創(chuàng )業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力主要體現在
1.創(chuàng )業(yè)能力都包括什么?
創(chuàng )業(yè)能力包括內容如下：
1、創(chuàng )業(yè)能力分為硬件和軟件，硬件就是人力、物力和財力；
2、軟件就是創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人能力，包括專(zhuān)業(yè)技能和創(chuàng )業(yè)素質(zhì)。
3、創(chuàng )業(yè)能力包括創(chuàng )業(yè)熱情、價(jià)值觀(guān)、發(fā)現能力及創(chuàng )新能力。其中任何一個(gè)方面都是可以再細分的。
4、與就業(yè)能力相比較，創(chuàng )業(yè)能力比就業(yè)能力多的是發(fā)現的眼光，創(chuàng )新的智慧。
致力于理解創(chuàng )造新事物（新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，新生產(chǎn)過(guò)程或原材料，組織現有技術(shù)的新方法）的能力，能運用各種方法去利用和開(kāi)發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種新的結果。
擴展資料：
創(chuàng )業(yè)能力的作用：
（一）制定安全生產(chǎn)發(fā)展規劃，建立和完善安全生產(chǎn)指標及控制體系；
（二）加強行業(yè)管理，修訂行業(yè)安全標準和規程；
（三）增加安全投入，扶持重點(diǎn)煤礦治理瓦斯等重大隱患；
（四）推動(dòng)安全科技進(jìn)步，落實(shí)項目、資金；
（五）研究出臺經(jīng)濟政策，建立、完善經(jīng)濟調控手段；
（六）加強教育培訓，規范煤礦招工和勞動(dòng)管理；
（七）加快立法工作；
（八）建立安全生產(chǎn)激勵約束機制；
（九）強化企業(yè)主體責任，嚴格企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)考核；
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)能力
2.創(chuàng )業(yè)力的特征有哪些?
創(chuàng )業(yè)力是指成功創(chuàng )業(yè)的能力，主要指創(chuàng )業(yè)者運作能力、創(chuàng )新能力和風(fēng)險管理能力及創(chuàng )業(yè)企業(yè)運作的制度與文化環(huán)境。
創(chuàng )業(yè)力的特征是：（1）創(chuàng )業(yè)力的第一要素是創(chuàng )業(yè)理念，即創(chuàng )新精神、成功欲望、冒風(fēng)險的勇氣。創(chuàng )業(yè)理念越扎實(shí)，創(chuàng )業(yè)的欲望和動(dòng)機就越強烈，對創(chuàng )業(yè)者的行為越會(huì )產(chǎn)生積極影響。
（2）創(chuàng )業(yè)力體現在創(chuàng )業(yè)管理過(guò)程中。創(chuàng )業(yè)活動(dòng)包括創(chuàng )業(yè)機會(huì )的發(fā)現和識別、創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的識別和評估、創(chuàng )業(yè)商業(yè)計劃的制訂、創(chuàng )業(yè)資源的整合、創(chuàng )業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等，創(chuàng )業(yè)力則體現在這些活動(dòng)的管理中。
（3）創(chuàng )業(yè)力的基礎是創(chuàng )業(yè)資源。創(chuàng )業(yè)資源包括創(chuàng )業(yè)者、人才、技術(shù)、資本、信息、市場(chǎng)、關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )等。
（4）創(chuàng )業(yè)力的本質(zhì)是一種綜合能力。創(chuàng )業(yè)力體現在創(chuàng )業(yè)的各階段中，來(lái)源于識別市場(chǎng)機會(huì )能力、策劃能力、資源獲取能力、管理新企業(yè)能力、創(chuàng )新能力、風(fēng)險管理能力等。
因此，創(chuàng )業(yè)力本質(zhì)上是種綜合能力，要提高創(chuàng )業(yè)力，必須以綜合能力培養為核心。
3.創(chuàng )新能力主要包括哪三種能力
創(chuàng )新能力按主體分，最常提及的有國家創(chuàng )新能力、區域創(chuàng )新能力、企業(yè)創(chuàng )新能力等，并且存在多個(gè)衡量創(chuàng )新能力的創(chuàng )新指數的排名。
創(chuàng )新能力是技術(shù)和各種實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)域中不斷提供具有經(jīng)濟價(jià)值、社會(huì )價(jià)值、生態(tài)價(jià)值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。經(jīng)濟競爭的核心；當今社會(huì )的競爭，與其說(shuō)是人才的競爭，不如說(shuō)是人的創(chuàng )造力的競爭。
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4.創(chuàng )業(yè)能力包括哪些東西
一、能將要自己地姿態(tài)放低。
凡是生意做得不錯的人，都善于把自己地姿態(tài)放得很低。在中國文化里，這叫給別人面子，是你得把人尊敬一下。
按北京話(huà)來(lái)說(shuō)，花錢(qián)要像大爺，掙錢(qián)要像孫子。二、能保持正確的價(jià)值觀(guān)。
價(jià)值觀(guān)是我們判斷是非善惡的標準。你之所以做這件事而不做那件事，之所以這么做而不是那么做，是價(jià)值觀(guān)。
MBA經(jīng)常講差異化競爭，差異化的戰略在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)方法這些方面，幾乎都能模仿。真正不能模仿的是價(jià)值觀(guān)，這是為什么有些人能成功，而有些人不能成功。
所謂價(jià)值觀(guān)，是在跟你的合作伙伴、同事、朋友建立關(guān)系的時(shí)候，你需要拿一各尺度去衡量、去決策，而這個(gè)東西繪引導你走向不同地方向。三、要有毅力與耐心。
為什么堅持這件事很重要？就像做企業(yè)，如果我們做了三年之后，企業(yè)垮掉了，大家可能不把我們當回事。當我們30年后還在這兒的時(shí)候，大家開(kāi)始有一些敬意；如果300年后，這個(gè)公司還在，大家就繪頂禮膜拜。
所以時(shí)間段段是一各很好地東西，中國的傳統中，沒(méi)有把事往快里辦的辦法，大部分都教我們把事往慢里辦。慢，能把事做好，所以叫事緩則圓，以緩找到方法，以圓作為皈依，這是中國人的智慧。
所以要有毅力。四、能準確判斷未來(lái)。
當一個(gè)人的職業(yè)生涯到達一定階段，或者一各企業(yè)早已發(fā)展得不錯的時(shí)候，實(shí)際上也面臨著(zhù)更大的挑戰，這時(shí)候就要準確地判斷未來(lái)。要怎樣準確的判斷未來(lái)？第一，看別人看不見(jiàn)的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人不做的事情。
這其實(shí)特別難。第一，你永遠要看別人看不見(jiàn)的地方。
包括風(fēng)險、機會(huì )，很多我們還不知道的未來(lái)變化地趨勢，這些工作需要企業(yè)領(lǐng)導花很多時(shí)間。我們要有一種方法去看趨勢、模式、危險、機會(huì )，這些很重要。
這些東西是賺錢(qián)以外地能力，要長(cháng)期地積累與研究。第二，算那些算不清的賬。
比如說(shuō)我們要找一位合作伙伴，可能有五個(gè)人站在你門(mén)口，都能給你錢(qián)，有土錢(qián)、洋錢(qián)，有笨錢(qián)、聰明錢(qián)，你找誰(shuí)？土錢(qián)地特點(diǎn)是決策快、變化大、干預多；洋錢(qián)決策慢、按規則來(lái)、干預不多，但是該管你的地方，又決不妥協(xié)。要辦好一個(gè)企業(yè)，就要有能力算好那些算不清的賬。
第三，做別人不做的事。例如履行企業(yè)公民的責任，去救災、去環(huán)保，做各種各樣的事情。
這些事情是經(jīng)理人不怎么愿意做的，董事長(cháng)就要做他們不做的事情。想要成功，創(chuàng )業(yè)者就要超出常人，想到別人想不到的地方，做出別人做不出的事情，這樣，他的企業(yè)才能擁有別人無(wú)法超越的優(yōu)勢，這樣獲得財富也將不再是問(wèn)題。
5.什么是技術(shù)人員創(chuàng )新能力體現的重要組成
技術(shù)人員的創(chuàng )新能力主要體現在以下幾個(gè)方面：一、學(xué)習能力 獲取、掌握知識、方法和經(jīng)驗的能力，包括閱讀、寫(xiě)作、理解、表達、記憶、搜集資料、使用工具、對話(huà)和討論等能力。
學(xué)習能力還包括態(tài)度和習慣，比如活到老、學(xué)到老的終身學(xué)習的態(tài)度和信念。個(gè)人具有學(xué)習能力，組織也具有學(xué)習能力，人們把學(xué)習型組織理解為“通過(guò)大量的個(gè)人學(xué)習特別是團隊學(xué)習。
形成的一種能夠認識環(huán)境、適應環(huán)境、進(jìn)而能夠能動(dòng)的作用于環(huán)境的有效組織。也可以說(shuō)是通過(guò)培養彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng )造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發(fā)展的組織。”
在如今競爭的時(shí)代，一個(gè)人或一個(gè)組織的競爭力往往取決于個(gè)人或組織的學(xué)習能力，因此無(wú)論對于個(gè)人還是對于組織而言，其競爭優(yōu)勢就是有能力比你的競爭對手學(xué)習得更多更快。所以管理大師德魯克說(shuō)：“真正持久的優(yōu)勢就是怎樣去學(xué)習，就是怎樣使得自己的企業(yè)能夠學(xué)習得比對手更快。”
二、分析能力 把事物的整體分解為若干部分進(jìn)行研究的技能和本領(lǐng)。事物是由不同要素、不同層次、不同規定性組成的統一整體。
認識事物的有效方式之一就是把它的每個(gè)要素、層次、規定性在思維中暫時(shí)分割開(kāi)來(lái)進(jìn)行考察和研究，弄清楚每個(gè)局部的性質(zhì)、局部之間的相互關(guān)系以及局部與整體的聯(lián)系。做到由表及里、由淺入深、由易到難地認識事物和問(wèn)題。
分析能力的高低強弱與三個(gè)因素有關(guān)，一是個(gè)人的知識、經(jīng)驗和稟賦；二是分析工具和方法的水平；三是共同討論與合作研究的品質(zhì)。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，高性能計算機和各種科學(xué)儀器以及新的分析方法的出現和應用，有效地提高了人們的分析能力。
當然，分析能力也有局限性和片面性，容易使人只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林，忽視從整體上把握事物。因此通常把分析能力與綜合能力結合起來(lái)運用，將會(huì )取長(cháng)補短，相輔相成。
三、綜合能力 強調把研究對象的各個(gè)部分結合成一個(gè)有機整體進(jìn)行考察和認識的技能和本領(lǐng)。綜合是把事物的各個(gè)要素、層次和規定性用一定線(xiàn)索把它們聯(lián)系起來(lái)，從中發(fā)現它們之間的本質(zhì)關(guān)系和發(fā)展的規律。
具體講，綜合能力包括三項內容：一是思維統攝與整合，就是把大量分散的概念、知識點(diǎn)以及觀(guān)察和掌握的事實(shí)材料綜合在一起，進(jìn)行思考加工整理，由感性到理性、由現象到本質(zhì)、由偶然到必然、由特殊到一般，對事物進(jìn)行整體把握；二是積極吸收新知識，綜合能力需要多方面的知識和方法，不斷吸收新知識，不斷更新知識都是必要的，特別是要學(xué)會(huì )跨學(xué)科交叉，把不同學(xué)科的知識、不同領(lǐng)域的研究經(jīng)驗融會(huì )貫通，才能更好地綜合；三是與分析能力緊密配合，僅有綜合能力，也有局限性和片面性，即缺少深入的、細致的分析，細節決定成敗，在認識事物時(shí)也是如此，只有與分析能力相互配合，才能正確認識事物，實(shí)現有價(jià)值的創(chuàng )新。四、想像能力 以一定知識和經(jīng)驗為基礎，通過(guò)直覺(jué)、形象思維或組合思維，不受已有結論、觀(guān)點(diǎn)、框架和理論的限制，提出新設想、新創(chuàng )見(jiàn)的能力。
想象力往往是發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的突破口，在創(chuàng )新活動(dòng)中扮演突出隊和急先鋒的角色，缺乏想象力很難從事創(chuàng )新工作。五、批判能力 表現在兩個(gè)方面，在學(xué)習、吸收已有知識和經(jīng)驗時(shí)，批判能力保證人們不盲從，而是批判性地、選擇性地吸收和接受，去粗取精、去偽存真；在研究和創(chuàng )新方面，則質(zhì)疑和批判是創(chuàng )新的起點(diǎn)，沒(méi)有質(zhì)疑和批判就只能跟在權威和定論后面亦步亦趨，不可能作出突破性貢獻。
科學(xué)技術(shù)史表明，重大創(chuàng )新成果通常都是在對權威理論進(jìn)行質(zhì)疑和批判的前提下做出的。六、創(chuàng )造能力 創(chuàng )造能力是創(chuàng )新能力的核心，它是指首次提出新的概念、方法、理論、工具、解決方案、實(shí)施方案等的能力，是創(chuàng )新人才的稟賦、知識、經(jīng)驗、動(dòng)力和毅力的綜合體現。
七、解決問(wèn)題的能力 包括提出問(wèn)題和凝練問(wèn)題，針對問(wèn)題選擇和調動(dòng)已有的經(jīng)驗、知識和方法，設計和實(shí)施解決問(wèn)題的方案，對于難題，能夠創(chuàng )造性地組合已有的方法乃至提出新方法來(lái)予以解決。解決問(wèn)題分狹義和廣義，狹義的解決問(wèn)題就是人們通常認為的各種問(wèn)題的解決，如物理問(wèn)題、數學(xué)問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題；廣義的問(wèn)題解決則包括各種思維活動(dòng)，這種情況下，創(chuàng )新能力就等同于創(chuàng )新性解決問(wèn)題的能力。
八、實(shí)踐能力 是特指社會(huì )實(shí)踐能力。提出創(chuàng )造發(fā)明成果，只是創(chuàng )新活動(dòng)的第一階段，要使成果得到承認、傳播、應用，實(shí)現其學(xué)術(shù)價(jià)值、經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值，必須要和社會(huì )打交道，實(shí)踐能力就是為實(shí)現這一目標而進(jìn)行的各種社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)的能力。
九、組織協(xié)調能力 組織協(xié)調能力的實(shí)質(zhì)是通過(guò)合理調配系統內的各種要素，發(fā)揮系統的整體功能，以實(shí)現目標。對于創(chuàng )新人才來(lái)說(shuō)，要完成創(chuàng )新活動(dòng)，就要協(xié)調各方，當擁有一定資源時(shí)，就可通過(guò)溝通、說(shuō)服、資源分配和榮譽(yù)分配等手段來(lái)組織協(xié)調各方以最終實(shí)現創(chuàng )新目標。
十、整合多種能力的能力 創(chuàng )新人才的寶貴之處不僅在于擁有多種才能，更重要的是能夠把多種才能有效地整合在一起發(fā)揮作用。整合多種能力的能力是能力增長(cháng)和人格發(fā)展的結果，這需要通過(guò)學(xué)習、實(shí)踐和人生歷練。
能否完成重大創(chuàng )新，擁有。
6.創(chuàng )新能力的表現形態(tài)有哪些
創(chuàng )新是指：以現有的思維模式提出有別于常規或常人思路的見(jiàn)解為導向，利用現有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著(zhù)理想化需要或為滿(mǎn)足社會(huì )需求，而改進(jìn)或創(chuàng )造新的事物（包括產(chǎn)品、方法、元素、路徑、環(huán)境），并能獲得一定有益效果的行為。
一、發(fā)展戰略創(chuàng )新。發(fā)展戰略創(chuàng )新是對原有的發(fā)展戰略進(jìn)行變革，是為了制定出更高水平的發(fā)展戰略。實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略創(chuàng )新，就要制定新的經(jīng)營(yíng)內容、新的經(jīng)營(yíng)手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營(yíng)策略等。
企業(yè)普遍面臨發(fā)展戰略創(chuàng )新的任務(wù)。例如，當前有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略明顯過(guò)時(shí)，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍明顯過(guò)寬，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰線(xiàn)明顯過(guò)長(cháng)，還有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)內容本來(lái)就與自身特長(cháng)嚴重脫節。諸如此類(lèi)的企業(yè)如果不重新定位，發(fā)展前景堪憂(yōu)。再如，很多企業(yè)都需要重新解決靠什么經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。靠壟斷地位？靠行政保護？靠資金實(shí)力？靠現有技術(shù)？這些恐怕都逐漸靠不住了，為了從根本上改善經(jīng)營(yíng)狀況，只能另謀新的依靠。
二、產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng )新。這對于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是產(chǎn)品創(chuàng )新；對于服務(wù)行業(yè)而言，主要是服務(wù)創(chuàng )新。例如手機在短短的幾年時(shí)間已從模擬機發(fā)展到數字機、可視數字機、可以上網(wǎng)和可以拍照的手機等。手機的更新?lián)Q代，生動(dòng)地告訴我們產(chǎn)品的創(chuàng )新是多么迅速。
三、技術(shù)創(chuàng )新。技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的源泉，競爭的根本。就一個(gè)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng )新不僅指商業(yè)性地應用自主創(chuàng )新的技術(shù)，還可以是創(chuàng )新地應用合法取得的、他方開(kāi)發(fā)的新技術(shù)或已進(jìn)入公有領(lǐng)域的技術(shù)，從而創(chuàng )造市場(chǎng)優(yōu)勢。例如沃爾瑪（Wal-mart）1980年就全球率先試用條形碼即通用產(chǎn)品碼（UPC）技術(shù)，結果使他們的收銀員效率提高了50%，并極大地降低了經(jīng)營(yíng)成本。
四、組織與制度創(chuàng )新。組織與制度創(chuàng )新主要有三種：一是以組織結構為重點(diǎn)的變革和創(chuàng )新，如重新劃分或合并部門(mén)、組織流程改造、改變崗位及崗位職責、調整管理幅度等。二是以人為重點(diǎn)的變革和創(chuàng )新，即改變員工的觀(guān)念和態(tài)度，包括知識的更新、態(tài)度的變革、個(gè)人行為乃至整個(gè)群體行為的變革等。例如GE總裁韋爾奇在執政后就曾采取一系列措施來(lái)促進(jìn)GE這家老企業(yè)重新煥發(fā)創(chuàng )新動(dòng)力。有一個(gè)部門(mén)主管工作很得力，所在部門(mén)連續幾年盈利，但韋爾奇認為可以干得更好。這位主管不理解，韋爾奇建議其休假一個(gè)月，放下一切，等再回來(lái)時(shí)，變得就像剛接下這個(gè)職位，而不是已經(jīng)做了4年。休假之后，這位主管果然調整了心態(tài)，像換了個(gè)人似的，對本部門(mén)工作又有了新的思路和對策。三是以任務(wù)和技術(shù)為重點(diǎn)的創(chuàng )新，即對任務(wù)重新組合分配，并通過(guò)更新設備、技術(shù)創(chuàng )新等，來(lái)達到組織創(chuàng )新的目的。
五、管理創(chuàng )新。世上沒(méi)有一成不變的、最好的管理方法。管理方法往往因環(huán)境情況和被管理者的改變而改變，這種改變在一定程度上就是管理創(chuàng )新。例如Intel總裁葛洛夫（Andrew Grove）的管理創(chuàng )新就是因環(huán)境情況和被管理者的改變而改變：實(shí)行產(chǎn)出導向管理——產(chǎn)出不限于工程師和工人，也適用于行政人員及管理人員；在英特爾 （Intel）公司，工作人員不只對上司負責，也對同事負責；打破障礙，培養主管與員工的親密關(guān)系等。
六、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新是指營(yíng)銷(xiāo)策略、渠道、方法、廣告促銷(xiāo)策劃等方面的創(chuàng )新。如雅芳（Avon）的直銷(xiāo)和安利（Amway）的傳銷(xiāo)等都是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。
七、文化創(chuàng )新。文化創(chuàng )新是指企業(yè)文化的創(chuàng )新。企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)和適時(shí)創(chuàng )新，能使企業(yè)文化一直處于一種動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程。這樣不僅僅可以維系企業(yè)的發(fā)展，更可以給企業(yè)帶來(lái)新的歷史使命和時(shí)代意義。
