論述風(fēng)險管理的方法(風(fēng)險管理的基本方法有哪三類(lèi))
1.風(fēng)險管理的基本方法有哪三類(lèi)
風(fēng)險管理的基本方法一般包括兩類(lèi)：一類(lèi)是控制方法，另一類(lèi)是財務(wù)處理方法。
(1)控制方法包括：
a.風(fēng)險避免：即放棄和不進(jìn)行可能帶來(lái)?yè)p失的活動(dòng)和工作。
b.風(fēng)險防止：即采取預防和抑制等手段減少損失發(fā)生的機會(huì )或降低損失的嚴重性。
c.風(fēng)險分離：即將面臨損失的風(fēng)險單位進(jìn)行分離。
d.風(fēng)險分散：指根據風(fēng)險因素間的以及風(fēng)險因素與其他因素間的負相關(guān)關(guān)系進(jìn)行資產(chǎn)的有效組合，使企業(yè)的風(fēng)險減至最小。
(2)財務(wù)處理方法包括：
a.風(fēng)險自留：即經(jīng)濟單位自行承擔部分和全部風(fēng)險。
b.風(fēng)險轉移：指經(jīng)濟單位將自己的風(fēng)險轉移給他人，包括保險轉移和非保險轉移兩種方式。
拓展資料
一、簡(jiǎn)介
風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程。風(fēng)險管理對現代企業(yè)而言十分重要。
當企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放、法規解禁、產(chǎn)品創(chuàng )新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險性。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。
二、意義
有效地對各種風(fēng)險進(jìn)行管理有利于企業(yè)作出正確的決策、有利于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整、有利于實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標，對企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義。
2.風(fēng)險管理的方法有哪些
原發(fā)布者：bobozeke
附錄風(fēng)險管理常用技術(shù)方法簡(jiǎn)介一、風(fēng)險坐標圖風(fēng)險坐標圖是把風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生后對目標的影響程度，作為兩個(gè)維度繪制在同一個(gè)平面上（即繪制成直角坐標系）。對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標影響程度的評估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標的影響程度，如“極低”、“低”、“中等”、“高”、“極高”等。定量方法是對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標影響程度用具有實(shí)際意義的數量描述，如對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低用概率來(lái)表示，對目標影響程度用損失金額來(lái)表示。下表列出某公司對風(fēng)險發(fā)生可能性的定性、定量評估標準及其相互對應關(guān)系，供實(shí)際操作中參考。下表列出某公司關(guān)于風(fēng)險發(fā)生后對目標影響程度的定性、定量評估標準及其相互對應關(guān)系，供實(shí)際操作中參考。對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低和風(fēng)險對目標影響程度進(jìn)行定性或定量評估后，依據評估結果繪制風(fēng)險坐標圖。如：某公司對9項風(fēng)險進(jìn)行了定性評估，風(fēng)險①發(fā)生的可能性為“低”，風(fēng)險發(fā)生后對目標的影響程度為“極低”；……；風(fēng)險發(fā)生的可能性為“極低”，對目標的影響程度為“高”，則繪制風(fēng)險坐標圖如下：可能性極低低中等高極高影響程度如某公司對
3.風(fēng)險管理的方法是什么
風(fēng)險管理的方法鄧風(fēng)險管理的技術(shù)，可分為控制型和財務(wù)型兩大類(lèi)。
1、控制型風(fēng)險管理技術(shù)
控制型風(fēng)險管理技術(shù)的實(shí)質(zhì)是在風(fēng)險分析的基礎上，針對企業(yè)所存在的風(fēng)險因素采取控制技術(shù)以降低風(fēng)險事故發(fā)生的頻率和減輕損失程度，重點(diǎn)在于改變引起自然災害、意外事故和擴大損失的各種條件。主要表現為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時(shí)，將損失減少到最低限度。控制型風(fēng)險管理技術(shù)主要包括下列方法：
(1)避免
避免是指高潮回避損失發(fā)生的可能性，即從根本上消除特定的風(fēng)險單位和中途放棄某些既存的風(fēng)險單位，采取主動(dòng)放棄或改變該項活動(dòng)的方式。避免風(fēng)險的方法一般在某特定風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度相當高或處理風(fēng)險的成本大于其產(chǎn)生的效益時(shí)采用。它是一種最徹底、最簡(jiǎn)單的方法，但也是一種消極的方法。避免風(fēng)險的方法有時(shí)意味著(zhù)喪失利潤，且避免方法的采用通常會(huì )受到限制。此外，采取避免方法有時(shí)在經(jīng)濟上是不適當的，或者避免了某一種風(fēng)險，卻有可能產(chǎn)生新風(fēng)險。
(2)預防
損失預防是指在風(fēng)險事故發(fā)生前，為了消除或減少可能引起損失的各種因素而采取的處理風(fēng)險的具休措施，其目的在于通過(guò)消除或減少風(fēng)險因素而降低損失發(fā)生的頻率。這是事前 的措施，即所謂“防患于未然”。
(3)抵制
損失抵制是指在損失發(fā)生時(shí)或損失發(fā)生之后為降低損失程度而采取的各項措施，它是處理風(fēng)險的有效技術(shù)。
2、財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)
由于受種種因素的制約，人們對風(fēng)險的預測不可能絕對準確，而防范風(fēng)險的各項措施都具有一定的局限性，所以某些風(fēng)險事故的損失后果是不可避免的。財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)是以提供基金的方式，降低發(fā)生損失的成本，即通過(guò)事故發(fā)生前的財務(wù)安排，來(lái)解除事故發(fā)生后給人們造成的經(jīng)濟困難和精神憂(yōu)慮，為恢復企業(yè)生產(chǎn)，維持家庭正常生活等提供財務(wù)支持。財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)主要包括以下方法：
(1)自留風(fēng)險
自留風(fēng)險是指對風(fēng)險的自我承擔。，即企業(yè)或單位自我承受風(fēng)險損害后果的方法。自留風(fēng)險是一種非常重要的財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)。自留風(fēng)險有主動(dòng)自留和被動(dòng)自留之分。
自留風(fēng)險的成本低，方便有效，可減少潛在損失，節省費用。但自留風(fēng)險有時(shí)會(huì )因風(fēng)險單位數量的限制或自我承受能力的限制，而無(wú)法實(shí)現其處理風(fēng)險的效果，導致財務(wù)安排上的困難而失去作用。
(2)轉移風(fēng)險
轉移風(fēng)險是指一些單位或個(gè)人為避免承擔損失，而有意識地將損失或與損失有關(guān)的財務(wù)后果轉嫁給另一些單位或個(gè)人去承擔的一種風(fēng)險管理方式。轉移風(fēng)險又有財務(wù)型非保險轉移和財務(wù)型保險轉移兩種方法
A、財務(wù)型非保險轉移風(fēng)險。
財務(wù)型非保險轉移風(fēng)險是指單位或人人通過(guò)經(jīng)濟合同，將損失或與損失有關(guān)的財務(wù)后果，轉移給另一些單位或個(gè)人去承擔。
B、財務(wù)型保險轉移風(fēng)險。
財務(wù)型保險轉移風(fēng)險是指單位或個(gè)人通過(guò)訂立保險合同，將其面臨的財產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險和責任風(fēng)險等轉嫁給保險人的一種風(fēng)險管理技術(shù)。
保險作為風(fēng)險轉移方式之一，有很多優(yōu)越之處，是進(jìn)行風(fēng)險管理最有效的方法之一。
4.處理風(fēng)險管理常見(jiàn)的方法有哪些
風(fēng)險的處理有回避風(fēng)險、預防風(fēng)險、自留風(fēng)險和轉移風(fēng)險等四種方法。
（一）回避風(fēng)險回避風(fēng)險是指主動(dòng)避開(kāi)損失發(fā)生的可能性。它適用于對付那些損失發(fā)生概率高且損失程度大的風(fēng)險，如考慮到游泳時(shí)有溺水的危險就不去游泳。
雖然回避風(fēng)險能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現在，并不是所有的風(fēng)險都可以回避或應該進(jìn)行回避。
如人身意外傷害，無(wú)論如何小心翼翼，這類(lèi)風(fēng)險總是無(wú)法徹底消除。再如，因害怕出車(chē)禍就拒絕乘車(chē)，車(chē)禍這類(lèi)風(fēng)險雖可由此而完全避免，但將給日常生活帶來(lái)極大的不便，實(shí)際上是不可行的。
（二）預防風(fēng)險預防風(fēng)險是指采取預防措施，以減少損失發(fā)生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護林就是典型的離子。
預防風(fēng)險涉及到一個(gè)現時(shí)成本與潛在損失比較的問(wèn)題：若潛在損失遠大于采取預防措施所支出的成本，就應采用預防風(fēng)險手段。以興修堤壩為例，雖然施工成本很高。
但考慮到洪水泛濫將造成的巨大災害，就極為必要了。 （三）自留風(fēng)險自留風(fēng)險即自己非理性或理性地主動(dòng)承擔風(fēng)險。
\ “非理性\ ”是指對損失發(fā)生存在僥幸心理或對潛在損失程度估計不足從而暴露于風(fēng)險中；\ “理性\ ”是指經(jīng)正確分析，認為潛在損失在承受范圍之內，而且自己承擔全部或部分風(fēng)險比購買(mǎi)保險更經(jīng)濟合算。所以，在作出\ “理性\ ”選擇時(shí)，自留風(fēng)險一般適用于對付發(fā)生概率小，且損失程度低的風(fēng)險。
（四）轉移風(fēng)險轉移風(fēng)險是指通過(guò)某種安排，把自己面臨的風(fēng)險全部或部分轉移給另一方。通過(guò)轉移風(fēng)險而得到保障，是應用范圍最廣、最有效的風(fēng)險管理手段。
保險就是轉移風(fēng)險的風(fēng)險管理手段之一。
5.風(fēng)險管理方法到底有哪些,之間是什么關(guān)系
轉一下：風(fēng)險管理 風(fēng)險管理又名危機管理，是一個(gè)管理過(guò)程，其中包括對風(fēng)險的確定、量度、評估和發(fā)展應付風(fēng)險的策略。
目的是把可以避免的風(fēng)險減至最小，成本及損失極小化。 理想的風(fēng)險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過(guò)程，使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險較低的事情則押后處理。
但現實(shí)情況里，這優(yōu)化的過(guò)程往往很難決定，因為風(fēng)險和發(fā)生的可能性通常并不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。風(fēng)險管理亦要面對有效資源運用的難題。
這牽涉到機會(huì )成本（opportunity cost）的因素。把資源用于風(fēng)險管理，可能使能運用于有回報活動(dòng)的資源減低；而理想的風(fēng)險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。
“風(fēng)險管理”曾經(jīng)在1990年代西方商業(yè)界前往中國進(jìn)行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入“風(fēng)險管理”的環(huán)節。
風(fēng)險管理的各個(gè)步驟 對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險管理就是通過(guò)風(fēng)險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風(fēng)險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行識別，預測各種風(fēng)險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續進(jìn)行。
可見(jiàn)，風(fēng)險的識別、風(fēng)險的預測和風(fēng)險的處理是企業(yè)風(fēng)險管理的主要步驟。風(fēng)險的識別 風(fēng)險的識別是風(fēng)險管理的首要環(huán)節。
只有在全面了解各種風(fēng)險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風(fēng)險的有效手段。風(fēng)險識別方法很多，常見(jiàn)的方法有：◆生產(chǎn)流程分析法 生產(chǎn)流程分析法是對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面分析，對其中各個(gè)環(huán)節逐項分析可能遭遇的風(fēng)險，找出各種潛在的風(fēng)險因素。
生產(chǎn)流程分析法可分為風(fēng)險列舉法和流程圖法。風(fēng)險列舉法指風(fēng)險管理部門(mén)根據本企業(yè)的生產(chǎn)流程，列舉出各個(gè)生產(chǎn)還擊的所有風(fēng)險。
流程圖法指企業(yè)風(fēng)險管理部門(mén)將整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程一切環(huán)節系統化、順序化，制成流程圖，從而便于發(fā)現企業(yè)面臨的風(fēng)險。 ◆財務(wù)表格分析法 財務(wù)表格分析法是通過(guò)對企業(yè)的資產(chǎn)負債表、損益表、營(yíng)業(yè)報告書(shū)及其他有關(guān)資料進(jìn)行分析，從而識別和發(fā)現企業(yè)現有的財產(chǎn)、責任等面臨的風(fēng)險。
保險調查法 采用保險調查法進(jìn)行風(fēng)險識別可以利用兩種形式：通過(guò)保險險種一覽表，企業(yè)可以根據保險公司或者專(zhuān)門(mén)保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業(yè)需要的險種。這種方法僅僅對可保風(fēng)險進(jìn)行識別，對不可保風(fēng)險則無(wú)能為力。
委托保險人或者保險咨詢(xún)服務(wù)機構對本企業(yè)的風(fēng)險管理進(jìn)行調查設計，找出各種財產(chǎn)和責任存在的風(fēng)險。 風(fēng)險的預測 風(fēng)險預測實(shí)際上就是估算、衡量風(fēng)險，由風(fēng)險管理人運用科學(xué)的方法，對其掌握的統計資料、風(fēng)險信息及風(fēng)險的性質(zhì)進(jìn)行系統分析和研究，進(jìn)而確定各項風(fēng)險的頻度和強度，為選擇適當的風(fēng)險處理方法提供依據。
風(fēng)險的預測一般包括以下兩個(gè)方面：預測風(fēng)險的概率：通過(guò)資料積累和觀(guān)察，發(fā)現造成損失的規律性。一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：一個(gè)時(shí)期一萬(wàn)棟房屋中有十棟發(fā)生火災，則風(fēng)險發(fā)生的概率是1/1000。
由此對概率高的風(fēng)險進(jìn)行重點(diǎn)防范。預測風(fēng)險的強度：假設風(fēng)險發(fā)生，導致企業(yè)的直接損失和間接損失。
對于容易造成直接損失并且損失規模和程度大的風(fēng)險應重點(diǎn)防范。 風(fēng)險的處理 風(fēng)險的處理常見(jiàn)的方法有：避免風(fēng)險：消極躲避風(fēng)險。
比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問(wèn)題，所以一般不采用。
可能會(huì )帶來(lái)另外的風(fēng)險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著(zhù)陸路運輸工具事故的風(fēng)險。
會(huì )影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。比如為避免生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn)，則企業(yè)的收益目標無(wú)法實(shí)現。
預防風(fēng)險：采取措施消除或者減少風(fēng)險發(fā)生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進(jìn)水，采取增加防洪門(mén)、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。
自保風(fēng)險：企業(yè)自己承擔風(fēng)險。途徑有： 小額損失納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，損失發(fā)生時(shí)用企業(yè)的收益補償。
針對發(fā)生的頻率和強度都大的風(fēng)險建立意外損失基金，損失發(fā)生時(shí)用它補償。帶來(lái)的問(wèn)題是擠占了企業(yè)的資金，降低了資金使用的效率。
對于較大的企業(yè)，建立專(zhuān)業(yè)的自保公司。 轉移風(fēng)險：在危險發(fā)生前，通過(guò)采取出售、轉讓、保險等方法，將風(fēng)險轉移出去。
風(fēng)險管理的歷史 風(fēng)險管理是一門(mén)新興的管理學(xué)科。風(fēng)險管理從1930年代開(kāi)始萌芽。
風(fēng)險管理最早起源于美國，在1930年代，由于受到1929-1933年的世界性經(jīng)濟危機的影響，美國約有40%左右的銀行和企業(yè)破產(chǎn)，經(jīng)濟倒退了約20年。美國企業(yè)為應對經(jīng)營(yíng)上的危機，許多大中型企業(yè)都在內部設立了保險管理部門(mén)，負責安排企業(yè)的各種保險項目。
可見(jiàn)，當時(shí)的風(fēng)險管理主要依賴(lài)保險手段。1938年以后，美國企業(yè)對風(fēng)險管理開(kāi)始采用科學(xué)的方法，并逐步積累了豐富的經(jīng)驗。
1950年代風(fēng)險管理發(fā)展成為一門(mén)學(xué)科，風(fēng)險管理一詞才形成。1970年代以后逐漸掀起了全球性的風(fēng)險管理運動(dòng)。
1970年代以后，隨著(zhù)企業(yè)面臨的風(fēng)險復雜多樣和風(fēng)險費用的增加，法國從美國引進(jìn)了風(fēng)險管理并在法國國內傳播開(kāi)來(lái)。與法國同時(shí)，日本也開(kāi)始。
6.風(fēng)險控制的管理措施有哪些
風(fēng)險管理的主要措施：
1. 風(fēng)險分散（多樣化相互獨立的投資形式）
2.風(fēng)險對沖（購買(mǎi)與標的資產(chǎn)收益負相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）
3.風(fēng)險轉移（通過(guò)購買(mǎi)某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風(fēng)險轉移給其他經(jīng)濟主體）
4.風(fēng)險規避（拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不做業(yè)務(wù)，不承擔風(fēng)險）
5.風(fēng)險補償（事前對風(fēng)險承擔的價(jià)格補償）
拓展資料：
風(fēng)險控制：
1.風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程。風(fēng)險管理對現代企業(yè)而言十分重要。
2.當企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放、法規解禁、產(chǎn)品創(chuàng )新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險性。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。
7.風(fēng)險管理策略有那些
風(fēng)險管理策略有戰略風(fēng)險回避策略、戰略風(fēng)險回避策略、戰略風(fēng)險轉移策略、戰略風(fēng)險自留策略。具體分類(lèi)如下：
1、戰略風(fēng)險回避策略
回避戰略風(fēng)險是以放棄或拒絕承擔風(fēng)險作為控制方法來(lái)回避損失的可能性。回避戰略風(fēng)險是最消極的風(fēng)險應對策略，通過(guò)回避戰略風(fēng)險源，進(jìn)而避免戰略風(fēng)險可能性。風(fēng)險回避的使用有其局限性，在回避風(fēng)險的同時(shí)，也失去了市場(chǎng)機會(huì )。
2、戰略風(fēng)險回避策略
減弱策略即通過(guò)減少戰略風(fēng)險發(fā)生的機會(huì )或削弱損失的嚴重性以控制戰略風(fēng)險損失。戰略風(fēng)險回避策略和戰略風(fēng)險減弱策略的區別在于，戰略風(fēng)險減弱策略不消除戰略風(fēng)險發(fā)生的可能性，而戰略風(fēng)險回避策略則使戰略風(fēng)險發(fā)生的損失可能性為零。
3、戰略風(fēng)險轉移策略
戰略風(fēng)險轉移是指企業(yè)以付出一定的經(jīng)濟成本（如保險費、贏(yíng)利機會(huì )、擔保費和利息等），采取某種方式（如：參加保險、信用擔保、租賃經(jīng)營(yíng)、套期交易、票據貼現等）將風(fēng)險損失轉嫁他人承擔，以避免戰略管理過(guò)程中出現的風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)災難性損失。
轉移戰略風(fēng)險的基本方式包括保險轉移與非保險轉移。與戰略風(fēng)險回避和減弱策略不同的是，戰略風(fēng)險的非保險轉移不是通過(guò)回避拋棄的方式中止與存在的戰略風(fēng)險的聯(lián)系，而是將存在的戰略風(fēng)險的后果轉移到其他地方。
4、戰略風(fēng)險自留策略
如果企業(yè)有足夠的戰略資源承受該風(fēng)險損失時(shí)，可以采取風(fēng)險自擔和風(fēng)險自保自行消化風(fēng)險損失。
戰略風(fēng)險自留策略與戰略風(fēng)險減弱策略不同之處在于，戰略風(fēng)險自留策略是在戰略風(fēng)險發(fā)生之后處理其風(fēng)險，而戰略風(fēng)險減弱策略是在風(fēng)險發(fā)生前采取措施，以改變風(fēng)險事件發(fā)生的概率和影響程度。風(fēng)險自擔就是直接將損失攤入成本或費用，或沖減利潤。
風(fēng)險自保就是企業(yè)預留一筆風(fēng)險金或隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行，有計劃計提風(fēng)險基金，如呆賬損失、大修理基金等，這適用于損失較小的風(fēng)險。
企業(yè)因承受風(fēng)險能力不同以及面臨戰略風(fēng)險的差異，依據上述戰略風(fēng)險管理策略而選用合適的戰略風(fēng)險管理技術(shù)
主要有四種：即：多元化風(fēng)險管理、各種形式的合約、金融衍生工具、實(shí)物期權。在選擇戰略風(fēng)險管理技術(shù)時(shí)，一般是將好幾種戰略風(fēng)險管理技術(shù)組合起來(lái)以確保收益/成本下的邊際利益最大化。
風(fēng)險管理系統：
擴展資料
風(fēng)險管理策略的局限性：
戰略風(fēng)險是只是所企業(yè)面臨的四類(lèi)風(fēng)險中的一種 （其他三種為財務(wù)風(fēng)險、戰略風(fēng)險管理、運營(yíng)風(fēng)險以及事故災害）。
有些風(fēng)險盡管能夠預測和預防，仍然會(huì )發(fā)生并引起不可挽回的損失（不可抗力）。
戰略風(fēng)險管理（SRM）所面臨的一個(gè)主要問(wèn)題是，在后安然時(shí)代，尤其是當薩班斯·奧克斯利法案（Sarbanes-Oxley）生效之后，很多公司可能會(huì )視SRM為一項迫不得已的選擇，從而不能富有激情地通過(guò)積極運用SRM去提高公司的全球競爭優(yōu)勢，去創(chuàng )造更高的股東價(jià)值。
企業(yè)戰略風(fēng)險的管理是通過(guò)建立有效的信念與邊界等管理控制系統及實(shí)施完善的內部控制來(lái)實(shí)現的。管理層通過(guò)正式的信念系統和邊界系統排除那些與企業(yè)戰略不相符合并可能帶來(lái)風(fēng)險的機遇。內部控制則提供了保護資產(chǎn)的安全以及防范和發(fā)現錯誤與舞弊的制衡機制。
有效的風(fēng)險管理能釋放企業(yè)的資源和資金儲備，并將稀缺的資源投入與戰略相一致并增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)中。
參考資料來(lái)源：百度百科--戰略風(fēng)險管理
