如何組建創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新團隊
1.創(chuàng )業(yè)團隊組建的原則有哪些?
以雙創(chuàng )街深耕創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)行業(yè)多年的經(jīng)驗總結，有以下幾方面：
1.目標明確合理原則。目標必須明確，這樣才能使團隊成員清楚地認識到共同的奮斗方向是什么。與此同時(shí)，目標也必須是合理的、切實(shí)可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。
2.互補原則。創(chuàng )業(yè)者之所以尋求團隊合作，其目的就在于彌補創(chuàng )業(yè)目標與自身能力間差距。只有當團隊成員相互間在知識、技能、經(jīng)驗等方面實(shí)現互補時(shí)，才有可能通過(guò)相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應。
3.精簡(jiǎn)高效原則。為了減少創(chuàng )業(yè)期的運作成本、最大比例的分享成果，創(chuàng )業(yè)團隊人員構成應在保證企業(yè)能高效運作的前提下盡量精簡(jiǎn)。
4.動(dòng)態(tài)開(kāi)放原則。創(chuàng )業(yè)過(guò)程是一個(gè)充滿(mǎn)了不確定性的過(guò)程，團隊中可能因為能力、觀(guān)念等多種原因不斷有人在離開(kāi)，同時(shí)也有人在要求加入。因此，在組建創(chuàng )業(yè)團隊時(shí)，應注意保持團隊的動(dòng)態(tài)性和開(kāi)放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng )業(yè)團隊中來(lái)。
5.分工明確原則。創(chuàng )業(yè)團隊的職權劃分就是根據執行創(chuàng )業(yè)計劃的需要，具體確定每個(gè)團隊成員所要擔負的職責以及相應所享有的權限。團隊成員間職權的劃分必須明確，既要避免職權的重疊和交叉，也要避免無(wú)人承擔造成工作上的疏漏。
6.管理制度明確原則。創(chuàng )業(yè)團隊制度體系體現了創(chuàng )業(yè)團隊對成員的控制和激勵能力，主要包括了團隊的各種約束制度和各種激勵制度。一方面，創(chuàng )業(yè)團隊通過(guò)各種約束制度（主要包括紀律條例、組織條例、財務(wù)條例、保密條例等）指導其成員避免做出不利于團隊發(fā)展的行為，實(shí)現對其的行為進(jìn)行有效的約束、保證團隊的穩定秩序。另一方面，創(chuàng )業(yè)團隊要實(shí)現高效運作要有效的激勵機制（主要包括利益分配方案、獎懲制度、考核標準、激勵措施等），使團隊成員才能看到隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)目標的實(shí)現，其自身利益將會(huì )得到怎樣的改變，從而達到充分調動(dòng)成員的積極性、最大限度發(fā)揮團隊成員作用的目的。
2.如何組建創(chuàng )業(yè)團隊?
在組建一個(gè)團隊時(shí)，應著(zhù)重關(guān)注以下幾點(diǎn)：團隊功能要求、性格要求、年齡要求、資源要求、退出機制。
1、團隊功能要求 如前所述，創(chuàng )業(yè)團隊有自身的任務(wù)和目標，則應具備與任務(wù)和目標相關(guān)的功能。 創(chuàng )業(yè)團隊組建時(shí)應考慮三點(diǎn)：第一，企業(yè)的主要功能應完備；第二，各主要功能應協(xié)調，避免 長(cháng)板特長(cháng)短板特短的情況；第三，應格外注意作為關(guān)鍵成功要素的功能。
所謂主要功能完善，指的是團隊成員職責及特長(cháng)應能涵蓋企業(yè)執行的基本方面：營(yíng)銷(xiāo)與 銷(xiāo)售、企業(yè)內部管理、技術(shù)和產(chǎn)品等。 所謂各主要功能協(xié)調，避免長(cháng)板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都會(huì )在 或近或遠的時(shí)間，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生或大或小的問(wèn)題，嚴重的可能直接導致創(chuàng )業(yè)失敗。
這就是 通常所稱(chēng)的“木桶理論”的概念。 創(chuàng )業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵成功要素與正常運做企業(yè)并非完全相通。
我認為，營(yíng)銷(xiāo)或銷(xiāo)售功能、融資能力及現金控制能力和戰略方向把握能力三方面格外重要。創(chuàng )業(yè)企業(yè)往往可能出現的 情況是： （1） 產(chǎn)品好，有獨特的技術(shù)，但沒(méi)有適當的產(chǎn)品定義，接觸最終客戶(hù)的能力弱。
最終 導致產(chǎn)品或技術(shù)胎死腹中； （2） 企業(yè)思路清晰了，融資能力差：不知道怎么做商業(yè)計劃、不具備融資方面的任何 信息或關(guān)系資源；或者一筆業(yè)務(wù)隨意。在組建一個(gè)團隊時(shí)，應著(zhù)重關(guān)注以下幾點(diǎn)：團隊功能要求、性格要求、年齡要求、資源要求、退出機制。
1、團隊功能要求 如前所述，創(chuàng )業(yè)團隊有自身的任務(wù)和目標，則應具備與任務(wù)和目標相關(guān)的功能。 創(chuàng )業(yè)團隊組建時(shí)應考慮三點(diǎn)：第一，企業(yè)的主要功能應完備；第二，各主要功能應協(xié)調，避免 長(cháng)板特長(cháng)短板特短的情況；第三，應格外注意作為關(guān)鍵成功要素的功能。
所謂主要功能完善，指的是團隊成員職責及特長(cháng)應能涵蓋企業(yè)執行的基本方面：營(yíng)銷(xiāo)與 銷(xiāo)售、企業(yè)內部管理、技術(shù)和產(chǎn)品等。 所謂各主要功能協(xié)調，避免長(cháng)板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都會(huì )在 或近或遠的時(shí)間，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生或大或小的問(wèn)題，嚴重的可能直接導致創(chuàng )業(yè)失敗。
這就是 通常所稱(chēng)的“木桶理論”的概念。 創(chuàng )業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵成功要素與正常運做企業(yè)并非完全相通。
我認為，營(yíng)銷(xiāo)或銷(xiāo)售功能、融資能力及現金控制能力和戰略方向把握能力三方面格外重要。創(chuàng )業(yè)企業(yè)往往可能出現的 情況是： （1） 產(chǎn)品好，有獨特的技術(shù)，但沒(méi)有適當的產(chǎn)品定義，接觸最終客戶(hù)的能力弱。
最終 導致產(chǎn)品或技術(shù)胎死腹中； （2） 企業(yè)思路清晰了，融資能力差：不知道怎么做商業(yè)計劃、不具備融資方面的任何 信息或關(guān)系資源；或者一筆業(yè)務(wù)隨意放款，導致現金流出現問(wèn)題；或者在某筆具體的銀 行操作上，被假匯票、空頭支票等。這些都有可能使創(chuàng )業(yè)企業(yè)陷入致命危機； （3） 企業(yè)有好的產(chǎn)品或技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售能力也比較強，但在創(chuàng )業(yè)初期對自身定位、發(fā)展方向等沒(méi)想清楚，或者在經(jīng)營(yíng)中有什么業(yè)務(wù)做什么，導致資源分散，主業(yè)不清，導 致喪失機會(huì )或資源配置失當。
分析我的創(chuàng )業(yè)團隊，在組建時(shí)基本考慮到了功能的完整性、協(xié)調性，銷(xiāo)售、、技術(shù)、管理方面的人都有，但從目前情況來(lái)看，功能的協(xié)調性還是存在一定問(wèn)題，某些關(guān)鍵成功 要素也有一定問(wèn)題。表現在：營(yíng)銷(xiāo)或銷(xiāo)售能力偏弱，融資能力不足。
這兩點(diǎn)問(wèn)題已經(jīng)明 顯地阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展甚至威脅到了公司的生存。 2、性格要求 為保證團隊的整體協(xié)調，團隊各成員間性格應能互補。
對性格有不同的分類(lèi)方法， 我傾向于兩種分類(lèi)方法：激進(jìn)、中庸、保守三類(lèi)；力量型、和平型、完美型和活潑型四類(lèi)。 我的創(chuàng )業(yè)團隊組建時(shí)考慮到了性格互補的因素，團隊中激進(jìn)的、中庸的、溫和的都 有，激進(jìn)者有沖勁、想法多，但持久力稍弱，溝通中易急噪，溫和者則更關(guān)注風(fēng)險問(wèn)題，耐 久力強，但不易興奮，對機會(huì )不敏感，中庸者則要扮演兩者間的平衡器，調動(dòng)溫和者的 激情和參與度，提醒激進(jìn)者關(guān)注風(fēng)險。
團隊里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團隊空氣濕潤，完美型者有助于團隊 嚴謹和推進(jìn)計劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。另外以我的理解，技術(shù)或 產(chǎn)品負責人應有完美型者的素質(zhì)、同時(shí)兼具活潑型的創(chuàng )新想法和力量型的推進(jìn)決心，銷(xiāo) 售及市場(chǎng)負責者應有力量型的推進(jìn)力度、完美型者的計劃性。
3、年齡要求 年齡互補是很多創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有注意到的或者說(shuō)在創(chuàng )業(yè)時(shí)很難實(shí)現的重要的因素。年齡和閱 歷、經(jīng)驗、行為方式、信任度以及社會(huì )資源都有重要的關(guān)系。
一般而言，年輕者更有沖 勁、更具創(chuàng )新性，年長(cháng)者更穩重、執行起來(lái)比較不折不扣；年輕者容易盲目，年長(cháng)者容 易保守；年長(cháng)者較年輕者更容易給客戶(hù)或合作者信賴(lài)感；年長(cháng)者社會(huì )資源、客戶(hù)關(guān)系資 源也應該相對年輕者為多。 以上雖非絕對，卻有一定的規律可循。
再以我的團隊為例。我們團隊3個(gè)成員年齡都在30歲左右，在與客戶(hù)及合作伙伴接觸 中就明顯感覺(jué)到對方對公司穩健性有疑慮，對公司的信賴(lài)感不夠強。
從公司自身決策來(lái)看， 則缺一錘定音者，增加了決策的難度。這些方面的問(wèn)題恐怕那些學(xué)生創(chuàng )業(yè)公司有更深切 體會(huì )。
4、資源要求 這里所謂的資源主要指客戶(hù)資源、資金資源、以及政府、行業(yè)、新聞等方面的資源。 資源方面是創(chuàng )業(yè)時(shí)必須考慮的非。
3.如何組建一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊做好團隊建設
第一：明確團隊目標
打造一支良好的企業(yè)團隊，首先需要明確企業(yè)目標，團隊目標，要讓每個(gè)人有努力的方向，大家朝著(zhù)目標各自的目標前進(jìn)，一致向前，才能達成團隊目標。
第二：明確團隊任務(wù)
有了奮斗的目標，還要有具體的任務(wù)目的，否則一切都只是空想，既然在思想上達成一致，在行動(dòng)上更要一致，勁往一處使，明確任務(wù)，積極奮斗，不斷提升，向終極目標靠近。
第三：劃分團隊職能
團隊職能和責任必須劃分明確，每個(gè)人要有明細的分工，才能達到最佳的效果，事半功倍，否則只會(huì )事倍功半。
第四：培養團隊領(lǐng)導
重點(diǎn)培養，全面指導。讓有能力的人充分發(fā)揮其才能，并循循善誘引領(lǐng)團隊進(jìn)步。讓一個(gè)人帶領(lǐng)一群人，想著(zhù)正確的方向奮斗。
第五：健全企業(yè)制度
一個(gè)成功的企業(yè)需要有良好的企業(yè)文化和企業(yè)制度作為精神支柱。制度的建立健全，關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的生死，建設人性化的企業(yè)制度，讓每個(gè)人自覺(jué)遵守，自愿服從，不但能降低團隊管理的成本，對團隊提升也是具有極大的幫助。
第六：樹(shù)立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，建設企業(yè)文化
團隊要進(jìn)步，企業(yè)是基礎。良好的口碑，過(guò)硬的品牌，優(yōu)秀的文化，不可或缺的要素，才能引領(lǐng)團隊發(fā)揮才能，提升企業(yè)價(jià)值觀(guān)和團隊核心競爭力。
4.怎樣組建創(chuàng )業(yè)團隊
創(chuàng )業(yè)團隊首選的是自己的好友圈，比如高中同學(xué)，大學(xué)同學(xué)，同事還差一點(diǎn)，因為三年大學(xué)或者三年高中，都容易建立比較深厚的友誼，又彼此熟悉了解脾氣性格。方便溝通，創(chuàng )業(yè)團隊很大一部分時(shí)間是在溝通上。
這部分人從好友圈里選，主要選擇和自己性格互補的，不要性格一致的，那樣不容易發(fā)現一些問(wèn)題，因為角度都一樣，出現偏差，無(wú)法挽回。
其次在股份上，要公平 公正， 誰(shuí)出資多，就按比例給予分紅，寫(xiě)成協(xié)議的形式，那樣不容易日后出現問(wèn)題。
其他就是保持 合作，互信的關(guān)系， 團結一起克服困難。
5.組建創(chuàng )業(yè)團隊的步驟有哪些?共六點(diǎn)
1、招募合伙人
先要有完善的創(chuàng )業(yè)策劃方案、才能招募合伙人，形成創(chuàng )始合伙人的團隊。
2、招募團隊核心骨干
以創(chuàng )業(yè)策劃方案中的企業(yè)戰略為基礎制定人才戰略，招募團隊核心骨干。
3、完善團隊建制和人員
以核心骨干為主，招募各自部門(mén)的團隊成員，逐步完善團隊建制和人員。
4、讓團隊運轉
建立培訓體系和管理體系，對團隊進(jìn)行崗位培訓和職業(yè)培訓讓團隊運轉。
5、打造出好團隊
逐步建立完善團隊的制度、流程、標準、機制、文化等，打造出好團隊。
6、制定制度
創(chuàng )業(yè)以結果為王、利用獎懲制度快速打造出高效、有結果力的創(chuàng )業(yè)團隊。
擴展資料
初創(chuàng )公司建立團隊的第一步，是先形成創(chuàng )始合伙人的團隊。一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司至少會(huì )有一位創(chuàng )始人，要想開(kāi)始創(chuàng )業(yè)還需要尋找幾位合適的合伙人。要想吸引別人加入創(chuàng )業(yè)公司成為合伙人，甚至要投資入伙，就需要創(chuàng )始人具有完善的創(chuàng )業(yè)策劃方案。
創(chuàng )始人通過(guò)創(chuàng )業(yè)策劃方式向目標準合伙人展示商業(yè)計劃、尋求商業(yè)認同、達成合伙共識，從而把合伙人納入創(chuàng )始合伙人團隊。
前期加入的合伙人是冒著(zhù)巨大的創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，用自己的時(shí)間精力甚至投資來(lái)押注創(chuàng )業(yè)公司，這些人是創(chuàng )業(yè)公司的核心人物，也是創(chuàng )業(yè)公司的基石。
6.如何打造創(chuàng )新團隊
現代商業(yè)史上流傳的很多創(chuàng )業(yè)故事之所以被稱(chēng)為傳奇，很大程度上是因為其中充滿(mǎn)了酷似馬、恩那種“偉大友誼”的情調。
當年，比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（Dave Packard）并不只是兩個(gè)“車(chē)庫里的孤獨天才”。身為創(chuàng )新斗士，他們對彼此的支持與長(cháng)期合作的默契促成了日后惠普公司的行業(yè)地位。
類(lèi)似例子不勝枚舉，盛田昭夫和井深大共同成就索尼，史蒂夫·喬布斯和斯蒂夫·沃茲尼亞克并肩開(kāi)創(chuàng )蘋(píng)果時(shí)代。 沒(méi)錯，所有成功的創(chuàng )新斗士總有伙伴相助。
雖然前者以專(zhuān)業(yè)的技能和良好的心態(tài)成為領(lǐng)銜角色，迸發(fā)靈感，同時(shí)捍衛組織的價(jià)值觀(guān)，但在商業(yè)領(lǐng)域中的創(chuàng )新工作，通常需要一個(gè)團隊經(jīng)過(guò)許多步驟方可能成功。第一步，提出對客戶(hù)與企業(yè)都有價(jià)值的建議，然后形成詳細的創(chuàng )新計劃；第二步，建立一個(gè)有效的模型，最后才是推出產(chǎn)品，投放到市場(chǎng)。
無(wú)庸置疑，在我們這個(gè)分工越來(lái)越細化的時(shí)代，不同階段的創(chuàng )新需要有不同技能的成員來(lái)完成，即便創(chuàng )新領(lǐng)袖擁有帝王稟賦，若不依靠創(chuàng )新團隊的集體力量，他們也只能淪為可悲的孤膽英雄。 因此，本文將討論如何組建創(chuàng )新團隊這一話(huà)題。
你或許認為，這不過(guò)是“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”的陳詞濫調么？不錯，但扣心自問(wèn)，有志于擔當創(chuàng )新重任的你，真的能把這句俗語(yǔ)在當今復雜的商業(yè)環(huán)境里落實(shí)下來(lái)么？事實(shí)上，越是傳統的智慧，越容易滯留在被忽視的常識層面，越急需在一個(gè)國際化的資訊平臺上、逐漸深化理解并迅速轉化為行動(dòng)。 【板凳理論】 協(xié)作給創(chuàng )新引擎提供燃料。
當團隊成員間真正運作良好時(shí)，他們會(huì )體會(huì )到這種熱度，并依靠這種熱度提升團隊的整體能力。 連續贏(yíng)得三年超級碗（Super Bowl）的新英格蘭愛(ài)國者隊（New England Patriots）挑選的就是能團結在一起的球員，而不是尋找明星球員。
洛杉磯湖人隊擁有一些在NBA中非常有個(gè)人天賦的球員，但因無(wú)法駕馭團隊合作而失敗。還有一個(gè)11到13歲女生籃球隊的案例，每年她們都要與一個(gè)男孩球隊打一場(chǎng)比賽。
女孩們總是贏(yíng)。為什么？男孩更強壯也更快，但女孩更愿意相互傳球，作為一個(gè)整體來(lái)體現攻擊性。
什么樣的團隊能具備這種力量？當關(guān)鍵的元素各就各位時(shí)，協(xié)作才有可能。想象一下一個(gè)座位上寫(xiě)著(zhù)“協(xié)作”的三條腿板凳，每條腿代表著(zhù)以下三個(gè)元素： ·共享的戰略愿景 ·獨特的、互補的技能 ·分享獎勵 協(xié)作之所以被比喻為三條腿板凳，是因為少了任何一條腿，板凳都會(huì )倒，協(xié)作便會(huì )終止。
事實(shí)上，這三種因素是協(xié)作是團隊組建的基礎。只有當這三個(gè)要素都具備的時(shí)候人們才能形成伙伴和協(xié)作關(guān)系。
首先，團隊成員必須能懂得并且贊同項目的愿景、目標；第二，必須能清楚看到個(gè)人貢獻是怎樣獨一無(wú)二且關(guān)系到創(chuàng )新之成敗的（如果你的能力對其他人來(lái)說(shuō)是多余的，你就會(huì )在努力的過(guò)程中一直擔心你的角色和地位）；最后，你必須能清楚的知道作為團隊的一員你將得到怎樣的獎勵。 當然，三個(gè)要素并不會(huì )自動(dòng)得到滿(mǎn)足，需要通過(guò)彼此尊敬的持續溝通來(lái)達成。
彼此尊敬的溝通是把三條腿粘到一起的工業(yè)膠。沒(méi)有它，板凳就會(huì )散架。
例如，在共享戰略目標這一層面，溝通幾乎占據了首要的位置。正如《圣經(jīng)》中舊約所言：“哪里沒(méi)有愿景，人們即將滅亡”。
清晰的、引人注目的愿景是變革的最初動(dòng)力—通常情況下，為了聚集隊伍并激勵個(gè)人，對目標的表述會(huì )比實(shí)際需要的稍高一點(diǎn)。同時(shí)，除了描述創(chuàng )新的成功，團隊的愿景必須符合以下4個(gè)標準以幫助組織沿著(zhù)一個(gè)成功創(chuàng )新的道路前行： ·與組織的使命和目標一致 ·清晰，引人注目，且有力 ·容易公開(kāi)表述 ·包括所有團隊成員 如果做不到第一條，那么你就無(wú)法擁有一個(gè)創(chuàng )新的團隊。
來(lái)看一個(gè)“套話(huà)”式的愿景：要成為一個(gè)領(lǐng)先世界的創(chuàng )新者、XX新技術(shù)的發(fā)布者，在最快速度和客戶(hù)高度滿(mǎn)意的基礎上采用價(jià)值基礎的方法解決市場(chǎng)問(wèn)題，有限保證性能，為用戶(hù)、員工、股票持有者和整個(gè)人類(lèi)提供在線(xiàn)客戶(hù)服務(wù)。 正確的愿景應該是這樣的：提供將你家與所有電影相連接的即時(shí)通道，費用與你租一天影碟的價(jià)格一樣，同時(shí)有影碟機所有的功能。
無(wú)窮多選擇，更低費用，方便快捷，毫不麻煩。趕緊訂購——一個(gè)惹人注目的愿景能激起人們的興趣，更重要的是，它利于制定下一步可執行的原則。
常見(jiàn)的一個(gè)誤區是，將金錢(qián)作為愿景。其實(shí)，當你與成功的投資者交談時(shí)，會(huì )注意到他們很少提到錢(qián)，而是盯著(zhù)更高的目標——一個(gè)更重要也更超驗的目標。
大多數專(zhuān)注于金錢(qián)的創(chuàng )新者最后取得的成功都是有限的。經(jīng)濟獎勵能夠通過(guò)一個(gè)強有力的愿景得到加強，而不是相反。
7.創(chuàng )業(yè)團隊組建有什么注意事項
創(chuàng )業(yè)者組建團隊時(shí)需要注意：
1、首先要有自己的目標和計劃，不管是自己從事什么樣的行業(yè)，做什么樣規模的企業(yè)，在組建團隊的時(shí)候，都需要有目標和計劃，根據目標和計劃來(lái)執行。
2、羅列具體崗位和架構，這一點(diǎn)很重要，即便自己不需要那么多的員工，組建團隊的時(shí)候也需要將具體的崗位和主要的職責羅列清楚，這樣有利于自己找到合適的人才。
3、將人才的具體標準想清楚，這一點(diǎn)也是需要注意的。畢竟現在是雙向選擇的社會(huì )，人才要選擇企業(yè)，企業(yè)也要選擇人才，具體的人才找到合適的企業(yè)，才會(huì )達到雙贏(yíng)，所以這一點(diǎn)很重要。
4、設計好薪酬體系，組建團隊的時(shí)候薪酬體系要設計好，不能馬虎，不能含糊不清，不然的話(huà)很容易造成人員流失，或者自己入不敷出，導致創(chuàng )業(yè)失敗。
5、多選擇一些人，比如自己預想的團隊人數是五人，那么在最開(kāi)始組建團隊的時(shí)候最好選擇多于五個(gè)人，這個(gè)就能優(yōu)中選優(yōu)，在這些人當中挑選最適合的。
6、眼高手低的人最好不要雇傭，不要為了湊人數而選擇不適合的人，不然就會(huì )讓自己辛辛苦苦組建的團隊出現害群之馬，所以這一點(diǎn)要嚴格把關(guān)，格外注意。
7、給自己一定的時(shí)間周期，不要急于求成，畢竟團隊不是一時(shí)半會(huì )就能組建成的，還是需要時(shí)間的，所以不要著(zhù)急，要給自己一定的時(shí)間周期，讓自己來(lái)完成團隊的組建工作。
8.如何組建一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)團隊
創(chuàng )業(yè)7,8年，做過(guò)才財稅，互聯(lián)網(wǎng)，夜場(chǎng)。
迄今一直做財稅。總結下這些年來(lái)團隊的組建第1次和同事一起創(chuàng )建公司。
因為和同事能力互補，有人擅長(cháng)后勤，有人擅長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)，外加一點(diǎn)管理，所以就組建了一個(gè)初創(chuàng )團隊，但是，由于沒(méi)有創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，在股權分配上，和職權分配上不夠明確，導致后期發(fā)展，沒(méi)有動(dòng)力第2次，和朋友一起組建團隊。所謂的朋友，不是像發(fā)小一般純粹的朋友，而是有利益牽扯的朋友。
因為相互認可，所以在一起，共同創(chuàng )業(yè)，大家有共同的目標，相同的價(jià)值觀(guān)，所以在一起，方便溝通，學(xué)到了很多，對創(chuàng )業(yè)有價(jià)值的手段和技巧第3次和朋友的朋友組建團隊。基于朋友的認可，推薦導致朋友的朋友，也信任，所以在一起組建團隊，對方出資金資源，我出運營(yíng)經(jīng)驗，團隊第4次和客戶(hù)組建團隊。
因為都是有創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的人，有很多創(chuàng )業(yè)原則的共識，在一起更多的訴求是資源互補，資源整合一路走過(guò)來(lái)，有幾點(diǎn)深刻的體會(huì )，想跟大家分享一下第一點(diǎn)，一定要，能力互補，而且價(jià)值觀(guān)相近，就這樣，團隊才能走在一些重大的決策上，不至于相互扯皮第二點(diǎn)，先做小人再做君子，在股權，職權，利益的分配上，不能含糊，必須明確。只有這樣子，先把小人做足，才不會(huì )在后期利潤分配的時(shí)候，大家心里不舒服，產(chǎn)生隔閡兩點(diǎn)深刻的體會(huì )送給大家，如果想了解更多創(chuàng )業(yè)知識，可以關(guān)注我。
9.如何組建一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊,做好團隊建設
知己知彼的團隊成員
絕大多數創(chuàng )業(yè)團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過(guò)十來(lái)人，如此少的團隊成員從企業(yè)管理角度來(lái)看，實(shí)在是“小兒科”，因為人數太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺(jué)得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀(guān)點(diǎn)，更有一股藏于內心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng )業(yè)團隊中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中云：“知己知彼，百戰不殆”，在創(chuàng )業(yè)團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優(yōu)劣勢，同時(shí)對其他成員的長(cháng)處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
才華各異、相得益彰的創(chuàng )業(yè)團隊
創(chuàng )業(yè)團隊雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng )業(yè)團隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷(xiāo)售的，優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊成員各有各的長(cháng)處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。相對來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng )新意識非常強的人，這個(gè)人可以決定公司未來(lái)發(fā)展方向，相當于公司戰略決策者；一個(gè)策劃能力極其強的人，這個(gè)人能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機遇與風(fēng)險，考慮成本、投資、收益的來(lái)源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長(cháng)遠規劃設計等工作；一個(gè)執行能力較強的成員，這個(gè)人具體負責下面的執行過(guò)程，包括聯(lián)系客戶(hù)、接觸終端消費者、拓展市場(chǎng)，等等。
創(chuàng )業(yè)團隊必須有勝任的帶頭人
在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導者的核心競爭力；事實(shí)上，在創(chuàng )業(yè)團隊中，帶頭人作用更加重要。
創(chuàng )業(yè)團隊中必須有可以勝任的領(lǐng)導者，而這種領(lǐng)導者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專(zhuān)利來(lái)決定的，也不是誰(shuí)出好的點(diǎn)子誰(shuí)當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過(guò)程中發(fā)自?xún)刃牡恼J可，其他的所有一切都是廢話(huà)。
一個(gè)好漢三個(gè)幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng )業(yè)者在某個(gè)行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，而借助團隊就是拿來(lái)主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗。例如顧客經(jīng)驗、產(chǎn)品經(jīng)驗和創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗等。而且人際關(guān)系在創(chuàng )業(yè)中的比重被放在一個(gè)很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )或多或少地幫助創(chuàng )業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過(guò)團隊，人脈關(guān)系可以放得更大，可提高創(chuàng )業(yè)成功的幾率。
一項針對創(chuàng )業(yè)者能力的研究報告也指出，組成團隊與管理團隊是成功創(chuàng )業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng )業(yè)團隊的基石在于創(chuàng )業(yè)遠景與共同信念，因此創(chuàng )業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經(jīng)營(yíng)理念，形成共同目標、語(yǔ)言、文化，作為互信與利益分享的基礎。組成創(chuàng )業(yè)團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價(jià)值觀(guān)的機制，使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織。
10.如何建立一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊,包括它的組織結構,包括企業(yè)的組織結構圖、
1、組建一個(gè)團隊，首先要有一個(gè)領(lǐng)導者，其次是各個(gè)部門(mén)的管理者，各部門(mén)各司其職，做好自己的份內管理，如果一個(gè)公司除了這些，還要有他的獨特的企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)文化除了領(lǐng)導文化，還要有團隊文化，企業(yè)的產(chǎn)品再好但還要有狼一樣的銷(xiāo)售團隊。各個(gè)部門(mén)內部人員要有團隊協(xié)作精神，不越級，但一個(gè)組織也要有協(xié)同作戰的能力和默契。企業(yè)的產(chǎn)品好，要靠銷(xiāo)售團隊推廣；銷(xiāo)售團隊銷(xiāo)售素質(zhì)好，同時(shí)也要組織的其他部門(mén)配合，不能是拿著(zhù)一堆次品讓銷(xiāo)售團隊銷(xiāo)售；
2、領(lǐng)導人——>各層管理者（行政部，人事部，財務(wù)部，銷(xiāo)售部，”車(chē)間“，）——>各部員工；
3、行政負責公司后勤，政治決策等工作；人事負責公司人員招聘調動(dòng)，晉升等工作；財務(wù)很明顯，負責公司預算方面的工作；銷(xiāo)售部負責將產(chǎn)品推廣出去，做客戶(hù)聯(lián)系和客戶(hù)維護的相關(guān)工作；
4、領(lǐng)導者負責統籌各部工作，做重要的戰略決策，各部向領(lǐng)導者定期匯報工作總結。各部管理者統籌安排部?jì)葐T工的工作安排，做戰略計劃，員工定期向管理者匯報工作總結。公司事務(wù)按級向上層層匯報處理。
