短期經(jīng)營(yíng)決策的分析方法(簡(jiǎn)述短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的方法)
1.簡(jiǎn)述短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些
短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法主要分為兩大類(lèi)：確定型決策分析方法和非確定型決策分析方法。
確定型決策分析方法包括：
(1)差量分析法；
(2)貢獻邊際分析法；
(3)本量利分析法；
(4)邊際分析法；
(5)線(xiàn)性規劃法。
擴展資料：
在決策過(guò)程中，可能會(huì )發(fā)生許多問(wèn)題，這些問(wèn)題不一定都做為決策的對象。必須經(jīng)過(guò)篩選歸納，才能抓住主要矛盾，找出問(wèn)題的癥結。一般要注意以下幾點(diǎn)：
一、明確目標概念，不能模棱兩可。
（一）目標要有量的規定性。對無(wú)法定量考核的。要采用測量法進(jìn)行定性分析。使其具有可衡量的標準。
（二）目標的完成要與時(shí)間限制。
（三）目標實(shí)施必須與經(jīng)濟責任制緊密結合起來(lái)，不落實(shí)經(jīng)濟責任制，目標就不能實(shí)現。
二、要確定決策目標的價(jià)值準則，即常說(shuō)的“值得不值得”，要進(jìn)行經(jīng)濟效益分析。
三、因為減少局限性，消除片面性，擬定方案和選擇方案不能出自一人或一部分人之手。要集思廣益，博采眾長(cháng)。傾聽(tīng)各方面的意見(jiàn)，領(lǐng)導審定方案時(shí)，即要重視下級的意見(jiàn)，又不能為下級所左右，選擇的最佳方案應具有權威性和法律性，并對決策后果負責，專(zhuān)業(yè)部門(mén)不能越俎代庖。
參考資料來(lái)源：百度百科-經(jīng)營(yíng)決策
2.短期經(jīng)營(yíng)決策的步驟是什么
1.對問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)
一共有四類(lèi)問(wèn)題。第一類(lèi)是真正的普遍性問(wèn)題，管理者在工作中遇到的問(wèn)題多數可以歸入此類(lèi)。這些問(wèn)題常常通過(guò)諸多的表面事件表現出來(lái)，但如果只是去處理這些表面事件，不去追究問(wèn)題的根源，不僅問(wèn)題得不到根治，而且還將耗費大量的時(shí)間和金錢(qián)。要解決普遍性問(wèn)題，管理者首先要制定規則，然后可根據實(shí)際情況來(lái)調整規則，從而達到解決問(wèn)題的目的。第二類(lèi)問(wèn)題，對當事者來(lái)說(shuō)可能是獨一無(wú)二的，但是已經(jīng)在很多企業(yè)中發(fā)生過(guò)，也具有普遍性，比如并購，這就要借助別人的經(jīng)驗來(lái)解決。第三類(lèi)是真正獨一無(wú)二的問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題必須個(gè)別處理。但是這類(lèi)問(wèn)題少之又少。最后一類(lèi)問(wèn)題隱藏著(zhù)新的普遍情況，這類(lèi)問(wèn)題需要建立新的規則來(lái)解決，千萬(wàn)不要把它們當成沒(méi)有普遍性的意外事件。
2.對問(wèn)題進(jìn)行定義
這一步要搞清楚究竟發(fā)生了什么情況，哪些因素與此問(wèn)題相關(guān)。美國汽車(chē)業(yè)以前認為，之所以會(huì )發(fā)生交通事故，是因為道路修建得不安全，以及駕駛員的技術(shù)不過(guò)關(guān)所致。因此，他們在加強公路安全和培訓駕駛員方面做了大量工作。而實(shí)際問(wèn)題卻不僅限于以上兩個(gè)方面，汽車(chē)設計方面也存在著(zhù)極大的安全隱患。為了正確而全面地定義問(wèn)題，惟一的辦法就是：對照觀(guān)察到的所有情況，不斷對已有的定義進(jìn)行檢驗，一旦發(fā)現該定義未能涵蓋全部情況，就立即將它摒棄。
3.明確問(wèn)題的限定條件
也就是說(shuō)，要明確列出決策所要實(shí)現的目標。這一步最容易犯的錯誤是設定了幾個(gè)本身就相互矛盾的目標，如果是這樣，那么這種決策比賭博還沒(méi)有理性。另外，決策雖然一開(kāi)始是正確的，但是后續過(guò)程中前提條件卻發(fā)生了改變，如果不隨之調整決策的話(huà)，就必然導致失敗。因此，決策者必須一直牢記決策所要實(shí)現的限定條件。一旦現實(shí)情況發(fā)生大的變化，就應該馬上尋找新的辦法。
4.判斷哪些是“正確”決策，而不是先考慮決策可否被接受
一開(kāi)始就考慮“什么樣的決策才會(huì )被接受”對決策者毫無(wú)益處。因為在考慮這一問(wèn)題的過(guò)程中，決策者往往會(huì )丟掉重點(diǎn)，根本無(wú)法做出有效的決策。正確的做法是，先判斷出正確的決策，然后再采取折中的辦法，讓大家接受決策。
5.在制定決策時(shí)將實(shí)施行動(dòng)考慮在內
決策不過(guò)是美好的愿望而已。在這個(gè)步驟中，管理者要確保任務(wù)和責任已經(jīng)明確地落實(shí)到具體的人，另外，還要確保任務(wù)執行者能夠勝任工作。如有必要，還必須調整對執行者的考核方法、任務(wù)完成的衡量標準以及激勵機制。將決策告知相關(guān)人員也很重要，否則，很可能產(chǎn)生嚴重后果。
6.對照實(shí)際執行情況檢驗決策的正確性和有效性
決策者需要報告和數據等系統化的反饋信息。但是，信息總是抽象的，并不能準確反映具體現實(shí)。因此，他們的反饋信息若不以親眼所見(jiàn)的實(shí)際情況為核心，他們若不經(jīng)常走出去看看，就容易落入教條主義的桎梏中
