在我們創(chuàng)業(yè)的生涯中,成功之前我們都不能說我們是一個合格的創(chuàng)業(yè)者,對于創(chuàng)業(yè)者來說,這條路是非常艱難的,從無到有到再到呈貢,這個階段是我們很多人無法木度的過程,那么一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者需要具備什么樣素質和能力?接下來我們一起來探個究竟。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者需要的是很遠大的理想和目標,在他們的實踐和創(chuàng)業(yè)的過程中,通過將他們的理想和目標化為細小的理想和目標,然后不斷的向前邁進,最終一步一個加印的實現他們最初的理想和目標,在這個過程中他們要做的就是把握好正確的方向,并且踏踏實實做好每一件事。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者有著堅定地人格,在他們的生命中,永遠是不服輸不認輸的,在他們的眼里只有成功不允許失敗,他們對自己對自己的團隊都是要求非常的嚴格,通過這些嚴格的要求,我相信他們最后都是我們成功的榜樣,他們沒一個成功的人都是值得我們學習的。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者需要有的就是超出我們平常人的想象,在他們的世界中,它們能夠想象出比我們普通人更多的空間,他們的世界中不僅僅是普通世界所擁有的東西,往往在世界上這種人是非常容易成功的,他們通過聯(lián)想和想象最終讓他們在創(chuàng)業(yè)的路上漸行漸遠。
總的來說,一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)著,應該說是非常的不容易,我們要學習的東西是非常多的,不管什么時候,我們都應該向他們靠齊,我們也要努力實現自己的夢想。
創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質:
1、創(chuàng)業(yè)基本素質包括創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)心理品質、創(chuàng)業(yè)精神、競爭意識、創(chuàng)業(yè)能力。強烈的創(chuàng)業(yè)意識要想取得創(chuàng)業(yè)的成功,創(chuàng)業(yè)者必須具備自我實現、追求成功的強烈的創(chuàng)業(yè)意識。
2、心理素質
心理素質是指創(chuàng)業(yè)者的心理條件,包括自我意識、性格、氣質、情感等心理構成要素。作為創(chuàng)業(yè)者,他的自我意識特征應為自信和自主。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜,不以己悲的,面對成功和勝利不沾沾自喜,得意忘形;在碰到困難、挫折和失敗時不灰心喪氣,消極悲觀。
3、知識素質
創(chuàng)業(yè)者的知識素質對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。要想成功創(chuàng)業(yè)是很困難的,創(chuàng)業(yè)者要進行創(chuàng)造性思維,要作出正確決策,必須掌握廣博知識,具有一專多能的知識結構。
4、能力素質
創(chuàng)業(yè)者至少應具有如下能力:創(chuàng)新能力、分析決策能力、預見能力、分析決策能力、組織協(xié)調能力。
擴展資料:
創(chuàng)業(yè)人群的特質:
1、樂觀性
習慣從正面角度看待人與事的傾向
2、社交性
喜歡社交活動并積極與他人互動的傾向
3、堅毅性
做事鍥而不舍,堅持不懈的傾向
4、活力
精力充沛,活動力旺盛的傾向
5、企圖心
喜歡贏過別人,努力追求個人最大成就的傾向
6、領導性
喜歡擔任領導者,愿意主動承擔領導責任的傾向
7、冒險性
愿意嘗試風險并樂于體驗不確定性的傾向
8、求變性
喜歡追求變化、嘗試新奇事物的傾向
9、創(chuàng)造性
喜歡思索獨特、創(chuàng)新想法的傾向
10、敏覺性
喜歡觀察人際互動,隨時注意別人反應的傾向
參考資料:百度百科-創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者應具備雄偉的戰(zhàn)略、有鼓動力、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險的特質。
一、雄偉的戰(zhàn)略
市場的變化要受經濟、政治、自然等諸多因素的影響。一個企業(yè)要想在開放的國際市場上求生存、求發(fā)展,其領頭人必須要有長遠的戰(zhàn)略眼光,根據外部環(huán)境的變化或者說將來的變化作出運作戰(zhàn)略,它影響著企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠性和根本性的問題。
二、有鼓動力
創(chuàng)業(yè)者要高瞻遠矚、明晰動靜,運用思想家、演說家、評論家的天才,闡述觀念、扭轉看法、鼓舞士氣,引導眾人形成明確的價值觀。
三、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險
創(chuàng)業(yè)并不是條條大路通羅馬。企業(yè)要盈利,必須事先考慮好由誰來投資、以一種什么方式運作;怎樣才能吸引顧客等,因此,需要創(chuàng)業(yè)者對每一個商業(yè)模式進行深思熟慮的設計和系統(tǒng)、審慎的思考。
擴展資料
創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質:
1、心理素質
心理素質即創(chuàng)業(yè)者的心理條件,包括自我意識、性格、氣質、情感等心理構成要素。作為創(chuàng)業(yè)者,自我意識特征應為自信和自主;性格應剛強、堅持、果斷和開朗;情感應更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜,不以己悲。
2、知識素質
創(chuàng)業(yè)者的知識素質對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進行創(chuàng)造性思維,要作出正確決策,必須掌握廣博知識,具有一專多能的知識結構。
創(chuàng)業(yè)者應該具有以下幾方面的知識,做到用足、用活政策,依法行事,用法律維護自己的合法權益;了解科學的經營管理知識和方法,提高管理水平;掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關的科學技術知識,依靠科技進步增強競爭能力;具備市場經濟方面的知識,如財務會計、市場營銷、國際貿易、國際金融等等。
參考資料來源:搜狗百科-創(chuàng)業(yè)者
參考資料來源:搜狗百科-創(chuàng)業(yè)者要具備5大素質
創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力:
1、組織指揮能力:建立有效快速的指揮機制,使各要素與環(huán)節(jié)準確無誤的高效運轉。
2、謀略決策能力:通過各種渠道認真聽取與分析各方面意見,并不失時機地作出科學合理的決策。
3、創(chuàng)新創(chuàng)造能力:要有強烈的時代感和責任感,敢于開拓進取,不斷創(chuàng)新,并保持思維的活躍。不斷吸取新的知識和信息,開發(fā)新產品
創(chuàng)造新方法,使自己的事業(yè)不斷充滿活力和魅力。
4、選人用人能力:能夠知人善任,善于發(fā)現,使用,培養(yǎng)人才,充分調動他們的主觀能動性。
5、溝通協(xié)調能力:善于妥善安置,處理與協(xié)調各種人際關系,建立起各諧的內外部環(huán)境。
6、社交活動能力:創(chuàng)業(yè)者在從事經濟活過程中,通過各種社會交往活動,擴大企業(yè)影響,提高企業(yè)的經濟效益。
望采納,謝謝
創(chuàng)業(yè)者應鍛煉以下幾方面的基本素質,即心理素質、身體素質、知識素質和能力素質。
1. 心理素質
所謂心理素質是指創(chuàng)業(yè)者的心理條件,包括自我意識、性格、氣質、情感等心理構成要素。作為創(chuàng)業(yè)者,他的自我意識特征應為自信和自主;他的性格應剛強、堅持、果斷和開朗;他的情感應更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜,不以己悲的,面對成功和勝利不沾沾自喜,得意忘形;在碰到困難、挫折和失敗時不灰心喪氣,消極悲觀。
2. 身體素質
所謂身體素質是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與經營是艱苦而復雜的,創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時間長、壓力大,如果身體不好,必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。
3. 知識素質
創(chuàng)業(yè)者的知識素質對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。在知識大爆炸、競爭日益激烈的今天,單憑熱情、勇氣、經驗或只有單一專業(yè)知識,要想成功創(chuàng)業(yè)是很困難的。創(chuàng)業(yè)者要進行創(chuàng)造性思維,要作出正確決策,必須掌握廣博知識,具有一專多能的知識結構。具體來說,創(chuàng)業(yè)者應該具有以下幾方面的知識,做到用足、用活政策,依法行事,用法律維護自己的合法權益;了解科學的經營管理知識和方法,提高管理水平;掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關的科學技術知識,依靠科技進步增強競爭能力;具備市場經濟方面的知識,如財務會計、市場營銷、國際貿易、國際金融等等;具備一些有關世界歷史、世界地理、社會生活、文學、藝術等方面的知識。
4. 能力素質
創(chuàng)業(yè)者至少應具有如下能力:
① 創(chuàng)新能力
② 分析決策能力
③ 預見能力
④ 應變能力
⑤ 用人能力
⑥ 組織協(xié)調能力
⑦ 社交能力
⑧ 激勵能力
當然,這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質才能去創(chuàng)業(yè),但創(chuàng)業(yè)者本人要有不斷提高自向素質的自覺性和實際行動。提高素質的途徑:一靠學習,二靠改造。要想成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者,就要做一個終身學習者和改造自我者。哈佛大學拉克教授講過這樣一段話:創(chuàng)業(yè)對大多數人而言是一件極具誘惑的事情,同時也是一件極具挑戰(zhàn)的事。不是人人都能成功,
也并非想象中那么困難。
1、創(chuàng)業(yè)者要有成功的欲望。2、和志同道合的積極者做朋友。3、要遵循客觀規(guī)律不要信命運之說。
4、要養(yǎng)成必要的好習慣。
5、設立目標并為目標列出計劃。
6、不要過多的依賴于經驗。
7、講誠信創(chuàng)業(yè)者立足之本。
8、創(chuàng)業(yè)者要有堅定意志。
9、短暫的失敗是巨大的財富。
10、良好的交際能力是創(chuàng)業(yè)成功的加速器。
11、創(chuàng)新思維是創(chuàng)業(yè)成功的翅膀。在競爭激烈的市場中,缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟,改革和創(chuàng)新永遠是企業(yè)活力與競爭力的源泉。創(chuàng)新思維永遠是轉折點,一些細小的改變,也許成為你公司的出路或產品的賣點。不知道我說的是否有道理??山涣魈接?
創(chuàng)業(yè)成功總是美好的,但你能否到達那美好的彼岸,你是否是個合適的創(chuàng)業(yè)者?這些問題都需要我們去思索,前提是具備一定的能力素質。
那么一個合適的創(chuàng)業(yè)者該具備什么能力素質呢? 1、思考+執(zhí)行=全能選手 大學的時候我們這樣開玩笑:“以后甲會成為一個作家,乙會成為一個律師,丙會成為一個CFO,丁啊,丁什么特長都沒有,那就去做領導吧?!? 對于領導我們總是會有這樣一種偏見,覺得他們就是那種只會發(fā)號施令,不會具體工作的人。
其實,這屬于一種“多數人謬誤”,因為領導在人群中的數量少,所以多數派并不真正了解少數派。 沒有任何一個職位對人的綜合素質要求如此之高,如果你在任何方面存在短板,都難以成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者。
喬布斯夠厲害了吧?但青年喬布斯和中年喬布斯截然不同,青年喬布斯的情商偏弱,這導致他對自己過分自信,和他人溝通過分強勢,最終眾叛親離,被董事會開除公司。1997年喬布斯回歸蘋果,中年的他經歷過被驅逐的挫折,又經歷過經營皮克斯的成功,情商變得成熟起來,于是他帶領蘋果一步一步走向顛峰。
Ben Horowitz在《創(chuàng)業(yè)維艱》當中把管理者分為1、2兩種類型。1型管理者思考能力強,眼光長遠,見解深刻,總能夠抓到事物的本質,但缺點是他們容易忽略細節(jié),執(zhí)行力偏弱;2型管理者執(zhí)行能力強,做事井井有條,能夠制訂縝密的工作計劃,并且總能夠讓計劃成為現實,但是2型管理者的缺點在于不舍得花時間來進行思考,他們會覺得單純的思考問題是浪費時間,不如執(zhí)行幾個任務來得實在。
在現實世界當中很難在一個人身上同時發(fā)現這兩種特質,因為二者幾乎就是一對矛盾。但悲劇的是,對合格CEO的要求恰恰就是要同時具備這兩種素質!簡直是強人所難有木有? 我對自己的思考能力有足夠自信,但我承認,我屬于典型的1型管理者,我對細節(jié)就屬于那種很遲鈍的人,總是會記不住數字,要我去抓落地執(zhí)行總會讓我感到有些“費力”,我必須要借助軟件工具才能讓自己不那么容易遺忘。
明道的北京辦公室設在科技寺創(chuàng)業(yè)空間,科技寺的slogan叫“創(chuàng)業(yè)即修行”,仔細品品,這句話還真有味道。 2、真正的挫折經歷 如果我是一個投資人的話,我一定會問創(chuàng)業(yè)者這個問題:“請告訴我讓你最刻骨銘心的一次挫折經歷?!?/p>
如果他經歷過“真正的挫折”,然后現在還能夠樂觀的和我面對面談笑風生,那我會比較放心,我會認為他是足夠成熟的。如果他從來沒有遇到過真正的挫折,哪怕他表現出非常高的智商、非常優(yōu)秀的情商,我也會在心里給他的估值打一個暗暗的折扣,我必須要扣去他的“挫折成本”。
就像我們評估一輛越野車的好壞一樣,我們要看的是它在最惡劣的環(huán)境下有怎樣的表現,而不是看它在柏油馬路上能跑到多快。所以我需要知道的是,當你面對困難的時候,你會有怎樣的表現。
在順境當中讓自己表現更優(yōu)是有方法可循的,但是在逆境當中讓自己不崩潰,卻只能靠逆境本身來教育。 挫折對人的教育主要是在意志層面,而非經驗層面。
如果經驗只能從錯誤當中學習,那估計沒有哪家公司能活過1歲,經驗其實是可以從書本、從牛人身上學習的。唯獨意志這個東西,只能靠“悟”,不能靠“教”。
我們去看名人傳記的話,會發(fā)現所有人在早年都有過遭受“毀滅性打擊”的經歷,他們也總是會告訴別人:“我感謝那些經歷,它讓我成熟起來?!? 3、你有沒有核心團隊 在創(chuàng)業(yè)這件事情當中,沒有哪種資源比“人”更加重要,其中又沒有哪種人比“核心團隊”更加重要。
我所謂的核心團隊,并非是指你花百萬年薪請來的CXO,也并非你靠“誠聘英才”招聘廣告忽悠來的“英才”們?!昂诵摹倍謴膩聿皇菃渭儚摹皩I(yè)”的角度來定義的,它是“專業(yè)+忠誠”的合體。
核心團隊是那些在你A輪融資還沒到位時,擠在居民樓里跟你高談改變世界的人;核心團隊是當你遭遇危機時,愿意降薪幫公司控制成本的人;核心團隊是在會議室里敢和你拍桌子,出了會議室卻堅定執(zhí)行你的決議的人;核心團隊是競爭對手花多少錢也挖不走的人;核心團隊也是和你一起去納斯達克敲鐘的人。 核心團隊有點像“原配”,哪怕她不是最漂亮的,哪怕她已經年老色衰,但你們共同的經歷,你們超越性關系的感情紐帶會牢牢的把你們拴在一起。
假如你是劉備,你有關羽、張飛這樣的兄弟嗎?假如你是馬云,你有你的十八羅漢嗎?如果你沒有自己的核心團隊,那你拿什么去創(chuàng)業(yè)? 借用一個比喻吧:信任是1,能力是0,當你有1的時候,后面的0越多就越大,如果你沒有1,再多的0也是0。本段內容摘自中國培訓網,歡迎參考。
一:沉穩(wěn)
(1)不要隨便顯露你的情緒。
(2)不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
(3)在征詢別人的意見之前,自己先思考,但不要先講。
(4)不要一有機會就嘮叨你的不滿。
(5)重要的決定盡量有別人商量,最好隔一天再發(fā)布。
(6)講話不要有任何的慌張,走路也是。
二:細心
(1)對身邊發(fā)生的事情,常思考它們的因果關系。
(2)對做不到位的執(zhí)行問題,要發(fā)掘它們的根本癥結。
(3)對習以為常的做事方法,要有改進或優(yōu)化的建議。
(4)做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習慣。
(5)經常去找?guī)讉€別人看不出來的毛病或弊端。
(6)自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三:膽識
(1)不要常用缺乏自信的詞句
(2)不要常常反悔,輕易推翻已經決定的事。
(3)在眾人爭執(zhí)不休時,不要沒有主見。
(4)整體氛圍低落時,你要樂觀、陽光。
(5)做任何事情都要用心,因為有人在看著你。
(6)事情不順的時候,歇口氣,重新尋找突破口,就結束也要干凈利落。
四:大度
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人變成對手。
(2)對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
(3)在金錢上要大方,學習三施(財施、法施、無畏施)
(4)不要有權力的傲慢和知識的偏見。
(5)任何成果和成就都應和別人分享。
(6)必須有人犧牲或奉獻的時候,自己走在前面。
五:誠信
(1)做不到的事情不要說,說了就努力做到。
(2)虛的口號或標語不要常掛嘴上。
(3)針對客戶提出的“不誠信"問題,拿出改善的方法。
(4)停止一切“不道德"的手段。
(5)耍弄小聰明,要不得!
(6)計算一下產品或服務的誠信代價,那就是品牌成本。
六:擔當
(1)檢討任何過失的時候,先從自身或自己人開始反省。
(2)事項結束后,先審查過錯,再列述功勞。
(3)認錯從上級開始,表功從下級啟動
(4)著手一個計劃,先將權責界定清楚,而且分配得當。
(5)對“怕事"的人或組織要挑明了說。
(6)因為勇于承擔責任所造成的損失,公司應該承擔
①心理素質:指創(chuàng)業(yè)者的心理條件,包括自我意識,性格,氣質,情感等心理構成要素。作為創(chuàng)業(yè)者,他的自我意識特征應自信和自主。他的性格應剛強,堅持,果斷和開朗。他的情感應更豐富有理性色素。
②身體素質:創(chuàng)業(yè)與經營是艱苦而復雜的,創(chuàng)業(yè)者工作繁忙,時間長,壓力大。如果身體素質不好,必然力不從心,難以承受創(chuàng)業(yè)重任。
③知識素質:創(chuàng)業(yè)者要進行創(chuàng)造性思維,要作為正確決策,必須掌握廣博的知識,具有一專多能的知識結構。具體來說,創(chuàng)業(yè)者應具有以下幾個方面的知識:用足,用活政策,依法行事,用法律維護自己的合法權益。了解科學的經營管理知識和方法,提高管理水平。掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關的科學技術知識,依靠科技增強競爭能力。具備市場經濟方面的知識,如財務會計,市場營銷,國際貿易,國際金融等。具備一些有關世界歷史,世界地理,社會生活,文學,藝術等方面的知識。
④能力素質。當然,這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質才能去創(chuàng)業(yè),但創(chuàng)業(yè)者本人要不斷學習,不斷提高自身的素質。
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