一,經(jīng)費(fèi)預(yù)算,要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)實(shí)際調(diào)查,各種活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等等。預(yù)算出來(lái)后乘以50%作為突發(fā)預(yù)算。
什么時(shí)候預(yù)計(jì)達(dá)到什么進(jìn)度。
何時(shí)能夠產(chǎn)生成果,以及達(dá)到的效益等等。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目預(yù)期成果對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程而言都是非常重要的,不僅可以讓自己更清楚地知道計(jì)劃是否完整周全,而且在找人投資入股或提供意見(jiàn)時(shí),也有具體的內(nèi)容可以做比較。
二,一般大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是以一個(gè)想法或者一個(gè)問(wèn)題解決辦法出發(fā),這個(gè)想法是創(chuàng)新點(diǎn),但是很不完善,預(yù)期成果形式就是寫(xiě)你要以什么形式實(shí)現(xiàn)你的想法。
舉個(gè)例子,假設(shè)你發(fā)現(xiàn)了城市停車(chē)難問(wèn)題,為了解決這個(gè)問(wèn)題,你要做一個(gè)智能停車(chē)系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)有什么,就是你的預(yù)期成果形式,比如這個(gè)系統(tǒng)包括一個(gè)車(chē)載接收器,包括停車(chē)場(chǎng)停車(chē)樁,以及停車(chē)場(chǎng)控制系統(tǒng)軟件,這些就是你的預(yù)期成果形式
三,般的項(xiàng)目申報(bào)書(shū)都有官方提供的參考結(jié)構(gòu)模板,這會(huì)讓人很容易忽略段落與段落間的結(jié)構(gòu)問(wèn)題,然而,處理好段落之間關(guān)系的劃分,對(duì)于梳理申報(bào)書(shū)的表達(dá)條理十分有必要。例如,很多申報(bào)書(shū)都有“項(xiàng)目概述”一欄,企業(yè)在攥寫(xiě)時(shí),容易把企業(yè)已有情況概述、項(xiàng)目技術(shù)要點(diǎn)、項(xiàng)目效益等全部歸成一段或簡(jiǎn)單地截成兩段便完事。以這個(gè)為例,我們可以按照一定的思路把這些總體的材料進(jìn)行有機(jī)切割和再歸納。如按照從淺到深、由淡轉(zhuǎn)濃的邏輯,將項(xiàng)目概述分成“企業(yè)概況”、“項(xiàng)目核心技術(shù)”、“經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益”三個(gè)小段,把原來(lái)材料進(jìn)行再組合,這樣子出來(lái)的表達(dá)效果就截然不同了,猶如衣冠整整的職業(yè)人士,干凈利索的段落關(guān)系較為容易博取閱讀者的第一好感。如果說(shuō)段落之間關(guān)系的正確處理是大處著眼,那么句子與句子之間的結(jié)構(gòu)便是小處著手,更見(jiàn)功夫了。在項(xiàng)目申報(bào)書(shū)中,由于涉及技術(shù)、商業(yè)、公文等多種文體的交叉應(yīng)用,所伴隨的遞進(jìn)、并行、轉(zhuǎn)折、主次等句子關(guān)系俯拾皆是。例如,在描述企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí),必定包括該企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、手段、渠道、理念、優(yōu)劣等,描述團(tuán)隊(duì)情況,可以用“三個(gè)梯度”、“決策層”“運(yùn)營(yíng)層”“服務(wù)層”等字眼將各個(gè)描述句子有機(jī)串合起來(lái);描述營(yíng)銷(xiāo)渠道,可以用“傳統(tǒng)接單是業(yè)務(wù)拓展的壓艙石”、“電子商務(wù)與經(jīng)銷(xiāo)代理實(shí)現(xiàn)比翼雙飛”等引領(lǐng)性句子進(jìn)行描述鋪墊。句子結(jié)構(gòu)的表述技巧可以八仙過(guò)海各顯神通,但是清晰的表述思路與慎密的邏輯思維是不可或缺的。
四,相信不少企業(yè)在實(shí)際申報(bào)過(guò)程中,都遇到過(guò)被退回材料的情況,其中往往有“以數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題”“羅列相關(guān)清晰的數(shù)據(jù)”等問(wèn)題,而這些正是申報(bào)書(shū)是否切實(shí)可行的判斷依據(jù)之一。例如在描述技術(shù)情況時(shí),對(duì)“已有”與“將有”的技術(shù)用相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)說(shuō)明,則是重中之重。雖然產(chǎn)品的技術(shù)歸類(lèi)眾多,但是也有基本的原則,例如產(chǎn)品的屬性、功效、使用環(huán)境要求、外形等,都可成為技術(shù)指標(biāo)。此外在進(jìn)行一些例如市場(chǎng)分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候,除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者本身的經(jīng)驗(yàn)與視野,往往需要從期刊、專業(yè)網(wǎng)站等渠道獲取資料,這種資料的參考也可以用__等符號(hào)在所引用句子處標(biāo)明,并且在該頁(yè)的下方注明來(lái)源。恰當(dāng)?shù)囊脕?lái)源說(shuō)明并不是項(xiàng)目申報(bào)書(shū)的必要,然而它是申報(bào)書(shū)組織者科學(xué)探索精神的重要體現(xiàn)。
預(yù)期成果,可以結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,闡述項(xiàng)目相關(guān)成果指標(biāo),項(xiàng)目不同,體現(xiàn)的成果也不一樣,如互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)從市場(chǎng)占有率、流量角度。
產(chǎn)品及服務(wù)提供可以從項(xiàng)目與市場(chǎng)對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)相關(guān)的盈利指標(biāo),公益性質(zhì)強(qiáng)的,可以從實(shí)現(xiàn)的社會(huì)效益方面去闡述。
要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容:
1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算,要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)實(shí)際調(diào)查,各種活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等等。預(yù)算出來(lái)后乘以50%作為突發(fā)預(yù)算。
2.什么時(shí)候預(yù)計(jì)達(dá)到什么進(jìn)度。
3.何時(shí)能夠產(chǎn)生成果,以及達(dá)到的效益等等。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”,是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要,一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。
擴(kuò)展資料:
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃,其主要用途是遞交給投資商,以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判,從而使企業(yè)獲得融資。
它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是結(jié)合了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。
項(xiàng)目預(yù)期成果:
兼職APP上線初期,通過(guò)學(xué)院學(xué)生體驗(yàn)評(píng)價(jià)再面向全校學(xué)生試用,到后期全面廣泛應(yīng)用,不斷積攢用戶,商家入駐收取服務(wù)費(fèi)或者承包業(yè)務(wù),從中獲利。發(fā)展到一定階段,兼職APP會(huì)接手廣告業(yè)務(wù)獲利,最終扎根市場(chǎng),開(kāi)啟學(xué)生與企業(yè)雙贏模式。
市場(chǎng)前景分析:
由于大學(xué)生消費(fèi)能力及總量越來(lái)越大,高校市場(chǎng)越來(lái)越受到企業(yè)關(guān)注,高校學(xué)生對(duì)兼職需求量大,商家與學(xué)生不能搭建直接橋梁,導(dǎo)致資源浪費(fèi)。
加之兼職中介機(jī)構(gòu)收取高昂信息費(fèi),出現(xiàn)資源空缺,因此市場(chǎng)前景一片大好,同時(shí)隨著科技進(jìn)步,電子產(chǎn)品普金,智能手機(jī)品牌不斷擴(kuò)大,80后90后成為智能手機(jī)APP的主要用戶,更利于此款兼職APP的擴(kuò)大推廣。
創(chuàng)新管理管理能力主要由三方面反映:創(chuàng)新管理戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理機(jī)制論述、創(chuàng)新管理速度。技術(shù)創(chuàng)新管理戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率企業(yè)創(chuàng)新管理的具體行為。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實(shí)施良好的創(chuàng)新管理戰(zhàn)略,是其能否順利推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新管理,贏得創(chuàng)新管理收益的先決條件。企業(yè)要在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理總體目標(biāo)部署,以及為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理目標(biāo)而做出的謀劃和根本對(duì)策。高度重視自己的技術(shù)創(chuàng)新管理速度,縮短與西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的差距。
通過(guò)多種方式培養(yǎng)和造就一批具有敏銳的創(chuàng)新管理意識(shí)、會(huì)管理、敬業(yè)精神強(qiáng)的企業(yè)家隊(duì)伍。企業(yè)家不同于普通管理者,能夠及時(shí)感覺(jué)和捕捉住各種機(jī)會(huì),并能夠采取創(chuàng)新管理行為獲取創(chuàng)新管理利潤(rùn)。企業(yè)家的作用貫穿于整個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理過(guò)程中,企業(yè)家常常是技術(shù)創(chuàng)新管理活動(dòng)的倡導(dǎo)者、技術(shù)觀念的創(chuàng)新管理者、技術(shù)手段創(chuàng)新管理的投資者、技術(shù)創(chuàng)新管理成果的采用與推廣者、技術(shù)創(chuàng)新管理活動(dòng)的組織者。企業(yè)家通過(guò)權(quán)利、感召力和創(chuàng)新管理精神,培育和建立有利于技術(shù)創(chuàng)新管理活動(dòng)場(chǎng)所的文化氛圍,通過(guò)自己卓越的管理才能,創(chuàng)造性地利用企業(yè)資源開(kāi)拓商品市場(chǎng),組織和管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理活動(dòng)。
提高研究開(kāi)發(fā)能力。要繼續(xù)推動(dòng)建立健全技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、高水平的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心,對(duì)企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)條件進(jìn)行改善,并吸收獨(dú)立科研院所和高等學(xué)校的科研力量以多種形式投入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中來(lái),以抓好重大關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān),帶動(dòng)創(chuàng)新管理性的研究開(kāi)發(fā)。對(duì)引進(jìn)技術(shù)要在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā),以提高自主開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新管理能力。同時(shí),還要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,大力開(kāi)發(fā)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)技術(shù)和有較高附加價(jià)值的名牌產(chǎn)品、新產(chǎn)品,成為進(jìn)入市場(chǎng)的有力武器。
提高企業(yè)的制造能力。大量培養(yǎng)技術(shù)熟練的“藍(lán)領(lǐng)工人”,提高企業(yè)的設(shè)備先進(jìn)性,使企業(yè)的制造能力和創(chuàng)新管理能力相適應(yīng)。
加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力。
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