最好的招聘方法(正確的招聘方法)
1.正確的招聘方法有哪些
一、發(fā)現“不合格簡(jiǎn)歷”背后的合適人選 合適的人才早在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)就被淘汰了。
這個(gè)淺顯而不被重視的問(wèn)題，出現在很多企業(yè)的招聘過(guò)程中。國內某大型公司HR苦于招不到人，手上的簡(jiǎn)歷大多不符合公司標準。
無(wú)奈之下，決定舉辦一次現場(chǎng)招聘，意外地發(fā)現，錄用的人竟然很多都是先前篩簡(jiǎn)歷過(guò)程中被Pass掉的人。為何企業(yè)當初會(huì )“誤殺”人才？該公司HR總監后來(lái)發(fā)現，問(wèn)題正出現在篩選簡(jiǎn)歷這一操作環(huán)節上。
在招聘需求下達后，招聘專(zhuān)員往往會(huì )按照崗位說(shuō)明書(shū)所羅列的各項要求，逐一篩選、淘汰。到最后，找不出幾份簡(jiǎn)歷是“合格”的。
二、招聘不要局限崗位硬性條件 崗位說(shuō)明書(shū)限制的條件太多，看似要求很專(zhuān)業(yè)，實(shí)則很容易將適合的人才拒之門(mén)外。比如：某公司計劃招聘總經(jīng)理一名，結果招聘了很久無(wú)果。
后來(lái)，放棄了學(xué)歷等硬性條件，廣泛撒網(wǎng)，僅僅花費了10萬(wàn)年薪在不到一個(gè)月的時(shí)間內，就招聘到了合適的人員。該總經(jīng)理初中畢業(yè)，年齡35歲，有過(guò)15年的家居行業(yè)工作經(jīng)驗，是在原家居行業(yè)從生產(chǎn)工人做到副總的。
這樣的人肯吃苦，愿意從一線(xiàn)做起。雖然原來(lái)是做工人的，學(xué)歷不高，但會(huì )懂得珍惜機會(huì )，韌性比較強。
對他而言，比在原先單位做副總，來(lái)這里做總經(jīng)理，是一種提升。三、HR對招聘崗位的理解要透徹 當HR從業(yè)者面對招聘需求時(shí)，往往只從表面去分析崗位的職能要求，而沒(méi)有深入分析崗位的招聘原因及招聘目的。
因此導致人崗不匹配。在招聘工作中除了要注意將職位描述得具體、明確外，也要兼顧靈活性。
因為招聘人才不是到商店里買(mǎi)商品，可以根據預定的尺寸、號碼、材質(zhì)等進(jìn)行有效選擇，招聘人才只需明確人才所需的大致條件。“尋找最優(yōu)秀的人才”成了很多公司的招聘原則。
其實(shí)，他們犯了一個(gè)很大的錯誤，最好的不一定適合企業(yè)，適合企業(yè)的才是最好的。四、多站在應聘者的角度考慮 你了解你的應聘者嗎？你愿意花時(shí)間和有耐心去傾聽(tīng)他們內心最真實(shí)的需求嗎？求職者對你這份工作的真正想法是什么你清楚嗎？面試的時(shí)候，專(zhuān)業(yè)的HR一般都要問(wèn)應聘者一個(gè)問(wèn)題“請你對你上一份工作滿(mǎn)意程度打分，如果10分是滿(mǎn)分的話(huà)，你打幾分？” 打分高的應聘者要問(wèn)他高的理由，是否合理，以及通過(guò)溝通，一方面可以看得出這名員工的感恩之心和敬業(yè)態(tài)度，另外還能借鑒這家企業(yè)做的好的地方。
打分低的，HR也要問(wèn)他低的原因，是否客觀(guān)，從而對照我們企業(yè)是否也需要改善。還有，很多企業(yè)HR在電話(huà)里并不愿意去了解應聘者的需求，而是直接就把她忽悠到公司，然后面試的時(shí)候對公司的情況還含糊其辭，溝通了半天最后發(fā)現不匹配而浪費彼此的時(shí)間。
假若HR在邀約面試的電話(huà)中提前和求職者溝通清楚一些事項，比如住址（距離的匹配性）、過(guò)去工作經(jīng)歷（崗位的匹配性）、未來(lái)職業(yè)規劃（長(cháng)遠的匹配和穩定性）等等，會(huì )讓對方覺(jué)得備受尊重，且很專(zhuān)業(yè)。作為HR，想要吸引人才，首先你得了解對方的訴求。
并且員工也是企業(yè)的“客戶(hù)”，唯有了解你的客戶(hù)，針對性的滿(mǎn)足他們客觀(guān)所需，才能激發(fā)他們的工作興趣和熱情。五、聘用最近的“千里馬” 企業(yè)做招聘，往往把尋找人才的重點(diǎn)放在了外部，而忽視了企業(yè)內部人才資源的盤(pán)活。
從企業(yè)內部選拔人才，按理說(shuō)應該容易得多，畢竟天天在一起工作，很是了解。可是正因為了解越多，不少領(lǐng)導者難免就會(huì )步入一種誤區，看到的凈是些“馬”的缺點(diǎn)——骨瘦如柴，飯量太大了等等。
而在明智的領(lǐng)導者眼中，在自己的企業(yè)里只要好好培養，好好激勵，千里馬滿(mǎn)眼皆是。作為企業(yè)管理者，該怎樣來(lái)盤(pán)活內部人才資源？有四點(diǎn)可供參考：一：要把人才放對位置。
第二：建立“重視人才”的文化和“出人才”的機制。第三：建立并完善人才的激勵機制。
四，管理人員不能充當企業(yè)“人才殺手”的角色。同時(shí)，人才自己也要有主動(dòng)自我盤(pán)活的意識和方法。
六、提升企業(yè)自身競爭力來(lái)吸引人才 一流人才是“企寶，”被企業(yè)層層包裹起來(lái)，外界很難攻破。他們或許不會(huì )出現在招聘網(wǎng)站或招聘市場(chǎng)上，但這仍不妨礙他們成為獵頭公司所鎖定的“獵物”。
實(shí)際上，一流人才，不是招聘來(lái)的，而是吸引來(lái)的。他們各有特色，卻都并不將金錢(qián)看得最重，而是注重尊重與自我實(shí)現。
因此，企業(yè)只有營(yíng)造良好的企業(yè)文化，提升自身競爭力，種好梧桐樹(shù)，方能吸引金鳳凰。七、讓企業(yè)目標與員工目標相一致 有一個(gè)案例很有意思，說(shuō)的是有一位求職者在面試時(shí)，面試官問(wèn)其興趣愛(ài)好是什么，對方說(shuō)喜歡寫(xiě)作，業(yè)余時(shí)間會(huì )給一些專(zhuān)欄寫(xiě)寫(xiě)文章。
原以為這會(huì )是加分項，沒(méi)想到面試官當時(shí)就要求如果錄用就得停止愛(ài)好，因為擔心寫(xiě)作會(huì )影響其全職的工作。我雇傭你了，你的所有時(shí)間就是我的。
就像有些企業(yè)要求員工24小時(shí)開(kāi)機待命一樣。而為什么不換一種角度思考呢？寫(xiě)作能力強對工作本身就是一種優(yōu)勢，且員工的個(gè)人時(shí)間保證了，休息好了，才能以更好的心態(tài)和精神面貌工作。
雙方的目標其實(shí)是可以一致的，就看企業(yè)以什么樣的心態(tài)和文化去影響員工。比如某500強企業(yè)，在制定企業(yè)“共同愿景”時(shí)，就很好的將員工的個(gè)人愿景和企業(yè)愿景進(jìn)行了統一。
比如你要當發(fā)明家，要做自己產(chǎn)品的操盤(pán)手，你就可以向公司。
2.企業(yè)常用的招聘方法有哪些
原發(fā)布者：悉知jinpaikefu
企業(yè)招聘的途徑有哪些？一、內部招聘：1、企業(yè)網(wǎng)站：優(yōu)勢：零成本、提升公司網(wǎng)站形象（企業(yè)網(wǎng)站不能僅僅作為擺設，而且可以充分利用每一塊方寸之地。）定位精準，可以有效得到一些對公司有一定關(guān)注度或者同行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的自薦信息。缺點(diǎn)：范圍的限制。2、內部員工推薦通過(guò)內部員工推薦候選人，充分發(fā)揮人脈圈的作用，制定獎勵政策，動(dòng)員員工參與到招聘和推薦活動(dòng)中來(lái)，激發(fā)員工和同行業(yè)人才的推薦積極性。但是，無(wú)法判斷是否有拉幫結派的風(fēng)險，甚至可能因為某一人的合作不愉快引起其它人的集體辭職。3、企業(yè)微信公眾平臺、官方微博、微博名人轉發(fā)可以高效傳播，宣傳企業(yè)形象，受眾群體具有高度針對性。但是由于新興的招聘認可度不高，如崗位工資水平不高，可能給企業(yè)帶來(lái)負面評論和影響。二、外部招聘：1、專(zhuān)業(yè)人才招聘網(wǎng)站、地方人才網(wǎng)站及論壇利用網(wǎng)絡(luò )尋找具有良好潛力的求職者，這已經(jīng)成為企業(yè)招聘的一種方式。而且，成本較低、應用范圍廣、區域限制小、成功率高、篩選方便、選擇范圍大。但是隨意性大、無(wú)效簡(jiǎn)歷多、面試成功率低。適用于：具有一定文化基礎的人，比如銷(xiāo)售崗、美工等。2、人才招聘會(huì )（人才市場(chǎng)）：招聘會(huì )是招聘的一種傳統方式，可以實(shí)現面對面的溝通，并且成本低、人員類(lèi)型多樣、選擇范圍大，同時(shí)也能提高企業(yè)的出鏡率有效宣傳企業(yè)形象。但人才水平參差不齊、高端人才稀缺，應聘者的數量和質(zhì)量難以保證，效力較低。適用于：管理人才及專(zhuān)業(yè)技術(shù)性人才。如技術(shù)人員。3、校企合
3.招聘有效的方法有哪些
方法/步驟
1
現場(chǎng)招聘
這是最直接的方式，也是許多企業(yè)最常采用的方式。許多地方都會(huì )人才招聘會(huì )，這些地方是不錯選擇，還可以和面試者面對面的談一下，確定是否適合公司的工作。不過(guò)這種缺陷就是花費的時(shí)間比較多，需要專(zhuān)人去守著(zhù)。
2
網(wǎng)絡(luò )招聘
現如今有許多專(zhuān)業(yè)的招聘網(wǎng)站，列如58、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘等等許多，這種方式相對來(lái)說(shuō)就會(huì )比較輕松一點(diǎn)，花費的時(shí)間也比較少，應該來(lái)說(shuō)基本上許多企業(yè)都已經(jīng)有采取這種方式了。
3
廣告招聘
有些企業(yè)會(huì )選擇通過(guò)廣告的方式面向社會(huì )廣招人才，通過(guò)向電視投放招聘廣告，或者直接貼出招聘告示，也是不錯的選擇。
4
內部介紹
內部介紹是指由內部員工介紹進(jìn)來(lái)的，企業(yè)會(huì )給予這些介紹者一筆介紹費用，這樣的員工多數比較比較可靠，因為都是內部人員介紹進(jìn)來(lái)的，工作也會(huì )踏實(shí)一些，這種招聘方式的成功率比較高。
5
獵頭公司
一般對于相對來(lái)說(shuō)比較高的職位，企業(yè)都會(huì )選擇從獵頭公司找人進(jìn)來(lái)，因為這樣的人都是相對來(lái)說(shuō)有一定工作經(jīng)驗，能力比較出眾者，通過(guò)這種方式適合找高管一類(lèi)的工作者。
6
校園招聘
校園招聘適合那些需要注入新鮮血液的企業(yè)，大學(xué)生是一批有年輕活力的年輕人，他們畢業(yè)了，踏進(jìn)了社會(huì )，這樣的方式成功率也很高，只是大學(xué)生畢竟沒(méi)有經(jīng)驗，他們和企業(yè)之間需要彼此的磨合。
4.最有效的幾種人才招聘方案是什么
.利用各種成本合理的廣告媒介。
參加人才招聘會(huì )。
利用互聯(lián)網(wǎng)及周邊朋友。
借用中介的力量。
內容擴展：
1. 利用各種成本合理的廣告媒介。
經(jīng)過(guò)慎重選擇，利用本地的印刷媒體來(lái)以引起人們對公司及所提供職位的注意。印刷媒體的真正價(jià)值在于吸引人們訪(fǎng)問(wèn)你的網(wǎng)站。即使制作很一般的網(wǎng)站也比廣告本身吸引求職者。許多公司發(fā)現，報紙廣告對于招聘具有初級水平的人員來(lái)說(shuō)即有效又便宜。
其它的廣告媒體包括廣告牌，這類(lèi)廣告廣泛地用于城市中以引起行駛在路上的求職者的注意，但是一定要記住，在招聘信息上注明你的網(wǎng)址并使該網(wǎng)址成為招聘信息中最醒目的部分。除了招聘負責人的電話(huà)號碼和姓名，名片上還應印有網(wǎng)站地址，這樣做實(shí)際花費很低，又能產(chǎn)生很好的效果。
2. 參加人才招聘會(huì )。
對于長(cháng)期的人才招聘計劃來(lái)說(shuō)，人才招聘會(huì )并不很適宜，但它卻可以做到立即填補職位空缺。建議參加綜合人才招聘會(huì )以及專(zhuān)業(yè)人員招聘會(huì )。人才招聘會(huì )的特點(diǎn)是，若它們是在公司所在地舉辦的則較為有利。
當然也可以嘗試一下虛擬的人才招聘會(huì )。國內有些招聘網(wǎng)站可以在網(wǎng)上公布待聘職位并與求職者進(jìn)行實(shí)際對話(huà)。特別針對那些目前有工作，而且并非急于找工作的人。參加交易會(huì )，分發(fā)名片，或者，在交易會(huì )上設置一個(gè)攤位來(lái)宣傳你們公司提供的工作機會(huì )。
3. 舉辦自己的招聘會(huì )。
許多公司舉辦自己的宣傳活動(dòng)以便向潛在的求職者提供有關(guān)信息，并可收集求職者的簡(jiǎn)歷和信息。某些跨國公司比如摩托羅拉，DELL等就經(jīng)常在國內各地舉辦各種招聘專(zhuān)場(chǎng)。這些活動(dòng)有時(shí)并不以招聘會(huì )的形式出現，而是以信息發(fā)布會(huì )的形式出現。
4. 利用互聯(lián)網(wǎng)及周邊朋友。
許多中國企業(yè)都開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò )去尋找潛在的求職者。這對于許多負責人事招聘的人員來(lái)說(shuō)已成了工作必備技能，而且有些人已成為了這方面的專(zhuān)家。利用各種查詢(xún)技術(shù)和技巧，一個(gè)有經(jīng)驗的招聘負責人可以定期找到許多具有很好潛質(zhì)的求職者。當然，公司創(chuàng )建一個(gè)網(wǎng)站來(lái)吸引求職者也是最好的方式之一。
5. 借用中介的力量。
讓獵頭幫助公司招聘會(huì )很有效——但要花錢(qián)。如果價(jià)錢(qián)不是主要考慮的問(wèn)題，挑選幾家在專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗及業(yè)績(jì)均出色的獵頭很有助于招聘工作，若你非常清楚你的要求，并且不在乎費用，利用獵頭是最好的方式。因為在一個(gè)專(zhuān)業(yè)人才緊缺的市場(chǎng)，費用是昂貴的，質(zhì)量卻被忽視。
5.最有效的招聘方法有哪些
你好，分享幾個(gè)招聘小技巧，希望對你有所幫助：
1、保留判斷
別一條一條地去看潛在聘用者的信息。等到資料更完全以后，然后決定是否要面試。你做的臨時(shí)判斷越少，歪曲新信息來(lái)支撐你傾向的機會(huì )就越小。
2、觀(guān)察并記錄面試每一個(gè)細節
每天不停地有面試，接觸形形式式的人，當面試到疲倦的時(shí)候會(huì )容易忽略很多東西，那么，為了避免錯過(guò)任何一個(gè)人才，HR面試的時(shí)候，學(xué)會(huì )記錄下每一個(gè)細節，也許的一個(gè)細節讓你這個(gè)伯樂(lè )找到了千里馬。
3、挖掘每一個(gè)候選人的優(yōu)點(diǎn)
每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，當HR用一個(gè)標準去衡量一個(gè)人的時(shí)候也許很難發(fā)現一些人的優(yōu)點(diǎn)，所以，作為HR，她們的思維一定要放開(kāi)，并且做到眼觀(guān)六路。
6.找工作的方式有哪幾種
找工作的方式主要有以下幾種
一，各類(lèi)人才網(wǎng)，在此我向你推薦中國人才在線(xiàn)，前程無(wú)憂(yōu)等都不錯。
二，各種大型的人才市場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)招聘。這種是最直接的，成功率比較高。
三，你朋友的推薦。
四，就是報紙上的招聘啟事。
但你要注意，其一要根據自己求職的工作類(lèi)型來(lái)選擇求職渠道，為了快速找到工作也可以多頭并進(jìn)。其二，不要相信哪些路邊的小廣告，另外，不要交錢(qián)到小職介紹所去找工作，騙人的多，而且給你找到的工作也不好，最后我還要補充一點(diǎn)就是如果你只是找普工的話(huà)，可以親自到工業(yè)區轉轉，這樣不花一分錢(qián)也可以找到工作。
希望我較專(zhuān)業(yè)的回答對你有幫助！
7.最有效的招聘方式是什么
一般的招聘方式包括：人才市場(chǎng)招聘、報紙招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、小廣告招聘、中介所招聘、招聘會(huì )招聘等。
但是究其一種最好的，我認為是網(wǎng)絡(luò )招聘了，為什么呢？因為網(wǎng)絡(luò )招聘沒(méi)有其它招聘方式那么耗時(shí)耗力，就拿每個(gè)人力資源都采用的人才市場(chǎng)來(lái)說(shuō)吧，人才市場(chǎng)是按場(chǎng)按場(chǎng)地收費的，必須是自己在那里做一整天，情況好點(diǎn)坐一下午或一上午，不考慮天氣情況，就單單的各類(lèi)人才而言，不斷的面試就累得你直不起腰，而且還不一定能招到人，一天的時(shí)間也就浪費了。網(wǎng)絡(luò )招聘就不會(huì )這樣了，你只需要在有空余時(shí)間的時(shí)候查看郵箱，找找自己需要的人才，有符合的簡(jiǎn)歷，打電話(huà)給到人才，他自己就會(huì )跑到公司來(lái)面試了，不管成與不成，不會(huì )浪費你太多的時(shí)間，不會(huì )讓你整天的坐在那里等人才來(lái)面試啥事也干不了，你還可以有時(shí)間做手頭的工作。
