建設(shè)工程成本計劃的編制方法內(nèi)容(施工成本計劃的編制方式)

1.施工成本計劃的編制方式有哪些

一、施工項目成本計劃的編制程序 施工項目的成本計劃工作，是一項非常重要的工作，不應(yīng)僅僅把它看作是幾張計劃表的編制，更重要的是項目成本管理的決策過程，即選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)降低成本方案。

同時，通過成本計劃把目標(biāo)成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，以調(diào)動控制。編制成本計劃的程序，因項目的規(guī)模大小、管理要求不同而不同，大中型項目一般采用分級編制的方式，即先由各部門提出部門成本計劃，再由項目經(jīng)理部匯總編制全項目工程的成本計劃；小型項目一般采用集中編制方式，即由項目經(jīng)理部先編制各部門成本計劃，再匯總編制全項目的成本計劃。

無論采用哪種方式，其編制的基本程序如下： （一）搜集和整理資料 廣泛搜集資料并進行歸納整理是編制成本計劃的必要步驟。所需搜集的資料也即是編制成本計劃的依據(jù)。

這些資料主要包括： （1）國家和上級部門有關(guān)編制成本計劃的規(guī)定； （2）幾項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的承包合同及企業(yè)下達的成本降低額、降低率和其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)； （3）有關(guān)成本預(yù)測、決策的資料； （4）施工項目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算； （5）施工組織設(shè)計； （6）施工項目使用的機械設(shè)備生產(chǎn)能力及其利用情況； （7）施工項目的材料消耗、物資供應(yīng)、勞動工資及勞動效率等計劃資料； （8）計劃期內(nèi)的物資消耗定額、勞動工時定額、費用定額等資料； （9）以往同類項目成本計劃的實際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的分析資料； （10）同行業(yè)同類項目的成本、定額、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)資料及增產(chǎn)節(jié)約的經(jīng)驗和有效措施； （11）本企業(yè)的歷史先進水平和當(dāng)時的先進經(jīng)驗及采取的措施； （12）國外同類項目的先進成本水平情況等資料。 此外，還應(yīng)深入分析當(dāng)前情況和未來的發(fā)展趨勢，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編制成本計劃提供豐富具體和可靠的成本資料。

（二）估算計劃成本，即確定目標(biāo)成本 財務(wù)部門在掌握了豐富的資料，并加以整理分析，特別是在對基期成本計劃完成情況進行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)的設(shè)計、施工等計劃，按照工程項目應(yīng)投入的物資、材料、勞動力、機械、能源及各種設(shè)施等等，結(jié)合計劃期內(nèi)各種因素的變化和準(zhǔn)備采取的各種增產(chǎn)節(jié)約措施，進行反復(fù)測算、修訂、平衡后，估算生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出全項目的成本計劃控制指標(biāo)，最終確定目標(biāo)成本。確定目標(biāo)成本以及把總的目標(biāo)分解落實到各相關(guān)部門、班組大多采用工作分解法。

工作分解法又稱工程分解結(jié)構(gòu)，在國外被簡稱為WBS()，它的特點是以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，以本企業(yè)做出的項目施工組織設(shè)計及技術(shù)方案為依據(jù)，以實際價格和計劃的物資、材料、人工、機械等消耗量為基準(zhǔn)，估算工程項目的實際成本費用，據(jù)以確定成本目標(biāo)。具體步驟是：首先把整個工程項目逐級分解為內(nèi)容單一一，便于進行單位工料成本估算的小項或工序，然后按小項自下而上估算、匯總，從而得到整個工程項目的估算。

估算匯總后還要考慮風(fēng)險系數(shù)與物價指數(shù)，對估算結(jié)果加以修正。結(jié)構(gòu)形式為： 1.0總工作 1.1分工作A 1.1.1主任務(wù)I 1.1.1.1子任務(wù)a 1.1.1.2子任務(wù)b 1.1.1.3子任務(wù)c 1.1.2主任務(wù)2 1.1.2.1子任務(wù)a 1.1.2.2子任務(wù)b 。

. 1.2分工作B 1.2.1主任務(wù)I 1.2.1.1子任務(wù)a 1.2.1.2子任務(wù)b 。

. 1.2.2主任務(wù)2 1.2.2.1子任務(wù)a 1.2.2.2子任務(wù)b 。

.. 演繹成目標(biāo)成本分解圖 利用上述wBs系統(tǒng)在進行成本估算時，工作劃分的越細、越具體，價格的確定和工程量估計越容易，工作分解自上而下逐級展開，成本估算自下而上，將各級成本估算逐級累加，便得到整個工程項目的成本估算。

在此基礎(chǔ)上分級分類計算的工程項目的成本，既是投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，又是成本控制的依據(jù)，也是和甲方工程項目預(yù)算作比較和進行盈利水平估計的基礎(chǔ)。成本估算的公式如下： 估算 可確認(rèn)單x 歷史基x 現(xiàn)在市場x 將來物價 成本 = 位的數(shù)量 礎(chǔ)成本 因素系數(shù) 上漲系數(shù) 式中"可確認(rèn)單位的數(shù)量"是指鋼材噸數(shù)，木材的立方米數(shù)，人工的工時數(shù)等等；"歷史基礎(chǔ)成本"是指基準(zhǔn)年的單位成本；"現(xiàn)在市場因素系數(shù)"是指從基準(zhǔn)年到現(xiàn)在的物價上漲指數(shù)。

（三）編制成本計劃草案 對大中型項目，經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)下達成本計劃指標(biāo)后，各職能部門應(yīng)充分發(fā)動群眾進行認(rèn)真的討論，在總結(jié)上期成本計劃完成情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合本期計劃指標(biāo)，找出完成本期計劃約有利和不利因素，提出挖掘潛力、克服不利因素的具體措施，以保證計劃任務(wù)的完成。為了使指標(biāo)真正落實，各部門應(yīng)盡可能將指標(biāo)分解落實下達到各班組及個人，使"得目標(biāo)成本的降低額和降低率得到充分討論、反饋、再修訂，使成本計劃既能夠切合實際，又成為群眾共同奮斗的目標(biāo)。

備職能部門亦應(yīng)認(rèn)真討論項目經(jīng)理部下達的費用控制指標(biāo)，擬定具體實施的技術(shù)經(jīng)濟措施方案，編制各部門的費用預(yù)算。 （四）綜合平衡，編制正式的成本計劃 在各職能部門上報了部門成本計劃和費用預(yù)算后，項目經(jīng)理部首先應(yīng)結(jié)合各項技術(shù)經(jīng)濟措施，檢查各計劃和費用預(yù)算是否合理可行，并進行綜合平衡，使各部門計劃和費用。

2.建筑工程施工成本管理計劃內(nèi)容有哪些

保證實現(xiàn)項目施工成本目標(biāo)的管理計劃。包括成本預(yù)測、實施、分析、采取的必要措施和計劃變更等。成本管理計劃應(yīng)以項目施工預(yù)算和施工進度計劃為依據(jù)編制。成本管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

⑴根據(jù)項目施工預(yù)算，制定施工成本目標(biāo)；

⑵根據(jù)施工進度計劃，對施工成本目標(biāo)進行分解；

⑶建立成本管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)，制定管理制度；

⑷采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本；

⑸確定科學(xué)的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風(fēng)險控制措施。

正確處理成本與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等目標(biāo)之間的關(guān)系。

3.項目成本計劃的編制依據(jù)和要求有哪些

成本是企業(yè)的生命之源，責(zé)任成本核算是企業(yè)增效的必然之路。那么如何搞好成本核算？ 1998年邯鋼經(jīng)驗是在激烈的市場競爭中闖出一條“成本否決”的成本倒推管理辦法，有效地降低生產(chǎn)成本，贏得了市場。 一、完善責(zé)任體系，深化成本管理

根據(jù)企業(yè)項目特點，造價的構(gòu)成和發(fā)生成本的區(qū)域就不同，建立應(yīng)以項目部及職能部門等為責(zé)任中心，以可控成本為對象的管理體系是非常必要的。

（一）按照責(zé)任成本的原則，建立和完善項目目標(biāo)成本管理體系，主要有兩個方面：1、圍繞項目管理，調(diào)整和理順內(nèi)部運行體制；2、合理編制責(zé)任成本預(yù)算，按可控原則分解經(jīng)營目標(biāo)和可控成本。

（二）深化項目管理環(huán)節(jié)，加大管理力度，采取措施，使責(zé)任成本落實到實處應(yīng)加強項目經(jīng)費環(huán)節(jié)中的管理、項目資金使用環(huán)節(jié)中的管理和施工環(huán)節(jié)過程中的成本控制。

二、完善成本分析制度

(1)項目要加強和深化成本分析，建立成本分析制度，通過分析找出項目管理中的漏洞，做到項目成本的完整性和真實性以便對責(zé)任成本措施管理考核，對預(yù)算成本和責(zé)任成本降低計劃完成情況作出評價，以提高成本管理水平。（2）定期進行全面分析，建立以每月成本核算為基礎(chǔ)，每季度對成本費用全面分析的全面管理制度。（3）建立成本費用分析責(zé)任制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)、計劃、施工技術(shù)、保障、辦公室等相關(guān)部門的配合下，提供資料，共同搞好成本費用分析工作。（4）建立成本分析信息庫，以便對本期預(yù)算執(zhí)行情況落實責(zé)任、進行評價與考核，為下期預(yù)算的編制提供有關(guān)信息，形成整個項目從開工到完工有始有終的考核與評價信息資料提供。

三、項目完工后責(zé)任成本情況考核

在單項項目完工后應(yīng)給予責(zé)任成本實施成果考核并注意有關(guān)問題：

（一）責(zé)任成本的成果要給予考核和評價。結(jié)合項目責(zé)任預(yù)算分析所核定的工程量進行驗收，本著公平合理的原則，對責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況，人員收入，產(chǎn)品中的安全、質(zhì)量給于綜合性評價，從中找出成功的經(jīng)驗和存在的問題，并據(jù)此給每個責(zé)任成本中心兌現(xiàn)經(jīng)濟效益，以有利于進一步加強管理，改進工作，提高項目經(jīng)濟效益。通過對責(zé)任成果的考核與評價，可以為編制下期責(zé)任預(yù)算提供依據(jù)，從而使項目能編制出更加科學(xué)、更加合理的責(zé)任預(yù)算，推進項目責(zé)任成本預(yù)算在項目管理中的重要地位。

（二）單項項目完工后應(yīng)注意的幾個問題：（1）項目收入是否從業(yè)主那里得到確認(rèn)，沒有得到業(yè)主承認(rèn)有效憑證不能記收入，在建、預(yù)提和待攤不能留余額，應(yīng)全部列入成本。及時核對業(yè)主間的往來，對預(yù)收和應(yīng)收款應(yīng)與甲方核對一致，防止在預(yù)收、應(yīng)收或在建工程隱藏問題，造成成本不實或留下遺留問題。（2）各種材料消耗做到完工料清。對沒有用完的材料，有項目部作價處理沖減成本。無法處理的，應(yīng)由項目部承擔(dān)項目成本，不得以賬面數(shù)移交下一個項目。（3）對分包合同按合同逐一清理，搞清楚合同完成總價款、已付數(shù)、代墊付款、應(yīng)付賬款，對超付合同價款的必須查明原因，落實責(zé)任。（4）清理各種往來款項，分清性質(zhì)處理。通過以上措施做到項目成本的完整性和真實性，以便對項目責(zé)任成本進行考核，作出正確評價，按合同進行獎罰。

四、完善責(zé)任成本管理工作

(1)改革成本管理機構(gòu)和管理職能。項目設(shè)立要圍繞成本管理，全過程開展責(zé)任成本核算工作，成立成本核算責(zé)任中心，負(fù)責(zé)“責(zé)任成本管理中心”全過程管理，建立管理體制，設(shè)立專職成本員，對項目中的成本預(yù)測、成本計劃和成本控制，成本核算職能到成本分析、成本考核全面系統(tǒng)工作有效地管理和控制機制及管理職能。

(2)建立健全成本管理的基礎(chǔ)工作。如何切實成本管理工作， 還需要扎扎實實的作好大量工作，通過成本管理工作總結(jié)，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程序及相關(guān)制度，根據(jù)各責(zé)任成本中心考核的需要設(shè)立賬簿、憑證報表和分析資料。

(3)項目主管會計實行委派制。工程成本分析、計劃、控制、核算、分析、報表、考核等均需會計人員來完成、參與，如果財務(wù)人員受項目主管直接領(lǐng)導(dǎo)或聘用，可能受項目利益驅(qū)動，不能按照會計制度來報賬、編報報表，這樣對項目綜合效益考評和實際項目效益就不能作出正確的認(rèn)可。

(4)提高財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。推行責(zé)任成本核算管理、與財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高、決策能力強的財務(wù)隊伍是分不開的，因此，在項目管理中，財會人員在經(jīng)營管理中是起著重要作用的。加強財會人員培訓(xùn)，提高財會人員的素質(zhì)以適應(yīng)進一步、完善和加強責(zé)任成本核算管理的需要

4.建設(shè)工程項目成本管理的內(nèi)容有哪些

我國現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則、會計制度等法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）中有關(guān)項目成本管理的相關(guān)章節(jié)，根據(jù)建設(shè)工程項目成本管理的特點，綜合目前建設(shè)工程項目成本管理中的基本原理和方法，全面系統(tǒng)地介紹了工程項目成本管理過程， 全書主要內(nèi)容包括：項目全面成本管理責(zé)任體系、項目成本預(yù)測、項目成本目標(biāo)、項目成本計劃、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析與考核、項目責(zé)任成本管理、項目成本管理案例分析等。