創(chuàng)業(yè)的核心是創(chuàng)新嗎

1.什么是創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)的核心是什么

創(chuàng)業(yè)的概念就是一個發(fā)現(xiàn)和捕獲機會并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品、服務(wù)或?qū)崿F(xiàn)其潛在價值的過程。

創(chuàng)業(yè)必須要貢獻出時間、付出努力，承擔相應(yīng)的財務(wù)的、精神的和社會的風險，并獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。

根據(jù)自己的理解創(chuàng)業(yè)的核心就是創(chuàng)新，我們知道創(chuàng)業(yè)的目的就是為了贏利，是謀求股東的利益最大化。賺錢的手段很多，有的靠賣產(chǎn)品賺錢，產(chǎn)品多種多樣，有的靠提供服務(wù)，各類服務(wù)五花八門，總的來說，就是為目標客戶創(chuàng)造價值，滿足客戶多方面的需求，從而獲取客戶的回報，只有不斷的去創(chuàng)新才會得到更大的回報。即創(chuàng)業(yè)的核心就是創(chuàng)新。

2.創(chuàng)業(yè)的核心是什么?

當你選定了創(chuàng)業(yè)目標，確定了創(chuàng)業(yè)的動機，并且在資金、人脈、市場等方面條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實力，這時就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書。

創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以借著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股等。

創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的類型、資金規(guī)：劃、階段目標、財務(wù)預估、行銷策略、可能風險評估、內(nèi)部管理規(guī)劃等。

（一）創(chuàng)業(yè)的類型：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織形態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

（二）資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配的多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚地記載，如果你希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應(yīng)同時說明貸款的具體用途。

（三）階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。

（四）財務(wù)預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。

（五）銷售策略：銷售策略，包括了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是明確目標市場的定位。

（六）可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：經(jīng)濟環(huán)境變動、競爭對手打壓、客源流失等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗。因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。

（七）其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。創(chuàng)業(yè)計劃書尤如一部功能超強的計算機，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖。整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許更能達成共識、集中力量。這無疑幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進一大步。

——引自延邊人民出版社《人人都能成功》

3.創(chuàng)業(yè)的核心是什么?

當你選定了創(chuàng)業(yè)目標，確定了創(chuàng)業(yè)的動機，并且在資金、人脈、市場等方面條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實力，這時就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書。

創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以借著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股等。創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的類型、資金規(guī)：劃、階段目標、財務(wù)預估、行銷策略、可能風險評估、內(nèi)部管理規(guī)劃等。

（一）創(chuàng)業(yè)的類型：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織形態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。（二）資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配的多寡。

另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚地記載，如果你希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應(yīng)同時說明貸款的具體用途。（三）階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。

（四）財務(wù)預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。（五）銷售策略：銷售策略，包括了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是明確目標市場的定位。

（六）可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：經(jīng)濟環(huán)境變動、競爭對手打壓、客源流失等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗。因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。

（七）其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。創(chuàng)業(yè)計劃書尤如一部功能超強的計算機，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖。

整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許更能達成共識、集中力量。這無疑幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進一大步。

——引自延邊人民出版社《人人都能成功》。

4.創(chuàng)業(yè)的核心問題是創(chuàng)業(yè)本質(zhì)、創(chuàng)業(yè)概念和創(chuàng)業(yè)管理嗎

是的，創(chuàng)業(yè)的核心問題是創(chuàng)業(yè)本質(zhì)、創(chuàng)業(yè)概念、創(chuàng)業(yè)管理。

實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的基本原則：

1. 首先要找準行業(yè)。

2. 你的夢想要有不同于競爭對手的特點，重要的是在創(chuàng)業(yè)之初，要在一定市場中占據(jù)主導地位。

3. 一定要保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，這是成功的關(guān)鍵。要有最完善的服務(wù)，最豐富的存貨，最優(yōu)秀的信譽，要成為你的競爭對手難以抗拒的強者。無論是商品還是一項服務(wù)，都是最好的。市場營銷也別具一格，大有成效。

4. 必須辛辛苦苦地工作。一般要遵5+10規(guī)則。也就是說，它將要花費五年的時間和比你想象多十倍的費用才能達到成功的彼岸。所有的事都要花費比你想象至少多一倍的時間和金錢，但往往只能取得你期望中的一半的效果。

5. 做生意之前，好好數(shù)一數(shù)自己到底有多少現(xiàn)金和存款。因為你可能會失去它們，再也賺不回來。

6. 剛創(chuàng)業(yè)者必須親自做市場調(diào)查，不能參照別的公司或政府的資料，他們的目標不適合你自己的目標。

7. 辦公司前，先到這一相關(guān)領(lǐng)域去工作一段時間，會縮短你在這一行業(yè)獨自摸索的時間。

5.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心是什么

大家知道，辦企業(yè)的目的是什么？是想賺錢，想贏利，或者說的理論化一點，是謀求股東的利益最大化。

賺錢的手段很多，有的靠賣產(chǎn)品賺錢，產(chǎn)品多種多樣，有的靠提供服務(wù)，各類服務(wù)五花八門，總的來說，就是為目標客戶創(chuàng)造價值，滿足客戶多方面的需求，從而獲取客戶的回報，企業(yè)運作的這個過程或者這個機制，就是人們經(jīng)常討論的商業(yè)模式，它就是一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的核心。 當我們討論一個企業(yè)的商業(yè)模式的時候，通常在講三件不同的事情。

第一件事，就是商業(yè)模式的組成部分，它包括你為客戶提供什么樣的產(chǎn)品或什么樣的服務(wù)；這些客戶在什么地方（細分市場）；你的產(chǎn)品或服務(wù)與市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)比較有什么差異，比如價格上、質(zhì)量上、耐用方面、方便省時方面等等，從而特定的客戶群愿意購買你的產(chǎn)品或服務(wù)，你提供這些產(chǎn)品或服務(wù)的銷售模式，定價策略和收款方式，銷售模式包括零售、批發(fā)、配套、會員代理、連鎖、直銷、網(wǎng)絡(luò)、品牌等等，這些都是商業(yè)模式的重要組成部分，但不是全部。 第二件事就是企業(yè)的運營機制，或叫做運營性商業(yè)模式，指的是一個企業(yè)持續(xù)達到其主要目標的最本質(zhì)的內(nèi)在聯(lián)系，包括企業(yè)的組織架構(gòu)、管理體系、研發(fā)團隊、銷售團隊的建設(shè)、質(zhì)量保證體系、售后服務(wù)體系的建立、各部門之間有機的協(xié)調(diào)以及資金的應(yīng)用、人才的管理等等，企業(yè)的這種運營機制能夠解釋這個企業(yè)怎樣持續(xù)不斷地從市場中獲取利潤。

第三件事就是運營機制的擴展和利用，或叫做策略性商業(yè)模式，它表現(xiàn)一個企業(yè)在動態(tài)市場環(huán)境中怎樣不斷改變自身以達到持續(xù)盈利的目的，這包括商業(yè)模式的創(chuàng)新，組織體制的創(chuàng)新，開辟新的市場（市場創(chuàng)新），實施新的品牌戰(zhàn)略，實施專利保護和形成技術(shù)門檻，不斷形成企業(yè)新的核心競爭力，從而保持可持續(xù)發(fā)展的能力。 商業(yè)計劃書在創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資中具有重要的作用，而商業(yè)計劃書的核心內(nèi)容就是要把企業(yè)的商業(yè)模式講清楚，它是企業(yè)運作是否成功的關(guān)鍵所在。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)在融資過程中往往只強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，包括引進新產(chǎn)品，采用新的工藝生產(chǎn)方法等等，而忽視商業(yè)模式的創(chuàng)新。要清楚產(chǎn)品或服務(wù)只是企業(yè)實現(xiàn)贏利的一個手段或一種載體，而當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。

一個企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)，主要是它的商業(yè)模式的獨特性，完整性和可調(diào)整性，從而帶來企業(yè)價值的提升。

6.創(chuàng)業(yè)具有（）

創(chuàng)業(yè)具有（C、風險性）。

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。

創(chuàng)業(yè)是以點滴成就點滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法）的機會，如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種成果，創(chuàng)業(yè)包括領(lǐng)導者創(chuàng)業(yè)，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，大學生創(chuàng)業(yè)。

擴展資料：

創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導向、動態(tài)性等；所謂機會導向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化；另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。

創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。

創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強調(diào)團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。

7.創(chuàng)新的核心是

在時下信息資訊趨于爆炸的時代，在當今新興媒體與傳統(tǒng)媒體相互搏弈的時刻，創(chuàng)新成為紙媒拓步前行的動力來源。

2004~2005年這段時間中所發(fā)生的變化使紙媒深切感受到了新生事物的強大沖擊力，以網(wǎng)站、手機信息、樓宇電視為代表的新媒介對紙媒形成了巨大的沖擊，這種沖擊不僅僅體現(xiàn)在廣告市場的轉(zhuǎn)移，也體現(xiàn)在新媒介對傳統(tǒng)媒介舊有模式與格局的沖擊。在這個被專家稱之為"拐點"的當口，創(chuàng)新又作為一種自我保護、自我發(fā)展的最為銳利的武器被重視。

而在這個時刻下的創(chuàng)新，我想應(yīng)該具有更加非凡的意義，它被附加了"試金石"的味道，因為今天的網(wǎng)站像洪水猛獸，誰敢保證明天的手機媒體、樓宇電視就不能青出于藍而勝于藍？因此，當今天的紙媒面臨以創(chuàng)新而求發(fā)展時，我們就更需要思考紙媒創(chuàng)新中最核心的部分。 紙媒創(chuàng)新包含了太多的內(nèi)容，從體制的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新到運營模式的創(chuàng)新再到操作手法的創(chuàng)新。

事實上紙媒的創(chuàng)新從來就沒有停止過，然而當我們經(jīng)過一系列的創(chuàng)新歷程后，當我們品味創(chuàng)新的酸甜苦辣后，當我們在不斷地實踐中遇到阻力，甚至是嚴重的困境的時候，我們必須反思，我們的基本策略是否有偏差，我們必須要認識到一個問題--今后我們憑什么突圍？ 門戶網(wǎng)站新浪經(jīng)過多年的發(fā)展后，凸顯贏利模式單一，不斷被邊緣化，他們意識到根本的戰(zhàn)略跟不上網(wǎng)媒發(fā)展的步伐，認為不能將雞蛋放在"內(nèi)容+廣告"這一個籃子里，于是作根本性的調(diào)整，開發(fā)新的業(yè)務(wù)，在兩個維度上拓展，其中一個維度是挖掘新的內(nèi)容表現(xiàn)與產(chǎn)生模式，包括播客、博客、新浪空間等，觸動了堅持了11年的新浪新聞臉。我們敬佩新浪敢于顛覆自我的勇氣和決心，雖然這種改變有冒險的成分，能否成功還要經(jīng)過時間的檢驗。

紙媒經(jīng)過多年的發(fā)展在運營機制以及操作手法都形成了一套既有的模式，這個模式的背后實際上潛藏著報人對紙媒發(fā)展的固有的一套思維認識，可以說，各種運營機制和方法的產(chǎn)生是以思維認識為基礎(chǔ)的。要想對紙媒運營機制和操作方法進行創(chuàng)新，首先要轉(zhuǎn)變我們以往的思維模式和對市場的認識，這種轉(zhuǎn)變將直接影響著紙媒在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面的革新。

但是，從目前的情況看，雖然眾多的紙媒在高舉創(chuàng)新大旗，卻沒有真正意識到需要對自身思維方式進行創(chuàng)新，進而影響運營機制和操作手法的創(chuàng)新。 網(wǎng)站在廣告市場對報紙的沖擊不言而喻，大多數(shù)的紙媒也意識到這個問題并采取了相應(yīng)的措施，但目前的措施是報社也成立自己的網(wǎng)站，把平面資源轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上以形成網(wǎng)、刊互動。

報社采取的這種措施從初衷上看毫無疑問是正確的，可是從這個措施中我們就可以看出報社還沒有形成思維的轉(zhuǎn)變，對網(wǎng)絡(luò)的認識還不充分。準確來講，是網(wǎng)站利用網(wǎng)絡(luò)這個通用工具，結(jié)合一種全新的思維模式和管理模式對紙媒形成了巨大的沖擊。

這其中的關(guān)鍵詞應(yīng)該是全新的思維模式和管理模式?；勐攪H資訊總裁郭凡生曾舉了這樣一個例子，"在包產(chǎn)到戶前，一個老農(nóng)民、一片土地、一頭牛，糧食吃不飽；包產(chǎn)到戶后，還是那個老農(nóng)民、還是那片土地、還是那頭牛，不但吃飽穿暖，還有余糧。

這是為什么？這是體制的差別。"這個例子被人們津津樂道，如今我們再回味，這的確是體制的差別，那么體制差別的背后是什么？我想應(yīng)該是我們的思維方式進行了轉(zhuǎn)變，因此我們創(chuàng)造了新的勞動分配制度。

其實報紙在應(yīng)對網(wǎng)站沖擊時建立網(wǎng)站同樣有這樣的問題，網(wǎng)站與紙媒之間的差別除了技術(shù)、成本以外，最大的差別在于網(wǎng)站以新的思維方式來認識資源的價值分配，建立全新的勞動分配制度，稱之為"知識經(jīng)濟"。如果紙媒僅僅建立網(wǎng)站，而仍然用原有的制度來套用管理，那么實際上并沒有在思維上進行轉(zhuǎn)變，那么這個新建立的網(wǎng)站也只是報紙的一個附屬延伸，并不能起到真正意識上的創(chuàng)新作用，依靠這種辦法來抵御網(wǎng)站沖擊的風險可想而知。

實際上，類似的例子還有很多： 比如，世界已經(jīng)進入信息時代，決策必須要經(jīng)過慎重的數(shù)據(jù)參考，可是還有很多紙媒仍然意識不到數(shù)據(jù)在決策中的重要性，進而拒絕數(shù)據(jù)、拒絕理性分析。 比如，紙媒非常關(guān)注自身讀者的情況，然而在思維體系中，對于讀者的關(guān)注只是應(yīng)用于報紙的廣告推廣，卻忽視了對紙媒讀者深層需求的探討。

比如，紙媒的市場化進程已經(jīng)深入到報紙及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)，然而紙媒卻仍舊沒有意識到建立完善的市場監(jiān)測體系對于紙媒的長期發(fā)展有多么的重要。 …… 因此，在不可逆轉(zhuǎn)的傳媒發(fā)展大潮面前，紙媒創(chuàng)新應(yīng)該有兩個階段： 第一階段：思維認識的創(chuàng)新。

我們必須用新的視角來看待市場中發(fā)生的現(xiàn)象和機會，重新看待舊有的格局與模式，只有在此基礎(chǔ)上，才能夠充分認識到各種市場因素的特征和規(guī)律，才能夠建立適合的運營模式和方法。 第二階段：運營模式和方法的創(chuàng)新。

有了新的認識，就需要我們大膽地嘗試新的機制，使用新的方法，改變傳統(tǒng)的框架。 而思維的創(chuàng)新是紙媒創(chuàng)新的核心。

思維的創(chuàng)新可以讓報人以更加理性的心態(tài)看待傳媒巨變，以市場的規(guī)律衡量進退得失，以科學的數(shù)據(jù)輔助決策，以包容的胸懷吸取新興事物，以一顆勇敢的心去創(chuàng)新一切值得創(chuàng)新的東西。只。