大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)股本結構
1.創(chuàng )業(yè)公司股權結構是怎樣的
您好，很高興為您解答。股權是指股東在公司創(chuàng )始之初投入的資金份額，股權越多在公司的話(huà)語(yǔ)權越大，分紅的比例也越多，那么如果是創(chuàng )業(yè)公司，他們的公司股權結構是怎么樣的？股權激勵模式有哪些？接下來(lái)由法律快車(chē)的小編帶您了解“創(chuàng )業(yè)公司股權結構”的有關(guān)內容，希望接下來(lái)的內容能給您提供幫助。
一、創(chuàng )業(yè)公司股權結構
1、創(chuàng )始人持有公司30%以上的股權較為合適。
A股上市規則規定，如果公司有一個(gè)人直接或者間接持有30%以上股權，可以認定公司有實(shí)際控制人。最大創(chuàng )始人持股比例大于其他聯(lián)合創(chuàng )始人之和，可以避免出現兩個(gè)創(chuàng )始人股權比例太過(guò)接近，對一件事情有不同意見(jiàn)時(shí)產(chǎn)生爭議。
海外很多時(shí)候實(shí)際控制人不需要持股30%以上，其持股比例可能只有百分之十幾甚至幾，但依然能夠控制公司，因為其可以對股票設置不同類(lèi)別。比如A類(lèi)股票持有者1人可以投20票，B類(lèi)股票持有者1人只能投1票，這樣實(shí)際控制人在表決的時(shí)候就有更大的話(huà)語(yǔ)權。
2、聯(lián)合創(chuàng )始人和員工一起持股30%以上。
這樣的持股比例既能使聯(lián)合創(chuàng )始人個(gè)人持股保持與創(chuàng )始人較大差距，也能讓創(chuàng )始團隊總體持股超過(guò)60%，保障對公司控制的主動(dòng)權。
3、投資人股權占比30%-40%.
除去創(chuàng )始人、聯(lián)合創(chuàng )始人和核心員工持有的股權，剩下的為預留給投資人的股權。
4、創(chuàng )始團隊控制公司50%以上股權比較合適。
此時(shí)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的所有事項創(chuàng )始團隊都可以直接進(jìn)行決策。比如公司優(yōu)先發(fā)展什么，計劃做什么，如果創(chuàng )始人帶領(lǐng)員工持有50%以上的股權，就能對這些經(jīng)營(yíng)事項進(jìn)行決策。
5、創(chuàng )始團隊可以爭取控制公司66.7%以上股權。
此時(shí)創(chuàng )始團隊能夠控制公司所有資本類(lèi)型事項。比如引進(jìn)新股東，增資減資，股權轉讓?zhuān)竞喜ⅰ⒎至ⅲ鲁绦抻喌雀Y本運作相關(guān)的重大事項，這些事項都需要三分之二股東投票通過(guò)。
假如創(chuàng )始人持股30%以上，聯(lián)合創(chuàng )始人和員工持股30%以上，加起來(lái)能達到66.7%就非常安全，即使投資人有其他意見(jiàn)，只要公司的人齊心協(xié)力，仍然可以執行自己的方向。
6、互聯(lián)網(wǎng)公司一般預留10%-15%的期權池。
這是60%互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司的選擇。特別是對于那些已經(jīng)發(fā)展到一定階段，但還沒(méi)有成熟，大概是A輪到C輪之間的公司。
7、天使輪投資人持股最好不超過(guò)20%.
比較典型的天使投資機構，常見(jiàn)的投資比例是20%.這樣的比例保證了天使投資人在以后公司不斷融資的過(guò)程中，持股比例不會(huì )降得太快，即使再融資幾輪，持股比例稀釋到10%或者5%都非常難，如果公司成長(cháng)起來(lái)，獲得利益依然比較多。
對于創(chuàng )始人，公司第一次融資時(shí)股權的價(jià)值最低，此時(shí)賣(mài)掉的股權越多，以后股權價(jià)值高了，損失的利益越多。另外應避免天使投資人控股公司。1號店就是一個(gè)典型的例子，第一次融資時(shí)出讓了80%股權，最終被京東收購，整個(gè)過(guò)程創(chuàng )始團隊沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，因為第一次融資出讓了過(guò)多的股權。
8、員工持股一般不超過(guò)25%.
技術(shù)驅動(dòng)或創(chuàng )意驅動(dòng)的公司，往往高度依賴(lài)人才，這類(lèi)公司為了招納更有競爭力的員工，為員工預留的期權池一般超過(guò)15%.但員工持股比例不能過(guò)高，因為員工持股比例增加的同時(shí)，創(chuàng )始人持有股份就會(huì )變少。
二、股權激勵模式
主要的激勵模式包括三種，即限制性股票、股票期權、虛擬股權三種。
股權激勵就是關(guān)于“股散人聚，股聚人散”的藝術(shù)與學(xué)問(wèn)，股權激勵的核心就是讓核心員工真正成為公司的主人，獲得股權的員工不再是雇傭勞動(dòng)者，而是公司的股東，企業(yè)事業(yè)的主人，但是股權激勵不是員工福利，而是專(zhuān)門(mén)針對公司事業(yè)打拼的奮斗者；股權激勵是給一個(gè)公司奮斗型員工的稀缺品，工資和獎金給普通員工，公司最寶貴的奮斗型人才應該獲得是股權。
以上回答供您參考，希望可以幫到您，歡迎您為我們點(diǎn)贊及關(guān)注我們，謝謝。
2.創(chuàng )業(yè)初期公司股權如何分配?
股權分配是公司穩定的基石。
一般而言，創(chuàng )業(yè)初期股權分配比較明確，結構比較單一，幾個(gè)投資人按照出資多少分得相應的股權。但是，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會(huì )產(chǎn)生種種利益沖突。
同時(shí)，實(shí)際中，存在許多隱名股東干股等特殊股權，這些不確定因素更加劇了公司運作的風(fēng)險。 當公司運作后，各種內部矛盾凸現，在矛盾中股東維護自身利益的依據就是股權比例和股東權利。
所以，實(shí)踐中許多中小投資者忽視股權比例和股東權利的調整，最后在公司內部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風(fēng)險損失的邊緣。
因此，合理的股權結構是公司穩定的基石。 那么創(chuàng )業(yè)初期該如何分配股權呢？ 一、股權結構不是簡(jiǎn)單的股權比例 許多投資者都知道，股權比例是取得公司管理權的主要因素。
如果把股權結構設計理解為簡(jiǎn)單的股權比例或投資比例，下面的探討就沒(méi)有實(shí)際意義了。股權結構設計是以股東股權比例為基礎，通過(guò)對股東權利，股東會(huì )及董事會(huì )職權與表決程序等進(jìn)行一系列調整后的股東權利結構體系。
二、股權比例與公司管理公司決策 股權是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權。公司管理權來(lái)源于股權或基于股權的授權。
公司決策來(lái)源于股權同時(shí)又影響公司管理的方向與規模。有些投資者僅僅是投資而不參與公司管理， 有些投資者同時(shí)參與公司管理。
而股東只要有投資，就會(huì )產(chǎn)生一定的決策權利，差別在于決策參與的程度和影響力。 。
所以，股東的意見(jiàn)能否形成影響公司管理運作的決策意見(jiàn)是非常重要的，而取得決策權的首要基礎是股權比例。取得決策權的股東就是法律上的控股股東。
公司法關(guān)于控股股東的含義，是指其出資額占有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會(huì )、股東大會(huì )的決議產(chǎn)生重大影響的股東。 三、取得控股股東的簡(jiǎn)單方式 1、直接實(shí)際出資達百分之五十以上是最有效的方式。
2、直接實(shí)際出資沒(méi)有達到百分之五十，但股權比例最大，再通過(guò)吸收關(guān)聯(lián)公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢。
以上兩種方式，均是在同股同表決權基礎上進(jìn)行的簡(jiǎn)單設計。 四、表決權設計變更的控股股東 股東之間沒(méi)有利害關(guān)系，實(shí)際出資也未達到百分之五十以上，不能形成股東之間的聯(lián)盟，這種情況下，如何對公司進(jìn)行控股呢？ 這種情況下，就需要在公司成立之初時(shí)，在公司章程的起草方面下功夫。
通過(guò)公司章程，來(lái)擴大己方的表決權數，這樣的設計就突破了同股同表決權的常例。 要實(shí)現這個(gè)股權設計的目的，一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu)勢，通過(guò)這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足。
通過(guò)這些優(yōu)勢換取表決權。
3.合伙創(chuàng )業(yè)合同該怎么寫(xiě)股權結構怎么設計?
你能想到這個(gè)問(wèn)題，就證明你有法律意識，而不是江湖義氣用事。
一般創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，合伙人都是知根知底的哥們會(huì )比較好，但有些是朋友介紹的，或者在其他研討會(huì )上認識的合伙人，沒(méi)有那么知根知底的話(huà)，用合同形式來(lái)明確股權結構是一個(gè)不錯的做法。比較理想的股權結構是7-2-1，或者6-2-2，最忌諱就是3-3-3，如果創(chuàng )始人股權太少的話(huà)，缺少話(huà)語(yǔ)權，如果你融資的時(shí)候，由于股份比例少，一下就被稀釋掉股份從而讓自己失去了對公司的控制權。
一旦你失去了控制權，你未來(lái)的經(jīng)營(yíng)思路和戰略規劃勢必會(huì )受到投資人的影響，從而做出和你預設不太一樣的執行方案。所以，在A(yíng)、B輪的時(shí)候，你自己的股份比例最好不要低于51%。
股權比例一開(kāi)始的時(shí)候，幾個(gè)合伙人坐下來(lái)認真聊一下，誰(shuí)占多少誰(shuí)占多少，不要一言堂，不然弄得某個(gè)人心里委屈。 最后，股權比例分配完畢以后，要留出10-15%的員工池，這部分是等你企業(yè)做起來(lái)了以后，獎勵員工和高管的。
如果你企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不錯，突然靈魂人物要跳槽，你用什么留住別人？。
4.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育整體包括幾個(gè)層面的體系架構
一是“通識型”創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)啟蒙教育。
教育對象是全體在校學(xué)生。教育內容以教授創(chuàng )業(yè)知識為基礎，以鍛煉創(chuàng )業(yè)能力為關(guān)鍵，以培養創(chuàng )業(yè)精神為核心。
教育目標是激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )業(yè)意識，提高學(xué)生的社會(huì )責任感、創(chuàng )新精神和創(chuàng )業(yè)能力，使大學(xué)生成為高素質(zhì)創(chuàng )新型人才。教育方法是將課堂教學(xué)與實(shí)踐教育相結合，搭建起供大學(xué)生邊干邊學(xué)、做學(xué)結合、以學(xué)促做的“實(shí)踐導向”教育培養體系。
二是“嵌入型”創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)整合教育。教育對象是各個(gè)學(xué)科專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，主要目標是根據不同學(xué)科特點(diǎn)，引導學(xué)生根據專(zhuān)業(yè)特長(cháng)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。
當前高校通行的創(chuàng )業(yè)教育課程存在的共同缺點(diǎn)就是與各學(xué)科專(zhuān)業(yè)教育的疏離。為了切實(shí)解決這一難題，通過(guò)將創(chuàng )業(yè)教育的理念和思想“嵌入”各個(gè)學(xué)科專(zhuān)業(yè)，開(kāi)發(fā)多樣化的學(xué)科創(chuàng )業(yè)課程，從而實(shí)現創(chuàng )業(yè)教育與專(zhuān)業(yè)教育的“捆攜式發(fā)展”，以此來(lái)達到面向全體學(xué)生開(kāi)展創(chuàng )業(yè)教育的“全覆蓋”和“個(gè)性化”目標。
三是“專(zhuān)業(yè)型”創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)管理教育。教育對象是不同專(zhuān)業(yè)有創(chuàng )業(yè)意向的學(xué)生。
教育內容是開(kāi)展“創(chuàng )業(yè)企業(yè)管理”的知識與技能教育。
5.初創(chuàng )企業(yè)最理想的股權結構是怎樣的
1、不患貧而患不均：如何讓貢獻和收獲成正比？
初創(chuàng )公司在發(fā)展過(guò)程中，團隊的變化是無(wú)法預料的，那么早期股權架構盡量要保留一個(gè)“動(dòng)態(tài)”調整的能力，既能保持公正，又能有效激勵團隊。
建議一開(kāi)始把公司的發(fā)展定一個(gè)初級階段，初級階段的股權保留動(dòng)態(tài)。這個(gè)期的長(cháng)短，一般可以用時(shí)間，或者某個(gè)里程碑目標。例如，18個(gè)月后總結分配，或者公司收入達到300萬(wàn)時(shí)總結分配。
(1)創(chuàng )始人，無(wú)論幾個(gè)人，都在公司股權的30%里分配，CEO可以站大部分，例如15%~20%。
(2)員工期權池預留40%，公司發(fā)展階段中，需要不斷的引進(jìn)優(yōu)秀人才，足夠的期權比例，在同等甚至低于市場(chǎng)薪酬水平時(shí)，會(huì )有較強的吸引力。
比如一個(gè)產(chǎn)品主管，目前在大公司拿35萬(wàn)年薪，創(chuàng )業(yè)公司就算能付同等，他也不一定愿意來(lái)，創(chuàng )業(yè)公司不穩定啊。但如果你愿意5%的期權25萬(wàn)年薪，就可能有很強的吸引力了。
提示：期權一定要早期盡可能多發(fā)給重要的人，因為假如公司早期發(fā)展的好，越往后發(fā)展，對人才的吸引力越大，還是剛才的例子，等公司小有名氣的時(shí)候，同等薪酬也可以和大公司競爭人才（因為小公司升職可能性高于大公司；也有可能公司能夠出的起比大公司更高的薪酬了）。
(3)創(chuàng )始激勵30%。這部分是為占30%的創(chuàng )始人準備的，作為這一階段，各個(gè)創(chuàng )始人對公司的貢獻來(lái)分配。例如，初期CEO15%,CTO10%，市場(chǎng)創(chuàng )始人5%。在一階段過(guò)去后，最終市場(chǎng)的貢獻最大，也許這30%中，CEO又拿15%,CTO按貢獻拿6%，而市場(chǎng)創(chuàng )始人拿到9%。
在發(fā)展過(guò)程中，如果獲得投資，以上的股權都隨著(zhù)投資人的占股而稀釋?zhuān)偃鏥C融資500萬(wàn)人民幣，占股20%。那么原股份乘80%就是新的股份比例，例如原30%，在融資后對于30%x80%=24%。
2、未雨綢繆，有備無(wú)患：避免讓基礎架構問(wèn)題影響公司健康成長(cháng)
公司注冊股東：
初期公司留了動(dòng)態(tài)股權架構，還沒(méi)確定的，都可以給CEO大股東代持。
公司注冊股東，一定是最核心的幾個(gè)人，并且確認是比較穩定聯(lián)合創(chuàng )始人。其他的都用代持股份方式來(lái)操作。注冊股東少，在公司有變更等事務(wù)中比較方便。有公司的注冊股東，公司成立后離開(kāi)公司去外地發(fā)展，造成很多工商程序都很復雜。
期權：
對于后進(jìn)來(lái)的管理骨干或核心員工，不要直接給股份，而是用期權方式來(lái)分發(fā)激勵。
期權一般是有條件設定的，保障團隊的穩定性和激勵。
例如，新進(jìn)的某總監，談好3%期權，分2年給，每年1.5%。如果該總監，工作不滿(mǎn)1年就離職，可以是拿不到的。假如，第二年有情況需要解職，也僅對之前1年的1.5%有效，剩下1.5%可以釋放出來(lái)，留著(zhù)給以后的團隊分配。
再次提示：早期一定要舍得用期權吸引人才，企業(yè)家一定要有舍得的精神，大舍大得
6.第四屆中國互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽（大創(chuàng )）參賽賽道的主賽道與
參加“青年紅色筑夢(mèng)之旅”活動(dòng)的項目可自主選擇參加主賽道或“青年紅色筑夢(mèng)之旅”賽道比賽，但只能選擇參加一個(gè)賽道。
主賽道與青年紅色筑夢(mèng)之旅賽道的區別在于：參賽項目類(lèi)型要求不同。
1、青年紅色筑夢(mèng)之旅賽道的項目類(lèi)型：
精準扶貧和鄉村振興：大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊要到各自對接的縣、鄉、村和農戶(hù)，從質(zhì)量興農、綠色興農、科技興農、電商興農、教育興農等多個(gè)方面開(kāi)展幫扶工作，推動(dòng)當地社會(huì )經(jīng)濟建設。
2、主賽道的項目類(lèi)型：
“互聯(lián)網(wǎng)+”現代農業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)服務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”文化創(chuàng )意服務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”社會(huì )服務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”公益創(chuàng )業(yè)。
擴展資料：
第四屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽將舉辦“1+5”系列活動(dòng)。“1”是主體賽事，在校賽、省賽基礎上，舉辦全國總決賽。“5”是5項同期活動(dòng)：“青年紅色筑夢(mèng)之旅”活動(dòng)、“21世紀海上絲綢之路”系列活動(dòng)、“大學(xué)生創(chuàng )客秀”（大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)成果展）、改革開(kāi)放40年優(yōu)秀企業(yè)家對話(huà)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者、大賽優(yōu)秀項目對接巡展。
比賽賽制：
大賽采用校級初賽、省級復賽、全國總決賽三級賽制。校級初賽由各高校負責組織，省級復賽由各省（區、市）負責組織，全國總決賽由各省（區、市）按照大賽組委會(huì )確定的配額擇優(yōu)遴選推薦項目。大賽組委會(huì )將綜合考慮各省（區、市）報名團隊數、參賽高校數和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育工作情況等因素分配全國總決賽名額。
參考資料：
1、第四屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽
2、百度百科-第四屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽
7.MBA專(zhuān)項賽 網(wǎng)絡(luò )信息專(zhuān)項賽是什么意思
2018年“創(chuàng )青春”全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽MBA專(zhuān)項賽和網(wǎng)絡(luò )信息經(jīng)濟專(zhuān)項賽校級選拔賽 為培養和提高大學(xué)生創(chuàng )新、創(chuàng )意、創(chuàng )造、創(chuàng )業(yè)的意識和能力，引導和激勵高校學(xué)生將所學(xué)知識與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展緊密結合，通過(guò)創(chuàng )業(yè)實(shí)訓增強大學(xué)生創(chuàng )業(yè)實(shí)踐技能，大力促進(jìn)我國大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，為廣大大學(xué)生提供一個(gè)助力創(chuàng )業(yè)發(fā)展的事業(yè)平臺和實(shí)現青春夢(mèng)想的展示舞臺，校團委舉辦2018 年“創(chuàng )青春”全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽MBA 專(zhuān)項賽和網(wǎng)絡(luò )信息經(jīng)濟專(zhuān)項賽校級選拔賽。
現將有關(guān)事項通知如下：一、2018年“創(chuàng )青春”全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽MBA專(zhuān)項賽（一）參賽對象1.以創(chuàng )業(yè)團隊的形式參賽，原則上每個(gè)團隊人數不超過(guò)10人，項目進(jìn)入終審決賽后，參加終審決賽答辯的人員不超過(guò)3人，且均需為團隊核心成員。2.參賽團隊第一負責人必須為2018年7月1日以前正式注冊且就讀MBA專(zhuān)業(yè)的在校學(xué)生，團隊其他成員必須為在2018年7月1日以前正式注冊的全日制非成人教育的高等學(xué)校在校學(xué)生或畢業(yè)未滿(mǎn)3年的高校畢業(yè)生，學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)可不作限制。
3.對于跨院組隊參賽的項目，項目歸屬學(xué)院以項目負責人所在學(xué)院為準。（二）項目申報1.項目是否已投入創(chuàng )業(yè)及創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域不限，申報不區分具體組別。
2.項目申報材料包括項目申報表（見(jiàn)附件1）、項目計劃書(shū)、項目展示介紹視頻等，以上材料需分別通過(guò)紙質(zhì)版和電子版兩種方式報送。其中，紙質(zhì)版要求一式6 份，封面采用230 克A4 紙，正文采用70 克A4 紙，電子版要同時(shí)報送大賽官方網(wǎng)站。
項目展示介紹PPT 和視頻等申報材料直接報送大賽官方網(wǎng)站，項目展示PPT須為PowerPoint2007及以下版本文件，大小不超過(guò)20M； 項目展示介紹視頻： 須制作為flv 格式，時(shí)長(cháng)不超過(guò)2 分鐘，文件大小不超過(guò)100MB。3.參賽項目須為團隊原創(chuàng )作品，此外，（1） 對于經(jīng)授權的發(fā)明創(chuàng )造、專(zhuān)利或專(zhuān)有技術(shù)，申報時(shí)需提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng )造、專(zhuān)利或專(zhuān)有技術(shù)所有人的書(shū)面授權許可、項目鑒定證書(shū)、專(zhuān)利證書(shū)等復印件。
（2）對于已投入實(shí)際創(chuàng )業(yè)的項目，申報時(shí)需提交相關(guān)證明材料（含單位概況、法定代表人或經(jīng)營(yíng)者情況、營(yíng)業(yè)執照復印件、稅務(wù)登記證復印件、組織機構代碼復印件、開(kāi)戶(hù)許可證、財務(wù)報表等）。（3） 對于涉及《“創(chuàng )青春”全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽章程》第三章第十八條相關(guān)內容的項目，申報時(shí)需提供所規定材料。
4.所申報創(chuàng )業(yè)項目提交后不得變更，團隊成員不得變更。（三）評審有關(guān)事項1.對于MBA項目的評審，將主要側重于以下方面：（1）項目陳述： 明確表達產(chǎn)品或服務(wù)及市場(chǎng)進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略； 商業(yè)目的明確、合理； 形象設計及創(chuàng )業(yè)理念出色；全盤(pán)戰略目標合理、明確。
（2）市場(chǎng)分析： 明確表述該產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)容量與趨勢、市場(chǎng)競爭狀況、市場(chǎng)變化趨勢及潛力；細分目標市場(chǎng)及客戶(hù)描述，估計市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額； 相關(guān)市場(chǎng)調查和分析的科學(xué)嚴密性。（3）公司運作： 公司定位準確，計劃科學(xué)、嚴密； 成員能力互補且分工合理，組織機構嚴謹； 各發(fā)展階段目標合理，重點(diǎn)明確； 對經(jīng)營(yíng)難度和資源要求分析準確。
（4）財務(wù)管理： 股本結構與規模、資金來(lái)源與運用； 盈利能力分析； 風(fēng)險資金退出策略等。（5）回答提問(wèn)： 準確理解評委問(wèn)題，回答具有針對性而不是泛泛而談； 回答問(wèn)題思路清晰，邏輯嚴密，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔流暢，對評委特別指出的方面能做出充分說(shuō)明和解釋?zhuān)?例證、數據科學(xué)，準確，真實(shí)； 在規定時(shí)間內完成陳述和答辯。
（6）團隊表現： 分工明確，配合默契，體現團隊精神。（四）賽事獎項設置 競賽設金獎、銀獎、銅獎、優(yōu)秀獎，金、銀、銅獎各占進(jìn)入終審決賽項目數量的10%、20%、60%，進(jìn)入決賽的其他項目為優(yōu)秀獎。
金獎項目獲得1萬(wàn)元獎金，其中愿意來(lái)金華落地孵化的項目獎金翻倍。所有參賽項目中愿意來(lái)金華落地孵化的項目可享受金華市委市政府政策支持。
（五）申報要求 請各學(xué)院（部）團委高度重視，按照《通知》要求認真宣傳動(dòng)員、組織本學(xué)院（部）作品申報工作，并以學(xué)院為單位于5月9日前將項目申報表（見(jiàn)附件 1）、參賽項目計劃書(shū)、項目介紹視頻等相關(guān)材料及學(xué)院匯總表（見(jiàn)附件 2）電子版發(fā)送至大賽指定郵箱、紙質(zhì)版一式六份報送至校團委大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)室（一教106對面）。參賽作品申報以學(xué)院為單位，原則上不接受個(gè)人申報。
逾期不報，視為放棄參賽資格。二、2018年“創(chuàng )青春”全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽網(wǎng)絡(luò )信息經(jīng)濟專(zhuān)項賽（一） 參賽內容和對象1.項目須符合網(wǎng)絡(luò )信息經(jīng)濟的范圍，包括但不限于以下主題： 智能硬件、智能制造、移動(dòng)互聯(lián)、云計算、大數據運用、電子商務(wù)（含跨境電子商務(wù)）、其他類(lèi)網(wǎng)絡(luò )信息經(jīng)濟等。
2.競賽分實(shí)踐類(lèi)、創(chuàng )意類(lèi)分別進(jìn)行比賽，實(shí)踐類(lèi)為已經(jīng)投入實(shí)際運營(yíng)的項目，創(chuàng )意類(lèi)為還沒(méi)投入實(shí)際運營(yíng)的項目，同一個(gè)項目只能參與其中一類(lèi)比賽。3.以創(chuàng )業(yè)團隊的形式參賽，原則上每個(gè)團隊人數不超過(guò)10 人，項目進(jìn)入終審決賽后，參加終審決賽答辯的人員不超過(guò)3人，且均需為團隊核心成員。
4.凡在2018年7 月1日以前正式注冊的全日制非成人教育的各類(lèi)高等院校在校專(zhuān)科生、本科生、碩士研究生和博士研究生（均不含在職研究生）或畢業(yè)未滿(mǎn)3年的高校畢業(yè)生均可參賽。5. 對。
8.創(chuàng )業(yè)公司的股權架構應該怎么分配
1、創(chuàng )始人持有公司30%以上的股權較為合適。A股上市規則規定，如果公司有一個(gè)人直接或者間接持有30%以上股權，可以認定公司有實(shí)際控制人。最大創(chuàng )始人持股比例大于其他聯(lián)合創(chuàng )始人之和，可以避免出現兩個(gè)創(chuàng )始人股權比例太過(guò)接近，對一件事情有不同意見(jiàn)時(shí)產(chǎn)生爭議。
2、聯(lián)合創(chuàng )始人和員工一起持股30%以上。這樣的持股比例既能使聯(lián)合創(chuàng )始人個(gè)人持股保持與創(chuàng )始人較大差距，也能讓創(chuàng )始團隊總體持股超過(guò)60%，保障對公司控制的主動(dòng)權。
3、投資人股權占比30%-40%。除去創(chuàng )始人、聯(lián)合創(chuàng )始人和核心員工持有的股權，剩下的為預留給投資人的股權。
擴展資料：
股權結構有不同的分類(lèi)。一般來(lái)講，股權結構有兩層含義：
第一個(gè)含義是指股權集中度
即前五大股東持股比例。從這個(gè)意義上講，股權結構有三種類(lèi)型：
一是股權高度集中，絕對控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有絕對控制權；
二是股權高度分散，公司沒(méi)有大股東，所有權與經(jīng)營(yíng)權基本完全分離、單個(gè)股東所持股份的比例在10%以下。
三是公司擁有較大的相對控股股東，同時(shí)還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。
第二個(gè)含義則是股權構成
即各個(gè)不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在我國，就是指國家股東、法人股東及社會(huì )公眾股東的持股比例。從理論上講，股權結構可以按企業(yè)剩余控制權和剩余收益索取權的分布狀況與匹配方式來(lái)分類(lèi)。
從這個(gè)角度，股權結構可以被區分為控制權不可競爭和控制權可競爭的股權結構兩種類(lèi)型。在控制權可競爭的情況下，剩余控制權和剩余索取權是相互匹配的，股東能夠并且愿意對董事會(huì )和經(jīng)理層實(shí)施有效控制；在控制權不可競爭的股權結構中，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會(huì )和經(jīng)理層的監督作用將被削弱。
股權結構是公司治理機制的基礎，它決定了股東結構、股權集中程度以及大股東身份、導致股東行使權力的方式和效果有較大的區別，進(jìn)而對公司治理模式的形成、運作及績(jì)效有較大影響，換句話(huà)說(shuō)股權結構與公司治理中的內部監督機制直接發(fā)生作用。
（一）股權結構對公司治理內部機制的影響
1、股權結構和股東大會(huì )
在控制權可競爭的股權結構模式中，剩余控制權和剩余索取權相互匹配，大股東就有動(dòng)力去向經(jīng)理層施加壓力，促使其為實(shí)現公司價(jià)值最大化而努力。
而在控制權不可競爭的股權結構模式中，剩余控制權和剩余索取權不相匹配，控制股東手中掌握的是廉價(jià)投票權，它既無(wú)壓力也無(wú)動(dòng)力去實(shí)施監控，而只會(huì )利用手中的權利去實(shí)現自己的私利。
2、股權結構與董事會(huì )和監事會(huì )
股權結構在很大程度上決定了董事會(huì )的人選，在控制權可競爭的股權結構模式中，股東大會(huì )決定的董事會(huì )能夠代表全體股東的利益；而在控制權不可競爭的股權結構模式中，由于占絕對控股地位的股東可以通過(guò)壟斷董事會(huì )人選的決定權來(lái)獲取對董事會(huì )的決定權。
因而在此股權結構模式下，中小股東的利益將不能得到保障。股權結構對監事會(huì )影響也如此。
3、股權結構與經(jīng)理層
股權結構對經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權的競爭。一般認為，股權結構過(guò)于分散易造成“內部人控制”，從而代理權競爭機制無(wú)法發(fā)揮監督作用。
而在股權高度集中的情況下，經(jīng)理層的任命被大股東所控制，從而也削弱了代理權的競爭性；相對而言，相對控股股東的存在比較有利于經(jīng)理層在完全競爭的條件下進(jìn)行更換。
總之在控制權可競爭的股權結構下，股東、董事（或監事）和經(jīng)理層能各司其職，各行其能，形成健康的制衡關(guān)系，使公司治理的內部監控機制發(fā)揮出來(lái)；而在控制權不可競爭的股權結構下，則相反。
參考資料：搜狗百科--股權架構
