旅游景區工作匯報

1.旅游景區工作匯報

公 司 制 度 文件編號：WZSBS-CZ-003 版 次：1.0 編制日期：2006年11月1日 票務(wù)管理制度 第一條：為規范景區票務(wù)管理和使用，特制訂本管理制度。

第二條：景區票務(wù)由財務(wù)部進(jìn)行統一管理，由旅游服務(wù)部業(yè)務(wù)員和各景區售票員按本制度要求領(lǐng)用、保管和出售。第三條：各景區的門(mén)票必須按有關(guān)設計要求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)特色設計，報公司常務(wù)副總經(jīng)理批準，并確認印刷的數量和樣式。票務(wù)的印制由財務(wù)部主管向公司常務(wù)副總經(jīng)理提出申請，辦理相關(guān)票務(wù)印刷手續。第四條：票據印制回來(lái)后交財務(wù)部票務(wù)專(zhuān)管員入庫，妥善保管，并做好登記、造冊等相關(guān)工作。第五條：票據需加蓋公司的票務(wù)專(zhuān)用章方可使用，無(wú)票務(wù)專(zhuān)用章的票作廢票處理。財務(wù)部票務(wù)專(zhuān)管員向主管副總經(jīng)理提出使用票務(wù)專(zhuān)用章申請，經(jīng)批準核實(shí)后，批量加蓋票務(wù)專(zhuān)用章，并做好票務(wù)登記發(fā)放和造冊歸檔等相關(guān)工作。第六條：票據的領(lǐng)用由旅游服務(wù)部業(yè)務(wù)員和各景區指定售票員到財務(wù)部票務(wù)專(zhuān)管員處領(lǐng)取，票務(wù)專(zhuān)管員須辦理相關(guān)登記發(fā)放手續，其它非售票人員不得領(lǐng)取。第七條：各景區售票員和旅游服務(wù)部業(yè)務(wù)員每日領(lǐng)取的門(mén)票數量要根據實(shí)際情況而定。各景區只設日班售票，旅游服務(wù)部設日班和中班售票，其余班次不售票。如需售票，轉到旅游服務(wù)部辦理相關(guān)票務(wù)。當日售票結束后，日班售票員和旅游服務(wù)部業(yè)務(wù)員須在當日下班后30分鐘內到財務(wù)部票務(wù)專(zhuān)管員處進(jìn)行核算結賬；中班旅游服務(wù)部業(yè)務(wù)員須在第二天上午12點(diǎn)之前到財務(wù)部票務(wù)專(zhuān)管員處進(jìn)行核算結帳。不得隔日或多日一起結算，特殊情況需報財務(wù)主管批準。第八條：售票員和業(yè)務(wù)員當日現金必須在當日直接交公司財務(wù)部出納處，憑財務(wù)部出納員出具的收據和票務(wù)專(zhuān)管員進(jìn)行核賬。同時(shí)將每日填寫(xiě)的《每日售票登記表》和《每日票務(wù)稽核表》交到財務(wù)部。第九條：票務(wù)專(zhuān)管員不定期到各景區售票員處核查票務(wù)使用和結余情況，每周匯總票數和財務(wù)部出納進(jìn)行核對結算，并把每周情況向主管副總匯報。第十條：售票員、業(yè)務(wù)員、票務(wù)專(zhuān)管員要妥善保管好自己的門(mén)票，如有遺失，按票面總額賠償公司損失。第十一條：各景區售票員售票時(shí)實(shí)行唱收唱付，嚴格按照票面價(jià)格出售，不得多收票款，不得串通他人弄虛作假以獲取私利。一經(jīng)發(fā)現除加倍處罰外，視情節輕重，予以通報批評、辭退或移送司法機關(guān)處理。第十二條：旅游服務(wù)部在接待旅游團隊時(shí)，按公司與旅行社的簽約協(xié)議辦理優(yōu)惠票務(wù)；在接待上級領(lǐng)導或來(lái)賓，需辦理優(yōu)惠票務(wù)或免票時(shí)，須經(jīng)公司副總經(jīng)理批準并辦理相關(guān)優(yōu)惠或免票手續。第十三：本公司工作人員進(jìn)入各景區時(shí)須出示本人的工作證（工牌）；景區范圍內的村民（與公司有合同約定的部分）憑本人的身份證進(jìn)入各景區。為加強安全管理，無(wú)成年人攜帶或照看的未成年人不得進(jìn)入各景區游覽。第十四條：任何游客都必須憑票或辦理相關(guān)手續進(jìn)入各景區。驗票員驗票時(shí)必須一人一票，不得一票多人或無(wú)票、無(wú)手續放行任何游客進(jìn)入景區。一經(jīng)發(fā)現除加倍處罰外，視情節輕重予以通報批評、辭退或移送司法機關(guān)處理。第十五條：本制度自即日起公布執行。編 制 財 務(wù) 部 審 核

2.旅游景區工作匯報材料

專(zhuān)題匯報材料的撰寫(xiě)，可以首先從標題入手，直接點(diǎn)題，說(shuō)明此材料是關(guān)于什么事情或事件的匯報，標題可寫(xiě)為：“關(guān)于某某問(wèn)題的處理情況匯報”。

接著(zhù)在正文中要按照匯報材料的基本要求，寫(xiě)清楚事情的來(lái)龍去脈，即其基本情況，再寫(xiě)本單位對這件事情的處理方法及處置過(guò)程和結果。有的在結尾處還可附上“請求上級領(lǐng)導批示”等字樣。

3.旅游景區創(chuàng )建工作匯報

農房建設管理長(cháng)效機制建立情況：I農村亂建房的現象控制，2農房的監督，3農房的使用，4農房的拆除

4.旅游景區年度工作總結

主要寫(xiě)一下工作內容，取得的成績(jì)，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。

總結，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jì)、不足、經(jīng)驗等。總結是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個(gè)人總結經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行的。 總結的基本要求

1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀(guān)條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進(jìn)行分析。

2．成績(jì)和缺點(diǎn)。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn)。成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。

3．經(jīng)驗和教訓。做過(guò)一件事，總會(huì )有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認識。 　　 今后的打算。根據今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等 總結的注意事項 　　1．一定要實(shí)事求是，成績(jì)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。 　 　2．條理要清楚。總結是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。 　　3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現象的；有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精。總結中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。 總結的基本格式 　　1、標題 　　2、正文 　 　 開(kāi)頭：概述情況，總體評價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 　　主體：分析成績(jì)缺憾，總結經(jīng)驗教訓。 　　結尾：分析問(wèn)題，明確方向。 　 　3、落款 　　署名，日期

5.景區工作情況匯報

是4A景點(diǎn)

2007年8月27日，四川省旅游景區質(zhì)量等級評定委員會(huì )組成復查組，對三星堆景區進(jìn)行了國家4A級旅游景區復查。

復核組按照國家《旅游景區質(zhì)量等級評定與劃分》標準，采取聽(tīng)取匯報、查閱資料和實(shí)地檢查等形式，對三星堆景區服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、景觀(guān)質(zhì)量等方面進(jìn)行了認真復查。復查組充分肯定了三星堆成功創(chuàng )建國家4A級景區以來(lái)取得的成績(jì)，同意三星堆景區通過(guò)國家4A級旅游景區復查

6.旅游景區工作匯報怎么寫(xiě)

年終總結

一、一年的工作情況概述、工作目標的完成情況

二、思想認識、工作紀律等

三、存在的問(wèn)題和努力方向 我將在以后，XXX，不斷提高

7.旅游景區工作匯報模版

黨支部工作報告的寫(xiě)法：

工作報告分為兩類(lèi)：一類(lèi)是上行文。在黨支部工作中，上行文主要用于黨支部向上級黨組織匯報工作、反映情況、提出意見(jiàn)和建議、答復上級黨組織詢(xún)問(wèn)的一種公文。另一類(lèi)是下行文，是黨支部委員會(huì )向全體黨員大會(huì )提交進(jìn)行討論并表決通過(guò)的文件。你的這個(gè)報告就是下行文，是書(shū)記代表黨支部向黨員大會(huì )報告工作的。你的這個(gè)報告，是用來(lái)匯報工作情況、總結工作經(jīng)驗或工作中存在的問(wèn)題，提吃今后的工作意見(jiàn)，以使上級機關(guān)和全體黨員了解情況的報告。

書(shū)寫(xiě)的格式：

（1）、標題。《xxx黨支部工作報告》

（2）、稱(chēng)謂。尊敬的黨員同志們：本屆支部在全在上級黨組織的領(lǐng)導下，在全體黨員同志的支持下，已經(jīng)任期屆滿(mǎn)。今天，我受本屆黨支部委員會(huì )的委托向黨員大會(huì )報告工作，請予審議。

（3）、正文。你的報告是向黨員大會(huì )報告工作的，可以采取兩種寫(xiě)法。一種是綜式結構，一時(shí)間先后安排材料，展示出工作的進(jìn)程，從中反映出成績(jì)和經(jīng)驗。也可以采取橫式結構，以此為工作內容、經(jīng)驗與教訓、今后的打算等。我們一般常用的是橫式結構，即一、黨支部工作：思想建設主要寫(xiě)學(xué)習、黨課教育、革命傳統教育等等。組織建設主要是寫(xiě)三回一課、發(fā)展黨員、黨費收繳、支部自身建設等。廉政建設主要是寫(xiě)抓廉政教育和監督，使黨員警鐘長(cháng)鳴等。二、工作的體會(huì )和存在的不足。三、今后的努力方向等。一般在正文結束后最好寫(xiě)上：如有不妥之處，請指正等慣用語(yǔ)。

（4）、落款和日期。

8.旅游景區工作總結

即鼓勵引導全市288個(gè)村和10個(gè)農村社區爭創(chuàng )“星級村”，爭創(chuàng )“黨建、產(chǎn)業(yè)興旺、鄉風(fēng)文明、平安和諧、鄉村美麗”五顆星。五顆星內容涵蓋農村工作的方方面面，包括有戰斗力的好班子、有較強的村集體經(jīng)濟實(shí)力、有良好的生態(tài)環(huán)境等等，以此推動(dòng)基層基礎工作全面提升。

在“摘星”基礎上“奪旗”，即鼓勵引導連續兩年摘得“五星”的村，爭創(chuàng )“紅旗村”。“創(chuàng )三宜”，即鼓勵引導“紅旗村”樹(shù)立村莊景區化、特色化設計，田園化、景觀(guān)化建設，產(chǎn)業(yè)化、融合化發(fā)展理念，推進(jìn)環(huán)境、空間、產(chǎn)業(yè)和文明相互支撐，一二三產(chǎn)整體聯(lián)動(dòng)，爭創(chuàng )“宜居、宜業(yè)、宜游”的現代化新農村。

9.旅游景區工作匯報總結

不管是什么類(lèi)的部門(mén)，總結的格式大體相同1、題目 可以叫總結，也可以叫匯報，例：規劃部2012年上半年工作總結2、小帽 2012年，秉承集團公司“***”的指導思想，規劃部全體人員團結協(xié)作，密切配合，較好地完成了上半年工作任務(wù)。條萊垍頭

現將有關(guān)情況總結（匯報）如下：萊垍頭條

3、正文第一部分：上半年取得的工作成績(jì)4、正文第二部分：開(kāi)展的主要工作（主要做法）萊垍頭條

5、第三部分，可以談?wù)勑牡谩⑹斋@之類(lèi)的，也可以不寫(xiě)此部分6、第四部分，下步打算（下步措施）條萊垍頭

7、最后可以有一段小結，也就是表表決心，展望一下未來(lái)8、時(shí)間，部門(mén)。例2012年7月26日 規劃部 總結是比較簡(jiǎn)單的文體，形式也相對靈活，以上不是定式，但是我認為比較實(shí)用。以上純手工制作，希望對你有所幫助。垍頭條萊

10.景區工作報告

總經(jīng)理職責職位概要：制定和實(shí)施景區總體戰略與年度經(jīng)營(yíng)計劃；建立和健全景區的管理體系與組織結構；主持景區的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現景區經(jīng)營(yíng)管理目標和發(fā)展目標。工作內容：

1、根據董事會(huì )或集團景區提出的戰略目標，制定景區戰略，提出景區的業(yè)務(wù)規劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團或董事會(huì )確定后組織實(shí)施。

2、主持景區的基本團隊建設、規范內部管理。

3、擬訂景區內部管理機構設置方案和基本管理制度。

4、審定景區具體規章、獎罰條例，審定景區工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實(shí)施。

5、審核簽發(fā)以景區名義發(fā)出的文件。

6、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì )議，檢查、督促和協(xié)調各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等會(huì )議，總結工作、聽(tīng)取匯報。

7、主持景區的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )決議。

8、向董事會(huì )或集團景區提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規劃方案、預算外開(kāi)支計劃。

9、處理景區重大突發(fā)事件。

10、推進(jìn)景區企業(yè)文化的建設工作。主要責任：1、對景區經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計劃未達標負責。2、對景區制度建設方案、改革措施全面實(shí)施負責。3、對景區出現重大經(jīng)營(yíng)失誤負責。4、對景區出現重大管理失誤負責。5、對景區費用支出不合理負責。6、對企業(yè)文化建設未達要求負責。主要權力：1、有權根據景區董事會(huì )批準的景區經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。2、有權根據景區董事會(huì )原則性要求制訂實(shí)施景區改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證景區服務(wù)質(zhì)量適應客戶(hù)須求。3、有權提出景區機構設置建議。4、有權聘用或解聘景區各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門(mén)員工進(jìn)行工作調配。5、有權審核景區經(jīng)營(yíng)費用支出與報銷(xiāo)。6、有權對景區員工作出獎懲決定。副總經(jīng)理職責職位概要：協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰略、經(jīng)營(yíng)計劃等政策方略，實(shí)現景區的經(jīng)營(yíng)管理目標及發(fā)展目標。工作內容：1、協(xié)助總經(jīng)理制定景區發(fā)展戰略規劃、經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。2、將景區內部管理制度化、規范化。3、制定景區組織結構和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規范和制度。4、組織、監督景區各項規劃和計劃的實(shí)施。開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)。5、按時(shí)提交景區發(fā)展現狀報告、發(fā)展計劃報告。6、指導景區人才隊伍的建設工作。7、協(xié)助總經(jīng)理對景區運作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監督各項管理制度的制定及推行。8、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)景區企業(yè)文化的建設工作。9、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達的任務(wù)。營(yíng)運總監職責崗位概要：策劃推進(jìn)景區的業(yè)務(wù)運營(yíng)戰略、流程與計劃，組織協(xié)調景區各部門(mén)執行、實(shí)現景區的運營(yíng)目標。工作內容：1、修訂及執行景區戰略規劃及與日常運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；2、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調景區重大運營(yíng)計劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調整；3、建立規范、高效的運營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；4、制定景區運營(yíng)標準并監督實(shí)施；5、制定景區運營(yíng)指標、年度發(fā)展計劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標的順利完成；6、制定運營(yíng)中心各部門(mén)的戰略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調各部門(mén)的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營(yíng)隊伍；7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。主要責任：1、對營(yíng)運系統工作目標和計劃保質(zhì)保量按時(shí)完成負總責。2、對營(yíng)運系統秩序的正常運轉負總責。3、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責。4、對營(yíng)運系統預算開(kāi)支的合理支配負總責。5、對營(yíng)運系統工作程序的正確執行負總責。6、對營(yíng)運系統負責監督檢查的規章制度的執行情況負總責。7、對營(yíng)運系統管轄的設備設施的完好性負總責。8、對營(yíng)運系統所涉及的景區秘密的安全負總責。9、對營(yíng)運系統給景區造成的影響負總責主要權力：1、對營(yíng)運系統秩序有維護和檢查權。2、對本系統屬下各部門(mén)的檢查工作有督辦權。3、有先期調解營(yíng)運系統間工作爭議的權力。4、有對營(yíng)運系統所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權。5、業(yè)務(wù)范圍內緊急事件的權宜處理權。6、有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲的建議權。7、對隔級下級的任命有批準權。8、對所屬下級的工作有監督、檢查權。9、對所屬下級的工作爭議有裁決權。10、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權。營(yíng)運總監管轄范圍：1、出租部2、停車(chē)場(chǎng)3、浴室4、合作單位5、游客服務(wù)中心安保總監職責崗位概要：協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)的安全保障策略方針，實(shí)現景區的安全保障目標。工作內容：1、負責制定全體安保人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習的制度及組織實(shí)施。2、負責制定景區治安、保衛、巡邏、消防、水上救援、設施保障等任務(wù)的措施并組織實(shí)施。3、負責安全保障業(yè)務(wù)工作的檢查指導、合理分工、科學(xué)組織工作。4、負責組織保衛、消防、救生、工程等器材用具物品的申領(lǐng)、保管、發(fā)放制度并組織實(shí)施。5、協(xié)助總經(jīng)理工作，做好屬下部門(mén)主管考核，開(kāi)好例會(huì )。6、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。主要責任1、對安保系統工作目標和計劃保質(zhì)保量按時(shí)完成負總責。2、對安保系統秩序的正常運轉負總責。3、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責。4、對安保系統預算開(kāi)支的合理支配負總責。5、對安保系統工作程序的正確執行負總責。6、對安保系統負責監督檢查的規章制度的執行情況負總責。7、對安保系統管轄的設備設施的完好性負總責。8、對安保系統所涉及的景區秘密的安全負總責。9、對安保系統給景區造成的影響負總責。主要權力：1、對安保系統秩序有維護和檢查權。2、對本系統屬下各部門(mén)的檢查工作有督辦權。3、有先期調解安保系統間工作爭議的權力。4、有對安保系統所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權。5、業(yè)務(wù)范圍內緊急事件的權宜處理權。6、有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲的建議權。7、對隔級下級的任命有批準權。8、對所屬下級的工作有監督、檢查權。9、對所屬下級的工作爭議有裁決權。10、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權。安保總監管轄范圍：1、護泳隊2、保安隊行政總監職責崗位概要：統籌管理景區政務(wù)、事務(wù)、財務(wù)、內部服務(wù)與對外聯(lián)絡(luò )工作。工作內容：1、參與制訂景區年度總預算和季度預算調整，匯總、審核各部門(mén)上報的月度預算并參加景區月度預算分析與平衡會(huì )議。2、制訂行政系統年度、月度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后執行。3、主持制訂、修訂景區的工作程序和規章制度，經(jīng)批準后組織施行并監督檢查落實(shí)情況。4、負責景區行政方面重要會(huì )議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。5、接待景區重要來(lái)訪(fǎng)客人，處理行政方面的重要函件。6、組織景區有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導、監督檢查景區保密工作的執行情況。7、負責協(xié)調景區系統間的合作關(guān)系，先期調解工作中發(fā)生的問(wèn)題。8、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)督促做好糾正和預防措施工作。9、領(lǐng)導行政系統的培訓和考核工作，提高行政系統人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。10、按程序做好與相關(guān)系統的橫向聯(lián)系，積極接受上級和有關(guān)部門(mén)的監督檢查，及時(shí)對系統間爭議提出界定要求。

11、制定直接下級的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對其工作做出評定。

12、及時(shí)、準確傳達上級指示并貫徹執行。

13、定期主持、參加總經(jīng)理辦公例會(huì )以及其它重要會(huì )議。

14、向上級或有關(guān)部門(mén)提供政策性建議，受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。

15、培養和發(fā)現人才，根據工作需要按照程序申請招聘、調配直接下級，負責直接下級崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批準。

16、領(lǐng)導做好本系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

17、代表景區與外界有關(guān)部門(mén)和機構聯(lián)絡(luò )并保持良好合作關(guān)系。行政總監責任1、對行政系統工作目標和計劃保質(zhì)保量按時(shí)完成負總責。2、對景區辦公秩序的正常運轉負總責。3、對景區后勤服務(wù)的完成質(zhì)量負總責。4、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責。5、對行政系統預算開(kāi)支的合理支配負總責。6、對行政系統工作程序的正確執行負總責。7、對行政系統負責監督檢查的規章制度的執行情況負總責。8、對行政系統管轄的設備設施的完好性負總責。9、對行政系統所涉及的景區秘密的安全負總責。10、對行政系統給景區造成的影響負總責。行政總監主要權力1、對景區辦公秩序有維護和檢查權。2、對各系統和部門(mén)的行政檢查工作有督辦權。3、有先期調解景區各系統間工作爭議的權力。4、有對行政系統所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權。5、業(yè)務(wù)范圍內緊急事件的權宜處理權。6、有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲的建議權。7、對隔級下級的任命有批準權。8、對所屬下級的工作有監督、檢查權。9、對所屬下級的工作爭議有裁決權。10、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權。行政總監管轄范圍：1、行政系統所屬員工。2、行政系統所屬辦公場(chǎng)所及衛生責任區。3、行政系統辦公用具、設施設備。工程部工作職責工程部主管職責1、執行上級領(lǐng)導的指示，管理部門(mén)的員工，主管對下屬人員和所屬系統設備富有全部的管理責任。2、制定本部門(mén)的組織機構和管理運行模式，并有效得保證景區設備設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。3、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓。4、負責組織指導各管理處完善管理景區內的房屋建筑。5、全面負責工程部的節支運行，跟蹤控制所有水電等的消耗，并控制好維修費用。6、分析工程項目報價(jià)單，重大項目應組織人員討論并現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。7、建立完整的設備設施技術(shù)檔案和維修檔案。8、隨時(shí)接受并組織完成上級交辦的其他工作事項。工程部員工職責1、聽(tīng)從部門(mén)主管對項目工作的安排。2、協(xié)助主管制定員本部門(mén)的月度、年度預防性維修保養計劃，有效保障景區設備、設施安全經(jīng)濟運行。3、協(xié)助分析部門(mén)工程報價(jià)單，親臨現場(chǎng)檢查施工與工程進(jìn)度。4、協(xié)助部門(mén)主管做好外部關(guān)系的協(xié)調，以獲得良好的外部關(guān)系。5、完成景區領(lǐng)導及部門(mén)主管交辦的其它任務(wù)辦公室工作職責部門(mén)工作職責1、負責景區日常工作的綜合協(xié)調、文書(shū)文秘、制度完善、信息宣傳、檔案管理、公務(wù)接待、后勤保障等工作。2、負責景區工作會(huì )議的組織、實(shí)施，重要會(huì )議決定的督辦、檢查。3、負責各部門(mén)之間的工作協(xié)調及重要事項的督促、檢查。4、負責景區人員編制及人事勞資、員工培訓、員工考勤等人力資源管理工作。5、負責做好景區辦公室的日常管理、精神文明建設、景區文化建設和員工隊伍建設。6、負責辦公用局域網(wǎng)及網(wǎng)站的建設和維護。7、完成景區領(lǐng)導交辦的其他工作。辦公室主任崗位職責1、負責景區辦公會(huì )及行政方面有關(guān)會(huì )議的通知、會(huì )議記錄及會(huì )議紀要整理、下發(fā)、催辦工作。2、負責景區行政事務(wù)管理，協(xié)助景區領(lǐng)導做好各部門(mén)之間的協(xié)調工作。3、負責制定全年工作計劃，制定考核辦法，并組織檢查落實(shí)。4、負責建立健全景區各項制度的工作。5、負責組織檢查規章制度的執行情況。6、負責組織每周中層例會(huì )，協(xié)助景區主要負責人布置、落實(shí)、考核每周工作計劃。7、負責外聯(lián)協(xié)調及各級政府檢查的接待工作。8、負責景區人員編制、人事勞資、薪酬福利等人力資源管理工作。