普寧輕的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人物
1.自立代表小英雄人物及事跡
為救同學(xué)斷臂的白樂(lè )瀟敬禮娃娃郎錚可樂(lè )男孩薛梟英勇救出兩個(gè)同學(xué)的小英雄---林浩小英雄陳浩舍身救人勇敢智慧少年英雄雷楚年董玉培不顧自己的安危救同學(xué)藏族學(xué)生鄒雯，舍己救人犧牲了自己的生命馬健堅持4個(gè)小時(shí)在廢墟中刨出女同學(xué)康潔災難發(fā)生時(shí)不僅自救還救別人為救同學(xué)斷臂的白樂(lè )瀟為救同學(xué)斷臂的白樂(lè )瀟。
白樂(lè )瀟是一位12歲的女孩。地震發(fā)生時(shí)，她的胳膊被教室的門(mén)卡住，為了讓后面的同學(xué)跑出教室，她忍住疼痛自己把胳膊拽斷了。
同學(xué)得救了，她卻從此失去了一條手臂。這位舍己救人的小姑娘，人們把她稱(chēng)為“小英雄“。
“敬禮娃娃郎錚“。在汶川地震發(fā)生十多個(gè)小時(shí)后，一位滿(mǎn)臉是血的北川男孩從廢墟中被救出。
就在武警官兵準備把他轉移到安全地帶時(shí)，他艱難地舉起還能動(dòng)彈的右手，虛弱而又標準地敬了一個(gè)少先隊隊禮。擔架上的小男孩不忘向援救他的官兵叔叔敬禮感恩的舉動(dòng)，讓無(wú)數的人深受感動(dòng)。
他的名字叫郎錚。目前正在接受治療。
郎錚對照顧他的解放軍某部的醫護人員說(shuō)：“我也要當警察，和爸爸一起去救叔叔阿姨”。當溫總理到醫院去看望小郎錚時(shí)，他給溫總理也敬了個(gè)隊禮。
目前，很多網(wǎng)友推薦他做奧運火矩手。同時(shí)，也尊稱(chēng)他為“敬禮娃娃”。
“可樂(lè )男孩薛梟”。5月15日，17歲男孩薛梟在廢墟中被埋80個(gè)小時(shí)之后獲救。
他被獲救時(shí)的第一句話(huà)是“我要喝可樂(lè )”，他也因此而名聞天下。在薛梟入院治療期間，熱心人不斷到醫院探望他，不過(guò)對于薛梟來(lái)說(shuō)，地震的創(chuàng )傷可以逐漸淡忘，被截肢的右臂卻永遠不能接回。
他的主治醫生說(shuō)，薛梟是用左手按下了同意手術(shù)的指印，當時(shí)他沒(méi)有流淚。昨日薛梟在醫院告訴記者：“我還想考大學(xué)！”5月17日薛梟的母親譚忠燕聞?dòng)嵹s到醫院時(shí)，看到只剩下左手的兒子。
兒子沒(méi)有掉眼淚，他對媽媽說(shuō)：“我右手保不住了，被救出來(lái)時(shí)我就知道保不住了。”“自強不息”這4個(gè)字，是母親譚忠燕對兒子薛梟的贈言。
小林浩是映秀小學(xué)二年級的學(xué)生。地震發(fā)生時(shí)大家都往外跑，但被板子砸倒在地。
“當時(shí)石板后面傳來(lái)一個(gè)女同學(xué)的哭聲。我就告訴她，別哭了，我們一起唱歌吧。
大家就開(kāi)始唱學(xué)校教的歌。最后一首《大中國》唱完后，女同學(xué)不哭了。”
兩個(gè)小時(shí)后，小林浩開(kāi)始慢慢挪動(dòng)身子向外爬。由于個(gè)子小，他幾經(jīng)努力終于爬出了廢墟。
逃出生天的他沒(méi)有跑，而是又爬了回去，連拖帶拽地將兩個(gè)昏迷的同學(xué)拉出廢墟。被問(wèn)到為什么要這么做時(shí)，他只是稚氣地大聲宣告：“我是班長(cháng)”。
從那天起，兒童中心的人都叫他“小班長(cháng)”。因為救同學(xué)，小林浩的頭部多處被砸破，左手臂嚴重拉傷，志愿者每天都用熱毛巾為他熱敷。
志愿者張朝芝透露：“小林浩剛來(lái)時(shí)和父母聯(lián)系不上，情緒很不好。后來(lái)聯(lián)系上了在外打工的父母，孩子才平靜下來(lái)。”
小英雄陳浩舍身救人。5月12日下午，在四川成都溫江區玉石實(shí)驗小學(xué)里，同學(xué)們都在上課，忽然，地震了，同學(xué)們都慌忙向操場(chǎng)跑去，跑在最前面的是十二歲的陳浩，陳浩跑著(zhù)跑著(zhù)，他看見(jiàn)有一面墻要倒了，而一個(gè)女同學(xué)正向這邊跑來(lái)，說(shuō)是遲那是快，陳浩飛奔到墻下，用力一推，把女孩推出幾米外，但是，陳浩自己卻被瞬間倒下來(lái)的墻壓在了下面。
當記者問(wèn)陳浩為什么要這樣做時(shí)，他的回答是：“老師常常教育我們要向雷鋒學(xué)習”。陳浩真是太偉大了，小小年紀為了救同學(xué)，差點(diǎn)獻出了寶貴的生命。
勇敢智慧少年英雄雷楚年。他今年15歲，是彭州市磁峰中學(xué)初三三班的學(xué)生。
在災害來(lái)臨之際，當教學(xué)樓在劇烈搖晃，同學(xué)們站立都很艱難的情況下，雷楚年表現出非凡的冷靜和勇氣。他在短短的2分鐘時(shí)間內，兩次返回教室，帶領(lǐng)7名同學(xué)脫險。
當他連抱帶推把最后一個(gè)驚嚇過(guò)度的女生送出教學(xué)樓時(shí)，樓梯在他的前方垮塌，他只好返回二樓教室，推開(kāi)窗子抱著(zhù)一棵樹(shù)跳到一樓，還沒(méi)等他跑到操場(chǎng)，教室就垮塌下來(lái)成了一片廢墟。人們在傳送著(zhù)他不怕?tīng)奚木热司瘛?/p>
董玉培不顧自己的安危救同學(xué)。地震那天，董玉培她們班正在二樓的教室上科學(xué)課，課上到一半的時(shí)候，樓忽然抖動(dòng)了起來(lái)，”董玉培和同學(xué)們這才慌亂起來(lái)，連忙向外跑。
當她跑到走廊的時(shí)候，樓房就坍塌了。出來(lái)后的董玉培發(fā)現往日那個(gè)熟悉的校園已經(jīng)徹底地改變了模樣，到處是廢墟和喊救命的聲音。
董玉培這個(gè)時(shí)候發(fā)現剛才和自己壓在一起的2個(gè)女孩子還沒(méi)有出來(lái)，她又爬到自己剛才脫險的地方，壓在自己左手邊的那個(gè)女孩正在向外爬，但是雙腳被卡在2塊大水泥塊之間，越使勁爬，卡得就越緊，她根本無(wú)法逃脫。一旁的董玉培看到了她的腳被卡的位置，她小心將這個(gè)小女孩的腳從水泥的縫隙中抬高然后拿了出來(lái)，然后拼命忍著(zhù)劇痛用自己的左手將這個(gè)女孩子拖了出來(lái)，拖到安全地帶。
救出這個(gè)學(xué)妹之后，她又去摸了一下躺在自己肚子邊的那個(gè)女孩。奮力推開(kāi)這個(gè)女孩身上的一些水泥塊，將她也拖了出來(lái)。
但是這個(gè)女孩在這場(chǎng)地震中失去了生命。藏族學(xué)生鄒雯，舍己救人犧牲了自己的生命。
當地震災害發(fā)生時(shí)，鄒雯同學(xué)以最快的速度跑到了二樓，當他看到還有很多同學(xué)沒(méi)有出來(lái)，就幫助老師救起人來(lái)。最后被倒塌的房子埋在了廢墟中，失去了年輕的寶貴生命。
要是她不幫助老師救同學(xué)，以她。
2.山海情陳金山原型陳德啟是誰(shuí)
劇中，有一個(gè)在別人口中的葡萄酒酒莊老板，2004年，就跟政府簽下了合同，要種葡萄園。
現實(shí)中，這個(gè)酒莊老板名叫陳德啟，他生在福建晉江，1982年到泰國打拼、創(chuàng )業(yè)，90年代初回國投資，和劇中不同的是，他跟就永寧縣簽合同的時(shí)間是2007年，并且，談下這十萬(wàn)畝荒無(wú)人煙的戈壁荒灘地，只花了15分鐘。據說(shuō)，為了改造生態(tài)，陳德啟先種了500萬(wàn)棵樹(shù)，慢慢地讓荒灘變成了綠洲，如今，有3000人在陳德啟的葡萄園里工作。
“陳金山”的原型是一位清華博士劇中的陳金山，是從福建來(lái)寧夏掛職的副縣長(cháng)。他剛到寧夏時(shí)的反應，跟很多福建援寧干部一樣：“來(lái)到寧夏的第一感受就是干燥，這里的氣候比想象中的還要惡劣，早晨睡醒經(jīng)常發(fā)現自己在流鼻血。”
福建省掛職隆德縣副縣長(cháng)的樊學(xué)雙算得上是劇中陳金山的原型。樊雙學(xué)出生在河南貧困的農村。
清華大學(xué)博士畢業(yè)后，卻放棄了留在大城市的機會(huì )，選擇成為福建省的一名援助寧夏的工作隊員，到寧夏隆德縣掛職扶貧。
3.何彬的人物事跡
2004年被評為首屆中國十大網(wǎng)商；2005年連續評上中國十大網(wǎng)商最具創(chuàng )新獎，成為中國惟一一位兩次入圍十大網(wǎng)商的企業(yè)家；2007年，何彬被授予中國玩具業(yè)界精英稱(chēng)號。
“網(wǎng)商”何彬改變企業(yè)傳統的交易方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )向全球客商展示自己的品牌；2007-2010連續四年被評為中國玩具行業(yè)杰出企業(yè)家，并榮獲2011年度文化新浙商新銳獎；2004年，和信公司在電子商務(wù)領(lǐng)域全面出擊，實(shí)現了95%的業(yè)務(wù)來(lái)自于網(wǎng)絡(luò )的目標。除了網(wǎng)絡(luò )推廣以外，何彬大力拓展銷(xiāo)售渠道，2005年產(chǎn)品以“木玩世家”的品牌形象直接進(jìn)入終端市場(chǎng)賣(mài)場(chǎng)和超市。
隨著(zhù)“木玩世家”網(wǎng)上店鋪、網(wǎng)上網(wǎng)下代理商的增多，企業(yè)自主品牌的道路也越走越寬廣，成就中國木制玩具行業(yè)第一品牌。他還積極發(fā)展木制玩具與動(dòng)漫、幼教產(chǎn)業(yè)的結合，使玩具與中國文化結合，增加了品牌附加值。
在2010年創(chuàng )立定格文化，投資拍攝52集木偶動(dòng)畫(huà)《木木部落》和多部宣傳木制玩具的原創(chuàng )動(dòng)畫(huà)，為探索木制玩具與動(dòng)漫結合之路付出努力，讓文化與玩具結合，大大增加了品牌的附加值；他帶領(lǐng)的公司在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也注重對原創(chuàng )產(chǎn)品的設計力度，2011年成立杭州久工研造設計團隊。何彬還擔任參與第三屆中國木制玩具節， 主持編纂了《中國木制玩具文化發(fā)展史》。
所在企業(yè)成為全國玩具標準化委員會(huì )成員，參與編寫(xiě)和制訂中國玩具安全標準GB6675-2003。他以振興云和木制玩具傳統產(chǎn)業(yè)為己任，讓更多的人了解木制玩具，了解木玩文化，了解云和，把中國的木制玩具事業(yè)推向世界。
此外，他在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)也主動(dòng)承擔社會(huì )責任。他帶領(lǐng)著(zhù) “木玩世家”建立生態(tài)環(huán)保可持續的生產(chǎn)方式，通過(guò)FCS保護世界森林認證，在木材原料開(kāi)采地執行植樹(shù)造林計劃，主動(dòng)為世界環(huán)境保護做貢獻。
他還關(guān)注社會(huì )公益事業(yè)。參與了中國扶貧基金會(huì )共同策劃的“愛(ài)心聯(lián)盟”，給山區的幼兒園捐贈玩具，通過(guò)實(shí)際的行動(dòng)為貧困地區兒童提供幫助。
何彬憑著(zhù)對木玩產(chǎn)業(yè)的熱愛(ài)，對品牌的不懈追求的精神，賦予了木玩不一樣的生命，讓企業(yè)推動(dòng)木玩產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并履行社會(huì )責任。“掘金”網(wǎng)絡(luò )，問(wèn)鼎十大網(wǎng)商 和信玩具在何彬的率領(lǐng)下，在商務(wù)網(wǎng)絡(luò )上取得了成功，使其成為肯德基、美國的HASBRO、Melissa&Doug，歐洲的TOP-TOY、日本的Sanrio、香港的Li&Fung、意大利的Sevi，西班牙的GOULA等世界級大企業(yè)的合作伙伴。
2004年，年僅26歲的他，以電子商務(wù)與傳統貿易額比例、企業(yè)誠信度、帶動(dòng)行業(yè)參與電子商務(wù)的影響力等五大標準項第一榮登“首屆中國十大網(wǎng)商”榜首，獲得“網(wǎng)上貿易讓公司飛速成長(cháng)”的桂冠。同年，何彬又成為將品牌放到C2C去經(jīng)營(yíng)的中國第一網(wǎng)商，2005年，他再次榮獲“第二屆中國十大網(wǎng)商”稱(chēng)號，并摘取“最具創(chuàng )新獎”桂冠。
根據目前國內網(wǎng)上交易平臺中份額最大的淘寶網(wǎng)針對網(wǎng)購市場(chǎng)所做的《母嬰市場(chǎng)數據分析報告》，云和品牌“木玩世家”位列玩具暢銷(xiāo)品牌排行榜前十名、木制玩具第一，并仍呈上升趨勢。何彬的努力不但使和信的產(chǎn)銷(xiāo)量躍居全縣第四，而且還幫助和帶動(dòng)了云和縣木制玩具業(yè)電子商務(wù)的蓬勃興起。
為了改變玩具企業(yè)自產(chǎn)自銷(xiāo)的格局，整合本地品牌力量，2010年3月份，何彬發(fā)起成立了麗水淘樂(lè )電子商務(wù)有限公司，進(jìn)駐淘寶商城。目前，共吸收60余家企業(yè)，銷(xiāo)售總額達1000多萬(wàn)元。
之后，何彬敏銳的意識到，微博這個(gè)嶄新的信息交流平臺，將成為企業(yè)“由外轉內”的強力推手，何彬在新浪、騰訊、網(wǎng)易等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站注冊開(kāi)通了企業(yè)微博、品牌微博，公司里的每位員工也都相應開(kāi)通了私人微博，現在，單是何彬個(gè)人的微博粉絲量就已經(jīng)超過(guò)了四十萬(wàn)人。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)效應的日益擴散，目前公司旗下幾家網(wǎng)店的銷(xiāo)售額都在年均以50%左右的速度遞增。
“木頭人”結成大聯(lián)盟 一個(gè)好漢三個(gè)幫。2004年1月19日下午，云和木頭人青年俱樂(lè )部正式成立了，它標志著(zhù)云和玩具“同行是冤家”的時(shí)代即將結束，也標志著(zhù)云和玩具即將翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)，更標志著(zhù)云和玩具年輕一代玩轉世界的開(kāi)始。
云和木頭人青年俱樂(lè )部由何彬等9位云和玩具青年企業(yè)主共同發(fā)起成立，目前已有成員53位，他們代表著(zhù)年輕一代的云和玩具企業(yè)掌門(mén)人。與其說(shuō)這是一個(gè)學(xué)習交流的民間組織，不如說(shuō)是云和玩具企業(yè)一種萌芽狀態(tài)的戰略聯(lián)盟。
初具規模的云和玩具產(chǎn)業(yè)，雖然有了一定的集群優(yōu)勢，也掌握了一定的市場(chǎng)渠道，但是企業(yè)產(chǎn)品品牌與管理模式的劣勢，制約了云和玩具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面對日益激烈的國內外市場(chǎng)競爭，云和玩具產(chǎn)業(yè)的二次創(chuàng )業(yè)迫在眉睫。
醞釀了半年之久的“云和木頭人青年俱樂(lè )部”宣告成立，不能不說(shuō)是給云和玩具產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的希望。2009年，結合國內幼兒教育改革和木制玩教具市場(chǎng)尚待開(kāi)發(fā)的現狀，在云和縣政府的引導下，何彬整合了其他11家企業(yè)，注冊了浙江云河教育玩具科技有限公司，聯(lián)合教育部教學(xué)儀器研究所和浙江“幼兒教育”雜志社開(kāi)展課題研究，研發(fā)益智娛樂(lè )的木制玩教具，將其列入國家和省的教育裝備目錄。
目前，研發(fā)的首批產(chǎn)品已經(jīng)過(guò)教育部鑒定并投放市場(chǎng)。木玩畫(huà)史--歷史的回眸2007年11月，第三屆中國木制玩具節的鑼鼓再次響徹在云和這座木玩城堡。
展會(huì )的一。
4.孫建成的個(gè)人成就
1982年，孫建成于山東工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入曲阜中聯(lián)水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“曲阜中聯(lián)”）擔任一名普通的技術(shù)員，1988年，年僅27歲的他成為了當時(shí)曲阜市最年輕的廠(chǎng)長(cháng)，同時(shí)也開(kāi)始譜寫(xiě)了他和他的團隊的創(chuàng )業(yè)生涯……
創(chuàng )業(yè)艱難百戰多。20年前，孫建成接過(guò)的不僅僅是廠(chǎng)長(cháng)的招牌，更面對著(zhù)管理混亂、設備落后、工人素質(zhì)普遍較低的“地方小國營(yíng)”的現實(shí)，他年輕的肩上壓著(zhù)千鈞重擔。他心里清楚：工廠(chǎng)雖小，卻是“老國營(yíng)”；“廟”雖不大，卻什么樣的“經(jīng)”都能夠念的出來(lái)。幾經(jīng)把脈，他把整頓廠(chǎng)風(fēng)廠(chǎng)紀列為工作的重點(diǎn)，明確制度，嚴格紀律。幾個(gè)月后，喝酒吵架的沒(méi)有了，工作紀律松散的狀況得到了改善。孫建成并沒(méi)有就此止步，緊接著(zhù)將變革步步深入，狠抓生產(chǎn)，硬是在后3個(gè)月完成了當年剩余的50%任務(wù)。孫建成上任之始的這一記重拳，牢牢把他敢打敢拼、勇于承擔責任的形象定格在員工心中。曲阜中聯(lián)的發(fā)展也隨之展開(kāi)了。2000年，在他率先對企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)權改革，建立了以股東大會(huì )為最高權力機構，董事會(huì )為領(lǐng)導核心，經(jīng)理層負責經(jīng)營(yíng)管理，監事會(huì )監督運行的法人治理結構，并投資600多萬(wàn)元引進(jìn)ERP企業(yè)資源集成系統，實(shí)現了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的專(zhuān)業(yè)化、信息化、數據化、系統化，同時(shí)他大刀闊斧地進(jìn)行了勞動(dòng)、人事、用工等各項制度改革，實(shí)現了管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新，建立了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的精細化管理運營(yíng)機制。“我們要做跑在第一的羚羊！”他時(shí)刻提醒著(zhù)自己和他的團隊，2002年，他帶領(lǐng)他的團隊自籌資金5億元，奇跡般地崛起了兩條日產(chǎn)2500噸現代化旋窯水泥生產(chǎn)線(xiàn)，創(chuàng )造了國內建設周期最短、達產(chǎn)時(shí)間最快的記錄。同時(shí)，他通過(guò)購并鐵道部第十一局魯中水泥廠(chǎng)、設立山東金塔王股份有限公司、魯城水泥有限公司、菏澤金魯城水泥有限公司、泰安魯城水泥有限公司、曲阜市金魯城門(mén)窗有限公司使企業(yè)規模逐步擴大，多年來(lái)成為曲阜市功勛企業(yè)、支柱企業(yè)之一。1988年曲阜中聯(lián)的年產(chǎn)量?jì)H為7萬(wàn)噸，經(jīng)過(guò)他20年的努力，公司發(fā)展成為水泥年產(chǎn)能360萬(wàn)噸、固定資產(chǎn)10億元、員工2000余人、實(shí)現銷(xiāo)售收入6億元、上繳利稅5000萬(wàn)元，、各項經(jīng)營(yíng)指標翻了50多倍的大型水泥企業(yè)集團。
5.鄧鋒的人物經(jīng)歷
1986年，鄧鋒畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系。
早在讀本科時(shí)，鄧鋒就通過(guò)提供科技咨詢(xún)勤工儉學(xué)。1987年，已經(jīng)開(kāi)始在清華大學(xué)讀研究生的鄧鋒，在校園里租了3間房，領(lǐng)著(zhù)一幫低年級學(xué)生成立了一個(gè)實(shí)驗室，承接各種項目，比如電腦照相，很快小有名氣，生意越做越好。
從1990年開(kāi)始，鄧鋒先后在美國南加州大學(xué)攻讀計算機工程專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，在沃頓商學(xué)院攻讀MBA。在讀書(shū)期間，鄧鋒進(jìn)入英特爾公司做工程師，過(guò)上了待遇優(yōu)厚的“金領(lǐng)”生活。
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，鄧鋒慢慢意識到，網(wǎng)絡(luò )安全將是未來(lái)影響網(wǎng)絡(luò )應用的大問(wèn)題，他開(kāi)始和好友商議創(chuàng )立公司，專(zhuān)做網(wǎng)絡(luò )安全產(chǎn)品。1997年，鄧鋒共同創(chuàng )建了NetScreen技術(shù)公司，并擔任過(guò)公司工程副總裁，首席策略師和董事會(huì )成員，使之成為世界上領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò )安全設備供應商之一。
2001年，NetScreen在美國納斯達克上市。2004年，NetScreen被Juniper Networks以42億美金并購。
2004年至2005年，鄧鋒擔任Juniper主管公司戰略的副總裁。他還曾獲得美國2002年度企業(yè)家和2003年度創(chuàng )新人。
2005年合作創(chuàng )立北極光風(fēng)險投資基金。2014年其投資項目艾諾威科技成功登陸紐交所掛牌上市。
福布斯2014年中國最佳創(chuàng )投人之一。 他有兩句名言。
第一句：驕傲使人進(jìn)步；第二句：留級使人驕傲。第一句名言揭示了他傳奇經(jīng)歷的內心動(dòng)力。
第二句則是影響他炫目人生的初始源泉。小時(shí)候，鄧鋒需要經(jīng)常搬家，他曾經(jīng)上過(guò)三次二年級。
由于父母工作的原因，需要經(jīng)常搬家，鄧鋒的學(xué)業(yè)難以保證。他曾經(jīng)上過(guò)三次二年級。
留級往往會(huì )對學(xué)生的心理造成不好的影響，但對鄧鋒的影響卻相反，成績(jì)一直名列前茅。因為留級，老師教的知識鄧鋒早就懂了，許多同學(xué)便向他請教。
在同學(xué)面前，鄧鋒儼然是一個(gè)小老師，這使得鄧鋒的自信心逐步建立起來(lái)。為了維持自己的驕傲，鄧鋒便更加努力地學(xué)習，從此越學(xué)越好。
憑著(zhù)這種驕傲，鄧鋒最終以?xún)?yōu)異的成績(jì)考入了清華大學(xué)。甚至有人調侃地說(shuō)，鄧鋒令人驕傲的輝煌經(jīng)歷是從他小學(xué)二年級留級時(shí)萌芽的。
作為一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者，一家價(jià)值40億美元公司的創(chuàng )始人，鄧鋒頗具傳奇色彩的經(jīng)歷讓人目眩。但是讓鄧鋒引以為豪的并不是創(chuàng )立NetScreen公司，而是他在清華大學(xué)求學(xué)的經(jīng)歷。
鄧鋒說(shuō)，自己一生中做得最對的一件事就是在清華讀書(shū)。在清華的學(xué)生生涯對鄧鋒后來(lái)的事業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。
可以說(shuō)，鄧鋒創(chuàng )業(yè)前的鍛煉，創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域的選擇和創(chuàng )業(yè)團隊的建立都與這一段求學(xué)生涯不無(wú)關(guān)系。 從1990年開(kāi)始，鄧鋒先后在美國南加州大學(xué)計算機工程專(zhuān)業(yè)攻讀碩士學(xué)位，在沃頓商學(xué)院攻讀MBA。
但是，博士學(xué)位讀到一半時(shí)，不安分的他就“跑出來(lái)”加入芯片巨頭英特爾做工程師，過(guò)上了待遇優(yōu)厚的“金領(lǐng)”生活。在英特爾，鄧鋒開(kāi)始認真學(xué)習大公司的管理模式，為他以后在NetScreen的杰出管理做了準備。
直到后來(lái)，鄧鋒回憶起英特爾的管理模式，仍舊覺(jué)得自己從中受益良多。在英特爾工作的期間，鄧鋒慢慢意識到，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )安全領(lǐng)域將會(huì )獲得飛速發(fā)展，其中蘊涵著(zhù)巨大的商機，他開(kāi)始和好友商議創(chuàng )立公司，專(zhuān)做網(wǎng)絡(luò )安全產(chǎn)品。
在硅谷，鄧鋒遇到了清華大學(xué)同宿舍的同學(xué)、當時(shí)在思科工作的柯嚴。1997年，鄧鋒在打籃球時(shí)又結識了第三個(gè)伙伴謝青。
三個(gè)充滿(mǎn)理想的年輕人湊在一塊，開(kāi)始盤(pán)算NetScreen的模式。開(kāi)始，三個(gè)人都沒(méi)有辭去各自的工作，而是在鄧鋒家的車(chē)庫里，每周六就創(chuàng )業(yè)項目碰一次，后來(lái)每周兩次，再后來(lái)每天晚上都見(jiàn)面。
硅谷的車(chē)庫似乎有一種魔力，很多知名公司都從這里起步，并迅速發(fā)展壯大。喬布斯在車(chē)庫里面發(fā)明了蘋(píng)果電腦，比爾·蓋茨在車(chē)庫里面搞成了微軟，雅虎的創(chuàng )辦人楊致遠與大衛·費洛是在斯坦福大學(xué)共用一個(gè)拖車(chē)內的辦公室，其實(shí)也是一個(gè)小車(chē)庫。
1997年春天，如前面所述的各個(gè)IT巨人一樣，鄧鋒等人在自家的車(chē)庫里開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)之路。這也似乎預示了他們也會(huì )像喬布斯、蓋茨等人一樣取得非凡的成功。
創(chuàng )業(yè)并非易事。對于這三位來(lái)自中國的年輕人而言，唯一的生存機會(huì )就在于推出“Disruptive Technology（革新性的科技）”，Cisco提供了成功的模式，只要能在技術(shù)上實(shí)現這一想法，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )安全市場(chǎng)的不斷發(fā)展，硬件集成防火墻技術(shù)肯定能獲得巨大的成功。
懷揣這一夢(mèng)想，三個(gè)年輕人在簡(jiǎn)陋的車(chē)庫里開(kāi)始了充滿(mǎn)激情的創(chuàng )業(yè)之路。公司創(chuàng )立五個(gè)月后，在天使投資人的穿針引線(xiàn)下，1998年年中，以投資雅虎而聞名于世的紅杉資本等多家風(fēng)險投資商正式向NetScreen投資。
自此，鄧鋒開(kāi)始從最初與天使投資接洽轉變?yōu)殚_(kāi)始與風(fēng)險資本接談，一年后，紅杉資本又追加投資。資金注入加速了NetScreen公司技術(shù)轉化為產(chǎn)品并投放市場(chǎng)的速度。
2005年，鄧鋒帶著(zhù)妻兒和在美國得到的“第一桶金”悄然回國，在北京清華科技園科技大廈這座剛剛落成的寫(xiě)字樓里做起了風(fēng)險投資。而鄧鋒給公司取名為“北極光”，似乎預示了未來(lái)鄧鋒在中國這片投資的海洋中會(huì )再一次發(fā)出瑰麗而多彩的光芒。
企業(yè)家變成投資者并非鄧鋒一時(shí)的“心血來(lái)潮”。在美國時(shí)，鄧鋒就是“華源科技協(xié)會(huì )”的會(huì )長(cháng)，一直致力于幫助在美國的華人成功創(chuàng )業(yè)。
他也曾作為天使投資人，支持華人創(chuàng )業(yè)。
6.電影海爾《首席執行官》觀(guān)后感
你中級添油加醋改改吧 《首席執行官》觀(guān)后感 一向以關(guān)注社會(huì )、關(guān)注現實(shí)題材為主的著(zhù)名導演吳天明，總是隨著(zhù)時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著(zhù)導筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現出的時(shí)代驕子，因為他被海爾真實(shí)的人、真實(shí)的精神、真實(shí)的業(yè)績(jì)深深震撼了，在他看來(lái)在當今社會(huì )物欲橫流、出現信仰危機、道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為一個(gè)具有相當國際影響力、全球年營(yíng)業(yè)額超過(guò)600億美元的大型國際化企業(yè)集團的真實(shí)故事。我們不禁要問(wèn)：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里？智者見(jiàn)智，仁者見(jiàn)仁，相信在每個(gè)人的心里，這個(gè)問(wèn)題的答案都是不同的。
我認為海爾副總裁柴永森的一句話(huà)道出了個(gè)中玄機，他說(shuō)：“我們的劣勢，就是我們的基礎不如人家，包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現在最大的優(yōu)勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿(mǎn)足用戶(hù)需求的創(chuàng )新精神。”
是啊！在高手如林的國際市場(chǎng)上，歐美的老牌家電商無(wú)論在資金還是技術(shù)上都遠遠勝于海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。 海爾集團CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實(shí)現自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著(zhù)同一個(gè)目標，攜手努力，這就是對人的改造和提升——把一群充滿(mǎn)惰性和小農意識、在廠(chǎng)區隨地大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng )新意識的現代化產(chǎn)業(yè)工人。
從這一點(diǎn)上，可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊的哲學(xué)思想，為實(shí)現理想一往無(wú)前的勇氣和堅韌不拔的意志。 縱觀(guān)全片，沒(méi)有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導演沒(méi)有把更多的筆墨放在人物的情感表現上，而是通過(guò)一個(gè)個(gè)事件沖突的轉換，來(lái)襯托出人物內心中潛藏著(zhù)的激情，企業(yè)首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng )作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹(shù)碑立傳，而是著(zhù)力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時(shí)代對一個(gè)成功者成功脈絡(luò )的理性探索。我們可以從影片中體會(huì )到編導的創(chuàng )作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟體制改革后，變革給人們生活帶來(lái)的巨大變化，這種變化不僅僅表現在形式上，更重要的是人們的觀(guān)念更新，視野開(kāi)闊，認識問(wèn)題的更加全面客觀(guān)，不再固步自封，開(kāi)始面向世界。
影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng )造的典型企業(yè)成功范例，將給現實(shí)生活中追求進(jìn)取的人們帶來(lái)不無(wú)借鑒意義的思考和啟示。 不可否認，一部《首席執行官》所帶來(lái)的“余震”有多么的震撼人心，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現理想執著(zhù)奮斗永不放棄的首席執行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng )新性的快速反應機制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。
一種創(chuàng )業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng )業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。
縱觀(guān)整部影片，有三個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。一個(gè)是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說(shuō)在美國冷柜的銷(xiāo)量非常好，但是有一個(gè)用戶(hù)難題是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。
他說(shuō)能不能對現有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶(hù)不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。
在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時(shí)，他也被深深的震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應。” 如今這款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)，“迅速反應，馬上行動(dòng)”海爾人用創(chuàng )造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。
影片中還有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國一著(zhù)名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問(wèn)海爾的女經(jīng)理：“開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間？”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個(gè)月的時(shí)間！”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。還有一個(gè)鏡頭就是當他隨意地與太太念叨著(zhù)他們需要一個(gè)酒柜的時(shí)候，海爾的設計師記下了他們的酒柜設計要求，并且連夜為他制作出來(lái)了。
當他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒(méi)有說(shuō)話(huà)，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng )新的激情和快速行動(dòng)的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng )新速度是別人無(wú)法比擬的優(yōu)勢！就像張瑞敏曾說(shuō)過(guò)的，“在新經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。
哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性的反應，就必敗無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)間”。
市場(chǎng)。
