基層創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)內容

1.基層基礎建設怎么創(chuàng )新?

多措并舉強化基層治安綜合管理第一，強化城中村、舊屋村、同鄉村管理。

深入推進(jìn)城中村和舊屋村 改造和整治，推廣“圍合院區式”創(chuàng )建和“門(mén)禁卡加視頻”監控做法， 提高小區物業(yè)管理覆蓋率，做好群防群治工作。把建立預警機制與村規民約自我管理相結合。

在同業(yè)同籍人員居住較集中的區域（同鄉村），探索 建立黨支部進(jìn)行自我管理。 通過(guò)強化“三村”管理，刑事治安案件發(fā)案數 明顯下降，居民安全感和滿(mǎn)意度明顯提高。

第二，強化特殊區域的綜合管理。在深圳機場(chǎng)成立場(chǎng)區社會(huì )治安綜合 治理委員會(huì )、場(chǎng)區社會(huì )治安綜合治理辦公室、場(chǎng)區社會(huì )治安綜合治理信訪(fǎng) 維穩中心，在羅湖口岸、火車(chē)站設立嚴管區，在大型企業(yè)、重點(diǎn)場(chǎng)所組建 綜治工作室，在龍崗區所屬海域建立“海上大綜管”機制，擴綜治工作 覆蓋面。

第三，強化多種平安創(chuàng )建活動(dòng)。加強對安全文明小區的日常管理、動(dòng) 態(tài)管理和長(cháng)效機制建設，確保小區管得好、不滑坡。

第四，強化群防群治組織建設和管理。廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展鄰里守望、看家護院活動(dòng)。

充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、公職人員作用，調動(dòng)外來(lái)人員積極 性，組成群眾看護隊伍，推進(jìn)“紅袖章”工程，在社區樓院易發(fā)案時(shí)間 段、易發(fā)案路段和易發(fā)案部位開(kāi)展看護巡邏，在技防設施監控不到的背街 小巷和未封閉樓院加強看護布控。

2.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的主要內容包含什么?

一公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時(shí)間，所處階段等基本情況。

二公司業(yè)務(wù)描述： 這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發(fā)展規劃和策略。 三產(chǎn)品或服務(wù)： 介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)，有關(guān)的專(zhuān)利，著(zhù)作權，政府批文等。

四收入： 介紹公司的收入來(lái)源，預測收入的增長(cháng)。 五競爭情況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)： 分析現有和將來(lái)的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰勝競爭對手的方法。

對目標市場(chǎng)作出營(yíng)銷(xiāo)計劃。 六管理團隊： 對公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗，受教育程度等。

公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務(wù)空缺。 七財務(wù)預測： 公司目前的財務(wù)報表，五年的財務(wù)報表預測。

投資的退出方式（公開(kāi)上市，股票回購、出售、兼并或合并）。 八資本結構： 公司目前及未來(lái)資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結構表。

九附錄： 支持上述信息的資料：管理層簡(jiǎn)歷，銷(xiāo)售手冊，產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方。

3.求一份創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)ヘ(

1、公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。 ） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 （產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）

4、研究與開(kāi)發(fā) （已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。 ） 5、行業(yè)及市場(chǎng) （行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。）

6、營(yíng)銷(xiāo)策略 （在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制。 ） 7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。）

8、管理 （機構設置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。） 9、融資說(shuō)明 （資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。

） 10、財務(wù)預測 （未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 11、風(fēng)險控制 （項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）

【專(zhuān)業(yè)版項目商業(yè)計劃書(shū)目錄】 第一章 公司基本情況 一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司 二、公司組織結構 三、公司管理層構成 四、歷史財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 五、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎 六、公司地理位置 七、公司發(fā)展戰略 八、公司內部控制管理 第二章 產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、產(chǎn)量、價(jià)格等） 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品商標注冊情況 四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 五、產(chǎn)品標準 六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料 七、產(chǎn)品加工工藝 八、生產(chǎn)線(xiàn)主要設備 九、核心生產(chǎn)設備 十、研究與開(kāi)發(fā) 1。 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 2。

公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性 3。 研發(fā)計劃及時(shí)間表 4。

知識產(chǎn)權策略 5。 公司現有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況 6。

無(wú)形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權專(zhuān)利等） 十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和用戶(hù)技術(shù)支持 十二、項目地理位置與背景 十三、項目建設基本方案 第三章 行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析 一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù) 壁壘、貿易壁壘。 政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預測） 二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析 三、目標區域產(chǎn)品供需現狀與預測（目標市場(chǎng)分析） 四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析 五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析 六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析 七、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析 八、競爭對手情況與分析 1。

競爭對手情況 2。本公司與行業(yè)內五個(gè)主要競爭對手的比較 九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 十、產(chǎn)品市場(chǎng)預測 第四章 產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰略與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計劃 一、項目執行戰略 二、項目合作方案 三、公司發(fā)展戰略 四、市場(chǎng)快速反應系統（IIS）建設 五、企業(yè)安全管理系統（SHE）建設 六、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據 七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 1。

在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施 2。在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施 3。

在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施 4。在建立良好銷(xiāo)售隊伍方面的策略與實(shí)施 七、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統 八、產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃 九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施 第五章 產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析 一、項目產(chǎn)品制造情況 1。

產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)房情況 2。 現有生產(chǎn)設備情況 3。

產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程 4。 主要原材料供應商情況 二、項目?jì)?yōu)勢分析 三、項目弱勢分析 四、項目機會(huì )分析 五、項目威脅分析 六、SWOT綜合分析 第六章 管理與人員計劃 一、組織結構 二、管理團隊介紹 三、管理團隊建設與完善 1。

公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制 2。 是否考慮管理層持股問(wèn)題 四、人員招聘與培訓計劃 五、人員管理制度與激勵機制 六、成本控制管理 七、項目實(shí)施進(jìn)度計劃 第七章 風(fēng)險分析與規避對策 一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險及其規避 二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規避 三、安全、污染風(fēng)險及控制 四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險及其規避 五、政策風(fēng)險及其規避 六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策 七、對公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險 第八章 投入估算與融資說(shuō)明 一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項目資金使用計劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計劃 四、貸款方式及還款保證 五、投資方可享有哪些監督和管理權力 六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時(shí)間 第九章 財務(wù)預算及財務(wù)計劃 （每一項財務(wù)數據要有依據，要進(jìn)行財務(wù)數據說(shuō)明） 一、財務(wù)分析說(shuō)明 二、財務(wù)資料預測（未來(lái)3-5年） 1、銷(xiāo)售收入明細表 2、成本費用明細表 3、薪金水平明細表 4、固定資產(chǎn)明細表 5、資產(chǎn)負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現金流量表 8、財務(wù)收益能力分析 （1）財務(wù)盈利能力分析 （2）項目清償能力分析 第十章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數據 四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件： 附件I： 項目實(shí)施進(jìn)度 附件II：其它補充內容。

4.創(chuàng )新職能的基本內容有哪些

創(chuàng )新職能的基本內容：

1、計劃的創(chuàng )新。

許多企業(yè)在計劃工作中運用運籌學(xué)取得顯著(zhù)成效，例如，華北油田電廠(chǎng)從1997年開(kāi)始在購電、電網(wǎng)運行和用電方面采用目標規劃，使油田用電費用年節約額達2000萬(wàn)元以上。

2、控制方式的創(chuàng )新。

例如，豐田公司首創(chuàng )準時(shí)生產(chǎn)制（JIT），顯著(zhù)降低了成本；濰坊亞星化工集團采用購銷(xiāo)比價(jià)管理，加強購銷(xiāo)環(huán)節監控，5年增收節支7092萬(wàn)元。

3、用人方面的創(chuàng )新。

例如，應用測評法招聘選拔和考核干部員工，采用拓展訓練等方法改善培訓效果等。

4、激勵方式的創(chuàng )新。

例如，美國企業(yè)實(shí)行“自助餐式”的獎勵制度，使同樣的支出獲得更好的激勵效果。

5、協(xié)調方式的創(chuàng )新。

5.基層黨建工作創(chuàng )新的內容有哪些

保持同人民群眾的密切聯(lián)系，實(shí)現維護發(fā)展好人民群眾的根本利益，凝聚群眾共同奮斗是基層黨建工作創(chuàng )新的核心。

一是服務(wù)基層。在制定工作目標工作計劃時(shí)，首先要從基層的實(shí)際出發(fā)，要建立和實(shí)施聯(lián)系基層制度，及時(shí)了解掌握基層工作狀況，千方百計幫助基層解決困難，保證黨的路線(xiàn)方針政策和上級的決定決議在基層貫徹落實(shí)。

二是服務(wù)群眾。健全群眾利益表達和利益協(xié)調機制，拓寬新形勢下基層黨組織服務(wù)群眾凝聚人心的途徑和方法。

用**服務(wù)，使黨群干群之間更融洽和諧，贏(yíng)得群眾的信賴(lài)與支持。 三是服務(wù)中心。

正確處理黨務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，找準結合點(diǎn)，把黨務(wù)工作融合于中心工作中，真正做到思想上同心，目標上同向，任務(wù)上同擔。堅持在本崗位建功立業(yè)。