創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)流程圖設計圖

1.通過(guò)上創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)課學(xué)到了什么

是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。

它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng )造新的東西；第三，改變。我認為，創(chuàng )新就是根據人們的需求，然后你去做了去完成了，那就是一種創(chuàng )新。

通過(guò)學(xué)習創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)一課，令我對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)有了不一樣的看法。我們要在學(xué)習專(zhuān)業(yè)課的同時(shí)提高自己的動(dòng)手和實(shí)戰能力！ 提高大學(xué)生創(chuàng )業(yè)意識和創(chuàng )業(yè)能力。

創(chuàng )業(yè)的道路是充滿(mǎn)艱難和挑戰的。在創(chuàng )業(yè)和就業(yè)過(guò)程中要敢于競爭，面對失敗，總結經(jīng)驗，逐漸成熟。

陸向謙的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新課使人受益匪淺，我們應該通過(guò)各種渠道積極參加實(shí)踐活動(dòng)，培養自己的創(chuàng )業(yè)能力。大學(xué)生可以在參加活動(dòng)中來(lái)了解社會(huì )、了解市場(chǎng)，并鍛煉自己的能力。

如果沒(méi)有實(shí)踐，那就是紙上談兵，并不能學(xué)到真正的東西體現價(jià)值。上了這節課之后讓我明白，創(chuàng )業(yè)是艱辛的，并沒(méi)有自己想的那樣簡(jiǎn)單，要有思想準備，目標不能太高，大部分人不成功不是因為選錯行業(yè)而是因為中途放棄。

所以我們大學(xué)生在卷入創(chuàng )業(yè)熱潮的同時(shí)，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位，在學(xué)習和工作中不斷充實(shí)自己，提高自己。無(wú)論做什么事情，都是一個(gè)自我提升的過(guò)程。

只要自己從中獲得了寶貴的經(jīng)驗，無(wú)論最后成功或是失敗，都是人生的財富。

2.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)

創(chuàng )辦幼兒園創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 項目名稱(chēng)：家樂(lè )幼兒園一、創(chuàng )業(yè)項目及創(chuàng )業(yè)者基本情況 1。

創(chuàng )業(yè)項目：天津市東麗區大畢莊鎮家樂(lè )幼兒園 創(chuàng )業(yè)者姓名：葛文軍 項目性質(zhì)：公民個(gè)人辦園主要經(jīng)營(yíng)范圍：2-學(xué)齡前兒童的看護，學(xué)前教育及特長(cháng)培訓 2。 創(chuàng )業(yè)者基本情況介紹 姓名：葛文軍 女 1975年4月出生 教育背景及培訓情況：1994年-1996年 天津職業(yè)大學(xué) 修會(huì )計專(zhuān)業(yè) 專(zhuān)科2000年-2002年中央黨校函授學(xué)院 修經(jīng)濟管理本科2002年9月 區教育局學(xué)前教育培訓2003年5月 市珠協(xié)舉辦的幼兒園珠心算教學(xué)培訓2004年3月 天津市婦女創(chuàng )業(yè)中心syb培訓工作經(jīng)驗： 1996年至2003年在國有企業(yè)從事黨政管理工作。

具有一定的財務(wù)知識，積累了一些的管理經(jīng)驗。2004年因企業(yè)效益不好轉制，失業(yè)。

二、項目市場(chǎng)評估及前景預測 我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉結合部，又是東麗區經(jīng)濟發(fā)展較快的村鎮。新溫州城的落戶(hù)和物流配貨的繁榮，使該村的外來(lái)人口在近兩年間呈幾何型增長(cháng)。

我經(jīng)過(guò)收集信息和調查，該村的外來(lái)人口日均流量約3萬(wàn)人，本村約有1800口常住人口。其中，2-學(xué)齡前的兒童約500人。

這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開(kāi)辦的幼兒園提供了市場(chǎng)。由于現在國家政策支持城鄉經(jīng)濟的發(fā)展，該村正處于投資開(kāi)發(fā)熱潮中，5—10年內會(huì )有很大的發(fā)展空間。

幼兒園目標顧客的市場(chǎng)也會(huì )增加而不會(huì )減少。如果不是自身經(jīng)營(yíng)管理的失誤，市場(chǎng)不會(huì )下滑。

三、目標顧客及市場(chǎng)占有率我開(kāi)辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-學(xué)齡前兒童。 2歲之前，在開(kāi)辦初期先不予考慮。

因個(gè)體辦園開(kāi)辦初期條件有限，師資有限。 2歲以下的幼兒從語(yǔ)言、行動(dòng)、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風(fēng)險增大，個(gè)體園承受風(fēng)險的能力有限，隨著(zhù)幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開(kāi)設托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。

幼兒園的生源主要來(lái)自以下三部分：1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以 上，有的高達千元。 這些收入低的家庭除去日常開(kāi)支，所剩根本不能供孩子進(jìn)國辦幼兒園接受教育，他們則會(huì )選擇條件相對好一些、收費適中的個(gè)體幼兒園。

2、從事商販和打工的外來(lái)人口：這些孩子家長(cháng)終日早出晚歸，忙于生意，無(wú)暇照顧孩子。國辦幼兒園定點(diǎn)接送，不能滿(mǎn)足這些家長(cháng)的要求。

我可開(kāi)辦延時(shí)服務(wù)，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。 3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長(cháng)不知費了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規的國辦園接受教育。

開(kāi)辦個(gè)體幼兒園，并在教育特色、衛生、安全方面下功夫，交給一定的專(zhuān)門(mén)知識，一定會(huì )吸引不少家長(cháng)。 目前，在該村有1座小學(xué)，內有學(xué)前班2個(gè)；有個(gè)體托兒所1所，約100元左右，個(gè)體幼兒園2所，收費約在150—170之間，均沒(méi)有證照，衛生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好；我開(kāi)辦的幼兒園若要立足，從服務(wù)項目、價(jià)格和規范教學(xué)上要優(yōu)于現有園所，開(kāi)辦的好，能夠占有20%—30%的份額，或者更高。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃及風(fēng)險評估 要開(kāi)辦好這個(gè)幼兒園，就要辦出自己的特色，且開(kāi)辦各種服務(wù)項目，區別于其他幼兒園。同時(shí)，要利用好天時(shí)、地利、人和。

1。服務(wù)項目及價(jià)格。

為了滿(mǎn)足不同家長(cháng)的需要，幼兒園開(kāi)設日托班、整托班、接送服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、珠心算特長(cháng)班等。 為了便于比較，我將我的服務(wù)項目的內容、收費價(jià)格及同競爭對手的價(jià)格用表格做一比較。

見(jiàn)附表1服務(wù)項目 服務(wù)特征 服務(wù)價(jià)格 競爭對手的價(jià)格日托班日間看護，早中飯和學(xué)前教育 160國辦400元以上小學(xué)140，個(gè)體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧 500 500—600接送服務(wù)提供專(zhuān)車(chē)，接送幼兒 1元/天無(wú)延時(shí)服務(wù)為早7點(diǎn)前、晚6點(diǎn)后接送的幼兒家長(cháng)提供延時(shí)服務(wù)2元/小時(shí)無(wú)珠心算特長(cháng)班開(kāi)發(fā)幼兒左腦智力，快速算術(shù)25元/月無(wú) 2。 選址。

除了在服務(wù)項目上多樣化，同時(shí)，選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼 ，周?chē)h(huán)境安全也是吸引家長(cháng)的一個(gè)重要因素。

我開(kāi)辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區內環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規范，安全可靠。同時(shí)，選在一樓，不僅方便家長(cháng)孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會(huì )影響樓上居民生活。

3。促銷(xiāo)手段。

如何吸引家長(cháng)和孩子對幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷(xiāo)手段也會(huì )起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周?chē)煜さ慕址秽従油茝V，增加影響力和信任；在街區顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當地婦聯(lián)搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度；利用六一兒童節、元旦等節日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。

采用以上的促銷(xiāo)手段，投資不大，但對吸引家長(cháng)、擴大知名度很有效果。 4。

規范教學(xué)。個(gè)體開(kāi)辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。

對于無(wú)證經(jīng)營(yíng)的幼兒園，可信度會(huì )在家長(cháng)心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會(huì )得到保護，也會(huì )取得家長(cháng)的信任。

5、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及規避。不論從事什么樣的生意，都會(huì )存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

這種風(fēng)險不僅來(lái)自與競爭對手和景氣變動(dòng)，還來(lái)自于經(jīng)營(yíng)本身。 幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒，。

3.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的一般流程是什么?

1。

產(chǎn)生創(chuàng )業(yè)靈感。 一個(gè)新企業(yè)的誕生往往是伴隨一種靈感或創(chuàng )意而開(kāi)始的。

諾蘭。布什內爾在兔島游藝場(chǎng)工作過(guò)，在猶他大學(xué)玩過(guò)電子游戲機，這使他預見(jiàn)到電子游戲未來(lái)巨大的市場(chǎng)潛力，因此他開(kāi)辦了阿塔里公司。

美國著(zhù)名的聯(lián)邦快遞（Federal ExPress）的發(fā)起人當時(shí)只是腦子里有一個(gè)想法，這是個(gè)有很大風(fēng)險卻孕育著(zhù)希望的想法。 風(fēng)險投資專(zhuān)家非常欣賞隔夜傳遞的想法，因此投入了大量的資金，在經(jīng)歷了連續29個(gè)月每月?lián)p失1百萬(wàn)美元的痛苦過(guò)程后，聯(lián)邦快遞終于宣告成立。

2。建立合作班子。

企業(yè)的創(chuàng )辦者不可能萬(wàn)事皆通，他可能是技術(shù)方面的天才，但對管理、財務(wù)和銷(xiāo)售可能是外行；他也可能是管理方面的專(zhuān)家，但對技術(shù)卻一竅不通。 因此，建立一個(gè)由各方面的專(zhuān)家組成的合作班子，對創(chuàng )辦風(fēng)險企業(yè)是十分必要的。

一個(gè)平衡的和有能力的班子，應當包括有管理和技術(shù)經(jīng)驗的經(jīng)理和財務(wù)、銷(xiāo)售、工程以及軟件開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設計等其它領(lǐng)域的專(zhuān)家。為了建立一個(gè)精誠合作、具有獻身精神的班子，這位創(chuàng )業(yè)家必須使其他人相信跟他一起干是有甜頭的。

當電子游戲公司活影1979年開(kāi)張時(shí)，他的主要創(chuàng )業(yè)家是來(lái)自唱片工業(yè)的吉姆。利維。

他很快招來(lái)另外四個(gè)創(chuàng )辦人合伙搞，他們是被阿塔里公司解雇的電子游戲設計師。活影公司得到了70萬(wàn)美元的風(fēng)險資本，搞出了一種影像游藝機，風(fēng)靡一時(shí)，在1981年，其銷(xiāo)售額迅速達到6000萬(wàn)美元。

利維說(shuō)，如果他的班子里沒(méi)有那四個(gè)合伙創(chuàng )辦人，他很難得到能確保活影公司開(kāi)張的風(fēng)險資本。 3。

企業(yè)初步定型。 通過(guò)獲得現有的關(guān)于顧客需要和潛在市場(chǎng)的信息，一班人馬著(zhù)手開(kāi)發(fā)某種新產(chǎn)品。

在硅谷，這個(gè)階段的工作通常是在某人的家里或汽車(chē)房里完成的。如普卡特和惠利特開(kāi)發(fā)音頻振蕩器就是在他們公寓后邊的車(chē)庫里開(kāi)始其創(chuàng )業(yè)生涯的，蘋(píng)果公司的喬布斯和沃茲尼克也是在其汽車(chē)庫里開(kāi)始其創(chuàng )業(yè)生涯的。

當Sequoia的合伙人麥克。莫利茨第一次造訪(fǎng)Yahoo工作間時(shí)，只見(jiàn)楊致遠和他的同伴坐在狹小的房間里，服務(wù)器不停地散發(fā)熱量，電話(huà)應答機每隔一分鐘響一下，地板上散放著(zhù)比薩餅盒，到處亂扔著(zhù)臟衣服。

在這個(gè)階段，創(chuàng )業(yè)者們一般每天工作10-14小時(shí)，每周工作6-7天。 這期間，創(chuàng )業(yè)者往往沒(méi)有任何報酬，主要靠自己的積蓄過(guò)活。

風(fēng)險資本公司很少在這個(gè)階段就向該企業(yè)投資（這種最原始的創(chuàng )業(yè)資本叫種子資金），在這個(gè)階段，支撐創(chuàng )業(yè)者奮斗的主要動(dòng)力是創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)沖動(dòng)和對未來(lái)的美好向往。 4。

制定企業(yè)計劃。 一份企業(yè)計劃書(shū)，既是開(kāi)辦一個(gè)新公司的發(fā)展計劃，也是風(fēng)險資本家評估一個(gè)新公司的主要依據。

一份有吸引力的企業(yè)計劃書(shū)要能使一個(gè)創(chuàng )業(yè)家認識到潛在的障礙，并制訂克服這些障礙的戰略對策。在硅谷，有些公司的計劃書(shū)帶有傳奇色彩。

例如，坦德姆公司在1974年制訂的企業(yè)計劃書(shū)中所做的銷(xiāo)售額預測，與該公司1982年實(shí)現的銷(xiāo)售額（2億多美元）驚人的接近。 而羅伯特。

諾伊斯起草的INTEL公司計劃書(shū)，僅用了一頁(yè)紙。 5。

尋找資本支持。 大多數創(chuàng )業(yè)班子沒(méi)有足夠的資本創(chuàng )辦一個(gè)新企業(yè)，他們必須從外部尋求風(fēng)險資本的支持。

創(chuàng )業(yè)家往往通過(guò)朋友或業(yè)務(wù)伙伴把企業(yè)計劃書(shū)送給一家或更多的風(fēng)險資本公司。如果風(fēng)險家認為企業(yè)計劃書(shū)有前途，就與這個(gè)企業(yè)班子舉行會(huì )談。

同時(shí)，風(fēng)險資本家還通過(guò)各種正式或非正式渠道，了解這些創(chuàng )業(yè)家以及他們的發(fā)明情況。風(fēng)險資本公司往往是2~5家進(jìn)行聯(lián)合投資，在硅谷，風(fēng)險資本界就象一個(gè)鄉村俱樂(lè )部，如果一項特別有吸引力的投資只由一個(gè)風(fēng)險資本家單干，那會(huì )被認為是貪婪自私的行為。

6。 企業(yè)開(kāi)張。

如果創(chuàng )業(yè)家的企業(yè)計劃書(shū)（一般是經(jīng)過(guò)某種修正之后）被風(fēng)險資本家所認可，風(fēng)險投資家就會(huì )向該創(chuàng )業(yè)者投資，這時(shí)，創(chuàng )業(yè)者和風(fēng)險投資者的真正聯(lián)合就開(kāi)始了，一個(gè)新的企業(yè)也就誕生了。之所以說(shuō)創(chuàng )業(yè)者和風(fēng)險投資家的聯(lián)合是真正的聯(lián)合，是因為風(fēng)險資本家不僅是這個(gè)新成立公司董事會(huì )的成員，而且要參與新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

帕洛阿爾托的財產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)理皮徹。約翰遜說(shuō)：風(fēng)險資本家的作用就象牧師，對創(chuàng )業(yè)家起了一種心理按摩師的作用。

舊金山的風(fēng)險投資家比爾。漢布雷克特是37個(gè)風(fēng)險企業(yè)董事會(huì )的成員，他說(shuō)：我們不僅把骰子投出去，我們還吹它們，使勁地吹。

當新公司的規模和銷(xiāo)售額擴大時(shí)，創(chuàng )業(yè)家往往要求風(fēng)險資本家進(jìn)一步提供資金，以便壯大自己，在競爭中占上風(fēng)。 隨著(zhù)時(shí)間的推移，風(fēng)險減少，常規的資金來(lái)源（如銀行）就會(huì )大舉進(jìn)軍高技術(shù)公司。

這時(shí)，風(fēng)險資本家開(kāi)始考慮撤退。 7。

上市。 在這家公司開(kāi)辦五、六年后，如果獲得成功，風(fēng)險資本家就會(huì )幫助它走向社會(huì )，辦法是將它的股票廣為銷(xiāo)售。

這時(shí)，風(fēng)險資本家往往收起裝滿(mǎn)了的錢(qián)袋回家，到另一個(gè)有風(fēng)險的新創(chuàng )企業(yè)去投資。 大多數風(fēng)險資本家都希望在五年內能得到相當于初始投資的10倍收益。

當然，這種希望并不總是能夠實(shí)現的。在新創(chuàng )辦的企業(yè)中，大約有20-30%會(huì )夭折，60-70%會(huì )獲得一定程度的成功，只有5%的新企業(yè)大發(fā)其財。

以上是我個(gè)人創(chuàng )業(yè)和在書(shū)中得到的一些新的和體會(huì )，希望有所幫助。

4.創(chuàng )新設計說(shuō)明

1.創(chuàng )新方案設計書(shū)的一般包括五部分 （1）做什么：創(chuàng )新總目標是什么？分解后的小目標是什么？有哪些創(chuàng )新點(diǎn)？ （2）為什么做：創(chuàng )新的由來(lái)，為什么要上這個(gè)項目？為什么要這樣改變和革新？ （3）能不能做：創(chuàng )新的可行性分析。

（4）怎么做（誰(shuí)來(lái)做，時(shí)間安排）：采用哪些新材料、新工藝、新方法？怎樣做效率最高？怎樣改進(jìn)？怎樣避免失敗？ （5）做到什么程度，達到什么目標。 2.創(chuàng )新方案設計書(shū)的寫(xiě)作格式： （1）創(chuàng )新產(chǎn)品的名稱(chēng)： 創(chuàng )新產(chǎn)品的名稱(chēng)一般不得超過(guò)25個(gè)字，不應有型號、代號、公司名稱(chēng)等非技術(shù)詞語(yǔ)。

從創(chuàng )新產(chǎn)品的名稱(chēng)可以看出創(chuàng )新選題的目的是否明確：即選定的課題是否具有一定的新穎性和先進(jìn)性，對經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步有一定的意義，是否能夠促進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護和可持續發(fā)展。 （2）創(chuàng )新的由來(lái)：描述一下創(chuàng )新點(diǎn)的發(fā)現過(guò)程和背景技術(shù)，重點(diǎn)指出現有產(chǎn)品和技術(shù)的缺點(diǎn)、不足。

（3）創(chuàng )新產(chǎn)品的用途、功能和創(chuàng )新點(diǎn)：用類(lèi)似產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的方法對創(chuàng )新產(chǎn)品的用途、功能進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明，創(chuàng )新點(diǎn)主要說(shuō)明與其他類(lèi)似產(chǎn)品比較有哪些優(yōu)點(diǎn)。 可以提供必要的實(shí)物、照片、錄像等，以充實(shí)其說(shuō)服力。

（4）實(shí)施方案：具體說(shuō)明創(chuàng )新課題的實(shí)施過(guò)程，包括采用哪些原材料、技術(shù)原理和手段來(lái)實(shí)現創(chuàng )新目標；實(shí)驗（觀(guān)察、考察）的時(shí)間、地點(diǎn)；考察（觀(guān)察）的對象或實(shí)驗材料來(lái)源；使用的工具器材、儀器設備；研究方法；操作或實(shí)施的步驟、過(guò)程和進(jìn)度等。 涉及到方法，應描述工藝步驟及所需要的條件；涉及到結構，應描述其形狀、構造及其連接關(guān)系（如：電路的發(fā)明創(chuàng )造應根據信號的走向來(lái)描述電源的連接關(guān)系）。

實(shí)施方案要重點(diǎn)說(shuō)明實(shí)施步驟和方式：本技術(shù)方案的優(yōu)點(diǎn)和效果等。實(shí)驗要有對照、有重復，整個(gè)實(shí)施過(guò)程要科學(xué)、規范、可行。

實(shí)施方案應當提供能夠清楚地體現構造及連接關(guān)系的結構示意圖、剖面圖、電路連接關(guān)系示意圖、工藝流程圖等附圖，圖中可以有文字、尺寸，但應將文字用框畫(huà)在框里。 （5）收獲和不足：包括在創(chuàng )新過(guò)程中學(xué)到的新知識，對新知識的認識理解，或參加活動(dòng)的收獲，創(chuàng )新產(chǎn)品的不足，對創(chuàng )新產(chǎn)品今后改進(jìn)的建議等。

要注意收集和保存創(chuàng )新全過(guò)程的第一手、完整的原始記錄，如觀(guān)察日記、實(shí)驗記錄、原始的數據記錄和統計表格、照片、錄像、活動(dòng)情況記錄、新聞報道材料等。 。

5.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)一般分為哪幾個(gè)步驟

原發(fā)布者：dlhss1

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)包括哪幾個(gè)部分 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有以下內容：一、創(chuàng )業(yè)目標的選擇。 二、開(kāi)店的市場(chǎng)分析（有市場(chǎng)才有買(mǎi)賣(mài)）。 三、項目的投資預算（準備投資多少錢(qián)）。 四、投資分析（投資的錢(qián)準備怎么用，添置什么東西），預測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風(fēng)險風(fēng)險。 五、項目實(shí)施計劃步驟（怎么樣實(shí)現你的創(chuàng )業(yè)目標）。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容（一）封面封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。 計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。 摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。 特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。 （三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。 （四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？（2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少

6.

想法—設計—測試—成品—調查市場(chǎng)需求—訂單—銷(xiāo)售—利益

1專(zhuān)利是你公司最大的本錢(qián)，應該獲得1/3的股份，你的不完整，建議成品以后申請專(zhuān)利，再開(kāi)公司~

2你不是設計者，但是你是研發(fā)創(chuàng )始者，你有權獲得你的研發(fā)成果的專(zhuān)利，但是與共同研發(fā)人員在研發(fā)前簽定協(xié)議，并補償他們這方面的損失，既使他們拿出去賣(mài)給別人，他們也只能獲得是黑錢(qián)，一旦查出，你可以告他們侵權，并賠償你的利益損失，還要承擔刑事責任！

3任何東西都會(huì )出現盜版，你要保持你的利益就得在他們出來(lái)之前占領(lǐng)市場(chǎng)，然后不斷更新升級，不斷創(chuàng )新，保住你品牌的市場(chǎng)地位~沒(méi)有永遠的利益，只有永遠的創(chuàng )新，要不市場(chǎng)上一件東西怎么可能會(huì )有那么多的品牌呢

最后，找人合作很重要，要看清和了解你的合作人，不然，將來(lái)最大的對手將會(huì )是你的合作伙伴

7.創(chuàng )業(yè)需要幾個(gè)步驟

沖動(dòng)！是創(chuàng )業(yè)的原動(dòng)力，少了沖動(dòng)，即缺少放手一搏，臨門(mén)一腳的動(dòng)力。

但在沖動(dòng)的原動(dòng)力下，創(chuàng )業(yè)要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩扎穩打，才能提高創(chuàng )業(yè)成功的機率。 一、找專(zhuān)業(yè)創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún) 想要創(chuàng )業(yè)成功，事前準備的工夫不可少，在創(chuàng )業(yè)之前，應該先就教于專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)機構或顧問(wèn)。

當然，坊間的創(chuàng )業(yè)企管顧問(wèn)師不少，可以花一些顧問(wèn)費咨詢(xún)一下，但是如果不想花這個(gè)錢(qián)，也可以選擇一些免費的咨詢(xún)機構，如協(xié)會(huì )及政府機構，多加利用這些免費的咨詢(xún)資源。 二、撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)企劃書(shū) 企劃書(shū)的撰寫(xiě)，對整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。

因為，透過(guò)企劃書(shū)的撰寫(xiě)，不僅可以讓自己更清楚的知道計劃是否完整周延，同時(shí)要找人投資入股或提供意見(jiàn)，也才比較有具體的內容，如果要申請青年創(chuàng )業(yè)貸款，還必須附上企劃書(shū)。 一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容，包括行業(yè)分析、同業(yè)競爭狀況、商品介紹、設店商圈分析、投資金額分析、人力規劃、每月費用分析、獲利狀況預估、展店計劃、中長(cháng)期發(fā)展目標等，其中每一個(gè)項目，還都必須有細目分析，企劃書(shū)撰寫(xiě)的愈詳細愈清楚，愈容易發(fā)現將來(lái)創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)，及早修正好降低失敗的風(fēng)險。

三、創(chuàng )業(yè)資金籌措 萬(wàn)事起頭難，資金不夠想創(chuàng )業(yè)更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創(chuàng )業(yè)首先就要先解決資金問(wèn)題。

當創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)資金不足時(shí)，籌錢(qián)的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標會(huì )等方式外，還可以設法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng )業(yè)資金不足的問(wèn)題。這些途徑包括青年創(chuàng )業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng )業(yè)貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng )業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng )業(yè)貸款、農村青年創(chuàng )業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng )業(yè)貸款。

四、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品 在選定自己想要創(chuàng )業(yè)的行業(yè)之前，一定要先衡量自己的創(chuàng )業(yè)資金有多少，因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來(lái)做進(jìn)一步的規劃。 依據自己準備的資金，先初步篩選可以投入的行業(yè)，然后，再依據行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專(zhuān)長(cháng)、性向、過(guò)去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業(yè)，以及從事那種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。

所以，開(kāi)店做生意，千萬(wàn)不能有既要投資少，又要回收快的觀(guān)念。在選擇行業(yè)時(shí)，一定要先考量行業(yè)的競爭狀況，有多少實(shí)力做多少事，千萬(wàn)不要以卵擊石。

五、學(xué)習經(jīng)營(yíng)技術(shù) 選定行業(yè)之后，接下來(lái)的問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)技術(shù)怎么來(lái)。當然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉教育訓練，一切就搞定。

但是，如果是自行創(chuàng )業(yè)，就必須自己想辦法學(xué)習。 就學(xué)習途徑而言，當然坊間有很多的技藝補習班，各類(lèi)餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調酒等等，各式各樣的技藝傳授。

另外，其它像勞委會(huì )職訓局職業(yè)訓練中心，也有開(kāi)辦各類(lèi)的職業(yè)訓練課程。此外，在開(kāi)店之前，最好自己本身要有該行業(yè)的實(shí)戰經(jīng)驗。

因為，如果只在補習班學(xué)會(huì )相關(guān)技術(shù)，但是缺乏店面臨場(chǎng)的實(shí)戰經(jīng)驗，等到正式營(yíng)業(yè)上場(chǎng)時(shí)，很可能會(huì )手忙腳亂而頻出狀況。所以在自己開(kāi)店之前，最好先到相同的店中上班工作，一來(lái)可學(xué)習經(jīng)營(yíng)技術(shù)及實(shí)戰經(jīng)驗，二來(lái)也可以考驗一下自己究竟適不適合這個(gè)行業(yè)。

六、店面商圈評估 地點(diǎn)的選擇對日后店面的營(yíng)運好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面，只是在找店面的過(guò)程中，往往無(wú)法一時(shí)找到理想的店面，此時(shí)一定要有耐心持續尋找，千萬(wàn)不要半途而廢。 一般而言，做商圈評估時(shí)，評估之指針應包括商圈屬性、店面坪數大孝樓層、周遭設施、附近的競爭店及互補店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣(mài)嘗捷運、車(chē)站，營(yíng)業(yè)時(shí)間、人口（流動(dòng)、固定）、客源及比例，消費力及消費動(dòng)機、馬路寬度、發(fā)展前景（商圈變化）等因素。

七、與房東簽約 找好店面之后，接下來(lái)就是要與房東簽約。而且，這個(gè)動(dòng)作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進(jìn)行。

因為，一旦與房東簽約之后，就開(kāi)始支付房租，自然就會(huì )有時(shí)間壓力。所以，在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書(shū)面數據，必須先準備好。

在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開(kāi)始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。當然，如果是選擇連鎖加盟店，則租期不能短于加盟期限。

另外，簽約時(shí)通常還必須支付房東押金，押金的行情通常為租金的二至三個(gè)月。所以在簽約時(shí)，必須支付房東店面押金及第一個(gè)月租金，只是店面承租下來(lái)，需要一段裝潢期，最好能向房東情商，租金起算的日期能夠扣掉裝潢期，以降低租金支出。

八、營(yíng)業(yè)證照申請 在開(kāi)店營(yíng)業(yè)之前，必須先辦理相關(guān)證照申請，否則就是無(wú)照營(yíng)業(yè)。證照的申請分為二種，一種是申請公司執照，由工商局核發(fā)；另一種是資本較小的，只須辦理營(yíng)利事業(yè)登記，由當地縣市工商核發(fā)。

多數的店家由于資本不大，都只有辦理商行的營(yíng)利事業(yè)登記。除此之外，還要向稅務(wù)機關(guān)請領(lǐng)統一發(fā)票，除非是獲準免用統一發(fā)票，否則，都一律要辦理。

除了營(yíng)業(yè)證照的申請辦理外，。

8.創(chuàng )新策劃書(shū)的一般模式

首先 要明確你活動(dòng)策劃的原則 策劃前要明確的問(wèn)題： 1 前提條件—— 切實(shí)保障會(huì )員利益 這是作為學(xué)生社團所必須具備的先決條件 2 目的性—— 明確活動(dòng)舉辦的最重要和最終的目的是什么 3 周密性—— 保證活動(dòng)計劃書(shū)的周密性（這個(gè)周密性考察的原則是：隨便一個(gè)對這個(gè)活動(dòng)不了解的人拿著(zhù)你的計劃書(shū)都能把活動(dòng)完完整整順順利利地照你的想法辦下來(lái)；考慮到了可能發(fā)生的突發(fā)事件 。）

4 差異性 ——明確地知道你這個(gè)活動(dòng)在什么地方、用什么樣的方式表現出它獨特的魅力 它與其它活動(dòng)相比它的亮點(diǎn)在什么地方 5 后備方案—— 周密考慮活動(dòng)中可能發(fā)生的突發(fā)事件 并拿出后備方案 雖然突發(fā)事件的發(fā)生是具有相當的不確定性的 但是要事先對所有能夠考慮到的突發(fā)事件有所準備 6 有效分工——相關(guān)部門(mén)良好協(xié)作，共同策劃 要保證你活動(dòng)所涉及部門(mén)對于該活動(dòng)計劃的參與性 全都要參與協(xié)作完善活動(dòng)計劃 7 后繼性——系列活動(dòng)的思維 你要有這樣的一個(gè)思維 就是活動(dòng)并不一定只辦單獨的一個(gè) 也可以是一系列連續性的活動(dòng) 然后 寫(xiě)策劃書(shū)的前期準備： 1 根據會(huì )員意向確定活動(dòng)種類(lèi)、活動(dòng)方向 （可以通過(guò)小規模的調查等方式來(lái)開(kāi)展 ） 2 確定活動(dòng)的四要素：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件 3 確定大體活動(dòng)流程 把活動(dòng)分成幾個(gè)大塊來(lái)做 4 細化分工，確定詳細預案 活動(dòng)以及活動(dòng)的前期準備 后期宣傳當中應該怎么樣去詳細的分工 對于每個(gè)細化的任務(wù)都要分工到負責人 而且要明確任務(wù)的要求 要點(diǎn) 并確定活動(dòng)中每一個(gè)細化的板塊應該怎么樣去作 另外 要明確的就是一個(gè)原則 疑人不用 用人不疑 5 確定時(shí)間推進(jìn)表 安排整體活動(dòng)工作的進(jìn)程 拿出詳細的時(shí)間推進(jìn)表 對于每一個(gè)細化的 分工任務(wù)都要明確的確定完成時(shí)間 6 確定活動(dòng)預算 開(kāi)始寫(xiě)活動(dòng)策劃書(shū) 一般來(lái)說(shuō) 可以以這樣的步驟來(lái)進(jìn)行： 標題 框架目標（活動(dòng)需要達到的最終目標 最終結果） 框架元素（活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)面向對象、活動(dòng)主題、活動(dòng)總體預案、活動(dòng)總體流 程圖 后兩項是在作系列化活動(dòng)的時(shí)候必須要書(shū)寫(xiě)的） 工作分解預案（包括下面四個(gè)部分內容） 1 流程圖 也就是用直觀(guān)的圖標來(lái)解釋活動(dòng)的總體方案和流程 2 分工 列出詳細的分工表 各項細化任務(wù)的要求以及負責人都要定下來(lái) 有條件的話(huà) 可以在這里就寫(xiě)出各項任務(wù)需要完成的時(shí)間 而且一定要分出一個(gè)應急小組 由專(zhuān)人負責 專(zhuān)門(mén)負責組織協(xié)調處理各種緊急突發(fā)事件 3 詳細預案 要非常非常非常詳細的預案 每一個(gè)小的細節都要考慮在內 最后還要針對可能發(fā)生的突發(fā)事件構想出后備方案 4 時(shí)間推進(jìn)表 詳細的直觀(guān)的表格形式的時(shí)間推進(jìn)方案 明確什么時(shí)間之內由什么人作什么工作 活動(dòng)預算 周密調查市場(chǎng)價(jià)格 確定每一項開(kāi)支的數目以及方式等 補充 （如果有條件的話(huà)，可以考慮書(shū)寫(xiě)會(huì )員權益保障以及活動(dòng)差異性等相關(guān)內容 ，另外，這個(gè)整體的專(zhuān)門(mén)針對活動(dòng)的計劃拿出來(lái)之后，還需要和外聯(lián)部以及宣傳部等部門(mén)一起拿出外聯(lián)的方案和宣傳的方案） 校園活動(dòng)策劃書(shū)怎么寫(xiě) 校園活動(dòng)背景： 1、喜歡展示自己 2、不喜歡總重復的活動(dòng) 校園活動(dòng)策劃立意： 1、多是公益活動(dòng)，從費用最低出發(fā)。 2、先定方向，盡量策劃的有商業(yè)味道。

3、找合適的贊助商。 4、從求奇上下功夫，一方面是立意的奇特另一方面是展示現場(chǎng)的創(chuàng )新。

策劃書(shū)要點(diǎn)： 1、活動(dòng)的目標 2、主題 3、時(shí)間 4、主辦方 活動(dòng)流程： 1、前期宣傳 2、活動(dòng)內容 3、活動(dòng)總結。