國內外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的現狀分析
1.大學生創(chuàng)業(yè)國內外研究現狀怎么寫
第一我們寫國內外研究現狀的時候首先需要具備的是研究國內的現狀，我們需要舉出一系列的數據，同時這些數據必須是來源于正規(guī)的數據平臺，這樣的平臺我們國家已經很多，中國知網是一個全國比較大家的數據庫大家可以在這里查找，這個方法大家要記住。
第二大家寫國外研究的時候，需要明白的是國外的整體情況，需要了解具體國家的整體數據，同時對這個國家的文化要有了解，這樣才可以引述正確。這些資料我們可以各大國際知名網站查找，美國的很多大學網站對外開放一部分，我們可以去那里研究一下。
2.大學生創(chuàng)業(yè)國內外研究現狀怎么寫
第一我們寫國內外研究現狀的時候首先需要具備的是研究國內的現狀，我們需要舉出一系列的數據，同時這些數據必須是來源于正規(guī)的數據平臺，這樣的平臺我們國家已經很多，中國知網是一個全國比較大家的數據庫大家可以在這里查找，這個方法大家要記住。
第二大家寫國外研究的時候，需要明白的是國外的整體情況，需要了解具體國家的整體數據，同時對這個國家的文化要有了解，這樣才可以引述正確。這些資料我們可以各大國際知名網站查找，美國的很多大學網站對外開放一部分，我們可以去那里研究一下。
3.分析國內外的民營企業(yè)管理和創(chuàng)新現狀和發(fā)展趨勢
我國民營企業(yè)管理創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展探析--------------------------------------------------------------------------------楊飛虎美國經濟學家熊彼特在其1912年著的《經濟發(fā)展理論》一書中，首次使用了“創(chuàng)新”一詞。
在他看來，“創(chuàng)新”就是突破一種僵化均衡進而尋找另一新均衡的過程。筆者認為，管理創(chuàng)新是指一定的社會組織，從管理的基本職能出發(fā)，適應經濟和社會發(fā)展的需要，在科學的理論指導下，運用恰當的方法，對各種管理資源進行創(chuàng)造性改革或重組，使組織管理工作處于動態(tài)協(xié)調和良性發(fā)展之中的活動。
管理創(chuàng)新是一個非常重要而復雜的過程，它既包括管理技術的創(chuàng)新，也包括管理制度的創(chuàng)新。成功的管理創(chuàng)新，實質上是管理技術和管理制度兩方面創(chuàng)新的綜合體現和必然結果。
一、我國當前民營企業(yè)的管理現狀（一）產權主體封閉、產權結構單一、產權界定不清晰。目前我國的民營企業(yè)有些進行了企業(yè)改制，建立起了現代企業(yè)制度。
像股份有限公司、有限責任公司、股份合作制企業(yè)等組織形式的創(chuàng)建，使得民營企業(yè)的發(fā)展更加符合市場經濟發(fā)展的要求。但就當前來看，我國民營企業(yè)產權主體封閉、產權結構單一、產權界定不清晰的問題還是比較突出。
由于業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者擔心影響其在企業(yè)中的控股地位，大都不愿意稀釋股權，導致企業(yè)產權仍相對集中在家族成員或少數創(chuàng)業(yè)者手中。企業(yè)家的私人財產、額定收入同企業(yè)財產之間沒有實質性界限。
這些都對企業(yè)的管理創(chuàng)新造成嚴重的阻礙。（二）法人治理結構不合理。
我國民營企業(yè)改制后，企業(yè)大多相應設立了公司法人治理結構，但這離真正意義上的公司治理機制相距甚遠。由于我國民營企業(yè)大都實行家族式管理，創(chuàng)業(yè)者及其家族成員往往既是企業(yè)的股東又是董事，同時兼任企業(yè)總經理或其他主要領導職務，這都導致企業(yè)的法人治理機制流于形式。
家族成員掌握著企業(yè)的所有權、控制權、經營權。企業(yè)的運營和收益完全從屬于這些家族成員的利益和意志。
他們可以發(fā)布虛假信息，隨意轉移企業(yè)財產。這些現象既不符合現代企業(yè)管理制度的要求，同時也嚴重阻礙了現代企業(yè)制度的發(fā)展。
（三）企業(yè)管理體制不健全。我國民營企業(yè)內部的組織結構很簡單，管理大都靠“人治”和“經驗”，也就是以血緣、親情關系為依托，憑經驗來管理企業(yè)。
管理缺乏全面的制度化、標準化、規(guī)范化和程序化。有些民營企業(yè)雖然也建立了一些相應的管理制度，但卻不重視制度的貫徹執(zhí)行，在實施中不能做到依法行事、秉公辦事，導致有令不行、執(zhí)法不嚴、獎懲不公、親疏有別，使企業(yè)的管理制度流于形式，成為一紙空文。
我國民營企業(yè)員工“跳槽”現象嚴重和民營企業(yè)任人唯親現象嚴重、人才培養(yǎng)機制不健全有著很大的關系。企業(yè)沒有給員工一個舞臺去實現他們的才能，員工個人抱負難以施展。
同時，企業(yè)的薪酬待遇也不能使得員工滿意。一般的民營企業(yè)大都根據員工在企業(yè)里的工齡來給出待遇，并沒有考慮到員工的能力和績效，這必將影響員工對企業(yè)的忠誠度。
二、我國民營企業(yè)管理創(chuàng)新應著力方面（一）管理觀念創(chuàng)新。管理觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基礎和前提。
一切的管理制度、管理模式、管理方式和方法都是管理思想的產物。當前，我國民營企業(yè)已經在思想上知道管理創(chuàng)新對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，了解到管理創(chuàng)新是一項復雜而又持續(xù)的工作。
企業(yè)組織從上而下，包括最高決策者、中間管理者以及具體操作者，都在觀念上有了改進。（二）企業(yè)文化創(chuàng)新。
目前，我國民營企業(yè)大都擁有自己的企業(yè)文化和理念。在企業(yè)的發(fā)展中，組織成員逐漸形成了共同的最高目標、價值標準和行為規(guī)范。
這些都是企業(yè)的無形資產，對企業(yè)的品牌建設、業(yè)務擴大以及管理創(chuàng)新具有巨大的推動作用。（三）組織創(chuàng)新。
我國民營企業(yè)大都引入了現代企業(yè)制度，建立了責權分明的股東會、監(jiān)事會、董事會以及一系列的部門。減少了企業(yè)過于臃腫的管理層次，使得組織結構柔性化、扁平化；功能結構虛擬化、擴大化；規(guī)模結構兩極化。
整體上更優(yōu)，效率更高，局部配合更協(xié)調，活力更強。（四）管理制度創(chuàng)新。
制度是保證組織正常運行的原則、規(guī)定、章程等行為規(guī)范的總稱，是管理者智慧與經驗的結晶。民營企業(yè)在制度上的創(chuàng)新表現在，在原有制度基礎上改進，吐故納新，通過總結成功企業(yè)的管理制度，結合自己企業(yè)的特殊情況，對本企業(yè)管理制度加以修改，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新。
（五）管理技術創(chuàng)新。目前，我國民營企業(yè)只有極少數建立了內部管理信息系統(tǒng)，實現了信息在同一層面上傳遞和共享。
企業(yè)員工既是信息的接受者，又是信息的發(fā)出者，員工之間可以實現信息驅動下的工作互動。通過對管理者的培訓，使他們懂得了更多的計算機應用技能。
管理者能分析、整理電腦上的各種信息，使各部門的聯接更加緊密，管理也更加科學且具有效率。（六）管理方式創(chuàng)新。
我國比較有名的民營企業(yè)，都改變了以家族成員管理企業(yè)的模式。并以“以人為本”的理念吸引了大量人才，同時能使他們人盡其才。
通過建立科學管理模式，使企業(yè)與市場更加接軌，企業(yè)內部、企業(yè)與社會的信息傳播更加快速、準確，這有利于管理者、經營者迅速對市場行情做出判斷，。
4.中國創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展狀況
據了解，創(chuàng)意產業(yè)的概念最早出現于英美等發(fā)達國家，中國創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展模式與發(fā)達國家創(chuàng)意經濟的形成模式如出一轍。
中國一些藝術家們?yōu)榱藵撔膭?chuàng)作，將文化藝術機構搬到偏遠或荒廢的舊廠房內，而這些舊廠房因為融入了藝術家靈感，勾勒出了中國創(chuàng)意產業(yè)的雛形。 “中國誕生了一個新的階級，叫創(chuàng)意階級”。
中國創(chuàng)意產業(yè)聯盟副秘書長傅晶對“創(chuàng)意”的評價已經超出了產業(yè)的范疇。 中國人民大學人文奧運研究中心執(zhí)行主任金元浦教授指出，創(chuàng)意產業(yè)與新經濟密不可分，沒有創(chuàng)意產業(yè)，就沒有新經濟。
沒有新經濟也沒有創(chuàng)意產業(yè)。他說，創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展已經與一個國的發(fā)展緊密相連，甚至是一個國家實現經濟快速增長的重要因素。
創(chuàng)意產業(yè)基地蜂起 中國創(chuàng)意產業(yè)的萌芽出現在2002年，當時，經營不善的原杭州藍孔雀化纖廠停產并將舊廠房對外出租，低廉的房租和巨大的空間隨后吸引了一大批設計師和藝術家入駐。這個破舊廠房于是也有了一個時尚的新名字：LOFT49。
LOFT原意是建筑中的閣樓，現已逐步演變?yōu)槔霉I(yè)舊廠房和舊倉庫開闊、寬敞的空間，來打造充滿個性、富有感染力的新型文化和創(chuàng)意型產業(yè)的聚集地。LOFT作為一種城市舊工業(yè)向新經濟轉變的新理念、新途徑，被西方各大都市紛紛采用，并成為現代都市創(chuàng)新經濟、創(chuàng)意產業(yè)的代名詞。
資料顯示，目前全世界以LOFT產業(yè)為代表的創(chuàng)意產業(yè)每天創(chuàng)造的產值高達220億美元，并以5%左右的速度遞增。在一些創(chuàng)意產業(yè)發(fā)達的國家，其增長速度更快，如美國達到14%，英國達到12%。
早在2000年，創(chuàng)意產業(yè)就已經成為英國的第二大產業(yè)，占GDP的7.9%，僅次于金融服務業(yè)。 在中國，創(chuàng)意產業(yè)正成為一項熱門行業(yè)。
據上海市經委的最新統(tǒng)計，目前上海已初步形成18個各具特色的創(chuàng)意產業(yè)基地，這些創(chuàng)意產業(yè)基地大多建在上海的老工業(yè)建筑內，僅上海第十二毛紡廠的舊廠房注冊的廣告公司就達122家，也有的建在石庫門民居內，如李先生所在的上海泰康路藝術街。 日前，北京市發(fā)改委有關負責人透露，北京將大力發(fā)展創(chuàng)意產業(yè)，打造全國“創(chuàng)意產業(yè)之都”。
北京已經初步形成了幾大創(chuàng)意產業(yè)集聚區(qū)，如北京數字娛樂示范基地、中關村創(chuàng)業(yè)產業(yè)先導基地、國家新媒體產業(yè)基地、東城區(qū)文化產業(yè)園以及朝陽大山子藝術中心。 除了北京和上海，廣州、深圳、長沙、蘇州、杭州等等城市都熱情高漲，宣稱要打造各自的創(chuàng)意產業(yè)基地。
對此，專家指出，創(chuàng)意產業(yè)的形成和發(fā)展取決于其所在城市的區(qū)位、能級、產業(yè)基礎，以及產業(yè)發(fā)展環(huán)境等，創(chuàng)意產業(yè)基地要有獨特的定位，不能一哄而上。 “夕陽廠區(qū)”托不起“朝陽產業(yè)” 為本已廢棄的老工業(yè)建筑注入新的產業(yè)元素，不僅為老建筑的開發(fā)和保護尋覓到了一條可以借鑒的新路，更為一個全新產業(yè)提供了發(fā)展的空間。
但是，上海社科院部門經濟研究所所長厲無畏指出，改造幾個老廠房，吸引幾十、幾百家創(chuàng)意工作室入駐，并不意味著創(chuàng)意產業(yè)就此誕生。創(chuàng)意產業(yè)集聚區(qū)本身只是提供了一個概念，要真正形成集聚效應，個性定位很重要。
事實上，中國的創(chuàng)意產業(yè)并不如想象中的樂觀。聯合國教科文組織自由顧問波尼·阿斯科魯德曾說過“中國創(chuàng)造”面臨的癥結：“有的時候，政府并沒有意識到創(chuàng)意產業(yè)作為整體的存在，因此不能夠正確做出政策和投資的決定，就無法切實地得到落實。”
此外，中國的創(chuàng)意產業(yè)還面臨著經濟結構限制創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展、整體職業(yè)結構存在缺陷、城市發(fā)展規(guī)劃思維定勢、知識產權缺乏有效保護、傳統(tǒng)教育無法提供創(chuàng)意土壤、創(chuàng)意產品消費需求不足等等問題。 從杭州LOFT49發(fā)展狀況看，中國的創(chuàng)意產業(yè)似乎離人們對其本身的預期相距甚遠。
LOFT49內規(guī)模最大的朱仁民藝術沙龍會所，除了以藝術會友及少部分區(qū)域布置了個人作品外，絕大多數空間讓給了落魄甚至流浪的藝術創(chuàng)作者。這里要支付場地租金和招待費用，卻沒有經濟產出。
不少入駐者經濟捉襟見肘，甚至靠借錢度日。人們不禁懷疑，賦予一些建筑物“創(chuàng)意”的概念，就支撐得起一個產業(yè)嗎？中國的創(chuàng)意產業(yè)的“錢”途在哪？ “創(chuàng)意產業(yè)”如何“創(chuàng)富” 在大多數發(fā)達國家，包括科技、藝術設計、文化娛樂等創(chuàng)意行業(yè)的勞動力比例已經從1980年的12%上升到現在的30%~40%，在中國，傳媒人、策劃人、出版人、設計人、廣告人、經紀人等創(chuàng)意人群正進行自身的角色轉型，中國創(chuàng)意產業(yè)領域已經形成小企業(yè)與大公司各自占據文化創(chuàng)意和制造創(chuàng)意兩端的局面，但有了各種創(chuàng)意產業(yè)園的“殼”，如何吸引世界一流的“內容”來填充？ “從最根本上講，中國創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展的瓶頸是創(chuàng)意人才的極端匱乏，大批創(chuàng)意人才的教育與培養(yǎng)是中國未來創(chuàng)意產業(yè)獲得大發(fā)展的前提?！?/p>
金元浦教授分析指出，因為創(chuàng)意出自人，因此培養(yǎng)一流的創(chuàng)意人才，增強創(chuàng)意產業(yè)高端人才與團隊集聚，是培育創(chuàng)意產業(yè)的關鍵。據悉，2010年的上海世博會需要相當多的創(chuàng)意人才，尤其多媒體設計人才缺口高達8萬多名，而且在此方面的領軍人物更為稀少，這就嚴重阻礙了創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展。
上海創(chuàng)意產業(yè)中心秘書長何增強認為，創(chuàng)意自古就有，但是產業(yè)問題一直沒有明晰化，創(chuàng)意產業(yè)的核心是要構筑其產業(yè)鏈。
5.國內外企業(yè)創(chuàng)新狀況研究的有關資料
為反映我國工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力現狀，了解企業(yè)開展創(chuàng)新活動的政策環(huán)境以及企業(yè)家對創(chuàng)新的認知程度，國家統(tǒng)計局近期對我國工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新情況進行了一次專項調查。
鄧永旭：對我國工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新狀況特征的初步分析 本報告從創(chuàng)新活動的總體規(guī)模及分布情況、創(chuàng)新活動的實現情況、創(chuàng)新活動的組織方式、創(chuàng)新活動的信息來源、創(chuàng)新活動的經費投入、創(chuàng)新活動的經費來源、創(chuàng)新活動的主要成效、自主知識產權擁有情況、企業(yè)創(chuàng)新的政策環(huán)境、企業(yè)家對創(chuàng)新重要性的認識等十個方面對我國工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新活動的基本特征進行了描述和分析。 本報告所提創(chuàng)新[1]僅包括工業(yè)企業(yè)所進行的產品創(chuàng)新[2]和工藝創(chuàng)新[3]。
一、近三成的工業(yè)企業(yè)開展了創(chuàng)新活動 調查結果顯示，2004-2006年間，全國開展創(chuàng)新活動的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)有8.6萬家，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的28.8%。其中大型企業(yè)中開展創(chuàng)新活動的企業(yè)所占比重為83.5%，中型企業(yè)為55.9%，小型企業(yè)為25.2%。
開展創(chuàng)新活動企業(yè)數量所占比重隨企業(yè)規(guī)模由大到小依次遞減，表明工業(yè)企業(yè)開展創(chuàng)新活動與企業(yè)的經濟實力密切相關。需要說明的是，開展創(chuàng)新活動的小型企業(yè)占規(guī)模以上小型企業(yè)的比重雖然較低，但開展創(chuàng)新活動的企業(yè)有6.8萬家，占全部開展創(chuàng)新活動企業(yè)的比重達到78.2%，是我國企業(yè)開展創(chuàng)新活動的一支重要生力軍。
分行業(yè)看，開展創(chuàng)新活動的企業(yè)較為密集的行業(yè)主要分布在醫(yī)藥制造業(yè)（63.8%），儀器儀表及文化、辦公用機械制造業(yè)（60.9%），專用設備制造業(yè)（46.6%），通信設備、計算機及其他電子設備制造業(yè)（46.5%）等高技術或中高技術行業(yè)。傳統(tǒng)制造業(yè)及非制造業(yè)工業(yè)開展創(chuàng)新活動的企業(yè)所占比重相對較低，如紡織業(yè)為24.2%，采礦業(yè)為12.2%，電力、燃氣及水的生產、供應業(yè)為15.7%。
分地區(qū)看，東、中、西部地區(qū)開展創(chuàng)新活動的企業(yè)占本地區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的比重分別為28%、31.6%和9.6%，東部地區(qū)雖然低于中部地區(qū)，但東部地區(qū)開展創(chuàng)新活動企業(yè)的數量達到6.1萬家，占全國開展創(chuàng)新活動企業(yè)的70.4%。 二、實現創(chuàng)新目標的企業(yè)所占比重較高 2004-2006年間，在開展創(chuàng)新活動的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，實現了新產品市場銷售等產品創(chuàng)新目標的企業(yè)占81.4%；實現了提高生產效率或產品質量等工藝創(chuàng)新目標的企業(yè)占84.5%；同時實現了產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的企業(yè)占69%。
工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新多以實現產品創(chuàng)新為主要目標，但對于那些產品形態(tài)、性能和功能等不易發(fā)生變化的工業(yè)企業(yè)則以工藝創(chuàng)新為主，如采礦業(yè)和電力、燃氣及水的生產、供應業(yè)中實現工藝創(chuàng)新的企業(yè)占本行業(yè)開展創(chuàng)新活動企業(yè)的比重均為94%。許多行業(yè)的產品創(chuàng)新是通過與工藝創(chuàng)新相配套實現的，如專用設備制造業(yè)同時實現產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的企業(yè)占本行業(yè)開展創(chuàng)新活動企業(yè)的比重為83.2%，通用設備制造業(yè)為75.2%，通信設備、計算機及其他電子設備制造業(yè)為73.5%，化學原料及化學制品制造業(yè)為73.4%，電氣機械及器材制造業(yè)為73.1%，醫(yī)藥制造業(yè)為72.7%，交通運輸設備制造業(yè)為72.9%。
三、創(chuàng)新活動多由企業(yè)自身或企業(yè)集團自主完成 調查結果表明，企業(yè)自身或企業(yè)集團內部的資源是企業(yè)開展創(chuàng)新活動的主要技術支撐，而企業(yè)利用外部資源完成創(chuàng)新活動的行為尚不十分普遍。2004-2006年間，在實現產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，由企業(yè)獨立完成的產品創(chuàng)新項目和工藝創(chuàng)新項目分別占同類創(chuàng)新項目的76.3%和69.9%；與外部合作完成的產品創(chuàng)新項目占同類項目的17.2%（其中與其他企業(yè)合作完成的占7.4%，與科研機構和高校合作完成的分別占4.8%和3.7%），與外部合作完成的工藝創(chuàng)新項目占同類項目的13.9%（其中與其他企業(yè)合作完成的占9.3%，與科研機構和高校合作完成的分別占4.6%和2.6%）；委托外單位完成的產品創(chuàng)新項目和工藝創(chuàng)新項目分別占同類項目的6.5%和16.2%。
制造業(yè)企業(yè)產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項目與外單位合作（或委托外單位）完成的比重分別為28.7%和23.5%，所占比重不高，表明制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新活動主要依靠企業(yè)自身力量完成。采礦業(yè)和電力、燃氣及水的生產、供應業(yè)企業(yè)產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項目與外單位合作（或委托外單位）完成的比重分別達到62.2%和69.3%，表明非制造業(yè)工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新活動主要依靠合作或委托方式完成。
四、客戶與消費者的需求是創(chuàng)新信息的重要來源 調查結果表明，58.6%的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)認為來自客戶與消費者的需求信息是影響創(chuàng)新活動開展的最重要信息。認為企業(yè)內部信息，本行業(yè)其他企業(yè)信息，商品交易會和展覽會信息，設備、原材料、中間產品供應企業(yè)的信息對企業(yè)創(chuàng)新活動有重要影響的企業(yè)分別占33.1%、29.8%、26%和21.6%，說明企業(yè)在創(chuàng)新過程中除利用本企業(yè)研發(fā)及情報部門的信息外，還十分關注來自市場和競爭對手的信息。
認為企業(yè)集團內部信息、技術市場或咨詢機構的信息、行業(yè)協(xié)會的信息、高?；蜓芯繖C構的信息、科技文獻的信息、互聯網媒體的信息以及從政府部門獲取的信息對創(chuàng)新有重要影響的企業(yè)均占10%左右，表明上述各種來源的信息對大多數企業(yè)開展創(chuàng)新活動的影響程度不高，作用有限。 五、創(chuàng)新費用。
6.國內外二次創(chuàng)業(yè)現狀
什么是二次創(chuàng)業(yè) 二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內部變革過程。
其實質是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉變。 企業(yè)要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發(fā)展。
根據前面對企業(yè)所面臨的問題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關鍵是要告別過去憑借個人素質來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質來實現持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場變革對企業(yè)每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。
二次創(chuàng)業(yè)一般是一種由企業(yè)領導者認識到，并發(fā)起的自上而下的企業(yè)變革活動。其核心內容是，企業(yè)領導者要求企業(yè)成員的工作狀態(tài)調整到當初創(chuàng)業(yè)之時的工作狀態(tài)。
此外，企業(yè)領導者一般會為自己企業(yè)制定一個宏偉的中期目標，并希望企業(yè)成員能像當初創(chuàng)業(yè)者從無到有那樣，將企業(yè)建設的更強。 [編輯]二次創(chuàng)業(yè)的深刻內涵是什么 總體說來，二次創(chuàng)業(yè)的深刻內涵有如下幾點：。
