1、知識限制。
創(chuàng )業(yè)計劃大賽中,評委發(fā)現許多創(chuàng )業(yè)者無(wú)法把自己的創(chuàng )意準確而清晰地表達出來(lái),缺少個(gè)性化的信息傳遞。對目標市場(chǎng)和競爭對手情況缺乏了解,分析時(shí)采用的數據經(jīng)不起推敲,沒(méi)有說(shuō)服力等等,這些無(wú)一不反映出大學(xué)生創(chuàng )業(yè)知識的缺乏;
2、缺乏經(jīng)驗。大學(xué)生有理想與抱負,但眼高手低,在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中除了能紙上談兵之外,對具體的市場(chǎng)開(kāi)拓缺乏經(jīng)驗與相關(guān)的知識;
3、心態(tài)問(wèn)題。學(xué)生創(chuàng )業(yè)首先要有風(fēng)險意識,要能承受住風(fēng)險和失敗。還要有責任感,要對公司、員工、投資者負責。務(wù)實(shí)精神也必不可少,必須踏實(shí)做事;
4、創(chuàng )新能力薄弱。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗的多,一個(gè)重要原因就是忽視技術(shù)創(chuàng )新;
5、資金問(wèn)題。表現在急于得到資金,給小錢(qián)讓大股份,賤賣(mài)技術(shù)或創(chuàng )意。另外對風(fēng)險投資不負責任地使用,燒別人的錢(qián)圓自己的夢(mèng)。每一輪融資中的投資者都將影響后續融資的可行性和價(jià)值評估。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)核心在人
推動(dòng)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新,是應對經(jīng)濟下行壓力、打造經(jīng)濟增長(cháng)新動(dòng)能的重大關(guān)鍵性舉措。大眾創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)核心在人,關(guān)鍵在錢(qián)。從科技部門(mén)的工作定位看,我們非常關(guān)注科技型、創(chuàng )新型創(chuàng )業(yè),這類(lèi)創(chuàng )業(yè)的主體是大學(xué)生、研究生以及高校、科研院所的教師和科技人員,留學(xué)歸國人員和大企業(yè)離職創(chuàng )業(yè)人員也是重要的創(chuàng )業(yè)群體。去年以來(lái),國家密集出臺一系列扶持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的政策,弘揚全社會(huì )鼓勵、支持、參與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的理念和價(jià)值觀(guān),同時(shí)在人員流動(dòng)、創(chuàng )業(yè)平臺、財政扶持、教育培訓、金融支持、商事登記等方面出臺了激勵和保障措施,成效顯著(zhù)。
在這些系列政策中,釋放人的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活力和激情是核心。我認為,在以下方面要加大力度,著(zhù)力突破:一是落實(shí)國有科研事業(yè)單位科技人員可離崗創(chuàng )業(yè)3年的政策,這項政策關(guān)鍵在基層單位落實(shí)的“最后一公里”上,不能?chē)矣刑栒佟⒉块T(mén)有要求,但單位就不動(dòng)。單位要給予科技人員在市場(chǎng)中探索、試錯的機會(huì ),要有寬容失敗的胸懷,要制定辦法、完善制度,可以交給職代會(huì )充分討論,凝聚共識;二是要對創(chuàng )業(yè)團隊開(kāi)展必要的創(chuàng )業(yè)培訓,可以通過(guò)大學(xué)創(chuàng )辦創(chuàng )業(yè)學(xué)院、設置創(chuàng )業(yè)課程、安排創(chuàng )業(yè)導師等形式,對創(chuàng )業(yè)團隊進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓,補足知識技能短板,提高創(chuàng )業(yè)成功率;三是要加快發(fā)展眾創(chuàng )空間,為創(chuàng )業(yè)團隊盡快找到低成本、便利化、網(wǎng)絡(luò )化的創(chuàng )業(yè)場(chǎng)地,讓他們安心、省心創(chuàng )業(yè);四是提供全面的社會(huì )保障,可通過(guò)政府補貼、延時(shí)交納等方式,在提供保險保障的前提下,盡量降低創(chuàng )業(yè)團隊交納社會(huì )保險費用的負擔和壓力,解除創(chuàng )業(yè)團隊的后顧之憂(yōu);五是實(shí)施以稅收優(yōu)惠為主的普惠創(chuàng )業(yè)政策,如減征緩征小微企業(yè)和科技人員技術(shù)入股的所得稅政策等,放水養魚(yú),做大稅基,鼓勵科技人員創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )富。
小市場(chǎng)比如個(gè)體市場(chǎng),創(chuàng )業(yè)者。對于他們來(lái)說(shuō),也有一些區別。
首先,最有前景的,是把握自己的關(guān)系網(wǎng)和經(jīng)驗。行行出狀元。你選擇你所特長(cháng)的。自然會(huì )為你帶來(lái)很多優(yōu)勢。每行都有龍頭老大。
其次,缺少經(jīng)驗和關(guān)系網(wǎng)的個(gè)人創(chuàng )業(yè),比較有前景的,是大眾所需,消費忠識度比較高的行業(yè),比如飲食,零售、生產(chǎn)。這些行業(yè),只要你用心客戶(hù)。大家就會(huì )持續的給你支持!
賺錢(qián)之道一在雙贏(yíng),你得到利益的同意他人也要得到滿(mǎn)足。而不是只顧自己收獲不管他人是否滿(mǎn)意。
賺錢(qián)之道二在持續,不在于一時(shí)暴利,而在于持之以恒。長(cháng)期維持收獲才是賺錢(qián)之本。
賺錢(qián)之道三在誠信,是自己的就是自己的。賺錢(qián)賺的干凈!
賺錢(qián)之道四在理財,有財還要會(huì )理財。合理制定指出計劃就會(huì )讓你財源滾滾。
個(gè)人創(chuàng )業(yè)過(guò)程中普遍存在兩大“硬”和兩大“軟肋”是個(gè)人創(chuàng )業(yè)過(guò)程中常見(jiàn)的難題,影響著(zhù)自主創(chuàng )業(yè)成功率的進(jìn)一步提高。
“硬傷”之一:資金缺乏
開(kāi)業(yè)貸款擔保新政策實(shí)施后,短短5天內市開(kāi)業(yè)指導服務(wù)中心已接到1500余個(gè)咨詢(xún)電話(huà),足見(jiàn)創(chuàng )業(yè)者對開(kāi)業(yè)融資方面的迫切需求。據上海市就業(yè)促進(jìn)中心的抽樣調查顯示,因為資金短缺而難以實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的約占56.3%。上海震業(yè)財務(wù)咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)王震寰認為,只有極少數創(chuàng )業(yè)者在開(kāi)業(yè)時(shí)“資金不是問(wèn)題”,絕大多數人都急需通過(guò)各種途徑融資。
“硬傷”之二:項目難覓
合適的項目難找,也是創(chuàng )業(yè)者面臨的一大“硬傷”。目前,可供創(chuàng )業(yè)者選擇的項目主要包括連鎖加盟項目、微小型創(chuàng )業(yè)項目、專(zhuān)利項目等,雖然創(chuàng )業(yè)項目已有數百個(gè),但對每個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),受資金、場(chǎng)地、經(jīng)驗和能力等方面的限制,尋找到合適、能賺錢(qián)、有市場(chǎng)空間的項目,仍是一大難題。
“軟肋”之一:能力偏弱
由于絕大多數創(chuàng )業(yè)者都是初次創(chuàng )業(yè)的新手,因此往往缺乏創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗,創(chuàng )業(yè)能力偏弱,在獨自經(jīng)營(yíng)和管理一個(gè)經(jīng)濟組織時(shí)力不從心,遇到問(wèn)題手忙腳亂。上海萬(wàn)嘉經(jīng)濟信息有限公司副總經(jīng)理王?認為,當老板的經(jīng)驗和能力不足,是很多創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)失敗的主要原因之一。
“軟肋”之二:信息不靈
相當部分創(chuàng )業(yè)者對開(kāi)業(yè)方面的政策及相關(guān)信息了解不足,或是沒(méi)能充分利用好政策上的優(yōu)惠,導致創(chuàng )業(yè)成本偏高。王震寰舉例說(shuō),開(kāi)業(yè)貸款擔保政策實(shí)施已經(jīng)5年了,但部分創(chuàng )業(yè)者連什么是非正規就業(yè)組織都還不明白。不僅如此,很多創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)前和創(chuàng )業(yè)中對各類(lèi)信息均缺乏深入細致的了解和研究。
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