美容創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃方案大學(xué)
1.美容計劃書(shū)怎么寫(xiě)
1。
計劃摘要計劃摘要列在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)的最前面，它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。 在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng )辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰略。
其次，要交待企業(yè)現狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀(guān)的評述，不回避失誤。
中肯的分析往往更能贏(yíng)得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。 最后，還要介紹一下創(chuàng )業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。
企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績(jì)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內容；（3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；（5）企業(yè)的競爭對手是誰(shuí)，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。 摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。
特別要詳細說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。
2.學(xué)習美容計劃書(shū)怎么寫(xiě),謝謝
寒假，一個(gè)漫長(cháng)的假期，在這個(gè)假期里，你都干什么呢？“看電視，玩兒電腦，逛街……”只是玩嗎？如果你只是吃只是玩兒的話(huà)，那么這個(gè)假期你就浪費了。
我呢？可不像這樣，我可是有“學(xué)習劃”的哦！“每天我“7:50起床，7:50——8:00打掃房間。8:00——9:00寫(xiě)兩篇日記。9:00——9:30學(xué)英語(yǔ)。9:30——10:30玩。下午呢？是“2:00——3:00打兩篇作文。3:00——3:30看作文。3:30——4:30玩”。嘻嘻，還不錯吧。我想：“一些人肯定是只說(shuō)不干，夸夸其談。”我呢？可不是這樣的。“我倆每天堅持著(zhù)寫(xiě)日記、學(xué)英語(yǔ)、打日記。”“功夫不故有心人”。我真覺(jué)得自己寫(xiě)的日記上升了，英語(yǔ)也更強了，打日記也更快了！
寒假里，你有學(xué)習計劃嗎？如果沒(méi)有，快自己制一個(gè)吧！
3.怎么做企劃書(shū)?要做一個(gè)關(guān)于美容美發(fā)的創(chuàng )業(yè)企劃書(shū),如果有專(zhuān)業(yè)人
一、企劃書(shū)的基本構成要素 企劃書(shū)的種類(lèi)，因提出的對象與內容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。
但是，任何一種企劃書(shū)的構成都必須有5w2h1e，共8個(gè)基本要素： what（什么）——企劃的目的、內容。 who（ 誰(shuí)）——企劃相關(guān)人員。
where（ 何處）——企劃實(shí)施場(chǎng)所。 when（何時(shí)）——企劃的時(shí)間。
why（為什么）——企劃緣由、前景。 how（如何）——企劃的方法和運轉實(shí)施。
how much（多少）——企劃預算。 effect（效果）——預測企劃結果、效果。
任何一種真正意義上的企劃書(shū)必須具備上述8個(gè)基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect對整個(gè)企劃案的重要意義。
如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書(shū)實(shí)施效果的預測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5w1h的企劃書(shū)不能稱(chēng)之為企劃書(shū)，只能算是計劃書(shū)。
二、企劃書(shū)的一般格式 企劃書(shū)的一般格式大致如下： 1。 企劃書(shū)名稱(chēng) 企劃書(shū)的名稱(chēng)必須寫(xiě)得具體清楚。
eg《XX市XX區2009年X月至X月美容美發(fā)創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)》2。企劃者的姓名 企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應一一寫(xiě)明。
如果是集體企劃的話(huà)，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應寫(xiě)出。 3。
企劃書(shū)完成時(shí)間 依照企劃書(shū)完成的年月日據實(shí)填寫(xiě)。如果企劃書(shū)經(jīng)過(guò)修正之后才定案的話(huà)，除了填寫(xiě)“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案。”
4。企劃目標 企劃的目標要具體明確。
例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽(yáng)區盜竊案降低10%。 5。
企劃的內容 這是企劃書(shū)中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問(wèn)題點(diǎn)，創(chuàng )意關(guān)鍵等方面內容。
具體內容因企劃種類(lèi)的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則。 切忌過(guò)分詳盡、拉雜，否則會(huì )令讀者感到枯燥無(wú)味。
此外，還要注意避免強詞奪理的內容。 6。
預算表和進(jìn)度表 企劃是一項復雜的系統工程，需要化一定的人力、物力和財力，因此，必須進(jìn)行周密的預算，使各種花費時(shí)，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內容，既方便核算，又便于以后查對。 企劃過(guò)度表則是把企劃活動(dòng)的全部過(guò)程似成時(shí)間表，何月何日要做什么，加以標示清楚，以便日后檢查。
7。企劃實(shí)施所需場(chǎng)地 在企劃案實(shí)施過(guò)程中，需要提供哪些場(chǎng)地、何種場(chǎng)地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說(shuō)明。
8。預測效果 根據掌握的情報，預測企劃案實(shí)施后的效果。
一個(gè)好的企劃案，其效果是可期待的、可預測的，而且結果經(jīng)常與事先預測的效果相當接近。 9。
參考的文獻資料 有助于完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括報紙、雜志、書(shū)籍、演講稿、企業(yè)內部資料、政府統計漿、調查報告等，均應一一列出。 一來(lái)表明企劃者負責的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。
10。其他注意事項 為使本企劃順利進(jìn)行，其他重要的注意事項應附在企劃案上，諸如： 執行本企劃案應具備的條件。
必須取得其他部門(mén)的支持協(xié)作。 希望企業(yè)領(lǐng)導向全體員工說(shuō)明本案的重要意義，借以達成共識，通力使用。
現將上述企劃書(shū)的一般格式歸納如表2-2： 企劃書(shū)的一般格式 封面 （1）企劃書(shū)名稱(chēng) （2）企劃者的姓名 要求具體、清楚 （3）企劃書(shū)完成時(shí)間 正文 （4）企劃的目標 （5）企劃的內容 本企劃書(shū)的主要內容 （6）預算表與進(jìn)度表 細化內容 （7）企劃場(chǎng)地 （8）預測效果 附件 （9）參考的文獻資料 （10）其他注意事項。
4.男性美容院創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)執行背景怎么寫(xiě)
第一、美容院市場(chǎng)背景現在隨著(zhù)女性消費能力越來(lái)越強，美容院已經(jīng)遍布城市的各個(gè)地方，從大美容院到小美容院，從以前只是上層享受的美容服務(wù)，現在已經(jīng)普及到普通民眾。
但是美容院都大同小異，都是一樣的服務(wù)模式或者營(yíng)銷(xiāo)模式，很長(cháng)一段時(shí)間眾多的美容院陷入混戰，搶客源，打著(zhù)免費或者體驗的幌子，將人拉到美容院里面之后就各種借口收費，讓很多人望風(fēng)生畏。 也造成現在美容院市場(chǎng)在一定程度上比較混亂這個(gè)通病。
第二、美容院自身的市場(chǎng)地位與發(fā)展戰略如果想要創(chuàng )業(yè)，在了解市場(chǎng)后，要確定自身的市場(chǎng)定位，是大型、小型、高端還是普通，針對的客戶(hù)人群是什么社會(huì )階層的人，如果有一家美容院的服務(wù)對象是低收入的社會(huì )階層，收入合理，使用產(chǎn)品安全，服務(wù)用心，營(yíng)銷(xiāo)效果顯著(zhù)，也可以做為一個(gè)突破點(diǎn)。 另外不想當將軍的士兵不是好士兵，在創(chuàng )業(yè)之前根據自身的市場(chǎng)定位可以為美容院的未來(lái)做一個(gè)戰略規劃，美容院運轉順利之后的發(fā)展，要開(kāi)連鎖店，還是從低端轉高端，還是服務(wù)層次化，在營(yíng)銷(xiāo)、品牌、人力等方面都要有長(cháng)遠性的目光。
第三、確定美容院的地點(diǎn)以及組織結構確定了美容院的規模和定位之后就要進(jìn)行選址，是選擇人流量比較多的地方還是成本低廉的地方，這都是要考慮的問(wèn)題，另外美容院的人員結構，店長(cháng)、美容師、行政人員等都是要進(jìn)行調整、培訓之后才能上崗，很多美容院會(huì )只注重美容師的選聘，其實(shí)每一個(gè)人員結構都是很重要，好的人員結構和管理制度可以保證美容院更好的運營(yíng)。 第四、品牌宣傳和營(yíng)銷(xiāo)當所有硬性的條件都具備之后，美容院的品牌特色和營(yíng)銷(xiāo)方式就很重要，只有讓客戶(hù)走進(jìn)店里，才有消費的可能。
利用一些宣傳方式，可以贊助一些活動(dòng)，例如選美活動(dòng)、歌唱妝容活動(dòng)或者宣傳單頁(yè)、體驗券的發(fā)放都可以起到很好的宣傳效果，另外可以推出一些比較特色的美容服務(wù)，例如針對白領(lǐng)的美容咨詢(xún)活動(dòng)，可以在寫(xiě)字樓下設置一個(gè)展位，展示產(chǎn)品和服務(wù)。 也可以定期的舉行一些活動(dòng)，針對性的特色主題活動(dòng)都可以吸引到固定的客戶(hù)群體。
5.求：拓展“美容理念”的活動(dòng)策劃創(chuàng )意
1、通過(guò)一些酒會(huì )之類(lèi)的活動(dòng)，邀請夫妻，或者是情侶到場(chǎng)參加。
2、通過(guò)會(huì )員資料，了解男會(huì )員的自然情況，可以給家里郵寄促銷(xiāo)期刊，和宣傳禮品，主要是針對女性的禮品。3、創(chuàng )造俱樂(lè )部自己的節日，例如親子日，夫妻甜蜜日等等，找機會(huì )邀請先生和夫人同時(shí)參加，借機宣傳。
4、還可以在對會(huì )員服務(wù)的同時(shí)，觀(guān)察結婚紀念日，情人節之類(lèi)的日子，借機將美容理念宣傳開(kāi)。因為看到你的描述，感覺(jué)直接的推廣方式是被抵觸的。
那么我們的總體推廣思路是間接宣傳，所謂出其不意，攻其不備。就是將“美容的推廣”軟性的融合在各種宣傳活動(dòng)中。
因為對俱樂(lè )部的具體情況沒(méi)有什么了解，暫時(shí)只能提供以上建議，希望能幫上忙，如果愿意詳細溝通，可以Q我，QQ:76352503。
6.在校大學(xué)生化妝品創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
第一步，確認目標。
首先創(chuàng )業(yè)就要有目標，做化妝品也不例外。你的目標是將來(lái)開(kāi)個(gè)大型店鋪，還是做商貿，或者做化妝品生產(chǎn)，還是僅靠化妝品積累資金轉型。
確定好目標，才能進(jìn)行下一步工作。 第二步，假如我想做面對大學(xué)校園及周邊的化妝品店鋪，那么首先要了解一下市場(chǎng)。
看看你同學(xué)之間或社會(huì )上有多少做這塊工作的。如果競爭很激烈，一個(gè)校園里就有好幾家店鋪或學(xué)生在做，那么，這個(gè)方向就行不通，除非你具備資金優(yōu)勢和貨源優(yōu)勢。
第三步，假如上一步可行，那么就開(kāi)始著(zhù)手化妝品市場(chǎng)的調研。了解主流品牌以及暢銷(xiāo)品牌，了解使用群體以及主流需求。
第四步，建店，起初要具備一定的貨品庫存，不然來(lái)買(mǎi)的人總是告訴人家沒(méi)貨，以后就沒(méi)人再來(lái)了。所以你要定位你的規模，比如只做韓系化妝品中的學(xué)生化妝品。
第五步，推廣。酒香也怕巷子深，所以，不論做什么都少補了推廣，可以借助你的人脈優(yōu)勢，也就是讓你認識的幫你宣傳，或做一些簡(jiǎn)易海報放在學(xué)校的免費公告欄。
等等。
第六步，堅持。
做什么事有開(kāi)始就要有堅持，做下去才能達到目標，否則就像那個(gè)挖井人。 學(xué)生創(chuàng )業(yè)起點(diǎn)很低，賺錢(qián)不是主要目的，重要的時(shí)積累經(jīng)驗。
7.美容院的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)
先選址，最好在人口密集的住宅區，房子至少能進(jìn)一輛車(chē)，兩側有開(kāi)車(chē)門(mén)的空間，門(mén)前有足夠大的停車(chē)場(chǎng)地。
進(jìn)貨，可以去周?chē)钠涑牵劣谶M(jìn)什么貨，要看當地的消費習慣，可以一邊干一邊摸索經(jīng)驗。 招工，工資不要太高，800為上限，否則光給人家掙工資掙房租了，可以雇3個(gè)或4個(gè)洗車(chē)工，如果你自已不會(huì )干裝俱活，還要雇一個(gè)師傅，工資大約在2000左右。
剛開(kāi)業(yè)時(shí)生意一定不盡人意，但要有耐心，干活細一點(diǎn)，可以免費為車(chē)主做一些成本不大的活，比如套座套（車(chē)主自己的舊座套）用吸塵器給吸一下車(chē)頂的土，處理車(chē)上的小面積劃痕，等等，可以積聚人氣，有了好人緣，一切水到渠成。 我時(shí)間有限，不能給你講的太詳細，記住，做生意還是實(shí)在厚道一點(diǎn)好，顧客心里都是有數的。
8.一份完整的美容院開(kāi)店計劃書(shū)需要具備些什么
需要具備企業(yè)投資的謀略和戰略策劃；投資經(jīng)濟效益目標策劃；投資項目的市場(chǎng)策劃；市場(chǎng)投資戰略和策略的策劃；投資項目的時(shí)機策劃；投資項目風(fēng)險障礙策劃；投資項目公關(guān)策劃；投資項目的利益機制策劃。
商業(yè)計劃書(shū)應該由以下幾個(gè)主要要素構成：
1、產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化和利潤化
2、在商業(yè)計劃書(shū)中，通過(guò)策劃，企業(yè)應詳細提供產(chǎn)品或服務(wù)的細節，具體為：
a、當前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況正處于何種階段
b、產(chǎn)品的差異化賣(mài)點(diǎn)
(1)產(chǎn)品的排名及品牌知名度及美譽(yù)度。
(2)產(chǎn)品是否低成本運作。
擴展資料：
對于希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創(chuàng )業(yè)者來(lái)講，策劃一份有分量的商業(yè)計劃書(shū)，首先要做到以下“3”個(gè)避免：
1、避免忽略商業(yè)計劃書(shū)的重要作用
把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險投資人，也往往因準備不足而錯失良機。這樣的案例經(jīng)常出現，咨詢(xún)隊伍在短短半年內碰到6個(gè)例子，小老板們太關(guān)注資金了，反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計劃書(shū)忽略一旁。
2、避免商業(yè)計劃書(shū)簡(jiǎn)單化與過(guò)度策劃
有些創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)投資企業(yè)在撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)時(shí)有的把商業(yè)計劃書(shū)視同與一般的工作計劃和項目建議書(shū)。而有的創(chuàng )業(yè)者則過(guò)分追求商業(yè)計劃書(shū)的策劃，使策劃成分太多，太虛，為今后投資方的考察流下斑斑劣跡，經(jīng)不起融資合作方的推敲，就此失去大好機會(huì )。
3、商業(yè)計劃書(shū)的對象過(guò)于狹隘：只迎合投資合作者本人
在大多數企業(yè)明白了商業(yè)計劃書(shū)的重要性之后，其中一個(gè)很大的誤區就是認為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了，大可不必考慮其他人的想法、看法和做法，只要那一個(gè)人點(diǎn)頭就能拿到融資“許可證”。
其實(shí)，商業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)企業(yè)尋找投資方的敲門(mén)磚，既是策劃給投資方老板也是策劃給創(chuàng )業(yè)企業(yè)自己的和投資方高層甚至普通職工的，因此策劃的對象不僅僅是投資者本人，更是策劃給一個(gè)團隊，一個(gè)集體，一定要注意策劃成分中的語(yǔ)言和觀(guān)點(diǎn)迎合所有人，而不是哪一個(gè)人。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-商業(yè)計劃書(shū)
9.美容計劃書(shū)怎么寫(xiě)
1.計劃摘要 計劃摘要列在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)的最前面，它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并做出判斷。計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng )辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰略。其次，要交待企業(yè)現狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。
在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀(guān)的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏(yíng)得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
最后，還要介紹一下創(chuàng )業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績(jì)往往起關(guān)鍵性的作用。
在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內容；（3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；（5）企業(yè)的競爭對手是誰(shuí)，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。
如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。
因此，有些投資家就依照摘要的長(cháng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”2.產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 在進(jìn)行投資項目評估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中必不可少的一項內容。
通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。
一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì )選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專(zhuān)利、許可證，或與已申請專(zhuān)利的廠(chǎng)家達成了哪些協(xié)議？（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶(hù)會(huì )大批量地購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品？（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內容比較具體，因而寫(xiě)起來(lái)相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。
要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(cháng)期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時(shí)。
如果企業(yè)不能兌現承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。3.人員及組織結構 有了產(chǎn)品之后，創(chuàng )業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。
企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。
因此，風(fēng)險投資家會(huì )特別注重對管理隊伍的評估。企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。
一個(gè)企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財等方面的專(zhuān)門(mén)人才。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。4.市場(chǎng)預測 當企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預測。
如果預測的結果并不樂(lè )觀(guān)，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風(fēng)險，這對多數風(fēng)險投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。 市場(chǎng)預測首先要對需求進(jìn)行預測：市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新的市場(chǎng)規模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。
其次，市場(chǎng)預測還要包括對市場(chǎng)競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預計的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì )引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會(huì )有什么影響？等等。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，市場(chǎng)預測應包括以下內容：市場(chǎng)現狀綜述；競爭廠(chǎng)。
