馬云創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的啟示

1.馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我們怎樣的啟示?

馬云是個(gè)敢想敢做的人

馬云回國創(chuàng)業(yè)，向所有人兜售他的想法，他的想法膽大新奇，雖然未來發(fā)展前景良好，但是風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太高了，很多人拒絕了他。小編有一個(gè)30多歲的師兄，

在他的朋友圈中發(fā)了一張馬云的名片，配上了一行字：當(dāng)時(shí)以為是瘋子，沒想到是自己錯(cuò)過了發(fā)家致富的機(jī)會。語氣中飽含遺憾，小編相信，當(dāng)時(shí)被馬云找過但是沒有參與這個(gè)宏圖偉業(yè)的人應(yīng)該都會有這個(gè)感嘆，因?yàn)樗麄兌际遣桓蚁氲娜恕?/p>

只有敢想才敢做，馬云擁有超級強(qiáng)大的執(zhí)行力，發(fā)動自己的妻子，讓她入了這個(gè)“坑”，和自己的找來的合伙人沒日沒夜地干，思考、實(shí)踐、再思考，如此循環(huán)往復(fù)，花了20多年的時(shí)間，阿里巴巴成為了中國第一大電商平臺，改變了無數(shù)中國人，也為整個(gè)世界的交流與融合貢獻(xiàn)了力量。

這就是馬云的成功給我的啟示——敢想敢做。

擴(kuò)展資料

馬云的妻子叫張瑛，為人低調(diào)，兩人是大學(xué)同學(xué)，畢業(yè)后領(lǐng)取結(jié)婚證，還是馬云教書時(shí)的同事，最后成了馬云人生伴侶加事業(yè)伙伴。

馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)，張瑛也在公司幫忙，2004年，張瑛辭去阿里巴巴中國事業(yè)部總經(jīng)理的職位，退出阿里巴巴管理層，安心在家相夫教子，做起了全職太太。

2.阿里巴巴和馬云的創(chuàng)業(yè)史給我的啟示和感想3000字

3000字不太可能，幾百字吧大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)賣情懷的詞匯，而是一個(gè)打拼的真正責(zé)任詞匯，記住，是責(zé)任。

著名科技網(wǎng)站尾猿會CEO、學(xué)習(xí)尾猿董事長賴仲達(dá)說過，創(chuàng)業(yè)，就是挖坑，因?yàn)閴粝氲姆N子根特別深。然而一旦生根發(fā)芽，就是燦爛的果實(shí)。

馬云也是一樣，馬云在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期，騙子，傳銷，接踵而來，但是他并沒有在意那些謠言。所以，創(chuàng)業(yè)還要有堅(jiān)實(shí)的信心。

馬云初期也是一樣，當(dāng)時(shí)他曾經(jīng)說過，哪怕所有團(tuán)隊(duì)成員都否決我的提案，我一個(gè)賣房也要做起來。創(chuàng)業(yè)不是吹噓，而是真打真的苦難過程，最后成長為大世界，我們是苦難，也是在享受這個(gè)苦難過程。

所以，給創(chuàng)業(yè)者一個(gè)警示：拿著創(chuàng)業(yè)者這一名詞來吹噓，就是一個(gè)泡沫而已，真正的創(chuàng)業(yè)，你都沒有這個(gè)時(shí)間可以去吹。

3.從馬云身上我們學(xué)到了哪些創(chuàng)業(yè)精神

1、所有人都一樣時(shí)就沒有機(jī)會了

獨(dú)特性所帶來的另一個(gè)重要影響是持續(xù)的競爭優(yōu)勢，即使一個(gè)企業(yè)不能用獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或者商業(yè)模式比其競爭對手創(chuàng)造出更多價(jià)值，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)也很可能會大于其資本的機(jī)會成本。

2、沒有人相信這個(gè)但是我們相信

為了創(chuàng)造出一些有價(jià)值的東西，首先的邁出第一步。對于那些習(xí)慣于在安穩(wěn)企業(yè)中拿著不錯(cuò)工資的人來說，賣出第一步是艱難的；即使他們賣出了第一步，他們也會浪費(fèi)很多金錢來復(fù)刻那個(gè)被他們放棄的安逸環(huán)境。

討論創(chuàng)業(yè)容易，實(shí)際行動很難。如果創(chuàng)業(yè)都很容易的話，那么相比現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)以及非常成功的企業(yè)就會隨處可見了。

3、昨天的成功障礙未來進(jìn)步

成功者一般都是最難以改變的那一類群體。有時(shí)候進(jìn)步卻通常會將一家企業(yè)一步一步推向衰落。有時(shí)候需要一家企業(yè)遭遇滑鐵盧式的跟頭才能讓一個(gè)舊教條名譽(yù)掃地。而有些時(shí)候現(xiàn)時(shí)的成功可能會成為后來的衰敗的根源。

擴(kuò)展資料：

馬云總是強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略是打出來的。找突破口，讓大家聞到血腥味，是非常考驗(yàn)企業(yè)家創(chuàng)造力的地方。

對問題的理解，看問題的角度，以及那種感悟能力，突然會有的一些特別好的洞察力……這些在時(shí)代大變化的時(shí)候，是非常關(guān)鍵的，所以馬云總是能找到下一步關(guān)鍵的點(diǎn)在哪兒。

讓不同的人最終形成一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，這點(diǎn)馬云花了很多心思，應(yīng)該說是比較擅長的地方。其實(shí)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人差別都挺大的，所以在這個(gè)過程中，大家學(xué)會互相欣賞、互相補(bǔ)位，理解各自的出發(fā)點(diǎn)的不同。

4.以馬云為例,請分析他創(chuàng)業(yè)成功的原因及給予我們的啟示

馬云創(chuàng)業(yè)成功，很大一部分原因在于他堅(jiān)持到底，永不言棄的精神，以及他的個(gè)人魅力，我們都知道在馬云創(chuàng)業(yè)還沒成功之前就有好多朋友在他身邊，其中就有一個(gè)人離開了馬云，其他人都和馬云一起修成了正果，個(gè)人魅力很大程度上來源于一個(gè)人做事失敗了的心態(tài)是什么，是自暴自棄還是永不言棄，很大程度上決定了你的個(gè)人魅力。

馬云的成功給我們最大的啟示是，一個(gè)人能否成功和他的學(xué)歷沒有多大關(guān)系，剛開始的殘酷不等于永遠(yuǎn)的殘酷，只要你相信你做的事情是對的，它能給你帶來前景，別人怎么說是別人的事情，你自己要清楚你該怎么做就行，堅(jiān)持下來你會成功的。

5.阿里巴巴和馬云的創(chuàng)業(yè)史給我的啟示和感想3000字

3000字不太可能，幾百字吧

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)賣情懷的詞匯，而是一個(gè)打拼的真正責(zé)任詞匯，記住，是責(zé)任。

著名科技網(wǎng)站尾猿會CEO、學(xué)習(xí)尾猿董事長賴仲達(dá)說過，創(chuàng)業(yè)，就是挖坑，因?yàn)閴粝氲姆N子根特別深。然而一旦生根發(fā)芽，就是燦爛的果實(shí)。

馬云也是一樣，馬云在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期，騙子，傳銷，接踵而來，但是他并沒有在意那些謠言。所以，創(chuàng)業(yè)還要有堅(jiān)實(shí)的信心。馬云初期也是一樣，當(dāng)時(shí)他曾經(jīng)說過，哪怕所有團(tuán)隊(duì)成員都否決我的提案，我一個(gè)賣房也要做起來。

創(chuàng)業(yè)不是吹噓，而是真打真的苦難過程，最后成長為大世界，我們是苦難，也是在享受這個(gè)苦難過程。所以，給創(chuàng)業(yè)者一個(gè)警示：拿著創(chuàng)業(yè)者這一名詞來吹噓，就是一個(gè)泡沫而已，真正的創(chuàng)業(yè)，你都沒有這個(gè)時(shí)間可以去吹。

6.談?wù)勀銓︸R云的認(rèn)識

你好，我想從兩個(gè)方面來說明我是如何看待馬云的

1、團(tuán)隊(duì)凝聚力：馬云的成功并不是馬云一個(gè)人的成功，這些很多都要?dú)w功于他的團(tuán)隊(duì)，只有具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出成功，當(dāng)然這也從側(cè)面說明馬云的領(lǐng)導(dǎo)能力是十分強(qiáng)大的；

2、平臺建設(shè)：馬云建立了一個(gè)成功的平臺，無論是從長遠(yuǎn)的企業(yè)計(jì)劃來看，還是從眼前企業(yè)的收益來看，搭建一個(gè)成功的平臺或者是創(chuàng)業(yè)時(shí)候有一個(gè)可靠的平臺做支柱是十分必要的，像是視界創(chuàng)新商學(xué)院，就是這樣的平臺；

綜合以上兩個(gè)方面，是我對馬云的理解，渴望可以幫到你，

望采納！