創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新領(lǐng)導力百度文庫

1.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導力期末考試題目都不一樣嗎

創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導力期末考試題目都不一樣

以下說(shuō)法不正確的是： A、包括國家和政府，對其感情的投注表現為美國人對政治的熱心、以競選方式選舉國家領(lǐng) 導人、重視個(gè)人意愿表達為特點(diǎn)的民主政治體制的表達 B、“極致個(gè)人”對 0 層有強烈的情感投注 C、“極致個(gè)人”強調個(gè)人獨立的結果使美國人難于在親屬集團中締結親密聯(lián)系 D、“極致個(gè)人”在伙伴中尋求社交并不是一種及其重要的生存手段 正確答案： D

3 關(guān)于“極致個(gè)人”指向 PSH 內側的表現，說(shuō)法不正確的是： A、信奉排他性的宗教 B、個(gè)體需要刻意組織、精心策劃社交活動(dòng) C、心理分析或心理治療 D、有時(shí)候可能還會(huì )借助于藥物產(chǎn)生的幻覺(jué) 正確答案： B

4 以下說(shuō)法不正確的是： A、美國人的 PSH 模式是“極致個(gè)人” B、“極致個(gè)人”是“個(gè)人”基本人際狀態(tài)（西方社會(huì )）的一種精致形式 C、“極致個(gè)人”生命包特點(diǎn)是個(gè)體有一個(gè) 不確定、不穩定的第 3 層，親屬成員只是 PSH 第三層短暫的成員 D、“極致個(gè)人”均衡模式是單一、穩定的均衡 正確答案： D

5在倫人的集團維度中，親屬體系是以下面哪一項為主軸的：（） A、父子關(guān)系 B、母子關(guān)系 C、兄弟關(guān)系 D、姐妹關(guān)系 正確答案： A

6 美國人的基本人際狀態(tài)是“極致個(gè)人”。 正確答案： √

7 美國人的均衡模式是多樣的、靜態(tài)的。 正確答案： *

8 下面哪一項不屬于“極致個(gè)人”對外部世界層的情感投注的表現：（） A、對外傳教 B、探索未開(kāi)墾的處女地 C、個(gè)人獨立 D、援助活動(dòng) 正確答案： C

9 下面哪一項不是“極致個(gè)人”指向 PSH 的內側（“潛意識”和“前意識”層）的表現：（） A、信奉排他性的宗教 B、心理分析或心理治療 C、有時(shí)候會(huì )借助于藥物產(chǎn)生的幻覺(jué) D、推崇高尚品格 正確答案： D

2.創(chuàng )業(yè)者如何修煉領(lǐng)袖魅力呢?

第一、管理和領(lǐng)導的區別。

林正剛認為管理是管理別人的行為，領(lǐng)導是管理自己的行為；管理指對人，領(lǐng)導指對思想。管理是規范員工行為的方法，如安裝打卡機。

領(lǐng)導是一種能力，并不是職位，領(lǐng)導和領(lǐng)導力是完全不同的概念，并不是所有領(lǐng)導都具有領(lǐng)導力，領(lǐng)導力是一種影響他人的能力，很多人不在其職，仍然可以影響他人，這種能力稱(chēng)之為領(lǐng)導力。 第二、企業(yè)文化由領(lǐng)導者營(yíng)造，領(lǐng)導者做什么企業(yè)就做什么。

林正剛舉了通用電氣公司GE的例子，90年代GE公司的領(lǐng)導者為了推廣電子郵件辦公，要求所有員工和他溝通必須通過(guò)電郵，營(yíng)造企業(yè)文化需要從領(lǐng)導者做起，這樣才能上行下效，領(lǐng)導企業(yè)發(fā)展。 第三、商業(yè)計劃就是管理風(fēng)險。

計劃是一種假設，是對外來(lái)的評估，存在一定的不確定性，所以在商業(yè)計劃中一定會(huì )存在風(fēng)險，而一個(gè)好的商業(yè)計劃就是管理這種風(fēng)險。 第四、領(lǐng)導人需要具備三點(diǎn)素質(zhì)：心態(tài)、溝通、知識。

林正剛認為CEO應該是首席教育家，他用教育體制改革的方向（獨立思考、協(xié)作、問(wèn)題解決）來(lái)影射企業(yè)管理。 獨立思考是創(chuàng )新的基礎，一個(gè)好的領(lǐng)導者是環(huán)境的營(yíng)造者，如果是創(chuàng )新型企業(yè)，就必須鼓勵創(chuàng )新，營(yíng)造創(chuàng )新環(huán)境，不要事無(wú)巨細都要插手，要有不怕員工犯錯誤的魄力。

協(xié)作是企業(yè)的文化，是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，不要因為創(chuàng )業(yè)公司人少就不重視，如果任由發(fā)展，等公司壯大以后將難以改變。

3.如何當好一個(gè)自主創(chuàng )業(yè)的領(lǐng)導者?

要當好一名合格的領(lǐng)導者，同樣需要多種素質(zhì)的聚合。

根據美國某研究機構對全國企業(yè)成功人士的一次問(wèn)卷調查統計，在個(gè)人素質(zhì)一欄，人們普遍看好以下五條內容： 第一、健全的思維（CommonSense） 美國得克薩斯州一位工商界巨頭說(shuō)，“成功的關(guān)鍵要素是簡(jiǎn)單化，無(wú)論是開(kāi)會(huì )還是同外界打交道，用三言?xún)烧Z(yǔ)將一個(gè)復雜問(wèn)題還原出來(lái)的能力很重要”。 第二、專(zhuān)業(yè)知識（KnowingOne'sField） 美國田納科董事會(huì )主席PhilipOxley把他的成功歸功于現場(chǎng)經(jīng)驗（On-the-jobExperience），他就說(shuō)自己喜歡“坐在油井口旁，觀(guān)察（bird-dogging）正在進(jìn)行地震勘測員工們的工作”，這樣可以獲得生產(chǎn)技術(shù)的第一手資料。

“如果要當好一名好經(jīng)理，你必須實(shí)際懂得行業(yè)里的專(zhuān)業(yè)知識”。 第三、自信（Self-Reliance） 自信與其說(shuō)是自我感覺(jué)怎么好，不如說(shuō)要有設法使事情進(jìn)入你事業(yè)軌道的進(jìn)取精神，它包括耐心（willpower）和設定目標的能力。

一位財務(wù)公司老總說(shuō)，我在這個(gè)領(lǐng)域成功的經(jīng)驗是，“我不僅喜歡我的事業(yè)，而且有勇氣、決心和頑強的毅力去不斷地向目標沖擊”。 第四、理解判斷能力（GeneralIntelligence） 要取得突出的成就，一個(gè)人應當具有快速理解、透徹分析問(wèn)題的能力，這當然包括日常所說(shuō)的智商（IQ），但還應包括豐富的詞匯、良好的閱讀能力和寫(xiě)作技巧。

“喜歡探索的大腦加上廣泛的興趣也是成功的基本要素”。 第五、執行能力（） 執行能力至少包括三方面：組織能力、良好工作習慣和勤奮。

其他也有不少人選擇了“領(lǐng)導力、創(chuàng )造性、與人相處的關(guān)系、運氣”等內容，但相比之下，以上五個(gè)方面的得票率最高，看來(lái)可以列為經(jīng)理人應該具備的基本素質(zhì)。 然而應該具備和實(shí)際具備之際是有距離縫隙的，這也是可以理解的，借用古典繪畫(huà)大師安格兒的話(huà)來(lái)說(shuō)就是，“嚴格地說(shuō)，希臘雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各個(gè)局部之美，而自然本身卻很少能把這些美集大成于一體。”

在現實(shí)企業(yè)生活中，每個(gè)人的管理特長(cháng)不完全一樣，有的人專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力較強；有的人熱情似火，充滿(mǎn)自信；有的人做事情不怕費勁，能“耐煩”。 這些都難能可貴，不過(guò)我倒更看好“健全的思維”和“理解判斷能力”兩條，竊以為是基礎中的基礎。

說(shuō)一千道一萬(wàn)，“管理的精髓不在知而在行，它的考驗不在邏輯而在于成果”（德魯克語(yǔ)），管理者的素質(zhì)也不在書(shū)本的學(xué)習，而在于通過(guò)長(cháng)期磨煉去領(lǐng)悟，那樣得來(lái)的素質(zhì)才是真本領(lǐng)。 ###去視頻網(wǎng)站上搜余世維的教程，全看完。

都是一些具體方法，也有專(zhuān)門(mén)針對領(lǐng)導力的。###要有比較強的領(lǐng)導能力和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)具備一定的政策水平及理論水平和協(xié)調能力，辦事公道，待人熱情，有凝聚力。

關(guān)心和愛(ài)護下屬，作風(fēng)正派。###做好一位領(lǐng)導需注意： 1，會(huì )發(fā)現人才。

每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，把它放在合適的地方，發(fā)揮他的潛力。 2，學(xué)會(huì )溝通。

這里的溝通不僅是工作上的，是全方位的。有的時(shí)候，最好的溝通，就是傾聽(tīng)，所以，學(xué)會(huì )傾聽(tīng)。

3，為團隊的利益著(zhù)想，真真切切關(guān)心每一個(gè)隊員，為每一個(gè)隊員思考。對于重要隊員，和大眾隊員，要從不同層次思考。

4，建立好的團隊文化和團隊風(fēng)氣。這至關(guān)重要。

文化和風(fēng)氣，主動(dòng)權在領(lǐng)導這。 5，給團隊樹(shù)立一個(gè)明確的目標，一個(gè)明朗的未來(lái)。

統一大家的價(jià)值觀(guān)，讓大家的價(jià)值觀(guān)和公司的價(jià)值觀(guān)一致。讓大家的目標和公司的目標統一。

直白說(shuō)，就是團隊個(gè)人價(jià)值的實(shí)現建立在公司價(jià)值的實(shí)現上，就是歸屬感。 6，建立嚴格的，人性化的制度。

原則的，細節的制度必須執行。當然要靈活，在不損害制度的情況下，做到，制度無(wú)情人有情。

7，充分的信任隊員。這涉及到合理的分權。

分權可是藝術(shù)哦。 8，領(lǐng)導的個(gè)人魅力。

這很復雜了。工作能力，工作態(tài)度很重要，但是要走的高遠，就看領(lǐng)導的心胸和品德了。

9，領(lǐng)導必須注意細節，也必須抽身繁復的工作，拿出很多時(shí)間思考，思考以上的8點(diǎn)，一日一醒！ 至于書(shū)籍方面，還是去書(shū)店自己挑選比較適合，更加適用。 ###做為一個(gè)好的領(lǐng)導第一要對好自己的員工，因為員工們就是你的本錢(qián)，要鍛煉出一批堅硬的員工隊伍，對員工的承諾要遵守，放放下自己領(lǐng)導的身份和員工們多溝通，他們有什么困難盡量去幫助~！ 第2做風(fēng)要正派。

要以德服人###領(lǐng)導，就是帶領(lǐng)和疏導。

做他們的領(lǐng)路人，把什么人放在什么地方能發(fā)揮最大的效用。 就是一個(gè)效率最大化的領(lǐng)導。

然后，再注意點(diǎn)方式，就好。###做一個(gè)好的領(lǐng)導，要有這幾方面的能力：1、新思維訓練能力，2、電腦操作能力，3、預算控制能力，4、組織能力，5、指揮能力，6、程序控制能力，7、檢查反饋運用能力，8、人員招聘和任用能力，9、培訓能力，10、激勵能力，11、法律法規應用能力。

是很苦的喲。###如果在這方面不是那么懂得話(huà)，建議買(mǎi)些書(shū)學(xué)習一下。

要做好管理工作，非三言?xún)烧Z(yǔ)就可以說(shuō)透的。即使在這里說(shuō)說(shuō)，也只是一些籠統的話(huà)，還不如具體點(diǎn)，去買(mǎi)些這方面的書(shū)看看。

也許比較好。