創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃投資建議
1.對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)有哪些好的建議?
如今大學(xué)畢業(yè)生越來(lái)越多，就業(yè)壓力也越來(lái)越大。
一個(gè)不錯的主意是開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)。與其等別人來(lái)雇用你，還不如自己成立一家公司，為自己打工。
但你知道如何在經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下開(kāi)創(chuàng )公司嗎？我找了一些外國大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)案例，來(lái)給大家六點(diǎn)建議。建議一：經(jīng)濟蕭條反而可能是創(chuàng )業(yè)良機。
如果你能在經(jīng)濟不景氣時(shí)成功創(chuàng )辦企業(yè)，那么當經(jīng)濟形勢好轉時(shí)，你就會(huì )取得更大的成功。你能在艱難時(shí)期學(xué)到很多東西，這些是在經(jīng)濟形勢一片大好時(shí)學(xué)不到的。
Steve Barnes建立了一個(gè)快餐外賣(mài)網(wǎng)站，他說(shuō)他明白經(jīng)濟形勢不好，但他并未因此停止創(chuàng )業(yè)。當你開(kāi)始運營(yíng)一家小微企業(yè)時(shí)，經(jīng)濟形勢不好并不會(huì )對你造成太大影響。
經(jīng)濟衰退期同樣有很多機會(huì )。建議二：集中精力滿(mǎn)足你自己的需求。
很多人使用商學(xué)院教授的市場(chǎng)分析理論尋找有利可圖的市場(chǎng)。這個(gè)做法很聰明，但離實(shí)際應用很遙遠。
為什么不基于你自己的需求而創(chuàng )業(yè)呢？你自己的需求都沒(méi)有被滿(mǎn)足，證明市場(chǎng)上沒(méi)有已存在的服務(wù)提供商。你捕捉到了市場(chǎng)空白，并想辦法填補它。
大學(xué)校園里充滿(mǎn)了商業(yè)機會(huì )。牛津大學(xué)的學(xué)生David Langer建立了一家名為“Group Spaces”的公司。
最初只是為牛津大學(xué)的社團和協(xié)會(huì )提供服務(wù)，幫助它們更好地管理日常事務(wù)與財務(wù)工作。Group Spaces現在全世界擁有了200多萬(wàn)用戶(hù)，遍布100多個(gè)國家。
Group Spaces雇傭了10名工作人員，同時(shí)獲得了150萬(wàn)美元的融資。他們最初只是單純地想要解決作為學(xué)生所面臨的問(wèn)題，后來(lái)慢慢地就變成了一門(mén)生意。
如果你有需求，有想法，那就盡力去解決它。這很可能就是一門(mén)不錯的生意。
建議三：善于利用新技術(shù)。大部分家庭或學(xué)生已經(jīng)有了商務(wù)所需的各種工具。
個(gè)人電腦是如此便宜，智能手機也不貴。不管你是編輯音頻或視頻，開(kāi)發(fā)軟件，或是保存初創(chuàng )企業(yè)的各種數據，這就是最小的成本。
便捷高速的互聯(lián)網(wǎng)也讓初創(chuàng )企業(yè)家們能隨時(shí)隨地開(kāi)會(huì )溝通。互聯(lián)網(wǎng)也能讓中小企業(yè)快速進(jìn)入國際市場(chǎng)。
病毒式營(yíng)銷(xiāo)則可以在全球范圍內吸引來(lái)感興趣的客戶(hù)。年輕人天生就有能力使用這些新技術(shù)新功能，他們了解的東西并不比大公司高薪聘請的技術(shù)專(zhuān)家少。
建議四：現金為王。做生意最需要的就是錢(qián)，有的人拿出自己的積蓄，有的人向親戚朋友借錢(qián)，有的向天使投資者融資，有的向銀行借貸。
對于初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，向銀行借貸尤為困難。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，錢(qián)的問(wèn)題對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)不算特別大的困難了。
一些創(chuàng )業(yè)者并不需要太多錢(qián)來(lái)啟動(dòng)他們的項目，有些創(chuàng )業(yè)者甚至用信用卡就能開(kāi)始他們的創(chuàng )業(yè)，當然你需要一個(gè)好的商業(yè)模式。30歲的Warren Bennett是一家西服訂制公司的聯(lián)合創(chuàng )始人，創(chuàng )業(yè)6年來(lái)，他的公司每年售出約15000套西服。
當年Warren在尼泊爾做志愿者時(shí)，意外地闖入了當地的服裝生意，結果產(chǎn)生了一個(gè)好想法。后來(lái)他返回英國，并與朋友們開(kāi)始創(chuàng )辦世界上第一家西服在線(xiàn)預訂公司。
公司在英國各地都設有工作室，以便人們在逛街時(shí)順便溜達進(jìn)來(lái)，量一下身高腰圍等各項尺寸。這些數據隨后被發(fā)送到萬(wàn)里之外的尼泊爾，并開(kāi)始制作西服。
Warren的西服在線(xiàn)預訂公司就是依靠信用卡運作的，它讓顧客們刷信用卡來(lái)進(jìn)行預付費。這樣一來(lái)公司就不需要現金流，也不要向銀行借款了。
不依靠外部投資者，意味著(zhù)創(chuàng )始人能夠保有公司的所有權益 。有不少生意采用“預付款”模式，先從顧客那里籌集資金，再用這筆錢(qián)來(lái)支付供應商或制造商的費用。
正現金流是商業(yè)奇跡；而不用現金而擴張你的生意，則是個(gè)更大的奇跡了。但也有例外。
一位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者表示，如果你總是用自己的利潤來(lái)擴大生意，則發(fā)展速度不夠快。你要拿到投資者的錢(qián)，從而實(shí)現野蠻生長(cháng)。
建議五：善于講故事。你要善于講故事。
當你面對潛在投資者，創(chuàng )業(yè)導師或是顧客時(shí)，要講好你的故事。按我的經(jīng)驗，年輕創(chuàng )業(yè)者明白如何去講故事，既可以是創(chuàng )業(yè)者自己的故事，也可以是公司或生意的故事，以及創(chuàng )業(yè)者的需求和正在到來(lái)的風(fēng)險。
“講故事”是做生意的一個(gè)關(guān)鍵部分。但當公司越來(lái)越大時(shí)，它會(huì )不屑于去講故事。
但不管怎樣，對于初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該要能講出很吸引人的故事。建議六：不要太在意上述五點(diǎn)建議。
最后一點(diǎn)建議是不要太在意上述的五點(diǎn)建議。真刀真槍地干起來(lái)，比什么建議都重要。
2.自主創(chuàng )業(yè)家庭的理財建議是怎樣的
自主創(chuàng )業(yè)家庭往往處于創(chuàng )業(yè)初期，收人很不穩定，甚至還在投入不 產(chǎn)出的階段，憑借以往的積蓄打拼市場(chǎng)。
由于時(shí)間、精力和大部分資產(chǎn)都投人到個(gè)人事 業(yè)中，對證券市場(chǎng)、金融理財產(chǎn)品都少有接觸，少有熱情。很多人篤信“錢(qián)是賺來(lái)的， 不是省來(lái)的”的說(shuō)法，基本的“以財生財”觀(guān)念還沒(méi)有形成。
養老、醫療保障往往是這 類(lèi)家庭最最敏感的問(wèn)題。正是因為基于有較高的專(zhuān)業(yè)能力和市場(chǎng)手段，這些人才有膽量下海拼殺， 闖出自己的一片天地。
所以，充分地發(fā)展和利用自己的特殊才能和經(jīng)驗是自主職業(yè)者最 重要的法寶。 業(yè)界一個(gè)重要的統計數據顯示，在所有的投資理財項目中，創(chuàng )辦實(shí)業(yè)是回報率最高 的生財手段。
如果時(shí)間、資金、精力都有限，那么優(yōu)先投人到所從事的實(shí)業(yè)本身中，是 最合理的。只是在資金和精力富裕的前提下，他們在選擇適合自己的其他投資項目。
此外，為自己和自己的事業(yè)進(jìn)行適當的保險保障，即便增加了一些成本，但為解決 后顧之憂(yōu)也是必要的。 對于這樣的家庭，最大未知數在于：自己的事業(yè)或者企業(yè)抗市場(chǎng)波動(dòng)、抗經(jīng) 濟危機的能力究竟有多強。
只有那些擁有核心競爭力的企業(yè)（比如創(chuàng )新力、知識產(chǎn)權、核心技術(shù)），才能在逆境中生存壯大，所以，好的項目、好的管理、好的渠道對于自主創(chuàng ) 業(yè)者的生存至關(guān)重要。
3.跪求一份創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新計劃書(shū)
創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：摘要，創(chuàng )業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務(wù)，市場(chǎng)分析，經(jīng)營(yíng)策略，管理隊伍，路線(xiàn)研究，財務(wù)分析，機會(huì )和風(fēng)險，資本需求等方面。
（一）摘要
是創(chuàng )業(yè)計劃的一到兩頁(yè)的概括。簡(jiǎn)潔提出創(chuàng )業(yè)計劃的設計和總體計劃，要求有一定的吸引力和簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言。使人能夠最快地了解計劃書(shū)的主要內容。
（二）創(chuàng )業(yè)組織概述
宗旨
名稱(chēng)、結構
目標
經(jīng)營(yíng)策略
產(chǎn)品的價(jià)值
需要設施
（三）產(chǎn)品與服務(wù)
A.描述產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢：產(chǎn)品/服務(wù)的功能、價(jià)值、應用領(lǐng)域、服務(wù)方式。
B.技術(shù)描述：獨有技術(shù)簡(jiǎn)介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境。
C.產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程及完善計劃
D.產(chǎn)品/服務(wù)的前景
（四）市場(chǎng)分析
市場(chǎng)需求預測
市場(chǎng)容納能力
競爭優(yōu)勢
市場(chǎng)發(fā)展的走勢及應對策略
（五）經(jīng)營(yíng)策略
營(yíng)銷(xiāo)計劃：前期廣告計劃，市場(chǎng)供求應對
規劃和開(kāi)發(fā)計劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標
制造和操作計劃：后臺完善操作，所用設備和改進(jìn)
（六）管理隊伍
介紹管理隊伍的構成
管理隊伍的能力和經(jīng)驗
大致管理計劃
（七）運營(yíng)過(guò)程
創(chuàng )業(yè)前期資金技術(shù)來(lái)源
創(chuàng )業(yè)資金使用及技術(shù)完善過(guò)程及時(shí)間表
資金流動(dòng)及發(fā)展計劃
創(chuàng )業(yè)組織的發(fā)展步驟
（八）財務(wù)分析
前期項目資金預算
收入預測
收入的分配及利用
財務(wù)制度的完善計劃
（九）機會(huì )和風(fēng)險
對于機會(huì )的預測和把握
對于可預測風(fēng)險的應對
（十）資本需求
對于項目的預算
對于項目的額外預測花銷(xiāo)
確信在你的商業(yè)計劃書(shū)中，已盡可能地回答了如下問(wèn)題：
1、你的管理隊伍擁有什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗？
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎？
3、每位管理成員的動(dòng)機是什么？
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)？
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么？
6、你如何判定行業(yè)的全部銷(xiāo)售額和成長(cháng)率？
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么？
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？
9、為什么你的公司具有很高的成長(cháng)潛力？
10、你的項目為什么能成功？
11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么？
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特？
13、當你的公司必須和更大的公司競爭時(shí)，為什么你的公司會(huì )成功？
14、你的競爭對手是誰(shuí)？
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢？
16、和你的競爭對手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭？
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品？
18、據你估計，你的競爭對手對你的公司會(huì )做怎樣的反應？
19、如果你計劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)？
20、在你的營(yíng)銷(xiāo)計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么？
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì )是怎樣的影響？
22、當你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷(xiāo)戰略將怎樣改變？
23、你的顧客群體在統計上的特征是什么？
24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？
25、你的供應商是誰(shuí)？他們經(jīng)營(yíng)的有多久了？
26、你公司勞動(dòng)力供應來(lái)自何處？
27、可供投資人選擇的退出方式是那些？
4.作為大學(xué)生怎樣培養創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力
實(shí)踐活動(dòng)中積累經(jīng)驗
項目中鍛煉職業(yè)能力
組建創(chuàng )業(yè)團隊
1、思想才能指導行動(dòng)，所以無(wú)論你要從哪個(gè)方面開(kāi)始著(zhù)手創(chuàng )業(yè)，都要先有一定的理論基礎。當下最熱的創(chuàng )業(yè)方向莫過(guò)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)了，想從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)開(kāi)始就要學(xué)習一些電子商務(wù)方面的知識。
2、懂得經(jīng)濟、會(huì )計、管理方面的知識來(lái)作為輔助，還需要學(xué)習一些IT技術(shù)，一些基本軟件如ps的使用，這些都會(huì )在實(shí)踐中用得上。
3、當然這些知識針對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，線(xiàn)下創(chuàng )業(yè)還有許多知識要學(xué)習，主要包括；創(chuàng )業(yè)相關(guān)的管理、財務(wù)、文學(xué)知識的自主學(xué)習能力、操作能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、信息處理的能力、推理總結的能力、反省創(chuàng )新的能力等等。
4、創(chuàng )業(yè)的社會(huì )能力其實(shí)也是對一個(gè)人情商的考察，情商有的時(shí)候更重要。但是這并不是能立刻培養出來(lái)的。
5.初期小型自主投資創(chuàng )業(yè)要注意哪些方面的問(wèn)題呢
現今社會(huì )有錢(qián)人多的是，許多人幾乎天天都在動(dòng)腦筋找尋新的事業(yè)投資。要創(chuàng )業(yè)成功，除卻天時(shí)、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗，特別要富有自己的創(chuàng )意。在創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )業(yè)者應規劃的細節包括：
一、重視并評估自己的財務(wù)能力
企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì )導致創(chuàng )業(yè)者利息負擔過(guò)重，無(wú)法成足事業(yè)。因此，創(chuàng )業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀(guān)念，不要過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng)；企業(yè)應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒(méi)有實(shí)際，遇到風(fēng)險必然失敗。
二、慎選行業(yè)
創(chuàng )業(yè)要選擇自己熟悉又專(zhuān)精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作，按照創(chuàng )業(yè)計劃逐步拓展。
三、要有長(cháng)期規劃
企業(yè)的發(fā)展，“穩獎?dòng)肋h比“成長(cháng)”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線(xiàn)的投機做法。
四、先求生存
企業(yè)應先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績(jì)、罔顧風(fēng)險，必須重視經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，步步為營(yíng)，再求創(chuàng )造利潤，進(jìn)而擴大經(jīng)營(yíng)。
