企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的關(guān)注問(wèn)題
1.創(chuàng )業(yè)需要注意什么問(wèn)題
==================================創(chuàng )業(yè)應注意的問(wèn)題1.找專(zhuān)業(yè)創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún) 想要創(chuàng )業(yè)成功，事前準備的工夫不可少，在創(chuàng )業(yè)之前，應該先請教專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)機構或顧問(wèn)。
可以花錢(qián)找一些專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)，也可以選擇一些免費的咨詢(xún)機構，如協(xié)會(huì )及政府機構。 創(chuàng )業(yè)應注意的問(wèn)題2.撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)企劃書(shū) 企劃書(shū)的撰寫(xiě)，對整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。
因為，透過(guò)企劃書(shū)的撰寫(xiě)，不僅可以讓自己更清楚的知道計劃是否完整周全，同時(shí)要找人投資入股或提供意見(jiàn)，才有具體的內容，如果要申請青年創(chuàng )業(yè)貸款，還必須附上企劃書(shū)。 創(chuàng )業(yè)應注意的問(wèn)題3.創(chuàng )業(yè)資金籌措 萬(wàn)事開(kāi)頭難，如果資金不夠，那么創(chuàng )業(yè)就更難。
當創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)資金不足時(shí)，籌錢(qián)的方式，除了可以向親友借貸，還可以設法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng )業(yè)資金不足的問(wèn)題。 創(chuàng )業(yè)應注意的問(wèn)題4.如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品 在選定自己想要創(chuàng )業(yè)的行業(yè)之前，一定要先衡量自己的創(chuàng )業(yè)資金有多少。
因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做哪些行業(yè)，再來(lái)做進(jìn)一步的規劃。然后，再依據行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專(zhuān)長(cháng)、傾向、過(guò)去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素，加以評估，看自己適合從事哪種行業(yè)，以及從事哪種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。
創(chuàng )業(yè)應注意的問(wèn)題5.學(xué)習經(jīng)營(yíng)技術(shù) 選定行業(yè)之后，接下來(lái)的問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)技術(shù)怎么來(lái)？當然，如果是選擇連鎖加盟店，總部會(huì )傳授所有的技術(shù)。但是，如果是自行創(chuàng )業(yè)，就必須自己想辦法學(xué)習。
就學(xué)習途徑而言，當地一般都有很多的技藝補習班，各類(lèi)餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調酒等等。另外，一些職業(yè)訓練中心，也開(kāi)辦了各類(lèi)職業(yè)訓練課程。
在開(kāi)店之前，最好自己要有該行業(yè)的實(shí)戰經(jīng)驗。
2.創(chuàng )業(yè)需要注意什么問(wèn)題?
尊敬的：“↘延續緈福” . 您好！很高興為你服務(wù)，如果覺(jué)得我的回答滿(mǎn)意，請采納，謝謝！~O（∩_∩）O~ . 對于想創(chuàng )業(yè)的人，需要具有以下二十種素質(zhì)： . 1. 具有創(chuàng )業(yè)激情，滿(mǎn)腔熱情地投身到創(chuàng )業(yè)事業(yè)中去； 2.具有強烈的創(chuàng )業(yè)意識，將創(chuàng )業(yè)目標作為人生的奮斗目標； 3.具有健康的情感，情感是人對客觀(guān)事物的一種態(tài)度； 4.具有堅強的意志，有遇難而上，追求成功、達到目的的意志； 5.具有創(chuàng )新精神，永遠不滿(mǎn)足于現狀； 6.具有自信、自強、自主、自立的創(chuàng )業(yè)精神，對自己的事業(yè)充滿(mǎn)信心； 7.具有親和力，能調動(dòng)員工的積極性，讓員工誠服你； 8.具有高瞻遠矚的戰略目光，對創(chuàng )業(yè)的過(guò)程心中有數； 9.具有艱苦創(chuàng )業(yè)、頑強拼搏的精神，艱苦創(chuàng )業(yè)就能節約成本； 10.具有實(shí)事求是的作風(fēng)，敢想敢作，求真務(wù)實(shí)； 11.具有做事雷厲風(fēng)行，永不言敗的工作作風(fēng)； 12.具有團結拼搏、顧全大局、無(wú)私奉獻的精神； 13.具有良好的心理素質(zhì)，能承受工作和精神的壓力； 14.具有創(chuàng )業(yè)的知識，包括創(chuàng )業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識、管理知識、財務(wù)知識和綜合性知識等； 15.具有競爭意識，敢于競爭、善于競爭，用競爭爭取生存的權利； 16.具有敏感的市場(chǎng)嗅覺(jué)，從普通的市場(chǎng)信息中挖掘對自己有用的信息； 17.具有創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，可以是親身體會(huì )也可以是從別人創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗中的體會(huì )； 18.具有健康的體魄，旺盛的精神，有股使不完的勁； 19.具有良好的人際關(guān)系和溝通表達能力； 20.具有無(wú)私奉獻的精神，不要斤斤計較。
3.創(chuàng )業(yè)需要注意啥問(wèn)題
面對就業(yè)壓力，越來(lái)越多的大學(xué)畢業(yè)生將目光投向自主創(chuàng )業(yè)。
但筆者這段時(shí)間在采訪(fǎng)大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)時(shí)了解到，有的畢業(yè)生創(chuàng )辦的公司維持不到一年就關(guān)門(mén)了，有的比較成功的大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中也遇到很多挫折、走過(guò)不少彎路。對大學(xué)生來(lái)說(shuō)，僅有創(chuàng )業(yè)激情還難以走向成功，下面是大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)時(shí)需要注意的三個(gè)問(wèn)題。
要有風(fēng)險意識 準備經(jīng)受挫折 不少已經(jīng)自主創(chuàng )業(yè)的高校畢業(yè)生在接受筆者采訪(fǎng)時(shí)都有這樣的同感：創(chuàng )業(yè)過(guò)程中碰到的困難比預料的多得多。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)往往存在資金、技術(shù)、管理、能力等多方面的不足，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中肯定會(huì )遭遇這樣那樣的難關(guān)。
專(zhuān)家提醒大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)前要有風(fēng)險意識，更要有在激烈的市場(chǎng)競爭中經(jīng)受挫折的心理準備，這樣才能承受得住創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險和失敗，而不至于一有挫折就“倒下”。 做好市場(chǎng)調查 切忌盲目上馬 盲目性比較大，是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的“通病”。
很多大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者只看到他人成功后的表面現象，不顧時(shí)間、地點(diǎn)的差異，盲目照搬別人的創(chuàng )業(yè)故事，匆匆上馬。缺乏創(chuàng )業(yè)的充分準備是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功率低的一大原因。
不打無(wú)準備之戰，大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)前一定要做好充分的準備。市場(chǎng)調查分析是每一位創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前必須認真做細的一項工作。
首先要綜合自己的知識儲備、技術(shù)能力以及市場(chǎng)調查等多方面情況確定一個(gè)合適的項目，要選擇自己熟悉又專(zhuān)精的行業(yè)進(jìn)入。現在有不少大學(xué)生選擇網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)，但在網(wǎng)絡(luò )泡沫慢慢褪去的當下，網(wǎng)絡(luò )公司吸引風(fēng)險投資難度加大，網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)并非大學(xué)生想像的那么容易。
其次要組建優(yōu)勢互補的創(chuàng )業(yè)團隊，要注意團隊成員的性格搭配、角色分工、知識技能互補等因素，當然創(chuàng )業(yè)團隊成員對公司的遠近期目標、策略制定、股權分配等也要有共識，這樣才能保證創(chuàng )業(yè)團隊形成最大的合力。先學(xué)會(huì )走路 再?lài)L試跑步 富有創(chuàng )業(yè)激情的大學(xué)生在自主創(chuàng )業(yè)時(shí)對市場(chǎng)的預測普遍過(guò)于樂(lè )觀(guān)，總想著(zhù)早日把企業(yè)做大做強。
有的大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)初期就把攤子鋪得很大，什么業(yè)務(wù)都想做，結果什么也做不好；有的人喜歡大談“第一桶金”，而不善于去賺“第一分錢(qián)”。 大學(xué)生設想的創(chuàng )業(yè)往往不是投資額大、能快速得到回報的項目，就是現代化、高收入的大企業(yè)。
創(chuàng )業(yè)應該從最基礎的地方做起，一步一步來(lái)，有很多大學(xué)生選擇了諸如小超市、服裝店、飾品店等投資不大的小型項目，經(jīng)濟效益普遍比較好。 創(chuàng )業(yè)需要資金，而資金不足是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的一大劣勢。
一開(kāi)始創(chuàng )業(yè)就一味求大，容易使公司陷入資金困境。專(zhuān)家提醒大學(xué)生，不要還沒(méi)學(xué)會(huì )走路，就去跑步，企業(yè)應先求生存再求發(fā)展，大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)不能好高騖遠，必須重視經(jīng)營(yíng)體制，步步為營(yíng)以求創(chuàng )造利潤，然后按照創(chuàng )業(yè)計劃逐步拓展。
4.創(chuàng )業(yè)需要注意什么問(wèn)題呢?
怎樣去創(chuàng )業(yè) 技巧一：因地制宜選行業(yè) 位于交通樞紐處的商鋪，應以經(jīng)營(yíng)日常用品或價(jià)格低、便于攜帶的消費品為主。
位于住宅附近的商鋪，應以經(jīng)營(yíng)綜合性消費品為主。位于辦公樓附近的商鋪，應以經(jīng)營(yíng)文化、辦公用品為主，且商品的檔次應相對較高。
位于學(xué)校附近的商鋪，應以經(jīng)營(yíng)文具、飲食、日常用品為主。在投資商鋪之前，就應該為它尋找“出路”。
技巧二：堅決“傍大款” 如果你相中的商鋪位于著(zhù)名連鎖店或強勢品牌專(zhuān)賣(mài)店附近，甚至就在這些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商鋪市場(chǎng)的時(shí)間和精力，因為你的商鋪將可以借助這些店面的品牌效應招攬顧客。 技巧三：巧用“物以類(lèi)聚” 管理部門(mén)并沒(méi)有對某一條街道、某一個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規定，但在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中，某條街道或某一個(gè)區域，很可能自發(fā)形成銷(xiāo)售某類(lèi)商品的“集中市場(chǎng)”。
技巧四：獨立門(mén)面不可少 有的店面沒(méi)有獨立的門(mén)面，自然就會(huì )失去獨立的廣告空間，你也就失去了在店前施展營(yíng)銷(xiāo)智慧的空間，這會(huì )給店面今后的促銷(xiāo)帶來(lái)很大麻煩。 技巧五：周邊民眾購買(mǎi)力需知曉 商鋪周邊人群購買(mǎi)力的大小和質(zhì)量，決定了商鋪的基本價(jià)值。
當然，在那些購買(mǎi)力較強的區域，商鋪的價(jià)值高，你獲得投資回報的成本也相對較高。 技巧六：人流量很重要 投資商鋪的收益在很大程度上取決于人流量。
真正支撐商鋪長(cháng)期盈利的是固定人流，其次是流動(dòng)人流、客運流（公交、地鐵的客流）。 技巧七：路邊店能討巧 如果商鋪位于一條道路的一側，就擁有了道路上來(lái)回兩個(gè)方向的客流，這種臨街的商鋪，價(jià)值不低。
技巧八：建筑結構必須好 建筑物的結構也直接影響到商鋪的價(jià)值，這一點(diǎn)很多人都沒(méi)想到。建筑物的結構多種多樣，理想的商業(yè)建筑結構為框架結構，或者大跨度的無(wú)柱類(lèi)結構（如體育場(chǎng)館），這些結構的優(yōu)點(diǎn)是：展示性能好，便于分隔、組合，利于布置和商品擺放。
技巧九：了解商鋪的開(kāi)發(fā)商 選擇品牌開(kāi)發(fā)商，確保資金安全，是成功投資商鋪的一個(gè)重要方面。實(shí)力雄厚的開(kāi)發(fā)商往往擁有完善的開(kāi)發(fā)流程，以及眾多的合作伙伴，這對商鋪的商業(yè)前景來(lái)說(shuō)就是一種保證。
技巧十：周邊交通要便利 理想狀態(tài)下的商鋪或商業(yè)街市，應具備接納八方來(lái)客的交通設施，周邊擁有軌道交通、公交車(chē)站點(diǎn)，當然，停車(chē)場(chǎng)也是不可或缺的。 技巧十一：不忽略發(fā)展空間 投資商業(yè)物業(yè)要具有發(fā)展的眼光。
有一些看似位置較偏的商鋪，前期租金很低，商戶(hù)難尋，似乎沒(méi)啥“錢(qián)”途，不過(guò)你可別忘了，任何事情都可能發(fā)生變化。 技巧十二：把握投資時(shí)機有訣竅 從總體上說(shuō)，經(jīng)濟形勢良好、商業(yè)景氣、商業(yè)利潤高于社會(huì )平均利潤的時(shí)期，未必是投資商鋪的最佳時(shí)機，投資者選擇商鋪的空間很小，而且獲得商鋪要付出的成本很高。
反之，在有發(fā)展潛力的區域，商業(yè)氣候尚未形成或正在形成中，投資者可以在較大的范圍內選擇商鋪，需要付出的成本也相對較低。
5.創(chuàng )業(yè)要注意哪些方面
很多有抱負的年輕人都希望通過(guò)自己創(chuàng )業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng )業(yè)成功者畢竟是少數，每年新創(chuàng )辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒(méi)有把握創(chuàng )業(yè)的基本法則。
一、創(chuàng )業(yè)要有足夠的資源。 很多人在初次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。
資源不足，使企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。
如果任何條件均不具備，創(chuàng )業(yè)成功的可能性很小。 創(chuàng )業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么； 客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購買(mǎi)； 技術(shù)資源：憑什么贏(yíng)取客戶(hù)的信賴(lài)？ 經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 財務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。
以上資源創(chuàng )業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。創(chuàng )業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創(chuàng )業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、創(chuàng )業(yè)前要慎思 創(chuàng )業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。
以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。 第一，我為什么要創(chuàng )業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng )業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項技術(shù)特長(cháng)？ 第三，我創(chuàng )業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗，估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)瓶頸階段，自己有多長(cháng)時(shí)間的準備。
第五，創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè )觀(guān)的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì )造成信心動(dòng)搖。 回答清楚以上問(wèn)題之后，再決定是否創(chuàng )業(yè)不遲。
很多創(chuàng )業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng )業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng )業(yè)也不遲。 三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng )業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。
那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。 很多人創(chuàng )業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。
因此，在創(chuàng )業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng )業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng )之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng )業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng )業(yè)方向，再決定創(chuàng )業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。
那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)時(shí)間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶(hù)資源渠道，贏(yíng)利模式都有了，再創(chuàng )業(yè)，成功就指日可待了。 四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創(chuàng )業(yè)時(shí)，過(guò)多強調資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng )業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢(qián)嗎？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 在創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng )業(yè)不是一件很輕松的事情。
在創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力，綜合應變能力十分重要。創(chuàng )業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。
很多創(chuàng )業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶(hù)，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
對于有志創(chuàng )業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當能力有了，創(chuàng )業(yè)機會(huì )自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、內部創(chuàng )業(yè)更容易 在創(chuàng )業(yè)者中，有幾種成功的類(lèi)型，自己從零開(kāi)始獨立創(chuàng )業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)成功者。 一個(gè)創(chuàng )業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會(huì )，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng )業(yè)的機會(huì )就有了，作為項目的提出者，自然會(huì )被老板賦予重任。
很多企業(yè)都會(huì )有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找。
6.小企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期應注意的問(wèn)題都有哪些
小企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期應注意的問(wèn)題如下： 一、選擇適當數量的天使投資人 一些大熱項目可能會(huì )面臨多個(gè)天使投資人，雖然企業(yè)能獲得天使投資可以抬高身價(jià)，但是也會(huì )有一定的風(fēng)險。
在面臨風(fēng)險時(shí)，可能會(huì )出現“群龍無(wú)首”的困境，公司的經(jīng)營(yíng)戰略也容易受到不同意見(jiàn)的干擾，在外界還會(huì )被認為公司缺乏吸引主流投資者的能力。初創(chuàng )企業(yè)選擇投資人寧少勿濫為妙。
二、選擇一個(gè)好的賣(mài)點(diǎn) “真格”天使投資人徐小平說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者要快速打動(dòng)投資人必須要有一個(gè)好的pitch。意思就是要有一個(gè)響亮的產(chǎn)品名字，并且這個(gè)名字能夠表達出企業(yè)的核心價(jià)值。
從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)上看，選擇一個(gè)好的賣(mài)點(diǎn)，就是打開(kāi)了企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)之路。 三、敢于不守規矩 政府各地管理部門(mén)雖始終對互聯(lián)網(wǎng)打車(chē)軟件存有質(zhì)疑，但始終并未真正取締，歸根結底，這些打車(chē)軟件維護了百姓的利益，有利于傳統行業(yè)升級、進(jìn)化。
能有勇氣為了廣大用戶(hù)利益而去藐視、挑戰和改變落后法律和法規，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)機遇。但是不能損害用戶(hù)的利益是底線(xiàn)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。
四、不宜太過(guò)急功近利 一些創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)初期比較浮躁，沒(méi)能充分了解行業(yè)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)認真的調研，就選擇一個(gè)熱門(mén)方向一頭扎進(jìn)去，進(jìn)入后著(zhù)急快速變現、實(shí)現盈利，卻發(fā)現諸如團隊組建問(wèn)題、產(chǎn)品問(wèn)題，推廣問(wèn)題等等都沒(méi)能解決，比如一些App創(chuàng )業(yè)者，這種方式不僅創(chuàng )業(yè)失敗、損害用戶(hù)，也破壞了行業(yè)。 總而言之，創(chuàng )業(yè)很不易，創(chuàng )業(yè)需謹慎。
多掌握各項創(chuàng )業(yè)原則，多注意各種創(chuàng )業(yè)問(wèn)題，也是成為成功創(chuàng )業(yè)家的必經(jīng)之路。
7.在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中需要關(guān)注哪些問(wèn)題
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的問(wèn)題分享點(diǎn)： 1、選擇一個(gè)好的搭檔。
對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)創(chuàng )業(yè)搭檔的重要性就有如地點(diǎn)對于房地產(chǎn)的重要性一般。一間房子，你怎么改都行，就是不能改它的地點(diǎn)。
對于創(chuàng )業(yè)者而言，要改變想法是很容易的，但是要改換創(chuàng )業(yè)搭檔就很難了。而每一個(gè)創(chuàng )業(yè)能夠取得成功，皆離不開(kāi)其創(chuàng )立者的共同影響 2、及早出籠。
及早出籠的意思不是說(shuō)讓你的產(chǎn)品第一時(shí)間推出市場(chǎng)，而是說(shuō)，只有當你真正將想法付諸行動(dòng)之后才表明你在工作了。而這一個(gè)過(guò)程中你也學(xué)會(huì )了該做什么樣的產(chǎn)品。
在此之前，你都只是在浪費自己的時(shí)間。這時(shí)候，不管你拿出的是什么東西，都不過(guò)是用來(lái)吊客戶(hù)的胃口而已。
3、讓你的想法自己進(jìn)化吧。 這是及早出籠的第二部分。
及早出籠，而后反復改進(jìn)。不應以為創(chuàng )業(yè)就是把某個(gè)很美的想法從頭腦搬到現實(shí)。
就和寫(xiě)作一樣，大多數的精彩想法都是在實(shí)施的時(shí)候出現的。 4、理解你的用戶(hù)。
你可以把一個(gè)新興企業(yè)所創(chuàng )造的財富想象成一個(gè)長(cháng)方形，其一邊是用戶(hù)數量，另一邊是你改變用戶(hù)生活質(zhì)量的程度。 而后者是你可以最大限度的加以把握的。
事實(shí)上，這個(gè)長(cháng)方形的一邊的長(cháng)度將取決于由你控制的另一邊的長(cháng)度。科學(xué)上的難題往往不在于答案，而在于問(wèn)題的提出本身。
同樣，創(chuàng )業(yè)者應該思考用戶(hù)需要什么新的東西。你對這方面了解多了，你就越有可能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。
很多成功的企業(yè)都是靠做一些其創(chuàng )建者需要的東西而起家的，這也是同樣的道理。 5、讓少數的用戶(hù)深?lèi)?ài)你的產(chǎn)品，而不是讓大多數用戶(hù)對你的產(chǎn)品口帶微詞。
能讓大多數用戶(hù)熱愛(ài)你的產(chǎn)品當然是最好的，但是在開(kāi)始的時(shí)候你不大可能做得到這一點(diǎn)。你應當在以下兩者中間作出選擇：滿(mǎn)足一部分用戶(hù)的全部需要，或者滿(mǎn)足所有潛在用戶(hù)的一部分需要。
我建議你選擇前者，因為擴展用戶(hù)群比擴展滿(mǎn)意度來(lái)得更容易。也許更重要的是，這樣做，你會(huì )難以向自己撒謊：你以為你已經(jīng)做到85%的完美了嗎？誰(shuí)告訴你的？說(shuō)不定那是70%或100%呢？而要是你想知道自己有多少用戶(hù)，那就是很容易的事情了。
6、提供讓人意想不到的優(yōu)質(zhì)客服。 我們都經(jīng)常遭遇劣質(zhì)的客服。
我們經(jīng)常跟那些壟斷色彩濃厚的企業(yè)打交道，他們的客服實(shí)在是太糟糕了。也許你內心關(guān)于客服的想法也因此類(lèi)經(jīng)歷而降格，不，你不但要把你的客服做好，還要做到讓人意想不到的好。
想盡辦法去讓用戶(hù)過(guò)得更開(kāi)心吧，他們一定會(huì )很驚喜的。 在創(chuàng )業(yè)的早期，你可以在成本范圍內提供一些優(yōu)質(zhì)的客服，這也是探索用戶(hù)需求的一部分。
7、給自己做一個(gè)記錄表。 一個(gè)人要是他會(huì )去記錄某樣東西的發(fā)展，他就會(huì )有一種潛在的意識去改善那樣東西。
要是你想增加自己的用戶(hù)數量，那就在辦公室里掛一個(gè)草圖，上面就記錄用戶(hù)數的變化，并且你每天都要作記錄。 要是那個(gè)曲線(xiàn)正在上升，你必然會(huì )高興；要是曲線(xiàn)在下滑，相信你肯定會(huì )感到失望。
很快你就會(huì )明白用戶(hù)到底需要什么，并且你也會(huì )懂得去在某個(gè)方面去作出改進(jìn)。需要注意的是，你要搞清楚到底該記錄什么東西的變化。
8、花最少的錢(qián)。 開(kāi)支最省這一原則的重要性無(wú)需多言。
大多數的企業(yè)還沒(méi)能做出用戶(hù)需要的東西之前就垮了，而其中最常見(jiàn)的原因是他們資金短缺。開(kāi)支最省幾乎等同于不斷的、快速的改進(jìn)。
而事實(shí)上，這一做法的重要性還不止于此。開(kāi)支最省能夠讓一個(gè)企業(yè)保持活力，這一點(diǎn)跟運動(dòng)能讓人保持活力乃是同一道理。
9、有飯吃就好。 “有飯吃就好”，就是能讓企業(yè)的創(chuàng )始人滿(mǎn)足其基本的生活所需。
這不是一種迅速讓企業(yè)成型的方案（盡管理論上也是可以的），而是一種創(chuàng )意投資的過(guò)程。只要你做得到“有飯吃就好”，你就可以徹底改變你與投資者的關(guān)系。
同時(shí)，這也是鼓勵士氣的好辦法。 10、排除干擾。
干擾是新生企業(yè)的天敵，這包括各種形式的干擾，而危害最大的就是那些賺錢(qián)的副業(yè)：白天去上班、搞咨詢(xún)、以及其他利可圖的副業(yè)。搞副業(yè)也許能讓你積聚更多資源，有利于長(cháng)遠發(fā)展，但是你卻必須經(jīng)常放下手頭上的事情去應酬你的主顧。
而募集資金也算得上是干擾的一種。 還是盡量避免吧。
11、不要泄氣。 新生企業(yè)走向死亡，其表層原因是缺乏資金，其實(shí)深層原因是他們失去焦點(diǎn)。
要么是一些無(wú)能之輩在控制著(zhù)企業(yè)（他們根本不聽(tīng)別人的意見(jiàn)），要么是那些還在掌控的聰明人開(kāi)始泄氣了。要知道，創(chuàng )業(yè)需要巨大的心理承受能力。
所以，你要認識到這點(diǎn)，告訴自己不要被難題嚇倒。 12、不要放棄。
即使是你感到泄氣，也千萬(wàn)不要放棄。留得青山在，哪怕沒(méi)柴燒。
當然，這不是放諸四海而皆準的真理，有些人再努力再堅持，也還是不能成為好的數學(xué)家。但是創(chuàng )業(yè)就不一樣了，只要你努力，并經(jīng)常改進(jìn)你的想法，就完全有可能成功。
13、失敗的交易就讓它們過(guò)去吧。 不要老是希望每一樁交易都獲得成功。
不要寄希望于讓每樁交易都成為現實(shí)，事實(shí)上這經(jīng)常是不可能的，而這樣做你自己也得不到什么好處。 因為你創(chuàng )業(yè)形式和項目的不同，對于以上問(wèn)題創(chuàng )業(yè)者應該有其不同的側重點(diǎn)。
但是，創(chuàng )業(yè)的中心還是去創(chuàng )造財富，而財富源的大小自然和顧客的需要有很大關(guān)系，因此，不管你對創(chuàng )業(yè)的理解有何不同，客戶(hù)的問(wèn)題永遠都應該是最關(guān)鍵的。
8.在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中需要注意的問(wèn)題有哪些
（一） 需要注意的問(wèn)題 大學(xué)生在進(jìn)行創(chuàng )業(yè)之前，面臨的首要的問(wèn)題是對于某一領(lǐng)域行業(yè)知識的缺乏。
因此，大學(xué)生們應該注意以下幾點(diǎn)：1. 創(chuàng )業(yè)要以適度創(chuàng )新為原則。在大學(xué)區域形成優(yōu)勢技術(shù)，或者產(chǎn)業(yè)集群 。
以江浙一帶的板塊經(jīng)濟為模板，最好專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。2. 充分利用原生態(tài)技術(shù)成果和技術(shù)交易市場(chǎng)。
一些發(fā)明狂人只是因為發(fā)明而發(fā)明，缺乏市場(chǎng)的知識，性格也比較孤僻，但是其發(fā)明具有重大市場(chǎng)價(jià)值，因此值得關(guān)注和引進(jìn)。另外技術(shù)交易市場(chǎng)中關(guān)于產(chǎn)品的發(fā)現。
3. 在專(zhuān)利與KNOW-HOW之間的取舍。KNOW-HOW指的是技術(shù)訣竅。
4. 產(chǎn)品的系列專(zhuān)利注冊和保護防御。比如，DELL的主要產(chǎn)品是電腦，但是他有可能在其他不擅長(cháng)的領(lǐng)域也注冊同樣的商標，因此，我們可以選擇買(mǎi)進(jìn)其商標使用權。
5. 挖掘失敗專(zhuān)利的金礦或者說(shuō)到期的專(zhuān)利，到專(zhuān)利局咨詢(xún)。6. 注意不要與原工作單位進(jìn)行競爭中出現損害原單位的行為和不符合勞動(dòng)法規定的有關(guān)事宜。
（二） 創(chuàng )業(yè)需要注意的細節問(wèn)題是：1。 積極利用現有資源。
不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng )業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優(yōu)先進(jìn)行考慮。
不要在只能改善形象或者帶來(lái)更大方便的項目上亂花費用。切不可誤用資源，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險，而且很可能會(huì )受到法律的制裁。
在你的地盤(pán)，時(shí)間、金錢(qián)和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會(huì )逆轉而下。
2。投資要謹慎 有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無(wú)術(shù)，因此會(huì )選擇合作經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )業(yè)方式。
如果你需要合伙人的錢(qián)來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫助你設計了這個(gè)企業(yè)的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那么就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個(gè)平衡點(diǎn)。
首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來(lái)的人員，也不要聘用那些沒(méi)有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書(shū)面文字，有合作雙方和見(jiàn)證人的簽字，以免起糾紛時(shí)空口無(wú)憑。3。
細致準備必不可少。創(chuàng )業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營(yíng)銷(xiāo)等諸多方面，因此在職人員創(chuàng )業(yè)前，一定要進(jìn)行細致的準備。
通過(guò)各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng )業(yè)項目，為創(chuàng )業(yè)開(kāi)一個(gè)好頭；撰寫(xiě)一份詳細的商業(yè)策劃書(shū)，包括市場(chǎng)機會(huì )評估、贏(yíng)利模式分析、開(kāi)業(yè)危機應對等，并摸清市場(chǎng)情況，知己知彼，打有準備之仗。不要對未經(jīng)試驗的創(chuàng )意隨手扔在一邊。
如果用這種創(chuàng )意來(lái)做生意，也得留心其中可能的陷講。自問(wèn)一下：你是否得花大力氣來(lái)宣傳你的產(chǎn)品或者服務(wù)？你具有足夠的財經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎？找錯潛在銷(xiāo)售客戶(hù)--你沒(méi)有必要在那些沒(méi)有決策能力的人身上浪費你的時(shí)間。
4。 盡量用足相關(guān)政策。
政府部門(mén)有很多鼓勵創(chuàng )業(yè)的政策，是對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng )業(yè)時(shí)一定要注意“用足”這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng )業(yè)初期的成本，使創(chuàng )業(yè)風(fēng)險大為降低。
5. 經(jīng)商之道，以計為首。所有商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果從表面上來(lái)看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是，透過(guò)現象看本質(zhì)，在今天的"食腦時(shí)代"里，商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場(chǎng)"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。
因此，正如古代軍事家所說(shuō)的"用兵之道，以計為首"一樣，經(jīng)商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場(chǎng)競爭，你想要找準自己的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)、站穩腳跟、生存下來(lái)、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運用自己的商業(yè)智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施方案，以便確保每戰必捷，戰無(wú)不勝。
6. 決策失誤時(shí)，不要對失誤過(guò)于敏感，你的失誤會(huì )帶來(lái)直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個(gè)客戶(hù)立刻與你斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險時(shí)，要謹而慎之。
如果出現失誤，不要過(guò)于敏感。接受事實(shí)，從中吸取教訓。
7. 不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創(chuàng )意好、時(shí)機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過(guò)，這一切隨時(shí)都可能離你而去。
因此，不要太過(guò)自信，投入過(guò)量的資金，使自己陷入泥沼之中。 五、創(chuàng )業(yè)的團隊（一） 團隊的作用 創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，有一個(gè)好的人才團隊，是不可缺少的因素。
創(chuàng )業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移；創(chuàng )業(yè)如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。“寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才”是創(chuàng )業(yè)投資家的箴言。
（二） 創(chuàng )業(yè)者與人才引進(jìn) 在個(gè)人創(chuàng )業(yè)的起步階段，創(chuàng )業(yè)者要么是一個(gè)人單槍匹馬開(kāi)創(chuàng )自己的創(chuàng )業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來(lái)形成團隊，共同發(fā)展。但是，在個(gè)人創(chuàng )業(yè)高達85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的。
