建設工程成本計劃的編制方法內容(施工成本計劃的編制方式)
1.施工成本計劃的編制方式有哪些
一、施工項目成本計劃的編制程序 施工項目的成本計劃工作，是一項非常重要的工作，不應僅僅把它看作是幾張計劃表的編制，更重要的是項目成本管理的決策過(guò)程，即選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)降低成本方案。
同時(shí)，通過(guò)成本計劃把目標成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節，以調動(dòng)控制。編制成本計劃的程序，因項目的規模大小、管理要求不同而不同，大中型項目一般采用分級編制的方式，即先由各部門(mén)提出部門(mén)成本計劃，再由項目經(jīng)理部匯總編制全項目工程的成本計劃；小型項目一般采用集中編制方式，即由項目經(jīng)理部先編制各部門(mén)成本計劃，再匯總編制全項目的成本計劃。
無(wú)論采用哪種方式，其編制的基本程序如下： （一）搜集和整理資料 廣泛搜集資料并進(jìn)行歸納整理是編制成本計劃的必要步驟。所需搜集的資料也即是編制成本計劃的依據。
這些資料主要包括： （1）國家和上級部門(mén)有關(guān)編制成本計劃的規定； （2）幾項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的承包合同及企業(yè)下達的成本降低額、降低率和其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標； （3）有關(guān)成本預測、決策的資料； （4）施工項目的施工圖預算、施工預算； （5）施工組織設計； （6）施工項目使用的機械設備生產(chǎn)能力及其利用情況； （7）施工項目的材料消耗、物資供應、勞動(dòng)工資及勞動(dòng)效率等計劃資料； （8）計劃期內的物資消耗定額、勞動(dòng)工時(shí)定額、費用定額等資料； （9）以往同類(lèi)項目成本計劃的實(shí)際執行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況的分析資料； （10）同行業(yè)同類(lèi)項目的成本、定額、技術(shù)經(jīng)濟指標資料及增產(chǎn)節約的經(jīng)驗和有效措施； （11）本企業(yè)的歷史先進(jìn)水平和當時(shí)的先進(jìn)經(jīng)驗及采取的措施； （12）國外同類(lèi)項目的先進(jìn)成本水平情況等資料。 此外，還應深入分析當前情況和未來(lái)的發(fā)展趨勢，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編制成本計劃提供豐富具體和可靠的成本資料。
（二）估算計劃成本，即確定目標成本 財務(wù)部門(mén)在掌握了豐富的資料，并加以整理分析，特別是在對基期成本計劃完成情況進(jìn)行分析的基礎上，根據有關(guān)的設計、施工等計劃，按照工程項目應投入的物資、材料、勞動(dòng)力、機械、能源及各種設施等等，結合計劃期內各種因素的變化和準備采取的各種增產(chǎn)節約措施，進(jìn)行反復測算、修訂、平衡后，估算生產(chǎn)費用支出的總水平，進(jìn)而提出全項目的成本計劃控制指標，最終確定目標成本。確定目標成本以及把總的目標分解落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)、班組大多采用工作分解法。
工作分解法又稱(chēng)工程分解結構，在國外被簡(jiǎn)稱(chēng)為WBS()，它的特點(diǎn)是以施工圖設計為基礎，以本企業(yè)做出的項目施工組織設計及技術(shù)方案為依據，以實(shí)際價(jià)格和計劃的物資、材料、人工、機械等消耗量為基準，估算工程項目的實(shí)際成本費用，據以確定成本目標。具體步驟是：首先把整個(gè)工程項目逐級分解為內容單一一，便于進(jìn)行單位工料成本估算的小項或工序，然后按小項自下而上估算、匯總，從而得到整個(gè)工程項目的估算。
估算匯總后還要考慮風(fēng)險系數與物價(jià)指數，對估算結果加以修正。結構形式為： 1.0總工作 1.1分工作A 1.1.1主任務(wù)I 1.1.1.1子任務(wù)a 1.1.1.2子任務(wù)b 1.1.1.3子任務(wù)c 1.1.2主任務(wù)2 1.1.2.1子任務(wù)a 1.1.2.2子任務(wù)b 。
. 1.2分工作B 1.2.1主任務(wù)I 1.2.1.1子任務(wù)a 1.2.1.2子任務(wù)b 。
. 1.2.2主任務(wù)2 1.2.2.1子任務(wù)a 1.2.2.2子任務(wù)b 。
.. 演繹成目標成本分解圖 利用上述wBs系統在進(jìn)行成本估算時(shí)，工作劃分的越細、越具體，價(jià)格的確定和工程量估計越容易，工作分解自上而下逐級展開(kāi)，成本估算自下而上，將各級成本估算逐級累加，便得到整個(gè)工程項目的成本估算。
在此基礎上分級分類(lèi)計算的工程項目的成本，既是投標報價(jià)的基礎，又是成本控制的依據，也是和甲方工程項目預算作比較和進(jìn)行盈利水平估計的基礎。成本估算的公式如下： 估算 可確認單x 歷史基x 現在市場(chǎng)x 將來(lái)物價(jià) 成本 = 位的數量 礎成本 因素系數 上漲系數 式中"可確認單位的數量"是指鋼材噸數，木材的立方米數，人工的工時(shí)數等等；"歷史基礎成本"是指基準年的單位成本；"現在市場(chǎng)因素系數"是指從基準年到現在的物價(jià)上漲指數。
（三）編制成本計劃草案 對大中型項目，經(jīng)項目經(jīng)理部批準下達成本計劃指標后，各職能部門(mén)應充分發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行認真的討論，在總結上期成本計劃完成情況的基礎上，結合本期計劃指標，找出完成本期計劃約有利和不利因素，提出挖掘潛力、克服不利因素的具體措施，以保證計劃任務(wù)的完成。為了使指標真正落實(shí)，各部門(mén)應盡可能將指標分解落實(shí)下達到各班組及個(gè)人，使"得目標成本的降低額和降低率得到充分討論、反饋、再修訂，使成本計劃既能夠切合實(shí)際，又成為群眾共同奮斗的目標。
備職能部門(mén)亦應認真討論項目經(jīng)理部下達的費用控制指標，擬定具體實(shí)施的技術(shù)經(jīng)濟措施方案，編制各部門(mén)的費用預算。 （四）綜合平衡，編制正式的成本計劃 在各職能部門(mén)上報了部門(mén)成本計劃和費用預算后，項目經(jīng)理部首先應結合各項技術(shù)經(jīng)濟措施，檢查各計劃和費用預算是否合理可行，并進(jìn)行綜合平衡，使各部門(mén)計劃和費用。
2.建筑工程施工成本管理計劃內容有哪些
保證實(shí)現項目施工成本目標的管理計劃。包括成本預測、實(shí)施、分析、采取的必要措施和計劃變更等。成本管理計劃應以項目施工預算和施工進(jìn)度計劃為依據編制。成本管理計劃應包括下列內容：
⑴根據項目施工預算，制定施工成本目標；
⑵根據施工進(jìn)度計劃，對施工成本目標進(jìn)行分解；
⑶建立成本管理的組織機構并明確職責，制定管理制度；
⑷采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本；
⑸確定科學(xué)的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風(fēng)險控制措施。
正確處理成本與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等目標之間的關(guān)系。
3.項目成本計劃的編制依據和要求有哪些
成本是企業(yè)的生命之源，責任成本核算是企業(yè)增效的必然之路。那么如何搞好成本核算？ 1998年邯鋼經(jīng)驗是在激烈的市場(chǎng)競爭中闖出一條“成本否決”的成本倒推管理辦法，有效地降低生產(chǎn)成本，贏(yíng)得了市場(chǎng)。 一、完善責任體系，深化成本管理
根據企業(yè)項目特點(diǎn)，造價(jià)的構成和發(fā)生成本的區域就不同，建立應以項目部及職能部門(mén)等為責任中心，以可控成本為對象的管理體系是非常必要的。
（一）按照責任成本的原則，建立和完善項目目標成本管理體系，主要有兩個(gè)方面：1、圍繞項目管理，調整和理順內部運行體制；2、合理編制責任成本預算，按可控原則分解經(jīng)營(yíng)目標和可控成本。
（二）深化項目管理環(huán)節，加大管理力度，采取措施，使責任成本落實(shí)到實(shí)處應加強項目經(jīng)費環(huán)節中的管理、項目資金使用環(huán)節中的管理和施工環(huán)節過(guò)程中的成本控制。
二、完善成本分析制度
(1)項目要加強和深化成本分析，建立成本分析制度，通過(guò)分析找出項目管理中的漏洞，做到項目成本的完整性和真實(shí)性以便對責任成本措施管理考核，對預算成本和責任成本降低計劃完成情況作出評價(jià)，以提高成本管理水平。（2）定期進(jìn)行全面分析，建立以每月成本核算為基礎，每季度對成本費用全面分析的全面管理制度。（3）建立成本費用分析責任制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，財務(wù)、計劃、施工技術(shù)、保障、辦公室等相關(guān)部門(mén)的配合下，提供資料，共同搞好成本費用分析工作。（4）建立成本分析信息庫，以便對本期預算執行情況落實(shí)責任、進(jìn)行評價(jià)與考核，為下期預算的編制提供有關(guān)信息，形成整個(gè)項目從開(kāi)工到完工有始有終的考核與評價(jià)信息資料提供。
三、項目完工后責任成本情況考核
在單項項目完工后應給予責任成本實(shí)施成果考核并注意有關(guān)問(wèn)題：
（一）責任成本的成果要給予考核和評價(jià)。結合項目責任預算分析所核定的工程量進(jìn)行驗收，本著(zhù)公平合理的原則，對責任預算執行情況，人員收入，產(chǎn)品中的安全、質(zhì)量給于綜合性評價(jià)，從中找出成功的經(jīng)驗和存在的問(wèn)題，并據此給每個(gè)責任成本中心兌現經(jīng)濟效益，以有利于進(jìn)一步加強管理，改進(jìn)工作，提高項目經(jīng)濟效益。通過(guò)對責任成果的考核與評價(jià)，可以為編制下期責任預算提供依據，從而使項目能編制出更加科學(xué)、更加合理的責任預算，推進(jìn)項目責任成本預算在項目管理中的重要地位。
（二）單項項目完工后應注意的幾個(gè)問(wèn)題：（1）項目收入是否從業(yè)主那里得到確認，沒(méi)有得到業(yè)主承認有效憑證不能記收入，在建、預提和待攤不能留余額，應全部列入成本。及時(shí)核對業(yè)主間的往來(lái)，對預收和應收款應與甲方核對一致，防止在預收、應收或在建工程隱藏問(wèn)題，造成成本不實(shí)或留下遺留問(wèn)題。（2）各種材料消耗做到完工料清。對沒(méi)有用完的材料，有項目部作價(jià)處理沖減成本。無(wú)法處理的，應由項目部承擔項目成本，不得以賬面數移交下一個(gè)項目。（3）對分包合同按合同逐一清理，搞清楚合同完成總價(jià)款、已付數、代墊付款、應付賬款，對超付合同價(jià)款的必須查明原因，落實(shí)責任。（4）清理各種往來(lái)款項，分清性質(zhì)處理。通過(guò)以上措施做到項目成本的完整性和真實(shí)性，以便對項目責任成本進(jìn)行考核，作出正確評價(jià)，按合同進(jìn)行獎罰。
四、完善責任成本管理工作
(1)改革成本管理機構和管理職能。項目設立要圍繞成本管理，全過(guò)程開(kāi)展責任成本核算工作，成立成本核算責任中心，負責“責任成本管理中心”全過(guò)程管理，建立管理體制，設立專(zhuān)職成本員，對項目中的成本預測、成本計劃和成本控制，成本核算職能到成本分析、成本考核全面系統工作有效地管理和控制機制及管理職能。
(2)建立健全成本管理的基礎工作。如何切實(shí)成本管理工作， 還需要扎扎實(shí)實(shí)的作好大量工作，通過(guò)成本管理工作總結，對成本管理中的各項制度進(jìn)行補充和細化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程序及相關(guān)制度，根據各責任成本中心考核的需要設立賬簿、憑證報表和分析資料。
(3)項目主管會(huì )計實(shí)行委派制。工程成本分析、計劃、控制、核算、分析、報表、考核等均需會(huì )計人員來(lái)完成、參與，如果財務(wù)人員受項目主管直接領(lǐng)導或聘用，可能受項目利益驅動(dòng)，不能按照會(huì )計制度來(lái)報賬、編報報表，這樣對項目綜合效益考評和實(shí)際項目效益就不能作出正確的認可。
(4)提高財會(huì )人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。推行責任成本核算管理、與財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高、決策能力強的財務(wù)隊伍是分不開(kāi)的，因此，在項目管理中，財會(huì )人員在經(jīng)營(yíng)管理中是起著(zhù)重要作用的。加強財會(huì )人員培訓，提高財會(huì )人員的素質(zhì)以適應進(jìn)一步、完善和加強責任成本核算管理的需要
4.建設工程項目成本管理的內容有哪些
我國現行的會(huì )計準則、會(huì )計制度等法律法規為準繩，結合《建設工程項目管理規范》（GB/T50326—2006）中有關(guān)項目成本管理的相關(guān)章節，根據建設工程項目成本管理的特點(diǎn)，綜合目前建設工程項目成本管理中的基本原理和方法，全面系統地介紹了工程項目成本管理過(guò)程， 全書(shū)主要內容包括：項目全面成本管理責任體系、項目成本預測、項目成本目標、項目成本計劃、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析與考核、項目責任成本管理、項目成本管理案例分析等。
