開(kāi)發(fā)龍巖紅色旅游資源,必須抓住機遇,找準定位,明確發(fā)展方向,走出適合自身的發(fā)展道路。同時(shí),由于紅色旅游的日益火熱,旅行社也可開(kāi)發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù),擴大紅色旅游市場(chǎng)規模。
擴大旅游市場(chǎng)的同時(shí),政府應重視景區配套設施情況、景區的衛生條件、景區服務(wù)情況及當地交通情況等游客較為在意的旅游因素。
1、風(fēng)起云涌靈蛇至,勢不可擋開(kāi)門(mén)紅
2、今天付出、明天收獲,全力以赴,事業(yè)輝煌!
3、行動(dòng)就在眼前、足下更添金燦。
4、一步先,步步先;開(kāi)門(mén)紅,月月紅。
5、開(kāi)門(mén)紅,一片紅,業(yè)績(jì)紅,紅紅火火
6、2022 起航新征程
7、三心二意,揚鞭奮蹄,四面出擊,勇?tīng)幍谝弧?/p>
8、春光乍現,拜訪(fǎng)爭先,客戶(hù)服務(wù),情義無(wú)限
9、恭喜發(fā)財多拜訪(fǎng),全員破零開(kāi)好張
10、成功就在彼岸、攜手創(chuàng )贏(yíng)明天。
11、心中有夢(mèng)要行動(dòng),全力以赴向前沖
12、登頂榮耀之巔、成就人生美談。
13、務(wù)實(shí)創(chuàng )新拼搏,創(chuàng )造輝煌未來(lái)。
14、贏(yíng)在開(kāi)門(mén),勝在猴年
15、奮戰一季度、奪取開(kāi)門(mén)紅。
非常多。垍頭條萊
新京報記者從山西省文化和旅游廳獲悉,國慶假日期間,山西省共接待游客6487.16萬(wàn)人次,同比增長(cháng)18.86%;實(shí)現旅游綜合收入422.07億元,同比增長(cháng)20.67%。全省36個(gè)重點(diǎn)監測的旅游景區共接待游客492.61萬(wàn)人次,旅游門(mén)票收約1.79億元。萊垍頭條
國慶期間,紅色旅游、生態(tài)旅游成為山西省的出游熱門(mén)主題。各類(lèi)以愛(ài)國為主題的國慶活動(dòng),吸引大批游客參與,包括舉辦紅歌合唱比賽、觀(guān)《太行山》大型實(shí)景劇演出等活動(dòng),并推出了9條紅色旅游精品線(xiàn)路等。萊垍頭條
發(fā)展紅色旅游的必要性:
1.有利于加強和改進(jìn)新時(shí)期愛(ài)國主義教育。我國已進(jìn)入全面建設小康社會(huì )、加快推進(jìn)社會(huì )主義現代化的新的發(fā)展階段。面對新形勢新任務(wù),愛(ài)國主義教育方式迫切需要改進(jìn)和創(chuàng )新。
積極發(fā)展紅色旅游,寓思想道德教育于參觀(guān)游覽之中,將革命歷史、革命傳統和革命精神通過(guò)旅游傳輸給廣大人民群眾,有利于傳播先進(jìn)文化、提高人們的思想道德素質(zhì),增強愛(ài)國主義教育效果,給人們以知識的汲取、心靈的震撼、精神的激勵和思想的啟迪,從而更加滿(mǎn)懷信心地投入到建設中國特色社會(huì )主義事業(yè)之中。
㈡有利于保護和利用革命歷史文化遺產(chǎn)。黨的十六大提出大力扶持對重要文化遺產(chǎn)的保護工作,扶持老少邊窮地區和中西部地區的文化發(fā)展,其重要目的就是建設和鞏固社會(huì )主義思想文化陣地。
革命歷史文化遺產(chǎn)是中華民族寶貴的精神財富。遍布全國各地特別是革命老區的紀念館、革命遺址、烈士陵園等愛(ài)國主義教育基地,是社會(huì )主義思想文化的重要陣地。
通過(guò)發(fā)展紅色旅游,把這些革命歷史文化遺產(chǎn)保護好、管理好、利用好,對于建設和鞏固社會(huì )主義思想文化陣地,大力發(fā)展先進(jìn)文化,支持健康有益文化,努力改造落后文化,堅決抵制腐朽文化,具有重要而深遠的意義。
㈢有利于帶動(dòng)革命老區經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展。革命老區大多地處偏遠地區,經(jīng)濟發(fā)展水平普遍不高。幫助老區人民盡快脫貧致富,是各級黨委和政府的重要任務(wù)。
發(fā)展紅色旅游,是帶動(dòng)老區人民脫貧致富的有效舉措,可以將歷史、文化和資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢,推動(dòng)經(jīng)濟結構調整,培育特色產(chǎn)業(yè),促進(jìn)生態(tài)建設和環(huán)境保護,帶動(dòng)商貿服務(wù)、交通電信、城鄉建設等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展,擴大就業(yè),增加收入,為革命老區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展注入新的生機活力。
㈣有利于培育發(fā)展旅游業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)。隨著(zhù)我國人均收入水平的不斷提高,居民的旅游消費支出逐年增長(cháng),對旅游內容和產(chǎn)品提出了新的要求,迫切需要旅游業(yè)進(jìn)一步調整和完善產(chǎn)品結構,更好的地滿(mǎn)足人們多樣化、多層次、多形式的精神文化需求。
紅色旅游作為旅游業(yè)的重要組成部分,對于滿(mǎn)足旅游需求、促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展,增強旅游業(yè)發(fā)展后勁,開(kāi)拓更廣闊的旅游消費市場(chǎng),具有積極作用。
紅色旅游發(fā)展前景很好。
1.打開(kāi)PPT軟件以后,點(diǎn)擊工具欄中的幻燈片放映,
2.然后進(jìn)入到幻燈片放映板塊以后,點(diǎn)擊最左側的從頭開(kāi)始,
3.然后開(kāi)始播放幻燈片,可以看到左右兩側留有黑,
4.我們回到PPT軟件界面,點(diǎn)擊工具欄中的設計,然后在頁(yè)面設置板塊中點(diǎn)擊頁(yè)面設置,
5.在彈出的對話(huà)框中點(diǎn)擊幻燈片大小旁邊的小三角,在出現的下拉菜單中選擇合適的比例,
6.然后點(diǎn)擊確定,這樣ppt就可以全屏顯示了。
是的,紅旗渠己經(jīng)得到立項了!
近日,林州市紅旗渠紅色傳承(鄉村振興)項目己經(jīng)通過(guò)國家開(kāi)發(fā)銀行授信審批,授信額度19億元。林州市紅旗渠紅色傳承(鄉村振興)項目結合林州鄉村振興戰略規劃及當地山水、人文等旅游稟賦,以傳承和弘揚紅色文化為目標,以紅旗渠精神特色文化為引領(lǐng),以全域旅游戰略為契機,全面提升林州紅色旅游服務(wù)品質(zhì),整合林州紅色旅游資源,打造以旅游產(chǎn)業(yè)為核心、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式,提升以紅旗渠紅色旅游為核心的紅色旅游品質(zhì),優(yōu)化紅色文化旅游的集群效應和協(xié)同效應,通過(guò)發(fā)展林州高品質(zhì)紅色旅游,推動(dòng)鄉村振興。
推進(jìn)地標性公共文化空間建設
到2025年,以市級公共文化藝術(shù)場(chǎng)館為中心,各縣市區文化館、圖書(shū)館、博物館、鎮街綜合文化站、村級綜合性文化服務(wù)中心為紐帶的全市現代公共文化服務(wù)空間布局基本確立。深入挖掘長(cháng)江沿線(xiàn)歷史文化遺存、工業(yè)遺址、老建筑、生態(tài)節點(diǎn)等文旅內涵,積極參與濱江秀帶建設。
02
2022年完成范羅山市圖書(shū)館功能區
首期改建項目并對外開(kāi)放
打造城鄉特色閱讀空間。2021年建成首批城市書(shū)房。2022年,完成范羅山市圖書(shū)館功能區首期改建項目并對外開(kāi)放。到2025年,建成范羅山集展覽、閱讀、休閑等為一體的市民學(xué)習中心,構建城鄉一體化的公共閱讀體系。
03
推進(jìn)國家數字出版基地蕪湖園區
城東文化旅游度假區建設
優(yōu)化文旅優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)布局。繼續推進(jìn)國家數字出版基地蕪湖園區、城東文化旅游度假區建設。加快發(fā)展文旅企業(yè)平臺經(jīng)濟、總部經(jīng)濟。著(zhù)力推進(jìn)文旅消費與數字創(chuàng )意等新業(yè)態(tài)融合,推進(jìn)各類(lèi)文旅消費活動(dòng)。到2025年,基本形成龍頭、產(chǎn)業(yè)鏈、支撐平臺立體式復合型現代文旅產(chǎn)業(yè)體系。
04
構建歡樂(lè )蕪湖演藝之城
2022年,完成全市公共文化場(chǎng)館演藝功能提升,各縣市區至少建成1處示范性演藝空間。2022年,各縣市區全面啟動(dòng)“歡樂(lè )蕪湖·周末劇場(chǎng)”演藝活動(dòng),常態(tài)開(kāi)展服務(wù)。
到2023年,全市建成與長(cháng)三角相銜接、輻射周邊、演藝產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性強的精品演藝場(chǎng)所不少于5個(gè)。城鄉公共空間“+演藝”模式全面推廣,學(xué)校、企業(yè)等社會(huì )主體演藝場(chǎng)所開(kāi)放活躍。
到2025年,在城市和鄉村各完成1處社區型、景觀(guān)化、開(kāi)放式的品質(zhì)時(shí)尚周末劇場(chǎng)演藝空間品牌培育,實(shí)現主客共享。依托城市高端演藝載體,持續導入國際級、國家級優(yōu)質(zhì)演藝資源,歌劇、戲劇、話(huà)劇、交響樂(lè )、芭蕾舞等品牌演藝活動(dòng)引領(lǐng)皖江,并在長(cháng)三角地區具有較大影響力。
05
把蕪湖打造成為
長(cháng)三角區域鄉村旅游目的地
支持灣沚、南陵等地開(kāi)展全域旅游建設提升。2023年,構建以通達、便捷、生態(tài)為核心功能的旅游廊道為牽引,各鄉村旅游集聚區差異化、品質(zhì)化的高質(zhì)量發(fā)展格局。到2025年,把蕪湖打造成為長(cháng)三角區域鄉村旅游目的地。
06
動(dòng)態(tài)完善文旅產(chǎn)品矩陣
打造創(chuàng )新文旅精品項目
到2025年,持續提升完善以奇瑞汽車(chē)、智能機器人、3D打印、通用航空為代表的工業(yè)旅游;以渡江第一船、新四軍革命舊址集群為代表的紅色旅游;以蕪湖古城、鳩茲古鎮、西河古鎮、弋江古鎮等古城古鎮為代表的歷史文化旅游;以方特旅游區、松鼠小鎮,馬仁奇峰、大浦鄉村世界等為代表的休閑旅游,建成特色明顯、供給豐富、滿(mǎn)足多元化需求的文旅產(chǎn)品矩陣。
2021年,推動(dòng)國家夜間文旅消費聚集區、國家文旅消費試點(diǎn)城市等創(chuàng )建。2022年,各縣市區建立文物保護、研究、活化任務(wù)清單,并公布實(shí)施,文物保護的主體責任、直接責任和監管責任體系更加健全。2023年,完成“建筑可閱讀”品質(zhì)提升工程;各縣市區至少創(chuàng )建“非遺在社區”示范點(diǎn)1處。2025年,夜游、夜購、夜宿、夜讀等多種夜間經(jīng)濟消費形態(tài)各具特色、互補發(fā)展。
07
加快旅游要素協(xié)同創(chuàng )新
支持各類(lèi)文旅裝備制造業(yè)發(fā)展,開(kāi)展航空、機器人、房車(chē)、3D打印等文旅裝備深度體驗,打造特色住宿、餐飲等文旅融合、要素協(xié)同的文旅新空間和示范項目。2025年,培育一批跨界融合、要素協(xié)同的示范性文旅新空間、新項目。
08
構筑更完善的旅游交通體系
緊貼時(shí)代特點(diǎn)和蕪湖實(shí)際,推進(jìn)機場(chǎng)、高鐵、高速、輕軌等城市交通樞紐與景區景點(diǎn)、文化場(chǎng)館串聯(lián)的交通服務(wù)體系建設;加大城區與鄉村交通銜接;暢達重點(diǎn)旅游區域內部交通循環(huán)體系。
09
構建優(yōu)質(zhì)數字服務(wù)平臺
2021年,繼續完善優(yōu)化市、縣市區、鎮街三級公共文化機構需求征集、預約預訂、在線(xiàn)互動(dòng)等數字服務(wù)功能,建設智慧場(chǎng)館。將文旅數字建設融入智慧城市平臺,實(shí)現功能銜接、資源共享。到2023年,市智慧文旅特色服務(wù)系統創(chuàng )新開(kāi)發(fā)基本完成,為游客提供“全景式、全鏈條、全程化”文旅服務(wù)。到2025年,標準統一、互聯(lián)互通的公共文化服務(wù)平臺基本構建。
10
實(shí)施文化陣地培基工程
2021年,建成全市應急廣播體系并發(fā)揮其文化傳播作用。到2023年,完成省級農民文化樂(lè )園、全國鄉村旅游重點(diǎn)村、省級特色旅游名村等中心村電影固定放映點(diǎn)建設。推動(dòng)文化創(chuàng )意融入生活場(chǎng)景,創(chuàng )新社區、鄉村“嵌入式”文化空間建設和服務(wù)。到2025年,對標民間文化藝術(shù)之鄉,各縣市區建成文化形態(tài)完整、產(chǎn)業(yè)形態(tài)集聚的文化藝術(shù)鄉村2個(gè)以上,基層文化設施網(wǎng)絡(luò )進(jìn)一步編實(shí)織密。
11
聚焦品質(zhì)提升
實(shí)施文旅人才支撐行動(dòng)
聚力優(yōu)質(zhì)品牌示范引領(lǐng),到2025年,爭創(chuàng )成功一批國家級、省級旅游度假區,國家級、省級公共文化服務(wù)體系示范區(項目)。聚力服務(wù)標準宣貫推廣,蕪湖公共文化服務(wù)標桿得到拉升,一些公共文化服務(wù)品牌全國知名。將全市文旅人才隊伍建設納入市“紫云英人才計劃”,到2023年,建成一批文旅服務(wù)和產(chǎn)品研發(fā)平臺。各縣市區創(chuàng )建文旅“名家工作室”。到2025年,聚焦編導、作曲、編劇、表演、創(chuàng )意設計等專(zhuān)業(yè),建立1支門(mén)類(lèi)齊全、高水平、專(zhuān)業(yè)化的文化旅游志愿者隊伍,文化旅游公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域涌現出一批領(lǐng)軍人才。
12
推進(jìn)公共文化服務(wù)社會(huì )化
鼓勵和引導社會(huì )力量參與各級各類(lèi)公共文化設施的建設、管理與運營(yíng)。到2023年,完成公共文化機構(圖書(shū)館、文化館、博物館、美術(shù)館)法人治理結構改革。到2025年,基層公共文化場(chǎng)館公益創(chuàng )投、委托管理試點(diǎn)深入開(kāi)展,文化志愿服務(wù)嘉許激勵促進(jìn)機制進(jìn)一步健全,一批文化志愿服務(wù)品牌全國知名。
13
提升“歡樂(lè )蕪湖”文旅宣傳合力
到2023年,持續提升文旅市場(chǎng)主體、公共文化場(chǎng)館新媒體平臺服務(wù)功能,培養具有高粘性的“粉絲”文化旅游社群。到2025年,實(shí)施文旅、商務(wù)、體育、宣傳等單位平臺融合和整合,集聚“歡樂(lè )蕪湖”文旅傳播聲勢,放大綜合效應。
發(fā)展鄉村旅游的條件
1、發(fā)展鄉村觀(guān)光旅游要有較豐富的農業(yè)資源基礎。農業(yè)資源是農業(yè)自然資源和農業(yè)經(jīng)濟資源的總稱(chēng)。農業(yè)自然資源含農業(yè)生產(chǎn)可以利用的自然環(huán)境要素,如土地資源、水資源、氣候資源和生物資源等。農業(yè)經(jīng)濟資源是指直接或間接對農業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮作用的社會(huì )經(jīng)濟因素和社會(huì )生產(chǎn)成果,如農業(yè)人口和勞動(dòng)力的數量和質(zhì)量、農業(yè)技術(shù)裝備、交通運輸、通信、文教和衛生等農也基礎設施等。
2、發(fā)展觀(guān)光農業(yè)要有較豐富的旅游資源。觀(guān)光農業(yè)的開(kāi)發(fā)與本地旅游發(fā)展的基礎密切相關(guān)。旅游發(fā)展條件良好的地區,其旅游業(yè)的發(fā)展帶來(lái)大量的游客,才會(huì )有較多的機會(huì )發(fā)展觀(guān)光農業(yè)。在分析區域旅游發(fā)展基礎時(shí),應著(zhù)重考慮旅游資源的類(lèi)型、特色、資源組合、資源分布及其提供的旅游功能,同時(shí)注意外圍旅游資源的狀況。
3、發(fā)展觀(guān)光農業(yè)要有較明確的目標和市場(chǎng)定位。觀(guān)光農業(yè)是按市場(chǎng)動(dòng)作,追求回報率的,任何觀(guān)光產(chǎn)品都應該具有市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)。就我國當前發(fā)展趨勢來(lái)看,觀(guān)光農業(yè)主要客源為對農業(yè)及農村生活不太熟悉又對之非常感興趣的城市居民。因此,觀(guān)光農業(yè)首先應當作為城市居民休閑的“后花園”,即市民利用雙休日、假期進(jìn)行短期、低價(jià)旅游,作為休閑娛樂(lè )、修身養性的好去處。
4、發(fā)展觀(guān)光農業(yè)要有明確的區位選擇。區位因素與游客數量具有正相關(guān)關(guān)系。成功的觀(guān)光農業(yè)園應該選擇以下幾種區位:一是城市化發(fā)達地帶,具有充足的客源市場(chǎng)。二是特色農業(yè)基地,農業(yè)基礎比較好,特色鮮明。三是旅游景區附近,可利用景區的客源市場(chǎng),吸引一部分游客。四是度假區周?chē)_(kāi)展農業(yè)度假形式。
首先是對青少年起到教育感化作用!
其次是可以讓老年人通過(guò)紅色旅游緬懷過(guò)去,進(jìn)而享受生活!
再就是紅色旅游可以發(fā)展成一些特定地區的專(zhuān)項旅游,成為其支柱產(chǎn)業(yè)!
最后,紅色旅游,堪稱(chēng)經(jīng)典,如若適當開(kāi)發(fā)和采取系列保護,就能很好地發(fā)展,從而帶動(dòng)地區經(jīng)濟,從而獲得經(jīng)濟、社會(huì )和些許環(huán)境效益!
遵義紅色旅游(集團)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“遵義紅旅集團”或“紅旅集團”),是中共遵義市委、遵義市人民政府直屬的大型國有旅游企業(yè)。遵義紅旅集團以紅色文化元素為主題,整合遵義旅游資源,力爭三年上市,著(zhù)力打造成“中國紅色旅游航母”。主要經(jīng)營(yíng)旅游景區景點(diǎn)開(kāi)發(fā)與投資;旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貿易及旅游會(huì )展;旅游項目規劃建設、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā);旅游休閑娛樂(lè )投資開(kāi)發(fā);旅游商品開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng);文化產(chǎn)業(yè)項目開(kāi)發(fā)及管理;旅游中高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及運作等項目。遵義紅旅集團是第二批全國旅游標準化示范單位,牽頭打造的遵義老城紅色文化旅游綜合體于2014年進(jìn)入第六批國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地推薦名單。
集團下設遵義賓館有限責任公司、文化傳媒有限公司、旅游資源開(kāi)發(fā)公司、大轉折旅行社、勞務(wù)有限公司、酒業(yè)有限公司、福都運輸公司、物管分公司、大轉折接待中心等9個(gè)分(子)公司,以及行政部、人力資源部、財務(wù)部、戰略發(fā)展部、黨務(wù)監察部、文化宣傳部、投(融)資部、工程管理部、安全生產(chǎn)部、紅軍街服務(wù)中心等10個(gè)部門(mén),員工420余名。
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