互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽五分鐘答辯問(wèn)些什么
1.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽的答辯技巧有哪些?
一、熟悉內容
二、圖表穿插
三、語(yǔ)流適中
四、目光移動(dòng)
五、體態(tài)語(yǔ)輔助
六、時(shí)間控制
七、緊扣主題
八、人稱(chēng)使用
答辯鍛煉具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1.組織模擬答辯，增強適應性。確定答辯時(shí)間后（上午或下午），選擇相應的時(shí)間和相同的地點(diǎn)進(jìn)行模擬試講，模擬質(zhì)疑和答辯。
2.堅定信心，勤講多練。
3.導師及周?chē)露嘤枰詿崆楣膭睢?/p>
4.觀(guān)摩旁聽(tīng)正式答辯。
5.盡可能多地參加學(xué)術(shù)討論和直面教學(xué)活動(dòng)。
答辯的基本要求
1、答辯要有故事性。
2、答辯要有邏輯性。
3、答辯要講出論文的亮點(diǎn)和特點(diǎn)。
4、避免低級錯誤。
5、穩妥為主。要認認真真、嚴嚴肅肅走過(guò)場(chǎng)。
2.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)比賽該準備些什么
先要有項目，你可以找學(xué)校一些教授的科研成果，要比較有市場(chǎng)前景，并且申請過(guò)專(zhuān)利。
然后最重要的就是組建一個(gè)優(yōu)勢互補的團隊了。團隊的質(zhì)量決定你能走的多遠。
會(huì )計專(zhuān)業(yè)的，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的必須有，還要有懂技術(shù)的，懂管理的，而團隊領(lǐng)頭人最好綜合能力較強，有團隊管理經(jīng)驗，協(xié)調能力較好，什么都能懂一點(diǎn)。考慮到后期需要答辯，所以組建團隊應當適當考慮口才較好演講能力較強的，你可以找辯論隊的，到?jīng)Q賽答辯你就能看到優(yōu)勢了。
指導老師也很重要，好的指導老師能給你很大的幫助，建議找有過(guò)經(jīng)驗的老師，財務(wù)的老師必須要有，財務(wù)是重點(diǎn)、難點(diǎn)。不建議找太忙，沒(méi)什么時(shí)間的老師。
你可以上網(wǎng)下載一些商業(yè)計劃書(shū)，看下別人都是怎么寫(xiě)的，大概了解一下，心里有個(gè)底。 這是我的一些經(jīng)驗，希望能夠幫助到你。
3.關(guān)于創(chuàng )業(yè)方面的幾個(gè)問(wèn)題
從名聲來(lái)說(shuō) 1。
名人創(chuàng )業(yè)故事2。農民創(chuàng )業(yè)故事3。
海歸創(chuàng )業(yè)故事4。草根創(chuàng )業(yè)故事 從性別來(lái)說(shuō) 1。
男性創(chuàng )業(yè)故事2。女性創(chuàng )業(yè)故事 從效果來(lái)說(shuō) 1。
成功創(chuàng )業(yè)故事2。失敗創(chuàng )業(yè)故事 從方法來(lái)說(shuō) 1。
實(shí)業(yè)創(chuàng )業(yè)故事2。網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)故事 從觀(guān)念來(lái)說(shuō) 1。
傳統創(chuàng )業(yè)故事2。新興創(chuàng )業(yè)故事 編輯本段總結 無(wú)論您看的是哪一個(gè)故事，都是一種對您自己的提升，至于在其中領(lǐng)悟和借鑒了多少，這個(gè)就是您自己平時(shí)知識的累積了。
對于一些想走捷徑的人來(lái)說(shuō)，來(lái)看故事沒(méi)有任何好處，反而壞處一堆。 也許很多人看到的都是成功的創(chuàng )業(yè)故事，確沒(méi)想過(guò)這些成功的朋友之前有幾次是失敗的，或者是在創(chuàng )業(yè)之前他們的徘徊。
創(chuàng )業(yè)故事給你的只能是一個(gè)參考，一個(gè)啟示，確不是都可以復制的。記得有人說(shuō)過(guò)，成功最有效的模式是復制，但是并非所有的復制都能起到效果。
編輯本段相關(guān)書(shū)籍 《創(chuàng )業(yè)十法》 出版社：地震出版社 書(shū)籍封面 ·頁(yè)碼：222 pages ·ISBN:7502828966 ·條碼：9787502828967 ·版次：1 ·裝幀：平裝 ·開(kāi)本：16開(kāi) 編輯本段名人創(chuàng )業(yè)故事 馬云創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷 馬云-阿里巴巴創(chuàng )始人，被稱(chēng)為“創(chuàng )業(yè)教父”。 曾經(jīng)的創(chuàng )業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下面就來(lái)看看馬云創(chuàng )業(yè)故事吧，聽(tīng)聽(tīng)他的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷、偉大夢(mèng)想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人生感悟。
阿里巴巴無(wú)疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng )造的。 但是阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，錢(qián)也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。
50萬(wàn)，是他們全部的家底。然而，就是這50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位！ 那是1999年。
1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò )公司投錢(qián)，網(wǎng)絡(luò )公司也是瘋狂地燒錢(qián)。 50萬(wàn)，只不過(guò)是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。
阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始是相當艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開(kāi)支一分錢(qián)恨不得掰成兩半來(lái)用。外出辦事，發(fā)揚“出門(mén)基本靠走”的精神，很少打車(chē)。
據說(shuō)有一次，大伙出去買(mǎi)東西，東西很多，實(shí)在沒(méi)辦法了，只好打的。 大家在馬路上向的士招手，來(lái)了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來(lái)了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢(qián)。
阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問(wèn)題，到了幾乎維持不下去的地步。 8年過(guò)去了。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。 馬云和他的創(chuàng )業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
中國大部分想創(chuàng )業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng )業(yè)好點(diǎn)子來(lái)，但是他們從來(lái)沒(méi)有去執行過(guò)。
因為他們有著(zhù)太多的借口和理由。 “我沒(méi)有錢(qián)。
”他們都這樣想。 于是，他們繼續過(guò)他們平庸的生活。
今天看到了俞敏洪在北京大學(xué)2008年開(kāi)學(xué)典禮上的 發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說(shuō)了這樣一段話(huà)，讓我特別感動(dòng)，他說(shuō)： 人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過(guò)得很偉大，有的人一生過(guò)得很瑣碎。 如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來(lái)，變成一個(gè)偉大的生命。
但是如果你每天庸庸碌碌，沒(méi)有理想，從此停止進(jìn)步，那未來(lái)你一輩子的日子堆積起來(lái)將永遠是一堆瑣碎。 看完之后，你還會(huì )對自己創(chuàng )業(yè)沒(méi)有資金或沒(méi)有其他什么的找借口嗎？你要做的是：想到了，馬上就去做！ 像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實(shí)沒(méi)有你做不到的事情！ 張朝陽(yáng)，男，搜狐公司創(chuàng )辦人。
1964年出生于中國陜西省西安市，1986年畢業(yè)于北京清華大學(xué)物理系，同年獲得李政道獎學(xué)金赴美留學(xué)，就讀于美國麻省理工學(xué)院。 1993年底在美國麻省理工學(xué)院（MIT）獲得博士學(xué)位，并繼續在MIT從事博士后研究。
李開(kāi)復自述高中第一次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷 李開(kāi)復：曾是搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學(xué)生”，奧巴馬的大學(xué)同學(xué)，26歲的副教授，33歲的蘋(píng)果副總裁，谷歌中國的創(chuàng )始人，現在是創(chuàng )新工廠(chǎng)的創(chuàng )始人和首席執行官。 他有著(zhù)太多傳奇的經(jīng)歷，為了他，兩家最大的IT公司對簿公堂。
而他的每一次人生選擇，都是一次成功的自我超越。 1977年，我第一次參與了美國Junior Achievement (JA)組織的“高中學(xué)生創(chuàng )業(yè)嘗試”課程。
學(xué)生將在商業(yè)志愿者的指導下創(chuàng )辦一個(gè)學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開(kāi)股東會(huì )，競選管理者，生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品，財務(wù)登記，開(kāi)展評估，清算公司。 通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，來(lái)學(xué)習商業(yè)運行的方式，了解市場(chǎng)經(jīng)濟體系的結構和它所帶來(lái)的效益。
參加這個(gè)課程，將由學(xué)生擔任員工并推選一個(gè)總裁，由總裁來(lái)設定公司名稱(chēng)、產(chǎn)品的推出，以及目標客戶(hù)。當年，我被推選為主管市場(chǎng)的副總裁，負責銷(xiāo)售。
記得那一年，我們所創(chuàng )立的公司非常簡(jiǎn)單，就是從當地的建材市場(chǎng)買(mǎi)來(lái)鋼材，然后讓學(xué)生們利用周末的時(shí)間到工廠(chǎng)里來(lái)加工這些鋼材，我們把鋼材切割成很小的一塊塊圓環(huán)，然后在圓環(huán)上刻上簡(jiǎn)單的雕花。 這個(gè)小小的金屬圓環(huán)，就是專(zhuān)門(mén)用來(lái)扣住餐布的環(huán)兒。
當時(shí)每個(gè)周末，工廠(chǎng)里都集中了很多學(xué)生在做雕花。在負責推廣的過(guò)程中。
4.大學(xué)生職業(yè)規劃大賽答辯過(guò)程,作為考官,該準備什么樣巧妙的問(wèn)題?
聽(tīng)我先說(shuō)第一句：腹有詩(shī)書(shū)氣自華。
作為考官問(wèn)的問(wèn)題的好壞和你自己的閱歷有關(guān)。所以作為考官不需要刻意問(wèn)些刁鉆的問(wèn)題。
第二，問(wèn)的問(wèn)題如果不想落俗套，同樣關(guān)鍵在于自己的水平。如果說(shuō)是應付考場(chǎng)，那么仔細聽(tīng)聽(tīng)選手的規劃，以一個(gè)長(cháng)輩的身份，找出你關(guān)心的，好奇的，認為他們好的或者壞的地方，提問(wèn)，就是簡(jiǎn)單的一個(gè)問(wèn)題“你的項目錢(qián)是從你父母那里拿嗎”也要比“你這個(gè)項目打算上市嗎”要好很多，學(xué)生的職業(yè)規劃有夢(mèng)想的成分，所以要問(wèn)到實(shí)際的問(wèn)題上，職業(yè)規劃不是缺乏夢(mèng)想的創(chuàng )新，而是缺乏履行的實(shí)在。
既然是評委，指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)，讓他們少走彎路，并給他們打氣鼓勵是最重要的。
5.電子商務(wù)有什么論文答辯
電子商務(wù)的特性可歸結為以下幾點(diǎn)：商務(wù)性、服務(wù)性、集成性、可擴展性、安全性、協(xié)調性。
（1） 商務(wù)性 電子商務(wù)最基本的特性為商務(wù)性，即提供買(mǎi)、賣(mài)交易的服務(wù)、手段和機會(huì )。 網(wǎng)上購物提供一種客戶(hù)所需要的方便途徑。
因而，電子商務(wù)對任何規模的企業(yè)而言，都是一種機遇。 就商務(wù)性而言，電子商務(wù)可以擴展市場(chǎng)，增加客戶(hù)數量；通過(guò)將萬(wàn)維網(wǎng)信息連至數據庫，企業(yè)能記錄下每次訪(fǎng)問(wèn)、銷(xiāo)售、購買(mǎi)形式和購貨動(dòng)態(tài)以及客戶(hù)對產(chǎn)品的偏愛(ài)，這樣企業(yè)方向就可以通過(guò)統計這些數據來(lái)獲知客戶(hù)最想購買(mǎi)的產(chǎn)品是什么。
（2） 服務(wù)性 在電子商務(wù)環(huán)境中，客戶(hù)不再受地域的限制，象以往那樣，忠實(shí)地只做某家鄰近商店的老主顧，他們也不再僅僅將目光集中在最低價(jià)格上。 因而，服務(wù)質(zhì)量在某種意義上成為商務(wù)活動(dòng)的關(guān)鍵。
技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)新的結果，萬(wàn)維網(wǎng)應用使得企業(yè)能自動(dòng)處理商務(wù)過(guò)程，并不再象以往那樣強調公司內部的分工。現在在Internet上許多企業(yè)都能為客戶(hù)提供完整服務(wù)，而萬(wàn)維網(wǎng)在這種服務(wù)的提高中充當了催化劑的角色。
企業(yè)通過(guò)將客戶(hù)服務(wù)過(guò)程移至萬(wàn)維網(wǎng)上，使客戶(hù)能以一種比過(guò)去簡(jiǎn)捷的方式完成過(guò)去他們較為費事才能獲得的服務(wù)。如將資金從一個(gè)存款戶(hù)頭移至一個(gè)支票戶(hù)頭，查看一張信用卡的收支，記錄發(fā)貨請求，乃至搜尋購買(mǎi)稀有產(chǎn)品，這些都可以足不出戶(hù)而實(shí)時(shí)完成。
顯而易見(jiàn)，電子商務(wù)提供的客戶(hù)服務(wù)具有一個(gè)明顯的特性：方便。 這不僅對客戶(hù)來(lái)說(shuō)如此，對于企業(yè)而言，同樣也能受益。
我們不妨來(lái)看這樣一個(gè)例子。比利時(shí)的塞拉銀行，通過(guò)電子商務(wù)，使得客戶(hù)能全天候地存取資金帳戶(hù)，快速地閱覽諸如押金利率、貸款過(guò)程等信息，這使得服務(wù)質(zhì)量大為提高。
（3） 集成性 電子商務(wù)是一種新興產(chǎn)物，其中用到了大量新技術(shù)，但并不是說(shuō)新技術(shù)的出現就必須導致老設備的死亡。 萬(wàn)維網(wǎng)的真實(shí)商業(yè)價(jià)值在于協(xié)調新老技術(shù)，使用戶(hù)能更加行之有效地利用他們已有的資源和技術(shù)，更加有效地完成他們的任務(wù)。
電子商務(wù)的集成性，還在于事務(wù)處理的整體性和統一性，它能規范事務(wù)處理的工作流程，將人工操作和電信息處理集成為一個(gè)不可分割的整體。這樣不僅能提高人力和物力的利用，也提高了系統運行的嚴密性。
（4） 可擴展性 要使電子商務(wù)正常運作，必須確保其可擴展性。萬(wàn)維網(wǎng)上有數以百萬(wàn)計的用戶(hù)，而傳輸過(guò)程中，時(shí)不時(shí)地出現高峰狀況。
倘若一家企業(yè)原來(lái)設計每天可受理40萬(wàn)人次訪(fǎng)問(wèn)，而事實(shí)上卻有80萬(wàn)，就必須盡快配有一臺擴展的服務(wù)器，否則客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)速度將急劇下降，甚至還會(huì )拒絕數千次可能帶來(lái)豐厚利潤的客戶(hù)的來(lái)訪(fǎng)。 對于電子商務(wù)來(lái)說(shuō)，可擴展的系統才是穩定的系統。
如果在出現高峰狀況時(shí)能及時(shí)擴展，就可使得系統阻塞的可能性大為下降。電子商務(wù)中，耗時(shí)僅2分鐘的重新啟動(dòng)也可能導致大量客戶(hù)流失，因而可擴展性可謂極其重要。
1998年日本長(cháng)野冬奧會(huì )的官方萬(wàn)維網(wǎng)結點(diǎn)的使用率是有史以來(lái)基于Internet應用中最高的，在短短的16天，該結點(diǎn)就接受了將近六億五千萬(wàn)次訪(fǎng)問(wèn)。 全球體育迷將數以百萬(wàn)計的信息直接通過(guò)體育迷電子郵件結點(diǎn)發(fā)給運動(dòng)員，而與此同時(shí)，還成交了600多萬(wàn)筆交易。
這些驚人的數字說(shuō)明，隨著(zhù)技術(shù)的日新月異，電子商務(wù)的可擴展性將不會(huì )成為瓶頸所在。 （5） 安全性 對于客戶(hù)而言，無(wú)論網(wǎng)上的物品如何具有吸引力，如果他們對交易安全性缺乏把握，他們根本就不敢在網(wǎng)上進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。
企業(yè)和企業(yè)間的交易更是如此。 在電子商務(wù)中，安全性是必須考慮的核心問(wèn)題。
欺騙、竊聽(tīng)、病毒和非法入侵都在威脅著(zhù)電子商務(wù)，因此要求網(wǎng)絡(luò )能提供一種端到端的安全解決方案，包括加密機制、簽名機制、分布式安全管理、存取控制、防火墻、安全萬(wàn)維網(wǎng)服務(wù)器、防病毒保護等。 為了幫助企業(yè)創(chuàng )建和實(shí)現這些方案，國際上多家公司聯(lián)合開(kāi)展了安全電子交易的技術(shù)標準和方案研究，并發(fā)表了SET （安全電子交易）和 SSL（安全套接層）等協(xié)議標準，使企業(yè)能建立一種安全的電子商務(wù)環(huán)境。
隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的安全性也會(huì )相應得以增強，作為電子商務(wù)的核心技術(shù)。 （6） 協(xié)調性 商務(wù)活動(dòng)是一種協(xié)調過(guò)程，它需要雇員和客戶(hù)，生產(chǎn)方、供貨方以及商務(wù)伙伴間的協(xié)調。
為提高效率，許多組織都提供了交互式的協(xié)議，電子商務(wù)活動(dòng)可以在這些協(xié)議的基礎上進(jìn)行。 傳統的電子商務(wù)解決方案能加強公司內部相互作用，電子郵件就是其中一種。
但那只是協(xié)調員工合作的一小部分功能。利用萬(wàn)維網(wǎng)將供貨方連接到客戶(hù)訂單處理，并通過(guò)一個(gè)供貨渠道加以處理，這樣公司就節省了時(shí)間，消除了紙張文件帶來(lái)的麻煩并提高了效率。
電子商務(wù)是迅捷簡(jiǎn)便的、具有友好界面的用戶(hù)信息反饋工具，決策者們能夠通過(guò)它獲得高價(jià)值的商業(yè)情報、辨別隱藏的商業(yè)關(guān)系和把握未來(lái)的趨勢。 因而，他們可以作出更有創(chuàng )造性、更具戰略性的決策。
6.挑戰杯創(chuàng )業(yè)大賽答辯時(shí),老師都會(huì )問(wèn)些什么問(wèn)題啊
1、請介紹一下你的創(chuàng )業(yè)項目，限時(shí)5分鐘
2、請清晰的描繪一下你創(chuàng )業(yè)項目的盈利模式
3、你覺(jué)得你和同行的差異在哪里？你的核心優(yōu)勢又在哪里？
4、你是如果帶領(lǐng)你的團隊的？
5、談?wù)勀愕膭?chuàng )業(yè)成本回收及盈利計劃步驟。
6、你覺(jué)得你創(chuàng )業(yè)的障礙有哪些？
擴展資料：
相關(guān)：
開(kāi)題答辯答辯流程
1、答辯：由答辯學(xué)生陳述5分鐘。
2、由答辯評委點(diǎn)評，1-3分鐘左右。
3、自述部分主要包括以下內容：
論文題目；
研究目的；
實(shí)用價(jià)值（創(chuàng )新點(diǎn)）；
將解決的問(wèn)題和擬采用的方法；
進(jìn)度安排；
文獻綜述（即文獻檢索和閱讀情況，以書(shū)報刊論文為主）；
4、學(xué)生在自述結束后，應認真聽(tīng)取開(kāi)題答辯評委的意見(jiàn)，答辯通過(guò)的同學(xué)需認真按計劃完成各階段工作。答辯未通過(guò)的同學(xué)，會(huì )后請盡快與各自的指導老師協(xié)商，然后在答辯結束前完成修改后的開(kāi)題報告；
5、答辯結束后，答辯評委老師評出成績(jì)，答辯秘書(shū)填好開(kāi)題答辯記錄。
6、答辯成績(jì)分為合格與不合格兩種，未通過(guò)開(kāi)題答辯者，不得進(jìn)入畢業(yè)設計階段；未通過(guò)開(kāi)題答辯，擅自進(jìn)行畢業(yè)設計者，畢業(yè)設計（論文）成績(jì)視為無(wú)效。
7、答辯期間學(xué)生應準備好紙和筆記錄好答辯委員會(huì )的問(wèn)題和意見(jiàn)。
7.挑戰杯創(chuàng )業(yè)大賽答辯一般會(huì )問(wèn)有什么問(wèn)題
一是產(chǎn)品或服務(wù)。
二是營(yíng)銷(xiāo)。
三是競爭力。
四是財務(wù)。
參加訓練的學(xué)生組成相互競爭的多家模擬企業(yè)，為完成經(jīng)營(yíng)目標，借助所掌握的理論知識，獨立做出各種運營(yíng)決策。通過(guò)若干經(jīng)營(yíng)周期的運營(yíng)管理，最終爭取在所有企業(yè)中脫穎而出。通過(guò)對真實(shí)企業(yè)的仿真模擬。
擴展資料：
大賽形式：
本次大賽以院校為單位進(jìn)行報名，由一名指導老師和四名在校學(xué)生組成參賽團隊。所有參賽人員一經(jīng)報名，不得更換。
本次大賽分為：校內選拔賽、省市預選賽、區域半決賽以及全國總決賽四段賽事。其中，校內選拔賽由各參賽院校自行組織；省市預選賽由大賽組委會(huì )統一組織，并根據競賽晉級規則選出優(yōu)勝團隊晉級區域半決賽。
區域半決賽決勝團隊將晉級全國總決賽。總決賽將根據綜合成績(jì)排名，分別頒發(fā)一等獎、二等獎、三等獎。一等獎隊伍將進(jìn)入“創(chuàng )業(yè)之星”爭奪賽，冠軍將獲得10萬(wàn)元創(chuàng )業(yè)基金。
參考資料來(lái)源：百度百科-挑戰杯大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽
