創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)研究書(shū)籍
1.有哪些創(chuàng )新方面的書(shū)籍
《創(chuàng )新必讀12篇》不錯，很經(jīng)典。
創(chuàng )新對于組織或一間公司的發(fā)展至關(guān)重要，而創(chuàng )新思維能力也是企業(yè)管理者、創(chuàng )業(yè)者必備的一項基本技能之一。
筆者看過(guò)不少創(chuàng )新方面的書(shū)籍，這些書(shū)籍大多聲稱(chēng)能培養創(chuàng )新思維、教會(huì )你如何創(chuàng )新，但真正能做到的卻是少之又少。
今天要給大家推薦的這本《創(chuàng )新必讀12篇》算是個(gè)例外。（這本書(shū)僅能從信匯中正領(lǐng)導力官網(wǎng)獲得，建議自行百度書(shū)名。）
其實(shí)，初次接觸12Reads的管理培訓教材還要源于一朋友推薦的《管理者必讀12篇》，讀完又看了這本《創(chuàng )新必讀12篇》。《管理者必讀12篇》當真是能夠惡補企業(yè)管理知識的一本好書(shū)，但今天重點(diǎn)想和大家聊聊《創(chuàng )新必讀12篇》這本書(shū)。
在職場(chǎng)上，什么樣的人需要培養創(chuàng )新思維或者說(shuō)需要創(chuàng )新能力？
答案可能超乎一般人的意料。
在筆者看來(lái)，大到企業(yè)CEO小到一線(xiàn)員工都是需要創(chuàng )新能力的。CEO通過(guò)創(chuàng )新治理一家企業(yè)，一線(xiàn)職員也要能通過(guò)創(chuàng )新將組織戰略執行到位。當然，對于創(chuàng )業(yè)者而言，創(chuàng )新的重要性更是不言而喻。
個(gè)人認為《創(chuàng )新必讀12篇》正像是為這類(lèi)人員而量身打造。
培養創(chuàng )新思維當然是第一要務(wù)，這也是此書(shū)的基本面。畢竟，思維決定行為，而行為決定結果。
但是光是培養思維還遠遠不夠。
因為創(chuàng )新并非很多人所認為的那樣無(wú)章可循。創(chuàng )新也是有方法可依的，并且毫不夸張地說(shuō)絕大多數情況下好的創(chuàng )新成果總是一定流程和方法運用得當的產(chǎn)物。
這也正是我喜歡《創(chuàng )新必讀12篇》這本書(shū)的主要原因。
放觀(guān)其他同類(lèi)創(chuàng )新書(shū)籍，總是充斥著(zhù)過(guò)多的理論，把創(chuàng )新描述得可謂是摸不到又看不著(zhù)。最后只能造成人人都知道創(chuàng )新很重要，但卻又總是摸不著(zhù)創(chuàng )新的頭腦。其實(shí)，個(gè)人認為，這些書(shū)和《創(chuàng )新必讀12篇》相比，錯就錯在太過(guò)把創(chuàng )新當成是一門(mén)藝術(shù)，而非科學(xué)。
通過(guò)閱讀《創(chuàng )新必讀12篇》你會(huì )發(fā)現創(chuàng )新其實(shí)是一門(mén)嚴謹的科學(xué)。正如其他“科學(xué)”一樣，創(chuàng )新也是有方法可依的， 同樣地，創(chuàng )新思維的培養也是要依照科學(xué)的訓練步驟的。
創(chuàng )新管理對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和經(jīng)理人個(gè)人而言都十分重要，若是能掌握創(chuàng )新的方法，自然是標本兼治的一件好事。
對企業(yè)而言，只有有了創(chuàng )新能力，才可能源源不斷地創(chuàng )造出更多好的產(chǎn)品、好的管理方法（當然，創(chuàng )新的意義也不僅局限于產(chǎn)品和管理這二者之間）。
對經(jīng)理人而言，也只有有了創(chuàng )新能力和創(chuàng )新思維，才能真正能為高績(jì)效產(chǎn)出者。
總之，《創(chuàng )新必讀12篇》是創(chuàng )新領(lǐng)域不可多得的一本優(yōu)秀書(shū)籍。
或許還有其他創(chuàng )新書(shū)籍值得推薦，但就目前來(lái)看，要真正培養創(chuàng )新思維、提升創(chuàng )新能力，我的推薦就只有《創(chuàng )新必讀12篇》這一本了。
以上，談不上什么正兒八經(jīng)的書(shū)籍推薦，潦記與此，僅為與大家分享一些想法和心得罷了。
2.有哪些創(chuàng )業(yè)書(shū)籍
1、《史蒂夫`喬布斯傳》喬布斯不一定是世界上有史以來(lái)最好的創(chuàng )業(yè)者，但一定是其中之一。
喬布斯有如過(guò)山車(chē)般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個(gè)傳奇，一個(gè)極具創(chuàng )造力的企業(yè)領(lǐng)袖，他追求完美和誓不罷休的激情使個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè )、手機、平板電腦以及數字出版等六大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性變革，他用產(chǎn)品改變了世界，他的思想影響了一代又一代的企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者。2、《藍海戰略》《藍海戰略》為企業(yè)甩脫競爭提供了一套系統性的方法。
在這本顛覆傳統戰略思維的著(zhù)作中，作者展示了一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開(kāi)創(chuàng )和奪取藍海。通過(guò)對各種產(chǎn)業(yè)中為數眾多的戰略行動(dòng)的分析，作者還提出了成功制定和執行藍海戰略的六項原則。
這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場(chǎng)邊界、注重全局、超越現有需求、遵循合理的戰略順序、克服組織障礙并把戰略的執行建成戰略的一部分。3、《參與感：小米口碑營(yíng)銷(xiāo)內部手冊》作為“人類(lèi)歷史上達到百億美元銷(xiāo)售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”（徐小平語(yǔ)），小米的成功可以稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )業(yè)教程。
小米是如何做到4年600億，它正如外界那樣講的只是靠營(yíng)銷(xiāo)么？雷軍為何一直說(shuō)小米銷(xiāo)售的是參與感？本文從團隊、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、設計、服務(wù)等多個(gè)層面介紹小米模式，為你還原一個(gè)真實(shí)的小米。讀完本書(shū)，你會(huì )發(fā)現市面上關(guān)于小米的解讀大部分都是誤解、誤讀和誤傳。
《參與感：小米口碑營(yíng)銷(xiāo)內部手冊》不僅是創(chuàng )業(yè)必讀書(shū)，更是傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型必讀書(shū)。4、《卓有成效的管理者》啟蒙中國現代管理第一書(shū)！管理大師彼得？德魯克的經(jīng)典作品。
管理要抓住本質(zhì)，抓住重點(diǎn)，用人、決策、戰略，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎？卓有成效不是天生的，沒(méi)有天生的卓越領(lǐng)導者，這是可以通過(guò)學(xué)習學(xué)會(huì )的。5、《大敗局》尋著(zhù)名企業(yè)中國式失敗的基因。
標王失敗的原因是什么？數十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？影響中國商業(yè)界十二本圖書(shū)之一，關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案。6、《創(chuàng )業(yè)小敗局》《創(chuàng )業(yè)家》雜志5年精選，數千個(gè)案例中挑選出的最經(jīng)典、最普遍、最有啟示價(jià)值的案例！21個(gè)最具代表性的失敗案例，每個(gè)案例都代表了一種最常見(jiàn)的失敗規律，也基本上覆蓋了當下中國創(chuàng )業(yè)浪潮中，最容易遭遇的創(chuàng )業(yè)陷阱！徐小平、何伯權、牛文文等六位大佬集體編輯，劉強東、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集體推薦！7、《商戰》這本書(shū)分析了商戰中的實(shí)際案例：可口可樂(lè )與百事可樂(lè )的戰役，漢堡王與溫迪斯對麥當勞的挑戰以及DEC對陣IBM等。
這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使你不僅加深了對這本書(shū)中心思想的理解，而且學(xué)習了如何在實(shí)戰中具體應用各種營(yíng)銷(xiāo)戰略和策略的技巧。8、《海底撈你學(xué)不會(huì )》2009年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評論》中文版，進(jìn)入中國八年來(lái)影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國所有的商學(xué)院都開(kāi)始講授海底撈。
本書(shū)將告訴你，為什么海底撈得以成為中國餐飲業(yè)的新生力量？為什么一句“把員工當人對待”成為海底撈的成功要訣？在海底撈已經(jīng)成為服務(wù)的代名詞，眾多企業(yè)爭相學(xué)習海底撈的今天，這本書(shū)對創(chuàng )業(yè)者有著(zhù)特殊的意義。9、《史玉柱自述：我的營(yíng)銷(xiāo)心得》在中國的企業(yè)家里，恐怕很少有經(jīng)歷過(guò)史玉柱這樣的大起大落，最后還能以一個(gè)成功大佬的姿態(tài)接受來(lái)自人們的學(xué)習、仰望和膜拜。
史玉柱可能是企業(yè)家里面理論不是最多的人，但卻是最重視他的目標客戶(hù)的人。史玉柱一直說(shuō)“我的失敗教訓最值錢(qián)”，作為一個(gè)曾經(jīng)失敗過(guò)，又東山再起的著(zhù)名企業(yè)家，他對創(chuàng )業(yè)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理、投資、人生的經(jīng)驗，都在這本書(shū)里。
柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦，熱銷(xiāo)100萬(wàn)冊的經(jīng)典暢銷(xiāo)書(shū)。10、《基業(yè)長(cháng)青》企業(yè)發(fā)展到一定程度，是否賺錢(qián)不是最主要的問(wèn)題，最主要的問(wèn)題是有沒(méi)有足夠的規避風(fēng)險的能力。
盡管讓一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的秘訣不止一個(gè)，但是，這本書(shū)提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運，無(wú)論是人的命運，還是企業(yè)的命運。
3.關(guān)于自主創(chuàng )業(yè)類(lèi)書(shū)籍哪些書(shū)籍有助于自主創(chuàng )業(yè)?
《富爸爸，窮爸爸》是一部不錯的書(shū)籍，里面有很多本，包括 1.《辭職創(chuàng )業(yè)前的10堂課》 2.《富爸爸 成功的故事》 3.《富爸爸 年輕退休》 4.《富爸爸 商學(xué)院》 5.《富爸爸 銷(xiāo)售狗》 6.《富爸爸財務(wù)自由之路-羅伯特.T.清崎和莎倫.L.萊希特A》 7.《富爸爸大預言》 8.《富爸爸窮爸爸-羅伯特.清崎A》 9.《富爸爸投資指南-羅伯特.T.清崎A》 10.《富孩子聰明孩子-羅伯特.T.清崎A》 《窮爸爸 富爸爸》系列叢書(shū)絕對是一部對你的人生有著(zhù)重要啟迪與指路的好書(shū)！！！ 如有需要可以跟我拿，送給一路上一直奮斗的朋友。
4.指導創(chuàng )業(yè)的書(shū)籍有哪些
倡建人張明亮先生叢書(shū)系列之-《明亮談就業(yè)》《明亮談創(chuàng )業(yè)》即將震撼全國發(fā)行。
國務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家、深圳大學(xué)教授、校長(cháng)章必功先生為張明亮先生撰寫(xiě)叢書(shū)系列之《明亮談就業(yè)》《明亮談創(chuàng )業(yè)》做推薦序。
香港商報黃鳳鳴為此套叢書(shū)做媒體序。
“這是一套一口氣能讀完的好書(shū)。原以為是寫(xiě)給準畢業(yè)生看的，可讀下來(lái)，發(fā)現對待業(yè)者、就業(yè)者、創(chuàng )業(yè)者、守業(yè)者同樣適用。此書(shū)最大的特點(diǎn)是，作者張明亮先生以其親身經(jīng)歷為藍本，結合自身多年來(lái)在就業(yè)、創(chuàng )業(yè)、管理、用人方面的思想和理念精心撰寫(xiě)。對準畢業(yè)生和剛出校園的畢業(yè)生提供了擇業(yè)引導，對其他在工作事業(yè)上心存徘徊的人來(lái)說(shuō)，亦是不錯的啟示參考。本人向讀者誠摯推薦此套叢書(shū)，并期待張明亮先生為中國民辦教育事業(yè)做出更大貢獻。”
此套叢書(shū)最大特點(diǎn)是以張明亮先生親身經(jīng)歷為藍本、并親自撰寫(xiě)多年以來(lái)在就業(yè)、創(chuàng )業(yè)、管理、用人與領(lǐng)導思想與理念方面的精華。觀(guān)點(diǎn)新穎、全面、深刻、實(shí)用。本書(shū)定位為是為還在路上的求職者、創(chuàng )業(yè)者們量身定制的專(zhuān)業(yè)規劃書(shū)籍，同時(shí)也是管理者、企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人的行動(dòng)指南；是年輕白領(lǐng)、職場(chǎng)員工的理智讀物；更是領(lǐng)導者的決策參考，為剛出校園的大中專(zhuān)院校畢業(yè)生們即將進(jìn)行與抉擇的就業(yè)與創(chuàng )業(yè)之路引導正確方向，淺入深出的為他們提供相關(guān)案例剖析。
