江山市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策

1.“創(chuàng)一代”VS“富二代”:家族傳承面臨哪些挑戰(zhàn)

財富創(chuàng)造，是過去30多年中國企業(yè)家思考的核心命題，“創(chuàng)一代”們用勤苦、智慧與膽識打下屬于自己的“江山”。

然而“打江山容易守江山難”，比創(chuàng)造財富更具挑戰(zhàn)性的是如何傳承財富。 培養(yǎng)成功的接班人，是全世界家族企業(yè)面臨的共同難題。

當個性張揚、追求新生事物的80后、90后繼承者們蓄勢待發(fā)時，傳統(tǒng)家族傳承模式需要新的變革。 “其實在全世界，85%以上的家族企業(yè)很難傳過第二代。

獨生子女政策讓中國家族傳承難度更大，經常出現(xiàn)后代不想繼承或者不適合繼承的現(xiàn)象，這時候不妨考慮將企業(yè)交給職業(yè)經理人去管理，所有權仍由家族掌握?！泵绹e夕法尼亞大學沃頓商學院管理學教授、沃頓全球家族聯(lián)盟（WGFA）創(chuàng)始人拉斐爾·阿米特（RaphaelAmit）近日在接受《第一財經日報》記者專訪時說道。

“富二代”愛投資不愛實業(yè) 改革開放30多年來，中國出現(xiàn)了一大批具有影響力和創(chuàng)造力的民營企業(yè)家。他們擁有獨特的經營理念并擅長在某一個領域深耕細作。

然而，越來越多的繼承者們對于父輩辛苦打拼的實體產業(yè)并不感興趣，他們更熱衷于充滿刺激并且“來錢快”的資本市場。 調查顯示，更多的企業(yè)接班人更看好“虛擬經濟”，熱衷于互聯(lián)網、電子商務、VC（創(chuàng)業(yè)投資）、PE（私募股權投資）等投資方式，而對于創(chuàng)辦實業(yè)、企業(yè)管理、成本控制等則興趣不足。

“中國的企業(yè)家正面臨一個嚴峻的問題，他們辛辛苦苦打下的基業(yè)、財富、品牌、理想、專長該如何傳給下一代。在很多年輕一代看來，外面的世界精彩、機會多、錢好賺。

所謂的資本運作、兼并收購、投資杠桿讓人眼花心亂。很明顯，他們對實體經濟、制造行業(yè)的興趣正在減退?！?/p>

近日，中歐國際工商學院[微博]副院長兼中方教務長張維炯在“第四屆中國家族傳承論壇”中說道。 張維炯指出，目前相當一部分富二代（至少五分之一）選擇創(chuàng)辦自己的企業(yè)，且大多進入了與父母不同的領域，以此來證明自己的能力。

除了這個理由外，“家族企業(yè)太過時”也是他們不想接手上一代事業(yè)的另一主要理由。 “雖然歐美國家在家族傳承方面已經積累了豐富的經驗，但中國企業(yè)家面臨的特殊情況決定了他們無法照搬西方模式?！?/p>

阿米對《第一財經日報》說道，“中國的家族企業(yè)存在時間比較短，還沒有形成一定體系，而獨生子女政策決定中國企業(yè)家沒有太多選擇余地，同時東、西方文化的差異也導致很到西方的管理模式沒法應用到中國的家族企業(yè)中?！?老臣賣老：“富二代”接班沒那么容易 即使對于那些有心繼承父輩實業(yè)的富二代來說，將一個企業(yè)、家族傳承下去也并非易事，可以順利接班的人，幾乎都經歷過一番掙扎。

“我在臺泥集團從基層開始做起，足足打了十年工，才可以和我父親第一次在同一個會議室當中開會?！迸_泥集團董事長辜成允在論壇上說道。

2014年辜成允以16.5億美元的身家躋身福布斯富豪榜，名列中國臺灣地區(qū)第22位，其父親辜振甫是臺灣地區(qū)知名企業(yè)家。 在辜成允看來，企業(yè)接班人面臨三大挑戰(zhàn)：被綁架、被架空和被蒙蔽。

“取得那些跟父親一起打‘江山’老臣的信任和威信是接手家族企業(yè)初期最大的難關?！?“老臣賣老、二代被‘綁架’的情況并不少見。

在父親的公司中，雖然我貴為總經理，但是公司總監(jiān)或分公司的老總他們會說，‘在你還沒出生的時候，我就跟你老爸打天下了，不是你告訴我怎么做，而是我告訴你怎么做’”辜成允說道，“當老臣倚老賣老的話，二代很容易被綁架。他們會說，如果你不聽我的產生業(yè)績虧損的話，那我可不負責，就用這句話來綁架你。”

“被架空”指的是在家族企業(yè)中，常常重要職位由不同親屬擔任。接班的二代、三代，其股權所有需要其他家族成員的協(xié)助才可以鞏固他在董事會或公司里的經營權。

“在這種情況下，接班人碰到對他而言有直接股權和經營權威脅的‘皇親國戚’的時候，也不一定管得動。尤其是當你沒法直接有效地管理一些重要部門時，權力會被直接架空?！?/p>

辜成允如是說。 此外，繼承者在接班時，還有一種風險不容忽視，那就是被蒙蔽。

很多二代年紀輕輕就“空降”到公司重要職位，雖然可能有很高的學歷，但是無法融入到家族企業(yè)的核心，或者無法了解其中實際運作的竅門，這樣的話很容易就會被蒙蔽。 在2003年已經與父親完成企業(yè)順利交接的辜成允，回顧自己12年來在公司的經歷，他認為一個比較好的接班方式有三步——融入、創(chuàng)新以及變革。

“首先給自己足夠的時間融入到公司組織中，跟父親達到和平共存、互相欣賞，幫助。第二個就是創(chuàng)新，跳出框框，把自己學到的新知識、科技提煉成新概念，與父親分享，這樣可以使家族產業(yè)在經過嚴重的陣痛后得以延續(xù)發(fā)展。

在全面接班后，對于那些不能接受你的價值觀的人，可能需要非常大的動作，也就是變革?！?值得注意的是，為了讓家族能夠順利傳承下去，“創(chuàng)一代”也亟須轉變一些舊的觀念。

“在亞洲公司里，職業(yè)經理人發(fā)展得并不順利，比起在歐美公司要困難很多，很多中國企業(yè)家喜歡所有事情都親力親為，對于外來的職業(yè)經理人管理企業(yè)缺乏一定信任。”阿米特對《第一財經日報》說道。

在中國，常常一個家族企業(yè)的所有者、控制者以。

2.企業(yè)倍增戰(zhàn)略與贏利模式

中國人民大學集團管控董事長課程企業(yè)倍增戰(zhàn)略與贏利模式課后總結： 1、現(xiàn)狀分析： 1） 美國次貸危機波及85%以上的中國企業(yè)、人民幣升值、能源和原材料價格上漲、出口退稅減少、新勞動合同法出臺、企業(yè)競爭進入白熱化……企業(yè)利潤越來越小，成本越來越大，讓眾多企業(yè)苦不堪言；往日的經驗，已不能解決企業(yè)今天的問題。

2） 中國民企生存現(xiàn)狀：經營環(huán)境比十年前復雜 2.5 倍；競爭比十年前增加3.3倍；平均利潤逐年遞減10%；每年新增15萬家，死亡20萬家；60% 在5年內破產，85%在10年內消亡；平均壽命為2.9年；平均每小時有300家企業(yè)因各種原因倒閉。 3） 不管你愿不愿意，也不管你是否意識到，中國企業(yè)已無可避免地站在生死存亡的歷史轉折點上。

2、老板關注企業(yè)的三大本質問題： 1） 到底什么是問題？什么是老板必須親自去解決的問題？ 2） 什么是企業(yè)的核心問題？ 3） 為什么問題總是不能有效的解決？ 企業(yè)家思考：您的企業(yè)有戰(zhàn)略嗎？戰(zhàn)略清晰嗎？可行嗎？您有足夠的資金支撐企業(yè)的發(fā)展嗎？您有一流的團隊驅動企業(yè)的發(fā)展嗎？ 3、企業(yè)家只干三件事： 1） 戰(zhàn)略規(guī)劃：最高層面的決策+選擇。行業(yè)選擇、產品定位、市場把握、贏利模式（價值鏈和營銷模式）。

2） 選入和用人 3） 資源整合 注：企業(yè)做大后關注政府及媒體關系 4、擁有科學、合理、嚴謹?shù)膽?zhàn)略三大前提： 1） 收集行業(yè)及市場數(shù)據； 2） 邏輯縝密，滴水不漏的推導； 3） 建立一個龐大的情報系統(tǒng)。 5、企業(yè)中80%的創(chuàng)新只能帶來10%-30%的增長，只有2%的創(chuàng)新帶來倍數(shù)增長。

中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：以市場為中心、以客戶為導向、以預測為基礎。戰(zhàn)略的本質是預測！體現(xiàn)在對行業(yè)發(fā)展趨勢高度精準的判斷預測上。

預測模型：以技術、經濟預測為模型；以關鍵要素為主軸；以社會預測為輔助。 6、企業(yè)家一定要清楚未來3-5年的目標是做大還是做強？做大：以提升營業(yè)額為主，做強：以提升凈利潤為主。

企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展：采用功能性組織架構；企業(yè)要快速發(fā)展：采用產品事業(yè)部、區(qū)域事業(yè)部體制結構，各自規(guī)劃自己的戰(zhàn)略，除了財務統(tǒng)一管理，其余的產、供、銷、研、人等環(huán)節(jié)都可以分事業(yè)部管理。 7、中小企業(yè)倍增戰(zhàn)略： 1） 行業(yè)趨勢（選擇）：電梯理論 2） 產品定位（換產品）預測模型 3） 市場擴張 4） 商業(yè)模式（贏利模式）：九宮八卦定乾坤：目標客戶、需求、產品特性、產品價值、核心競爭力、產業(yè)鏈（價值鏈）、營銷模式、關鍵贏利要素、商業(yè)價值（商業(yè)模式） 5） 換人（換思路） 備注：1）凡有一次交易的都稱之為“客戶”，占60%以上產值且背景單一的一群人稱之為“目標客戶”。

2）需求分真的需求（盡力滿足）、假的需求（不理會）和隱藏的需求（挖出需求）；3）產品特性只有符合客戶需求才能帶來價值，才是真正的核心競爭力；4）決戰(zhàn)在終端，誰掌握終端誰掌握天下；決戰(zhàn)在源頭，誰掌握源頭誰掌握天下！ 8、提升企業(yè)的三要素： 1） 戰(zhàn)略：做正確的事情的決定（在有限的時間、空間里，利用最有限的資源做最賺錢的事情）。 2） 資源：巧婦難為無米之炊，資源整合是企業(yè)發(fā)展的源動力。

3） 人員：如果你有關羽，你就能過五關斬六將；如果你有孔明，你就能預知未來，提前布局；如果你有朱德，你就能打下江山！ 9、美國總經理協(xié)會關于總經理的標準： （1）深孚眾望，能合群； （2）品德高尚，見識廣博，工作勤奮，基本功過硬； （3）頭腦靈活，具有預見性與洞察力； （4）管理上有人情味，能塑造“濕潤”的氣氛，具有吸引力； （5）具有堅定的信念與勇氣； （6）信守信譽； （7）體恤下屬，使組織具有很強的凝聚力； （8）果斷的判斷、勇敢的實踐和堅忍不拔的毅力； （9）旺盛的進取精神，具有獨創(chuàng)精神； （10）勇于克服困難； （11）對上級不阿諛逢迎，不光做面子上的事； （12）不文過飾非，勇于承擔責任； （13）不先私后公，能克己奉公； （14）不排斥別人，“玩手腕”。 10、普林斯頓大學認為卓越領導具有以下10項特征： （1）合作精神； （2）決策才能； （3）組織能力； （4）精于授權； （5）勇于負責； （6）善于應變； （7）敢于創(chuàng)新； （8）敢擔風險； （9）尊重別人，不武斷行事； （10）品德超人。

11、美國東部總經理協(xié)會認為卓越領導應具備的10項能力： （1）思維決策能力； （2）規(guī)劃能力； （3）判斷能力； （4）創(chuàng)造能力； （5）洞察力； （6）勸說能力； （7）對人的理解能力； （8）解決問題的能力； （9）培養(yǎng)下級的能力； （10）調動員工積極性的能力。 12、哈佛商學院一項關于成功者的研究表明，大多數(shù)成功者都具有以下特質： （1）灼熱的成功欲望； （2）自我激勵； （3）明確的目標； （4）完全的投入與承諾； （5）恒心與毅力； （6）心態(tài)和動機； （7）熱情； （8）馬上行動。

13、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的結構： 1)1和0結構 1代表總裁，0代表他的手下，這種模式的要求：總裁個人能力非常強，也較全面，并且比較強勢。那么，手下人再強，也彰顯不出，這就好比《三國演義》中的曹操的部隊，曹操，一代梟雄，無人能比，但我們記不住他手下的人。

有了這個1，后面只要能跟多個0，那么企業(yè)。

3.如何提升農村勞動力素質 開展“創(chuàng)業(yè)培訓”??

今年以來，湯山街道勞保所以提升農民素質、促進農民增收為著力點，創(chuàng)新性、多形式地開展農民素質培訓，累計培訓勞動力培訓1320人，其中農村勞動力704人，再就業(yè)154人，創(chuàng)業(yè)培訓83人，新生勞動力64人，外來勞動力培訓115人，在職職工培訓200 人，通過轉移就業(yè)技能培訓，農民職業(yè)素質得到進一步提升。

一是結合主導產業(yè)，推進“按需培訓”。賈乾勇先生指出結合湯山區(qū)域產業(yè)特點，立足特色農產品，邀請專家和種植養(yǎng)殖能手授課，形成農技推廣專家、農技指導員和產業(yè)農技員各行其責的產業(yè)服務體系，開展技術培訓和技術服務工作。

通過培訓，推進了農業(yè)產業(yè)提升，培養(yǎng)了一批農村致富帶頭人，促進了農業(yè)增效，農民增收。 二是結合市場需求，突出“重點培訓”。

通過座談會、走訪調查等途徑，了解企業(yè)實際用工需求，積極探索“校企聯(lián)合”、“政企聯(lián)合”等培訓形式，提高培訓的針對性和有效性，有計劃地開展電工、烹調、餐飲服務、園藝等技能培訓，使培訓合格人員能夠一上崗就成為崗位能手，縮短企業(yè)自我培訓時間。 三是結合人員特點，開展“創(chuàng)業(yè)培訓”。

做好返鄉(xiāng)農民工培訓工作，積極開展從業(yè)人員培訓，鼓勵外出難、文化程度偏低的富余勞動力，特別是婦女積極加入到創(chuàng)業(yè)培訓當中；對有意回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的城鄉(xiāng)勞動者，開展經營人才創(chuàng)業(yè)培訓，同時加強創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)技巧等創(chuàng)業(yè)知識培訓，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，以就業(yè)促進農民增收。（編輯：賈乾勇）。

4.創(chuàng)業(yè)需要什么條件

創(chuàng)業(yè)投資的基礎，要做一個很好的計劃。

計劃里要針對自己，針對市場做一個周密的分析。知道自己適合做什么。

整理一下有哪些可以利用的社會關系。估計一下資金如何運轉。

在了解一下市場的需求以及類似創(chuàng)業(yè)成功或者失敗。 只有你充分準備了。

你才能最快的速度賺到錢。如果要賺到更多的錢。

那就看你對利潤的把握。市場是由市場規(guī)律和國家調控平衡的。

投資大，風險大，自然收益也大。根據自己的情況選擇一個合適的職業(yè)。

是最為關鍵的。 資源不足，是很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候遇到的問題。

條件欠缺，使創(chuàng)業(yè)成功率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。一是要有進入一個行業(yè)的基本條件，這樣你才能立足行業(yè)；另一方面是具備獨特性資源，這樣你可以和同行，有一定的差異化。

創(chuàng)業(yè)的條件主要包括幾個方面： 1：資金：是否在滿足生活所需之外，有足夠的資金讓你的生意啟動和周轉。 2：關系及業(yè)務渠道：有什么關系，現(xiàn)有哪些渠道和便利，靠什么模式賺錢？ 3：經驗：你對所要做的行業(yè)，是否很了解。

是否在市場上能獲得優(yōu)勢？是否有獨立經營的能力； 4：潛在客戶：估計一下，立足什么樣的市場，有多少人會成為我的客戶； 5：行業(yè)性質：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；也有一些事情，是非法的，不可以從事。 6：人力資源：是否能招募到合適的專業(yè)人才。

并不是說，以上幾個方面，需要100%的具備，很多東西，可以通過發(fā)展積累的方式來獲取。首要的，應該是資金，和渠道，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的潛在客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

5.連鎖經營的服務創(chuàng)新

(1)連鎖經營“電子化”。

近幾十年來，發(fā)達國家連鎖經營的迅速發(fā)展，一個重要的方面是得益于計算機技術和通訊技術的發(fā)展，得益于條形碼的開發(fā)和應用，得益于銷售時點系統(tǒng)、電子轉賬作業(yè)系統(tǒng)、電子訂貨系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)等的發(fā)展。 比如，美國“西爾斯？羅巴克百貨公司”投入巨資建立起有數(shù)百臺小型計算機和5萬多臺銷售時點系統(tǒng)全日制工作的計算機控制系統(tǒng)，并引進最先進的多媒體技術、衛(wèi)星通訊網絡，充分利用電腦使總部與各地的連鎖分店以及供應商傳遞各種信息，做到其所屬的連鎖分店都處于實時控制管理之下。

日本的連鎖店在總部（本部）與各連鎖分店、物流配送中心之間都實現(xiàn)了計算機網絡化，使龐大的連鎖店網絡得以高效運作。 日本“西友”公司在國內各地建立了11個物流配送中心，承擔本公司及鄰近地區(qū)其他連鎖分店的進貨、配貨和送貨任務。

日本的“桔高”公司也利用設在全國各地的23個物流配送中心，向各加盟店提供近2/3的商品。 可以斷言，隨著科學技術的進步，連鎖經營手段將更趨現(xiàn)代化和電子化。

（2）連鎖企業(yè)將逐步擺脫價格戰(zhàn)的困擾，競爭將表現(xiàn)為：集約式的價值競爭取代粗放式的價格競爭，流通領域企業(yè)間單獨依靠價格、拼數(shù)量或始終如一地以打江山的創(chuàng)業(yè)品牌打“持久戰(zhàn)”、“吃老本”、“拼優(yōu)惠條件”等的競爭將被視市場需求變化、不斷開展營銷創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新以及開發(fā)不同獲利定位的高價值、附加價值的商品或優(yōu)良投資環(huán)境等集約式競爭所取代；開放式競爭將進一步取代封閉式競爭，流通領域提供商品和營銷技術服務將在相互依賴中產生，國內流通競爭將進一步體現(xiàn)出全球性的有形與無形資產的多種競爭要素有機結合起來的公開式競爭；信息武裝下的專業(yè)化連鎖企業(yè)競爭將取代傳統(tǒng)式綜合化競爭。 在新世紀信息流通先于商品流通的時代，流通企業(yè)將進一步創(chuàng)新競爭觀念，樹立企業(yè)為消費需求而存在的“經營顧客”的理念，進而獲取“前哨信息”，聚焦主業(yè)經營，以占領市場份額。

（3）現(xiàn)代化購物中心將在大城市悄然興起，外資將注入購物中心建設與管理。 連鎖經營的專賣店、專業(yè)店、大型綜合超市等將成為現(xiàn)代購物中心的最佳招商對象。

（4）商業(yè)街的建設、改造將成為大城市增強城市競爭力、走向國際化的舉措之一，受到地方政府的重視。 商業(yè)街將出現(xiàn)共同投資、共同建設、共同管理、共同采購的現(xiàn)象。

布局合理、網點多的商業(yè)街將成為網絡經濟發(fā)展的最佳選擇對象，進而引入連鎖經營管理的理念。 （5）連鎖經營類型“融合化”。

在零售業(yè)態(tài)競爭發(fā)展中，以經營鮮活商品、食品等為主的中型超級市場、便利店，將伴隨消費者需求的改變，成為提高消費者生活質量的購物好去處，并進一步與大型綜合超市和部分餐飲業(yè)形成競爭態(tài)勢。 另外，各種商品的大型專業(yè)店將呈現(xiàn)更大的發(fā)展，并與百貨店形成既競爭又介入的關系。

（6）連鎖經營發(fā)展空間“爆炸化”。 連鎖經營企業(yè)強強聯(lián)合，跨區(qū)域、跨省間的合并、兼并等將不斷出現(xiàn)，我國將出現(xiàn)真正意義上的全國性內資連鎖大企業(yè)，并與外資合資企業(yè)形成更加明顯的對抗局面。

（7）電子商務的發(fā)展將以更加務實的“供應鏈管理”或“提供第三方平臺服務”的方式看好連鎖經營企業(yè)，并得到進一步的發(fā)展，形成一定的競爭氛圍。 （8）外資連鎖零售業(yè)的進一步發(fā)展，將使傳統(tǒng)經營方式的分銷商處于更加被動的地位，因此，流通領域深化改革、擴大開放、結構重組、完善政策、建章立制等的必要性，顯得更加迫切。

（9）國家住房改革政策的進一步落實，將促進裝飾、裝修、建材連鎖超市的發(fā)展，同時也將促進家用電器、廚房等耐用消費品的更新?lián)Q代，進而帶動相關產業(yè)的發(fā)展。 大學生創(chuàng)業(yè)網 （10）聰明的商家從人口普查結果看中商機，從而出現(xiàn)工商聯(lián)手、商農聯(lián)手，共同開發(fā)新產品或創(chuàng)造新型營銷方式的趨勢。

連鎖經營方式將更加“受寵”。 （11）連鎖企業(yè)間管理人才的競爭，將成為中外連鎖企業(yè)間市場競爭的核心。

懂貿易、金融、法律、現(xiàn)代管理、現(xiàn)代營銷以及懂專業(yè)外語或既懂經營又懂計算機應用的專業(yè)人才，將受到中外連鎖經營企業(yè)的格外青睞。 （12）我國流通基礎設施落后將受到政府有關部門的重視，并將受到相應的政策支持。

同時，流通指導生產、引導消費、容納就業(yè)人員、促進國民經濟發(fā)展的作用，也將受到政府的重視。 （13）連鎖經營方式將進一步促進工商資本相互滲透，將主要表現(xiàn)為：制造業(yè)以品牌為基礎發(fā)展專賣連鎖店；商業(yè)企業(yè)將以發(fā)展專業(yè)連鎖店方式，吸引國內外著名品牌企業(yè)與之合作。

工商資本滲透，將促使連鎖經營資源的有效利用，連鎖經營成功企業(yè)的“無形資產”將更加有用武之地，甚至被視為“投資手段”得以發(fā)展。 進入21世紀，我國零售市場的競爭會更加激烈，發(fā)展連鎖經營，進行規(guī)模擴張，是增強流通企業(yè)核心能力，持續(xù)發(fā)展的必由之路。

一、經營管理可以工程化。 工程化是指把一個復雜的系統(tǒng)或產品分解成許多相對簡單的子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)能夠被具有簡單技能的初級技術人員或工人進行處理或加工。

一個杰出的工程師的能力在于能夠經濟地進行這種劃分并且能夠制定出系統(tǒng)組合的方法或標準。 。

6.創(chuàng)業(yè)者如何制定有效的戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)者制定有效的戰(zhàn)略需要三條指導原則，下面內容請參考： 剔除沒有前景的創(chuàng)意 尋求創(chuàng)業(yè)機遇的人通常會想出許多創(chuàng)意。

迅速剔除潛力不大的那些，就可以讓他們把注意力集中在少數(shù)真正有前景的創(chuàng)意上。這個步驟需要的是判斷和思考，而非收集大量的數(shù)據。

只有把創(chuàng)造性構想和一流的實施能力結合起來，才能保證新創(chuàng)企業(yè)能夠生存下來并實現(xiàn)贏利。如果你的創(chuàng)業(yè)構想明顯缺乏創(chuàng)造性，或者你明顯不具備任何特殊的實施能力，那就應該毫不遲疑地予以放棄。

在評估創(chuàng)業(yè)機會是否可行時，創(chuàng)業(yè)者應該考慮三個相互作用的因素：創(chuàng)業(yè)的目標、外部環(huán)境變化帶來的契機，以及競爭的基礎是專有資產還是快速行動。對創(chuàng)業(yè)機會的吸引力（即風險和回報）進行評估和比較，是必不可少的。

此外，創(chuàng)業(yè)者還應該以現(xiàn)實的態(tài)度評估自己的風險傾向等個人偏好。 做有節(jié)制的計劃與分析 為了節(jié)約時間和資金，成功的創(chuàng)業(yè)者會盡量減少在研究和分析創(chuàng)意方面投入的資源，所以只進行必要的計劃和分析，必要時還要大膽做出主觀判斷。

在確定分析重點時，創(chuàng)業(yè)者必須認識到，哪怕進行再深入的研究分析，也仍然無法排除某些關鍵的不確定因素。他們還應該避免做那些對行動沒有指導意義的調查研究。

至于到底要做哪些計劃和分析，并沒有標準的清單或者普遍適用的方法，而是取決于新創(chuàng)企業(yè)的特點。 把行動與分析相結合 創(chuàng)業(yè)者不必等到弄清所有問題的答案之后才開始行動，并且要在行動中隨時準備調整方向。

事實上，他們常常很難將行動與分析分開。在對創(chuàng)業(yè)機會進行全面分析之前就采取行動有許多益處，例如樹立自信心和吸引追隨者。

這樣做還有助于創(chuàng)業(yè)者制定更正確、更有根據的戰(zhàn)略。成功的創(chuàng)業(yè)者會分階段進行分析，一旦出現(xiàn)任何問題或風險，就立即著手尋求解決方案。

他們還必須能夠承認可能出現(xiàn)的錯誤，并且根據事態(tài)的發(fā)展調整戰(zhàn)略。 總之，創(chuàng)業(yè)者應該對自己的創(chuàng)意加以適度的思考和發(fā)掘，在猜想、分析和行動的完美結合中逐步形成自己的戰(zhàn)略。

7.如何創(chuàng)業(yè)之路越走越遠你知道應該具備什么條件嗎

第一句話：創(chuàng)業(yè)是一種過程。

盡管我們是抱著“麻雀變鳳凰”的心態(tài)開啟我們的創(chuàng)業(yè)之路的，但是結果盡管重要，做事情的過程更加重要，因為結果好了我們會更加快樂，但過程使我們的生命充實。

奮斗一輩子，從來沒休息過，忘記了過程，到頭來就算再成功，只剩下銀行賬號里的數(shù)字又有什么意義？

創(chuàng)業(yè)本身其實是沒有任何意義的，只是創(chuàng)業(yè)者自己賦予創(chuàng)業(yè)一種希望實現(xiàn)的意義，因此享受創(chuàng)業(yè)的過程就是一種意義所在。

第二句話：優(yōu)秀是一種習慣。

人出生的時候，都是差不多的。絕大部分的差別是后天的結果，我們的一言一行是日積月累養(yǎng)成的習慣。有的人形成了很好的習慣，有的人形成了很壞的習慣。

所以我們從現(xiàn)在起就要把優(yōu)秀變成一種習慣，使我們的優(yōu)秀行為習以為常，讓優(yōu)秀深入我們的骨髓。讓我們習慣性地去思考，習慣性地去認真做事情，習慣性地對別人友好，習慣性地欣賞大自然。

要會“裝”，要持續(xù)的、不間斷的“裝”，裝久了就成了真的了，就成了習慣了，比如準時上班，每次都按時上班，你裝裝看，只要26天，就形成了習慣。

每天在論壇認真的發(fā)一篇好帖子，試試看，26天就讓你成為習慣，欲罷不能。

每天都做一件好事，試試看，26天就讓你成文習慣。

第三句話：放棄是一種智慧，缺陷是一種恩惠。

如果你有五個蘋果，不要全部自己吃掉，如果你全都吃掉，你也只吃到了五個蘋果。把其中的四個蘋果拿出來給別人吃，你會失去四個蘋果，但卻得到了其他四個人的友情。重要的是，當別人有了別的水果的時候，也會和你分享，你會從這個人手里得到一根香蕉，那個人手里得到一個梨，最后你可能就得到了五種不同的水果，五個人的友情。

人一定要學會用你擁有的東西去換取對你來說更加重要和豐富的東西。

要記住，放棄是一種智慧，有舍才有得。

第四句話：兩點之間最短的距離并不一定是直線。

如果你在考數(shù)學試題，一定要答兩點之間直線段最短，如果你在走路，從A到B，明明可以直接過去，但所有人都不走，你最好別走，很可能有陷阱，或者有障礙。

曾仕強的中國式管理講的就是針對中國特色的人際關系的管理，中國人喜歡婉轉，喜歡面子，喜歡繞彎彎，所以如果交情一般，凡事不要太直接。

花時間想一想，哪種說話方式別人更喜歡聽。尤其在中國這個比較特殊的社會中，大家要學會想辦法諒解別人，要讓人覺得你這個人很成熟，很不錯，你才能把事情做成。

第五句話：只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。

奔馳可以加速到200公里，奇瑞卻只能到100公里，為什么？發(fā)動機可能也有差距，但更關鍵的差距在剎車系統(tǒng)，上了200公里剎不了車，那是要出人命的，怎么行？

所以，在創(chuàng)業(yè)的過程中，除了拼命往前跑，我們還要學會把控速度！

第六句話：成功創(chuàng)業(yè)=膽識+魄力。

成功創(chuàng)業(yè)就是膽識加魄力，曾經在火車上聽人談起過溫州人的成功，說了這么三個字，“膽子大”。這其實，就是膽識，而拿得起，放得下，就是魄力。

一個年輕人，如果三年的時間里，沒有任何想法，他這一生，就基本這個樣子，沒有多大改變了。如果你只是想創(chuàng)業(yè)，但是除了賺錢兩個字，沒有其他任何想法，那么，我也勸你放棄！

第七句話：要有創(chuàng)新的眼光和直覺。

創(chuàng)業(yè)項目的選擇，是讓很多創(chuàng)業(yè)者最糾結最頭痛的事情，但同時也是最考驗創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的眼光和直覺的東西。一個秘訣就是，用你的市場敏感度發(fā)現(xiàn)商機，然后去你問周圍朋友，如果十個人，九個人說不知道，那么，這是一個機遇，如果十個人，九個人都知道了，就是一個行業(yè)。

當然，創(chuàng)意創(chuàng)新的同時，還要學會把握機遇：任何一個行業(yè)，一個市場，都是先來的有肉吃，后來的湯都沒的喝。只是，要在自己有充足實力的基礎上把握機遇。就像目前市場上做的比較好的印度云梳植物染發(fā)，在植物染發(fā)的風潮尚未在國內興起的時候，它就開始進行相關方面的深入研究，在很多其他化學產品打著純植物的假面具大行其道流入市場的時候，它開始以其高品質、誠信度立足市場，并迅速占領半壁江山，賺了個盆滿缽滿。

有人說，創(chuàng)業(yè)與其說是創(chuàng)辦事業(yè)，不如說是創(chuàng)辦人才。的確，一份事業(yè)的立足直至成功，對人才的考驗是最大的，尤其是創(chuàng)業(yè)者本身。所以，創(chuàng)業(yè)者要想創(chuàng)業(yè)成功，務必先將自己打造成“三頭六臂”的能人、才人！