第九屆全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽一等獎(jiǎng)計(jì)劃書(shū)

1.創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書(shū)

給你一個(gè)企劃書(shū)編寫大綱，希望能幫到你 如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) ？ 對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)就是企業(yè)的電話通話卡片。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫下來(lái)。

見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。

可以這樣說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必須要說(shuō)明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？ （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。

為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞?。　?2.敢于競(jìng)爭(zhēng) 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。 3.了解市場(chǎng) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。

要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊(duì)伍 把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。

這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。 6.出色的計(jì)劃摘要 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要也十分重要。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中。

2.創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書(shū)怎么寫?

一、活動(dòng)主題：創(chuàng)業(yè)成就未來(lái)

二、活動(dòng)意義：通過(guò)企劃方案及職業(yè)生涯規(guī)劃大賽的活動(dòng)形式，傳播和普及職業(yè)規(guī)劃理念，引領(lǐng)和示范職業(yè)規(guī)劃實(shí)踐，提升大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)和就業(yè)能力，幫助大學(xué)生學(xué)習(xí)與掌握創(chuàng)業(yè)就業(yè)的基本方法、樹(shù)立正確的成才觀和就業(yè)觀，從根本上喚醒大學(xué)生的就業(yè)自助意識(shí)，并推動(dòng)我院畢業(yè)生就業(yè)工作的深入開(kāi)展。

三、活動(dòng)對(duì)象：創(chuàng)業(yè)社全體社員

四、活動(dòng)時(shí)間：2012年4月到5月

五、活動(dòng)地點(diǎn)：未定

六、活動(dòng)準(zhǔn)備：提前通知好具體活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn)，安排好工作人員維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序，保證招聘會(huì)安全有序進(jìn)行

七、活動(dòng)過(guò)程：

1、宣傳工作：由社團(tuán)統(tǒng)一飛信通知全部社員，通知各班宣傳委員在班里進(jìn)行宣傳。

2、具體活動(dòng)：

1、企劃方案：你們是否還在羨慕“阿里巴巴”總裁馬云在商界的如魚(yú)得水？你們是否還在為新東方創(chuàng)始人俞敏洪的成就而尖叫呢？又或者曾幾何時(shí)也想像青年創(chuàng)業(yè)中國(guó)強(qiáng)中得選手們一樣優(yōu)秀？只要寫出你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，你就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想！書(shū)面作品為word文檔格式，要求有正確的企劃方案格式，寫出該方案的涵義及優(yōu)勢(shì)，以及發(fā)展前景。

2、職業(yè)生涯規(guī)劃：大賽作品以近期目標(biāo)規(guī)劃為主，即大學(xué)期間和畢業(yè)后5年內(nèi)的職業(yè)生涯規(guī)劃。書(shū)面作品為word文檔格式，需包含自我認(rèn)知、職業(yè)認(rèn)知、目標(biāo)確立、計(jì)劃實(shí)施與反饋修正5個(gè)方面的完整內(nèi)容。其中：自我認(rèn)知部分，選手可通過(guò)大賽網(wǎng)站平臺(tái)進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)；職業(yè)認(rèn)知部分，除作品中簡(jiǎn)述概況外，選手需另附《職業(yè)探索報(bào)告》； 計(jì)劃實(shí)施部分，應(yīng)突出大學(xué)期間專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、職業(yè)技能提高的方案設(shè)計(jì)及可行性分析，并注重對(duì)各種資源（如知識(shí)資源、人脈資源、資金資源等）的積累方式和途徑；反饋修正部分，應(yīng)有合理的備選方案、分析及實(shí)施計(jì)劃。此外，參賽作品須有扉頁(yè)并附作品簡(jiǎn)本，扉頁(yè)填寫參賽者的姓名、學(xué)校、班級(jí)、聯(lián)系方式等個(gè)人信息，作品簡(jiǎn)本簡(jiǎn)要介紹個(gè)人職業(yè)規(guī)劃各步驟的方法、結(jié)論與亮點(diǎn)。

3、活動(dòng)總結(jié)：社員交流本次招聘會(huì)的收獲和體會(huì)，交一份活動(dòng)的新聞稿，聯(lián)系院或校級(jí)宣傳媒體，發(fā)表。

八、注意事項(xiàng)

1、作品評(píng)獎(jiǎng)本著公平公正的原則進(jìn)行，得獎(jiǎng)情況會(huì)進(jìn)行飛信公示

2、其他

承諾：保證本次活動(dòng)嚴(yán)格按照活動(dòng)策劃書(shū)進(jìn)行。活動(dòng)期間，如果發(fā)生任何安全問(wèn)題，由本社團(tuán)承擔(dān)責(zé)任。

社團(tuán)負(fù)責(zé)人簽字：

社團(tuán)實(shí)踐部負(fù)責(zé)人簽字：

主辦：創(chuàng)業(yè)社

這是我們社團(tuán)的，希望對(duì)你有幫助

3.創(chuàng)業(yè)大賽 一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) ,創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子大征集!!

: TOP1：早餐、休閑飲品等餐飲行業(yè) 民以食為天，14億中國(guó)人“一天不吃就餓得慌”，因此餐飲業(yè)仍是在2009年最被看好的大眾化創(chuàng)業(yè)行業(yè)。

另外餐飲業(yè)因投資門坎最低、爆發(fā)力最強(qiáng)，也一直大受創(chuàng)業(yè)人士的歡迎。餐飲行業(yè)專家分析，現(xiàn)階段做餐飲最具賺錢潛力的項(xiàng)目，當(dāng)屬早餐店、休閑飲品店和中式特色小吃店。

早餐店與休閑飲品店具有本低利豐、回收快的優(yōu)勢(shì)，平均投資成本在2-10萬(wàn)元，平均凈利25%-35%，一般6-9月可收回投資，因此是許多創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)考慮的選擇。： TOP2：服務(wù)多元化的城市便利店 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，目前我國(guó)的上海、北京和深圳等少數(shù)發(fā)達(dá)都市中服務(wù)多元化的便利店行業(yè)已發(fā)展迅速，甚至一些便利店日營(yíng)業(yè)額已高達(dá)萬(wàn)元以上。

但縱觀中國(guó)的整個(gè)便利店行業(yè)，目前仍只處于起飛階段。種種跡象表明，服務(wù)多元化的便利店將是中國(guó)大多數(shù)地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心。

目前我國(guó)人口數(shù)超過(guò)500萬(wàn)的一線城市上海、北京、廣州等，以及二線城市深圳、蘇州、無(wú)錫、杭州等，人均GDP均已超過(guò)了3000美元。這就是說(shuō)，上述城市具備了大規(guī)模發(fā)展便利店的大環(huán)境，并且市場(chǎng)空間非常大。

： TOP3：藥品保健品店等健康服務(wù)行業(yè) 隨著中國(guó)人知識(shí)水平和收入水平的同時(shí)提高，大家都對(duì)健康概念越來(lái)越關(guān)注，因此與人們健康緊密相關(guān)的藥品店和健康食品店，都是錢景不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)方向。從投資門坎來(lái)看，綜合藥品店或中藥店的投資門坎，平均都在50萬(wàn)元以上，毛利約35%，投資回收期較長(zhǎng)，適合資金較充足的創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期發(fā)展。

健康食品店，則分成天然健康飲品店和講求養(yǎng)生、食療的健康食品餐飲店，后者開(kāi)店成本較高，平均約在40-60萬(wàn)元間。而健康飲品店的投資門坎則相對(duì)較低，開(kāi)店成本平均約10—15萬(wàn)元，一旦成功將是健康概念行業(yè)中賺錢速度最快的。

： TOP4：加工批發(fā)及零售等服飾行業(yè) “佛靠金裝、人靠衣裝”，今天的中國(guó)人“愛(ài)美之心人皆有之”，因此在全國(guó)各城市服飾行業(yè)里都蘊(yùn)含了巨大的商機(jī)。從個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)的角度而言，在服飾行業(yè)創(chuàng)業(yè)，一是可以辦服飾加工廠或工作室，進(jìn)行服裝加工。

其最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是設(shè)計(jì)必須要能跟上潮流，否則不會(huì)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。二是可以做服裝的市場(chǎng)銷售，批發(fā)或零售皆可。

對(duì)于資金少的創(chuàng)業(yè)者而言，開(kāi)家服裝零售店以完成原始資金的積累，是邁向成功的第一步。而有一定資金量的創(chuàng)業(yè)者，可以開(kāi)銷售小公司做服裝生產(chǎn)商的銷售代理，或進(jìn)入服裝批發(fā)市場(chǎng)。

： TOP5：化妝、瘦身等美容行業(yè) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 以往想創(chuàng)業(yè)的多為男性，但從近期加盟創(chuàng)業(yè)展的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，女性與男性想創(chuàng)業(yè)的比例已躍升為1比1。女人的“美麗產(chǎn)業(yè)”大有賺錢機(jī)會(huì)。

隨著社會(huì)的發(fā)展，瘦身美容業(yè)也已不再局限于單純的臉部、身體美化，為求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，協(xié)助女性全方位身心提升的美容業(yè)已是發(fā)展趨勢(shì)，因此創(chuàng)業(yè)者除了店里充分應(yīng)用高科技儀器與天然營(yíng)養(yǎng)品外，還應(yīng)結(jié)合SPA與美容講座活動(dòng)，這將是瘦身美容產(chǎn)業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，目前一家較規(guī)范的瘦身美容院投資成本約30-50萬(wàn)元，其毛利高，正常運(yùn)營(yíng)后一年半內(nèi)可收回投資。

： TOP6：嬰幼兒用品行業(yè) 嬰幼兒用品市場(chǎng)到底有多大？據(jù)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公告，中國(guó)大陸每年新生嬰兒1600萬(wàn)，0~3歲的嬰幼兒約6900萬(wàn)，其中城市0~3歲的嬰幼兒數(shù)量超過(guò)1000萬(wàn)，相當(dāng)于澳大利亞的人口總和。目前投資國(guó)內(nèi)品牌嬰幼兒用品專賣店的起點(diǎn)已較高，一般應(yīng)在15-25萬(wàn)左右。

但由于采取的是品牌專賣經(jīng)營(yíng)形式，貨品質(zhì)量能得到嚴(yán)格保證，且利潤(rùn)較豐厚。但創(chuàng)業(yè)者必須注意：品牌嬰幼兒用品專賣店中產(chǎn)品價(jià)格較高，易受區(qū)域消費(fèi)水平的限制，所以在選址時(shí)應(yīng)特別小心，一般應(yīng)選在高檔或成熟社區(qū)附近。

： TOP7：兒童早期教育行業(yè) 超過(guò)半數(shù)的中國(guó)城市家庭，孩子每月花費(fèi)占家庭總收入的20%以上，44%的家庭每月用于養(yǎng)育子女方面的費(fèi)用在500元至1000元之間。所以，兒童早教正在全國(guó)掀起新一輪熱潮，各地紛紛辦起了美術(shù)班、舞蹈班、鋼琴班，生意十分興隆。

投資兒童早教機(jī)構(gòu)的門坎，平均約10-20萬(wàn)元，開(kāi)店選址較適合在少年宮、兒童游藝場(chǎng)所及學(xué)校附近。選擇熟悉兒童心理、有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師，是在此行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的關(guān)鍵。

然而只要生意走上了正軌，未來(lái)的生源根本不用愁，1年半內(nèi)完全可以收回投入。： TOP8：成人在職教育行業(yè) 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和大學(xué)畢業(yè)生失業(yè)情況的增多，越來(lái)越多的在職上班族感受到了前所未有的壓力。

為了尋找或保持一份好工作或一份好薪水，越來(lái)越多的中國(guó)成年人加入到在職教育中，周末培訓(xùn)班、夜校“充電班”等成人教育行業(yè)正日益壯大。成人教育可以分成兩個(gè)概念，一是上班族培養(yǎng)第二專長(zhǎng)的補(bǔ)習(xí)班；二是利用雙休日，針對(duì)成年人的個(gè)人興趣的進(jìn)修班，如插花藝術(shù)班、交際舞培訓(xùn)班等。

前者目前商機(jī)較大，投資門坎平均10萬(wàn)元，較適合開(kāi)在辦公商務(wù)區(qū)等商圈。師資是致勝關(guān)鍵，只要打出了口碑，生意就會(huì)源源不絕。

： TOP9：老年用品和服務(wù)行業(yè) 目前我國(guó)老年用品和服務(wù)的市場(chǎng)需求為每年6000億元，但目前每年為老年人提供的產(chǎn)品有服務(wù)則不足1000億元，供需之間的巨大差距讓。

4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)賽的計(jì)劃稿怎么寫?

我上大學(xué)的時(shí)候沒(méi)有這樣的比賽，如果有我一定也會(huì)參加的，不過(guò)前幾年我弟弟在金科院參加了這個(gè)比賽而且還獲了獎(jiǎng)，這樣的比賽非常能鍛煉人，能更好的建設(shè)完整的思維和徹底改變自己看待問(wèn)題的角度。

個(gè)人感覺(jué)應(yīng)該牽涉以下幾個(gè)方面：

1、參加創(chuàng)業(yè)賽的目的。

2、自己的特長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)賽創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的細(xì)分方向的選擇及其原因。

3、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的調(diào)查和可行性。

4、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性步驟。

5、可能遇到困難和解決的方法.

6、計(jì)劃實(shí)施后的心得體會(huì)和能獲得和成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)預(yù)估。

我能想到的就是以上幾個(gè)方面了，希望孫小妹仿真花的回答對(duì)您有所幫助。

5.請(qǐng)高手指教任九縮水軟件的使用方法

操作步驟： 1。

單擊“足彩”主面板工具欄中的“縮水”按鈕。 2。

確保已進(jìn)入“縮水”頁(yè)面，再單擊“縮水”按鈕。 3。

在面板左欄的“足彩對(duì)陣”中選擇您需要的期數(shù)，再?gòu)摹皠佟薄ⅰ捌健?、“?fù)”、“保留場(chǎng)次”欄中，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊白色方框以選擇您對(duì)各場(chǎng)次比賽結(jié)果的估計(jì)值（當(dāng)白色方框點(diǎn)擊之后變成桔色，表示方框處于點(diǎn)選狀態(tài)），點(diǎn)擊后的注數(shù)將顯示在下方的“當(dāng)前單總注數(shù)”項(xiàng)。 選擇后，縮水可進(jìn)行以下兩種方式操作： a。

選擇“極限縮水”（該選項(xiàng)為初始默認(rèn)值），再單擊“開(kāi)始處理”，結(jié)果將顯示在面板右欄。 b。

選擇“復(fù)式縮水”，單擊下拉選擇框，按照您的需求選擇處理方式，再“單擊開(kāi)始”，結(jié)果將顯示在面板右欄。 c。

同時(shí)可以設(shè)置冷門，單擊“冷門設(shè)置”按鈕，進(jìn)入“冷門回填設(shè)置”窗口，設(shè)定冷門和冷門出現(xiàn)場(chǎng)次，單擊“確定”按鈕即可。 備注： * 保留場(chǎng)次是指您認(rèn)為猜對(duì)把握比較大而不需要參加縮水的場(chǎng)次。

“復(fù)式縮水”中不存在此功能。 *單擊“保存”，可以將當(dāng)前已選擇單據(jù)保存 *單擊“取投注單”，可以從已有的投注單中取任意投注單再進(jìn)行縮水處理。

*單擊“清空重選”，可以把當(dāng)前面板選項(xiàng)中所有已選擇的數(shù)據(jù)全部清空 *“總注數(shù)”為當(dāng)前處理結(jié)果后的所有注數(shù) *“已存縮水單”顯示當(dāng)前處理單的名稱 * 單擊“已存縮水單”的下拉選項(xiàng)，可以對(duì)已有的單據(jù)進(jìn)行“載入”、“改名”和“刪除” 從結(jié)果列表中，您可以對(duì)處理結(jié)果執(zhí)行以下各項(xiàng)操作： * 保存結(jié)果：將結(jié)果保存為投注單 * 輸出到文本： 將處理結(jié)果導(dǎo)出成一個(gè)文件保存起來(lái)，以備后用 * 套打： 您可使用此功能套打國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)投注單 * 對(duì)獎(jiǎng)：核對(duì)您的結(jié)果單的中獎(jiǎng)情況 離散縮水 離散縮水是中14保13的優(yōu)化算法，在保證二等獎(jiǎng)的同時(shí)提供超強(qiáng)的縮水比例， 縮水比例最高可達(dá)7倍，最大特點(diǎn)就是對(duì)處理結(jié)果單可以再縮水，超越了傳統(tǒng)只能針對(duì)復(fù)式單縮水的限制，并且縮水后保一等獎(jiǎng)的概率很大，如原復(fù)式覆蓋一等獎(jiǎng)，縮水后至少可以保證一個(gè)二等獎(jiǎng)，有60%以上保留一等獎(jiǎng)。 操作步驟： 1。

單擊“百博足彩”主面板工具欄中的“離散縮水”按鈕。 2。

選定需要縮水或者冷門回填的投注單。 3。

選擇是否只回填，不縮水 4。設(shè)置冷門 5。

點(diǎn)擊"開(kāi)始處理"按鈕進(jìn)行縮水（或者冷門回填）處理。 過(guò) 濾 使用“過(guò)濾”功能可以進(jìn)行場(chǎng)次、連續(xù)場(chǎng)次、斷點(diǎn)、媒體、賠率、自由、積分、碼型、賠率和、重號(hào)等任意單個(gè)條件及綜合條件的過(guò)濾。

場(chǎng)次過(guò)濾 場(chǎng)次過(guò)濾是將單一結(jié)果出現(xiàn)場(chǎng)次過(guò)多或過(guò)少的投注過(guò)濾掉，您首先通過(guò)數(shù)字按鈕條來(lái)設(shè)置可能出現(xiàn)的勝、平、負(fù)的可能范圍，然后就可以將不符合這個(gè)范圍的投注單過(guò)濾掉。 操作步驟： 1。

單擊“足彩”主面板工具欄中的“過(guò)濾”按鈕。 2。

確保已進(jìn)入“過(guò)濾”頁(yè)面，再單擊“場(chǎng)次過(guò)濾”按鈕（系統(tǒng)初始默認(rèn)為“場(chǎng)次過(guò)濾”頁(yè)面）。 在此選項(xiàng)中，您可以進(jìn)行以下幾項(xiàng)操作： a。

單擊“投注單”（默認(rèn)為此選項(xiàng)），在該按鈕下方的樹(shù)形結(jié)構(gòu)目錄中，點(diǎn)擊您將要進(jìn)行處理的投注單名稱，就可以進(jìn)行第3步操作。 b單擊“推薦條件”將設(shè)定為系統(tǒng)默認(rèn)的結(jié)果。

c"歷史統(tǒng)計(jì)"歷史上面曾經(jīng)出現(xiàn)情況統(tǒng)計(jì)圖。 d“新建條件”再添加一中條件，可以多個(gè)條件一起使用。

e"刪除條件"刪除當(dāng)前的條件。 3。

單擊“選中場(chǎng)次”的數(shù)字按鈕（“選中場(chǎng)次”表示您將要進(jìn)行過(guò)濾的比賽場(chǎng)次） 4。單擊“3”“1”“0”的數(shù)字按鈕，選擇“3”“1”“0”出現(xiàn)的場(chǎng)次范圍。

您也可以點(diǎn)擊“推薦條件”，恢復(fù)系統(tǒng)的默認(rèn)范圍。 5。

單擊“開(kāi)始過(guò)濾”，結(jié)果將顯示在面板的右欄 注：多條件過(guò)濾主要用于把比賽分為不同的組分別設(shè)定范圍再過(guò)濾。 從結(jié)果列表中，您可以對(duì)處理結(jié)果執(zhí)行以下各項(xiàng)操作： * 保存結(jié)果：將結(jié)果保存為投注單 * 輸出到文本： 將處理結(jié)果導(dǎo)出成一個(gè)文件保存起來(lái)，以備后用 * 套打： 您可使用此功能套打國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)投注單 * 對(duì)獎(jiǎng)：核對(duì)您的結(jié)果單的中獎(jiǎng)情況 備注： * “改名”、“刪除”、“備注”可以對(duì)當(dāng)前選定的投注單進(jìn)行更改文件名、刪除、注解的操作 * 單擊“恢復(fù)推薦條件”，“百博足彩”將使用系統(tǒng)推薦值對(duì)“選中場(chǎng)次”、“3”“1”“0”的選項(xiàng)進(jìn)行選擇 * 單擊“查看歷史統(tǒng)計(jì)記錄”，將新彈出一個(gè)窗口，列出“3”“1”“0”出現(xiàn)場(chǎng)次的概率分布圖，這個(gè)概率分布圖是根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)的科學(xué)數(shù)據(jù)，可作為您選擇過(guò)濾條件的依據(jù) * 點(diǎn)擊“全選”、“不選”按鈕可以對(duì)當(dāng)前項(xiàng)進(jìn)行全部選定或全部不選 * 單擊“原單”，結(jié)果欄將列出已裝入投注單的結(jié)果 * 單擊“過(guò)濾結(jié)果”，結(jié)果欄將列出過(guò)濾后的投注單 * “原注數(shù)”項(xiàng)顯示的是原有的投注單總注數(shù) * “過(guò)濾后總注數(shù)“項(xiàng)顯示的是過(guò)濾后的總注數(shù) * “過(guò)濾掉”項(xiàng)顯示的是被過(guò)濾的注數(shù) 舉例： 條件1：全部場(chǎng)次 選中場(chǎng)次：1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14 3: 5,6,7 1:2,3,4,5 0:2,3,4,5 設(shè)定完后單擊按鈕“新建條件”，開(kāi)始設(shè)定條件2 條件2：前8場(chǎng) 選中場(chǎng)次：1,2,3,4,5,6,7,8 3:3,4,5 1:1,2,3 0:1,2,3 設(shè)定完后單擊按鈕“新建條件”，開(kāi)始設(shè)定條件3 條件3：后5場(chǎng) 選中場(chǎng)次：9,10,11,12,13,14 3:1,2,3 1:1,2,3 0:1,2,3 設(shè)定完后單擊按鈕“新建條件”，開(kāi)始設(shè)定條件4 條件4：主強(qiáng)客弱 選中場(chǎng)次：4,5,6,7。

6.關(guān)于創(chuàng)業(yè)大賽策劃書(shū)的寫作

想知道更多請(qǐng)?jiān)L/yuxietingxiangke/blog/category/%CC%F4%D5%BD%B1%AD%B4%B4%D2%B5%BC%C6%BB%AE%B4%F3%C8%FC 寫策劃書(shū)應(yīng)該要強(qiáng)調(diào)技術(shù)含量高的作品，要能夠是高新技術(shù)，或者有“亮點(diǎn)”，而非一般的買賣東西。

一個(gè)好的創(chuàng)意，應(yīng)該要包含三個(gè)特點(diǎn)：獨(dú)創(chuàng)性、先進(jìn)性和可靠性。 1、描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：對(duì)即將加入的領(lǐng)域開(kāi)發(fā)程度及產(chǎn)品特性做一個(gè)定性，從而確定計(jì)劃提綱的總原則是傾向于穩(wěn)健性還是高回報(bào)性。

瞄準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客（群），涉及市場(chǎng)規(guī)模、快速發(fā)展?jié)摿?、產(chǎn)業(yè)生命周期等方面。 2、描述產(chǎn)品/服務(wù)的概念：就產(chǎn)品類技術(shù)、服務(wù)類理念方面做一概述。

就獨(dú)創(chuàng)性、技術(shù)含量、技術(shù)優(yōu)勢(shì)及持續(xù)性、市場(chǎng)價(jià)值、進(jìn)入壁壘等方面作一闡述，使閱讀者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)構(gòu)想有一個(gè)整體把握。 3、描述管理能力：就管理團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成及素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)信念、實(shí)施計(jì)劃的能力等方面進(jìn)行描述。

4、描述贏利潛力，預(yù)期收入：描述資金需求、收益預(yù)測(cè)、退出策略等，根據(jù)總原則進(jìn)行具體描述。 還有以下幾點(diǎn)要注意 一、選題立項(xiàng) 首先，要注意觀察生活，用心發(fā)現(xiàn)。

在生活中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題或是需要改進(jìn)的地方，而科學(xué)技術(shù)是為人類生活服務(wù)的，在這樣的基礎(chǔ)上提出的創(chuàng)意就具有很強(qiáng)的實(shí)用性。要注意的是，你的創(chuàng)新要有必要性。

有的產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)很完善了，你又對(duì)它進(jìn)行改動(dòng)，你覺(jué)得是創(chuàng)新，其實(shí)有的是沒(méi)有必要的。 其次，社科類的項(xiàng)目，應(yīng)盡量選擇具有社會(huì)意義的題目。

挑戰(zhàn)杯的一個(gè)重要評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)就是市場(chǎng)價(jià)值。另外，如果是比較受社會(huì)關(guān)注的項(xiàng)目，在答辯時(shí)也比較能吸引評(píng)委注意力，給評(píng)委留下深刻的印象。

而科技發(fā)明類項(xiàng)目一定要注意研究的科技含量。挑戰(zhàn)杯的一個(gè)宗旨就是崇尚科學(xué)。

在技術(shù)上盡量研究前沿課題。如果可以掌握項(xiàng)目的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可以使你的項(xiàng)目更加引人注意。

再次，要充分利用已有的資源。例如學(xué)校優(yōu)勢(shì)、以往的參賽者經(jīng)驗(yàn)。

如果學(xué)校有自己的強(qiáng)勢(shì)學(xué)科或一些很有建樹(shù)的教授，那么結(jié)合學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，對(duì)你的項(xiàng)目會(huì)有很大的幫助。上屆中南大學(xué)的項(xiàng)目就結(jié)合了自己學(xué)校工科的優(yōu)勢(shì)，特別是礦業(yè)研究方面的領(lǐng)先性。

農(nóng)林類的學(xué)?？梢钥紤]一下生態(tài)農(nóng)業(yè)，師范類的學(xué)校可以往心理學(xué)或教育學(xué)等方向思考。如果學(xué)校里有學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐已經(jīng)參加過(guò)比賽，可以向他們請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)，最好能要到他們當(dāng)初的作品。

因?yàn)檫@些材料都是保密的，正常情況下很難看到。 二、團(tuán)隊(duì)組建 參加“挑戰(zhàn)杯”比賽一定要得到學(xué)校和周圍人的支持。

如果你的學(xué)校是名校，指導(dǎo)老師又是業(yè)界很有名氣的專家，那么對(duì)你參加比賽無(wú)疑是有幫助的。同時(shí)，對(duì)于一些比較先進(jìn)的科技發(fā)明最好申報(bào)集體項(xiàng)目，依靠集體的力量做出的作品，更加容易讓評(píng)審專家信服。

在隊(duì)員選擇上要注意優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，讓他負(fù)責(zé)最能發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作，才能使團(tuán)隊(duì)效用最大化。

一定要團(tuán)結(jié)。也許你會(huì)覺(jué)得，隊(duì)長(zhǎng)還不如其他成員優(yōu)秀，但是要記住“成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者之前，首先要成為一個(gè)好的追隨者！” 優(yōu)秀的人不見(jiàn)得是最適合的，尤其是那些沒(méi)有時(shí)間觀念和合作意識(shí)的人。

隊(duì)長(zhǎng)最好是既強(qiáng)勢(shì)又民主的，強(qiáng)勢(shì)可以讓隊(duì)員服從并有效的完成任務(wù)。隊(duì)長(zhǎng)可以制作一個(gè)監(jiān)控工具，例如：甘特表。

這樣隊(duì)員就能明白自己如果沒(méi)有完成工作對(duì)別人會(huì)有什么影響。而民主可以即使了解各個(gè)隊(duì)員的想法，使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。

三、申報(bào)材料 在終審決賽中，真正決定獲獎(jiǎng)名次的是交給大賽組委會(huì)的參賽作品申報(bào)書(shū)和申報(bào)材料。所以撰寫申報(bào)書(shū)和申報(bào)材料是十分重要的。

申報(bào)材料一定要簡(jiǎn)潔明了，因?yàn)槟悴荒鼙ＷC看你材料的專家剛好就是你這個(gè)項(xiàng)目方向的專家。所以，再?gòu)?fù)雜的科技也要想辦法解釋的淺顯易懂。

如果寫得太復(fù)雜，即使是正確地描述也有可能會(huì)被評(píng)審專家認(rèn)為有虛假賣弄的嫌疑?？萍及l(fā)明類的材料中一定要有產(chǎn)品的照片。

如果產(chǎn)品外觀不美觀就將照片處理一下，如果產(chǎn)品在外觀上給專家下不好的印象很有可能會(huì)影響到你的名次。 四、心態(tài)調(diào)整 要做好長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的心理準(zhǔn)備。

挑戰(zhàn)杯的時(shí)間跨度長(zhǎng)，中間會(huì)遇到各種各樣的困難，要連夜的工作，要犧牲大量課余時(shí)間，有時(shí)快要完成，轉(zhuǎn)眼又要開(kāi)始……總之，隊(duì)員們要互相鼓勵(lì)，認(rèn)真準(zhǔn)備，堅(jiān)持就是勝利。 一個(gè)人做事的態(tài)度比能力重要，態(tài)度決定一切，特別是隊(duì)長(zhǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)并不是簡(jiǎn)單的指手畫(huà)腳，再好的創(chuàng)意也只是一個(gè)想法，一定要有行動(dòng)。 要知道，在這種靠主觀判斷來(lái)決定結(jié)果的比賽里100%的公平是做不到的。

所以參賽選手都要將心態(tài)調(diào)整好，不要把結(jié)果看的太重。只要盡了自己最大的努力，你就是個(gè)成功者。

五、關(guān)于答辯 “挑戰(zhàn)杯”的終審決賽并沒(méi)有答辯。通常獎(jiǎng)項(xiàng)的歸屬在決賽之前已經(jīng)初步?jīng)Q定了。

終審答辯只是給參賽選手一個(gè)交流的平臺(tái)。而省級(jí)決賽中，答辯的時(shí)間很短，基本上作者陳述不超過(guò)10分鐘，問(wèn)辯不超過(guò)10分鐘。

超時(shí)將扣除最后得分10分。也就是說(shuō)，你要在幾分鐘的時(shí)間里將準(zhǔn)備了一年了作品講解得很清楚，所以PPT要突然重點(diǎn)和主題，有實(shí)物的話，一定要現(xiàn)場(chǎng)演示，把最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來(lái)。

7.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的選題有哪些

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的選題有哪些一、比較好寫的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)論文題目：1、淺談大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的重要性2、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力提升路徑探索--基于大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程管理3、校園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)探析——以湖南科技學(xué)院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽為例4、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題分析與探索5、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽對(duì)北京市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的影響研究6、基于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽的大學(xué)生企業(yè)家精神培育研究7、《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“支招兒”8、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)中的應(yīng)用9、緩解大學(xué)生就業(yè)難聯(lián)想推動(dòng)青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃10、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的實(shí)踐與探索11、針對(duì)大學(xué)生早餐配送創(chuàng)業(yè)計(jì)劃12、完成“國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”項(xiàng)目的收獲與感想13、“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽對(duì)我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的思考和啟示14、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目的BSC過(guò)程管理——基于生命周期理論視角15、創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值——國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃訓(xùn)練項(xiàng)目輔導(dǎo)有感16、淺議創(chuàng)業(yè)計(jì)劃比賽轉(zhuǎn)變?yōu)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)的角色17、淺談指導(dǎo)大學(xué)生參加創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽的策略18、基于可移動(dòng)升降傾斜式多功能課桌的設(shè)計(jì)研究——全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目19、結(jié)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)培養(yǎng)20、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育背景下大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃管理模式探索研究 二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)畢業(yè)論文題目推薦：1、中國(guó)海洋大學(xué)第九屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽獲獎(jiǎng)作品公示2、“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽評(píng)審方案3、第九屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽的通知-4、我校第二屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽圓滿落幕5、我校第二屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽啟動(dòng)6、3月25日 韓明遠(yuǎn)：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽作品指導(dǎo)7、共挑戰(zhàn)·創(chuàng)未來(lái)： “挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽回顧 ： 1999~20128、淮海工學(xué)院學(xué)生作品在第四屆江蘇省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽中榮獲一等獎(jiǎng)9、三江學(xué)院代表隊(duì)喜獲“第六屆江蘇省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽”二等獎(jiǎng)10、我院代表隊(duì)成功進(jìn)入第六屆江蘇省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽決賽11、“龍職一隊(duì)”在第八屆“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽“網(wǎng)絡(luò)虛擬運(yùn)營(yíng)”專項(xiàng)競(jìng)賽中進(jìn)入復(fù)賽12、我院學(xué)生在2013年“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽“網(wǎng)絡(luò)虛擬運(yùn)營(yíng)”專項(xiàng)競(jìng)賽常規(guī)賽第二賽季決賽中獲得三等獎(jiǎng)13、我院三支參賽團(tuán)隊(duì)入圍第八屆“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽“網(wǎng)絡(luò)虛擬運(yùn)營(yíng)”專項(xiàng)競(jìng)賽復(fù)賽14、合肥學(xué)院我院三支參賽團(tuán)隊(duì)全部入圍第八屆“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽“網(wǎng)絡(luò)虛擬運(yùn)營(yíng)”專項(xiàng)競(jìng)賽復(fù)賽15、關(guān)于舉辦山西省第五屆“興晉挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽的通知———政法學(xué)院16、合肥學(xué)院關(guān)于合肥學(xué)院第四屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽終審決賽相關(guān)事宜的補(bǔ)充通知17、我系學(xué)子代表學(xué)院參加第五屆“挑戰(zhàn)杯”全省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽獲三等獎(jiǎng)18、探索“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃”的管理模式19、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽一石激起千層浪——淺論大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育20、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)——以湖南科技學(xué)院為例 三、大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)論文題目大全集：1、挑戰(zhàn)相伴 夢(mèng)想同行——第七屆“挑戰(zhàn)杯”一汽-大眾中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽決賽在長(zhǎng)春拉開(kāi)帷幕2、龍口市舉行大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽3、“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽計(jì)劃書(shū)寫作問(wèn)題研究4、贏在“挑戰(zhàn)杯”： 全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽指南5、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的10大要點(diǎn)6、挑戰(zhàn)敢爭(zhēng)先 創(chuàng)業(yè)顯風(fēng)采 我校獲第六屆“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽金獎(jiǎng)7、“紅塔杯” 云南省首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽啟動(dòng)8、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃拍賣為何遭冷遇9、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)：海闊憑魚(yú)躍天高任鳥(niǎo)飛--專訪中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽組委會(huì)副主任、團(tuán)*學(xué)校部副部長(zhǎng)李小豹10、西安交通大學(xué)在第二屆全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽中榮獲金獎(jiǎng)11、職業(yè)技術(shù)教育改革與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃12、只要我們夢(mèng)想，什么都可能發(fā)生——寫在“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽展開(kāi)之際13、關(guān)于合肥學(xué)院第四屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽終審決賽相關(guān)事宜的補(bǔ)充通知14、我院首次入圍“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽終審決賽15、首屆“挑戰(zhàn)杯”海南師范大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽公開(kāi)答辯培訓(xùn)活動(dòng)順利開(kāi)展16、我校獲 “挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)17、我院學(xué)生喜獲第七屆“挑戰(zhàn)杯”山東省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽特等獎(jiǎng)18、我校榮獲上海市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽銀獎(jiǎng)并入圍全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”19、合肥學(xué)院第五屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽預(yù)報(bào)名表20、中國(guó)海洋大學(xué)第九屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽立項(xiàng)公示 四、最新大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)論文選題參考：1、提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可操作性研究2、如何撰寫大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)3、大學(xué)生創(chuàng)新型人才培養(yǎng)典型載體研究--以“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽為例4、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中投入產(chǎn)出分析問(wèn)題的幾點(diǎn)提示5、高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的實(shí)踐研究——基于襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的報(bào)告6、上海啟動(dòng)高職高專大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽7、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽伴你成長(zhǎng)8、模糊層次分析法在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽項(xiàng)目評(píng)。

8.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽計(jì)劃書(shū)怎么寫

計(jì)劃要點(diǎn)： （一）單位名稱，地址，郵編，電話，傳真. （二）主要人員的名稱，地址，電話，背景資料. （三）單位的主要業(yè)務(wù). （四）研究和開(kāi)發(fā)情況. （五）市場(chǎng)情況. （六）發(fā)展戰(zhàn)略. （七）資金需求及使用計(jì)劃. （八）近三年的財(cái)務(wù)狀況（包括資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表） 二，計(jì)劃詳述： （一）單位業(yè)務(wù)背景.主要敘述單位的發(fā)展歷史，包括成立時(shí)間，主要?dú)v史事件等. （二）單位業(yè)務(wù)的詳述： 1，單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀.包括單位產(chǎn)品（服務(wù)）介紹，業(yè)務(wù)的獨(dú)特性及市場(chǎng)情況等. ，單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃.包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo). 3，影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括：價(jià)格，質(zhì)量，耐用性，可信性，技術(shù)性，特色等. （三）市場(chǎng)分析 1，產(chǎn)品的潛在購(gòu)買者. 2，市場(chǎng)中的用戶數(shù)量. 3，年購(gòu)買力，總需求，單位產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)份額. 4，用戶購(gòu)買行為的周期性分析： （1）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是耐用品還是常規(guī)消費(fèi)品. （2）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是否有季節(jié)性. 5，市場(chǎng)目標(biāo).主要分析對(duì)潛在用戶的了解情況. （1）分析單位產(chǎn)品（服務(wù)）有哪些特性能影響客戶的購(gòu)買決策. （2）單位的產(chǎn)品（服務(wù)）與市場(chǎng)中同類產(chǎn)品（服務(wù)）的比較. （3）分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時(shí)有哪些偏愛(ài)的程度. 6，市場(chǎng)外的影響因素： （1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，包括分析通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)蕭條，失業(yè)率高低等. （2）社會(huì)環(huán)境因素，包括消費(fèi)者的年齡構(gòu)成，銷售地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)，收水平，家庭規(guī)模等. （四）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 1，已經(jīng)存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手. （1）已知的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況. （2）分析目標(biāo)市場(chǎng)中顧客購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的原因. 2，可能進(jìn)入市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的單位. （1）這些單位會(huì)在何時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)，它們要進(jìn)入市場(chǎng)的原因. （2）這些單位進(jìn)入市場(chǎng)后對(duì)本單位市場(chǎng)占有率可能造成的影響. 3，每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì).包括對(duì)手向目標(biāo)市場(chǎng)推廣的產(chǎn)品計(jì)劃，定價(jià)策略，推廣和廣告策略等. （五）單位的組織和管理情況 1，單位的組織狀況 （1）單位的性質(zhì)（股份制單位，合作經(jīng)營(yíng)單位，個(gè)人獨(dú)資）. （2）股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu). （3）組織結(jié)構(gòu)圖及各部門的職能. 2，當(dāng)前或未來(lái)可能參與單位經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)研究開(kāi)發(fā)的主要人員（包括董事，監(jiān)事，高級(jí)管理人員，主要技術(shù)人員）介紹他們的背景和能夠?yàn)閱挝粯I(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的特殊才能. 3，單位人力資源發(fā)展計(jì)劃，包括人才招聘計(jì)劃，員工培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)酬及分紅體系和激勵(lì)機(jī)制等. 4，介紹單位聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，會(huì)計(jì)師，律師，銀行，包括費(fèi)用情況和業(yè)務(wù)往來(lái)情況. （六）財(cái)務(wù)計(jì)劃 1，最近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表及當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流動(dòng)表，利潤(rùn)表及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析. 2，單位的融資計(jì)劃. （1）融資方案，包括方式，時(shí)機(jī)，條件，資金數(shù)量等. （2）融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況. （3）資金預(yù)算，包括何時(shí)需要資金，何時(shí)和通過(guò)何種方式產(chǎn)生回報(bào). （4）經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算，包括：原材料，人工，設(shè)備，營(yíng)銷及管理費(fèi)用和其他成本（如開(kāi)辦費(fèi)用等）. （5）未來(lái)的盈利預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表. （6）盈虧分析，分析盈虧平衡點(diǎn)及預(yù)計(jì)投資回收情況. （7）資金退出計(jì)劃及可能的方式：向社會(huì)發(fā)行股票；向其他單位出售等. （七）風(fēng)險(xiǎn)因素.對(duì)可以預(yù)見(jiàn)的不確定因素進(jìn)行定量和定性分析包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，政策性風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)以及其他有可能存在的風(fēng)險(xiǎn). （八）分項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度 詳細(xì)分項(xiàng)列述實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度. （九）其它.列述上述各項(xiàng)未涉及，但在計(jì)劃中應(yīng)列述的有關(guān)問(wèn)題.。

9.挑戰(zhàn)杯 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

兄弟，找了好久才找到的。以前做的時(shí)候收藏起來(lái)了，希望能對(duì)你有所幫助！這是大綱 ，拿獎(jiǎng)的作品倒是有，不過(guò)那不外傳的 呵呵

“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大綱

一、執(zhí)行總結(jié)

-產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢(shì)及特征；

-項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)、營(yíng)銷的基本策略；

-公司的組織和管理；

-項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評(píng)價(jià)結(jié)果；

-項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益；

-項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。

二、項(xiàng)目背景

-產(chǎn)業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r及存在的機(jī)遇

-產(chǎn)品或服務(wù)概述

-產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)及前景

三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)

-目標(biāo)市場(chǎng)（按功能、地理位置、人群等方面分）

-市場(chǎng)容量（二手資料與調(diào)查相結(jié)合）

-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

-政策方針和WTO的影響

四、公司戰(zhàn)略

-公司概述（類型、成立時(shí)間、注冊(cè)資本、地點(diǎn)、主要技術(shù)或服務(wù)核心、總體方針等）

-公司使命與宗旨

-SWOT分析

-發(fā)展戰(zhàn)略

*初期（1-3年）：建立品牌，擴(kuò)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

*中期（4-6年）：增大市場(chǎng)占有率

*后期（5-10年）：領(lǐng)先地位和水平及相關(guān)產(chǎn)品

-后期市場(chǎng)延伸與進(jìn)入戰(zhàn)略

-企業(yè)文化

五、市場(chǎng)營(yíng)銷

-目標(biāo)市場(chǎng)

-產(chǎn)品

-定價(jià)方法

-定價(jià)戰(zhàn)略

-新產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略

-分銷戰(zhàn)略

-促銷策略

-所選營(yíng)銷策略的利弊及調(diào)整

六、生產(chǎn)管理

-生產(chǎn)組織方案（采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售）

-生產(chǎn)要求（關(guān)鍵技術(shù)、人員素質(zhì)要求、確定人員和設(shè)備配置）

-廠址的選擇（就地取材、產(chǎn)業(yè)政策、交通情況）

-生產(chǎn)工藝流程（簡(jiǎn)單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫）

-加入質(zhì)量管理的理念

七、投資分析

-股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

-資金來(lái)源及運(yùn)用

-投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析（投資凈現(xiàn)值，投資回收期，盈虧平衡分析）

-投資回報(bào)

八、財(cái)務(wù)分析

-主要財(cái)務(wù)假設(shè)

-損益表

-資產(chǎn)負(fù)債表

九、管理體系

-公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司，股份有限責(zé)任公司等

-組織形式：直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等

-部門職責(zé)及人員情況（董事會(huì)、總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門權(quán)責(zé)利，要注重突出人員經(jīng)歷及特點(diǎn)）

-創(chuàng)新機(jī)制（人才、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、企業(yè)文化）

組織結(jié)構(gòu)圖

十、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)及防范

-機(jī)遇（農(nóng)業(yè)免稅、加入WTO、西部開(kāi)發(fā)、振興東北老工業(yè)基地）

美好的規(guī)劃重要，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，要有針對(duì)性的展示并找出規(guī)避措施

-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如產(chǎn)品介入、模仿性等）

-內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)、管理、成本等方面）

-外部風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)及政策，如禽流感，產(chǎn)品更新?lián)Q代、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策變換等）

解決方案（如增加投入、吸收人才等措施）

- 政策風(fēng)險(xiǎn)和防范：國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策（稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等）變化對(duì)投資效益的影響；

- 投資風(fēng)險(xiǎn)和防范：價(jià)格、成本、銷售量等關(guān)鍵因素變動(dòng)的幅度導(dǎo)致投資效益的變化程度。

十一、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出

（撤出方式、撤出時(shí)間：上市、重組出賣、剩余利潤(rùn)分紅，在目前中國(guó)證券市場(chǎng)不發(fā)達(dá)情況下，一般采用在一定期限內(nèi)還本付息的方式退出。）

十二、結(jié)論和決策建議

-技術(shù)價(jià)值：該項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景？

-市場(chǎng)價(jià)值：基于該項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定的市場(chǎng)需求？

-投資價(jià)值：該項(xiàng)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益？風(fēng)險(xiǎn)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益 ？

-決策建議：是否具有投資價(jià)值？投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題？

10.大學(xué)創(chuàng)業(yè)大賽策劃書(shū)格式,只要格式,不要?jiǎng)e的

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)格式及要求 一 頁(yè)面設(shè)置 1頁(yè)邊距：上下左右都設(shè)置為2.5cm； 裝訂方向：縱向裝訂； 2紙張：頁(yè)面尺寸設(shè)置為29.1*20.7cm(A4紙排版打印)。

二.裝訂設(shè)置 1策劃書(shū)一律為橫開(kāi)本，左側(cè)裝訂； 2策劃書(shū)封面一律采用左封塑料本皮。 三 封面要求 1圖標(biāo)：在封面上方設(shè)置xxxx學(xué)院圖標(biāo)； 2標(biāo)題：居中排列 黑體 小初號(hào)； 3小組名稱：在標(biāo)題下方偏左排列 宋體 三號(hào)； 4小組成員：在小組名稱下偏左排列 宋體 三號(hào)； 5成員學(xué)號(hào)：在小組成員下偏左排列； 5聯(lián)系方式：必須真實(shí)有效； 6提交時(shí)間：在封面下方排列 小四號(hào)； （如附件1所示） 四 目錄 1“目錄”二字：居中 黑體 三號(hào)； 2 目錄標(biāo)題及頁(yè)碼：宋體，四號(hào)； （注：如有圖表，另建圖表目錄；） 五 內(nèi)容 1“內(nèi)容提要”四個(gè)字：宋體，三號(hào)，字與字間隔一個(gè)空格； 2 內(nèi)容提要正文：宋體，小四； （內(nèi)容要求參考附件2） 六 其他部分1 字體及字號(hào)：除特殊要求外，字體一律采用宋體字，一點(diǎn)五倍行距，字號(hào)大小可根據(jù)情況選用5號(hào)字、小4號(hào)字或4號(hào)字。

各章節(jié)和標(biāo)題的字號(hào)可略大于正文一個(gè)字號(hào)；2 正文章節(jié)標(biāo)題序號(hào)：章節(jié)的序號(hào)按層次劃分，層次的劃分應(yīng)科學(xué)合理，清晰分明。相同級(jí)別層次劃分使用的序列號(hào)要采用同一系列的序號(hào)或字符，序號(hào)與標(biāo)題間要空一個(gè)漢字字符的位置。

3 圖表等及編號(hào)：策劃書(shū)中的圖、表、公式、算式等，均按策劃書(shū)的章節(jié)劃分，用阿拉伯?dāng)?shù)字依序連續(xù)編號(hào)，章節(jié)號(hào)和序列號(hào)之間用“.”隔開(kāi)。 圖的位置應(yīng)該在相關(guān)文字說(shuō)明之后，隨文排。

圖號(hào)和圖題名排于圖的下方，以圖所占位置為限，居中排列。圖號(hào)和圖題名之間空一個(gè)漢字的位置。

表的位置依次放置在相關(guān)文字說(shuō)明之后，隨文排。表號(hào)和表名排于表的上方，以表格所占位置為限居中排。

表號(hào)和表名之間空一個(gè)漢字字符的位置。如表格太大需轉(zhuǎn)頁(yè)時(shí)，需在續(xù)表左上方與表格左邊線對(duì)齊位置注明“續(xù)表”，表頭也應(yīng)重復(fù)排出。

4 圖名和表名均采用黑體字， 附件1： 創(chuàng) 業(yè) 策 劃 書(shū) 團(tuán)隊(duì)名稱：XXXXXX 團(tuán)隊(duì)成員：XXX 成員學(xué)號(hào)：XXXXXXXXXX 聯(lián)系方式：XXXXXXXXXXX 2014年10月25日 附件2： 內(nèi)容要求 一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面： （一）計(jì)劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的精華，計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。 計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)、特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。 （二）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。 （四）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程、發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹。

（五）人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。

企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。

此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖、各部門的功能與責(zé)任、各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員、公司的報(bào)酬體系、公司的股東名單、認(rèn)股權(quán)、，比例和特權(quán)、公司的董事會(huì)成員、各位董事的背景資料。 經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力，如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。

（六）市場(chǎng)預(yù)測(cè) 應(yīng)包括以下內(nèi)容：1，需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；2，市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；3，競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；4，目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；5，本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等 （七）營(yíng)銷策略 對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一，在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；（2）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；（3）促銷計(jì)劃和廣告策略；（4）價(jià)格決策 （八）制造計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1，產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2，新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；3，技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；4，質(zhì)量控制和質(zhì)。