醋吧的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
1.請教投資咨詢(xún)專(zhuān)家和青島的朋友們,在青島投資5萬(wàn)元在青島開(kāi)一間醋
十分抱歉，上個(gè)問(wèn)題是我孤陋寡聞了，我初步了解了一下醋吧的概念，確實(shí)有搞頭，并且，我建議你不用掏很多的錢(qián)來(lái)專(zhuān)門(mén)開(kāi)設醋吧，怎么不找一家加盟聯(lián)鎖店來(lái)經(jīng)營(yíng)呢？如果您是位很專(zhuān)業(yè)的人士，那五萬(wàn)元你不妨試一試，這樣，我給你出個(gè)主意吧，你可以利用青島的媒體為你宣傳一下，青島最好事兒的媒體就是《生活在線(xiàn)》如果你真的想經(jīng)營(yíng)，那五萬(wàn)塊租個(gè)門(mén)頭還是可以的，但不一定在商業(yè)區或步行街，那里的租金還是比較貴的，你可以考慮一下與人合伙，能在臺東步行街租個(gè)門(mén)頭是最好的。
醋吧是新生事務(wù)，據了解，目前在青島還沒(méi)有出現，是個(gè)賺錢(qián)的好機會(huì )，我提供幾個(gè)網(wǎng)址和一套加盟店的信息讓你考慮，要開(kāi)就要快，準備好了之后，就給《生活在線(xiàn)》打電話(huà)，他們準會(huì )派人去你哪兒的，這種免費的宣傳不用白不用，你說(shuō)呢？好了，以下就是資料，請詳收： 廈門(mén)鑫榮醋吧 最火爆的賺錢(qián)項目-醋吧誠征獨家代理或免費加盟 以醋為主，結合其它材料，調制成口感獨特，色彩絢麗，品種繁多的醋飲品和雞尾酒，輔以?xún)?yōu)雅的環(huán)境、濃厚的文化氣息和良好的服務(wù)，招得滾滾客流，輕松創(chuàng )造財富，這就是時(shí)下休閑消費行業(yè)最為火爆的醋吧。 我們?yōu)榧用说曛饕峁┘夹g(shù)方面的加盟，內 容包括裝修、布局，規范管理，醋文化，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方方面面，精心配制的六大類(lèi)數十個(gè)醋飲料和雞尾酒配方，并贈送專(zhuān)業(yè)調制工具一套。
只要具備初中文化，房產(chǎn)、設備等總投資2萬(wàn)元，就可擁有一家小型時(shí)尚醋吧，年獲利15萬(wàn)元以上。 酒吧、咖啡館、茶樓等投資數千，就可引進(jìn)醋飲項目，增加拳頭盈利品種。
目前，本公司已在全國發(fā)展數十家醋吧，為投資者提供加盟式全方位的服務(wù)，轉讓限省會(huì )城市3家，地級城市2家，縣級市和縣城1家。同時(shí)誠征地區獨家代理。
現在醋吧加盟一律免收加盟費！ 詳情請看： 你如果想加盟的話(huà)，可以直接登陸他們的網(wǎng)站，里面有詳細的聯(lián)系方式，你可以一試，好了，希望這些給幫到你。
2.急示一篇關(guān)于酒吧的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),一千字左右
希望能幫到你！！！ 你的項目如何才能突破重圍，從幾十、幾百、幾千，甚至幾十萬(wàn)個(gè)同類(lèi)或類(lèi)似的項目中脫穎而出，并有效打動(dòng)投資人，一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)（Business Plan）就是至關(guān)重要的。
爭奪資本的競爭從來(lái)都是異常激烈，投資者對于項目的要求也越來(lái)越挑剔，因此，企業(yè)能否拿出一份符合投資商投資標準的優(yōu)秀項目商業(yè)計劃書(shū)（Business Plan） 就至關(guān)重要。 IDG的合伙人章蘇陽(yáng)告訴記者：“大型風(fēng)投對項目審核都比較嚴格，最看好具備潛力、處于成長(cháng)期的公司，其次公司的團隊組合與商業(yè)計劃書(shū)的策劃至關(guān)重要”。
我們的建議是，融資之前你最應該準備的除了項目本身的各項基本條件外，那就是一份切實(shí)可行且操作性 極強的 商業(yè)計劃書(shū)（Business Plan），對于一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)，我們 無(wú)論如何評價(jià)其對于融資和初期運營(yíng)指導的重要性都不為過(guò)！ 商業(yè)計劃書(shū)（Business Plan）是集項目產(chǎn)業(yè)運作與資本運營(yíng)于一身，充分闡述項目的運作資源、行業(yè)競爭、經(jīng)營(yíng)戰略、商業(yè)模式與運作策略，完美展示項目的投資價(jià)值，是當今投融資領(lǐng)域必不可少的、最重要的融資敲門(mén)磚。 盡管商業(yè)計劃書(shū)有很多大同小異的模板，但針對一個(gè)特定的項目來(lái)講，還是有很大的不同和特點(diǎn)。
正如兩個(gè)廚師做的同一個(gè) 菜名兒的菜，一個(gè)是特級廚師，一個(gè)是家庭廚子，或許，他們所使用的原料、作料、鍋的材質(zhì)，甚至火的大小都毫無(wú)差別，但他們做出來(lái)的菜，一定不在同一個(gè) 層次上，有時(shí)可能還差得很遠。商業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量差別也是同樣的道理，一個(gè)沒(méi)做過(guò)投資、沒(méi)切身體驗過(guò)投資 的成功與失敗、或根本就沒(méi)參與過(guò)資本市場(chǎng)運作的人，他們做出的商業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量，可能離投資者的要求會(huì )差得很遠，一個(gè)好的項目也有可能因此被大打折扣， 投資時(shí)間可能拉長(cháng)、融資額少了、融資成功也可能更難了！ 大家要記住，一個(gè)項目永遠不是一斤蘿卜白菜那么簡(jiǎn)單，不是簡(jiǎn)單描述一下蘿卜的形狀顏色大小就解決了問(wèn)題，若這么簡(jiǎn)單，那可投的項目豈不太多、太容易，事實(shí)上，某個(gè)項目之所以有投資價(jià)值，一定存在某些獨到的特殊元素或模式。
這是教你怎么寫(xiě)計劃書(shū)！ 常說(shuō)商業(yè)計劃書(shū)（Business Plan）是創(chuàng )業(yè)融資的“敲門(mén)磚”。作為眾多創(chuàng )業(yè)企業(yè)成長(cháng)企業(yè)進(jìn)行融資的必備文件，其作用就如同預上市公司的招股說(shuō)明書(shū)，是一份對融資公司或項目進(jìn)行陳述和剖析，便于潛在投資人對投資對象進(jìn)行全面了解和初步考察的文本文件。
近年來(lái)，創(chuàng )業(yè)融資的程序日益規范，作為投資公司進(jìn)行項目審批的正式文件之一，制作商業(yè)計劃書(shū)已經(jīng)成為越來(lái)越多創(chuàng )業(yè)者的“必修課程”。 作為一份標準性的文件，商業(yè)計劃書(shū)有著(zhù)大同小異的架構。
但是，有的商業(yè)計劃書(shū)卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書(shū)卻只能以進(jìn)入“回收站”作為使命的終結。客觀(guān)的說(shuō)，項目自身素質(zhì)是最關(guān)鍵最核心的原因，但是，一個(gè)完美的、專(zhuān)業(yè)的表現形式也同樣重要，“酒香不怕巷子深”的邏輯在競爭激烈的現代商業(yè)運轉中并不適用。
一份成功的商業(yè)計劃書(shū)涵蓋了潛在投資人對于融資項目所需了解的絕大信息，并且對于其中投資方通常關(guān)注的要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)陳述分析。這樣的商業(yè)計劃書(shū)可以大大減少投資者在進(jìn)入盡職調查之前的工作量，便于雙方迅速進(jìn)入后期實(shí)質(zhì)運作。
不同的融資項目，由于項目性質(zhì)不同、項目所處階段不同等各種因素，投資人關(guān)注點(diǎn)會(huì )有所側重。一般而言，項目的市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理團隊、風(fēng)險、項目?jì)r(jià)值等方面是投資人評審項目的要點(diǎn)。
在下文中，筆者主要針對一份完善商業(yè)計劃書(shū)必需的重點(diǎn)和創(chuàng )業(yè)人員在商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作中經(jīng)常出現的問(wèn)題進(jìn)行針對性的說(shuō)明： 執行摘要 這一部分是投資人最先閱讀的部分，卻是在商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作中最后完成的部分，是對整個(gè)商業(yè)計劃書(shū)精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進(jìn)一步探究項目詳細的渴望。執行摘要的長(cháng)度通常以2-3頁(yè)為宜，內容力求精練有力，重點(diǎn)闡明公司的投資亮點(diǎn)，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。
一般，凈現金流入、廣泛的客戶(hù)基礎、市場(chǎng)快速增長(cháng)的機會(huì )、背景豐厚的團隊都是可能引起投資人興趣的亮點(diǎn)。 產(chǎn)品和服務(wù)介紹 此部分主要是對公司現有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶(hù)、盈利能力等的陳述，以及未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹。
在我們接觸到的眾多商業(yè)計劃書(shū)中最常見(jiàn)的毛病就是對于產(chǎn)品技術(shù)的介紹過(guò)于專(zhuān)業(yè)和生僻，占用了過(guò)多的篇幅。在大多數情況下，商業(yè)計劃書(shū)的執筆者就是創(chuàng )業(yè)者本身，他們大多是技術(shù)出身，對于自有產(chǎn)品和技術(shù)有著(zhù)一種自然而然的自豪和親近，所以經(jīng)常進(jìn)入“情不自禁”和“滔滔不絕”的情緒之中。
而另一方面，投資人本質(zhì)上是極為看重收益和回報的商人，而且他們多是經(jīng)濟或金融背景，對于技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)介紹也不是特別在行。他們更加認同市場(chǎng)對于公司產(chǎn)品的反映。
所以，建議在產(chǎn)品和服務(wù)部分只需講清楚公司的產(chǎn)品體系，向投資人展示公司產(chǎn)品線(xiàn)的完整和可持續發(fā)展，而將更多的筆墨放置在產(chǎn)品的盈利能力、典型客戶(hù)、同類(lèi)產(chǎn)品比較等內容的介紹上。 市場(chǎng)與競爭分析 與其他融資方式不同，風(fēng)險投資者的超額收益更多來(lái)源于未來(lái)的增長(cháng)。
所以，投資者對于項目所處的市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展。
3.你有關(guān)于酒巴的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)嗎
首先有幾個(gè)地方你需要明確：酒吧開(kāi)設的城市，地點(diǎn)；消費人群是白領(lǐng)，還是新興的學(xué)生型酒吧前期自己投入多少，之后如何經(jīng)營(yíng) …… 另外，你可以參考下面的計劃書(shū) 一、公司經(jīng)營(yíng)目標與商業(yè)模式二、項目建設內容與規模三、項目財務(wù)預測四、融資要求 第一章 企業(yè)概況 一、企業(yè)基本情況 1、項目業(yè)主信息 2、公司歷史沿革 3、公司組織結構 4、公司人員構成二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)三、公司管理團隊 1、主要團隊管理人員 2、團隊素質(zhì) 第二章 企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù) 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結構三、中心酒吧與直營(yíng)酒吧酒吧 1、中心酒吧規劃 2、酒吧設計 3、酒吧運營(yíng)管理 4、直營(yíng)酒吧運作計劃四、加盟酒吧 1、加盟酒吧經(jīng)營(yíng)模式 2、加盟業(yè)務(wù)操作與流程 3、加盟成本費用和投資預測 4、加盟商利益分析五、服務(wù)質(zhì)量控制 第三章 行業(yè)和市場(chǎng)分析 一、行業(yè)現狀及發(fā)展前景 1、行業(yè)現狀 2、行業(yè)發(fā)展前景 3、商業(yè)零售行業(yè)現狀與發(fā)展前景二、市場(chǎng)分析 1、市場(chǎng)潛力 2、市場(chǎng)增長(cháng)預測 3、目標市場(chǎng) 4、市場(chǎng)份額三、市場(chǎng)競爭及對策 1、市場(chǎng)競爭情況 2、競爭對策四、政府產(chǎn)業(yè)政策 第四章 營(yíng)銷(xiāo)戰略與CIS計劃 一、營(yíng)銷(xiāo)目標二、營(yíng)銷(xiāo)策略 1、品牌策略 2、服務(wù)市場(chǎng)定位與組合策略 3、價(jià)格策略 4、銷(xiāo)售方式與渠道營(yíng)銷(xiāo)策略 5、廣告策略 6、促銷(xiāo)策略 7、公關(guān)策略三、營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設計劃四、CIS計劃 1、企業(yè)CIS戰略 2、酒吧統一CIS系統五、售后服務(wù)體系 1、服務(wù)宗旨 2、售后服務(wù)體系及基本功能六、飲食文化活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略 第五章 項目建設計劃 一、項目建設內容與規模二、項目選址及項目地區概況 1、項目選址 2、項目地區簡(jiǎn)介三、直營(yíng)中心酒吧建設計劃 1、建設內容與投資概算 2、建設進(jìn)度四、RR制品酒吧建設計劃 1、建設內容與規模 2、建設進(jìn)度 3、RR酒吧建設投資概算五、WW商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)計劃 1、WW商務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統建網(wǎng)目標 2、網(wǎng)絡(luò )設計原則 2、網(wǎng)絡(luò )拓撲結構圖 3、100Mbps交換式快速以太網(wǎng)技術(shù) 4、外部WEB站點(diǎn) 5、網(wǎng)絡(luò )系統投資概算 六、建設成本控制 第六章 發(fā)展戰略及目標 一、公司長(cháng)期發(fā)展戰略二、戰略發(fā)展目標 1、質(zhì)化目標 2、量化目標三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略 1、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略 2、企業(yè)運營(yíng)體制 3、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰略 4、資本運營(yíng)戰略 5、國際發(fā)展戰略 第七章 公司的管理 一、公司管理組織結構 1、公司總部機構設置 2、酒吧機構設置二、管理機制 1、董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制 2、人才激勵機制 3、財務(wù)控制機制 4、監督機制 5、管理信息系統（MIS）三、人力資源計劃 1、公司雇員計劃 2、教育與培訓四、企業(yè)文化 1、企業(yè)文化建設的重要性 2、企業(yè)文化建設的目標 3、企業(yè)文化的構成 4、企業(yè)文化建設方案 5、企業(yè)文化的實(shí)現 第八章 財務(wù)分析 一、營(yíng)業(yè)收入預測二、營(yíng)業(yè)成本與費用規劃 1、營(yíng)業(yè)成本 2、營(yíng)業(yè)費用 3、管理費用 4、財務(wù)費用 5、總成本費用三、資本支出四、損益表和現金流量表 1、常規假設 2、特定假設 3、利潤預測及現金流量表五、財務(wù)分析結論 第九章 融資要求及說(shuō)明 一、資金需求及使用計劃 1、項目資金需求 2、資金方案 3、要求資金到位時(shí)間二、投資建議及股本結構 1、融資方式 2、股權融資及股本結構三、投資者權力的安排四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議五、風(fēng)險投資退出方式 第十章 風(fēng)險及對策 一、行業(yè)風(fēng)險及對策二、市場(chǎng)風(fēng)險及對策三、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險及對策四、融資風(fēng)險及對策五、不可抗力及對策 附件附表： 一. 附件 1. 營(yíng)業(yè)執照影本 2. 董事會(huì )名單及簡(jiǎn)歷 3. 主要經(jīng)營(yíng)團隊名單及簡(jiǎn)歷 4. 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明 5. 專(zhuān)利證書(shū)生產(chǎn)許可證鑒定證書(shū)等 6. 注冊商標 7. 企業(yè)形象設計宣傳資料（標識設計、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等） 8. 演示文稿及報道 9. 場(chǎng)地租用證明 10. 工藝流程圖 11. 服務(wù)項目市場(chǎng)成長(cháng)預測圖 二. 附表 1. 主要服務(wù)項目目錄 2. 主要客戶(hù)名單 3. 主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單 4. 主要設備清單 5. 市場(chǎng)調查表 6. 預估分析表 7. 各種財務(wù)報表及財務(wù)預估表。
