哪些用創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )客來(lái)解決

1.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè),提出問(wèn)題并給出三個(gè)解決方案?

創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，提出問(wèn)題并給出三個(gè)解決方案

初入創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)者都會(huì )遇到或大或小的問(wèn)題，這些問(wèn)題或將就有可能成了創(chuàng )業(yè)路上的最大的絆腳石。那么創(chuàng )業(yè)者如何解決創(chuàng )業(yè)最常見(jiàn)的問(wèn)題呢？

1、資金問(wèn)題

多數創(chuàng )業(yè)者都是好友或個(gè)人出資成立公司運作，因此，資金是有限的，花費比較謹慎。既要考慮到運營(yíng)成本，又要考慮到資金回籠周期，多數人會(huì )做一個(gè)破產(chǎn)時(shí)間估算。這些錢(qián)如果不盈利的話(huà)，會(huì )撐多久。

建議：創(chuàng )業(yè)者在前期創(chuàng )業(yè)的時(shí)候不要太過(guò)冒險，需在穩中求進(jìn)。不需要投入太多的資金，必需以“穩”才可以維持本來(lái)就很少的資金鏈。可以多開(kāi)動(dòng)自己的腦筋，多一些創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子。

2、問(wèn)題

創(chuàng )業(yè)中最大的壓力來(lái)源于此，因為不少創(chuàng )業(yè)者不是手上掌握了多少客戶(hù)資源而出來(lái)單干，而是手上有那么一點(diǎn)點(diǎn)客戶(hù)資源或者覺(jué)得項目前景可行，就出來(lái)創(chuàng )業(yè)了。銷(xiāo)售是現金流來(lái)源，是維持公司運作的基礎，因此，如何擴大客戶(hù)來(lái)源和持續的獲得客戶(hù)合作，是創(chuàng )業(yè)的最大壓力。但銷(xiāo)售又與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)聯(lián)。

建議：創(chuàng )業(yè)者需要找一些銷(xiāo)售高手來(lái)帶動(dòng)自己的銷(xiāo)售團隊，其次，產(chǎn)品的質(zhì)量才是最重要的東西，因為這是站穩市場(chǎng)的最重要原因。其次有優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)。

3、問(wèn)題

如上說(shuō)了，在項目沒(méi)有外部資金進(jìn)入或自己有大量資金作為后盾的前提下，創(chuàng )業(yè)運作資金是有限的，它直接決定了招聘的人的素質(zhì)、流動(dòng)性，如果創(chuàng )業(yè)團隊由產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)管理、銷(xiāo)售開(kāi)拓這鐵三角組成，那么還好點(diǎn)，如果沒(méi)有這樣的團隊，那么人員素質(zhì)就需要花費很大力氣去培養。人員素質(zhì)不高會(huì )導致發(fā)展的時(shí)間延長(cháng)，不能快速壯大起來(lái)，也是很危險的。

建議：創(chuàng )業(yè)者必需注重團隊力量的培養。創(chuàng )業(yè)中需要那么一股緊緊團結的力量。那也是面對一切困難時(shí)不慌不急的最佳措施。這就需要創(chuàng )業(yè)者對公司的管理，日常的工作中給員工帶來(lái)信任感。團結就是力量，也是一個(gè)企業(yè)成長(cháng)的最重要部分。

2.從哪幾個(gè)方面介紹創(chuàng )客

“創(chuàng )客”一詞來(lái)源于英文單詞"Maker”，是指出于興趣與愛(ài)好，努力把各種創(chuàng )意轉變?yōu)楝F實(shí)的人。

創(chuàng )客以用戶(hù)創(chuàng )新為核心理念，是創(chuàng )新2。0模式在設計制造領(lǐng)域的典型表現。

Fab Lab及其觸發(fā)的以創(chuàng )客為代表的創(chuàng )新2。0模式，基于從個(gè)人通訊到個(gè)人計算，再到個(gè)人制造的社會(huì )技術(shù)發(fā)展脈絡(luò )，試圖構建以用戶(hù)為中心的，面向應用的融合從創(chuàng )意、設計到制造的用戶(hù)創(chuàng )新環(huán)境。

創(chuàng )客（Maker）以用戶(hù)創(chuàng )新為核心理念，是面向知識社會(huì )的創(chuàng )新2。0模式在設計與制造領(lǐng)域的典型體現。

Fab Lab及其觸發(fā)的以創(chuàng )客為代表的創(chuàng )新2。0模式，基于從個(gè)人通訊到個(gè)人計算，再到個(gè)人制造的社會(huì )技術(shù)發(fā)展脈絡(luò )，試圖構建以用戶(hù)為中心的，面向應用的融合從創(chuàng )意、設計到制造的用戶(hù)創(chuàng )新環(huán)境。

創(chuàng )客運動(dòng)最重要的標志是掌握了自生產(chǎn)工具，他們是一群新人類(lèi)。在中文里，“創(chuàng )”的含義是：開(kāi)始做，創(chuàng )造，首創(chuàng )，開(kāi)創(chuàng )，創(chuàng )立。

它體現了一種積極向上的生活態(tài)度，同時(shí)有一種通過(guò)行動(dòng)和實(shí)踐去發(fā)現問(wèn)題和需求，并努力找到解決方案的含義在里面；。

3.創(chuàng )客的常用工具有哪些

創(chuàng )客必備工具分為3 大類(lèi)：電子類(lèi)、機械類(lèi)、儀器儀表類(lèi)，共48 種工具，有我們經(jīng)常使用的鉗子、扳子、螺絲刀等。

創(chuàng )客（Mak-er）“創(chuàng )”指創(chuàng )造，“客”指從事某種活動(dòng)的人，“創(chuàng )客”本指勇于創(chuàng )新，努力將自己的創(chuàng )意變?yōu)楝F實(shí)的人。這個(gè)詞譯自英文單詞“Mak-er”，源于美國麻省理工學(xué)院微觀(guān)裝配實(shí)驗室的實(shí)驗課題，此課題以創(chuàng )新為理念，以客戶(hù)為中心，以個(gè)人設計、個(gè)人制造為核心內容，參與實(shí)驗課題的學(xué)生即“創(chuàng )客”。

“創(chuàng )客”特指具有創(chuàng )新理念、自主創(chuàng )業(yè)的人。在中國，“創(chuàng )客”與“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”聯(lián)系在了一起，特指具有創(chuàng )新理念、自主創(chuàng )業(yè)的人。

現在的創(chuàng )客也越來(lái)越多，工具品種也是越來(lái)越越先進(jìn)了，創(chuàng )客編程軟件scratch,3D打印機，Arduino實(shí)施平臺都是這幾年創(chuàng )客的使用工具。

4.創(chuàng )客有哪些難題

創(chuàng )客有很多點(diǎn)子，如何將點(diǎn)子變?yōu)楫a(chǎn)品，變成產(chǎn)品呢。

1、資金問(wèn)題 2、團隊凝聚力 難以制定明確的方案？創(chuàng )始人內訌不休？招募了一群害群之馬？許多初創(chuàng )企業(yè)都受到過(guò)糟糕的團隊合作的影響，進(jìn)而導致公司缺乏明確的發(fā)展方向，內部斗爭不斷以及工作環(huán)境不斷惡化，最終導致企業(yè)分崩離析。3、半死不活的企業(yè)或者業(yè)務(wù)模式 關(guān)鍵是要看你如何定位自己的企業(yè)愿景，因為你要么必須做出更好的成績(jì)（公司可以不大，但必須是業(yè)務(wù)明確的科技企業(yè)），要么就只會(huì )做得更糟（半死不活的初創(chuàng )企業(yè)，幾乎沒(méi)有投資的價(jià)值）。

4、糟糕的董事會(huì )和投資者.5、供應鏈問(wèn)題，一般初創(chuàng )企業(yè)都會(huì )面臨這五個(gè)難題。而其中供應鏈又是普遍認為最難逾越的。

不過(guò)目前像硬蛋供應鏈這種大的智能硬件創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)供應鏈連接平臺可以幫助很多創(chuàng )客解決供應鏈方面問(wèn)題。