工程項目質(zhì)量管理基本方法內容(建筑工程質(zhì)量管理方法主要內容)
1.建筑工程質(zhì)量管理方法有哪些主要內容
建筑工程質(zhì)量管理方法的內容：
1.建筑工程質(zhì)量計劃
進(jìn)行工程質(zhì)量管理的前提就是做好相應的計劃，即以本行業(yè)、所處單位的組織形式、機構管理、生產(chǎn)方式等為基礎，對施工過(guò)程中涉及的每一任務(wù)、產(chǎn)品、項目等進(jìn)行設計規劃。
具體來(lái)說(shuō)，在計劃工程目標的質(zhì)量時(shí)，應著(zhù)重于給予業(yè)主一定的承諾與保證。根據ISO9000質(zhì)量體系為標準模型，結合業(yè)主的具體要求，全面考慮可能影響到施工質(zhì)量各方各面因素，利用科學(xué)、有效的方法做好施工過(guò)程的基本監督控制，落實(shí)責任制度，保證各工作人員按計劃完成相關(guān)任務(wù)。在做工程項目質(zhì)量計劃時(shí)，不一定要出示項目所獲利潤、所耗成本這類(lèi)指標，應將重點(diǎn)放在項目帶來(lái)的社會(huì )效益上。
2.建筑工程質(zhì)量保證建筑單位要保證施工的質(zhì)量，必然要做好全面、規范的質(zhì)量管理工作。企業(yè)應當調動(dòng)各個(gè)部門(mén)以及所有員工的積極性，做好施工設計以及生產(chǎn)開(kāi)發(fā)各個(gè)環(huán)節，使最終完工的工程項目能得到客戶(hù)的認可，并在交工之后做好后續服務(wù)，贏(yíng)得所有使用者得好評與信任。只有不斷更新理念，運用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，建設出高素質(zhì)的施工隊伍，才能不斷提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的知名度與競爭力。
3.建筑工程質(zhì)量控制做好工程的質(zhì)量控制，就要按照項目指定要求來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)。所謂工程的質(zhì)量要求，即體現在設計方案、合同、技術(shù)指標等方面。只有按照工程質(zhì)量要求中的相關(guān)規定與標準進(jìn)行作業(yè)，才能做好建筑工程的質(zhì)量控制。從施工進(jìn)度角度看，質(zhì)量控制具體包括事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。從質(zhì)量控制所針對的不同主體來(lái)看，質(zhì)量控制包括對人、對具體工序以及對施工材料、設備、方法、環(huán)境等方面的控制。
2.建筑工程質(zhì)量管理的基本方法是哪些
建設單位工程質(zhì)量管理規定：
第一條為了加強對建設工程質(zhì)量的監督管理，明確建設工程質(zhì)量責任，保護建設工程各方的合法權益，維護建筑市場(chǎng)秩序，制定本辦法。
第二條凡在中華人民共和國境內進(jìn)行建設工程活動(dòng)，必須遵守本辦法。
第三條本辦法所稱(chēng)建設工程是指房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線(xiàn)敷設等工程。本辦法所稱(chēng)建設工程質(zhì)量是指在國家現行的有關(guān)法律、法規、技術(shù)標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀(guān)等特性的綜合要求。
第四條建設、勘察設計、施工、建筑材料、構配件生產(chǎn)及設備供應單位，依照本辦法的規定承擔工程質(zhì)量責任。
第五條國家鼓勵推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，鼓勵企業(yè)健全質(zhì)量保證體系，積極采用優(yōu)于國家標準、行業(yè)標準的企業(yè)標準建造優(yōu)質(zhì)工程。地方、部門(mén)和企業(yè)可獎勵對提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量有貢獻的單位和人員。
第六條國務(wù)院建設行政主管部門(mén)負責全國建設工程質(zhì)量的監督管理工作。縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)負責本行政區域內的建設工程質(zhì)量監督管理工作。國務(wù)院工業(yè)、交通行政主管部門(mén)負責所屬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)強的大中型建設項目的質(zhì)量監督管理工作。
擴展資料：
長(cháng)期以來(lái)我國對建筑工程的質(zhì)量有折更為嚴格的要求，在建筑工程建設中，每一個(gè)環(huán)節都需要相關(guān)部門(mén)的鑒定和驗收，所有合格之后，程才能投入使用，而對于工程質(zhì)量的管理有著(zhù)嚴格的規定，保證工程質(zhì)量不出問(wèn)題。
建設工程質(zhì)量監督站必須經(jīng)自治區以上建設行政主管部門(mén)進(jìn)行資質(zhì)審查。工程質(zhì)量監督人員應具備相應的業(yè)務(wù)技術(shù)和法律知識，經(jīng)考核合格后發(fā)給執法證書(shū)，憑證進(jìn)入現場(chǎng)監督檢查，有關(guān)單位應當協(xié)助和配合。
參考資料來(lái)源：搜狗百科—建設工程質(zhì)量管理辦法
3.建筑工程質(zhì)量管理的基本方法是哪些
工程項目施工階段的管理 施工階段的項目管理是整個(gè)工程建設項目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段是整個(gè)工程項目管理的一個(gè)重要分支，如何做好施工階段的項目管理。
從以下幾個(gè)方面談一些體會(huì )。 1、項目管理部的設立 根據項目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在施工現場(chǎng)建立相適應的項目管理部，在建立項目管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作。
1）項目部人員配備：一般的項目部是由一個(gè)項目經(jīng)理和若干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，我個(gè)人認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。 2）制定規章制度：制定各種基本的項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務(wù)的實(shí)施。
2、“三大”控制的管理 2.1工程項目質(zhì)量控制 工程項目質(zhì)量控制質(zhì)量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問(wèn)題作為項目管理的核心內容。在項目實(shí)施的過(guò)程中，項目管理部應經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議重點(diǎn)強調質(zhì)量問(wèn)題，樹(shù)立質(zhì)量高標準的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強化施工現場(chǎng)管理。
1）科學(xué)管理，建立健全各項管理制度 2）提高認識，加強對一線(xiàn)工人的管理 3）組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理 在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò )化，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì )，要把各種專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析的結論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現對現場(chǎng)施工過(guò)程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng )優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中，對每一道工序都進(jìn)行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見(jiàn)病，力圖以管理制度來(lái)提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量。
在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。
在施工現場(chǎng)設立安全警示牌和安全標語(yǔ)，以提高施工的安全意識。 2.2工程項目進(jìn)度控制 2.3工程項目投資控制 3、施工資料管理 竣工資料質(zhì)量失控的主要原因有以下幾種： 1）工程建設主管單位領(lǐng)導檔案意識薄弱，在我國各行各業(yè)建設領(lǐng)域中，長(cháng)期存在著(zhù)重建設、輕檔案的現象。
2）工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無(wú)的，只是在工程交工時(shí)應付一下即可，工程完了才忙著(zhù)整資料。 3）施工單位作業(yè)層素質(zhì)低、技術(shù)力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過(guò)程中產(chǎn)生的竣工原始資料文件不規范，質(zhì)量不高的一個(gè)不可忽視的重要因素。
4）對竣工資料負有監督檢查職責的監理單位工作人員，正規參加過(guò)國家監理工程師培訓和持監理工程師資質(zhì)證書(shū)人員少，特別是施工現場(chǎng)監理工程師，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)而施工管理水平差，對現場(chǎng)簽證工作把關(guān)不嚴。 5）有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，所用表格五花八門(mén)，不能形成統一格式。
為此我們要保證施工資料的質(zhì)量項目管理部門(mén)必須要從以下幾個(gè)方面抓起： 1）從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。 2）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎。
3）加強過(guò)程控制是保證竣工資料真實(shí)有效的手段。 施工階段的項目管理對于一個(gè)工程建設項目而言是及其重要的，項目管理水品的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個(gè)項目管理者要搞好施工階段的項目管理控必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，要嚴格實(shí)行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項目管理”的作用。
4.工程項目質(zhì)量管理的主要內容
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工程項目質(zhì)量管理主要內容：
按階段劃分：
（一）決策階段的質(zhì)量管理
此階段質(zhì)量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。
(2)施工前的質(zhì)量管理
施工前的質(zhì)量管理的主要內容是：
1、對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現施工單位與投標時(shí)的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。
2、對所有的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無(wú)錯漏空缺，各個(gè)設計文件之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等。應該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括：
(1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；
(2)審核開(kāi)工報告，并經(jīng)現場(chǎng)核實(shí)；
(3)審核施工方案、施工組織設計和技術(shù)措施；
(4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；
(5)審核反映工序質(zhì)量的統計資料；
(6)審核設計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書(shū)；
(7)審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報告；
(8)審核有關(guān)應用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結構的技術(shù)鑒定書(shū)；
(9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；
(10)審核并簽署現場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。
3、配備檢測實(shí)驗手段、設備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。124
5.工程質(zhì)量管理的主要內容都有哪些
工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理 書(shū)和方法所進(jìn)行的系統管理活動(dòng)。
工程質(zhì)量好與壞，是一個(gè)根本性的問(wèn)題。工程項目建設，投資大，建成及使用時(shí)期長(cháng)，只有合乎質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結合專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數理統計，滿(mǎn)足社會(huì )需要。
世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴密的監督檢查辦法 廣義的工程質(zhì)量管理，泛指建設全過(guò)程的質(zhì)量管理。其管理的范圍貫穿于工程建設的決策、勘察、設計、施工的全過(guò)程。
一般意義的質(zhì)量管理，指的是工程施工階段的管理。烽..火獵頭專(zhuān)家認為它從系統理論出發(fā)，把工程質(zhì)量形成的過(guò)程作為整體，世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，以正確的設計文件為依據，結合專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數理統計，建立一整套施工質(zhì)量保證體系，才能投入生產(chǎn)和交付使用，用最經(jīng)濟的手段，只有合乎質(zhì)量標準，科學(xué)的方法，對影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行綜合治理，投資大，建成符合標準、用戶(hù)滿(mǎn)意的工程項目。
工程項目建設，工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問(wèn)題消滅在它的形成過(guò)程中，工程質(zhì)量好與壞，以預防為主，手續完整。并以全過(guò)程多環(huán)節致力于質(zhì)量的提高。
這就是要把工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工組織設計，從管結果變?yōu)楣芤蛩兀延绊戀|(zhì)量的諸因素查找出來(lái)，發(fā)動(dòng)全員、全過(guò)程、多部門(mén)參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，參加施工人員均不應發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設全過(guò)程都處于受控制狀態(tài)。
決策階段的質(zhì)量管理 此階段質(zhì)量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。施工前的質(zhì)量管理 施工前的質(zhì)量管理的主要內容是： 1.對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。
如果發(fā)現施工單位與投標時(shí)的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2，對所有的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細的審閱。
如圖紙是否完備，有無(wú)錯漏空缺，各個(gè)設計文件之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等。應該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括： （1）審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；（2）審核開(kāi)工報告，并經(jīng)現場(chǎng)核實(shí)；（3）審核施工方案、施工組織設計和技術(shù)措施；（4）審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；（5）審核反映工序質(zhì)量的統計資料；（6）審核設計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書(shū)；（7）審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報告；（8）審核有關(guān)應用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結構的技術(shù)鑒定書(shū)；（9）審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；（10）審核并簽署現場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。
3.配備檢測實(shí)驗手段、設備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。 4.審閱進(jìn)度計劃和施工方案。
5.對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書(shū)和實(shí)驗報告。 6.對材料和工程設備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合規定的要求。
7.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。 8.對工地各方面負責人和主要的施工機械進(jìn)行進(jìn)一步的審核。
9.做好設計技術(shù)交底，明確工程各個(gè)部分的質(zhì)量要求。 10.準備好簡(jiǎn)歷、質(zhì)量管理表格。
11.準備好擔保和保險工作。 12.簽發(fā)動(dòng)員預付款支付證書(shū)。
13.全面檢查開(kāi)工條件。 施工過(guò)程中的質(zhì)量管理 1.工序質(zhì)量控制 包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。
（1）確定工程質(zhì)量控制的流程； （2）主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素； （3）及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對后續工作的要求和措施； （4）設置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。 2.設置質(zhì)量控制點(diǎn) 對技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節，設置技術(shù)和監理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制；對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。
3.工程質(zhì)量的預控 4.質(zhì)量檢查 包括操作者的自檢，班組內互檢，各個(gè)工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監理和政府質(zhì)檢部門(mén)的檢查。具體包括： （1）裝飾材料、半成品、構配件、設備的質(zhì)量檢查，并檢查相應的合格證、質(zhì)量保證書(shū)和實(shí)驗報告； （2）分項工程施工前的預檢； （3）施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查； （4）分項分部工程的質(zhì)檢驗收； （5）單位工程的質(zhì)檢驗收； （6）成品保護質(zhì)量檢查。
5.成品保護 （1）合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品； （2）采用適當的保護措施； （3）加強成品保護的檢查工作。 6.交工技術(shù)資料 主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證或者檢驗證明，設備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設計變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄；質(zhì)檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。
7.質(zhì)量事故處理 一般質(zhì)量事故由總監理工程師組織進(jìn)行事故分析，并責成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報告業(yè)主、監理主管部門(mén)和有關(guān)單位，由各方共同解決。
工程完成后的質(zhì)量管理 按。
6.施工項目質(zhì)量控制的措施包括哪些內容
施工項目質(zhì)量控制的措施包括1 事前控制 施工準備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項準備、創(chuàng )造開(kāi)工條件的階段。
施工階段發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準備階段各項準備工作的落實(shí)情況。
項目監理部將通過(guò)抓住工程開(kāi)工審查關(guān)，采集施工現場(chǎng)各種準備情況的信息，及時(shí)發(fā)現可能造成質(zhì)量問(wèn)題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預防。 在施工準備階段，項目監理部采取預控方法進(jìn)行監理，具體控制要點(diǎn)及手段主要有： 1）檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施 每個(gè)施工承包單位都應有項目經(jīng)理全面負責，并設施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。
建立施工工序的自檢驗收制度。 2）對施工隊伍及人員控制 審查承包單位施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監理部有權要求承包單位予以撤換。
3）施工準備的檢驗和監理 施工準備工作的檢查是預控的重要環(huán)節。對于分部工程的開(kāi)工，監理工程師要著(zhù)重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。
對于不具備開(kāi)工條件者，有權要求施工單位暫緩開(kāi)工，直至達到開(kāi)工條件為止。 4）施工組織設計和技術(shù)措施的審批 項目監理部進(jìn)駐施工現場(chǎng)后，將嚴格審查施工承包單位編寫(xiě)的施工組織設計和技術(shù)措施，審查應以確保工程質(zhì)量為前題。
項目監理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進(jìn)行投入來(lái)作為衡量是否已做好開(kāi)工準備的條件之一。 5）苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應商的審批 在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監理部允許施工單位在多個(gè)苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗，并將試驗結果報項目監理部審批，以確定原材料、半成品供應廠(chǎng)商。
6）種植土壤、植物檢疫、建筑原材料、半成品的試驗與審批 對植物種植的土壤、外地苗木的植物檢疫、運抵施工現場(chǎng)的各種建筑原材料、半成品，施工單位必須按照規范規定的技術(shù)要求、試驗方法進(jìn)行驗收試驗（項目監理部實(shí)行見(jiàn)證取樣），并將試驗結果報項目監理部，項目監理部將根據質(zhì)檢站和施工單位的驗收結果，作出是否批準相應種植土、外地苗木的使用及建筑原材料、半成品用于工程。 7）配合比試驗與審批 項目監理部要求施工單位根據批準進(jìn)場(chǎng)使用的原材料，按照設計要求部。
項目監理部將根據質(zhì)檢站和施工單位的試驗結果做出是否批準相應的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準的砼配合比不得在工程中使用。 8）進(jìn)場(chǎng)施工機械、設備的檢查與審批 項目監理部要求施工單位在施工機械進(jìn)場(chǎng)前填寫(xiě)“進(jìn)場(chǎng)機械報驗單”，并提供進(jìn)場(chǎng)施工機械清單（包括設備名稱(chēng)、規格、型號、數量、及運行質(zhì)量情況）。
經(jīng)項目監理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準的任何施工機械、設備不得在工程中使用。 9）測量、施工放樣審核 項目監理部要求施工單位在每一施工項目開(kāi)工前填寫(xiě)“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監理審核。
并對水準點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項目組定期復測、保護，本監理部負責復核。 10）特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批 如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監理部要求施工單位填寫(xiě)“施工技術(shù)方案報驗單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報項目監理部審核。
項目監理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專(zhuān)家評審意見(jiàn)、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標準。 11）質(zhì)量保證體系的建立 項目監理部將通過(guò)建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過(guò)程中得到發(fā)現，并及時(shí)予以糾正。
12）開(kāi)工批準 施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監理部審核，確定具備開(kāi)工條件，由總監理工程師批準開(kāi)工，簽發(fā)開(kāi)工令。 2 事中控制 1）監理工程師對施工現場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測和旁站。
（1）在巡視過(guò)程中發(fā)現和及時(shí)糾正施工中的不符合規范要求并最終導致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問(wèn)題。 （2）應對施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問(wèn)題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應進(jìn)行現場(chǎng)旁站監督、檢測。
（3）對所發(fā)現的問(wèn)題應先口頭通知承包單位改正，然后應由監理工程師簽發(fā)《整改通知》。 （4）承包單位應將整改結果書(shū)面回復，監理工程師進(jìn)行復查。
2）核查工程預檢 （1）承包單位填寫(xiě)《預檢工程檢查記錄單》報送項目監理部核查。 （2）監理工程師對《預檢工程檢查記錄單》的內容到現場(chǎng)進(jìn)行抽查。
（3）對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進(jìn)行下一道工序。 3）驗收隱蔽工程 （1）承包單位按有關(guān)規定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監理部。
（2）監理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內容到現場(chǎng)進(jìn)行檢。
7.建筑工程質(zhì)量管理辦法有哪些
一般建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的分類(lèi)：安全性能：地基沉降：主要表現為房子的四周墻體出現45度裂縫，陽(yáng)臺懸挑梁、懸挑板因鋼筋設計不合理或表面鋼筋下沉； 建筑工程電氣系統不合格，電線(xiàn)接觸不良引起火災，接地不良好存在安全隱患；高層排水管未安裝防火圈，一旦樓下起火存在安全隱患。
欄桿安裝不合格，欄桿玻璃、窗戶(hù)玻璃質(zhì)量不合格使用功能：電器不能正常使用，如設計不合理，材料不合格，安裝不規范。給水管水壓不足，排水不暢通，給排水管滲水、漏水。
屋面、窗戶(hù)、衛生間、廚房、外墻滲水、漏水。房間大面積空鼓開(kāi)裂，門(mén)窗開(kāi)啟不靈活。
外觀(guān)質(zhì)量：陰陽(yáng)角不順直，墻面不平整，地面不平整、起沙，垂直度偏差，墻地面細微裂縫。開(kāi)關(guān)插座排列不整齊，給排水管未橫平豎直。
衛生清理不干凈。
8.施工項目質(zhì)量控制的措施包括哪些內容
1、方法的控制 這里所指的方法控制，包含工程項目整個(gè)建設周期內所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。
施工方案正確與否，是直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。
為此，應在制定和審核施工方案時(shí)，必須結合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。 2、施工機械設備選用的質(zhì)量控制 在項目施工階段，必須綜合考慮施工現場(chǎng)條件、建筑結構型式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素進(jìn)行機械化施工方案的制定和評審。
使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應著(zhù)重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。
（1）機械設備的選型：機械設備的選擇，應本著(zhù)因地制宜、因工程制宜按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和維修方便等原則，貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，突出機械與施工相結合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全檢查性。 （2）機械設備的使用、操作要求：合理使用機械設備，正確地進(jìn)行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節，應貫徹“人機固定，，原則，實(shí)行定機、定人、定崗位責任的“三定制度。
操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質(zhì)量事故。 3、環(huán)境因素的控制 影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等。
環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據工程特點(diǎn)和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。
此外，在冬期、雨季、風(fēng)季、炎熱季節施工中，還應針對工程的特點(diǎn)，尤其是對混凝土工程、土方工程、深基礎工程、水下工程及高空作業(yè)等，必須擬定季節性施工保證質(zhì)量和安全的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷、胡塌的危害。同時(shí)，要不斷改善施工現場(chǎng)的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境：要加強對自然環(huán)境和文物的保護：要盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染：要健全施工現場(chǎng)管理制度，合理的布置，使施工現場(chǎng)秩序化、標準化、規范化，實(shí)現文明施工。
二、住宅施工過(guò)程的質(zhì)量控制 （一）工序質(zhì)量的控制 1、工序質(zhì)量控制的概念 工序質(zhì)量包含兩方面的內容，即工序活動(dòng)條件的質(zhì)量和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來(lái)看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序的投入質(zhì)量是否符合要求，另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。
工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和對工序效果的質(zhì)量控制，據此來(lái)達到對整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。 2、工序質(zhì)量控制的內容 在進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí)，應著(zhù)重于以下幾方面的工作：（1）確定工序質(zhì)量控制流程（2）主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件（3）及時(shí)檢驗工序質(zhì)量（4）設置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。
（二）質(zhì)量控制點(diǎn)的設置 質(zhì)量控制點(diǎn)，也就是質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，其涉及面較廣，可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結構件或項、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節。 1、人的行為：某些工序或操作重點(diǎn)應控制人的行為，避免人的失誤造成安全和質(zhì) 2、物的狀態(tài)：在某些工序或操作中，則應以物的狀態(tài)作為控制的重點(diǎn)，也就是說(shuō)，根據不同的工程特點(diǎn)，有的應以控制機具設備為重點(diǎn)，有的應以防止失穩、傾覆、過(guò)熱、腐蝕等危險源為重點(diǎn)，有的則應以作業(yè)場(chǎng)所作為控制的重點(diǎn)。
3、材料的質(zhì)量和性能：材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素，尤其更應將材料的質(zhì)量和性能作為控制的重點(diǎn)。 4、關(guān)鍵的操作：一些操作技術(shù)是專(zhuān)業(yè)性很強的，如果控制不嚴則達不到設計要求。
5、施工順序：有些工序或操作，必須嚴格控制相互之間的先后順序。順序不對也會(huì )造成質(zhì)量事故。
6、技術(shù)參數：技術(shù)參數與質(zhì)量密切相關(guān)，亦必須嚴格控制，參數選錯往往達不到預期效果，也可能引發(fā)安全事故，或影響建筑的耐久性。 7、常見(jiàn)的質(zhì)量通病：對常見(jiàn)的質(zhì)量通病亦應事先研究對策，提出預防的措施。
8、新工藝、新技術(shù)、新材料應用z當新工藝、新技術(shù)、新材料雖已通過(guò)鑒定、試驗，但施工單位缺乏經(jīng)驗，又是初次進(jìn)行施工時(shí)必須作為重點(diǎn)嚴加控制。 9、質(zhì)量不穩定、不合格率較高的工程產(chǎn)品：通過(guò)質(zhì)量數據統計，表明質(zhì)量波動(dòng)，不合。
9.建筑工程施工質(zhì)量管理的內容有哪些
建筑工程施工現場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄包括： 1.現場(chǎng)質(zhì)量管理制度：主要是圖紙會(huì )審、設計交底、技術(shù)交底、施工組織設計編制與審批程序、質(zhì)量預控措施、質(zhì)量檢查制度、各工序之間交接檢查制度、質(zhì)量獎懲制度、質(zhì)量例會(huì )制度和質(zhì)量問(wèn)題處理制度等。
2.質(zhì)量責任制：施工現場(chǎng)的質(zhì)量責任制一定要明確，要有組織機構圖，責任明確到各專(zhuān)業(yè)，落實(shí)到個(gè)人。 3.分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度：各專(zhuān)業(yè)承包單位的資質(zhì)要齊全，要與其承攬業(yè)務(wù)范圍相符，超出業(yè)務(wù)范圍的均要辦理特許證書(shū)。
專(zhuān)業(yè)分包單位應有自身的管理制度，總承包單位要有對包單位的管理制度。 4.施工圖審查情況：查看施工圖審查意見(jiàn)書(shū)。
若圖紙是分批出圖，施工圖審查可分階段進(jìn)行。 5.地質(zhì)勘察資料：有勘察資質(zhì)的單位出具的地質(zhì)勘察報告，地下施工方案制定和施工組織總平面圖編制時(shí)參考等。
6.施工技術(shù)標準：是分項工程操作的依據，是保證工程質(zhì)量的基礎，承建企業(yè)應有不低于國家質(zhì)量驗收規范的操作規程等企業(yè)標準。但企業(yè)標準要有相應的批準程序，由企業(yè)總工程師、技術(shù)委員會(huì )負責人審查批準，要有批準日期、執行日期、企業(yè)標準編號及名稱(chēng)。
在工程施工前要明確選用技術(shù)標準，可以選用國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準。 7.工程質(zhì)量檢查制度：包括三個(gè)方面的檢查，一是主要原材料、設備進(jìn)場(chǎng)檢驗制度；二是施工過(guò)程的施工試驗報告檢查制度；三是竣工后的抽查檢測制度。
應專(zhuān)門(mén)制訂抽測項目、抽測時(shí)間、抽測單位等計劃，使監理單位、建設單位、施工單位都做到心中有數，而保證工程質(zhì)量。 8.攪拌站及計量設置：主要是說(shuō)明設置在工地現場(chǎng)攪拌站的計量設置情況，現場(chǎng)攪拌的管理制度等。
當采用預拌混凝土和安裝專(zhuān)業(yè)時(shí)就沒(méi)有這項內容。 9.現場(chǎng)材料、設備存放與管理：施工單位要根據材料設備性能制定相應的管理制度，根據現場(chǎng)條件建立庫房，保證材料設備的正常使用。
.希望能采納。
10.項目質(zhì)量控制的基本內容包括哪些內容
質(zhì)量控制主要是監督項目的實(shí)施結果，將項目的結果與事先制定的質(zhì)量標準進(jìn)行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因，質(zhì)量控制同樣貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程。
項目的結果包括產(chǎn)品結果（如交付）以及管理結果（如實(shí)施的費用和進(jìn)度）。質(zhì)量控制通常是由質(zhì)量控制部門(mén)或類(lèi)似的質(zhì)量組織單元實(shí)施，但是也并非總是如此。
項目管理組應該具有統計質(zhì)量控制的工作知識，特別是抽樣檢查和概率方面的知識，以便幫助他們評價(jià)質(zhì)量控制的輸出。他們應該清楚預防和檢查、特征樣本和隨機樣本、特殊原因和隨機原因、偏差和控制線(xiàn)等幾個(gè)概念的不同。
①質(zhì)量控制的輸入：工作結果、質(zhì)量管理計劃、操作描述、檢查表格 ②質(zhì)量控制的方法和技術(shù) ·檢查：包括度量、考察和測試 ·控制圖：控制圖可以用來(lái)監控任何形式的輸出變量，它用的最為頻繁，可用于監控進(jìn)度和費用的變化，范圍變化的量度和頻率，項目說(shuō)明中的錯誤，以及其它管理結果。 ·統計樣本：對項目實(shí)際執行情況的統計值是項目質(zhì)量控制的基礎，統計樣本涉及到了樣本選擇的代表性，合適的樣本通常可以減少項目控制的費用，當然這需要一些樣本統計方面的知識，項目管理組有必要熟悉樣本變化的技術(shù)。
·流圖：流圖通常被用于項目質(zhì)量控制過(guò)程中，其主要的目的是確定以及分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。 ·趨勢分析：趨勢分析是應用數學(xué)的技術(shù)根據歷史的數據預測項目未來(lái)的發(fā)展，趨勢分析通常被用來(lái)監控： ——技術(shù)參數：多少錯誤或缺點(diǎn)已被識別和糾正，多少錯誤仍然未被校正 ——費用和進(jìn)度參數：多少工作在規定的時(shí)間內被按期完成 ③質(zhì)量控制的輸出 ·質(zhì)量改進(jìn)措施 ·可接受的決定：每一項目都有接受和拒絕的可能，不被接受的工作需要重新進(jìn)行 ·重新工作：不被接受的工作需要重新執行，項目工作組的目標是使得返工的工作最少。
·完成檢查表：當檢查的時(shí)候，應該完成對項目質(zhì)量的記錄，及完成檢查表格。 ·過(guò)程調整：過(guò)程調整包括對質(zhì)量控制度量結果的糾正以及預防工作。
