生產(chǎn)決策采用的決策分析方法(決策分析的方法)
1.決策分析的方法有哪些
決策分析常用方法
對于不同的情況有不同的決策方法。
①確定性情況：每一個方案引起一個、而且只有一個結(jié)局。當(dāng)方案個數(shù)較少時可以用窮舉法，當(dāng)方案個數(shù)較多時可以用一般最優(yōu)化方法。
②隨機性情況：也稱風(fēng)險性情況，即由一個方案可能引起幾個結(jié)局中的一個，但各種結(jié)局以一定的概率發(fā)生。通常在能用某種估算概率的方法時，就可使用隨機性決策，例如決策樹的方法。
③不確定性情況：一個方案可能引起幾個結(jié)局中的某一個結(jié)局，但各種結(jié)局的發(fā)生概率未知。這時可使用不確定型決策，例如拉普拉斯準(zhǔn)則、樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、遺憾準(zhǔn)則等來取舍方案。
④多目標(biāo)情況：由一個方案同時引起多個結(jié)局，它們分別屬于不同屬性或所追求的不同目標(biāo)。這時一般采用多目標(biāo)決策方法。例如化多為少的方法、分層序列法、直接找所有非劣解的方法等。
⑤多人決策情況：在同一個方案內(nèi)有多個決策者，他們的利益不同，對方案結(jié)局的評價也不同。這時采用對策論、沖突分析、群決策等方法。
除上述各種方法外，還有對結(jié)局評價等有模糊性時采用的模糊決策方法和決策分析階段序貫進(jìn)行時所采用的序貫決策方法等。
不同決策分析的區(qū)別
風(fēng)險型情況下的決策分析。這類決策問題與確定型決策只在第一點特征上有所區(qū)別：
風(fēng)險型情況下，未來可能狀態(tài)不只一種，究竟出現(xiàn)哪種狀態(tài)，不能事先肯定，只知道各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能性大?。ㄈ绺怕?、頻率、比例或權(quán)等）。常用的風(fēng)險型決策分析技術(shù)有期望值法和決策樹法。
期望值法是根據(jù)各可行方案在各自然狀態(tài)下收益值的概率平均值的大小，決定各方案的取舍。
決策樹法有利于決策人員使決策問題形象比，可把各種可以更換的方案、可能出現(xiàn)的狀態(tài)、可能性大小及產(chǎn)生的后果等，簡單地繪制在一張圖上，以便計算、研究與分析，同時還可以隨時補充和不確定型情況下的決策分析。
如果不只有一個狀態(tài)，各狀態(tài)出現(xiàn)的可能性的大小又不確知，便稱為不確定型決策。常用的決策分析方法有：
a.樂觀準(zhǔn)則。比較樂觀的決策者愿意爭取一切機會獲得最好結(jié)果。決策步驟是從每個方案中選一個最大收益值，再從這些最大收益值中選一個最大值，該最大值對應(yīng)的方案便是入選方案。
b.悲觀準(zhǔn)則。比較悲觀的決策者總是小心謹(jǐn)慎，從最壞結(jié)果著想。決策步驟是先從各方案中選一個最小收益值，再從這些最小收益值中選出一個最大收益值，其對應(yīng)方案便是最優(yōu)方案。這是在各種最不利的情況下又從中找出一個最有利的方案，
c.等可能性準(zhǔn)則。決策者對于狀態(tài)信息毫無所知，所以對它們一視同仁，即認(rèn)為它們出現(xiàn)的可能性大小相等。于是這樣就可按風(fēng)險型情況下的方法進(jìn)行決策。
2.常用的生產(chǎn)管理決策方法有哪些
確定型決策的方法
確定型決策的分析計算方法一般采用方案比較法、成本效益分析法、量本利分析法等。其中量本利分析法是一種適用性強、應(yīng)用廣泛的決策方法，其基本原理是根據(jù)與決策方案有關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)（銷）量，成本、盈利的相互關(guān)系，分析各方案對應(yīng)的經(jīng)營效益的影響，對此作出方案的評價和選擇。盈虧平衡分析如下：
在上式中：P是銷售單位；V是單位變動成本；E是盈虧平衡點。
隨機型決策的方法
隨機型決策也稱風(fēng)險型決策，其決策的客觀條件不能肯定，但能判斷確定未來經(jīng)濟事件各種自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率。如表6-2和圖6-1:
矩陣中的Si表示可能發(fā)生的客觀狀況（自然狀態(tài)），它們不以決策者的意志為轉(zhuǎn)移，屬于不能控制的因素。而P(Si)表示狀態(tài)Sj發(fā)生的概念。矩陣中Ai表示決策者解決問題時可能采取的策略方案，是決策者可以調(diào)節(jié)的，屬于可控制的因素。矩陣中的Vij表示各種不同的方案在各種不同的自然狀態(tài)下產(chǎn)生的結(jié)果。期望值的計算公式是：
決策者根據(jù)決策目標(biāo)，選擇最大的或最小的期望值所對應(yīng)的方案為決策方案，并付諸實施。
決策樹的分析計算與決策矩陣基本相似。但它用樹形圖來描述其分析計算過程，并且能解決較為復(fù)雜的多層次的決策問題。
其中，□——決策點，由此引出方案枝；○——狀態(tài)結(jié)點，由此引出概率枝；△——決策過程始點，表示該過程的決策結(jié)果。
不確定型決策的方法
(1)等可能性法
等可能性法也稱拉普拉斯決策準(zhǔn)則。采用這種方法，是假定自然狀態(tài)中任何一種發(fā)生的可能性是相同的，通過比較每個方案的損益平均值來進(jìn)行方案的選擇。在利潤最大化目標(biāo)下，選擇平均利潤最大的方案；在成本最小目標(biāo)下選擇平均成本最小的方案。
(2)保守法
保守法也稱瓦爾德決策準(zhǔn)則，小中取大的準(zhǔn)則。運用保守法進(jìn)行決策時，首先確定每一可選方案的最小收益值，然后從這些方案最小收益值中，選出一個最大值，與該最大值相對應(yīng)的方案就是決策所選擇的方案。
(3)冒險法
冒險法也稱赫威斯決策準(zhǔn)則，大中取大的準(zhǔn)則。
冒險法在決策中的具體運用是：確定每一可選方案的最大利潤值，再從這些方案的最大利潤中選出一個最大值，與該最大值相對應(yīng)的那個可選方案便是決策選擇的方案。
(4)樂觀法
樂觀法也稱折衷決策法，決策者確定一個樂觀系數(shù)ε（0.5,1），運用樂觀系數(shù)計算出各方案的樂觀期望值，并選擇期望值最大的方案。
(5)最小最大后悔值法
運用最小最大后悔值法時，首先要將決策矩陣從利潤矩陣轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會損失矩陣；然后確定每一個可選方案的最大機會損失；再次，在這些方案的最大機會損失中，選出一個最小值，與該最小值對應(yīng)的可選方案便是決策選擇的方案。
3.生產(chǎn)決策分析包括哪些內(nèi)容
產(chǎn)品生產(chǎn)決策的內(nèi)容主要有包括以下幾方面： 1、新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析： （1）不追加專屬成本時的決策分析； （2）追加專屬成本時的決策分析； 2、虧損產(chǎn)品的決策分析： （1）生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策 （2）生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策 3、產(chǎn)品直接出售或進(jìn)一步加工的決策分析 4、零部件自制或外購的決策分析 （1）自制方案不需要增加固定成本的決策分析 （2）生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析 （3）自制方案需要增加固定成本的決策分析 （4）企業(yè)生產(chǎn)所需要的零部件不確定時的決策分析 （5）外購方案有價格優(yōu)惠的決策分析 5、資源限制條件下產(chǎn)量的決策分析 6、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析 （1）生產(chǎn)產(chǎn)品的年產(chǎn)量已確定的決策分析 （2）生產(chǎn)產(chǎn)品的年產(chǎn)量不確定的決策分析 7、生產(chǎn)能力充分利用的決策分析 8、設(shè)備購建或租賃的決策分析 9、是否接受特殊價格追加訂貨的決策 （1）簡單條件下的決策 （2）復(fù)雜條件下的決策。
4.簡述生產(chǎn)經(jīng)營決策的方法及其適用的決策類型
生產(chǎn)經(jīng)營決策方法是指在決策過程中，通過計算、分析和比較有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營決策方案的評價指標(biāo)，據(jù)以作出選擇的一系列方法的統(tǒng)稱。包括以下具體方法：
1、單位資源貢獻(xiàn)邊際法
單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法是指以有關(guān)方案的單位資源貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)作為決策評價指標(biāo)的一種方法。
當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項資源（如某種原材料、人工工時或機器臺時等）的約束，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際和單位產(chǎn)品資源消耗額（如材料消耗定額、工時定額）的條件下，可按下式計算單位資源所能創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)，并作為決策評價指標(biāo)。
單位資源貢獻(xiàn)邊際是個正指標(biāo)，根據(jù)它作出決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：哪個方案的該項指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu)。
2、貢獻(xiàn)邊際總額分析法
貢獻(xiàn)邊際總額分析法是指以有關(guān)方案的貢獻(xiàn)邊際總額指標(biāo)作為決策評價指標(biāo)的一種方法。
當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入不為零，相關(guān)成本全部為變動成本時，可以將貢獻(xiàn)邊際總額作為決策評價指標(biāo)。
貢獻(xiàn)邊際總額是個正指標(biāo)，根據(jù)它作出決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：哪個方案的該項指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu)。
3、差別損益分析法
差別損益分析法是指在進(jìn)行兩個相互排斥方案（以下簡稱互斥方案）的決策時，以差別損益指標(biāo)作為評價方案取舍標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。
由于此法需要以各有關(guān)方案的相關(guān)收入和相關(guān)成本作為基本數(shù)據(jù)，因此一旦相關(guān)收入相關(guān)成本的內(nèi)容界定得不準(zhǔn)確、不完整，就會直接影響決策質(zhì)量，甚至?xí)贸鲥e誤結(jié)論。因此，必須進(jìn)行細(xì)致的相關(guān)分析，尤其對相關(guān)成本項目必須逐一列出具體的明細(xì)項目。
該法一般要通過編制差別損益分析表計算差別損益指標(biāo)，其一般格式如下：
根據(jù)差別損益作出決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：當(dāng)△P>0,A方案優(yōu)于B方案；當(dāng)△P<0,B方案優(yōu)于A方案；當(dāng)△P=0,A方案與B方案的效益相同。
4、相關(guān)損益分析法
相關(guān)損益分析法是指在進(jìn)行短期經(jīng)營決策時，以相關(guān)損益指標(biāo)作為決策評價指標(biāo)的一種方法。
某方案的相關(guān)損益是指該方案相關(guān)收入與相關(guān)成本之差。
相關(guān)損益分析法通常也需要編制相關(guān)損益分析表，其格式如下：
相關(guān)損益指標(biāo)是個正指標(biāo)，根據(jù)它作出決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：哪個方案的相關(guān)損益最大，哪個方案最優(yōu)。
5、相關(guān)成本分析法
相關(guān)成本分析法是指在短期經(jīng)營決策中，當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零時，通過比較各方案的相關(guān)成本指標(biāo)，作出方案選擇的一種方法。該方法實質(zhì)上是相關(guān)損益分析法的特殊形式。
相關(guān)成本分析法也可以通過編制相關(guān)成本分析表進(jìn)行決策，其格式如下：
相關(guān)成本是個反指標(biāo)，根據(jù)它作出決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：哪個方案的相關(guān)成本最低，哪個方案最優(yōu)。
6、成本無差別點法
成本無差別點法是指在各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不確定因素時，通過判斷處于不同水平上的業(yè)務(wù)量與成本無差別點業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，來作出互斥方案決策的一種方法。
此方法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動成本水平恰好相互矛盾（如第一個方案的相關(guān)固定成本大于第二個方案的相關(guān)固定成本，而第一方案的單位變動成本又恰好小于第二方案的單位變動成本），否則無法應(yīng)用該法。
成本無差別點業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量，又叫成本分界點。其基本公式如下：
若令成本無差別點業(yè)務(wù)量為X0,A方案固定成本為a1，單位變動成本為b1;B方案固定成本為a2，單位變動成本為b2，且滿足a1>a2,b1<b2，則有：
根據(jù)該法作出決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：
(1)若業(yè)務(wù)量大于成本無差別點X0時，則固定成本較高的A方案優(yōu)于B方案；
(2)若業(yè)務(wù)量小于成本無差別點X0時，則固定成本較低的B方案優(yōu)于A方案；
(3)若業(yè)務(wù)量恰好等于成本無差別點X0時，則兩方案的成本相等，效益無差別。
5.簡述短期生產(chǎn)經(jīng)營決策的方法有哪些
短期生產(chǎn)經(jīng)營決策分析常用的方法主要分為兩大類：確定型決策分析方法和非確定型決策分析方法。
確定型決策分析方法包括：
(1)差量分析法；
(2)貢獻(xiàn)邊際分析法；
(3)本量利分析法；
(4)邊際分析法；
(5)線性規(guī)劃法。
擴展資料：
在決策過程中，可能會發(fā)生許多問題，這些問題不一定都做為決策的對象。必須經(jīng)過篩選歸納，才能抓住主要矛盾，找出問題的癥結(jié)。一般要注意以下幾點：
一、明確目標(biāo)概念，不能模棱兩可。
（一）目標(biāo)要有量的規(guī)定性。對無法定量考核的。要采用測量法進(jìn)行定性分析。使其具有可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。
（二）目標(biāo)的完成要與時間限制。
（三）目標(biāo)實施必須與經(jīng)濟責(zé)任制緊密結(jié)合起來，不落實經(jīng)濟責(zé)任制，目標(biāo)就不能實現(xiàn)。
二、要確定決策目標(biāo)的價值準(zhǔn)則，即常說的“值得不值得”，要進(jìn)行經(jīng)濟效益分析。
三、因為減少局限性，消除片面性，擬定方案和選擇方案不能出自一人或一部分人之手。要集思廣益，博采眾長。傾聽各方面的意見，領(lǐng)導(dǎo)審定方案時，即要重視下級的意見，又不能為下級所左右，選擇的最佳方案應(yīng)具有權(quán)威性和法律性，并對決策后果負(fù)責(zé)，專業(yè)部門不能越俎代庖。
參考資料來源：百度百科-經(jīng)營決策
6.生產(chǎn)決策有哪些內(nèi)容
1、新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析：
(1)不追加專屬成本時的決策分析；
(2)追加專屬成本時的決策分析。
2、虧損產(chǎn)品的決策分析
(1)生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策；
(2)生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策。
3、產(chǎn)品直接出售或進(jìn)一步加工的決策分析
4、零部件自制或外購的決策分析
(1)自制方案不需要增加固定成本的決策分析；
(2)生產(chǎn)設(shè)備可以出租的決策分析。
生產(chǎn)決策指企業(yè)在考慮短期生產(chǎn)活動時，對于生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及如何生產(chǎn)等問題所作的選擇。生產(chǎn)決策的主要任務(wù)是，在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，最有效地利用企業(yè)的各種人力、物力和財力資源，以取得最大的經(jīng)濟效益。
擴展資料：
管理會計通過對備選方案經(jīng)濟效果的決策分析參與以下生產(chǎn)決策：
(1)生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。
(2)新產(chǎn)品開發(fā)的決策。
(3)停產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策。
(4)繼續(xù)加工或立即銷售的決策。
(5) 加工或外購的決策。
(6)特種訂貨的決策。
參考資料來源：百度百科-生產(chǎn)決策
7.生產(chǎn)管理的分析方法有哪些
伯法認(rèn)為，管理科學(xué)中用到的關(guān)于生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理中的各種分析方法，不外是在遵循科學(xué)方法的基礎(chǔ)上利用各種模型，并且以這些模型來表示所研究的系統(tǒng)整體或某些分支部分。
在分析各個領(lǐng)域中的問題時，首先需確定研究的系統(tǒng)邊界，這樣才能劃定研究的范圍。確定范圍的指導(dǎo)原則是準(zhǔn)確判斷哪些因素或變量可能對所研究的系統(tǒng)產(chǎn)生影響。
一般來說，問題的界限或范圍越寬，出現(xiàn)次優(yōu)化的可能性就越少。 其次是構(gòu)造模型。
構(gòu)造模型時，應(yīng)該與實際的生產(chǎn)情況相適應(yīng)，抽掉一些次要的因素，具體分析對生產(chǎn)過程有影響的因素，同時需要考慮到可控因素與不可控因素的關(guān)系，進(jìn)而確定使用哪一種模型。模型的選擇主要是根據(jù)因素間的關(guān)系和作用來決定。
分析方法中必須確定衡量效率的尺度，建立起一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，來衡量生產(chǎn)行動中各種可供選擇方案的效果。這些方面的衡量尺度可以包含利潤、貢獻(xiàn)、總成本、增量成本、機器停工時間、機器利用率、勞動成本、勞動力利用率、產(chǎn)品單位數(shù)量和流程時間等等。
所有運用數(shù)量方法研究生產(chǎn)問題的模型，都可以概況為一個公式： E=f(xi,yj)。其中E為效率，f代表函數(shù)關(guān)系，x代表可控變量，y代表非可控變量。
可控變量是指那些可以在很大程度上按照管理者的意愿操縱調(diào)節(jié)的因素。非可控變量是指那些管理者不能控制，至少是不在所限定的問題范圍內(nèi)的因素。
這個公式的含義為：E（效率）可以表示為那些限定該系統(tǒng)的變量的函數(shù)。模型建立起來后，就可以用E作為衡量生產(chǎn)行動中各種可供選擇方案效率的尺度，并在分析的基礎(chǔ)上產(chǎn)生出可供選擇的各種方案，并對這些可供選擇的方案做出評價。
伯法列出的分析方法主要有：成本分析、線性規(guī)劃、排隊模型、模擬技術(shù)、統(tǒng)計分析、網(wǎng)絡(luò)計劃模型、啟發(fā)式模型、計算機探索求解方法、圖解和圖像分析等。這些方法在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個方面都有著相應(yīng)的用途。
成本分析 成本分析是最常用的分析方法。這種方法以關(guān)于不同成本因素的特性知識為依據(jù)，具有多種形式。
它并不是一大堆會計數(shù)字的簡單堆積，而是經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。從相關(guān)的數(shù)字中，管理者能夠獲取有效的信息。
管理者并不關(guān)心抽象的成本，他們感興趣的是自己考慮的各種可供選擇的方案中涉及到的具體成本變化。成本分析的基本方法是損益平衡分析法，即利用經(jīng)營規(guī)模變化時不同成本在變化上的差別來進(jìn)行分析。
增量成本分析法是最有價值的簡單分析方法之一。它僅僅用來研究那些受到可能會采用的方針或行動影響的成本。
伯法指出，對成本進(jìn)行分析，并不是要計算出每一個可供選擇方案的運行總成本，而是只研究不同方案相比較時有差別的具體成本。這些成本主要指的是存貨成本、調(diào)整勞動力成本、加班加點費和外包成本。
增量成本分析在生產(chǎn)系統(tǒng)分析的各個領(lǐng)域內(nèi)被廣泛應(yīng)用，通常在線性規(guī)劃和排隊分析模型中很常見。 線性規(guī)劃 線性規(guī)劃的實質(zhì)是最優(yōu)化，即在滿足即定的約束條件情況下，按照某一衡量指標(biāo)，來尋求最優(yōu)方案的數(shù)學(xué)方法。
線性規(guī)劃是非常重要的通用模型，主要用來解決如何將有限的資源進(jìn)行合理配置，進(jìn)而在限定條件內(nèi)獲得最大效益的問題。線性規(guī)劃被廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、管理和軍事科學(xué)等各個領(lǐng)域，是現(xiàn)代管理與決策者最常用的一個有效工具。
在生產(chǎn)中決定多個品種的最優(yōu)構(gòu)成問題、庫存控制問題、原料供應(yīng)問題等等，都可以采用線性規(guī)劃。線性規(guī)劃在實際運用中，往往存在著求解困難，對此，一般采用“單純形法”來解決。
排隊模型 很多生產(chǎn)問題都會或多或少地涉及到排隊。只要在生產(chǎn)過程中存在隨機分布現(xiàn)象，就肯定會產(chǎn)生排隊。
各種庫存實際上就是對排隊的緩沖。完全的均衡分布在現(xiàn)實中是不存在的。
在這一類問題中，會在隨機不定的時間間隔內(nèi)遇到需要某種服務(wù)的人、部件或機器。為滿足這種服務(wù)所需要的活動，往往會花長短不一的時間。
在一定的到達(dá)率和服務(wù)率的條件下，可以運用數(shù)學(xué)方法計算并安排排隊問題。在當(dāng)代，排隊分析被廣泛應(yīng)用在諸如通訊系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)以及計算機管理系統(tǒng)等服務(wù)系統(tǒng)上。
排隊論提供了一種數(shù)學(xué)手段，能夠預(yù)測某個特定排隊的大概長度和大概延誤時間，以及其他相關(guān)重要數(shù)據(jù)，包括排隊場地安排、優(yōu)先服務(wù)處理、排隊成本控制、排隊長短與發(fā)生事故的關(guān)系等等。掌握這些信息，會使人們更有針對性地解決相關(guān)的隨機分布問題，做出明智的決策。
模擬技術(shù) 生產(chǎn)管理問題的模擬技術(shù)是一項迅速成長的技術(shù)。盡管模擬所依據(jù)的基本觀念很早就有，但模擬技術(shù)的迅速成長實際上是由高速的計算機發(fā)展帶動前進(jìn)的。
這種方法是運用數(shù)理模型來進(jìn)行模擬試驗，用計算機處理相關(guān)數(shù)據(jù)，以選定的效率標(biāo)準(zhǔn)E作為衡量尺度，觀察和檢測各項變量在模型中的運行結(jié)果。這種模型是試驗性的，不一定能產(chǎn)生出最優(yōu)答案。
模擬方法的長處是可以在各種可供選擇的方案之間進(jìn)行比較，實際上是一種系統(tǒng)地通過反復(fù)試驗以求解決復(fù)雜問題的方法。 統(tǒng)計分析 統(tǒng)計分析為精確處理數(shù)據(jù)提供了一套方法結(jié)構(gòu)。
它不僅能夠根據(jù)所建立的預(yù)測模型得出各種結(jié)論，而且能夠估計到預(yù)測可能發(fā)生錯誤的風(fēng)險有多大。統(tǒng)計分析經(jīng)常應(yīng)用于假設(shè)檢驗，能夠使我們處。
