管理學(xué)中的決策方法內容(管理學(xué)中決策的方法有哪幾種)
1.管理學(xué)中決策的方法有哪幾種
轉載以下資料供參考
決策的過(guò)程的程序和內容
一、發(fā)現問(wèn)題
一切決策都是從問(wèn)題開(kāi)始的。所謂問(wèn)題，就是應有狀況與實(shí)際狀況之間的差距。決策者要在全面調查研究的基礎上發(fā)現差距，確認問(wèn)題，并抓住問(wèn)題的關(guān)鍵。這里的問(wèn)題，可以是消極的，如解決一個(gè)麻煩或故障；也可以是積極的，如把握一次發(fā)展的機會(huì )。對決策問(wèn)題的準確把握，有助于提高決策工作的效率，并確保決策方案的質(zhì)量。
二、確定目標
目標是決策所要達到的預期結果和要求。決策目標要根據所要解決問(wèn)題的性質(zhì)來(lái)確定，并力求做到：①目標具體化、數量化；②各目標之間保持一致性；③分清主次，抓好主要目標；④明確決策目標的約束條件。
三、擬定方案
擬定方案即提出兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案供比較和選擇。決策過(guò)程中要盡量將各種可能實(shí)現預期目標的方案都設計出來(lái)，避免遺漏那些可能成為最好決策的方案。當然，備選方案的提出既要確保足夠的數量，更要注意方案的質(zhì)量。應當集思廣益，擬定出可能多的富有創(chuàng )造性的解決問(wèn)題方案，這樣最終決策的質(zhì)量才會(huì )有切實(shí)的保證。
四、選擇方案
即對擬定的多個(gè)備選方案進(jìn)行分析評價(jià)，從中選出一個(gè)最滿(mǎn)意的方案。這個(gè)最滿(mǎn)意的方案并不一定是最優(yōu)方案，只要能依據決策準則的要求實(shí)現預期目標，這樣的決策就是合理的、理性的。具體來(lái)說(shuō)，合理的決策必須具備三個(gè)條件：第一，決策結果符合預定目標的要求；第二，決策方案實(shí)施所帶來(lái)的效果大于所需付出的代價(jià)，即有合理的費用效果比或成本收益比；第三，妥善處理決策方案的正面效果與負面效果、收益性與風(fēng)險性的關(guān)系。
決策方案選擇的具體方法有經(jīng)驗判斷法、數學(xué)分析法和試驗法三類(lèi)。經(jīng)驗判斷法是依靠決策者的經(jīng)驗進(jìn)行判斷和選擇。數學(xué)分析法是運用決策論的定量化方法進(jìn)行方案選擇，如期望值﹙或決策樹(shù)﹚法。試驗法則是對一些特別的決策問(wèn)題，如新方法的采用、新產(chǎn)品的試銷(xiāo)、新工藝的試用，所采取的一種方案選擇方法，可視之為正式?jīng)Q策前的驗證。
五、執行方案
方案的執行是決策過(guò)程中至關(guān)重要的一步。在方案選定以后，就可制定實(shí)施方案的具體措施和步驟。通常而言，執行過(guò)程應做好以下工作：
①制定相應的具體措施，保證方案的正確執行；
②確保有關(guān)決策方案的各項內容都為所有的人充分接受和徹底了解；
③運用目標管理方法把決策目標層層分解，落實(shí)到每一個(gè)執行單位和個(gè)人；
④建立重要工作的報告制度，以便隨時(shí)了解方案進(jìn)展情況，及時(shí)調整行動(dòng)。
⑹檢查處理
一個(gè)大規模決策方案的執行通常需要較長(cháng)的時(shí)間，在這段時(shí)間中，情況可能會(huì )發(fā)生變化，必須通過(guò)定期的檢查評價(jià)，及時(shí)掌握決策執行的進(jìn)度，將有關(guān)信息反饋到?jīng)Q策機構。決策者依據反饋來(lái)的信息，及時(shí)跟蹤決策實(shí)施情況，對局部與既定目標相偏離的應采取糾正措施，以保證既定目標實(shí)現；對客觀(guān)條件發(fā)生重大變化，原決策目標確實(shí)無(wú)法實(shí)現的，則要重新尋求問(wèn)題，確定新的目標，重新制定可行的決策方案并進(jìn)行評估和選擇。
2.管理學(xué)中決策的基本步驟是什么
一般決策過(guò)程包括：?jiǎn)?wèn)題識別，即認清事件的全過(guò)程，確立問(wèn)題所在，提出決策目標；問(wèn)題診斷，即研究一般原則，分析和擬定各種可能采取的行動(dòng)方案，預測可能發(fā)生的問(wèn)題并提出對策；行動(dòng)選擇，即從各種方案中篩選出最優(yōu)方案，并建立相應的反饋系統。
由于決策問(wèn)題的性質(zhì)不同，群體決策與個(gè)人決策的差異及決策人個(gè)人的風(fēng)格不同，其決策的時(shí)間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統的和現代的兩種。傳統決策理論是，在決策時(shí)遵循最優(yōu)化原則來(lái)選擇實(shí)施方案。現代決策理論的核心是令人滿(mǎn)意的原則。
擴展資料
決策是人們?yōu)楦鞣N事件出主意、做決定的過(guò)程。它是一個(gè)復雜的思維操作過(guò)程，是信息搜集、加工，最后作出判斷、得出結論的過(guò)程。 語(yǔ)出《韓非子·孤憤》：“智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣。”決策的特點(diǎn)：
科學(xué)決策是現代管理的核心，決策貫穿整個(gè)管理活動(dòng)；決策是決定管理工作成敗的關(guān)鍵。決策是任何有目的的活動(dòng)發(fā)生之前必不可少的一步；不同層次的決策有大小不同的影響；科學(xué)決策是現代管理者的主要職責；決策系統的規模擴大；決策活動(dòng)包含的信息量猛增；決策主體的構成在變。
參考資料來(lái)源：搜狗百科——決策
3.管理學(xué)中決策的方法有哪幾種
轉載以下資料供參考決策的過(guò)程的程序和內容一、發(fā)現問(wèn)題 一切決策都是從問(wèn)題開(kāi)始的。
所謂問(wèn)題，就是應有狀況與實(shí)際狀況之間的差距。決策者要在全面調查研究的基礎上發(fā)現差距，確認問(wèn)題，并抓住問(wèn)題的關(guān)鍵。
這里的問(wèn)題，可以是消極的，如解決一個(gè)麻煩或故障；也可以是積極的，如把握一次發(fā)展的機會(huì )。對決策問(wèn)題的準確把握，有助于提高決策工作的效率，并確保決策方案的質(zhì)量。
二、確定目標 目標是決策所要達到的預期結果和要求。決策目標要根據所要解決問(wèn)題的性質(zhì)來(lái)確定，并力求做到：①目標具體化、數量化；②各目標之間保持一致性；③分清主次，抓好主要目標；④明確決策目標的約束條件。
三、擬定方案擬定方案即提出兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案供比較和選擇。決策過(guò)程中要盡量將各種可能實(shí)現預期目標的方案都設計出來(lái)，避免遺漏那些可能成為最好決策的方案。
當然，備選方案的提出既要確保足夠的數量，更要注意方案的質(zhì)量。應當集思廣益，擬定出可能多的富有創(chuàng )造性的解決問(wèn)題方案，這樣最終決策的質(zhì)量才會(huì )有切實(shí)的保證。
四、選擇方案即對擬定的多個(gè)備選方案進(jìn)行分析評價(jià)，從中選出一個(gè)最滿(mǎn)意的方案。這個(gè)最滿(mǎn)意的方案并不一定是最優(yōu)方案，只要能依據決策準則的要求實(shí)現預期目標，這樣的決策就是合理的、理性的。
具體來(lái)說(shuō)，合理的決策必須具備三個(gè)條件：第一，決策結果符合預定目標的要求；第二，決策方案實(shí)施所帶來(lái)的效果大于所需付出的代價(jià)，即有合理的費用效果比或成本收益比；第三，妥善處理決策方案的正面效果與負面效果、收益性與風(fēng)險性的關(guān)系。 決策方案選擇的具體方法有經(jīng)驗判斷法、數學(xué)分析法和試驗法三類(lèi)。
經(jīng)驗判斷法是依靠決策者的經(jīng)驗進(jìn)行判斷和選擇。數學(xué)分析法是運用決策論的定量化方法進(jìn)行方案選擇，如期望值﹙或決策樹(shù)﹚法。
試驗法則是對一些特別的決策問(wèn)題，如新方法的采用、新產(chǎn)品的試銷(xiāo)、新工藝的試用，所采取的一種方案選擇方法，可視之為正式?jīng)Q策前的驗證。五、執行方案方案的執行是決策過(guò)程中至關(guān)重要的一步。
在方案選定以后，就可制定實(shí)施方案的具體措施和步驟。通常而言，執行過(guò)程應做好以下工作：①制定相應的具體措施，保證方案的正確執行；②確保有關(guān)決策方案的各項內容都為所有的人充分接受和徹底了解；③運用目標管理方法把決策目標層層分解，落實(shí)到每一個(gè)執行單位和個(gè)人；④建立重要工作的報告制度，以便隨時(shí)了解方案進(jìn)展情況，及時(shí)調整行動(dòng)。
⑹檢查處理一個(gè)大規模決策方案的執行通常需要較長(cháng)的時(shí)間，在這段時(shí)間中，情況可能會(huì )發(fā)生變化，必須通過(guò)定期的檢查評價(jià)，及時(shí)掌握決策執行的進(jìn)度，將有關(guān)信息反饋到?jīng)Q策機構。決策者依據反饋來(lái)的信息，及時(shí)跟蹤決策實(shí)施情況，對局部與既定目標相偏離的應采取糾正措施，以保證既定目標實(shí)現；對客觀(guān)條件發(fā)生重大變化，原決策目標確實(shí)無(wú)法實(shí)現的，則要重新尋求問(wèn)題，確定新的目標，重新制定可行的決策方案并進(jìn)行評估和選擇。
4.管理學(xué)中組織決策包括哪些內容
組織決策是指組織系統為履行管理職能，就面臨所要解決的問(wèn)題而制定和選擇活動(dòng)方案，做出各種決定的過(guò)程。
一、組織決策的特征 1、組織決策的特征 （1）組織決策主體的特殊性。組織決策的主體是具有行使國家權力的組織。
（2）組織決策內容的特殊性。組織決策的內容及對象是國家或社會(huì )的事務(wù)，其決策目的是為了謀求社會(huì )的公共利益。
（3）組織決策依據的特殊性。組織決策與其他決策的一個(gè)重要區別還在于組織決策的制定及其實(shí)施都必須以國家的有關(guān)法律法規為依據。
（4）組織決策作用方式的特殊性。組織決策是以公共權力為后盾，通過(guò)的方式作用于社會(huì )，作用于公民。
組織決策對社會(huì )具有強制力的作用。 （5）組織決策后果的特殊性。
組織決策的后果及影響一般比較重大，它會(huì )影響到社會(huì )的共同利益和公民的直接利益。 2、組織決策的類(lèi)型 （1）根據決策主體決策方式的不同，可分為經(jīng)驗決策和科學(xué)決策。
經(jīng)驗決策是指決策主體根據經(jīng)驗所作出的決策。即決策者在決策過(guò)程中，對決策對象的認識、對決策目標的斷定都是憑借主觀(guān)經(jīng)驗和邏輯思維能力來(lái)進(jìn)行判定的。
科學(xué)決策就是指決策者依據一定的科學(xué)方法或技術(shù)而進(jìn)行的決策。即決策者在決策的過(guò)程中對決策對象的認識、對決策特點(diǎn)及規律的研究、對決策目標的選擇、對決策方案的確定等，都是建立在科學(xué)論證的基礎上。
（2）根據決策目標所涉及的規模和影響程度的不同，可分為戰略決策和戰術(shù)決策。 戰略決策是指那些帶有全局性的和方向性的重大決策。
這種決策一般說(shuō)來(lái)其影響比較深遠，涉及的范圍比較廣泛，帶有方向性、原則性和宏觀(guān)性。這種決策一般由高層組織作出。
戰術(shù)決策是指那些局部性的、短期的和比較具體的決策。戰術(shù)決策是戰略決策的延續和具體化，它主要服務(wù)于戰略目標的實(shí)現。
（3）根據決策內容的具體情況不同，可分為程序性決策和非程序性決策。 程序性決策是指那些常見(jiàn)的、定型的和重復性的決策。
這種決策的內容較為確定，有一定的常規可循，一般屬于日常的工作范圍，因而也稱(chēng)例行性決策。 非程序性決策是指新出現的、非常見(jiàn)的和無(wú)常規可循的決策。
這種決策往往具有開(kāi)創(chuàng )性和革新性。 （4）根據決策所具有的條件的可靠程度的不同，可分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策。
確定型決策是指決策的環(huán)境、條件確定，決策的后果也可以確定的一種決策。這種決策由于各種因素和條件都比較明確、確定，每一種決策方案的結果也比較清楚，所以只要比較各個(gè)方案的優(yōu)劣就可以了。
風(fēng)險型決策是指決策的環(huán)境、條件可以確定，但不能完全控制，每一環(huán)境和條件下決策的后果雖然可以預測，有一定的把握，但仍需要冒一定的風(fēng)險。 不確定型決策是指決策的環(huán)境、條件等因素都不能確定，決策后果也無(wú)法預測和確定的決策。
二、組織決策的程序與方法 1、組織決策的程序 組織決策的程序是指組織在決策過(guò)程中所必須經(jīng)過(guò)和遵循的工作次序和工作步驟。按照科學(xué)的決策程序進(jìn)行決策，能夠幫助組織認識和掌握決策過(guò)程中的客觀(guān)規律，提高決策的正確性和有效性。
組織決策的基本程序為： （1）發(fā)現問(wèn)題，確定目標。發(fā)現問(wèn)題是組織進(jìn)行決策的起點(diǎn)，任何決策都是從發(fā)現問(wèn)題開(kāi)始的。
發(fā)現問(wèn)題后，即要確定解決問(wèn)題所應達到的結果和目的，這些結果和目的就是決策的目標。一般來(lái)說(shuō)，正確的目標應該具備三個(gè)基本條件：①定量化。
②有一定的時(shí)間限制。③要明確責任。
（2）調查研究，擬定方案。目標確定后，就要為實(shí)現目標尋找和設計出最佳的途徑和辦法。
這便進(jìn)入了組織決策的第二個(gè)階段。在這個(gè)階段，主要是搞好兩個(gè)方面的工作：第一，要進(jìn)行周密的調查研究。
第二，在調查研究的基礎上，擬定若干個(gè)備選方案。擬定方案時(shí)應注意：①方案本身要有可行性。
②方案要有多樣性。③方案要有完備性。
④方案要有突破性。⑤方案要盡可能定量化。
（3）分析評估，方案選優(yōu)。各種備選方案擬定好以后，就進(jìn)入了決策的第三個(gè)階段，最后選擇出來(lái)的決策方案應該是能夠用最短時(shí)間、最小代價(jià)、最好的效果實(shí)現決策目標的那一個(gè)決策方案。
如何進(jìn)行決策方案的選擇，一般來(lái)說(shuō)，在決策方案的選擇和優(yōu)化過(guò)程中，應該堅持的原則有：①方案的選擇要以目標為準繩。②方案的選擇要堅持整體利益的原則。
③方案的選擇要符合客觀(guān)實(shí)際情況。④方案的選擇要堅持民主集中制的原則。
（4）局部試點(diǎn)，完善決策。方案確定以后，就進(jìn)入了決策的最后一個(gè)階段。
但是，最后擇定的方案，不能馬上大規模付諸實(shí)施，還必須對其進(jìn)行局部試點(diǎn)，以驗證和檢驗其實(shí)施的可靠性。 2、組織決策的方法 （1）調查研究的方法。
調查研究是組織決策科學(xué)化的基礎。常用的調查研究方法主要有：①系統化調查。
②定量化調查。③程序化調查。
（2）科學(xué)預測的方法。預測就是在研究分析事物過(guò)去和現狀的基礎上，找出其內在規律，然后根據其發(fā)展趨向，推測事物未來(lái)發(fā)展狀況的方法。
常見(jiàn)的預測方法主要有：①經(jīng)驗推斷預測法。第三，預測結果的統計性。
②頭腦風(fēng)暴法。③數學(xué)模型法。
④模擬試驗法。 三、現代組織決策體制 組織決策體制就是指進(jìn)行組織決策的體系，它是用制度。
5.管理者制定決策的三種方法有哪些
一 關(guān)與戰略決策與戰術(shù)決策對企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰略決策，不是一般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題的決策，所謂戰略決策是指涉及企業(yè)命運和前途的、重大的、長(cháng)遠問(wèn)題的決策。
如企業(yè)的長(cháng)遠規劃、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總目標、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的確定等。 戰術(shù)決策同戰略決策不同。
所謂"戰術(shù)決策"是指企業(yè)在實(shí)現戰略經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規劃等戰略決策過(guò)程中，對具體經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、管理問(wèn)題、業(yè)務(wù)、技術(shù)問(wèn)題的決策。 二 程序決策與非程序決策程序化決策又稱(chēng)常規性決策，是指對重復出現的、日常管理問(wèn)題所作的決策。
這類(lèi)決策有先例可循，能按原已規定的程序，處理方法和標準進(jìn)行決策。它多屬于日常的業(yè)務(wù)決策和可以規范化的技術(shù)決策。
非程序化決策，是指對管理中新穎的問(wèn)題所作的決策。這種決策沒(méi)有常規可循，雖然可以參照過(guò)去類(lèi)似情況的做法，但需要按新的情況重新研究，進(jìn)行決策。
它多屬于戰略決策和一些新的戰術(shù)決策，這種決策在很大程度上依賴(lài)于決策者政治、經(jīng)濟、技術(shù)的才智和經(jīng)驗。 四者都很重要，管理者需要通過(guò)好的管理方法使四者發(fā)揮作用。
6.管理學(xué)中決策的分類(lèi)包括那幾個(gè)
二）決策類(lèi)型
由于企業(yè)活動(dòng)非常復雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類(lèi)方法，具有不同的決策類(lèi)型。
1.按決策的作用分類(lèi)
(1)戰略決策。是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。
(2)管理決策。為保證企業(yè)總體戰略目標的實(shí)現而解決局部問(wèn)題的重要決策，由中層管理人員作出。
(3)業(yè)務(wù)決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問(wèn)題所作的決策。
2.按決策的性質(zhì)分類(lèi)
(1)程序化決策。即有關(guān)常規的、反復發(fā)生的問(wèn)題的決策。
(2)非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3.按決策的問(wèn)題的條件分類(lèi)
(1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時(shí)的決策。即決策的條件是確定的。
(2)風(fēng)險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計的。
(3)不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無(wú)法估計的。
7.簡(jiǎn)述管理決策的方法
管理即決策。
西蒙認為管理的全過(guò)程就是一個(gè)完整的決策過(guò)程，也就是說(shuō)決策貫穿于管理的全過(guò)程。不僅選擇行動(dòng)方案是決策，制定計劃是決策，行動(dòng)的組織、實(shí)施、控制等等每個(gè)環(huán)節都存在著(zhù)決策問(wèn)題，所以說(shuō)管理即決策企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的生命，企業(yè)管理取決于企業(yè)領(lǐng)導人的才能和智慧，即正確的決策。
正如經(jīng)濟學(xué)家西蒙所說(shuō)：管理就是決策。管理是永恒的話(huà)題，隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，中國的企業(yè)需求各種人才，尤其是管理人才，事實(shí)提醒我們，企業(yè)領(lǐng)導者自己必須是人才，能夠充分運用管理學(xué)理論是企業(yè)領(lǐng)導者正確決策的關(guān)鍵。
作為管理學(xué)科的一個(gè)重要學(xué)派，決策理論學(xué)派著(zhù)眼于合理的決策，即研究如何從各種可能的抉擇方案中選擇一種“令人滿(mǎn)意”的行動(dòng)方案。赫伯特·西蒙是決策學(xué)派的主要代表人物。
該學(xué)派吸收了系統理論、行為科學(xué)、運籌學(xué)和計算機科學(xué)等學(xué)科的研究成果，在二十世紀七十年代形成了一個(gè)獨立的管理學(xué)派。 決策理論學(xué)派的理論基礎是經(jīng)濟理論，特別是消費者抉擇理論，即在一定的“合理性”前提下，通過(guò)對各種行為的比較和選擇，使總效用或邊際效用達到最大。
因此，它們也是決策理論學(xué)派的主要決策對象。 決策理論學(xué)派很重視對決策者本身的行為和品質(zhì)的研究。
西蒙和馬奇在《組織》一書(shū)中，將“決策人”作為一種獨立的管理模式，即認為組織成員都是為實(shí)現一定目的而合理地選擇手段的決策者。 西蒙指出組織中經(jīng)理人員的重要職能就是做決策。
1、決策的制定包括四個(gè)主要階段： ①找出制定決策的根據，即收集情報； ②找到可能的行動(dòng)方案； ③在諸行動(dòng)方案中進(jìn)行抉擇，即根據當時(shí)的情況和對未來(lái)發(fā)展的預測，從各個(gè)備擇方案中選定一個(gè)方案； ④對已選擇的方案及其實(shí)施進(jìn)行評價(jià)。決策過(guò)程中的最后一步，對于保證所選定方案的可行性和順利實(shí)施而言，又是關(guān)鍵的一步。
經(jīng)過(guò)綜合概括，發(fā)現在這四個(gè)階段中，公司經(jīng)理及其職員們用很大部分工作時(shí)間來(lái)調查經(jīng)濟、技術(shù)、政治和社會(huì )形勢，來(lái)判別需要采取新行動(dòng)的新情況。 2、決策分為程序化決策和非程序化決策。
所謂程序化決策，就是那些帶有常規性、反復性的例行決策，可以制定出一套例行程序來(lái)處理的決策。比如，為普通顧客的訂貨單標價(jià)，辦公用品的訂購，有病職工的工資安排等等。
所謂非程序化決策，則是指對那些過(guò)去尚未發(fā)生過(guò)，或其確切的性質(zhì)和結構尚捉摸不定或很復雜，或其作用十分重要而需要用現裁現做的方式加以處理的決策。比如，某公司決定在以前沒(méi)有經(jīng)營(yíng)過(guò)的國家里建立盈利組織的決策，新產(chǎn)品的研制與發(fā)展決策等等。
但是這兩類(lèi)決策很難絕對分清楚，它們之間沒(méi)有明顯的分界線(xiàn)，只是像光譜一樣的連續統一體。 3、不同類(lèi)型的決策需要不同的決策技術(shù)。
決策技術(shù)又分為傳統技術(shù)和現代技術(shù)。傳統技術(shù)是一種古典技術(shù)，是從有記載的歷史到目前這一代一直為某些經(jīng)理和組織所使用的工具箱。
現代技術(shù)則是第二次世界大戰后發(fā)展起來(lái)的一系列新技術(shù)。 以西蒙為代表的決策理論學(xué)派的理論與傳統的決策理論及其他學(xué)派相比，有以下基本特征： 1、決策是管理的中心，決策貫穿管理的全過(guò)程。
西蒙認為，任何作業(yè)開(kāi)始之前都要先做決策，制定計劃就是決策，組織、領(lǐng)導和控制也都離不開(kāi)決策。 2、在決策準則上，用滿(mǎn)意性準則代替最優(yōu)化準則。
西蒙認為，完全的合理性是難以做到的，管理中不可能按照最優(yōu)化準則來(lái)進(jìn)行決策。首先，未來(lái)含有很多的不確定性，信息不完全，人們不可能對未來(lái)無(wú)所不知；其次，人們不可能擬定出全部方案，這既不現實(shí)，有時(shí)也是不必要的；第三，即使用了最先進(jìn)的計算機分析手段，也不可能對各種可能結果形成一個(gè)完全而一貫的優(yōu)先順序。
3、強調集體決策與組織對決策的影響。西蒙指出，經(jīng)理的職責不僅包括本人制定決策，也包括負責使他所領(lǐng)導的組織或組織的某個(gè)部門(mén)能有效地制定決策。
他所負責的大量決策制定活動(dòng)并非僅僅是他個(gè)人的活動(dòng)，同時(shí)也是他下屬人員的活動(dòng)。 4、發(fā)展人工智能，逐步實(shí)現決策自動(dòng)化。
西蒙在他所著(zhù)的《管理決策新科學(xué)》一書(shū)中，用了大量篇幅來(lái)總結計算機在企業(yè)管理中的應用，特別是計算機在高層管理及組織結構中的應用。 西蒙等人認為，一個(gè)企業(yè)組織機構的建立及企業(yè)的分權與集權不能脫離決策過(guò)程而孤立地存在，必須要與決策過(guò)程有機地聯(lián)系起來(lái)。
西蒙等人非常強調信息聯(lián)系在決策中的作用。他們把信息聯(lián)系定為“決策前提賴(lài)以從一個(gè)組織成員傳遞給另一個(gè)成員的任何過(guò)程”。
西蒙認為，今天關(guān)鍵性的任務(wù)不是去產(chǎn)生、儲存或分配信息，而是對信息進(jìn)行過(guò)濾，加工處理成各個(gè)有效的組成部分。今天的稀有資源已不是信息，而是處理信息的能力。
西蒙認為，企業(yè)在制訂計劃和對策時(shí)，不能只考慮“攫取利潤”這一目標，必須統籌兼顧，瞻前顧后，爭取若干個(gè)相互矛盾的目標一同實(shí)現。其決策理論以“有限度的合理性”而不是“最大限度的利潤”為前提，應采用“符合要求”的原則。
這一理論的典型例子有“分享市場(chǎng)”、“適當利潤”、“公平價(jià)格”。在決策方式上，他主張群體決策。
群體參加決策的優(yōu)點(diǎn)是，群體成員不會(huì )同時(shí)犯同樣的錯誤。可以避免。
