創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)財財務(wù)如何管理

1.創(chuàng )業(yè)財務(wù)管理的內容及方法有哪些?

財務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金），以及利潤分配的管理。

西方財務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構成，即公司財務(wù)（Corporation Finance）、投資學(xué)（Investments）和宏觀(guān)財務(wù)（Macro finance）。其中，公司財務(wù)在中國常被譯為“公司理財學(xué)”或“企業(yè)財務(wù)管理”。 財務(wù)管理的內容：

1、籌資管理；

2、投資管理；

3、營(yíng)運資金管理；

4、利潤分配管理 財務(wù)管理在企業(yè)中的地位。

財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

它通過(guò)對資金運動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。

2.怎樣做好財務(wù)管理創(chuàng )新發(fā)展?

財務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的中心環(huán)節和核心，財務(wù)管理狀況的好壞，對企業(yè)的管理水平有著(zhù)舉足輕重的影響。

因此，適應現代企業(yè)制度要求，加強財務(wù)管理對建立現代企業(yè)制度，推進(jìn)國有企業(yè)改革有著(zhù)重要而深遠的意義。 對傳統的財務(wù)管理模式加以創(chuàng )新，必須尋找一種適應現行經(jīng)濟條件下財務(wù)管理開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性和理性需要的財務(wù)管理模式。

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新是指由于企業(yè)財務(wù)管理在實(shí)現了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進(jìn)過(guò)程就是企業(yè)財務(wù)管理的繼承和創(chuàng )新過(guò)程。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財務(wù)管理方式或方法的引入。

現代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)管理的特殊性 在現代企業(yè)中，由于其集團化、跨地區、分支機構多等特點(diǎn)，決定了其財務(wù)管理的特殊性，總結起來(lái)主要有以下幾方面： （1）涉及面廣。首先就企業(yè)內部而言，財務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節，同時(shí)，財務(wù)管理部門(mén)本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準確、完整、連續的基礎資料。

其次，現代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。 （2）綜合性強。

財務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動(dòng)。也就是說(shuō)，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節和人、財、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內部管理以財務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（3）靈敏度高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現保值增值所決定的。

因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。

收入增加意味著(zhù)人、財、物相應增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。 因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎、管理的中心。

3.財務(wù)會(huì )計如何在銷(xiāo)售創(chuàng )新與優(yōu)化中發(fā)揮作

一、構建適應現代企業(yè)需要的資金管理體制，活化財務(wù)管理的主動(dòng)脈，在提高資金營(yíng)運效益的過(guò)程中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用 目前，企業(yè)資金匱乏，財務(wù)人員除了算帳、記帳外，常常要為借款、還貸而東奔西跑，而好不容易籌措來(lái)的有限資金在諸多條件的制約之下，又難以盤(pán)出增量，導致財務(wù)管理的主要對象一一資金運動(dòng)步履維艱，財務(wù)部門(mén)對資金管理處于有錢(qián)難管，甚至是無(wú)錢(qián)可管的尷尬局面。

因此，開(kāi)創(chuàng )財務(wù)管理新局面關(guān)鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)領(lǐng)域的調控力度，從而發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。 1、建立資金投人效益的保證機制，抓好資金的源頭管理。

決策失誤是資金低效甚至無(wú)效的重要原因。 企業(yè)財務(wù)部門(mén)要改變目前僅限于對企業(yè)內部?jì)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)技資項目的測算、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務(wù)預算關(guān)；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利，盲目舉債，避免胡子工程，或包袱工程；加大對在建工程的財務(wù)監督，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負責制，杜絕集體決策、集體負責、最終誰(shuí)也不負責的現象。

2、建立優(yōu)化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。合理的資金占用結構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務(wù)部門(mén)必須運用財務(wù)測算方法確定最佳購存點(diǎn)上的資金結構，扭轉多數企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現狀；改變財務(wù)部門(mén)坐等貨款回籠的被動(dòng)局面，加大財務(wù)部門(mén)對資金運籌的調控力度，按風(fēng)險類(lèi)別劃分客戶(hù)，正確估計和把握客戶(hù)的信用品質(zhì)，建立客戶(hù)信用風(fēng)險財務(wù)分析制度，監督以貨幣回籠為中心的銷(xiāo)售責任制的實(shí)施，杜絕為銷(xiāo)售而銷(xiāo)售甚至為了某種目的不惜勞命傷財，搞假銷(xiāo)售的不正常現象，依靠財務(wù)力量監督兩項資金的非常占用；財務(wù)部門(mén)要經(jīng)常會(huì )診資金運轉偏差，適時(shí)實(shí)施戰略性的資金結構調整。

3、建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理。為了保證資金滿(mǎn)負荷高速運轉，財務(wù)部門(mén)要對企業(yè)的資金統一管理，集中調度，有償使用。

一是要進(jìn)一步完善現有財務(wù)公司、內部銀行等資金統管形式，內部使用資金模擬銀行結算，改變現行的只計單利，不計復利；只計現值，不計終值的做法，拓展資金成本的核算內容。 二是企業(yè)必須保持合理的籌資結構，適度負債經(jīng)營(yíng)，形成既要借雞下蛋，又能以蛋還雞的良性循環(huán)，避免企業(yè)的效益過(guò)多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從高負債--低效益--高占用的惡性循環(huán)中解脫出來(lái)。

三是規范企業(yè)的融資行為，財務(wù)部門(mén)要克服重商品信用輕資金信用的現象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借--還--借的良性態(tài)勢。 不僅要重視銀行信用，而且還要重視和講究商業(yè)信用。

4、建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。（1）財務(wù)部門(mén)要監控企業(yè)資金的分流，防止過(guò)多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面；（2）合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展；（3）財務(wù)部門(mén)要認真實(shí)施資本金保全制度，監督管理好資本金。

二、建立科學(xué)嚴謹的成本管理機制，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過(guò)程中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用 企業(yè)成本水平的高低直接決定著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。現代企業(yè)制度下，管理科學(xué)最明顯的表現物就是成本消耗水平。

成本管理是財務(wù)部門(mén)的重要管理內容，但實(shí)際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn)、計劃等部門(mén)分解，財務(wù)部門(mén)在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當弱小。 因此，要發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財務(wù)部門(mén)對成本的管理水平尤為關(guān)鍵。

當前，財務(wù)部門(mén)抓成本管理除了運用財務(wù)手段抓好定額管理等一些基礎性工作外，重要的是要發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的優(yōu)勢，立足提高經(jīng)濟效益、提高自身地位和提高管理水平，認真實(shí)施符合科學(xué)管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎上發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。 1、掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財務(wù)部門(mén)抓成本管理的優(yōu)勢。

目前，我國多數企業(yè)對成本控制比較注重采用精打細算、減少浪費等絕對成本控制措施，如壓縮差旅費、水電費、材料消耗等，而對采用現代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法重視不夠。因此，財務(wù)部門(mén)要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jì)r(jià)值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷(xiāo)量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)；開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能、又能降低成本的途徑；改變現行產(chǎn)品成本出現浪費后再控制的做法和具注重在生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制的偏面行為，從產(chǎn)品的設計、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結合起來(lái)，防止產(chǎn)品功能無(wú)效，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的源頭，實(shí)現財務(wù)部門(mén)抓成本管理的事前參與和超前控制。

2、拓展成本考核范圍，建立以財務(wù)為中心的成本考核體系。（1）財務(wù)部門(mén)不能局限于目前的成本核算內容，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責任成本；不僅要考核產(chǎn)品。

4.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐總結的會(huì )計專(zhuān)業(yè)組織與實(shí)施怎么做

畢業(yè)實(shí)習每位必須擁段經(jīng)歷使我實(shí)踐解社讓我課堂根本知識，打視野增見(jiàn)識我進(jìn)步走向社打堅實(shí)基礎計指具體事物進(jìn)行計算、記錄、收集關(guān)數據資料通加工處理轉換用戶(hù)決策用財務(wù)信息計作門(mén)應用性科、項重要經(jīng)濟管理工作加強經(jīng)濟管理提高經(jīng)濟效益重要手段經(jīng)濟管理離計經(jīng)濟越發(fā)展計工作顯越重要計工作提高經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起著(zhù)重要作用其發(fā)展力自?xún)擅妫荷缃?jīng)濟環(huán)境變化；二計信息使用者信息需求變化前者更根本力決定計信息數量質(zhì)量需求本世紀葉計算機技術(shù)代表信息技術(shù)革命類(lèi)社發(fā)展產(chǎn)深遠影響信息代已經(jīng)我所處代恰寫(xiě)照與俱進(jìn)代論社經(jīng)濟環(huán)境信息使用者信息需要都發(fā)著(zhù)深刻變化計經(jīng)歷著(zhù)前所未變化種變化主要體現兩面：計技術(shù)手段與斷更新計電算化已經(jīng)或取代手工記賬且企業(yè)建立內部網(wǎng)情況實(shí)報告能二計應用范圍斷拓展計變化源于企業(yè)制造環(huán)境變化及管理理論與創(chuàng )新兩者起于外部環(huán)境變化習計工作僅要書(shū)本各種計知識且要認真積極參與各種計實(shí)習機讓理論實(shí)踐機務(wù)實(shí)結合起才能名高質(zhì)量計專(zhuān)業(yè)才根據習計劃安排我專(zhuān)門(mén)家已實(shí)施計電算化單位進(jìn)行期月實(shí)習實(shí)習具體內容： 、根據經(jīng)濟業(yè)務(wù)填制原始憑證記賬憑證 1、原始憑證：指直接記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟責任具律效力并作記賬原始依據證明文件其主要作用證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)完情況填寫(xiě)原始憑證內容：原始憑證名稱(chēng)、填制憑證期、編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)基本內容（經(jīng)濟業(yè)務(wù)基本內容應定性定量?jì)擅娼o予說(shuō)明購買(mǎi)商品名稱(chēng)、數量、單價(jià)金額等）填制單位及關(guān)員簽章 2、記帳憑證：記帳憑證登記帳薄直接依據實(shí)行計算機處理帳務(wù)電帳薄準確完整性完全依賴(lài)于記帳憑證操作根據誤原始憑證填制記帳憑證填制記帳憑證內容：憑證類(lèi)別、憑證編號、制單期、科目?jì)热莸?二、根據計憑證登記記帳 記帳般現金記帳銀行存款記帳；都由憑證文件計算機帳務(wù)處理記帳由計算機自登記記帳主要作用用于輸現金與銀行存款記帳供納員核現金收支結存使用要輸現金記帳銀行存款記帳要求系統初始化現金計科目銀行存款計科目必須選擇記帳標記即表明該科目要登記記帳 三、根據記賬憑證及所附原始憑證登記明細帳 明細類(lèi)帳薄亦稱(chēng)明細帳根據明細類(lèi)帳戶(hù)設帳頁(yè)進(jìn)行明細類(lèi)登記種帳薄輸入記帳憑證操作計算機則自登記明細帳 四、根據記賬憑證及明細帳計算產(chǎn)品本根據記帳憑證及明細帳用逐步結算綜合結轉計算產(chǎn)品本 五、根據記賬憑證編科目匯總表 科目匯總表由憑證文件其編制用戶(hù)輸入需匯總起止期則計算機自相應間段科目匯總表 六、根據科目匯總表登記總帳 根據科目匯總表操作計算機計算機產(chǎn)應總帳 七、帳（編試算平衡表） 帳帳薄數據進(jìn)行核檢查記帳否確及帳薄否平衡主要通核總帳與明細帳、總帳與輔助帳數據完帳帳核試算平衡表系統設置所科目期末余額按計平衡公式借余額=貸余額 進(jìn)行平衡檢驗并輸科目余額表及否平衡信息般說(shuō)計算機記帳要記帳憑證錄入確計算機自記帳各種帳薄應該確、平衡由于非操作計算機病毒或其原能造某些數據破壞引起帳帳符保證帳證相符應經(jīng)進(jìn)行帳每月至少般月末結帳前進(jìn)行 八、根據給相關(guān)內容編制本月負債表?yè)p益表； 十二月月初數視初數本月視本數編制計報表 資產(chǎn)負債表反映企業(yè)某特定期財務(wù)狀況種計報表根據資產(chǎn)=負債+所者權益計程式說(shuō)明企業(yè)財務(wù)狀況 損益表反映企業(yè)定期間內經(jīng)營(yíng)計報表?yè)p益表按照權責發(fā)制原則配比原則計期間收入與本、費用進(jìn)行配比計算報告期凈損益數根據具體要求操作計算機本月負債表?yè)p益表 通實(shí)習僅培養我實(shí)際手能力增加實(shí)際操作經(jīng)驗縮短抽象課本知識與實(shí)際工作距離實(shí)際財務(wù)工作新始；同讓我認識傳統手工計計電算化共同處同處； 、共同點(diǎn)： 1、論傳統手工計電算化計其終目標仍加強經(jīng)營(yíng)管理提供計信息參與經(jīng)濟決策提高經(jīng)濟效益 2、傳統手工計電算化計都遵守計規計規計工作重要依據 3、傳統手工計電算化計都遵循基本計理論與計及計準則 4、傳統手工計電算化計基本功能相同基本功能：信息采集與記錄、信息存儲、信息加工處理、信息傳輸、信息輸 5、保存計檔案 6、編制計報表 二、同點(diǎn)： 1、運算工具同傳統手工計運算工具算盤(pán)或電計算器等計算程每運算要重復由于能存儲運算結要邊算邊記錄工作量速度慢電算化計運算工具電計算機數據處理由計算機完能自及存儲運算結要輸入原始數據便能所希望信息 2、信息載體同；傳統手工計所信息都紙張載體占用空間易保管查找困難電算化計除必要計憑證外均用磁盤(pán)、磁帶做信息載體占用空間保管容易查找便 3、帳薄規則同；傳統手工計規定記帳、總帳要用訂本式帳冊明細帳要用頁(yè)式帳冊；帳薄記錄錯誤要用化線(xiàn)紅字更；帳頁(yè)空行、空頁(yè)要用紅線(xiàn)劃消電算化計采用傳統手工計套改錯案凡登記帳數據更改（要輔技術(shù)控制）即使錯能采用輸入更改憑證加改留改痕跡需要打印帳頁(yè)空行、空頁(yè)用手工處理 4、帳務(wù)處理程序（計核算形式）同傳統手工計處理帳務(wù)程序4種都避免重復轉抄與計算根本弱點(diǎn)伴員與環(huán)節增差錯增熟電算化計帳務(wù)處理程序用同模式處理同企業(yè)計業(yè)務(wù)本核算程序軟件固化形式計算機計憑證計報表程都由計算機處理完任何要求輸都能滿(mǎn)足 5、計工作組織體制同；傳統手工計計組織工作計事物同性質(zhì)作制定主要依據；。

5.創(chuàng )業(yè)公司的財務(wù)如何做預測

財務(wù)預測里看得出一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司的命運。

但是，創(chuàng )業(yè)公司還沒(méi)有收入，甚至還沒(méi)有產(chǎn)品，如何來(lái)做"財務(wù)預測"呢？ "今年收入為零、明年進(jìn)賬過(guò)億、后年準備上市"——投資人每天不知會(huì )聽(tīng)到多少這樣空穴來(lái)風(fēng)式的忽悠。再比如你是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，你將在第一年占有10%的市場(chǎng)，第二年占有30%的市場(chǎng)，第三年占有60%。

于是，用市場(chǎng)占有率X中國互聯(lián)網(wǎng)總人數X你產(chǎn)品的單價(jià)=你公司未來(lái)的收入，瞧，收入不是預測出來(lái)了嗎？？嘿嘿，大錯特錯啦！財務(wù)預測如此簡(jiǎn)單的話(huà)，那創(chuàng )業(yè)可就太容易了。

好，今天我們不來(lái)算舊賬，來(lái)侃侃如何預測未來(lái)，做好創(chuàng )業(yè)公司的財務(wù)預測，看看創(chuàng )業(yè)公司的美好未來(lái)都是由什么組成的。 創(chuàng )業(yè)公司里最最重要的財務(wù)預測是它的"現金流"，切記切記：現金流！ "現金流"就是指公司里的錢(qián)要像流水那樣進(jìn)進(jìn)出出，流水不能斷，一定要進(jìn)來(lái)的多出去的少，只有這樣公司才算是健康的。

當然，在創(chuàng )業(yè)公司的收入沒(méi)有進(jìn)來(lái)之前，公司必須準備足夠的資金來(lái)養活團隊，一直支撐到公司產(chǎn)生銷(xiāo)售收入、產(chǎn)生現金流的流入為止。 要是自備的資金撐不到那一天，那么CEO就必須要有本領(lǐng)知道哪一天公司的現金流會(huì )中斷，他/她必需在那一天到來(lái)之前找到投資人、讓投資款流進(jìn)公司的賬上，這樣才能保持創(chuàng )業(yè)公司細水長(cháng)流、香火不斷。

一句話(huà)，"現金流"是創(chuàng )業(yè)公司的命脈，現金流掌握著(zhù)創(chuàng )業(yè)公司的生死大權。 一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司無(wú)論有多好的創(chuàng )業(yè)Idea，有多么出色的團隊，要是現金流斷了，誰(shuí)都必死無(wú)疑。

創(chuàng )業(yè)公司的CEO必須清楚自己公司現金流里的每一個(gè)數字，而且懂得創(chuàng )業(yè)公司的財務(wù)預測不全是CFO的事情，而是你CEO自己的大事，千萬(wàn)別想等將來(lái)公司做大了，找個(gè)CFO來(lái)對付做財務(wù)預測吧，忽視現金流重要性的CEO也許根本就活不到那一天！ 預測創(chuàng )業(yè)公司的"現金流"是一份細軟活兒，需要CEO們靜下心來(lái)仔細做功課。 以下三方面的細節，將決定創(chuàng )業(yè)公司的財務(wù)預測（現金流預測）是否合理、真實(shí)、可信。

1 收入的基本假設 預測收入的邏輯很簡(jiǎn)單，需要有：A）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)；B）客戶(hù)人數。把這二者放在時(shí)間的框架中看它們如何增長(cháng)，這便是"收入的預測"。

產(chǎn)品定價(jià) 無(wú)論你公司做的是產(chǎn)品還是服務(wù)，都得有基本的定價(jià)。 假設你生產(chǎn)的是MP3播放器，第一步：將零配件加上你希望的利潤便得出可能的定價(jià)；第二步：和市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品比較一番，比iPod便宜一些，比山寨機昂貴一些，最后定價(jià)不就出來(lái)了？如果算出來(lái)發(fā)現這個(gè)價(jià)格比你的生產(chǎn)成本還低，那你的生意沒(méi)法做，這里面肯定存在著(zhù)嚴重問(wèn)題。

客戶(hù)人數 對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，什么時(shí)候進(jìn)來(lái)第一個(gè)客戶(hù)？客戶(hù)人數到底有多少？這些都是令人頭痛和迷茫的問(wèn)題。計算客戶(hù)人數，萬(wàn)萬(wàn)不可使用"市場(chǎng)占有率"之類(lèi)的百分比，因為創(chuàng )業(yè)公司都是小公司，小本經(jīng)營(yíng)，得精打細算。

以一家MP3播放器公司為例： （A）如果用分銷(xiāo)方法去銷(xiāo)售，就不妨向分銷(xiāo)商打聽(tīng)，成熟的分銷(xiāo)商可以不花吹灰之力告訴你，他每月大概可以賣(mài)出多少個(gè)你的MP3播放器； （B）如果采用直銷(xiāo)，那你必須考慮廣告的投放。 比如你在《消費者電玩》雜志上做廣告，雜志發(fā)行量10萬(wàn)份，一般的廣告有效率是2‰？3‰，所以一期《消費者電玩》雜志最多可能帶給你100000*3‰=300個(gè)客戶(hù)。

時(shí)間框架 有了產(chǎn)品定價(jià)和客戶(hù)人數的假設之后，再把它們放進(jìn)一個(gè)時(shí)間框架里去，一般來(lái)說(shuō)，投資人會(huì )要求你必須做3-5年的預測。 創(chuàng )業(yè)公司的財務(wù)預測最忌諱按"年"來(lái)計算。

創(chuàng )業(yè)公司大多數是短命的，能活上三年都算是命大的了。創(chuàng )業(yè)公司的財務(wù)預測必須要用"月"來(lái)計算，懷胎十月、滿(mǎn)月、周歲、進(jìn)錢(qián)、打平、產(chǎn)生利潤？？這些都是創(chuàng )業(yè)公司里程碑式的寶貴時(shí)刻，你不用"月"來(lái)算，實(shí)際上就會(huì )忽略掉你生命中最值得珍愛(ài)的瞬間，別到時(shí)候后悔莫及。

一旦把數字化整為零"按月"來(lái)計算，無(wú)論收入還是支出的預測，數字都會(huì )立刻讓你對財務(wù)預測比較有感覺(jué)和把握了，比如你需要3個(gè)月時(shí)間設計開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，外加3個(gè)月時(shí)間測試、改進(jìn)、量產(chǎn)，然后正式投入市場(chǎng)。 所以，公司收入進(jìn)來(lái)最早也要在第7個(gè)月——不一定，也許分銷(xiāo)商還有90天的賬期，這樣的話(huà)，收到錢(qián)可能要到第10個(gè)月；接下來(lái)是第11個(gè)月，收入應該有所增長(cháng)，再下個(gè)月，繼續增長(cháng)。

按月來(lái)做預測，相對會(huì )精準很多，因為30天以?xún)饶茏龆嗌偈虑椋嗌龠€是可以比較容易測算出來(lái)的，而如果"按年"來(lái)算，往往容易只能信口開(kāi)河的瞎報數字。按月做出來(lái)的財務(wù)預測不僅可以拿出來(lái)和投資人討論細節，令人信服，更重要的是，還可以用它來(lái)對照和指導你每個(gè)月的日常運營(yíng)，如果每個(gè)月都能達到預測的數字，到了年底，完成整年計劃就不在話(huà)下了。

2 成本 計算成本可太容易啦，人人都會(huì )，這里簡(jiǎn)單地提一下吧。 固定成本 包括：人員工資、房租、保險、職工福利費、辦公費等。

可變成本 原材料、包裝、運輸、直接人工成本等。 銷(xiāo)售成本 廣告、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)的成本。

設備投入 裝修、辦公家具、電腦、服務(wù)器、生產(chǎn)設備等。 稅務(wù) 和收入一樣，成本也是在時(shí)間框架里一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)生的。

如果你將成本細化到每個(gè)月，你馬上會(huì )發(fā)現很多成本并不是在公司開(kāi)張那。

6.財務(wù)管理如何創(chuàng )新

一、管理會(huì )計觀(guān)念的更新 新世紀的到來(lái)，客觀(guān)上要求管理會(huì )計人員必須樹(shù)立以下新觀(guān)念： （一）市場(chǎng)觀(guān)念。

在工業(yè)時(shí)代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境是一個(gè)相對穩態(tài)結構，產(chǎn)品生產(chǎn)表現為大批量、標準化，市場(chǎng)需求變化周期較長(cháng)、個(gè)性化特征較少，競爭主要體現在市場(chǎng)占有率高低方面。與此相適應，傳統管理會(huì )計把目光聚集在企業(yè)內部的管理與動(dòng)作上，注重通過(guò)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)完成管理會(huì )計的目標，并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據。

而進(jìn)入信息時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟競爭日益激烈。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設備很快就會(huì )過(guò)時(shí)，所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”，產(chǎn)品壽命周期大大縮短；隨著(zhù)社會(huì )富裕程度的逐漸提高，市場(chǎng)需求將呈現小批量、多品類(lèi)、易變化的特點(diǎn)。

因此，企業(yè)必須更新觀(guān)念，密切注視市場(chǎng)導向，加強研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以獲取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。 （二）企業(yè)整體觀(guān)念。

為適應當代瞬息萬(wàn)變的客觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢作為基礎和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統，各個(gè)子系統從總體上來(lái)說(shuō)目標是一致的，但有時(shí)也會(huì )發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，只有整體的目標才是系統的最高目標，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對策。

管理會(huì )計必須根據上述要求，樹(shù)立整體觀(guān)念，從整體上去分析和評價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。整體觀(guān)念的樹(shù)立，有利于增強企業(yè)內部的協(xié)調運作，增強內部組織間的目標一致，減少內部職能失調。

為此，管理會(huì )計的控制不能僅僅停留于對結果的分析，而要通過(guò)對過(guò)程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢服務(wù)。 （三）動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念。

在工業(yè)時(shí)代里，企業(yè)組織結構是一種縱向的多層次等級管理結構，企業(yè)的市場(chǎng)調查、工程、制造、銷(xiāo)售、會(huì )計和財務(wù)等功能是分離的（即有嚴格的專(zhuān)業(yè)分工），加之信息傳遞和反饋手段落后，導致其應變能力差，管理成本高昂。而在21世紀的信息技術(shù)時(shí)代，由于計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高，使得企業(yè)上下級之間、多功能部門(mén)之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時(shí)根據環(huán)境的變化作出統一、迅速的整體行動(dòng)和應變策略。

管理會(huì )計作為決策支持、規劃與控制系統，必須服從21世紀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念，根據企業(yè)內、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應的調整，不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。 （四）企業(yè)價(jià)值觀(guān)念。

21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)管理是知識管理。與傳統企業(yè)管理一般只重視規章制度不同，知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的知識管理是強調以企業(yè)文化建設為重點(diǎn)的“軟”管理。

而價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)文化的核心內容，它通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現出來(lái)。每一個(gè)成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價(jià)值觀(guān)來(lái)熏陶全體員工。

企業(yè)文化的確立和創(chuàng )造，必然對管理會(huì )計控制系統設計帶來(lái)影響，促使管理會(huì )計的系統設計更多地考慮到人的因素，以適應戰略管理所需要的文化氛圍，有效地實(shí)現其過(guò)程控制。 二、管理會(huì )計內容的調整與拓展 筆者認為在新的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下，管理會(huì )計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展： （一）成本管理方面。

新的經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)競爭環(huán)境要求我們轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。 在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識，這些信息有技術(shù)上的、也有市場(chǎng)方面的。

技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及對市場(chǎng)的掌握在企業(yè)增值中占較大的部分，生產(chǎn)制造則占增值中相對較少的部分。產(chǎn)品科技含量日益提高。

企業(yè)為確保長(cháng)期競爭優(yōu)勢，不得不在信息、知識發(fā)展方面投入大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對其開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調研支出顯得微乎其微。

在這種情況下，成本管理的重心應當逐漸從生產(chǎn)制造成本轉移到產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)成本方面，由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源，使高知識轉化為高智力，高智力轉化為獨特的策略、構思，進(jìn)而形成各種新設計、新發(fā)展，是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作可分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是在目標市場(chǎng)與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常管理，即戰術(shù)性管理。另一類(lèi)是與企業(yè)長(cháng)遠性和全局性發(fā)展相關(guān)的戰略管理。

新世紀科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、消費者需求多樣化以及世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，客觀(guān)上要求企業(yè)在有效地進(jìn)行戰略管理的前提下，進(jìn)一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業(yè)觀(guān)認為：企業(yè)是為最終滿(mǎn)足顧客需要而設計的“一系列作業(yè)”的集合體。

作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)。成本動(dòng)因可以分為兩大類(lèi)：一類(lèi)與微觀(guān)層面相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動(dòng)因，另一類(lèi)是戰略意義上的成本動(dòng)因，如規模、技術(shù)、勞動(dòng)力投入等因素。

適應現代企業(yè)管理的需要，一方面，在管理會(huì )計中傳統的成本計算方法必須作革命性的變革——。

7.創(chuàng )業(yè)企業(yè)的財務(wù)做賬用什么管理比較好

樓主，可以推薦給你幾款記賬軟件，希望能幫助到你！

1.金蝶KIS，根據生產(chǎn)來(lái)制定計劃，標準的資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表；

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