醋吧的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1.請教投資咨詢專家和青島的朋友們,在青島投資5萬元在青島開一間醋

十分抱歉，上個(gè)問題是我孤陋寡聞了，我初步了解了一下醋吧的概念，確實(shí)有搞頭，并且，我建議你不用掏很多的錢來專門開設(shè)醋吧，怎么不找一家加盟聯(lián)鎖店來經(jīng)營呢？如果您是位很專業(yè)的人士，那五萬元你不妨試一試，這樣，我給你出個(gè)主意吧，你可以利用青島的媒體為你宣傳一下，青島最好事兒的媒體就是《生活在線》如果你真的想經(jīng)營，那五萬塊租個(gè)門頭還是可以的，但不一定在商業(yè)區(qū)或步行街，那里的租金還是比較貴的，你可以考慮一下與人合伙，能在臺(tái)東步行街租個(gè)門頭是最好的。

醋吧是新生事務(wù)，據(jù)了解，目前在青島還沒有出現(xiàn)，是個(gè)賺錢的好機(jī)會(huì)，我提供幾個(gè)網(wǎng)址和一套加盟店的信息讓你考慮，要開就要快，準(zhǔn)備好了之后，就給《生活在線》打電話，他們準(zhǔn)會(huì)派人去你哪兒的，這種免費(fèi)的宣傳不用白不用，你說呢？好了，以下就是資料，請?jiān)斒眨?廈門鑫榮醋吧 最火爆的賺錢項(xiàng)目-醋吧誠征獨(dú)家代理或免費(fèi)加盟 以醋為主，結(jié)合其它材料，調(diào)制成口感獨(dú)特，色彩絢麗，品種繁多的醋飲品和雞尾酒，輔以優(yōu)雅的環(huán)境、濃厚的文化氣息和良好的服務(wù)，招得滾滾客流，輕松創(chuàng)造財(cái)富，這就是時(shí)下休閑消費(fèi)行業(yè)最為火爆的醋吧。 我們?yōu)榧用说曛饕峁┘夹g(shù)方面的加盟，內(nèi) 容包括裝修、布局，規(guī)范管理，醋文化，市場營銷等方方面面，精心配制的六大類數(shù)十個(gè)醋飲料和雞尾酒配方，并贈(zèng)送專業(yè)調(diào)制工具一套。

只要具備初中文化，房產(chǎn)、設(shè)備等總投資2萬元，就可擁有一家小型時(shí)尚醋吧，年獲利15萬元以上。 酒吧、咖啡館、茶樓等投資數(shù)千，就可引進(jìn)醋飲項(xiàng)目，增加拳頭盈利品種。

目前，本公司已在全國發(fā)展數(shù)十家醋吧，為投資者提供加盟式全方位的服務(wù)，轉(zhuǎn)讓限省會(huì)城市3家，地級(jí)城市2家，縣級(jí)市和縣城1家。同時(shí)誠征地區(qū)獨(dú)家代理。

現(xiàn)在醋吧加盟一律免收加盟費(fèi)！ 詳情請看： 你如果想加盟的話，可以直接登陸他們的網(wǎng)站，里面有詳細(xì)的聯(lián)系方式，你可以一試，好了，希望這些給幫到你。

2.急示一篇關(guān)于酒吧的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,一千字左右

希望能幫到你?。。? 你的項(xiàng)目如何才能突破重圍，從幾十、幾百、幾千，甚至幾十萬個(gè)同類或類似的項(xiàng)目中脫穎而出，并有效打動(dòng)投資人，一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書（Business Plan）就是至關(guān)重要的。

爭奪資本的競爭從來都是異常激烈，投資者對于項(xiàng)目的要求也越來越挑剔，因此，企業(yè)能否拿出一份符合投資商投資標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（Business Plan） 就至關(guān)重要。 IDG的合伙人章蘇陽告訴記者：“大型風(fēng)投對項(xiàng)目審核都比較嚴(yán)格，最看好具備潛力、處于成長期的公司，其次公司的團(tuán)隊(duì)組合與商業(yè)計(jì)劃書的策劃至關(guān)重要”。

我們的建議是，融資之前你最應(yīng)該準(zhǔn)備的除了項(xiàng)目本身的各項(xiàng)基本條件外，那就是一份切實(shí)可行且操作性 極強(qiáng)的 商業(yè)計(jì)劃書（Business Plan），對于一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書，我們 無論如何評(píng)價(jià)其對于融資和初期運(yùn)營指導(dǎo)的重要性都不為過！ 商業(yè)計(jì)劃書（Business Plan）是集項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)運(yùn)作與資本運(yùn)營于一身，充分闡述項(xiàng)目的運(yùn)作資源、行業(yè)競爭、經(jīng)營戰(zhàn)略、商業(yè)模式與運(yùn)作策略，完美展示項(xiàng)目的投資價(jià)值，是當(dāng)今投融資領(lǐng)域必不可少的、最重要的融資敲門磚。 盡管商業(yè)計(jì)劃書有很多大同小異的模板，但針對一個(gè)特定的項(xiàng)目來講，還是有很大的不同和特點(diǎn)。

正如兩個(gè)廚師做的同一個(gè) 菜名兒的菜，一個(gè)是特級(jí)廚師，一個(gè)是家庭廚子，或許，他們所使用的原料、作料、鍋的材質(zhì)，甚至火的大小都毫無差別，但他們做出來的菜，一定不在同一個(gè) 層次上，有時(shí)可能還差得很遠(yuǎn)。商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量差別也是同樣的道理，一個(gè)沒做過投資、沒切身體驗(yàn)過投資 的成功與失敗、或根本就沒參與過資本市場運(yùn)作的人，他們做出的商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，可能離投資者的要求會(huì)差得很遠(yuǎn)，一個(gè)好的項(xiàng)目也有可能因此被大打折扣， 投資時(shí)間可能拉長、融資額少了、融資成功也可能更難了！ 大家要記住，一個(gè)項(xiàng)目永遠(yuǎn)不是一斤蘿卜白菜那么簡單，不是簡單描述一下蘿卜的形狀顏色大小就解決了問題，若這么簡單，那可投的項(xiàng)目豈不太多、太容易，事實(shí)上，某個(gè)項(xiàng)目之所以有投資價(jià)值，一定存在某些獨(dú)到的特殊元素或模式。

這是教你怎么寫計(jì)劃書！ 常說商業(yè)計(jì)劃書（Business Plan）是創(chuàng)業(yè)融資的“敲門磚”。作為眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長企業(yè)進(jìn)行融資的必備文件，其作用就如同預(yù)上市公司的招股說明書，是一份對融資公司或項(xiàng)目進(jìn)行陳述和剖析，便于潛在投資人對投資對象進(jìn)行全面了解和初步考察的文本文件。

近年來，創(chuàng)業(yè)融資的程序日益規(guī)范，作為投資公司進(jìn)行項(xiàng)目審批的正式文件之一，制作商業(yè)計(jì)劃書已經(jīng)成為越來越多創(chuàng)業(yè)者的“必修課程”。 作為一份標(biāo)準(zhǔn)性的文件，商業(yè)計(jì)劃書有著大同小異的架構(gòu)。

但是，有的商業(yè)計(jì)劃書卻能迅速抓住投資人目光，而有的計(jì)劃書卻只能以進(jìn)入“回收站”作為使命的終結(jié)?？陀^的說，項(xiàng)目自身素質(zhì)是最關(guān)鍵最核心的原因，但是，一個(gè)完美的、專業(yè)的表現(xiàn)形式也同樣重要，“酒香不怕巷子深”的邏輯在競爭激烈的現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中并不適用。

一份成功的商業(yè)計(jì)劃書涵蓋了潛在投資人對于融資項(xiàng)目所需了解的絕大信息，并且對于其中投資方通常關(guān)注的要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)陳述分析。這樣的商業(yè)計(jì)劃書可以大大減少投資者在進(jìn)入盡職調(diào)查之前的工作量，便于雙方迅速進(jìn)入后期實(shí)質(zhì)運(yùn)作。

不同的融資項(xiàng)目，由于項(xiàng)目性質(zhì)不同、項(xiàng)目所處階段不同等各種因素，投資人關(guān)注點(diǎn)會(huì)有所側(cè)重。一般而言，項(xiàng)目的市場、產(chǎn)品、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目價(jià)值等方面是投資人評(píng)審項(xiàng)目的要點(diǎn)。

在下文中，筆者主要針對一份完善商業(yè)計(jì)劃書必需的重點(diǎn)和創(chuàng)業(yè)人員在商業(yè)計(jì)劃書寫作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對性的說明： 執(zhí)行摘要 這一部分是投資人最先閱讀的部分，卻是在商業(yè)計(jì)劃書寫作中最后完成的部分，是對整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進(jìn)一步探究項(xiàng)目詳細(xì)的渴望。執(zhí)行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內(nèi)容力求精練有力，重點(diǎn)闡明公司的投資亮點(diǎn)，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。

一般，凈現(xiàn)金流入、廣泛的客戶基礎(chǔ)、市場快速增長的機(jī)會(huì)、背景豐厚的團(tuán)隊(duì)都是可能引起投資人興趣的亮點(diǎn)。 產(chǎn)品和服務(wù)介紹 此部分主要是對公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的介紹。

在我們接觸到的眾多商業(yè)計(jì)劃書中最常見的毛病就是對于產(chǎn)品技術(shù)的介紹過于專業(yè)和生僻，占用了過多的篇幅。在大多數(shù)情況下，商業(yè)計(jì)劃書的執(zhí)筆者就是創(chuàng)業(yè)者本身，他們大多是技術(shù)出身，對于自有產(chǎn)品和技術(shù)有著一種自然而然的自豪和親近，所以經(jīng)常進(jìn)入“情不自禁”和“滔滔不絕”的情緒之中。

而另一方面，投資人本質(zhì)上是極為看重收益和回報(bào)的商人，而且他們多是經(jīng)濟(jì)或金融背景，對于技術(shù)方面的專業(yè)介紹也不是特別在行。他們更加認(rèn)同市場對于公司產(chǎn)品的反映。

所以，建議在產(chǎn)品和服務(wù)部分只需講清楚公司的產(chǎn)品體系，向投資人展示公司產(chǎn)品線的完整和可持續(xù)發(fā)展，而將更多的筆墨放置在產(chǎn)品的盈利能力、典型客戶、同類產(chǎn)品比較等內(nèi)容的介紹上。 市場與競爭分析 與其他融資方式不同，風(fēng)險(xiǎn)投資者的超額收益更多來源于未來的增長。

所以，投資者對于項(xiàng)目所處的市場的未來發(fā)展。

3.你有關(guān)于酒巴的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書嗎

首先有幾個(gè)地方你需要明確：酒吧開設(shè)的城市，地點(diǎn)；消費(fèi)人群是白領(lǐng)，還是新興的學(xué)生型酒吧前期自己投入多少，之后如何經(jīng)營 …… 另外，你可以參考下面的計(jì)劃書 一、公司經(jīng)營目標(biāo)與商業(yè)模式二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模三、項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測四、融資要求 第一章 企業(yè)概況 一、企業(yè)基本情況 1、項(xiàng)目業(yè)主信息 2、公司歷史沿革 3、公司組織結(jié)構(gòu) 4、公司人員構(gòu)成二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?nèi)?、公司管理團(tuán)隊(duì) 1、主要團(tuán)隊(duì)管理人員 2、團(tuán)隊(duì)素質(zhì) 第二章 企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù) 一、企業(yè)經(jīng)營模式二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)三、中心酒吧與直營酒吧酒吧 1、中心酒吧規(guī)劃 2、酒吧設(shè)計(jì) 3、酒吧運(yùn)營管理 4、直營酒吧運(yùn)作計(jì)劃四、加盟酒吧 1、加盟酒吧經(jīng)營模式 2、加盟業(yè)務(wù)操作與流程 3、加盟成本費(fèi)用和投資預(yù)測 4、加盟商利益分析五、服務(wù)質(zhì)量控制 第三章 行業(yè)和市場分析 一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景 1、行業(yè)現(xiàn)狀 2、行業(yè)發(fā)展前景 3、商業(yè)零售行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景二、市場分析 1、市場潛力 2、市場增長預(yù)測 3、目標(biāo)市場 4、市場份額三、市場競爭及對策 1、市場競爭情況 2、競爭對策四、政府產(chǎn)業(yè)政策 第四章 營銷戰(zhàn)略與CIS計(jì)劃 一、營銷目標(biāo)二、營銷策略 1、品牌策略 2、服務(wù)市場定位與組合策略 3、價(jià)格策略 4、銷售方式與渠道營銷策略 5、廣告策略 6、促銷策略 7、公關(guān)策略三、營銷隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃四、CIS計(jì)劃 1、企業(yè)CIS戰(zhàn)略 2、酒吧統(tǒng)一CIS系統(tǒng)五、售后服務(wù)體系 1、服務(wù)宗旨 2、售后服務(wù)體系及基本功能六、飲食文化活動(dòng)營銷策略 第五章 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 一、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模二、項(xiàng)目選址及項(xiàng)目地區(qū)概況 1、項(xiàng)目選址 2、項(xiàng)目地區(qū)簡介三、直營中心酒吧建設(shè)計(jì)劃 1、建設(shè)內(nèi)容與投資概算 2、建設(shè)進(jìn)度四、RR制品酒吧建設(shè)計(jì)劃 1、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 2、建設(shè)進(jìn)度 3、RR酒吧建設(shè)投資概算五、WW商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)計(jì)劃 1、WW商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建網(wǎng)目標(biāo) 2、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)原則 2、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖 3、100Mbps交換式快速以太網(wǎng)技術(shù) 4、外部WEB站點(diǎn) 5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投資概算 六、建設(shè)成本控制 第六章 發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo) 一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 1、質(zhì)化目標(biāo) 2、量化目標(biāo)三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 1、企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 2、企業(yè)運(yùn)營體制 3、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 4、資本運(yùn)營戰(zhàn)略 5、國際發(fā)展戰(zhàn)略 第七章 公司的管理 一、公司管理組織結(jié)構(gòu) 1、公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置 2、酒吧機(jī)構(gòu)設(shè)置二、管理機(jī)制 1、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 2、人才激勵(lì)機(jī)制 3、財(cái)務(wù)控制機(jī)制 4、監(jiān)督機(jī)制 5、管理信息系統(tǒng)（MIS）三、人力資源計(jì)劃 1、公司雇員計(jì)劃 2、教育與培訓(xùn)四、企業(yè)文化 1、企業(yè)文化建設(shè)的重要性 2、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) 3、企業(yè)文化的構(gòu)成 4、企業(yè)文化建設(shè)方案 5、企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn) 第八章 財(cái)務(wù)分析 一、營業(yè)收入預(yù)測二、營業(yè)成本與費(fèi)用規(guī)劃 1、營業(yè)成本 2、營業(yè)費(fèi)用 3、管理費(fèi)用 4、財(cái)務(wù)費(fèi)用 5、總成本費(fèi)用三、資本支出四、損益表和現(xiàn)金流量表 1、常規(guī)假設(shè) 2、特定假設(shè) 3、利潤預(yù)測及現(xiàn)金流量表五、財(cái)務(wù)分析結(jié)論 第九章 融資要求及說明 一、資金需求及使用計(jì)劃 1、項(xiàng)目資金需求 2、資金方案 3、要求資金到位時(shí)間二、投資建議及股本結(jié)構(gòu) 1、融資方式 2、股權(quán)融資及股本結(jié)構(gòu)三、投資者權(quán)力的安排四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式 第十章 風(fēng)險(xiǎn)及對策 一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對策二、市場風(fēng)險(xiǎn)及對策三、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及對策四、融資風(fēng)險(xiǎn)及對策五、不可抗力及對策 附件附表： 一. 附件 1. 營業(yè)執(zhí)照影本 2. 董事會(huì)名單及簡歷 3. 主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷 4. 專業(yè)術(shù)語說明 5. 專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等 6. 注冊商標(biāo) 7. 企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等） 8. 演示文稿及報(bào)道 9. 場地租用證明 10. 工藝流程圖 11. 服務(wù)項(xiàng)目市場成長預(yù)測圖 二. 附表 1. 主要服務(wù)項(xiàng)目目錄 2. 主要客戶名單 3. 主要供貨商及經(jīng)銷商名單 4. 主要設(shè)備清單 5. 市場調(diào)查表 6. 預(yù)估分析表 7. 各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表。