決策的類(lèi)型和方法(決策可以分為哪些類(lèi)型)
1.決策可以分為哪些類(lèi)型
1.按決策的作用分類(lèi)
(1)戰略決策。是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。
(2)管理決策。為保證企業(yè)總體戰略目標的實(shí)現而解決局部問(wèn)題的重要決策，由中層管理人員作出。
(3)業(yè)務(wù)決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問(wèn)題所作的決策。
2.按決策的性質(zhì)分類(lèi)
(1)程序化決策。即有關(guān)常規的、反復發(fā)生的問(wèn)題的決策。
(2)非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3.按決策的問(wèn)題的條件分類(lèi)
(1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時(shí)的決策。即決策的條件是確定的。
(2)風(fēng)險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計的。
(3)不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無(wú)法估計的。
4，按決策的風(fēng)格來(lái)分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來(lái)分，可分為：有限理性決策和直覺(jué)決策。
2.決策有哪些類(lèi)型
1.戰略決策、術(shù)決策
決策按其層次可分為戰略決策、戰役決策和戰術(shù)決策。戰略決策是指對全局有長(cháng)遠、重大影響的決策。如企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展規劃、工廠(chǎng)生產(chǎn)規模的擴大以及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)的開(kāi)拓等。戰術(shù)決策又稱(chēng)業(yè)務(wù)決策或基層決策，是為提高日常工作效率而進(jìn)行的決策。戰略決策對情況只能做一個(gè)大致的估計，一般難以實(shí)現量化，因此決策風(fēng)險較大。戰術(shù)決策則一般能充分利用現代管理方法，通過(guò)實(shí)現模型化與定量化來(lái)選擇最佳方案。
2.個(gè)人決策和群體決策
決策按其主體可劃分為個(gè)人決策和群體決策。
個(gè)人決策，是指在選定最后決策方案時(shí)，最高首長(cháng)最終做出決定的決策形式。個(gè)人決策的特點(diǎn)是決策迅速、責任明確，并能充分發(fā)揮首長(cháng)個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。
群體決策是指由決策集體所做出的決策。這類(lèi)決策雖然費時(shí)較長(cháng)，組織工作較為復雜，但它可以集思廣益，彌補個(gè)人決策的不足。
3.確定型決策、不確定型決策和風(fēng)險決策
3.管理學(xué)中決策的方法有哪幾種
轉載以下資料供參考
決策的過(guò)程的程序和內容
一、發(fā)現問(wèn)題
一切決策都是從問(wèn)題開(kāi)始的。所謂問(wèn)題，就是應有狀況與實(shí)際狀況之間的差距。決策者要在全面調查研究的基礎上發(fā)現差距，確認問(wèn)題，并抓住問(wèn)題的關(guān)鍵。這里的問(wèn)題，可以是消極的，如解決一個(gè)麻煩或故障；也可以是積極的，如把握一次發(fā)展的機會(huì )。對決策問(wèn)題的準確把握，有助于提高決策工作的效率，并確保決策方案的質(zhì)量。
二、確定目標
目標是決策所要達到的預期結果和要求。決策目標要根據所要解決問(wèn)題的性質(zhì)來(lái)確定，并力求做到：①目標具體化、數量化；②各目標之間保持一致性；③分清主次，抓好主要目標；④明確決策目標的約束條件。
三、擬定方案
擬定方案即提出兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案供比較和選擇。決策過(guò)程中要盡量將各種可能實(shí)現預期目標的方案都設計出來(lái)，避免遺漏那些可能成為最好決策的方案。當然，備選方案的提出既要確保足夠的數量，更要注意方案的質(zhì)量。應當集思廣益，擬定出可能多的富有創(chuàng )造性的解決問(wèn)題方案，這樣最終決策的質(zhì)量才會(huì )有切實(shí)的保證。
四、選擇方案
即對擬定的多個(gè)備選方案進(jìn)行分析評價(jià)，從中選出一個(gè)最滿(mǎn)意的方案。這個(gè)最滿(mǎn)意的方案并不一定是最優(yōu)方案，只要能依據決策準則的要求實(shí)現預期目標，這樣的決策就是合理的、理性的。具體來(lái)說(shuō)，合理的決策必須具備三個(gè)條件：第一，決策結果符合預定目標的要求；第二，決策方案實(shí)施所帶來(lái)的效果大于所需付出的代價(jià)，即有合理的費用效果比或成本收益比；第三，妥善處理決策方案的正面效果與負面效果、收益性與風(fēng)險性的關(guān)系。
決策方案選擇的具體方法有經(jīng)驗判斷法、數學(xué)分析法和試驗法三類(lèi)。經(jīng)驗判斷法是依靠決策者的經(jīng)驗進(jìn)行判斷和選擇。數學(xué)分析法是運用決策論的定量化方法進(jìn)行方案選擇，如期望值﹙或決策樹(shù)﹚法。試驗法則是對一些特別的決策問(wèn)題，如新方法的采用、新產(chǎn)品的試銷(xiāo)、新工藝的試用，所采取的一種方案選擇方法，可視之為正式?jīng)Q策前的驗證。
五、執行方案
方案的執行是決策過(guò)程中至關(guān)重要的一步。在方案選定以后，就可制定實(shí)施方案的具體措施和步驟。通常而言，執行過(guò)程應做好以下工作：
①制定相應的具體措施，保證方案的正確執行；
②確保有關(guān)決策方案的各項內容都為所有的人充分接受和徹底了解；
③運用目標管理方法把決策目標層層分解，落實(shí)到每一個(gè)執行單位和個(gè)人；
④建立重要工作的報告制度，以便隨時(shí)了解方案進(jìn)展情況，及時(shí)調整行動(dòng)。
⑹檢查處理
一個(gè)大規模決策方案的執行通常需要較長(cháng)的時(shí)間，在這段時(shí)間中，情況可能會(huì )發(fā)生變化，必須通過(guò)定期的檢查評價(jià)，及時(shí)掌握決策執行的進(jìn)度，將有關(guān)信息反饋到?jīng)Q策機構。決策者依據反饋來(lái)的信息，及時(shí)跟蹤決策實(shí)施情況，對局部與既定目標相偏離的應采取糾正措施，以保證既定目標實(shí)現；對客觀(guān)條件發(fā)生重大變化，原決策目標確實(shí)無(wú)法實(shí)現的，則要重新尋求問(wèn)題，確定新的目標，重新制定可行的決策方案并進(jìn)行評估和選擇。
4.決策有哪些類(lèi)型,不同類(lèi)型決策有什么適用范圍
決策的類(lèi)型，可以從好幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)主要有五種。
1.按決策的作用分類(lèi)
(1)戰略決策。是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。
(2)管理決策。為保證企業(yè)總體戰略目標的實(shí)現而解決局部問(wèn)題的重要決策，由中層管理人員作出。
(3)業(yè)務(wù)決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問(wèn)題所作的決策。
2.按決策的性質(zhì)分類(lèi)
(1)程序化決策。即有關(guān)常規的、反復發(fā)生的問(wèn)題的決策。
(2)非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3.按決策的問(wèn)題的條件分類(lèi)
(1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時(shí)的決策。即決策的條件是確定的。
(2)風(fēng)險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計的。
(3)不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無(wú)法估計的。
4，按決策的風(fēng)格來(lái)分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來(lái)分，可分為：有限理性決策和直覺(jué)決策。
適用范圍：
一、長(cháng)期決策與短期決策。
長(cháng)期決策適用于筒子方向的選擇、人力資源的開(kāi)發(fā)等。
短期決策適用于企業(yè)日常營(yíng)銷(xiāo)、物資儲備等。
二、戰略決策、戰術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。
戰略決策適用于組織目標、方正的確定，企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代等。
戰略決策適用于企業(yè)生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售計劃的制定等。
業(yè)務(wù)決策適用于日常工作的分配、檢察等。
三、集體決策與個(gè)人決策。
集體決策適用于大型業(yè)務(wù)、目標的制定等。
個(gè)人決策則剛好相反。
四、程序化決策與非程序化決策。
程序化決策適用于例行問(wèn)題，如重復出現的、日常的管理問(wèn)題等，非程序化決策適用于例外問(wèn)題，如重大投資、開(kāi)拓新市場(chǎng)等。
五、初始決策與追蹤決策。
初始決策是指零起點(diǎn)決策，在初始活動(dòng)運用較多。
追蹤決策則剛好相反。
六、確定型決策、風(fēng)險型決策與不確定型決策。
確定型決策是指決策者知道一切自然狀態(tài)的發(fā)生，每個(gè)方案只有一種結果。
風(fēng)險型決策也叫作隨機決策，適用風(fēng)險投資等業(yè)務(wù)。
不確定型決策是指在不穩定的條件下進(jìn)行決策，該種決策適用范圍最小。
5.決策有哪些基本類(lèi)型
決策管理的模式 根據華盛頓大學(xué)Professor Bettin 的研究分析，大多數的領(lǐng)導者，他們的決策模式可分為五大模式，但是每一位領(lǐng)導者都有他們習慣或偏愛(ài)的決策模式，有些是合適的，有些不見(jiàn)得是適當的決策模式的應用，這與決策的時(shí)機、性質(zhì)都有關(guān)聯(lián)。 首先讓我們來(lái)探討一下這五種決策模式。
（一） L 決策模式
L型決策模式，是領(lǐng)導者對該項事情的決策，完全依據自己對該事情的了解與信息，憑其經(jīng)驗與知識做決策，完全不與相關(guān)部屬討論或征詢(xún)意見(jiàn)。自信滿(mǎn)滿(mǎn)的領(lǐng)導者，或認為部屬沒(méi)有能力，或不習慣部屬的參與決策，都喜歡使用這種決策模式。這種L型的決策模式，完全沒(méi)有員工的參與，更談不上透過(guò)決策模式與員工討論，來(lái)提升員工的能力。習慣這種決策模式的主管大都傾向獨斷式的領(lǐng)導，平時(shí)與員工保持距離，由領(lǐng)導統馭的角度來(lái)看，這是一種最差的決策模式。但是有時(shí)候，由于時(shí)間緊迫，領(lǐng)導者被迫必須采用這種決策模式，如果領(lǐng)導者對該項事務(wù)并不十分了解，這時(shí)候L型的模式就要冒決策失敗的風(fēng)險了。
（二） LI 決策模式
LI型決策模式，領(lǐng)導者面對一項決策時(shí)，會(huì )選擇性的詢(xún)問(wèn)員工一些問(wèn)題的看法，但并不會(huì )讓員工知道詢(xún)問(wèn)的目的何在，之后自己根據這些得來(lái)的信息，就做決策了。由參與式管理的角度來(lái)看，LI決策模式，也只有10%的參與度，主要還是領(lǐng)導者，依據自己的知識與情報來(lái)做決策。如果決策的品質(zhì)與正確性是很關(guān)鍵的時(shí)候，且領(lǐng)導者對這項決策又缺少足夠知識時(shí)，L與LI兩項都不是最理想的決策模式。
（三） LC 決策模式
LC型的決策模式，雖然也只是與少數幾位部屬分開(kāi)討論，但是因為領(lǐng)導者會(huì )提出困難與決策目的說(shuō)明，這樣的參與程度，大概有50%，可算是比較民主參與式的領(lǐng)導，對員工的訓練與培育，也可以起到一些作用。相對于L與LI,LC決策模式會(huì )花較多時(shí)間，但是如果這可換來(lái)更正確適當的決策，與員工的能力成長(cháng)，犧牲小部份效率還是值得的！
（四） LCT 決策模式
LCT模式，領(lǐng)導者在需要做決策的時(shí)候，會(huì )先召集相關(guān)的主管一起開(kāi)會(huì )，先向主管們說(shuō)明決策的目的與困難，并請每一位主管提出各自的看法與決策建議，在會(huì )議中，領(lǐng)導者只扮演鼓勵發(fā)言、引導討論的角色，讓不同的意見(jiàn)激蕩出更好的意見(jiàn)，最后領(lǐng)導者綜合大家的意見(jiàn)后，加上自己深入的思考，才做出決策，并向相關(guān)提供意見(jiàn)的主管說(shuō)明最終的決定與原因。
LCT模式，雖然很花時(shí)間，但是這種決策模式充分做到上下交流，全員參與，對形成團隊合作有很大的幫助，對員工能力的成長(cháng)效果最好。這種模式，透過(guò)腦力激蕩法，可以找到較佳的方案，也由于大家都參與討論，決策的結果由大家一起承擔，大家都愿意全力的來(lái)支持這項決策，對決策的徹底執行，起到?jīng)Q定性的作用。對于復雜且沒(méi)有規范可循的問(wèn)題，LCT是最好的決策模式。
（五） T 決策模式
T模式，是一種全員參與的模式，領(lǐng)導者將決策的形成完全的交給團隊，并全力的支持團隊最后的決定。
T模式由于是全員共同決策，可能會(huì )花比較多的時(shí)間，會(huì )缺乏效率，但是這種模式，最能被大家接受，并愿意全力支持，效力最高。當然這種決策模式也存在決策錯誤的風(fēng)險，因為決策結果是由團隊決定的，如果你的團隊對公司向心力與認同度不夠，員工容易只考慮自己的立場(chǎng)，而不管公司的立場(chǎng)與公司的利益，尤其是當這項決策涉及員工的切身利益時(shí)，更容易發(fā)生偏差的決策。
T模式是最民主的決策模式，是員工參與度最高的模式，但這種模式如同L模式，也是一種極端，很容易被部分忽略自己管理責任的領(lǐng)導者，以授權之名義，完全放任員工做決策。
特點(diǎn)： 靈活的人力資源配置 以詳細職務(wù)分工為基礎的制度化管理
強烈物質(zhì)刺激為基礎的工資制度
6.幾種主要決策的類(lèi)型分析,求解答,謝
一、決策的類(lèi)型
1、按決策的重要性劃分
(1) 戰略決策：指與確定組織發(fā)展方向和長(cháng)遠目標有關(guān)的重大問(wèn)題的決策。具有全局性、長(cháng)期性與戰略性，解決的是“干什么”的問(wèn)題。
(2) 戰術(shù)決策：為完成戰略決策所規定的目標而制定的組織在未來(lái)一段較短的時(shí)間內的具體的行動(dòng)方案，解決的是“如何做”的問(wèn)題。
2、按決策的重復性劃分
(1)程序化決策：又稱(chēng)常規決策，是指對經(jīng)常出現的活動(dòng)的決策。
(2)非程序化決策：又稱(chēng)非常規決策，一般指涉及面廣、偶然性大、不定因素多、無(wú)先例可循、無(wú)既定程序可依的決策。
3、按決策條件的確定性劃分：可分為確定型決策、不確定型決策以及風(fēng)險型決策。
4、根據決策的主體不同劃分：可分為個(gè)人決策與集體決策。
5、從進(jìn)行決策的時(shí)間上分：初始決策和追蹤決策
二、決策類(lèi)型分析
1、決策分析根據決策所采用的分析方法，可以把決策方法分為：
(1)定性決策方法
(2)定量決策方法及定性
(3)定量相結合的方法
2、根據決策所采用的分析工具，可以分為：
(1)采用一般計算工具的方法
(2)采用計算機和網(wǎng)絡(luò )等相關(guān)工具的方法
三、決策的方法
1、集體決策方法
(1)頭腦風(fēng)暴法 --創(chuàng )始人：英國心理學(xué)家"奧斯本"
(2)名義小組技術(shù)
(3)德?tīng)柗萍夹g(shù) --蘭德公司提出
2、有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法
(1)經(jīng)營(yíng)單位組合分析法 --美國波士頓公司提出
(2)政策指導矩陣
3、有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法
(1)確定型決策方法 ——線(xiàn)性規劃、量本利分析
(2)風(fēng)險型決策方法 ——決策樹(shù)法
(3)不確定型決策方法 ——小中取大法 、大中取大法、最小最大后悔值法
