創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐難題

1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的問(wèn)題有哪些?

1、知識(shí)限制。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽中，評(píng)委發(fā)現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)者無(wú)法把自己的創(chuàng)意準(zhǔn)確而清晰地表達(dá)出來(lái)，缺少個(gè)性化的信息傳遞。對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況缺乏了解，分析時(shí)采用的數(shù)據(jù)經(jīng)不起推敲，沒(méi)有說(shuō)服力等等，這些無(wú)一不反映出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)知識(shí)的缺乏；

2、缺乏經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)生有理想與抱負(fù)，但眼高手低，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中除了能紙上談兵之外，對(duì)具體的市場(chǎng)開拓缺乏經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)的知識(shí)；

3、心態(tài)問(wèn)題。學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要能承受住風(fēng)險(xiǎn)和失敗。還要有責(zé)任感，要對(duì)公司、員工、投資者負(fù)責(zé)。務(wù)實(shí)精神也必不可少，必須踏實(shí)做事；

4、創(chuàng)新能力薄弱。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的多，一個(gè)重要原因就是忽視技術(shù)創(chuàng)新；

5、資金問(wèn)題。表現(xiàn)在急于得到資金，給小錢讓大股份，賤賣技術(shù)或創(chuàng)意。另外對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資不負(fù)責(zé)任地使用，燒別人的錢圓自己的夢(mèng)。每一輪融資中的投資者都將影響后續(xù)融資的可行性和價(jià)值評(píng)估。

2.企業(yè)在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面遇到哪些困難或阻礙

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)核心在人

推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力、打造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能的重大關(guān)鍵性舉措。大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)核心在人，關(guān)鍵在錢。從科技部門的工作定位看，我們非常關(guān)注科技型、創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)，這類創(chuàng)業(yè)的主體是大學(xué)生、研究生以及高校、科研院所的教師和科技人員，留學(xué)歸國(guó)人員和大企業(yè)離職創(chuàng)業(yè)人員也是重要的創(chuàng)業(yè)群體。去年以來(lái)，國(guó)家密集出臺(tái)一系列扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策，弘揚(yáng)全社會(huì)鼓勵(lì)、支持、參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念和價(jià)值觀，同時(shí)在人員流動(dòng)、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、財(cái)政扶持、教育培訓(xùn)、金融支持、商事登記等方面出臺(tái)了激勵(lì)和保障措施，成效顯著。

在這些系列政策中，釋放人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力和激情是核心。我認(rèn)為，在以下方面要加大力度，著力突破：一是落實(shí)國(guó)有科研事業(yè)單位科技人員可離崗創(chuàng)業(yè)3年的政策，這項(xiàng)政策關(guān)鍵在基層單位落實(shí)的“最后一公里”上，不能國(guó)家有號(hào)召、部門有要求，但單位就不動(dòng)。單位要給予科技人員在市場(chǎng)中探索、試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，要有寬容失敗的胸懷，要制定辦法、完善制度，可以交給職代會(huì)充分討論，凝聚共識(shí)；二是要對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開展必要的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，可以通過(guò)大學(xué)創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)學(xué)院、設(shè)置創(chuàng)業(yè)課程、安排創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等形式，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，補(bǔ)足知識(shí)技能短板，提高創(chuàng)業(yè)成功率；三是要加快發(fā)展眾創(chuàng)空間，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)盡快找到低成本、便利化、網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地，讓他們安心、省心創(chuàng)業(yè)；四是提供全面的社會(huì)保障，可通過(guò)政府補(bǔ)貼、延時(shí)交納等方式，在提供保險(xiǎn)保障的前提下，盡量降低創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的負(fù)擔(dān)和壓力，解除創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的后顧之憂；五是實(shí)施以稅收優(yōu)惠為主的普惠創(chuàng)業(yè)政策，如減征緩征小微企業(yè)和科技人員技術(shù)入股的所得稅政策等，放水養(yǎng)魚，做大稅基，鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富。

3.關(guān)于創(chuàng)業(yè)的最大難題是什么

小市場(chǎng)比如個(gè)體市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)者。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，也有一些區(qū)別。

首先，最有前景的，是把握自己的關(guān)系網(wǎng)和經(jīng)驗(yàn)。行行出狀元。你選擇你所特長(zhǎng)的。自然會(huì)為你帶來(lái)很多優(yōu)勢(shì)。每行都有龍頭老大。

其次，缺少經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系網(wǎng)的個(gè)人創(chuàng)業(yè)，比較有前景的，是大眾所需，消費(fèi)忠識(shí)度比較高的行業(yè)，比如飲食，零售、生產(chǎn)。這些行業(yè)，只要你用心客戶。大家就會(huì)持續(xù)的給你支持！

賺錢之道一在雙贏，你得到利益的同意他人也要得到滿足。而不是只顧自己收獲不管他人是否滿意。

賺錢之道二在持續(xù)，不在于一時(shí)暴利，而在于持之以恒。長(zhǎng)期維持收獲才是賺錢之本。

賺錢之道三在誠(chéng)信，是自己的就是自己的。賺錢賺的干凈！

賺錢之道四在理財(cái)，有財(cái)還要會(huì)理財(cái)。合理制定指出計(jì)劃就會(huì)讓你財(cái)源滾滾。

4.個(gè)人創(chuàng)業(yè)過(guò)程中常見(jiàn)的難題

個(gè)人創(chuàng)業(yè)過(guò)程中普遍存在兩大“硬”和兩大“軟肋”是個(gè)人創(chuàng)業(yè)過(guò)程中常見(jiàn)的難題，影響著自主創(chuàng)業(yè)成功率的進(jìn)一步提高。

“硬傷”之一：資金缺乏

開業(yè)貸款擔(dān)保新政策實(shí)施后，短短5天內(nèi)市開業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心已接到1500余個(gè)咨詢電話，足見(jiàn)創(chuàng)業(yè)者對(duì)開業(yè)融資方面的迫切需求。據(jù)上海市就業(yè)促進(jìn)中心的抽樣調(diào)查顯示，因?yàn)橘Y金短缺而難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的約占56.3%。上海震業(yè)財(cái)務(wù)咨詢有限公司董事長(zhǎng)王震寰認(rèn)為，只有極少數(shù)創(chuàng)業(yè)者在開業(yè)時(shí)“資金不是問(wèn)題”，絕大多數(shù)人都急需通過(guò)各種途徑融資。

“硬傷”之二：項(xiàng)目難覓

合適的項(xiàng)目難找，也是創(chuàng)業(yè)者面臨的一大“硬傷”。目前，可供創(chuàng)業(yè)者選擇的項(xiàng)目主要包括連鎖加盟項(xiàng)目、微小型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、專利項(xiàng)目等，雖然創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已有數(shù)百個(gè)，但對(duì)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，受資金、場(chǎng)地、經(jīng)驗(yàn)和能力等方面的限制，尋找到合適、能賺錢、有市場(chǎng)空間的項(xiàng)目，仍是一大難題。

“軟肋”之一：能力偏弱

由于絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是初次創(chuàng)業(yè)的新手，因此往往缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)能力偏弱，在獨(dú)自經(jīng)營(yíng)和管理一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織時(shí)力不從心，遇到問(wèn)題手忙腳亂。上海萬(wàn)嘉經(jīng)濟(jì)信息有限公司副總經(jīng)理王？認(rèn)為，當(dāng)老板的經(jīng)驗(yàn)和能力不足，是很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因之一。

“軟肋”之二：信息不靈

相當(dāng)部分創(chuàng)業(yè)者對(duì)開業(yè)方面的政策及相關(guān)信息了解不足，或是沒(méi)能充分利用好政策上的優(yōu)惠，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成本偏高。王震寰舉例說(shuō)，開業(yè)貸款擔(dān)保政策實(shí)施已經(jīng)5年了，但部分創(chuàng)業(yè)者連什么是非正規(guī)就業(yè)組織都還不明白。不僅如此，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前和創(chuàng)業(yè)中對(duì)各類信息均缺乏深入細(xì)致的了解和研究。