缺乏規劃開(kāi)發(fā)解決方法(簡(jiǎn)述實(shí)施規劃不足的原因)
1.簡(jiǎn)述實(shí)施規劃不足的原因有哪些
影響項目實(shí)施的主要因素作為切入點(diǎn)， 發(fā)現并總結了導致項目實(shí)施 延期或超期的10個(gè)主要因素： 一、靜態(tài)數據準備 項目實(shí)施的靜態(tài)數據準備階段要求客戶(hù)方提供完整的基礎檔案以及截至某一時(shí)點(diǎn) 的庫存余額、采購余額、銷(xiāo)售余額等。
但是在手工作業(yè)模式下，原材料、半成品、成品等基 礎檔案往往沒(méi)有統一的分類(lèi)編碼體系，甚至沒(méi)有統一的名稱(chēng)，而余額通常只明細到大類(lèi)，基 礎檔案和期初數據很難如期準備完整。 即便花費了大量時(shí)間將數據整理完畢， 其準確性也難 以保證，導致不斷出現反復，核對修改數據，這樣經(jīng)常使得原計劃在一周內完成的數據準備 工作在一個(gè)月后才能完成， 而實(shí)際的業(yè)務(wù)數據已經(jīng)發(fā)生， 這給后期的業(yè)務(wù)處理帶來(lái)很大的麻 煩，導致項目總是與舊系統“并行”或是“模擬運行”，無(wú)法實(shí)現按計劃的順利切換。
數據準備環(huán)節是項目能否成功實(shí)施的關(guān)鍵之一，如果數據準備工作如期順利完成， 項目實(shí)施就已經(jīng)成功了一半。 一個(gè)良好的開(kāi)端會(huì )給后期的項目實(shí)施帶來(lái)信心和希望， 相反如 果數據準備滯后或出現問(wèn)題， 會(huì )在項目一開(kāi)始就使我們陷入被動(dòng)局面。
項目經(jīng)理在這一階段 初期應該明確地告知客戶(hù)如何提供完整的、準確的基礎檔案和期初余額， 并協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行檔 案的分類(lèi)、編碼、整理，爭取按計劃如期完成。 二、不具備開(kāi)始實(shí)施的基本條件，倉促啟動(dòng)項目 項目啟動(dòng)前客戶(hù)常一再強調時(shí)間的緊迫，最好是馬上派人來(lái)培訓、實(shí)施。
實(shí)施顧問(wèn) 到達現場(chǎng)后才發(fā)現硬件網(wǎng)絡(luò )平臺基本不具備， 培訓條件不具備， 客戶(hù)對實(shí)施的認識基本沒(méi)有。 一個(gè)客戶(hù)著(zhù)急的要求： “馬上派人來(lái)安裝、培訓， 我們都在等著(zhù)呢， 總經(jīng)理要求月底完成”。
實(shí)施人員到現場(chǎng)培訓后客戶(hù)才發(fā)現， 原來(lái)還要準備那么多的基礎檔案和期初數據， “看來(lái)這 不是一兩天能完成的，你們先回去，等我們準備好了再開(kāi)始實(shí)施吧。”在這種準備不足的情 況下啟動(dòng)項目必然會(huì )造成大量的重復勞動(dòng)，浪費大量人力資源。
時(shí)間緊迫，但要按客觀(guān)規律辦事，光有熱情是遠遠不夠的，項目實(shí)施是一項非常綜 合的復雜的系統工程， 項目實(shí)施要遵循客觀(guān)規律。 與其倉促啟動(dòng)不如等待條件具備后再開(kāi)始 實(shí)施，只要項目按計劃正常進(jìn)行，不但不會(huì )因此延長(cháng)時(shí)間反而會(huì )節省很多的時(shí)間。
三、需求擴大 客戶(hù)經(jīng)常會(huì )認為軟件可以解決一切問(wèn)題、代替管理，而這個(gè)問(wèn)題能不能解決，項目 的實(shí)施范圍、目標是什么都不清楚。項目越做越大，小型做成了中型，中型做成了大型，大 型做成了超大型， 都是需求擴大導致的不良結果。
項目經(jīng)理應該將重點(diǎn)放在對項目的控制方 面，需求一擴大，就如同河堤出現了缺口，會(huì )越來(lái)越大，失去控制。 項目經(jīng)理一定要堅持一個(gè)最基本的原則： 一般不要輕易答應這樣的要求——你給我 們做個(gè)什么。
今天一個(gè)，明天肯定會(huì )有第二個(gè)，后天會(huì )有第三個(gè)。只要你答應一次，就 會(huì )一個(gè)一個(gè)接踵而至，永遠沒(méi)有結束的時(shí)候，項目肯定會(huì )失去控制，也不可能最終驗收。
為 了把需求控制在一定的范圍，要避免與一般業(yè)務(wù)人員交談，樹(shù)立顧問(wèn)的權威和信心，要以專(zhuān) 家的姿態(tài)與客戶(hù)接觸。 對于中小型項目，把需求控制在一定范圍內，一定要讓客戶(hù)明確實(shí)施的范圍和目標。
具體就是，關(guān)于這個(gè)項目，哪些事情我們能做或應該做，哪些事情我們不能或不應該做。 四、客戶(hù)重視項目實(shí)施 缺乏關(guān)鍵用戶(hù)的參與，客戶(hù)方人力資源難以保證，也是影響項目實(shí)施進(jìn)程的一大因 素。
我們不奢求“一把手”的參與， 但需要關(guān)鍵用戶(hù)的支持， 關(guān)鍵用戶(hù)起到一個(gè)橋梁的作用， 是項目組的相關(guān)決定的具體執行者，將帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員按計劃完成各項工作。 項目負責人必須全程參與項目實(shí)施，客戶(hù)方需要由專(zhuān)人負責人員協(xié)調、方案討論、需求確認、計劃審定并與實(shí)施顧問(wèn)一起推動(dòng)項目實(shí)施。
但是，客戶(hù)只注重結果，經(jīng)常要求顧 問(wèn)怎么做，不聽(tīng)實(shí)施顧問(wèn)的建議和意見(jiàn)，而實(shí)際結果恰恰與預期的截然相反；或者是因為缺 乏人員配合，項目不能繼續進(jìn)行；或者是項目運行后，企業(yè)自己根本不能負責維護和后期的 優(yōu)化，客戶(hù)認為項目實(shí)施是軟件供應商的事，他們只要學(xué)會(huì )使用就可以了，但是這個(gè)系統最 終是要企業(yè)來(lái)維護和優(yōu)化的。 項目實(shí)施初期有大量的工作需要項目組落實(shí)，而客戶(hù)方往往因為業(yè)務(wù)、人員的原因 延期。
項目經(jīng)理要定期進(jìn)行階段工作總結，分析存在的問(wèn)題，總結項目實(shí)施的階段性成果， 制定下個(gè)階段的實(shí)施計劃，爭取企業(yè)管理者的重視和信任。 取得客戶(hù)方的信任和重視是項目順利實(shí)施的基本保證， 各項任務(wù)能按時(shí)完成， 實(shí)施方與 客戶(hù)方共同推進(jìn)，大家一起解決問(wèn)題，項目實(shí)施自然會(huì )向好的方向發(fā)展。
五、培訓效果急于求成，培訓不夠正規，培訓環(huán)境、人員、課件因陋就簡(jiǎn)，培訓的效 果也就大打折扣 客戶(hù)對軟件的功能、流程及設計思想認識不足，后期的溝通協(xié)調、方案設計、流程 設計還照搬手工模式，或堅持手工模式，不能接受新系統帶來(lái)的變化，項目經(jīng)理的方案便難 以實(shí)施。因培訓效果不佳，引起后期數據輸入錯誤太多，實(shí)施顧問(wèn)不得不花費大量時(shí)間核對 數據，糾正數據錯誤。
好的培訓有助于客戶(hù)真正理解軟件的處理流程和設計思想，接受新系統帶來(lái)的變 化，幫助實(shí)施顧問(wèn)設計優(yōu)化的方案。關(guān)于項目。
2.如何解決隨著(zhù)年齡增長(cháng)對生活缺少目標和職業(yè)規劃問(wèn)題,迷茫了咋辦
我只能理論上給予回答，因為我自己也缺少目標和職業(yè)規劃，也很迷茫。
首先拿出一張紙，寫(xiě)下你現在最最最想做的事情，無(wú)論看上去多么不切實(shí)際，也請寫(xiě)下來(lái)，當然除去買(mǎi)彩票賭博這些純靠運氣的事情。
寫(xiě)下來(lái)以后，開(kāi)始搜尋資料，現在網(wǎng)上查找相關(guān)資料還是非常方便的，例如知乎、b站還有百度，或者是一些付費的渠道。
搜索到以后，開(kāi)始潛心學(xué)習，這個(gè)階段需要的就是耐心以及毅力了。不要被一開(kāi)始的困難打倒，慢慢做，第一天做一小時(shí)，堅持一個(gè)星期，第二個(gè)星期做二個(gè)小時(shí)，如此遞增，效果應該會(huì )很顯著(zhù)。
等過(guò)個(gè)幾個(gè)月，你再回頭看看，總結收獲。看到時(shí)候還迷茫與否。
其實(shí)迷茫多數是因為內心過(guò)于焦慮，如果靜下心來(lái)，仔細品味當下做的事情，就不會(huì )糾結迷茫不迷茫了吧。
3.如何認識當前我國土地規劃實(shí)施管理工作,存在哪些問(wèn)題,有何對策建議
自20世紀90年代以來(lái)，全國大部分地區開(kāi)展了土地利用規劃與管理工作，20多年來(lái)，土地總體規劃與管理工作對合理利用土地資源、強化土地利用的宏觀(guān)調控、優(yōu)化土地利用結構起到了積極的促進(jìn)作用；盡管如此，土地布局尤其是農村土地布局依舊混亂并且被破壞的程度越來(lái)越嚴重，土地利用率不斷下降，進(jìn)而影響農業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)濟穩定和人們生活。
因此，日漸明顯的土地規劃與管理問(wèn)題急需解決。1、現階段中國土地規劃管理工作的任務(wù)面對土地供需的嚴峻形勢，土地規劃承擔的任務(wù)十分繁重。
一是要為滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需求提供土地保障。土地具有稀缺性和不可移動(dòng)性的特點(diǎn)，因此土地利用規劃編制過(guò)程中必須統籌協(xié)調解決好各行業(yè)用地矛盾，通俗的講就是要解決好“四子”問(wèn)題，即米袋子、菜籃子、錢(qián)袋子、好房子。
任何一項沒(méi)有解決好“四子”問(wèn)題的規劃都不是一個(gè)好規劃。二是要統籌土地利用與布局（五個(gè)統籌）。
國家提出要統籌城鄉發(fā)展、統籌區域發(fā)展、統籌經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、統籌人與自然發(fā)展、統籌國內發(fā)展與對外開(kāi)放的戰略方針。在規劃的編制過(guò)程中要自始至終給予體現。
三是要參與宏觀(guān)調控。國家根據經(jīng)濟發(fā)展的需要，將土地和金融作為調控經(jīng)濟發(fā)展方向和結構的兩個(gè)重要手段，土地規劃是實(shí)現這一手段的重要方式。
如何更好地發(fā)揮土地的調控作用是土地規劃需要解決的重要課題。 2、當前土地規劃實(shí)施中存在的問(wèn)題及原因規劃缺乏權威性，得不到有效的執行規劃實(shí)施中的最大問(wèn)題是規劃得不到有效的執行，還存在“規劃規劃，紙上畫(huà)畫(huà)，墻上掛掛”的錯誤思想。
有些地方迫于政策的壓力，雖然將土地規劃的文本做得四平八穩，但土地的實(shí)際利用狀況與土地規劃文本上的內容相差甚遠。無(wú)視土地利用的布局，往往在規劃的農業(yè)用地區內建起了工廠(chǎng)，規劃大片工業(yè)用地區的地方，也僅僅在沿路地帶建設了少部分的工礦，造成用地布局的混亂。
在個(gè)別地方甚至被認為是阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展，使得土地規劃社會(huì )地位和法律地位都沒(méi)有達到應有的高度，權威性得不到充分體現。規劃調整的隨意性得不到有效遏制在縣、鄉（鎮）級規劃制定過(guò)程中，把交通方便、條件好的耕地留作一般農田，把條件差的、位置偏遠的農田劃作基本農田，即人們常說(shuō)的“保劣不保優(yōu)、保遠不保近”的現象相當普遍。
地方上，在招商引資中，開(kāi)發(fā)商或投資者為了降低投資成本，往往選擇拆遷量少，交通便利的農田進(jìn)行投資開(kāi)發(fā)；這樣可以比較方便地辦理“農轉非”的審批手續，而實(shí)際這種做法完全背離了土地利用總體規劃保護耕地的初衷，使《基本農田保護條例》得不到很好的落實(shí)。規劃方法滯后土地利用總體規劃所采用的方法基本上是沿用計劃經(jīng)濟時(shí)期的傳統方法，即定性研究的方法。
由于傳統規劃方法本身所具有的靜態(tài)性特點(diǎn)，所以規劃年限越長(cháng)，這種判斷與現實(shí)之間的誤差也就越大，規劃也就越遠離現實(shí)。在經(jīng)濟發(fā)展比較緩慢的時(shí)期，傳統規劃方法的這個(gè)缺陷表現得還不明顯，但在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天局限性就越來(lái)越明顯，越來(lái)越顯得不能適應客觀(guān)實(shí)際發(fā)展的需要。
規劃方法的革新是目前制定起宏觀(guān)指導作用的土地利用總體規劃之前必須解決的首要問(wèn)題。規劃編制過(guò)程中，重編制，輕實(shí)施，缺評估，實(shí)施責任主體不明確缺乏強制力與約束力，靜態(tài)的規劃觀(guān)念根深蒂固，缺乏動(dòng)態(tài)的評估調整機制，規劃的社會(huì )公眾知曉度和透明度不高，沒(méi)有得到公眾的充分理解和認可，影響了公眾對規劃的監督、維護。
對農村居民點(diǎn)和農村道路網(wǎng)布局重視不夠當前農村產(chǎn)業(yè)結構正處在調整階段，農村城市化速度也日益加快，如果通過(guò)總體規劃把保護耕地、節約用地與農村居民點(diǎn)布局調整、農村道路網(wǎng)布設結合起來(lái)，并使之成為總體規劃的重要組成部分，那么，一定會(huì )收到“一石二鳥(niǎo)”的良好效果，既實(shí)現了保護耕地、節約用地目標，又推進(jìn)了農村城市化進(jìn)程。3、加強土地規劃管理的對策思考改進(jìn)規劃方法一是改定性分析方法為定性定量相結合的分析方法；二是改靜態(tài)分析方法為動(dòng)態(tài)分析方法。
定性分析方法是以往人們常采用的規劃方法。如果把對一些問(wèn)題通過(guò)分析作出的判斷用數學(xué)關(guān)系式、數學(xué)模型等展顯出來(lái)并進(jìn)行推算分析，這就變成了定量分析的方法。
顯而易見(jiàn)，這種定量分析方法是以定性分析為基礎的，實(shí)質(zhì)上是定性與定量相結合的分析方法。靜態(tài)分析方法是對某一事物在某個(gè)時(shí)點(diǎn)、某一特定空間上的狀況進(jìn)行分析并作出判斷，以此為依據進(jìn)行規劃的方法。
人們知道，經(jīng)濟和社會(huì )現象是一個(gè)過(guò)程，土地利用問(wèn)題同樣也是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)不斷發(fā)展變化著(zhù)的過(guò)程，所以土地利用總體規劃本身也應該是這種動(dòng)態(tài)變化過(guò)程的反映。土地利用總體規劃的目標是追求在土地利用過(guò)程與經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程同步變化情況下的社會(huì )、經(jīng)濟、生態(tài)效益的最大化，所以，規劃必須是動(dòng)態(tài)的，能夠反映某一時(shí)段因經(jīng)濟發(fā)展而帶來(lái)的土地利用動(dòng)態(tài)變化。
所以，要想求得具有動(dòng)態(tài)特點(diǎn)的規劃方案，必須采用動(dòng)態(tài)的規劃方法。 具有定量分析功能和動(dòng)態(tài)變化功能的諸多規劃方法中，以pd—plus最為適用。
pd—plus方法的最大特點(diǎn)主要不是謀取一些規劃的具體數據，而是著(zhù)重研究分析事物的發(fā)展趨勢。
4.如果缺乏規劃,企業(yè)將會(huì )怎樣
沒(méi)有目標規劃，企業(yè)就沒(méi)有方向，員工就缺乏安全，股東就沒(méi)有信心；
沒(méi)有組織規劃，公司就會(huì )缺乏抗風(fēng)險能力，團隊就沒(méi)有戰斗力，企業(yè)將失去競爭力；
沒(méi)有產(chǎn)品規劃，市場(chǎng)就缺乏保障，客戶(hù)消費就缺乏持續性，企業(yè)就丟失生存空間；
沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)規劃，就會(huì )失去市場(chǎng)掌控先機，就會(huì )降低客戶(hù)關(guān)注度，利潤無(wú)法穩定增長(cháng)；
沒(méi)有市場(chǎng)規劃，就會(huì )深陷紅海，就會(huì )丟掉藍海，就會(huì )逐步被競爭對手蠶食。
企業(yè)沒(méi)有規劃，就沒(méi)有方向，先謀而后動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本！
聯(lián)創(chuàng )世紀公司認為，在企業(yè)公司化運作過(guò)程中，有效的年度規劃，對上需要承接公司中長(cháng)期的戰略發(fā)展目標，對下需要引領(lǐng)每個(gè)部門(mén)全年需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作，對外需要準確分析營(yíng)銷(xiāo)中的種種問(wèn)題并拿出對應的策略，對內需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。
5.大學(xué)生生涯規劃中常見(jiàn)問(wèn)題有哪些
目前，大多數學(xué)生缺乏職業(yè)生涯規劃的意識。不少大學(xué)生覺(jué)得計劃不如變化快，認為職業(yè)生涯規劃是一件無(wú)關(guān)緊要的事，很多人沒(méi)有真正理解職業(yè)生涯規劃的涵義和內容，也沒(méi)有意識到職業(yè)生涯規劃對自身發(fā)展的重要性，不了解制定職業(yè)生涯規劃的具體步驟，缺乏進(jìn)行職業(yè)生涯規劃的技巧和方法。于是，大部分大學(xué)生在選擇職業(yè)時(shí)帶有很大的盲目性，往往根據自己對社會(huì )的感性認識做出判斷，缺乏對自己 的正確定位和就業(yè)環(huán)境的分析，沒(méi)有長(cháng)遠合理的目標規劃。 （二）自我認知不夠科學(xué)客觀(guān) 自我認知是職業(yè)生涯規劃重要步驟，也是決定職業(yè)生涯選擇的重要因素，科學(xué)的職業(yè)生涯規劃是在科學(xué)的自我認知基礎上進(jìn)行的。自我認知是對個(gè)體本身的一些特質(zhì)進(jìn)行的客觀(guān)探索，即發(fā)現自己是什么樣的人，從而選擇適合自己的職業(yè)，為進(jìn)行職業(yè)決策提供科學(xué)的依據。自我認知主要從興趣、需要、價(jià)值觀(guān)、能力、氣質(zhì)和性格幾個(gè)方面人手。不少大學(xué)生的自我認識比較片面，缺乏綜合性，多數學(xué)生在就業(yè)時(shí)沒(méi)有關(guān)注到自己的性格適合哪一職業(yè)，只關(guān)注能否找到一份穩定的工作，在上大學(xué)選專(zhuān)業(yè)時(shí)也沒(méi)有考慮到職業(yè)興趣和能力傾向，基本上考慮哪個(gè)專(zhuān)業(yè)比較熱門(mén)且容易就業(yè)。在自我認知的方法上主要從主觀(guān)的角度或者是朋友、同學(xué)的評價(jià)中獲得反饋信息認識自己，缺乏具體量化的評價(jià)，很少人掌握并使用標準化的職業(yè)測評工具認識自我。 （三）職業(yè)社會(huì )認知比較模糊 職業(yè)社會(huì )也就是職業(yè)世界，是一個(gè)人實(shí)現其生涯理想的外部平臺。大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)生涯規劃要對現代職業(yè)社會(huì )有所認識，了解職業(yè)社會(huì )的
一般內容、社會(huì )用人單位的范圍、三大產(chǎn)業(yè)的職業(yè)狀況；了解社會(huì )需求以及市場(chǎng)經(jīng)濟體制下我國大學(xué)畢業(yè)生市場(chǎng)化配置的就業(yè)體制；了解當前和今后一個(gè)時(shí)期我國總體就業(yè)狀況和大學(xué)生就業(yè)形勢以及大學(xué)生進(jìn)入職業(yè)社會(huì )的主要途徑；掌握職業(yè)環(huán)境評估、職業(yè)信息的獲取和 職業(yè)信息評估的方法等。然而，很多大學(xué)生由于知識技能儲備、社會(huì )生活經(jīng)驗等方面都存在不足，對職業(yè)社會(huì )缺乏清晰的認識，從而導致職業(yè)定位模糊，發(fā)展方向迷茫。 （四）職業(yè)價(jià)值取向出現偏差 社會(huì )的普遍價(jià)值觀(guān)念和生活習慣能夠影響個(gè)人職業(yè)生涯決策的有效性，在當前市場(chǎng)經(jīng)濟大背景的社會(huì )環(huán)境下，大學(xué)生的職業(yè)價(jià)值判斷標準出現了明顯的現實(shí)主義，并帶有較多經(jīng)濟利益傾向。很多大學(xué)生忽視了職業(yè)的理想價(jià)值，把對前途和事業(yè)的長(cháng)遠追求轉化為對經(jīng)濟收入、福利待遇的具體要求。在沈陽(yáng)農業(yè)大學(xué)進(jìn)行的“大學(xué)生職業(yè)設計和職業(yè)選擇”的問(wèn)卷調查中，在“你理想中的職業(yè)的相關(guān)因素”選項 中，收入占41% ，職務(wù)占41% ，權利占7.7% ，聲望占13.3% ，就業(yè)地區占37% ，發(fā)展階段占40% ，其他占4% 。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟因素成為很多大學(xué)生畢業(yè)生擇業(yè)的首要影響因素。 （五）規劃缺乏可行性。執行力度不足 切實(shí)可行的職業(yè)生涯規劃能使一個(gè)人走向成功，華而不實(shí)的規劃可能使一個(gè)人誤入歧途。
