常見(jiàn)管理方法特點(diǎn)(管理特點(diǎn))
1.管理有哪些特點(diǎn)
一、客觀(guān)性
1、管理原理是對管理的實(shí)質(zhì)及其客觀(guān)管理的表述（原：原本、根本；理：道理、規律）
2、管理要順應和利用原理，也就是說(shuō)順應和利用規律。
二、概括性
1、管理原理是在總結經(jīng)驗基礎上，高度綜合和概括得出的具有普遍性和規律性的結論。
2、原理不能主觀(guān)臆想
其實(shí)，世界上有許多未解之謎，但不能主觀(guān)斷言概括為規律或原理，否則是違背管理原理特征的
三、穩定性
1、管理原理是相對穩定的 （要持續相當長(cháng)的一段時(shí)間）。
2、原理不是一成不變的（因外界環(huán)境變化而發(fā)生變化，如雞蛋與小雞）。
四、系統性
管理原理的系統性特點(diǎn)，主要是指管理原理是由系統原理、效益原理、人本原理和責任原理等四個(gè)部分要素構成的有機整體。
2.管理方法有哪些
轉載以下資料供參考 管理方法 一、人本管理法 從管理學(xué)的發(fā)展來(lái)看，對組織采取以人為中心的管理方法是在任務(wù)管理后提出來(lái)的。
本世紀30年代以后，管理學(xué)家們發(fā)現，提高人的積極性，發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性對提高組織的效率更為重要。組織活動(dòng)成果的大小是由領(lǐng)導方式與工作人員的情緒決定的，由此管理學(xué)將研究的重點(diǎn)轉向了管理中的人本身，這就是以行為科學(xué)為主要內容的人際關(guān)系理論。
人際關(guān)系學(xué)家主張采取行為管理的方法，即通過(guò)分析影響人的行為的各種心理因素，采用一定的措施改善人際關(guān)系，以此提高工作人員的情緒和士氣，從而能產(chǎn)出最大的成果，達到提高組織效率的目的。 在人際關(guān)系理論的推動(dòng)下，對于組織的管理和研究便從原來(lái)以“事”為中心發(fā)展到以“人”為中心，由原來(lái)對“紀律”的研究發(fā)展到對行為的分析，由原來(lái)的“監督”管理發(fā)展到“自主”管理，由原來(lái)的“獨裁式”管理發(fā)展到“民主參與式”的管理。
管理者在管理中采取以工作人員為中心的領(lǐng)導方式，即實(shí)行民主領(lǐng)導，讓職工參加決策會(huì )議，領(lǐng)導者經(jīng)常考慮下屬的處境、想法、要求和希望，與下屬采取合作態(tài)度，管理中的問(wèn)題通過(guò)集體討論，由集體來(lái)做出決定，監督也采取職工互相監督的方式等等。這樣，職工在情感上容易和組織融為一體，對上司不是恐懼疏遠而是親切信任，他們的工作情緒也就可以保持較高的狀態(tài)，從而使組織活動(dòng)取得更大的成果。
這種以人為中心的管理理論和方法也包含著(zhù)一系列更為具體的管理方法，常用的主要有參與管理、民主管理、工作擴大化、提案制度和走動(dòng)管理等。 科學(xué)管理以金錢(qián)為誘餌，人際關(guān)系理論則主張管理必須重視人的心理上的滿(mǎn)足。
古典組織理論強調合理的勞動(dòng)分工和對組織的有效控制，人際關(guān)系理論則強調對人際行為的激勵。因此，人際關(guān)系理論的出現，給組織管理帶來(lái)巨大的變化。
從40年代開(kāi)始，人際關(guān)系理論漸漸滲入組織管理實(shí)踐中去，管理學(xué)家在這種管理思想中找到緩和勞資關(guān)系，提高工人的士氣，借以提高生產(chǎn)效率的方法。 人本管理法是作為對任務(wù)管理法的革新而提出的一種新的管理方法。
這種管理法和任務(wù)管理法的重大區別在于：任務(wù)管理法要求工作人員的活動(dòng)標準化，工作人員在工作中的自由度是很小的，但對完成組織規定的任務(wù)較有保證。而行為管理法則有較大的靈活性，工作人員在組織中有相當的自由度，較能發(fā)揮其自主性和創(chuàng )造性，但這樣一來(lái)，組織內的變動(dòng)也較大，組織規定的任務(wù)有時(shí)卻無(wú)法完成。
為了吸取兩種方法的長(cháng)處和克服短處，一種新的管理方法提出來(lái)了，這就是目標管理法。二、目標管理方法 目標管理是美國著(zhù)名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng )，1954年，他在《管理實(shí)踐》一書(shū)中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責任、實(shí)踐》一書(shū)中對此作了進(jìn)一步闡述。
德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉化為目標”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。
因此管理者應該通過(guò)目標對下級進(jìn)行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉變成各部門(mén)以及各個(gè)人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。德魯克認為，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有特定的目標，這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì )被忽視。
如果沒(méi)有方向一致的分目標指示每個(gè)人的工作，則企業(yè)的規模越大，人員越多，專(zhuān)業(yè)分工越細，發(fā)生沖突和浪費的可能性就越大。企業(yè)每個(gè)管理人員和工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求，同時(shí)也是員工對企業(yè)總目標的貢獻。
只有完成每一個(gè)目標，企業(yè)總目標才有完成的希望，而分目標又是各級領(lǐng)導人員對下屬人員進(jìn)行考核的主要依據。德魯克還認為，目標管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于它能使人們用自我控制的管理來(lái)代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力把事情做好。
目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的，企業(yè)各級領(lǐng)導者對下屬人員的領(lǐng)導，不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強迫他們去干，而是運用激勵理論，引導職工自己制定工作目標，自主進(jìn)行自我控制，自覺(jué)采取措施完成目標，自動(dòng)進(jìn)行自我評價(jià)。 目標管理通過(guò)誘導啟發(fā)職工自覺(jué)地去干，其最大特征是通過(guò)激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來(lái)促進(jìn)企業(yè)總體目標的實(shí)現。
它與傳統管理方法相比有許多優(yōu)點(diǎn)，概括起來(lái)主要有幾個(gè)方面：1.權力責任明確。 目標管理通過(guò)由上而下或自下而上層層制定目標，在企業(yè)內部建立起縱橫聯(lián)結的完整的目標體系，把企業(yè)中各部門(mén)、各類(lèi)人員都嚴密地組織在目標體系之中，明確職責、劃清關(guān)系，使每個(gè)員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標聯(lián)系起來(lái)，從而使員工看清個(gè)人工作目標和企業(yè)目標的關(guān)系，了解自己的工作價(jià)值，激發(fā)大家關(guān)心企業(yè)目標的熱情。
這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來(lái)，提高企業(yè)工作成果。2.強調職工參與。
目標管理非常重視上下級之間的協(xié)商、共同討論和意見(jiàn)交流。通過(guò)協(xié)商，加深對目標的了解，消除上下級之間的意見(jiàn)分歧，取得上下目標的統一。
由于目標管理吸收了企業(yè)全體人員參與目標管理實(shí)施的全。
3.管理主要內容及常見(jiàn)的管理方式有哪些
管理是決策、計劃、組織、指導、實(shí)施、控制的過(guò)程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業(yè)的各類(lèi)資源，充分運用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實(shí)現企業(yè)既定目標。
企業(yè)管理的內容：1、計劃管理通過(guò)預測、規劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)有效地圍繞總目標的要求組織起來(lái)。計劃管理體現了目標管理。2、組織管理建立組織結構，規定職務(wù)或職位，明確責權關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現組織目標3、物資管理對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。4、質(zhì)量管理對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監督、考查和檢驗。5、成本管理圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。6、財務(wù)管理對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專(zhuān)用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。7、勞動(dòng)人事管理對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營(yíng)銷(xiāo)管理。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價(jià)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)的管理。9、團隊管理。指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門(mén)，參與組織各項決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等等管理條線(xiàn)、管理模塊。
4.常見(jiàn)的信息資源管理方式主要有哪些
1技術(shù)手段
(1)基本內容和主要方法
以計算機和通信技術(shù)為基礎的現代信息系統和信息網(wǎng)絡(luò )和與之適應的信息加工方法是技術(shù)手段的基本內容和主要方法.
(2)隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，不同的數據庫和功能強大的信息系統研制成功，數據庫成為了現代信息資源的主要存儲形式，信息系統成為了信息資源管理的基本手段，信息網(wǎng)絡(luò )成為現代信息資源主要的存儲和流通場(chǎng)所，信息系統和信息網(wǎng)絡(luò )作為基恩的技術(shù)手段備受關(guān)注。
2.經(jīng)濟手段。
運用經(jīng)濟杠桿的利益誘導作用，使信息資源的開(kāi)發(fā)和利用機構從自身的經(jīng)濟利益上關(guān)心自己的經(jīng)濟活動(dòng)，是一種間接的輔助手段。
(1)經(jīng)濟杠桿
同市場(chǎng)決定的市場(chǎng)參數和有政府規定政府參數共同組成經(jīng)濟參數的三大類(lèi)，盡管其由政府人為規定，但是同市場(chǎng)參數一樣體現信息資源本身特點(diǎn)及其開(kāi)發(fā)利用活動(dòng)的規律，只是在市場(chǎng)產(chǎn)生不能有效的起作用或者嚴重偏離政府目標時(shí)才使用
(3) 特點(diǎn)
是一種引導性的，非強制性的措施。可以促進(jìn)信息資源開(kāi)發(fā)利用機構的微觀(guān)經(jīng)濟活動(dòng)，有利于發(fā)揮市場(chǎng)機制作用，能正確體現信息資源本身特征和其開(kāi)發(fā)利用活動(dòng)的規律。
(4) 功能
1） 調節功能：包括各信息資源開(kāi)發(fā)利用機構之間，各環(huán)節之間，以及國家，集體，個(gè)人之間的利益關(guān)系。
2） 控制功能：通過(guò)價(jià)格，利率和稅率等經(jīng)濟杠桿引導信息資源開(kāi)發(fā)利用活動(dòng)向信息資源管理的目標靠攏。
3） 核算功能：借助價(jià)格，利潤工資等經(jīng)濟杠桿核算勞動(dòng)耗費，比較投入產(chǎn)出，平衡社會(huì )需求。
4） 監督功能：借助會(huì )計，審計，銀行監管等手段，根據法律規章制度，對信息資源開(kāi)發(fā)利用機構及其與 政 府，職工和相關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行監督。
3.法律手段
用以協(xié)調信息資源開(kāi)發(fā)利用活動(dòng)的各種有關(guān)法律規范的總稱(chēng)。
(1) 運用法律手段.
各個(gè)層次的信息資源管理者依靠國家政權的力量，通過(guò)經(jīng)濟立法和司法機構，運用經(jīng)濟法規調整信息資源開(kāi)發(fā)利用各個(gè)機構之間，各個(gè)環(huán)節之間復雜的經(jīng)濟關(guān)系，處理經(jīng)濟矛盾，解決經(jīng)濟糾紛，懲辦經(jīng)濟犯罪。維護信息資源開(kāi)發(fā)利用的正常秩序。
(2) 特點(diǎn)
普遍的約束性，嚴格的強制性，相對的穩定性，明確的規定性
4.行政手段
憑借國家政權的權威，采取命令，指示的形式直接管理控制信息資源及其相關(guān)活動(dòng)。
是必要的輔助手段，其合理運用
1） 有利于整頓經(jīng)濟秩序2）加強組織，減少混亂。3）有助于更好的運用其他三種手段。
(1) 應注意以下問(wèn)題
！）明確使用范圍和條件
行政手段一般是不得已而為之，明確其范圍和使用條件是為了使其真正的有效適用，又不破壞阻礙市場(chǎng)機制發(fā)揮作用
2）提供運用行政手段的決策水平
各種的命令在發(fā)布之前都要有一個(gè)決策的過(guò)程，為了避免主觀(guān)片面性，提高決策的科學(xué)有效性，應建立合理的決策程序，決策責任制和審批制度，研究如何使決策活動(dòng)在高水平上進(jìn)行。
3） 防止多頭管理
很多信息資源利用機構隸屬于多個(gè)部門(mén)，關(guān)系復雜，在實(shí)踐中應注意各部門(mén)的配合和協(xié)調，不可政出多門(mén)。
4） 原則性與靈活性的結合
由于主客觀(guān)的因素誰(shuí)也不能保證出臺的政策就一定都是科學(xué)的，都反映了信息資源開(kāi)發(fā)利用活動(dòng)的規律，在具體實(shí)踐中要注重靈活性與原則性的有機結合
6. 總結
(1) 技術(shù)手段是基礎，最基本的手段
(2) 經(jīng)濟和法律手段作用越來(lái)越重要，其運用不僅是信息資源管理科學(xué)化，還有效的促進(jìn)和適應社會(huì )主義和市場(chǎng)經(jīng)濟
(3) 必要的行政手段不可或缺，特殊情況下有優(yōu)越性，有直接，迅速，有效的特點(diǎn)。
(4) 繼續完善發(fā)展技術(shù)手段，強化經(jīng)濟法律手段，輔以必要的行政手段，強調各手段之間配合協(xié)調
5.管理的技術(shù)方法具有哪些特點(diǎn)
舉個(gè)在采購管理中應用采購技術(shù)的例子。
按資源市場(chǎng)的可取得性的強弱和客戶(hù)要求的高低，適用不同的采購策略。對客戶(hù)要求高可取得性強的杠桿項目酌情應用“供應商初期參與”、“費用明細”、“價(jià)格比較”和“招競標”等采購技術(shù)。
對客戶(hù)要求高可取得性弱的戰略性項目采取與供應商結盟策略。對客戶(hù)要求低，可取得性弱的瓶頸項目采取重新定位或替換品策略。
對客戶(hù)要求低可取得性強非關(guān)鍵項目，采取簡(jiǎn)單處理策略。由上可見(jiàn)，應用管理技術(shù)首先找到應用管理技術(shù)的關(guān)鍵因素，比如本例中的可取得性的強弱和客戶(hù)要求的高低。
然后應用管理工具或模型，比如本例中應用的采購策略分析矩陣。這是由于理論只有變成工具才好用，才能在現實(shí)管理工作中取得實(shí)際價(jià)值。
固然管理工具的類(lèi)型很多，除矩陣外還有魚(yú)刺圖、分層法等乃至可以創(chuàng )新出自己獨有的管理工具。
6.幾種常用庫存管理方法的特點(diǎn)
庫存管理方法是指歸口分級控制存貨管理。存貨管理的目標，就是在保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。
歸口分級控制法
歸口分級控制法是傳統的存貨日常管理的基本方法。其做法可歸納為以下兩方面：
在財務(wù)部門(mén)對存貨資金進(jìn)行統一分配調度、協(xié)調、管理的基礎上，將存貨資金的管理指標分解到產(chǎn)、供、銷(xiāo)各部門(mén)進(jìn)行歸口管理。根據使用資金和管理資金相結合、物資管理和資金管理相結合的原則，每項資金由哪個(gè)部門(mén)使用就由哪個(gè)部門(mén)管理。
對存貨資金實(shí)行分級管理。
ABC控制法
ABC控制法實(shí)質(zhì)上是一種重點(diǎn)管理的辦法，它所遵循的基本原則就是“保證重點(diǎn)，照顧一般”。
適時(shí)制存貨管理
適時(shí)制存貨管理強調的是“只在需要的時(shí)間、按需要的量、生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”，以期通過(guò)減少存貨來(lái)降低成本，實(shí)現獲取利潤的目標，零存貨是JIT存貨管理的最高目標。
適時(shí)制存貨管理的核心內容：通過(guò)均衡生產(chǎn)來(lái)實(shí)現零庫存。
7.管理方法有哪些分類(lèi) 管理方法的分類(lèi)
管理方法的分類(lèi)。管理方法可按以下標志分類(lèi)： （1）按作用的原理，可分為經(jīng)濟方法、行政方法、法律方法和社會(huì )學(xué)心理學(xué)方法管理方法的分類(lèi)， （2）按管理方法適用的普遍程度，可分為一般管理方法和具體管理方法。 （3）按方法的定量化程度，可分為定性管理方法和定量管理方法。 （一）經(jīng)濟方法是指依靠利益驅動(dòng)，利用經(jīng)濟手段，通過(guò)調節和影響被管理者物質(zhì)需要而促進(jìn)管理目標實(shí)現的方法。
特點(diǎn)：
1. 利益驅動(dòng)性 2. 普遍性 3. 持久性
局限性： 可能產(chǎn)生明顯的負面作用 形式： 價(jià)格、稅收、信貸、經(jīng)濟核算、利潤、工資、獎金、罰款、定額管理、經(jīng)營(yíng)責任制等 二）行政方法是指依靠行政權威，借助行政手段，直接指揮和協(xié)調管理對象的方法
特點(diǎn)：
1. 強制性 2. 直接性 3. 垂直性 4. 無(wú)償性 局限性： 由于強制干預，容易引起被管理者的心理抵抗 形式： 命令、指示、計劃、指揮、監督、檢查、協(xié)調等 （三）法律方法是指借助國家法規和組織制度，嚴格約束管理對象為實(shí)現組織目標而工作的一種方法
特點(diǎn)：
1. 高度強制性 2. 規范性 局限性： 局限性是對于特殊情況有適用上的困難，缺乏靈活性 形式： 國家的法律、法規，組織內部的規章制度，司法和仲裁等 （四）社會(huì )學(xué)心里學(xué)方法是指借助社會(huì )學(xué)和心理學(xué)原理，運用教育、激勵、溝通等手段，通過(guò)滿(mǎn)足管理對象社會(huì )心理需要的方式來(lái)調動(dòng)其積極性的方法
特點(diǎn)：
1. 自覺(jué)自愿性 2. 持久性 局限性： 局限性主要表現為對緊急情況難以適應 形式： 宣傳教育、思想溝通、各種形式的激勵等。
8.管理的經(jīng)濟方法具有哪些特點(diǎn)
和其他現代管理方法相比較，經(jīng)濟管理方法具有如下顯著(zhù)特征：
1.關(guān)聯(lián)特征
經(jīng)濟管理方法的各個(gè)經(jīng)濟杠桿之間相互關(guān)聯(lián)，每一種經(jīng)濟杠桿的變化又都影響到社會(huì )多方面的經(jīng)濟聯(lián)系并產(chǎn)生連鎖反應。每一種經(jīng)濟管理方法的實(shí)施不僅會(huì )影響到與其直接有關(guān)的經(jīng)濟組織和個(gè)人的一系列經(jīng)濟活動(dòng)，而且還會(huì )影響到其他一系列經(jīng)濟組織和個(gè)人的經(jīng)濟活動(dòng)。經(jīng)濟管理方法的關(guān)聯(lián)特征使其作用范圍廣，有效性強。
2.公開(kāi)特征
經(jīng)濟管理方法是按照市場(chǎng)規律進(jìn)行的，必須要求公平公開(kāi)。
尤其是各項經(jīng)濟政策必須公開(kāi)，如，經(jīng)濟技術(shù)指標或獎懲標準要公開(kāi)，措施辦法要公開(kāi)，結果要公開(kāi)，這樣才能有效地發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調節作用，激發(fā)和調動(dòng)組織成員的積極性。
3.間接特征
經(jīng)濟管理方法是通過(guò)對經(jīng)濟利益的調節來(lái)間接地影響組織和個(gè)人的行為，而不是靠直接干預來(lái)控制組織、個(gè)人的行為，這是經(jīng)濟管理方法與行政命令方法的顯著(zhù)區別。在現代管理中，它表現為利用各種經(jīng)濟手段和經(jīng)濟杠桿去制約和影響人們的行為及經(jīng)濟往來(lái)，調節國家、集體和個(gè)人之間的關(guān)系。通過(guò)對被管理者經(jīng)而把被管理者的行為引向管理的目標。
4.平等特征
經(jīng)濟管理方法承認各單位、個(gè)人在獲取自己的經(jīng)濟利益的權力上是平等的，不承認特權和特殊階層。社會(huì )和組織按照統一的尺度來(lái)計算和分配經(jīng)濟成果，各種經(jīng)濟杠桿的運用對同樣情況的組織和個(gè)人起同樣的調節作用。經(jīng)濟合同的簽訂，其前提是各方都處于平等的地位。
5.有償特征
經(jīng)濟管理方法要根據等價(jià)交換原則，互相計價(jià)，實(shí)行有償交換。它以物質(zhì)利益原則為基礎，注重經(jīng)濟利益和經(jīng)濟法則，在平等、公平、公正和經(jīng)濟規律面前，強調勞動(dòng)集體和個(gè)人的物質(zhì)利益與工作成果相聯(lián)系，以調動(dòng)組織成員的積極性。
益與工作成果相聯(lián)系，以調動(dòng)組織成員的積極性。
經(jīng)濟管理方法的主要特征是通過(guò)一定的經(jīng)濟手段不斷調整各方面的經(jīng)濟利益，既保證了國家利益，又保證了社會(huì )組織和勞動(dòng)者的個(gè)人利益，從而使管理組織和廣大勞動(dòng)者具有高度的主動(dòng)性、積極性和責任感。經(jīng)濟管理方法采用社會(huì )統一的價(jià)值尺度，采用價(jià)值工具來(lái)衡量評價(jià)組織成員的成果，這就最大限度地減少了管理中的人為因素，減少了個(gè)人意志對管理活動(dòng)的影響，迫使人們自覺(jué)地按照客觀(guān)經(jīng)濟規律的要求和實(shí)際情況的變化，靈活地改變自己的經(jīng)濟活動(dòng)方向、內容與形式，從而有利于把整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)搞活。
9.管理的主要方法有哪些
，什么是管理？
管理是社會(huì )組織中，為了實(shí)現預期的目標，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調活動(dòng)。一般它包括4個(gè)含義：
1.管理是為了實(shí)現組織未來(lái)目標的活動(dòng)
2.管理的工作本質(zhì)是協(xié)調
3.管理工作存在于組織中
4.管理工作的重點(diǎn)是對人進(jìn)行管理。
換言之管理就是制定，執行，檢查和改進(jìn)。制定就是制定計劃，執行就是按照計劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執行的過(guò)程或結果與計劃進(jìn)行對比，總結出經(jīng)驗，找出差距；改進(jìn)首先是推廣通過(guò)檢查總結出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉變?yōu)殚L(cháng)效機制或新的規定；再次是針對檢查發(fā)現的 問(wèn)題進(jìn)行糾正，制定糾正、預防措施。
任何一種管理活動(dòng)都必須由以下四個(gè)基本要素構成，即： 1、管理主體（由誰(shuí)管） 2、（管理客體（管什么） 3、組織目的（為何而管）4、組織環(huán)境或條件（在什么情況下管）。
管理的方法有哪些：
（一）行政的管理方法
含義：是依靠行政組織的權威，運用指示、規定、條例和命令等行政手段，按行政系統由上級到下級逐層進(jìn)行管理活動(dòng)的方法。
特點(diǎn)：權威性 、強制性、穩定性 、具體性、階級性
（二）法律管理方法
含義：是運用法律規范和類(lèi)似法律規范的各種行為規則進(jìn)行管理的方法。
特點(diǎn)：階級性、概括性、規范性、強制性。
（三）經(jīng)濟管理的方法
含義：指按照客觀(guān)規律的要求，運用經(jīng)濟杠桿和經(jīng)濟手段來(lái)進(jìn)行管理的方法。
特點(diǎn)：利益性、多樣性、階級性。
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管理的重要性
正如我們所熟知的，一個(gè)公司的正常運行一定需要一定的管理。正所謂：“無(wú)規矩不成方圓”。
概括起來(lái)說(shuō)，管理的重要性主要表現在以下兩個(gè)方面：
一、管理使組織發(fā)揮正常功能。
管理，是一切組織正常發(fā)揮作用的前提，任何一個(gè)有組織的集體活動(dòng)，不論其性質(zhì)如何，都只有在管理者對它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進(jìn)行。
組織是由組織的要素組成的，組織的要素互相作用產(chǎn)生組織的整體功能。組織要素的作用依賴(lài)于管理。管理在組織中協(xié)調各部分的活動(dòng)，并使組織與環(huán)境相適應。在樂(lè )隊里，一個(gè)不準確的音調會(huì )破壞整個(gè)樂(lè )隊的和諧，影響整個(gè)演奏的效果。同樣，在一個(gè)組織中，沒(méi)有管理，就無(wú)法彼此協(xié)作地進(jìn)行工作，就無(wú)法達到既定的目的，甚至連這個(gè)組織的存在都是不可能的。集體活動(dòng)發(fā)揮作用的效果大多取決于組織的管理水平。
組織對管理的要求和對管理的依賴(lài)性與組織的規模是密切相關(guān)的，共同勞動(dòng)的規模越大，勞動(dòng)分工和協(xié)作越精細、復雜，管理工作也就越重要。一般地說(shuō)，在手工業(yè)企業(yè)里，要進(jìn)行共同勞動(dòng)，有一定的分工協(xié)作，管理就成為進(jìn)行生產(chǎn)所不可缺少的條件。但是，如果手工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)規模較小，生產(chǎn)技術(shù)和勞動(dòng)分工也比較簡(jiǎn)單，管理工作也比較簡(jiǎn)單。現代化大工業(yè)生產(chǎn)，不僅生產(chǎn)技術(shù)復雜，而且分工協(xié)作嚴密，專(zhuān)業(yè)化水平和社會(huì )化程度都高，社會(huì )聯(lián)系更加廣泛，需要的管理水平就更高。
總而言之，生產(chǎn)社會(huì )化程度越高，勞動(dòng)分工和協(xié)作越細，就越要有嚴密的科學(xué)的管理。組織系統越龐大，管理問(wèn)題也就越復雜，龐大的現代化生產(chǎn)系統要求有相當高度的管理水平，否則就無(wú)法正常運轉。
10.管理學(xué)的研究方法主要有哪些
管理學(xué)的研究方法有：
1、案例分析法。理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)解剖案例來(lái)發(fā)現規律。特點(diǎn)是簡(jiǎn)單易操作。
2、實(shí)地調查法、或田野調查法。到現場(chǎng)進(jìn)行訪(fǎng)談、觀(guān)察等。特點(diǎn)是容易發(fā)現新問(wèn)題。
3、問(wèn)卷調查與統計分析法。通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷，進(jìn)行統計分析以發(fā)現規律。特點(diǎn)是可以彌補案例分析和實(shí)地調查的偏頗性，樣本越大，普適意義越強。
4、數學(xué)建模法。如利用博弈論、結構方程模型、系統動(dòng)力學(xué)等方法進(jìn)行計算、推理、模擬等。特點(diǎn)是便于發(fā)現管理中的各種關(guān)系和機理。
