創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導力包括

1.領(lǐng)導力

如果人們對以上的特質(zhì)不是停留在感覺(jué)的層面、印象的層面，而是把它們抽象出來(lái)，就會(huì )構成一個(gè)領(lǐng)導力模型。

這個(gè)領(lǐng)導力模型具體包括以下六種能力： 學(xué)習力，構成的是領(lǐng)導人超速的成長(cháng)能力； 決策力，是領(lǐng)導人高瞻遠矚的能力的表現； 組織力，即領(lǐng)導人選賢任能的能力的表現； 教導力，是領(lǐng)導人帶隊育人的能力； 執行力，表現為領(lǐng)導人的超常的績(jì)效； 感召力，更多地表現為領(lǐng)導人的人心所向的能力。 執行力，表現為領(lǐng)導人的超常的績(jì)效； 感召力，更多地表現為領(lǐng)導人的人心所向的能力。

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2.創(chuàng )業(yè)者需要什么樣的領(lǐng)導力

這份創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導力的完整清單包括：

? 認識自我的三項基本要素：動(dòng)機、特質(zhì)和技能

? 企業(yè)運營(yíng)的三個(gè)基本因素：項目、流程和文化

? 創(chuàng )業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段：客戶(hù)驗證、運營(yíng)驗證、財務(wù)驗證、自我持續

? 領(lǐng)導能力的四個(gè)等級：基礎級、勝任級、大師級、卓越級

? 創(chuàng )業(yè)者的五項基本技能：自我覺(jué)察、建立關(guān)系、激勵他人、引領(lǐng)變革、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本原理

? 企業(yè)發(fā)展面臨的五個(gè)挑戰：制定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)、建立適合的組織結構、人員招聘及任免、組建和領(lǐng)導團隊、危機領(lǐng)導力