馬云身上的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新
1.馬云的創(chuàng )業(yè)史有哪些?
馬云創(chuàng )業(yè)史的具體歷程如下：
1. 1992年，第一次創(chuàng )業(yè)，成立海博翻譯社，初次歷練，獲得最重要的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗——不能選擇無(wú)法規模化的創(chuàng )業(yè)項目；
2. 1995年，創(chuàng )辦“中國黃頁(yè)”，與互聯(lián)網(wǎng)接觸，不了解資本的滋味導致失敗；
3. 1997年，加入外經(jīng)貿商務(wù)信息中心，創(chuàng )業(yè)團隊理念相同至關(guān)重要；
4. 1999年，創(chuàng )立阿里巴巴，七年創(chuàng )業(yè)鋪就阿里巴巴，阿里集團最神秘的“隱形人”蔡崇信加入阿里，資本市場(chǎng)核心人才助力馬云；
5. 2000年，軟銀孫正義投資阿里，蔡崇信發(fā)揮重大作用，同年阿里首次危機——裁員，沒(méi)有盈利模式時(shí)有很多員工是危險地，同年舉辦“西湖論劍”，打造企業(yè)文化；
6. 2003年，成立淘寶網(wǎng)，創(chuàng )辦支付寶，成熟的商業(yè)項目運作；
7. 2004年，網(wǎng)商大會(huì )，為電子商務(wù)生態(tài)圈鳴鑼開(kāi)道；
8. 2005年，阿里聯(lián)姻雅虎，名滿(mǎn)天下，謗亦隨之；
9. 2006年，淘寶大戰eBay，馬云致命三動(dòng)作擊敗eBay，同年《贏(yíng)在中國》任評委，奠定創(chuàng )業(yè)教父地位；
10. 2007年，B2B上市，馬云成為符號，但也開(kāi)始沉默；
11. 2008年，做阿里巴巴云，淘寶之后又一重要戰略，不懂技術(shù)但要會(huì )判斷技術(shù)；
12. 2009年，馬云造節“雙十一”，線(xiàn)上狂歡；
13. 2010年，拆支付寶，無(wú)法遏制的負面輿論，同年阿里巴巴實(shí)行“合伙人制度”，與港交所隔空辯論；
14. 2011年，阿里巴巴供應商涉嫌欺詐，阿里集團誠信反腐，將傷口給別人看，同年，拆分淘寶；
15. 2013年，布局物流，成立“菜鳥(niǎo)”；
16. 2013年，余額寶誕生，進(jìn)入艱難的領(lǐng)域；
17. 2014年，阿里巴巴移動(dòng)新布局，從IT到DT，這一年，阿里上市，全球市值最大互聯(lián)網(wǎng)公司誕生。
2.結合馬云的案例,談?wù)劥髮W(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機和驅動(dòng)因素是什么? 愛(ài)問(wèn)
根據馬云創(chuàng )業(yè)成功的原因，我覺(jué)得大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機和驅動(dòng)因素有 1、有明確發(fā)展目標 雖說(shuō)馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng )辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。 ”他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
2、團結人才是他創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵之一 如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語(yǔ)錄”，相信并不是什么難事。 阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個(gè)重要因素，有媒體稱(chēng)之為“精神控制法”。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。
3、選對參照的人 在阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì )上，馬云當著(zhù)楊致遠的面，稱(chēng)其為“偶像”。的確，沒(méi)有楊致遠，馬云的人生軌跡八成是要改寫(xiě)。
4、有堅定的信念，沒(méi)有做不成的生意 “讓天下沒(méi)有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導原則。 “我們要求銷(xiāo)售人員出去時(shí)不要盯著(zhù)客戶(hù)口袋里的5元錢(qián)，你們是負責幫客戶(hù)把口袋里的5元錢(qián)先變成50元錢(qián)，然后再從中拿走5元錢(qián)。”
馬云說(shuō)。
3.馬云的創(chuàng )業(yè)特質(zhì)和能力分析
1.智力。人的大腦如同運轉的機器一般，如果長(cháng)時(shí)間不去運用它來(lái)思考，便會(huì )生銹甚至會(huì )不懂得如何思考。不論在任何情況下，不管誰(shuí)跟馬云講話(huà)，他都會(huì )用腦袋思考一下，長(cháng)久以往便養成了。
2.
情商。馬云通過(guò)“朋友遍天下”促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，“西湖論劍”和“網(wǎng)商大會(huì )”就是這種能力的體現。
3.
用人。馬云在培育接班的CEO，著(zhù)重提出必須是熱愛(ài)公司并且工作了五年以上的員工，只有熱愛(ài)。
4.
技能 與領(lǐng)導能力的研究相比，領(lǐng)導技能的研究就比較清晰。
4.馬云對當代大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的建議
首屆全球女性創(chuàng )業(yè)者大會(huì )上，阿里巴巴集團董事局主席馬云在談及大學(xué)生創(chuàng )業(yè)時(shí)表示，“如果你在20歲之前，已經(jīng)進(jìn)入大學(xué)，希望你把書(shū)讀好；30歲之前找到一個(gè)好老板跟他學(xué)習怎么做，一個(gè)好老板比一個(gè)好公司好太多。
很多年輕人畢業(yè)的時(shí)候，腦子在想我進(jìn)哪個(gè)公司好呢？進(jìn)IBM？還是阿里巴巴？都差不多的，在大公司里面你只是一顆螺絲，但是一個(gè)優(yōu)秀的老板，他會(huì )告訴你很多做人的道理，做事的原則。所以30歲之前，希望大家跟一個(gè)好老板。”
“30歲到40歲的時(shí)候，要思考自己到底想做什么”，馬云說(shuō)，20-30歲學(xué)習的是體驗，體驗災難、苦難、錯誤，沒(méi)有足夠的災難、苦難、錯誤、折磨，是永遠不可能練出情商來(lái)的。智商是可以晚上讀書(shū)到12點(diǎn)鐘讀出來(lái)的，情商一定是倒霉出來(lái)的。
所以30歲之前智商和情商有些基礎以后，再選擇自己去做，這時(shí)候需要一個(gè)優(yōu)秀的團隊。40歲之前，要憑自己的智商和情商組建一批優(yōu)秀的團隊，一個(gè)人是做不了事情的。
“夢(mèng)想和理想的差異，夢(mèng)想是你的想，理想是一個(gè)團隊的想，只有理想才能夠讓大家把它一點(diǎn)點(diǎn)做出來(lái)。40歲如果說(shuō)你創(chuàng )業(yè)還沒(méi)有成功，不等于你后面不會(huì )成功，但是創(chuàng )業(yè)成功的概率就小了很多。”
40歲到50歲，請花時(shí)間做好自己，別東想西想，做好自己最喜歡、最能做的事情；50歲到60歲你要花時(shí)間在年輕人身上，他們將成為你的希望。60歲以后，把時(shí)間花在沙灘上，老婆孩子身上，別多想工作了。
同時(shí)，馬云還表示：“20多歲的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，100個(gè)人創(chuàng )業(yè)有95個(gè)人連聲音都沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)就沒(méi)了，剩下的五個(gè)人，三、四個(gè)人看起來(lái)會(huì )成功，然后你看著(zhù)他一個(gè)個(gè)死去，贏(yíng)到最后的就一個(gè)人，這一個(gè)人不是他多能干，不是他多了不起，而是他善于把握各種各樣的機遇，體驗各種各樣的苦難。”。
5.從馬云身上我們學(xué)到了哪些創(chuàng )業(yè)精神
1、所有人都一樣時(shí)就沒(méi)有機會(huì )了
獨特性所帶來(lái)的另一個(gè)重要影響是持續的競爭優(yōu)勢，即使一個(gè)企業(yè)不能用獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或者商業(yè)模式比其競爭對手創(chuàng )造出更多價(jià)值，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益回報也很可能會(huì )大于其資本的機會(huì )成本。
2、沒(méi)有人相信這個(gè)但是我們相信
為了創(chuàng )造出一些有價(jià)值的東西，首先的邁出第一步。對于那些習慣于在安穩企業(yè)中拿著(zhù)不錯工資的人來(lái)說(shuō)，賣(mài)出第一步是艱難的；即使他們賣(mài)出了第一步，他們也會(huì )浪費很多金錢(qián)來(lái)復刻那個(gè)被他們放棄的安逸環(huán)境。
討論創(chuàng )業(yè)容易，實(shí)際行動(dòng)很難。如果創(chuàng )業(yè)都很容易的話(huà)，那么相比現在，創(chuàng )業(yè)以及非常成功的企業(yè)就會(huì )隨處可見(jiàn)了。
3、昨天的成功障礙未來(lái)進(jìn)步
成功者一般都是最難以改變的那一類(lèi)群體。有時(shí)候進(jìn)步卻通常會(huì )將一家企業(yè)一步一步推向衰落。有時(shí)候需要一家企業(yè)遭遇滑鐵盧式的跟頭才能讓一個(gè)舊教條名譽(yù)掃地。而有些時(shí)候現時(shí)的成功可能會(huì )成為后來(lái)的衰敗的根源。
擴展資料：
馬云總是強調，戰略是打出來(lái)的。找突破口，讓大家聞到血腥味，是非常考驗企業(yè)家創(chuàng )造力的地方。
對問(wèn)題的理解，看問(wèn)題的角度，以及那種感悟能力，突然會(huì )有的一些特別好的洞察力……這些在時(shí)代大變化的時(shí)候，是非常關(guān)鍵的，所以馬云總是能找到下一步關(guān)鍵的點(diǎn)在哪兒。
讓不同的人最終形成一個(gè)有效的團隊，這點(diǎn)馬云花了很多心思，應該說(shuō)是比較擅長(cháng)的地方。其實(shí)團隊每個(gè)人差別都挺大的，所以在這個(gè)過(guò)程中，大家學(xué)會(huì )互相欣賞、互相補位，理解各自的出發(fā)點(diǎn)的不同。
6.馬云三次創(chuàng )業(yè)之初都經(jīng)歷過(guò)什么
第一次：創(chuàng )辦海博翻譯社 馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：1.當時(shí)杭州很多的外貿公司，需要大量專(zhuān)職或兼職的外語(yǔ)翻譯人才；2.他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過(guò)來(lái)；3.當時(shí)杭州還沒(méi)有一家專(zhuān)業(yè)的翻譯機構. 很多人光有想法，從來(lái)都不會(huì )有行動(dòng)。
但是馬云一有想法，卻是馬上行動(dòng)。當時(shí)是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個(gè)月的工資還不到100元。
但沒(méi)錢(qián)，不是問(wèn)題，他找了幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng )業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專(zhuān)業(yè)的翻譯機構成立起來(lái)了。創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，也是舉步維艱，第一個(gè)月，翻譯社的全部收入才700元，而當時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。
于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖。但是馬云沒(méi)有想過(guò)放棄。
為了維持翻譯社的生存，馬云開(kāi)始販賣(mài)內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷(xiāo)，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著(zhù)馬云推銷(xiāo)這些雜貨來(lái)維持生存。
1995年，翻譯社開(kāi)始實(shí)現贏(yíng)利。 現在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專(zhuān)業(yè)翻譯機構。
雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。
沒(méi)有錢(qián)，只要你永不放棄，你就可以取得成功。 第二次：創(chuàng )辦中國黃頁(yè) 中國黃頁(yè)是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀(guān)了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò )公司，親眼見(jiàn)識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。
創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，馬云仍然沒(méi)有什么錢(qián)，所有的家當也只有6000元。于是又變賣(mài)了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢(qián)，這才湊夠了80000元。
再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬(wàn)元。對于一家網(wǎng)絡(luò )公司來(lái)說(shuō)，區區10萬(wàn)元，實(shí)在是太寒酸了。
很多人都說(shuō)，做網(wǎng)絡(luò )公司，沒(méi)個(gè)幾百萬(wàn)上千萬(wàn)是玩不轉的。又有人說(shuō)，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng )辦中國黃頁(yè)的時(shí)候截然不同了，那時(shí)10萬(wàn)可以，現在肯定不行。
我說(shuō)，這全都是借口。說(shuō)這樣的話(huà)的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。
對于中國黃頁(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )辦初期，資金也的確是最大的問(wèn)題。由于開(kāi)支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶(hù)上只有200元現金。
但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營(yíng)業(yè)額從0做到了幾百萬(wàn)。 當然，后來(lái)中國黃頁(yè)被杭州電信收購了。
但是我以為，中國黃頁(yè)在馬云手里，依然是成功的。 第三次：創(chuàng )辦阿里巴巴 阿里巴巴無(wú)疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng )造的。
但是阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，錢(qián)也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50萬(wàn)，是他們全部的家底。
然而，就是這50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位！ 那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò )公司投錢(qián)，網(wǎng)絡(luò )公司也是瘋狂地燒錢(qián)。
50萬(wàn)，只不過(guò)是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始是相當艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開(kāi)支一分錢(qián)恨不得掰成兩半來(lái)用。
外出辦事，發(fā)揚“出門(mén)基本靠走”的精神，很少打車(chē)。據說(shuō)有一次，大伙出去買(mǎi)東西，東西很多，實(shí)在沒(méi)辦法了，只好打的。
大家在馬路上向的士招手，來(lái)了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來(lái)了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢(qián)。阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問(wèn)題，到了幾乎維持不下去的地步。
8年過(guò)去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。
馬云和他的創(chuàng )業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。 中國大部分想創(chuàng )業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路。
他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng )業(yè)好點(diǎn)子來(lái)，但是他們從來(lái)沒(méi)有去執行過(guò)。因為他們有著(zhù)太多的借口和理由。
“我沒(méi)有錢(qián)。”他們都這樣想。
于是，他們繼續過(guò)他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大學(xué)2008年開(kāi)學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說(shuō)了這樣一段話(huà)，讓我特別感動(dòng)，他說(shuō)：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過(guò)得很偉大，有的人一生過(guò)得很瑣碎。
如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來(lái)，變成一個(gè)偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒(méi)有理想，從此停止進(jìn)步，那未來(lái)你一輩子的日子堆積起來(lái)將永遠是一堆瑣碎。
