木屋住宿價(jià)格
1.木屋住宿價(jià)格
竹樓是否比小木屋貴需要看檔次。
1、脫離材料與檔次談造價(jià)是不合適的，造價(jià)會(huì )因為用料不同、檔次不同甚至所在地不同而不同。
2、竹樓和小木屋每平米最低造價(jià)只需幾百到上千元，一般則在2000-3000元左右，如果用料高檔，各方面要求較高，那么每平米造價(jià)數千甚至上萬(wàn)都有可能。
3、竹樓主要指兩層或以上的竹結構樓房，屬于南方干闌式建筑的一種。是傣家的標志民居，又稱(chēng)傣家竹樓。根據用途及造型差異可分為賓館樓、餐酒茶樓、觀(guān)景樓及景致樓等等，非常適用于旅游景區的觀(guān)賞，住宿，餐飲等用途，綠色環(huán)保，貼近自然。竹樓主要分布在我國云南的西雙版納和德宏州的傣族、基諾族等民族地區。
4、小木屋主要以木結構建筑從結構形式上分，一般分為輕型木結構和重型木結構，以地螺絲為地基基礎，主要結構構件均采用實(shí)木產(chǎn)品。木屋具有密封及隔熱性差，外墻易腐蝕，非模塊化，費時(shí)廢材，易蟲(chóng)蛀腐朽等缺點(diǎn)。
2.小木屋價(jià)錢(qián)
這個(gè)價(jià)格不一定，有10元、也有26元，一分價(jià)錢(qián)一分貨嘛。
3.海上田園木屋住宿價(jià)格
沒(méi)有免費時(shí)間，只有優(yōu)待政策。
兒童1.2米（包含1.2米）以下免費，身高1.2米—1.5米（包含1.5米）優(yōu)待票
70周歲（含70周歲）以上老人持有效證件免費，65（含65）-70周歲（不含70）之間老人持有效證件購景區優(yōu)惠票
海上田園是超大型的濱海生態(tài)文化主題旅游景區，集旅游、住宿、娛樂(lè )為一體，景區內湖泊溪流眾多，密林遍布，綠草如茵，環(huán)境非常好，可以看到深圳特色的紅樹(shù)林濕地景觀(guān)，還有嶺南風(fēng)情的基塘田園風(fēng)情，采摘瓜果、體驗打漁樂(lè )趣，是親近自然的好去處。
4.木屋住宿價(jià)格多少
竹樓是否比小木屋貴需要看檔次。
1、脫離材料與檔次談造價(jià)是不合適的，造價(jià)會(huì )因為用料不同、檔次不同甚至所在地不同而不同。
2、竹樓和小木屋每平米最低造價(jià)只需幾百到上千元，一般則在2000-3000元左右，如果用料高檔，各方面要求較高，那么每平米造價(jià)數千甚至上萬(wàn)都有可能。
3、竹樓主要指兩層或以上的竹結構樓房，屬于南方干闌式建筑的一種。是傣家的標志民居，又稱(chēng)傣家竹樓。根據用途及造型差異可分為賓館樓、餐酒茶樓、觀(guān)景樓及景致樓等等，非常適用于旅游景區的觀(guān)賞，住宿，餐飲等用途，綠色環(huán)保，貼近自然。竹樓主要分布在我國云南的西雙版納和德宏州的傣族、基諾族等民族地區。
4、小木屋主要以木結構建筑從結構形式上分，一般分為輕型木結構和重型木結構，以地螺絲為地基基礎，主要結構構件均采用實(shí)木產(chǎn)品。木屋具有密封及隔熱性差，外墻易腐蝕，非模塊化，費時(shí)廢材，易蟲(chóng)蛀腐朽等缺點(diǎn)。
5.木屋住宿價(jià)格表
周五：600元/晚，周六和節假日：780元/晚，周日到周四原價(jià)：600元/晚，7-8月活動(dòng)價(jià)：480元/晚)，普通標間：168元/晚
6.保康黃龍觀(guān)木屋住宿價(jià)格
景區沒(méi)有對醫護人員免費，需購票入園。
堯治河，亦名堯子河，為堯之子丹朱所居所治之地，地處湖北房縣、神農架林區和保康縣三縣交界處，平均海拔1600米，堯治河村整個(gè)村莊山峻水美，自然景觀(guān)迷人，有長(cháng)達4公里的堯帝神峽、朝觀(guān)暮浴的梨花山、有深不可測老龍洞、有神秘肅穆的龍門(mén)寺、道教圣地黃龍觀(guān)、有氣勢非凡的巴巖峽、有飛瀉而下的滴水巖瀑布等景觀(guān)。
7.木屋住宿價(jià)格貴嗎
豐順大寶山木屋655元一晚。大寶山大型綜合文旅度假區,以群山環(huán)抱,生態(tài)優(yōu)美,依山制景為特色,以非遺文化燒火龍為主題,開(kāi)創(chuàng )文化視覺(jué)娛樂(lè )先鋒。傳承先祖神農氏發(fā)展農耕園區、百年茶園、百草養生溫泉、林海木屋等…….龍鳳天橋,云頂玻璃天臺留香寨豐順大寶山
大寶山火龍劇場(chǎng)更是廣東省首個(gè)民俗文化山水實(shí)景表演基地,以國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)“埔寨火龍”為主題,以大寶山生態(tài)茶園廣闊、多層次的自然山水為舞臺,打造6D現代科技民俗山水實(shí)景劇。
8.民宿木屋價(jià)格
1、明確基礎客群定位
民宿的基本客群定位是在項目選址設計階段需要明確的，是未來(lái)民宿運營(yíng)過(guò)程中穩定的基礎客群。這一客群的定位需要遵循項目所在地的自然流量，考慮如何將當地的自然客流吸納到民宿中來(lái)。這項邏輯看似簡(jiǎn)單，在現實(shí)中卻不乏反面案例。
如某項目位于城中商務(wù)中心區，交通方便，地鐵等公共交通可到達城市內任何一處知名景點(diǎn)，但不屬于游客聚集區。這類(lèi)項目的基本客群定位應該選擇商務(wù)客人，而非休閑旅游的客人。雖然交通方便，但區域位置不屬于游客的首選，因此在與游客聚集區的民宿競爭中不容易凸顯優(yōu)勢。
讓每一個(gè)小屋都實(shí)現最大的效益是收益管理的目標
然而很多民宿主認為民宿的主要消費目的就是休閑旅游，商務(wù)客人更追求快捷舒適的酒店。雖然品牌連鎖酒店的標準化品質(zhì)保障的確可以為商旅客人節約大量的選擇成本。然而隨著(zhù)越來(lái)越多的人對生活態(tài)度的轉變，年輕的商旅客人不乏追求工作與生活的進(jìn)一步融合，這就給民宿進(jìn)入商務(wù)區提供了良好契機。畢竟商務(wù)區內的民宿可以提供給出差在外的客人更加溫暖的服務(wù)，更放松的環(huán)境。近年來(lái)商務(wù)親子客群，即帶上家人孩子一起出差的客人逐漸增多就印證了這一生活觀(guān)念的轉變。而民宿比傳統商務(wù)酒店更具人文關(guān)懷和特色，能夠更好地為隨行親子提供服務(wù)和文化體驗。同時(shí)商務(wù)客人本身就是這一區塊的主要天然客流，消費能力更強，應該成為這一區域民宿最佳的基礎客群。
民宿深受消費者喜愛(ài)
2、靈活細分市場(chǎng)選擇
對于大部分目的地來(lái)說(shuō)，基礎客群都會(huì )有明顯的淡旺季之分。如上面所舉的案例，商務(wù)客人大多在工作日進(jìn)行消費，商務(wù)親子類(lèi)的客群可能一部分會(huì )延續到周末，但總體來(lái)講，這類(lèi)民宿的周末節假日會(huì )成為較明顯的淡季。而這期間正是旅游類(lèi)客群集中消費的時(shí)間。因此在這段時(shí)間內，就需要充分利用項目的個(gè)性化特色和便捷的交通吸引游客。于是，游客成了這一案例的第二類(lèi)補充客群。
當進(jìn)入長(cháng)途差旅和游客都稀缺的淡季時(shí)，該項目還應該再尋找此時(shí)的補充客群，比如縮短定位的距離半徑，定位本地市場(chǎng)的空間類(lèi)產(chǎn)品消費，如小型活動(dòng)、會(huì )議、餐飲等。
這三類(lèi)客群在大框架下的時(shí)間劃分是相對明確的，但在實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現民宿主口中所說(shuō)的“淡季不淡，旺季不旺”的奇怪現象。這就反應了市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)特征，即沒(méi)有一成不變的淡旺季，在傳統的旺季時(shí)間段內，還可能出現相對的淡季或平季等。所以，在日常收益管理過(guò)程中，民宿收益管理者應該更加敏銳地對復雜的市場(chǎng)變化做出反饋，選擇收益貢獻更高的細分市場(chǎng)，并及時(shí)做出戰略調整。一旦某一時(shí)段的細分市場(chǎng)定位錯誤，就會(huì )導致后續的價(jià)格和房態(tài)控制反應偏離市場(chǎng)的需求，從而導致收益下降。一旦造成了銷(xiāo)售資源向錯誤方向傾斜，整體的收益情況影響會(huì )比傳統酒店更大。所以，“一招走錯，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”就是對民宿收益管理難度的描述。
3、細分市場(chǎng)定位下的收益管理執行策略
在細分市場(chǎng)選定的前提下，如何通過(guò)價(jià)格、渠道、房態(tài)的調控來(lái)引導細分市場(chǎng)的消費，是收益管理實(shí)施落地的關(guān)鍵。因此，充分分析每一類(lèi)細分人群的行為特征是做出調控決策的前提，包括消費者對價(jià)格的敏感度、習慣使用的平臺和預訂渠道、除住宿外消費其他產(chǎn)品的可能性、偏好的房型、通常提前幾天預訂、平均入住天數等。
比如某一旺季時(shí)段，三類(lèi)客群同時(shí)都有消費需求，為了達到收益最大化的目標，我們應該選擇愿意付更高價(jià)格的客群，如商務(wù)客群。這類(lèi)客群的消費行為特征是提前預定天數較短，甚至可能產(chǎn)生當日預定，他們通常會(huì )使用傳統的網(wǎng)絡(luò )平臺預定民宿產(chǎn)品，根據不同的職級選擇房型，因此高中低房型都有消費需求。基于這些基本特征，收益管理就需要通過(guò)渠道的房態(tài)控制，或調高針對其他客群的渠道價(jià)格來(lái)減少前期其他客群的預定量，為商務(wù)客群保留足夠的消費空間。
在淡季，做好細分市場(chǎng)定位的前提下，制定各渠道的價(jià)格和房態(tài)調控策略需要在滿(mǎn)足收益的同時(shí)，保障民宿的品牌定位，這對于高端民宿來(lái)說(shuō)尤其重要。假如我們的定位是第三類(lèi)客群，即本地客群。這類(lèi)客群的消費渠道通常會(huì )以本地平臺為主，比如本地論壇、大眾點(diǎn)評、公司內部社群等。他們使用本地渠道的頻率相對較高，比較容易實(shí)現快速精準的信息傳遞。這樣就不需要在傳統商務(wù)或游客的主要渠道上面做過(guò)多的降價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)。
