循環(huán)盤(pán)點(diǎn)方法(盤(pán)點(diǎn)方法)
1.盤(pán)點(diǎn)方法有哪些
依照進(jìn)行的目的及方式不同，盤(pán)點(diǎn)被分為以下幾種：
(1)抽樣盤(pán)點(diǎn)：由審查單位或其他管理單位所發(fā)起的突擊性質(zhì)的盤(pán)點(diǎn)，目的在對倉儲管理單位是否落實(shí)管理工作進(jìn)行審核。抽樣盤(pán)點(diǎn)可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進(jìn)行。
(2)臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)：因為特定目的對特定料件進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)等。
(3)年終（中）盤(pán)點(diǎn)：定期舉行大規模、全面性的盤(pán)點(diǎn)工作，根據相關(guān)的規定，一般企業(yè)每年年終應該實(shí)施全面的盤(pán)點(diǎn)，上市公司部分在年中還要實(shí)施一次全面的盤(pán)點(diǎn)。
(4)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)：采用信息化管理的企業(yè)，為了確保料帳隨時(shí)一致，將料件依照重要性區分成不同等級后賦予不同循環(huán)盤(pán)點(diǎn)碼，再運用信息工具進(jìn)行周期性的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)。
拓展資料：
盤(pán)點(diǎn)，是指定期或臨時(shí)對庫存商品的實(shí)際數量進(jìn)行清查、清點(diǎn)的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動(dòng)情況（入庫、在庫、出庫的流動(dòng)狀況），對倉庫現有物品的實(shí)際數量與保管賬上記錄的數量相核對，以便準確地掌握庫存數量。
主要包括以下幾個(gè)方面：
(1)數量盤(pán)點(diǎn)。
(2)重量盤(pán)點(diǎn)。
(3)貨與賬核對。
(4)賬與賬核對。
具體來(lái)說(shuō)，盤(pán)點(diǎn)可以達到如下目標：
●店鋪在本盤(pán)點(diǎn)周期內的虧盈狀況。
●店鋪最準確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存數據恢復正確。
●得知損耗較大的營(yíng)運部門(mén)、商品大組以及個(gè)別單品，以便在下一個(gè)營(yíng)運年度加強管理，控制損耗。
●發(fā)掘并清除滯銷(xiāo)品、臨近過(guò)期商品，整理環(huán)境，清除死角。
2.盤(pán)點(diǎn)方法有哪些
一、永續盤(pán)點(diǎn)法 永續盤(pán)點(diǎn)法或者叫動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)法，就是入庫的時(shí)候就盤(pán)點(diǎn)。
一般入庫不全檢，抽檢一部分就上貨架了，或者就放在固定的一個(gè)區域里面。最好是入庫的時(shí)候把數量點(diǎn)一點(diǎn)，順便看一看質(zhì)量，看完以后就放一個(gè)位置，跟保管卡核對。
二、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，就是每天盤(pán)點(diǎn)一定數目的庫存。按照入庫的先后順序來(lái)進(jìn)行，先進(jìn)來(lái)的東西先盤(pán)，后進(jìn)來(lái)的東西后盤(pán)。
或者今天進(jìn)來(lái)的貨量很大，一天盤(pán)不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤(pán)完，明天下午再盤(pán)上午新進(jìn)來(lái)的貨，每天都是很有節奏地工作，分階段去進(jìn)行。循環(huán)的盤(pán)點(diǎn)節省人力，全部盤(pán)完一部分再開(kāi)始下一輪的盤(pán)點(diǎn)，化整為零。
三、重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法 哪些物品要重點(diǎn)盤(pán)？例如，進(jìn)出頻率很高的，易損易耗的都需要盤(pán)點(diǎn)，這樣可以防止出現偏差。 四、定期盤(pán)點(diǎn)法 一般倉庫都要定期盤(pán)點(diǎn)，好一點(diǎn)的倉庫，每一周盤(pán)一次，也有每個(gè)月盤(pán)點(diǎn)的，也有每個(gè)季度或年末盤(pán)點(diǎn)的，每一年至少盤(pán)一次。
每一周盤(pán)一次是很好的，如此一來(lái)庫存周報就很精確了。銷(xiāo)售有銷(xiāo)售日報表，庫存有庫存周報表。
如果品種不是很多，也可做日報表，每天有庫存報表，每天盤(pán)點(diǎn)。周期越短，越容易及時(shí)處理那些超過(guò)儲存期的呆滯的庫存，及時(shí)處理掉。
擴展資料 盤(pán)點(diǎn)的目的 通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，一來(lái)可以控制存貨，以指導日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；二來(lái)能夠及時(shí)掌握損益情況，以便真實(shí)地把握經(jīng)營(yíng)績(jì)效，并盡早采取防漏措施；三核實(shí)管理成效。 具體來(lái)說(shuō)，盤(pán)點(diǎn)可以達到如下目標： 1、店鋪在本盤(pán)點(diǎn)周期內的虧盈狀況。
2、店鋪最準確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存數據恢復正確。 3、得知損耗較大的營(yíng)運部門(mén)、商品大組以及個(gè)別單品，以便在下一個(gè)營(yíng)運年度加強管理，控制損耗。
4、發(fā)掘并清除滯銷(xiāo)品、臨近過(guò)期商品，整理環(huán)境，清除死角。 參考資料：百度百科-盤(pán)點(diǎn)。
3.固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)方法有哪幾種
固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)方法有以下幾種：
一、賬面盤(pán)點(diǎn)法
賬面盤(pán)點(diǎn)法就是將每一種物品分別設立“存貨帳卡”，然后將每一種物品的出入庫數量及有關(guān)信息記錄在賬面上，逐筆匯總出賬面庫存結余數，這樣隨時(shí)可以從電腦或賬冊上查悉物品的出入庫信息及庫存結余量
二、實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法
實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法按盤(pán)點(diǎn)時(shí)間頻率的不同又可分為“期末盤(pán)點(diǎn)”和“循環(huán)盤(pán)點(diǎn)”。期末盤(pán)點(diǎn)是指在會(huì )計計算期末統一清點(diǎn)所有物品數量的方法；循環(huán)盤(pán)點(diǎn)是指在每天、每周清點(diǎn)一小部分物品，一個(gè)循環(huán)周期將每種物品至少清點(diǎn)一次的方法。
1、期末盤(pán)點(diǎn)法。
由于期末盤(pán)點(diǎn)是將所有物品一次點(diǎn)完，因此工作量大、要求嚴格。通常采用分區、分組的方式進(jìn)行，其目的是為了明確責任，防止重復盤(pán)點(diǎn)和漏盤(pán)。分區即將整個(gè)儲存區域劃分成一個(gè)一個(gè)的責任區，不同的區由專(zhuān)門(mén)的小組負責點(diǎn)數、復核和監督。
2、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法。
循環(huán)盤(pán)點(diǎn)通常對價(jià)值高或重要的物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查的次數多，而且監督也嚴密一些；而對價(jià)值低或不太重要的物品，盤(pán)點(diǎn)的次數可以盡量少。循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一次只對少量物品盤(pán)點(diǎn)，所以通常只須保管人員自行對照庫存資料進(jìn)行點(diǎn)數檢查，發(fā)現問(wèn)題按盤(pán)點(diǎn)程序進(jìn)行復核，并查明原因，然后調整。也可采用專(zhuān)門(mén)的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)單登記盤(pán)點(diǎn)情況。
4.什么是循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法
P(plan)：策劃，做任何事先行策劃，定好目標，所需資源，人力，條件，步驟，節點(diǎn)（分階段目標）結束終止條件等；策劃的結果一般形成書(shū)面的計劃。
D(do)：執行，按策劃的結果（計劃）具體組織執行。
C(check)：檢查，在策劃規定的節點(diǎn)，進(jìn)行檢查，檢查與預定目標（分目標）的偏差，以便于采取措施。
A(action)：處置，根據檢查結果，對滿(mǎn)意的結果進(jìn)行標準化（形成規范），對不滿(mǎn)意的分析原因，針對愿意采取措施，改進(jìn)。
在下一次做同樣的過(guò)程時(shí)，策劃中講上一次的標準化形成規范或者改進(jìn)措施納入，就比上次有所提高。
特點(diǎn)就是不斷循環(huán)，持續改進(jìn)。
5.盤(pán)點(diǎn)的方式
盤(pán)點(diǎn)工作在制造型或流通型企業(yè)里隨處可見(jiàn)，因為料帳合一是企業(yè)進(jìn)行管理工作的最基本條件。依照進(jìn)行的目的及方式不同，它被分為以下幾種：
(1)抽樣盤(pán)點(diǎn)：由審查單位或其他管理單位所發(fā)起的突擊性質(zhì)的盤(pán)點(diǎn)，目的在對倉儲管理單位是否落實(shí)管理工作進(jìn)行審核。抽樣盤(pán)點(diǎn)可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進(jìn)行。
(2)臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)：因為特定目的對特定料件進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)等。
(3)年終（中）盤(pán)點(diǎn)：定期舉行大規模、全面性的盤(pán)點(diǎn)工作，根據相關(guān)的規定，一般企業(yè)每年年終應該實(shí)施全面的盤(pán)點(diǎn)，上市公司部分在年中還要實(shí)施一次全面的盤(pán)點(diǎn)。
(4)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)：采用信息化管理的企業(yè)，為了確保料帳隨時(shí)一致，將料件依照重要性區分成不同等級后賦予不同循環(huán)盤(pán)點(diǎn)碼，再運用信息工具進(jìn)行周期性的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)。
盤(pán)點(diǎn)流程 盤(pán)點(diǎn)流程大致可分為3個(gè)部分，即盤(pán)前準備，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程及盤(pán)后工作。詳細資料可參考夏浪百科之盤(pán)點(diǎn)知識
