)有五種可供考慮的市場(chǎng)覆蓋模式： （1）市場(chǎng)集中化戰略。這是一種最簡(jiǎn)單的目標市場(chǎng)模式。
即企業(yè)只選取一個(gè)細分市場(chǎng)，只生產(chǎn)一類(lèi)產(chǎn)品，供應某一單一的顧客群，進(jìn)行集中營(yíng)銷(xiāo)。 （2）產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化戰略。
指企業(yè)集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并向各類(lèi)顧客銷(xiāo)售這種產(chǎn)品。該模式的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)專(zhuān)注于某一種或一類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有利于形成和發(fā)展生產(chǎn)和技術(shù)上的優(yōu)勢，在該領(lǐng)域樹(shù)立形象。
其局限性是當該領(lǐng)域被一種全新的技術(shù)與產(chǎn)品所代替時(shí)，產(chǎn)品銷(xiāo)售量有大幅度下降的危險。 （3）市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化戰略。
指企業(yè)專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)滿(mǎn)足某一顧客群體需要的各種產(chǎn)品。市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類(lèi)型眾多，能有效地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
但由于集中于某一類(lèi)顧客，當這類(lèi)顧客的需求下降時(shí)，企業(yè)也會(huì )遇到收益下降的風(fēng)險。 （4）選擇專(zhuān)業(yè)化戰略。
指企業(yè)選取若干個(gè)具有良好的盈利潛力和結構吸引力，且符合企業(yè)的目標和資源的細分市場(chǎng)作為目標市場(chǎng)，其中每個(gè)細分市場(chǎng)與其他細分市場(chǎng)之間較少聯(lián)系。其優(yōu)點(diǎn)是可以有效地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，即使某個(gè)細分市場(chǎng)營(yíng)利情況不佳，仍可在其他細分市場(chǎng)取得盈利。
采用選擇專(zhuān)業(yè)化模式的企業(yè)應具有較強資源和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力。 （5）市場(chǎng)全面化戰略。
指企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品去滿(mǎn)足各種顧客群體的需要。一般來(lái)說(shuō)，只有實(shí)力雄厚的大型企業(yè)選用這種模式，才能收到良好效果。
6.市場(chǎng)細分的方法有哪些
市場(chǎng)細分的主要方法是運用“產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣圖”，分別選擇一個(gè)特定的要素作標準，對消費者的不同需求（產(chǎn)品）及不同的顧客群（市場(chǎng)）進(jìn)行分類(lèi)，并由此形成一個(gè)產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣。它能幫助營(yíng)銷(xiāo)人員對不同顧客群體的不同需求有更清晰的認識。
以服裝市場(chǎng)為例，可以按消費者對服裝價(jià)格的不同需求將產(chǎn)品分為高、中、低三檔，同時(shí)，將服務(wù)的顧客群體依照年紀的不同分為青年、中年、老年市場(chǎng)。由此形成了一個(gè)服裝市場(chǎng)的產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣圖，如圖9-3所示。在進(jìn)行了初步的市場(chǎng)細分之后，還可根據需要，進(jìn)一步將某一特定細分市場(chǎng)分為“男、女”，將產(chǎn)品分為“職業(yè)、休閑、運動(dòng)裝”等。
7.目標市場(chǎng)選擇策略有哪幾種
目標市場(chǎng)選擇策略有5種：1、市場(chǎng)集中化 企業(yè)選擇一個(gè)細分市場(chǎng)，集中力量為之服務(wù)。
較小的企業(yè)一般這樣專(zhuān)門(mén)填補市場(chǎng)的某一部分。集中營(yíng)銷(xiāo)使企業(yè)深刻了解該細分市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，采用針對的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)策略，從而獲得強有力的市場(chǎng)地位和良好的聲譽(yù)。
但同時(shí)隱含較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。2、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化 企業(yè)集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并向所有顧客銷(xiāo)售這種產(chǎn)品。
例如服裝廠(chǎng)商向青年、中年和老年消費者銷(xiāo)售高檔服裝，企業(yè)為不同的顧客提供不同種類(lèi)的高檔服裝產(chǎn)品和服務(wù)，而不生產(chǎn)消費者需要的其他檔次的服裝。這樣，企業(yè)在高檔服裝產(chǎn)品方面樹(shù)立很高的聲譽(yù)，但一旦出現其它品牌的替代品或消費者流行的偏好轉移，企業(yè)將面臨巨大的威脅。
3、市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化 企業(yè)專(zhuān)門(mén)服務(wù)于某一特定顧客群，盡力滿(mǎn)足他們的各種需求。例如企業(yè)專(zhuān)門(mén)為老年消費者提供各種檔次的服裝。
企業(yè)專(zhuān)門(mén)為這個(gè)顧客群服務(wù)，能建立良好的聲譽(yù)。但一旦這個(gè)顧客群的需求潛量和特點(diǎn)發(fā)生突然變化，企業(yè)要承擔較大風(fēng)險。
4、有選擇的專(zhuān)業(yè)化 企業(yè)選擇幾個(gè)細分市場(chǎng)，每一個(gè)對企業(yè)的目標和資源利用都有一定的吸引力。但各細分市場(chǎng)彼此之間很少或根本沒(méi)有任何聯(lián)系。
這種策略能分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，即使其中某個(gè)細分市場(chǎng)失去了吸引力，企業(yè)還能在其他細分市場(chǎng)盈利。5、完全市場(chǎng)覆蓋 企業(yè)力圖用各種產(chǎn)品滿(mǎn)足各種顧客群體的需求，即以所有的細分市場(chǎng)作為目標市場(chǎng)，例如上例中的服裝廠(chǎng)商為不同年齡層次的顧客提供各種檔次的服裝。
一般只有實(shí)力強大的大企業(yè)才能采用這種策略。例如IBM公司在計算機市場(chǎng)、可口可樂(lè )公司在飲料市場(chǎng)開(kāi)發(fā)眾多的產(chǎn)品，滿(mǎn)足各種消費需求。
擴展資料：目標市場(chǎng)選擇的標準：（一）有一定的規模和發(fā)展潛力。企業(yè)進(jìn)入某一市場(chǎng)是期望能夠有利可圖，如果市場(chǎng)規模狹小或者趨于萎縮狀態(tài)，企業(yè)進(jìn)入后難以獲得發(fā)展，此時(shí)，應審慎考慮，不宜輕易進(jìn)入。
當然，企業(yè)也不宜以市場(chǎng)吸引力作為唯一取舍，特別是應力求避免"多數謬誤"，即與競爭企業(yè)遵循同一思維邏輯，將規模最大、吸引力最大的市場(chǎng)作為目標市場(chǎng)。大家共同爭奪同一個(gè)顧客群的結果是，造成過(guò)度競爭和社會(huì )資源的無(wú)端浪費，同時(shí)使消費者的一些本應得到滿(mǎn)足的需求遭受冷落和忽視。
現在國內很多企業(yè)動(dòng)輒將城市尤其是大中城市作為其首選市場(chǎng)，而對小城鎮和農村市場(chǎng)不屑一顧，很可能就步入誤區，如果轉換一下思維角度，一些目前經(jīng)營(yíng)尚不理想的企業(yè)說(shuō)不定會(huì )出現"柳暗花明"的局面。（二）細分市場(chǎng)結構的吸引力。
細分市場(chǎng)可能具備理想的規模和發(fā)展特征，然而從贏(yíng)利的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，它未必有吸引力。波特認為有五種力量決定整個(gè)市場(chǎng)或其中任何一個(gè)細分市場(chǎng)的長(cháng)期的內在吸引力。
這五個(gè)群體是：同行業(yè)競爭者、潛在的新參加的競爭者、替代產(chǎn)品、購買(mǎi)者和供應商。（三）符合企業(yè)目標和能力。
某些細分市場(chǎng)雖然有較大吸引力，但不能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現發(fā)展目標，甚至分散企業(yè)的精力，使之無(wú)法完成其主要目標，這樣的市場(chǎng)應考慮放棄。另一方面，還應考慮企業(yè)的資源條件是否適合在某一細分市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
只有選擇那些企業(yè)有條件進(jìn)入、能充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢的市場(chǎng)作為目標市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì )立于不敗之地。現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，制造商品牌和經(jīng)銷(xiāo)商品牌之間經(jīng)常展開(kāi)激烈的競爭，也就是所謂品牌戰。
一般來(lái)說(shuō)，制造商品牌和經(jīng)銷(xiāo)商品牌之間的競爭，本質(zhì)上是制造商與經(jīng)銷(xiāo)商之間實(shí)力的較量。在制造商具有良好的市場(chǎng)聲譽(yù)，擁有較大市場(chǎng)份額的條件下，應多使用制造商品牌，無(wú)力經(jīng)營(yíng)自己品牌的經(jīng)銷(xiāo)商只能接受制造商品牌。
相反，當經(jīng)銷(xiāo)商品牌在某一市場(chǎng)領(lǐng)域中擁有良好的品牌信譽(yù)及龐大的、完善的銷(xiāo)售體系時(shí)，利用經(jīng)銷(xiāo)商品牌也是有利的。因此進(jìn)行品牌使用者決策時(shí)，要結合具體情況，充分考慮制造商與經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)力對比，以求客觀(guān)地作出決策。
參考資料來(lái)源：百度百科—目標市場(chǎng)選擇策略。
8.市場(chǎng)定位的方法主要有哪些
隨著(zhù)市場(chǎng)的迅速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中承受著(zhù)越來(lái)越大的競爭壓力，為了更好地實(shí)現企業(yè)活動(dòng)或項目的開(kāi)展目標，為企業(yè)帶來(lái)更大的收益，企業(yè)越來(lái)越重視定位咨詢(xún)。定位咨詢(xún)體現在企業(yè)發(fā)展的方方面面。無(wú)論是企業(yè)自身發(fā)展的定位，還是企業(yè)產(chǎn)品品牌的定位，又或者是企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)定位，都少不了定位咨詢(xún)的身影。這些定位簡(jiǎn)單概括就是企業(yè)定位的方向。
企業(yè)定位方向之一：競爭定位
競爭定位的核心就是差異化定位。只有通過(guò)選擇企業(yè)自身的差異化優(yōu)勢，才能使其在市場(chǎng)上具備強大的競爭力從而得以生存。競爭定位一般分為四個(gè)步驟，即感知繪圖、定位、發(fā)展選項和測試，直白來(lái)講，就是根據現有市場(chǎng)的調研分析確定產(chǎn)品的定位，根據產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢分析可能存在的市場(chǎng)空間。
企業(yè)定位方向之二：品牌定位
品牌定位的目的是提升品牌的知名度，創(chuàng )造企業(yè)的品牌核心價(jià)值，從而形成企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，與消費者建立長(cháng)期的穩固的關(guān)系，為之后企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)提供方向。品牌定位講究創(chuàng )新，即要求品牌定位能夠在與其顧客的腦海中留下獨特的印象。品牌定位的方法一般有三種，分別是3C分析法、SWOT分析法和品牌定位圖法。3C分析法是通過(guò)研究消費者、競爭者、企業(yè)自身三方面的研究?jì)热輥?lái)對比分析獲得品牌定位的；SWOT分析法是綜合考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境和內部環(huán)境因素，系統評價(jià)比較之后獲得頻偏定位的方法；而品牌定位圖法則是通過(guò)分析市場(chǎng)已經(jīng)具備的競爭品牌的定位尋找細分市場(chǎng)的空當，并迅速建立自己的品牌的定位。
顯然，品牌定位帶來(lái)的效益是明顯的，比如見(jiàn)效速度快，可以拉動(dòng)即時(shí)銷(xiāo)售，且長(cháng)遠來(lái)看可以建立強勢品牌，提升自身競爭力。
企業(yè)定位方向之三：營(yíng)銷(xiāo)定位
營(yíng)銷(xiāo)定位是指在消費者心中確定產(chǎn)品與眾不同的位置，通過(guò)對市場(chǎng)環(huán)境的分析，奪得市場(chǎng)的先機。營(yíng)銷(xiāo)定位的最終目的則是為了提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展，在反之影響企業(yè)自身的管理和發(fā)展。因此企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)定位也是具有一定前瞻性的。
定位作為市場(chǎng)活動(dòng)的重要要求，尤其是制定戰略、提升競爭力的基本要求，在企業(yè)中有著(zhù)舉足輕重的地位，這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中保證定位的準確性，并及時(shí)完善調整定位。
