國內創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)研究現狀
1.我國創(chuàng )業(yè)投資發(fā)展現狀有哪些呢?
創(chuàng )業(yè)投資? 是指創(chuàng )業(yè)投資企業(yè)（或創(chuàng )業(yè)投資基金）通過(guò)一定的方式向投資者（機構或個(gè)人） 籌集創(chuàng )業(yè)資本?然后將創(chuàng )業(yè)資本投向創(chuàng )業(yè)企業(yè)? 主動(dòng)地參與創(chuàng )業(yè)企業(yè)的管理? 并為其提供增值服務(wù)? 做大做強創(chuàng )業(yè)企業(yè)后通過(guò)一定的方式撤出資本? 取得投資回報? 并將收回的投資投入到下一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)的商業(yè)投資行為和資本運作方式。
據清科公司調查數據顯示? 截至2007 年上半年? 我國已有本土風(fēng)險投資機構達498 家? 管理著(zhù)約800 億元人民幣的風(fēng)險資本。 創(chuàng )業(yè)風(fēng)險投資是促進(jìn)高新技術(shù)發(fā)展的推進(jìn)器。
從這個(gè)角度講? 創(chuàng )業(yè)風(fēng)險投資也是屬于一個(gè)比較幼稚的產(chǎn)業(yè)?在市場(chǎng)競爭中處于不利的競爭地位? 因此? 在稅收或者在其他政策上給予優(yōu)惠? 這是世界上其他國家都在實(shí)踐的一種做法。
2.我國創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)的現狀及未來(lái)發(fā)展趨勢的畢業(yè)論文怎么寫(xiě)?
創(chuàng )業(yè)板發(fā)展趨勢 從2009年3月31日起發(fā)布的《首次公開(kāi)發(fā)行股票并在創(chuàng )業(yè)板上市管理暫行辦法》、《創(chuàng )業(yè)板股票上市規則》、《創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)投資者適當性管理暫行規定》、《創(chuàng )業(yè)板公司招股說(shuō)明書(shū)》和《首次公開(kāi)發(fā)行股票并在創(chuàng )業(yè)板上市申請文件》等一系列創(chuàng )業(yè)板相關(guān)規定，構建了我國創(chuàng )業(yè)板的基本制度框架，增加了新的投融資關(guān)系，現有證券生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生部分質(zhì)變，必將引起現有證券生產(chǎn)力部分量變、甚至質(zhì)變。
所有這些變化將集中表現在以下幾個(gè)方面： （一）創(chuàng )業(yè)板賦予市場(chǎng)細分、創(chuàng )新元素和增長(cháng)門(mén)檻， 具有“珍貴”的本性。我國創(chuàng )業(yè)板以成長(cháng)型創(chuàng )業(yè)企業(yè)為服務(wù)對象，重點(diǎn)支持具有自主創(chuàng )新能力的企業(yè)上市。
目前已受理的149家創(chuàng )業(yè)板申請企業(yè)中，電子信息業(yè)、生物醫藥、新材料和現代服務(wù)業(yè)各占37%、10%、12%、9%，合計占68%；主要集中于電子信息、新材料、生物醫藥、現代服務(wù)、新能源、文化教育傳媒、現代農業(yè)等新興行業(yè)，制造業(yè)只占15%。 比較起來(lái)，中小板297家企業(yè)中，制造業(yè)企業(yè)226家，占比76%。
創(chuàng )業(yè)板上市公司主要是技術(shù)密集的創(chuàng )新企業(yè)，核心競爭力在于在生產(chǎn)體系引入一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的生產(chǎn)要素“新組合”，集中開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)，如“分眾傳媒”的新傳媒行業(yè)；一種新組織，像“如家快捷”的連鎖經(jīng)濟酒店；一種新來(lái)源，如“51job”人力資源中介服務(wù)；一種新技術(shù)，如“百度”的搜索引擎；一種新產(chǎn)品，如“盛大網(wǎng)絡(luò )”的網(wǎng)絡(luò )游戲；一種新方式，如“新東方”的英語(yǔ)培訓；往往表現為在一個(gè)或幾個(gè)創(chuàng )新元素，不需要傳統制造企業(yè)的資本密集，規模中小即可，正所謂“山不在高，有仙則名”。 據wind統計，截至2009年10月16日上證A股平均股本254404。
93萬(wàn)元；完成發(fā)行的28家創(chuàng )業(yè)板上市公司平均股本15656。35萬(wàn)元，僅上證A股平均股本的6。
15%。 同時(shí)，《創(chuàng )業(yè)板股票上市規則》規定創(chuàng )業(yè)板有高成長(cháng)的準入門(mén)檻，要求發(fā)行人最近兩年連續盈利，最近兩年凈利潤累計不少于一千萬(wàn)元，且持續增長(cháng)；或最近一年盈利，且凈利潤不少于五百萬(wàn)元，最近一年營(yíng)業(yè)收入不少于五千萬(wàn)元，最近兩年營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率均不低于百分之三十。
由于邊際效用遞減的規律，成長(cháng)期企業(yè)生產(chǎn)要素的邊際收益較成熟期處于較高水平，成長(cháng)期企業(yè)市場(chǎng)單價(jià)高于成熟企業(yè)。2007、2008年上證A股平均凈資產(chǎn)收益率分別為8。
58%、2。36%；完成發(fā)行的28家創(chuàng )業(yè)板上市公司2007、2008年平均凈資產(chǎn)收益率分別為37。
7%、31。46%，是上證A股的4。
39倍和13。33倍。
這就說(shuō)明，創(chuàng )業(yè)板主要由規模中小、價(jià)格較高的股票組成，個(gè)股規模較小、但價(jià)值較高，展現“珍貴”的本性。 從海外成功創(chuàng )業(yè)板看，創(chuàng )業(yè)板平均市盈率總體高于主板市場(chǎng)，美國NASDAQ的市盈率遠高于紐約證券交易所。
金融危機前，美國納斯達克平均市盈率34倍左右，一直保持相對主板一倍左右的溢價(jià)。從我國實(shí)踐看，2009年10月16日上海證券交易所A股平均市盈率25。
85；中小企業(yè)板平均市盈率40。3，高出主板市場(chǎng)55。
90%；發(fā)行完畢的28 家創(chuàng )業(yè)板上市公司平均發(fā)行市盈率55。 7，最高的鼎漢技術(shù)82。
2，最低的上海佳豪40 ，高出主板115。47%，高出中小企業(yè)板38。
21%。 （二）創(chuàng )業(yè)板享有創(chuàng )業(yè)企業(yè)紅利、改革開(kāi)放紅利和最大發(fā)展中國家紅利，具有“成長(cháng)”的天性。
從企業(yè)發(fā)展看，完成發(fā)行的28家創(chuàng )業(yè)板上市公司中，2006-2008年營(yíng)業(yè)收入復合增長(cháng)率平均55。 32%、最高97。
30%，營(yíng)業(yè)利潤復合增長(cháng)率平均89。84%、最高337。
54%。創(chuàng )業(yè)板上市公司通過(guò)外部融資集聚資本，實(shí)現了擴大再生產(chǎn)。
在納斯達克上市的百度，其搜索服務(wù)模式得到認同后，2005-2008年每年稅前利潤以300%、529。17%、108。
28%、66。61%的速度成長(cháng)。
從制度機制看，設立創(chuàng )業(yè)板是黨中央、國務(wù)院一以貫之的重大戰略決策。從《中共中央關(guān)于完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制若干問(wèn)題的決定》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》、“國九條”、“非公經(jīng)濟36條”，到“國家中長(cháng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規劃綱要”、《創(chuàng )業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》等均要求積極推進(jìn)創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)建設。
從市場(chǎng)需求看，我國是最大的發(fā)展中國家，投資和融資需求巨大，增速較快。2008年，全年全社會(huì )固定資產(chǎn)投資172291億元，比上年增長(cháng)25。
5%；各項存款余額478444億元，比上年增長(cháng)19。3%；各項貸款余額320049億元，比上年增長(cháng)17。
9%；全年上市公司通過(guò)境內市場(chǎng)累計籌資3396億元；全年企業(yè)共發(fā)行債券20520億元，比上年增加20。12%。
以上三種因素共同作用，我國創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)超過(guò)主板市場(chǎng)只是時(shí)間問(wèn)題。這在國外也不罕見(jiàn)。
納斯達克1994年的交易量超過(guò)了紐交所，1999年交易額10。 7萬(wàn)億美元第一次超過(guò)了紐交所的8。
9萬(wàn)億美元，成為世界上交易額最大的證券市場(chǎng)。同時(shí)，趕超納斯達克也不是夢(mèng)。
據相關(guān)統計，我國有970萬(wàn)家中小企業(yè)，即便只有10%的企業(yè)比較規范，也有近100萬(wàn)家；哪怕只有1%的企業(yè)上市，也有1萬(wàn)家，超過(guò)納斯達克歷史之最1997年的5556家。 （三）創(chuàng )業(yè)板承載企業(yè)轉型、技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)升級，養成“退市”的個(gè)性。
有研究發(fā)現，創(chuàng )新企業(yè)存在驚險一跳。如果創(chuàng )新型企業(yè)能夠越過(guò)市場(chǎng)這道坎，就會(huì )形成。
3.目前我國創(chuàng )業(yè)教育的開(kāi)展現狀如何?
目前我國創(chuàng )業(yè)教育的開(kāi)展，還處在自發(fā)、分散、探索、啟動(dòng)狀態(tài)，近年來(lái)雖有一些普通高校和高職院校開(kāi)展了創(chuàng )業(yè)培訓，但很多學(xué)校僅僅是為學(xué)生就業(yè)找出路，沒(méi)有提高到培養創(chuàng )業(yè)型人才的高度，而且缺乏教材和相應的師資，創(chuàng )業(yè)活動(dòng)流于形式，創(chuàng )業(yè)尚未成為學(xué)生的一種擇業(yè)模式和成才理念。
上海慈善教育培訓中心教師徐本亮認為，在我國目前就業(yè)壓力大的情況下，不少學(xué)生有創(chuàng )業(yè)的意愿，但是不知道從何入手，不了解創(chuàng )業(yè)所需的條件和技能。因而高校和職業(yè)學(xué)校學(xué)生十分需要創(chuàng )業(yè)教育，遺憾的是，目前能夠滿(mǎn)足這種需要的學(xué)校實(shí)在太少。
4.簡(jiǎn)述我國科技創(chuàng )新的現狀,創(chuàng )新的主題及模式
由于各國的稟賦有差異，資源存在約束，因此在各個(gè)領(lǐng)域的投資會(huì )產(chǎn)生不同的效果。
上世紀90年代以來(lái)的發(fā)展實(shí)踐表明，世界各國R&D（研究與開(kāi)發(fā)）投資的一個(gè)重要特征就是重點(diǎn)投資最有希望在國際競爭中領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，特別是能夠產(chǎn)生重大技術(shù)突破、進(jìn)而獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)作用的部門(mén)。例如，美國在制定國家R&D投資政策時(shí)，其投資領(lǐng)域主要集中在通訊設備、航空與航天、計算機與軟件、電子元件、科學(xué)儀器、新型材料這七個(gè)產(chǎn)業(yè)之中。
我國也應該在制定科技創(chuàng )新政策時(shí)有選擇性地支持重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)，特別是關(guān)系到國家未來(lái)發(fā)展的高技術(shù)行業(yè)和戰略行業(yè)。 從國際科技競爭的形勢和我國的具體情況來(lái)看，我國當前的重點(diǎn)發(fā)展方向應是航空航天、生物技術(shù)、信息通信、新材料、先進(jìn)制造技術(shù)以及新型能源領(lǐng)域，這些大都是能夠以點(diǎn)帶面、產(chǎn)生重大連帶效應的高新技術(shù)領(lǐng)域，其中有些是我們已具備比較雄厚的實(shí)力，有能力通過(guò)進(jìn)一步發(fā)展參與國際競爭的，有一些則是屬于國家戰略和國防安全的核心領(lǐng)域，如果沒(méi)有一定的實(shí)力則容易在國際事務(wù)中受制于人。
研究表明，我國目前在創(chuàng )新活動(dòng)組織、創(chuàng )新資源配置和創(chuàng )新制度供給方面尚缺乏有效的宏觀(guān)調控及戰略協(xié)同機制。一個(gè)突出表現就是存在軍民兩大研發(fā)及產(chǎn)業(yè)體系，并且二者長(cháng)期處于分離狀態(tài)。
一些重要的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)往往在軍民兩個(gè)創(chuàng )新體系間重復進(jìn)行，造成了R&D資源的浪費。因此，在我國相對實(shí)力強大的國防科技研究體系中建立寓軍于民的科技創(chuàng )新體制，是完善國家創(chuàng )新體系的重要舉措。
加大R&D投資力度，適當向基礎研究?jì)A斜 經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放20多年的發(fā)展，我國的科技創(chuàng )新不論是從能力上還是體制上都有了很大的發(fā)展，生物、納米、航天等重要領(lǐng)域的研究開(kāi)發(fā)能力已躋身世界先進(jìn)水平，科技人力資源總量已達3850萬(wàn)人，研發(fā)人員總數達109萬(wàn)人年，分別居世界第一和第二位。作為一個(gè)發(fā)展中國家，雖然我國每年進(jìn)行科技投資的絕對數不斷攀升，在發(fā)展中國家中處于領(lǐng)先，但R&D經(jīng)費強度即R&D經(jīng)費占GDP的比重卻仍然只有1.34%。
根據工業(yè)發(fā)達國家的科技發(fā)展規律及經(jīng)驗，國家或地區的研發(fā)密集度超過(guò)2%，并且持續保持20年以上時(shí)，其科技創(chuàng )新能力才會(huì )出現根本性變化，才有可能成為全球先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng )新者。經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，我國的整體實(shí)力已大大增強，體制方面已形成了比較完整的科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)體系，同時(shí)已具備大規模制造能力和產(chǎn)業(yè)配套條件。
這意味著(zhù)巨額研發(fā)費用可以被有效分攤，使自主創(chuàng )新具有成本上的可行性，研發(fā)投資的回收更有保障，一旦國內企業(yè)在核心技術(shù)上有突破，就有現成的產(chǎn)業(yè)鏈支撐其產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化過(guò)程。此外，我國巨大的國內市場(chǎng)也可為消化研究成果提供強有力的后盾。
這些都促使我們應該加大R&D投資的力度和規模。 基礎研究是我們比較薄弱的部分。
要真正參與國際競爭并且處于優(yōu)勢地位，必須依靠新技術(shù)的優(yōu)勢，而新技術(shù)的發(fā)現只有靠大規模的持續性的基礎科學(xué)研究才有可能。過(guò)去50年間，正是美國政府投入大量科技資金進(jìn)行以基礎研究為主的國防技術(shù)研究，才使得美國在半導體、計算機、軟件、生物技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域成為全球的技術(shù)領(lǐng)袖。
我們已經(jīng)意識到這個(gè)問(wèn)題，實(shí)行了國家“973”等支持重大基礎科學(xué)研究的計劃項目，但總體來(lái)說(shuō)，我國對于基礎研究的投入與發(fā)達國家相比仍然存在很大差距。充分利用我國目前經(jīng)濟社會(huì )良性發(fā)展的有利條件，適當加大基礎研究的投入，已是當務(wù)之急。
調整企業(yè)科技創(chuàng )新政策，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng )新 我們目前面臨的一個(gè)尖銳問(wèn)題是缺乏作為創(chuàng )新主體的企業(yè)，整體創(chuàng )新能力不足。具體表現在：首先，企業(yè)自主創(chuàng )新能力不足，核心技術(shù)往往受制于人；其次，引進(jìn)技術(shù)消化再創(chuàng )新能力薄弱，引進(jìn)技術(shù)沒(méi)有很好地與自主創(chuàng )新和提高產(chǎn)業(yè)競爭力結合起來(lái)；第三，企業(yè)自主創(chuàng )新主體的地位沒(méi)有確立，高等學(xué)校、科研院所的研究能力沒(méi)有得到很好發(fā)揮，未能形成以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結合的科技創(chuàng )新體系。
當前應從以下面方面著(zhù)手解決這些問(wèn)題： 第一，轉變和改進(jìn)政府職能，健全有利于科技創(chuàng )新投資的制度體系。這其中包括建立與創(chuàng )新直接相關(guān)的技術(shù)標準、風(fēng)險投資管理制度、知識產(chǎn)權制度、獎勵制度、評價(jià)監督體系、科技咨詢(xún)服務(wù)體系、稅收制度以及與創(chuàng )新間接相關(guān)的政府補貼制度、分配制度、政府采購制度等。
第二，建立有效的科技創(chuàng )新激勵機制，完善企業(yè)自主創(chuàng )新的動(dòng)力機制。應制定保護企業(yè)家利潤動(dòng)機的機制和規則，完善企業(yè)的產(chǎn)權機制和法人治理機制，促進(jìn)企業(yè)通過(guò)自主創(chuàng )新做強做大并實(shí)現可持續發(fā)展。
第三，加緊建設科技創(chuàng )新中介服務(wù)體系，促進(jìn)創(chuàng )新投資與技術(shù)提供主體之間的交流與合作。良好的中介服務(wù)體系有利于保證創(chuàng )新投資主體、企業(yè)和科研機構之間信息暢通，有效達成戰略合作關(guān)系。
第四，加快建設多層次、多元化的資本市場(chǎng)，完善風(fēng)險投資機制。必須花大力氣，著(zhù)力推進(jìn)資本市場(chǎng)的發(fā)展與創(chuàng )新，建立一個(gè)體系完整、機制完善的符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制要求的資本市場(chǎng)，促進(jìn)科技創(chuàng )新投融資市場(chǎng)的繁榮與發(fā)展。
5.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)國內外研究現狀怎么寫(xiě)
第一我們寫(xiě)國內外研究現狀的時(shí)候首先需要具備的是研究國內的現狀，我們需要舉出一系列的數據，同時(shí)這些數據必須是來(lái)源于正規的數據平臺，這樣的平臺我們國家已經(jīng)很多，中國知網(wǎng)是一個(gè)全國比較大家的數據庫大家可以在這里查找，這個(gè)方法大家要記住。
第二大家寫(xiě)國外研究的時(shí)候，需要明白的是國外的整體情況，需要了解具體國家的整體數據，同時(shí)對這個(gè)國家的文化要有了解，這樣才可以引述正確。這些資料我們可以各大國際知名網(wǎng)站查找，美國的很多大學(xué)網(wǎng)站對外開(kāi)放一部分，我們可以去那里研究一下。
6.我國中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的國內外研究（應用）現狀是什么
施工企業(yè)物資管理現代化 內容摘要：本文從物資管理在施工企業(yè)中的重要地位和存在問(wèn)題出發(fā)，從宏觀(guān)戰略和微觀(guān)戰術(shù)兩個(gè)層面，論述了推進(jìn)施工企業(yè)物資管理現代化的途徑和方法。
隨著(zhù)建筑大軍數量的不斷膨脹，國家定期不定期為抑制通貨膨脹而采取宏觀(guān)經(jīng)濟調控措施等，施工企業(yè)為了生存不惜低價(jià)承攬任務(wù)，即使是優(yōu)秀的施工企業(yè)效益仍然不盡理想。因此，施工企業(yè)加強物資管理的現代化進(jìn)程，挖掘其管理潛在效益是迫切而必須的。
一、物資管理在施工企業(yè)管理中的重要地位 在工程項目成本構成中，物資成本占工程成本的60%以上，加上運雜費可能會(huì )高于70%，因此，物資管理對保證施工項目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟效益，起著(zhù)舉足輕重的作用。從這個(gè)意義上講，作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理，更應是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項，同時(shí)也是各崗位人員需共同參與和監督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構筑企業(yè)物資管理現代化的完整體系。
二、施工企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題 1、從思想觀(guān)念上看，落后于現代化管理的理念 隨著(zhù)物流的快速發(fā)展，一般生產(chǎn)企業(yè)的物資管理尚未能與物流市場(chǎng)有效接軌，企業(yè)領(lǐng)導、管理人員普遍存在“肥水不流外人田”的思想，對第三方物流有抗拒心理。 2、從物資管理的基礎上看，配套設施薄弱 由于對物資管理重視不夠，資金投入不足，計算機管理系統應用受到制約，多停留在原來(lái)的整套賬務(wù)、采購、倉儲和控制的管理模式上，造成了當前物資管理基礎工作相對薄弱，是典型流程式、“標準化”的管理，而不是追求效益、主動(dòng)進(jìn)取的管理模式。
3、從操作實(shí)踐上看，重供應、輕管理的現象嚴重 企業(yè)領(lǐng)導層、生產(chǎn)作業(yè)層對物資部門(mén)的要求是準時(shí)提供生產(chǎn)所需的物資，一旦延誤生產(chǎn)，物資部門(mén)要負一切責任。因此，施工物資管理人員唯能做的就是加強計劃預算，按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應施工生產(chǎn)所需的各種物資，寧愿物資管理水平停留于傳統水平，也不愿承擔因改革創(chuàng )新帶來(lái)的風(fēng)險和責任。
4、從人力資源的角度上看，物資人才缺乏 從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表現在三個(gè)方面。一是由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無(wú)法吸引人才，增強活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟金融又懂法律的人才嚴重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統、專(zhuān)業(yè)、相關(guān)的培訓，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗判斷而不是科學(xué)理念；三是普遍存在人才知識結構老化，難以接納現代化管理理念與手段的問(wèn)題。
[論文網(wǎng)] 三、推進(jìn)施工企業(yè)物資管理現代化的途徑和方法 （一）從宏觀(guān)戰略上采取的措施 1、加強價(jià)值工程研究應用 在施工企業(yè)自身權限范圍，以及合理的變更設計下，加強價(jià)值工程實(shí)踐，刪除冗余功能，減少材料無(wú)謂支出和浪費，同時(shí)研究新型經(jīng)濟實(shí)用性材料代替的可行性。 2、應用物資管理信息系統 物資管理信息系統由按功能方式組成的各種職能子系統構成，它們主要包括價(jià)格分析系統、合同管理系統、庫存管理系統、計劃采購系統、質(zhì)量跟蹤系統等。
物資管理信息系統的建立，既可利用計算機來(lái)取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應工作處于最佳狀態(tài)。 3、建立戰略聯(lián)盟，發(fā)揮互補優(yōu)勢 隨著(zhù)經(jīng)濟全球化，物流市場(chǎng)快速發(fā)展，聯(lián)盟重要性不言而喻。
戰略聯(lián)盟可以減少渠道沖突，快速傳遞信息，降低渠道成本，突出共同價(jià)值和未來(lái)發(fā)展。建筑企業(yè)應選擇專(zhuān)業(yè)化的第三方物流商，或者區域性銷(xiāo)售商，形成長(cháng)期穩定的供應鏈關(guān)系。
通過(guò)應用這種現代化的供應鏈管理手段，企業(yè)將大大提高外部形象以及內部管理水平，減少無(wú)謂消耗，有助于實(shí)現建筑工程項目效益最大化。 （二）從微觀(guān)戰術(shù)上進(jìn)行的考慮 1、確立科學(xué)管理理念，實(shí)施系統控制 （1）目標計劃控制。
根據工程項目用料計劃，可運用ABC分類(lèi)法、訂貨點(diǎn)（FQS）法、經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）公式來(lái)解決。根據最終的計劃，保證按品種、按規格、按質(zhì)量要求。
（2）采購控制。采購需要開(kāi)展的業(yè)務(wù)很多，必須對采購程序的各項業(yè)務(wù)建立職責分工，實(shí)行職務(wù)分離。
加強對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。要強化信息情報收集，引入競爭機制，凈化采購渠道。
對采購物資應本著(zhù)“擇優(yōu)布點(diǎn)、貨比二家、先近后遠、合理定價(jià)”的原則，以降低材料的買(mǎi)價(jià)和運輸費用。要加強采購人員的職業(yè)教育和管理，強化紀檢監督工作，杜絕采購人員個(gè)人為吃回扣、拿好處而不惜犧牲企業(yè)利益的不正之風(fēng)。
物資部門(mén)要提倡“多存信息，少存實(shí)物”的新觀(guān)念，合理確定采購批次和采購數量，防止盲目采購和無(wú)計劃采購。 （3）存儲控制。
在存儲控制中，目的就是為了研究得到最合理的采購周期、采購時(shí)間和最佳庫存結構。施工企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)段時(shí)間以后，都會(huì )造成部分材料、配件的積壓現象。
為了在盤(pán)活庫存、減少儲備、杜絕損失浪費，不再造成新的超儲積壓方面，物資管理部門(mén)要加強物資定（限）額管理，嚴格按計劃和物耗定額進(jìn)行控制，加大修舊利廢工作，。
7.分析國內外的民營(yíng)企業(yè)管理和創(chuàng )新現狀和發(fā)展趨勢
我國民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng )新與持續發(fā)展探析-------------------------------------------------------------------------------- 楊飛虎 美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在其1912年著(zhù)的《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書(shū)中，首次使用了“創(chuàng )新”一詞。
在他看來(lái)，“創(chuàng )新”就是突破一種僵化均衡進(jìn)而尋找另一新均衡的過(guò)程。筆者認為，管理創(chuàng )新是指一定的社會(huì )組織，從管理的基本職能出發(fā)，適應經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的需要，在科學(xué)的理論指導下，運用恰當的方法，對各種管理資源進(jìn)行創(chuàng )造性改革或重組，使組織管理工作處于動(dòng)態(tài)協(xié)調和良性發(fā)展之中的活動(dòng)。
管理創(chuàng )新是一個(gè)非常重要而復雜的過(guò)程，它既包括管理技術(shù)的創(chuàng )新，也包括管理制度的創(chuàng )新。成功的管理創(chuàng )新，實(shí)質(zhì)上是管理技術(shù)和管理制度兩方面創(chuàng )新的綜合體現和必然結果。
一、我國當前民營(yíng)企業(yè)的管理現狀 （一）產(chǎn)權主體封閉、產(chǎn)權結構單一、產(chǎn)權界定不清晰。目前我國的民營(yíng)企業(yè)有些進(jìn)行了企業(yè)改制，建立起了現代企業(yè)制度。
像股份有限公司、有限責任公司、股份合作制企業(yè)等組織形式的創(chuàng )建，使得民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。但就當前來(lái)看，我國民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權主體封閉、產(chǎn)權結構單一、產(chǎn)權界定不清晰的問(wèn)題還是比較突出。
由于業(yè)主或創(chuàng )業(yè)者擔心影響其在企業(yè)中的控股地位，大都不愿意稀釋股權，導致企業(yè)產(chǎn)權仍相對集中在家族成員或少數創(chuàng )業(yè)者手中。企業(yè)家的私人財產(chǎn)、額定收入同企業(yè)財產(chǎn)之間沒(méi)有實(shí)質(zhì)性界限。
這些都對企業(yè)的管理創(chuàng )新造成嚴重的阻礙。（二）法人治理結構不合理。
我國民營(yíng)企業(yè)改制后，企業(yè)大多相應設立了公司法人治理結構，但這離真正意義上的公司治理機制相距甚遠。由于我國民營(yíng)企業(yè)大都實(shí)行家族式管理，創(chuàng )業(yè)者及其家族成員往往既是企業(yè)的股東又是董事，同時(shí)兼任企業(yè)總經(jīng)理或其他主要領(lǐng)導職務(wù)，這都導致企業(yè)的法人治理機制流于形式。
家族成員掌握著(zhù)企業(yè)的所有權、控制權、經(jīng)營(yíng)權。企業(yè)的運營(yíng)和收益完全從屬于這些家族成員的利益和意志。
他們可以發(fā)布虛假信息，隨意轉移企業(yè)財產(chǎn)。這些現象既不符合現代企業(yè)管理制度的要求，同時(shí)也嚴重阻礙了現代企業(yè)制度的發(fā)展。
（三）企業(yè)管理體制不健全。我國民營(yíng)企業(yè)內部的組織結構很簡(jiǎn)單，管理大都靠“人治”和“經(jīng)驗”，也就是以血緣、親情關(guān)系為依托，憑經(jīng)驗來(lái)管理企業(yè)。
管理缺乏全面的制度化、標準化、規范化和程序化。有些民營(yíng)企業(yè)雖然也建立了一些相應的管理制度，但卻不重視制度的貫徹執行，在實(shí)施中不能做到依法行事、秉公辦事，導致有令不行、執法不嚴、獎懲不公、親疏有別，使企業(yè)的管理制度流于形式，成為一紙空文。
我國民營(yíng)企業(yè)員工“跳槽”現象嚴重和民營(yíng)企業(yè)任人唯親現象嚴重、人才培養機制不健全有著(zhù)很大的關(guān)系。企業(yè)沒(méi)有給員工一個(gè)舞臺去實(shí)現他們的才能，員工個(gè)人抱負難以施展。
同時(shí)，企業(yè)的薪酬待遇也不能使得員工滿(mǎn)意。一般的民營(yíng)企業(yè)大都根據員工在企業(yè)里的工齡來(lái)給出待遇，并沒(méi)有考慮到員工的能力和績(jì)效，這必將影響員工對企業(yè)的忠誠度。
二、我國民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng )新應著(zhù)力方面 （一）管理觀(guān)念創(chuàng )新。管理觀(guān)念創(chuàng )新是管理創(chuàng )新的基礎和前提。
一切的管理制度、管理模式、管理方式和方法都是管理思想的產(chǎn)物。當前，我國民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)在思想上知道管理創(chuàng )新對企業(yè)持續發(fā)展的重要性，了解到管理創(chuàng )新是一項復雜而又持續的工作。
企業(yè)組織從上而下，包括最高決策者、中間管理者以及具體操作者，都在觀(guān)念上有了改進(jìn)。（二）企業(yè)文化創(chuàng )新。
目前，我國民營(yíng)企業(yè)大都擁有自己的企業(yè)文化和理念。在企業(yè)的發(fā)展中，組織成員逐漸形成了共同的最高目標、價(jià)值標準和行為規范。
這些都是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，對企業(yè)的品牌建設、業(yè)務(wù)擴大以及管理創(chuàng )新具有巨大的推動(dòng)作用。（三）組織創(chuàng )新。
我國民營(yíng)企業(yè)大都引入了現代企業(yè)制度，建立了責權分明的股東會(huì )、監事會(huì )、董事會(huì )以及一系列的部門(mén)。減少了企業(yè)過(guò)于臃腫的管理層次，使得組織結構柔性化、扁平化；功能結構虛擬化、擴大化；規模結構兩極化。
整體上更優(yōu)，效率更高，局部配合更協(xié)調，活力更強。（四）管理制度創(chuàng )新。
制度是保證組織正常運行的原則、規定、章程等行為規范的總稱(chēng)，是管理者智慧與經(jīng)驗的結晶。民營(yíng)企業(yè)在制度上的創(chuàng )新表現在，在原有制度基礎上改進(jìn)，吐故納新，通過(guò)總結成功企業(yè)的管理制度，結合自己企業(yè)的特殊情況，對本企業(yè)管理制度加以修改，并隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng )新。
（五）管理技術(shù)創(chuàng )新。目前，我國民營(yíng)企業(yè)只有極少數建立了內部管理信息系統，實(shí)現了信息在同一層面上傳遞和共享。
企業(yè)員工既是信息的接受者，又是信息的發(fā)出者，員工之間可以實(shí)現信息驅動(dòng)下的工作互動(dòng)。通過(guò)對管理者的培訓，使他們懂得了更多的計算機應用技能。
管理者能分析、整理電腦上的各種信息，使各部門(mén)的聯(lián)接更加緊密，管理也更加科學(xué)且具有效率。（六）管理方式創(chuàng )新。
我國比較有名的民營(yíng)企業(yè)，都改變了以家族成員管理企業(yè)的模式。并以“以人為本”的理念吸引了大量人才，同時(shí)能使他們人盡其才。
通過(guò)建立科學(xué)管理模式，使企業(yè)與市場(chǎng)更加接軌，企業(yè)內部、企業(yè)與社會(huì )的信息傳播更加快速、準確，這有利于管理者、經(jīng)營(yíng)者迅速對市場(chǎng)行情做出判斷，。
