戰略管理中企業(yè)外部環(huán)境分析會(huì )用哪些方法(論述外部環(huán)境分析在企業(yè)戰略管理中具有什么作用)
1.論述"外部環(huán)境分析在企業(yè)戰略管理中具有什么作用
外部環(huán)境分析在企業(yè)戰略管理中，企業(yè)可以很好地明確自身面臨的機會(huì )與威脅，從而決定企業(yè)能夠選擇做什么。對外部環(huán)境的未來(lái)變化做出正確的預見(jiàn)，是戰略能夠獲得成功的前提。
解決思路：對市場(chǎng)和發(fā)展趨勢作出全面客觀(guān)的調查和數據化分析；對企業(yè)所處的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行掃描，重點(diǎn)在行業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品、客戶(hù)和現有的競爭對手；對行業(yè)內外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標桿分析和關(guān)鍵成功要素分析。
利用競爭分析模型對市場(chǎng)和競爭狀況作全面客觀(guān)的量化分析；對市場(chǎng)競爭態(tài)勢進(jìn)行分析，掌握未來(lái)行業(yè)發(fā)展的趨勢；調查消費者需求變化和客戶(hù)采購決策依據；分析競爭對手的競爭手段和競爭地位；研究同類(lèi)企業(yè)的最佳實(shí)踐；綜合分析判斷企業(yè)所處環(huán)境的機會(huì )和威脅。
擴展資料
客戶(hù)的收益：
1、幫助企業(yè)認清自己的市場(chǎng)地位
2、幫助客戶(hù)主動(dòng)的塑造自己的未來(lái)，掌握發(fā)展方向；
3、明確企業(yè)可以做什么；
4、讓客戶(hù)系統、客觀(guān)的認識企業(yè)所處的環(huán)境；
5、讓客戶(hù)了解到外部環(huán)境變化所帶來(lái)的機會(huì )與挑戰；
6、充分認識建立企業(yè)目標與戰略的基礎。
2.管理學(xué)中戰略環(huán)境分析方法的內容
一、企業(yè)戰略環(huán)境分析 （一）企業(yè)戰略的概念與特征 企業(yè)戰略是指企業(yè)為了適應未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(cháng)期生存和穩定發(fā)展而制定的總體性和長(cháng)遠性的謀劃與方略。
具體地講，企業(yè)戰略是企業(yè)的最高領(lǐng)導層為了使企業(yè)在未來(lái)劇烈競爭的環(huán)境中求得生存和發(fā)展而繪制的一張藍圖。它是在對未來(lái)外部環(huán)境的變化趨勢和企業(yè)自身實(shí)力進(jìn)行充分分析的基礎上，通過(guò)一系列科學(xué)決策的程序繪制出來(lái)的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現，其實(shí)質(zhì)是實(shí)現外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力和戰略目標三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。
企業(yè)戰略具有全局性、系統性、長(cháng)遠性、風(fēng)險性、抗爭性的特征，離開(kāi)這些特征就稱(chēng)不上經(jīng)營(yíng)戰略。 （二）企業(yè)環(huán)境的結構及特點(diǎn) 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的外部環(huán)境是指企業(yè)周?chē)摹⒉皇芷髽I(yè)控制但與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的各種外界因素，人們把這些因素叫做企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，按照對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響的密切程度可以分成宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境。微觀(guān)環(huán)境指市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接處于微觀(guān)環(huán)境的影響下。
宏觀(guān)環(huán)境指間接地影響企業(yè)活動(dòng)的環(huán)境因素，雖然它們與企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)不直接相連，但可以通過(guò)影響微觀(guān)環(huán)境變化進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（見(jiàn)圖3—1），按照環(huán)境的不確定性可以把環(huán)境分成四種類(lèi)。 其中，第l種類(lèi)型的環(huán)境經(jīng)營(yíng)風(fēng)險最小；第Ⅱ種類(lèi)型的環(huán)境具有較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；第Ⅲ種類(lèi)型的環(huán)境具有較低的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；第Ⅳ種類(lèi)型的環(huán)境風(fēng)險最大。
認識經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性對于企業(yè)的戰略管理過(guò)程是很有指導意義的。企業(yè)可以根據不同的環(huán)境類(lèi)型，有針對性地開(kāi)展戰略的制定、實(shí)施以及控制活動(dòng)。
外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，歸納起來(lái)，主要包括有利和不利兩個(gè)方面。有利的外部環(huán)境，會(huì )使企業(yè)的長(cháng)處（優(yōu)勢）得到更大的發(fā)揮，或者能彌補企業(yè)的短處（劣勢）。
這樣的環(huán)境因素會(huì )給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)有利的影響，創(chuàng )造企業(yè)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)的機會(huì )，它有利于企業(yè)達到預定的目標，取得更大的成就，促進(jìn)企業(yè)更快的發(fā)展。不利的外部環(huán)境，會(huì )使企業(yè)的長(cháng)處難以發(fā)揮，或者突出了企業(yè)的短處。
這樣的環(huán)境因素會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不利的影響，對企業(yè)構成威脅，這就阻礙了企業(yè)的發(fā)展，嚴重時(shí)可能會(huì )危及企業(yè)的生存。 面對不斷變化著(zhù)的環(huán)境因素，企業(yè)領(lǐng)導者必須科學(xué)地分析環(huán)境因素的改變對企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響，及時(shí)制定對策，采取相應措施。
一方面，對企業(yè)現有條件做些調整，以提高素質(zhì)，改善企業(yè)內部條件，增強企業(yè)適應環(huán)境的能力，這樣可以避免或減少“威脅”給企業(yè)造成的損失；另一方面，要盡量利用一切可以利用的機會(huì )，以便在變化的環(huán)境中仍能達到企業(yè)預定的目標。 （三）經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的方法 現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境分析的方法，主要包括對外部環(huán)境的調研和預測兩個(gè)方面。
1.外部環(huán)境的調研 現代企業(yè)外部環(huán)境的調研主要是為了了解外部環(huán)境的過(guò)去和現實(shí)狀況。環(huán)境因素調研的幾種主要方法簡(jiǎn)要介紹如下： （1）獲取口頭信息。
它是一種在各種正式場(chǎng)合收集口頭信息的方法，如個(gè)別交談、調查、訪(fǎng)問(wèn)、座談會(huì )、討論會(huì )等。這是目前了解外部環(huán)境情況的主要方法。
（2）獲取書(shū)面信息。它是一種通過(guò)書(shū)面資料，如期刊、報紙、會(huì )議記錄、企業(yè)年報、各種專(zhuān)業(yè)機構編寫(xiě)的各種專(zhuān)題報告、企業(yè)向政府機關(guān)所呈報告等間接了解外部環(huán)境因素的方法。
雖然這種方法存在針對性不強等弊病，但由于企業(yè)無(wú)法對極為廣泛的問(wèn)接環(huán)境因素做專(zhuān)門(mén)的深入調查，因而這種書(shū) 。面信息的獲得就不失為一種獲得環(huán)境因素情況的主要方法。
（3）專(zhuān)題性調研。它是針對環(huán)境因素的某個(gè)方面，在運用了口頭、書(shū)面調查的方法得到所需要的信息后而進(jìn)行的重點(diǎn)、深入的專(zhuān)門(mén)調查。
這種方法的優(yōu)點(diǎn)是針對性強，可以滿(mǎn)足環(huán)境分析中某個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題研究的需要。其缺點(diǎn)是花費大，進(jìn)行調查所耗費的人力、物力、財力較多。
2.外部環(huán)境的預測 所謂預測，是指人們對未來(lái)某種不確定的東西或未知事件調查研究后做出的符合事物發(fā)展規律的設想或結論，這種設想或結論可以指導人們的實(shí)行動(dòng)。企業(yè)外部環(huán)境的預測，是指根據調查的信息，對外部環(huán)境中某些因素的今后發(fā)展及對本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響用科學(xué)的方法進(jìn)行推測，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據。
（四）經(jīng)營(yíng)環(huán)境的微觀(guān)分析 分，答案被采納可獲得懸賞分和額外20分獎勵。
3.企業(yè)內外部環(huán)境分析應從哪幾個(gè)方面分析
一、企業(yè)外部環(huán)境分析應從以下2個(gè)方面進(jìn)行分析：
1、宏觀(guān)環(huán)境分析
宏觀(guān)環(huán)境一般包括四類(lèi)因素，即政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會(huì )文化。另外還有自然環(huán)境，即一個(gè)企業(yè)所在地區或市場(chǎng)的地理、氣候、資源分布、生態(tài)環(huán)境等因素。由于自然環(huán)境各因素的變化速度較慢，企業(yè)較易應對，因而不作為重點(diǎn)研究對象。
2、微觀(guān)環(huán)境分析
微觀(guān)環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的具體環(huán)境。與宏觀(guān)環(huán)境相比微觀(guān)環(huán)境因素更能夠直接地給一個(gè)企業(yè)提供更為有用的信息，同時(shí)也更容易被企業(yè)所識別。
二、企業(yè)內部環(huán)境分析應從以下3個(gè)方面進(jìn)行分析：
1、企業(yè)資源分析
企業(yè)的任何活動(dòng)都需要借助一定的資源來(lái)進(jìn)行，企業(yè)資源的擁有和利用情況決定其活動(dòng)的效率和規模。企業(yè)資源包括人、財、物、技術(shù)、信息等，可分為有形資源和無(wú)形資源兩大類(lèi)。
2、企業(yè)文化分析
企業(yè)文化分析主要是分析企業(yè)文化的現狀、特點(diǎn)以及它對企業(yè)活動(dòng)的影響。企業(yè)文化是企業(yè)戰略制定與成功實(shí)施的重要條件和手段，它與企業(yè)內部物質(zhì)條件共同組成了企業(yè)的內部約束力量，是企業(yè)環(huán)境分析的重要內容。
3、企業(yè)能力分析
企業(yè)能力是指企業(yè)有效地利用資源的能力。擁有資源不一定能有效運用，因而企業(yè)有效地利用資源的能力就成為企業(yè)內部條件分析的重要因素。
擴展資料：
宏觀(guān)環(huán)境政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會(huì )文化這四類(lèi)的介紹：
1、政治環(huán)境
在穩定的政治環(huán)境中，企業(yè)能夠通過(guò)公平競爭獲取正當權益，得以生存和發(fā)展。國家的政策法規對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有控制、調節作用，相同的政策法規給不同的企業(yè)可能會(huì )帶來(lái)不同的機會(huì )或制約。
2、經(jīng)濟環(huán)境
衡量經(jīng)濟環(huán)境的指標有：國民生產(chǎn)總值、國民收入、就業(yè)水平、物價(jià)水平、消費支出分配規模、國際收支狀況，以及利率、通貨供應量、政府支出、匯率等國家財政貨幣政策。
3、技術(shù)環(huán)境
在知識經(jīng)濟興起和科技迅速發(fā)展的情況下，技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響可能是創(chuàng )造性的，也可能是破壞性的，企業(yè)必須預見(jiàn)這些新技術(shù)帶來(lái)的變化，采取相應的措施予以應對。
4、社會(huì )文化環(huán)境
社會(huì )文化環(huán)境對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著(zhù)潛移默化的影響，如文化水平會(huì )影響人們的需求層次；風(fēng)俗習慣和宗教信仰可能抵制或禁止企業(yè)某些活動(dòng)的進(jìn)行；人口規模與地理分布會(huì )影響產(chǎn)品的社會(huì )需求與消費等。
參考資料來(lái)源：百度百科-企業(yè)環(huán)境分析
4.企業(yè)外部環(huán)境包括哪些部分
企業(yè)外部業(yè)外部的政治環(huán)境、社會(huì )環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等的總稱(chēng)。
企業(yè)環(huán)境包括外部環(huán)境與內部環(huán)境兩部分。
1. 企業(yè)外部環(huán)境由存在于組織外部、通常短期內不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構成。
2. 企業(yè)內部環(huán)境由存在于組織內部、通常短期內不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構成，具體包括企業(yè)的組織結構、文化、資源三部分。
外部環(huán)境分析的重點(diǎn)是識別和評價(jià)超出公司控制能力的外部發(fā)展趨勢與事件。
成功的戰略必須將主要的資源用于利用最有決定性的機會(huì )。
通過(guò)外部環(huán)境分析，企業(yè)可以很好地明確自身面臨的機會(huì )與威脅，從而決定企業(yè)能夠選擇做什么。
對外部環(huán)境的未來(lái)變化做出正確的預見(jiàn)，是戰略能夠獲得成功的前提。
5.管理學(xué)中戰略環(huán)境分析方法的內容
轉載如下，以供參考
“環(huán)境分析”，是指企業(yè)通過(guò)各種方法，充分了解和評估他們自己的內部和外部環(huán)境，以發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )和威脅，并確定自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)一系列的活動(dòng)，戰略管理過(guò)程提供指導。根據環(huán)境的構成要素（即，環(huán)境的復雜性）的數量和程度的變化，不同的組織環(huán)境（環(huán)境動(dòng)態(tài)）的四種形式的組織環(huán)境可分為四個(gè)條件：1。簡(jiǎn)單和穩定的環(huán)境，標準的衣架制造商，集裝箱制造商，啤酒經(jīng)銷(xiāo)商的這種不確定性和低環(huán)境。復雜和穩定的環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中的不確定性程度的增加面臨著(zhù)越來(lái)越多的環(huán)境，如醫院，大學(xué)，保險公司和汽車(chē)制造商在這樣的環(huán)境中。 3個(gè)簡(jiǎn)單的和動(dòng)態(tài)的環(huán)境，動(dòng)蕩變化的環(huán)境中的某些元素，環(huán)境的不確定性顯著(zhù)較高，如唱片公司，玩具制造商和時(shí)裝廠(chǎng)在這樣的環(huán)境中。復雜和動(dòng)態(tài)的環(huán)境，不確定性最高，組織管理人員面臨的最大挑戰。如電子行業(yè)，計算機軟件公司面對的最困難的處理這種環(huán)境。 “SWOT”分析，環(huán)境分析環(huán)境分析方法經(jīng)常使用的SWOT分析常用的方法。 SWOT分析是一種將企業(yè)集成和總結了各方面的內部和外部條件，然后分析該組織的優(yōu)勢和劣勢，面臨的機會(huì )和威脅。具體表述如下：“S” - 力量“W” - 的弱點(diǎn)（缺點(diǎn)）“O” - 機會(huì )（機會(huì )）“T” - 威脅（威脅）的優(yōu)勢（S）和劣勢（W）分析（優(yōu)勢）企業(yè)自身的實(shí)力和其相對于競爭對手，機會(huì )（O）和威脅（T）是專(zhuān)注于外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響可能會(huì )受到。 “PEST”分析“PEST”作為企業(yè)所處的宏觀(guān)環(huán)境分析模型。具體的標記如下：“P” - 政治（政治）“E” - 經(jīng)濟（經(jīng)濟），“S” - 社會(huì )（社會(huì )科學(xué)版）“T” - 技術(shù)（技術(shù)）。
6.企業(yè)的戰略環(huán)境管理分析應該從哪幾個(gè)方面去分析
如何進(jìn)行戰略分析或內外環(huán)境分析。
SWOT分析法 任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是在市場(chǎng)中進(jìn)行的，而市場(chǎng)又受?chē)业恼巍⒔?jīng)濟、技術(shù)、社會(huì )文化的限定與影響。所以，企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須從環(huán)境的研究與分析開(kāi)始。
企業(yè)環(huán)境是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的所有因素的總和。可以分為外部環(huán)境和內部環(huán)境兩大類(lèi)。
企業(yè)外部環(huán)境是影響企業(yè)生存和發(fā)展各種外部因素的總和；企業(yè)內部環(huán)境又稱(chēng)企業(yè)內部條件，是企業(yè)內部物質(zhì)和文化因素的總和。 企業(yè)與環(huán)境之間存在著(zhù)密切的聯(lián)系。
一方面，環(huán)境是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切要素都要從外部環(huán)境中獲取，如人力、材料、能源、資金、技術(shù)、信息等，沒(méi)有這些要素，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
同時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品也必須通過(guò)外部市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)的產(chǎn)品就無(wú)法得到社會(huì )承認，企業(yè)也就無(wú)法生存和發(fā)展。同時(shí)，環(huán)境能給企業(yè)帶來(lái)機遇，也會(huì )造成威脅。
問(wèn)題在于企業(yè)如何去認識環(huán)境、把握機遇、避開(kāi)威脅。另一方面，企業(yè)是一種具有活力的社會(huì )組織，它并不是只能被動(dòng)地為環(huán)境所支配，而是在適應環(huán)境的同時(shí)也對環(huán)境產(chǎn)生影響，推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步和經(jīng)濟繁榮。
企業(yè)與環(huán)境之間的基本關(guān)系，是在局部與整體的基本架構之下的相互依存和互動(dòng)的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系。因此，企業(yè)必須研究環(huán)境，主動(dòng)適應環(huán)境，在環(huán)境中求得生存和發(fā)展。
企業(yè)外部環(huán)境又分為宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境兩個(gè)層次。宏觀(guān)環(huán)境因素包括：政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì )文化環(huán)境。
這些因素對企業(yè)及其微觀(guān)環(huán)境的影響力較大，一般都是通過(guò)微觀(guān)環(huán)境對企業(yè)間接產(chǎn)生影響的。微觀(guān)環(huán)境因素，包括市場(chǎng)需求、競爭環(huán)境、資源環(huán)境等，涉及行業(yè)性質(zhì)、競爭者狀況、消費者、供應商、中間商及其它社會(huì )利益集團等多種因素，這些因素會(huì )直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
1、宏觀(guān)環(huán)境分析 宏觀(guān)環(huán)境一般包括四類(lèi)因素，即政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會(huì )文化，簡(jiǎn)稱(chēng)PEST(political, economic, social, technological)。另外還有自然環(huán)境，即一個(gè)企業(yè)所在地區或市場(chǎng)的地理、氣候、資源分布、生態(tài)環(huán)境等因素。
由于自然環(huán)境各因素的變化速度較慢，企業(yè)較易應對，因而不作為重點(diǎn)研究對象。 1. 政治環(huán)境：是指那些影響和制約企業(yè)的政治要素和法律系統，以及其運行狀態(tài)。
具體包括國家政治制度、政治軍事形勢、方針政策、法律法令法規及執法體系等因素。在穩定的政治環(huán)境中，企業(yè)能夠通過(guò)公平競爭獲取正當權益，得以生存和發(fā)展。
國家的政策法規對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有控制、調節作用，相同的政策法規給不同的企業(yè)可能會(huì )帶來(lái)不同的機會(huì )或制約。 2. 經(jīng)濟環(huán)境：是指構成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì )經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策。
具體包括社會(huì )經(jīng)濟制度、經(jīng)濟結構、宏觀(guān)經(jīng)濟政策、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來(lái)的經(jīng)濟走勢等。其中，重點(diǎn)分析的內容有宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境、市場(chǎng)及其競爭狀況。
衡量經(jīng)濟環(huán)境的指標有：國民生產(chǎn)總值、國民收入、就業(yè)水平、物價(jià)水平、消費支出分配規模、國際收支狀況，以及利率、通貨供應量、政府支出、匯率等國家財政貨幣政策。 3. 技術(shù)環(huán)境：是指與本企業(yè)有關(guān)的科學(xué)技術(shù)現有水平、發(fā)展趨勢和發(fā)展速度，以及國家科技體制、科技政策等。
如科技研究的領(lǐng)域、科技成果的門(mén)類(lèi)分布及先進(jìn)程度、科技研究與開(kāi)發(fā)的實(shí)力等等。在知識經(jīng)濟興起和科技迅速發(fā)展的情況下，技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響可能是創(chuàng )造性的，也可能是破壞性的，企業(yè)必須預見(jiàn)這些新技術(shù)帶來(lái)的變化，采取相應的措施予以應對。
4. 社會(huì )文化環(huán)境：是指企業(yè)所處地區的社會(huì )結構、風(fēng)俗習慣、宗教信仰、價(jià)值觀(guān)念、行為規范、生活方式、文化水平、人口規模與地理分布等因素的形成與變動(dòng)。社會(huì )文化環(huán)境對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著(zhù)潛移默化的影響，如文化水平會(huì )影響人們的需求層次；風(fēng)俗習慣和宗教信仰可能抵制或禁止企業(yè)某些活動(dòng)的進(jìn)行；人口規模與地理分布會(huì )影響產(chǎn)品的社會(huì )需求與消費等。
2、微觀(guān)環(huán)境分析 微觀(guān)環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的具體環(huán)境。與宏觀(guān)環(huán)境相比微觀(guān)環(huán)境因素更能夠直接地給一個(gè)企業(yè)提供更為有用的信息，同時(shí)也更容易被企業(yè)所識別。
企業(yè)內部環(huán)境包括企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境和文化環(huán)境。它反映了企業(yè)所擁有的客觀(guān)物質(zhì)條件和工作狀況以及企業(yè)的綜合能力，是企業(yè)系統運轉的內部基礎。
因此，企業(yè)內部環(huán)境分析也可稱(chēng)為企業(yè)內部條件分析，其目的在于掌握企業(yè)實(shí)力現狀，找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，辨別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，以便尋找外部發(fā)展機會(huì )，確定企業(yè)戰略。如果說(shuō)外部環(huán)境給企業(yè)提供了可以利用的機會(huì )的話(huà)，那么內部條件則是抓住和利用這種機會(huì )的關(guān)鍵。
只有在內外環(huán)境都適宜的情況下，企業(yè)才能健康發(fā)展。 1、企業(yè)資源分析 企業(yè)的任何活動(dòng)都需要借助一定的資源來(lái)進(jìn)行，企業(yè)資源的擁有和利用情況決定其活動(dòng)的效率和規模。
企業(yè)資源包括人、財、物、技術(shù)、信息等，可分為有形資源和無(wú)形資源兩大類(lèi)。 2、企業(yè)文化分析企業(yè)文化分析主要是分析企業(yè)文化的現狀、特點(diǎn)以及它對企業(yè)活動(dòng)的影響。
企業(yè)文化是企業(yè)戰略制定與成功實(shí)施的重要條件和手段，它與企業(yè)內部物質(zhì)條件共同組成了企業(yè)的內部約束力量，是企業(yè)環(huán)境分析的重要內容。 。
