創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)采訪自開診所

1.慈銘體檢創(chuàng)業(yè)發(fā)展之觀后感

只用了10年，胡波韓小紅夫婦從一個只有1500平方米的門店起家，打造出了一個號稱「亞洲規(guī)模最大」的專業(yè)體檢機構(gòu)。7月27日，證監(jiān)會審核通過了慈銘健康體檢管理集團股份有限公司的首發(fā)申請，這意味著，慈銘將摘得A股「健康體檢第一股」的殊榮。

胡波身形高大，一米八的個子，大長腿、肌肉飽滿，走起路來速度極快。如果不是他自己開口，你很難猜到他的實際年齡。他愛笑，我們夸獎他身材保持得好，他馬上接過話去，大笑，說：「那可不嗎？我們這年齡段的人，想要保持體形，全靠節(jié)制出來的。節(jié)制口腹之欲、節(jié)制在沙發(fā)上的時間，哪容易啊！」

他在北京待了十多年，一開口仍然有東北腔，有著東北漢子身上直爽、幽默的一切特征。換上白大卦的時候，他看起來就像個標準的醫(yī)生醫(yī)院里那種專家級的，不過他說，現(xiàn)在很少有人叫他「胡大夫」了；在各個場合，他更像是個長袖善舞的企業(yè)家，在我們采訪的中途，不停有電話打來，有政府官員、企業(yè)客戶，還有知名醫(yī)院的醫(yī)生，他的助理隨著這些電話，在慈銘體檢的奧亞會所中跑上跑下。

胡波的人生軌跡，原本應(yīng)該是一名成功的醫(yī)生。出身醫(yī)學世家的他，從小在父母身邊耳濡目染，長大后就做了軍醫(yī)。上世紀90年代末期，他和太太，現(xiàn)在慈銘體檢的總裁韓小紅一起去了德國。彼時中國和德國之間的差距，遠甚現(xiàn)在，因為差距而帶來的沖擊，讓胡波印象深刻。寬敞、整潔、明亮的就醫(yī)環(huán)境，有尊嚴的就醫(yī)過程，貼心的服務(wù)，都讓胡波感受到了這種差距。但同時，這也給了他另外的啟示：落后意味著需求。

那時候，他的妻子還在德國留學，胡波在北京潘家園有個中醫(yī)診所，但業(yè)務(wù)并不太好。夫妻倆一合計，揣了十幾萬塊錢，就開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。「那時候你看不了那么遠。」胡波說，「什么資本運作、上市，都是一步步走下來才有概念。」就在胡波診所的旁邊，租了個1500平方米的場地，創(chuàng)辦了慈銘的前身「慈濟健康體檢機構(gòu)」。

創(chuàng)業(yè)了，但并沒有想象的那么美好。「在當時沒有引起太多人的關(guān)注，每天只有零星的散客到來，連房租和員工的午餐都很有壓力。」每天要是有5個以上的客人來，就是員工最開心的時候，因為他們知道，至少「不需要老板給掏飯錢了」。

2003年，北京發(fā)起了一場萬名的士司機免費體檢活動，體檢的承接方就是慈銘。也正是那一場活動，讓北京的普通民眾見識了一種和以往在醫(yī)院里完全不同的體檢方式：男女獨立的檢查區(qū)域、全程引導服務(wù)、體檢后甚至還有免費早餐。這為慈銘帶來了良好的口碑效應(yīng)，口碑效應(yīng)又為慈銘攻下團體客戶幫了忙，從大型外企、有社會影響力的大單后切入后，慈銘終于打破了一直掙扎的狀態(tài)。

2.如果開一家私人臨床診所,干的很好的話,一年能賺308萬嗎

“干得很好的話”，這個標準太模糊了。

至少有幾個前提條件是要具備的：1、臨床技術(shù)；2、低成本獲取客流的能力；3、針對目標客戶，打造產(chǎn)品線的能力；4、跟客戶建立強關(guān)系的能力。第一個前提，能把自己的價值很好的傳遞出去，并讓病友感受到。

同時，形成很好的口碑傳播。這是基礎(chǔ)。

第二個前提，如果你的房租、水電等，各項成本一天是1000，那一天來10個病人，你獲取客流的成本就是100塊錢一個。如果用巧妙點的引流方式，建設(shè)好客流渠道，打造好引流產(chǎn)品……1天來100個，則成本就是10塊錢一個。

第三個前提，尖刀產(chǎn)品線、常態(tài)產(chǎn)品線、超常態(tài)產(chǎn)品線……第四個前提，圈子互動、影響力構(gòu)建、強大的口碑傳播力……。