創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)行業(yè)分析怎么寫(xiě)
1.創(chuàng )業(yè)策劃中的市場(chǎng)分析怎么寫(xiě)?
應該從以下幾個(gè)方面入手
一、行業(yè)方面
1、對所從事的行業(yè)前景和趨勢有客觀(guān)的判斷
2、行業(yè)內競爭對手的發(fā)展狀況以及優(yōu)劣勢分析
3、你的項目在行業(yè)中的優(yōu)勢都有哪些
4、投資預算以及需要達成的效果
二、消費者方面
1、租賃市場(chǎng)分析
2、租賃人群分析（主要是什么樣的人，年齡，性別，比例）
3、租賃人群的消費能力分析（根據第2點(diǎn)的分析，進(jìn)行科學(xué)的分析）
4、SWOT分析
2.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)摘要怎么寫(xiě)?
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一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要包括以下幾個(gè)方面的內容：
項目基本介紹
描述項目定位，用盡量簡(jiǎn)潔的話(huà)介紹我們是誰(shuí)
行業(yè)分析
描述項目所處行業(yè)規模及增速，闡述行業(yè)痛點(diǎn)，行業(yè)痛點(diǎn)不僅僅是羅列問(wèn)題，更需要表現我們如何解決問(wèn)題，點(diǎn)明我們在行業(yè)中的切入點(diǎn)。
競爭格局
找出項目的競爭對手，這里對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的了解，簡(jiǎn)要點(diǎn)出它們的優(yōu)缺點(diǎn)，并羅列我們自身項目的優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)對比，使自身項目更清晰。
產(chǎn)品介紹
介紹產(chǎn)品形態(tài)及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商業(yè)模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
運營(yíng)數據
主要列一些項目運營(yíng)數據，像電商類(lèi)項目，主要列下交易量、用戶(hù)數、復購率等等。
發(fā)展計劃
列了近一年的目標，最好也寫(xiě)一下如何實(shí)現目標的一些規劃。
團隊介紹
介紹團隊中最主要的幾個(gè)成員，寫(xiě)下他們的從業(yè)經(jīng)驗。
3.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)市場(chǎng)分析怎么寫(xiě)
作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者寫(xiě)好BP是我們責無(wú)旁的基本義務(wù)。寫(xiě)BP其實(shí)是梳理思路的一個(gè)過(guò)程，可以讓別人提提意見(jiàn)，讓別人幫忙優(yōu)化一下，美化一下，但最好不要找別人代寫(xiě)，而且要經(jīng)常寫(xiě)經(jīng)常改。你在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，你對行業(yè)的認知或者團隊的成熟度有了轉變，那么你們的工作目標和做法也可能也要做一些微調，所以要常常調整BP，這個(gè)不僅是寫(xiě)給投資人看的，還要給你的家人看，給你的創(chuàng )業(yè)伙伴看，給你的員工看。
我先前分享過(guò)寫(xiě)BP的方法，叫做“一份好的BP只需要7頁(yè)”，做了一個(gè)大致的梗概，但是很多創(chuàng )業(yè)者還是給我反映，不知道怎么寫(xiě)，接下來(lái)幾期我想更詳細的來(lái)分析BP應該怎么寫(xiě)。今天的主要分享BP中的一個(gè)部分，就是市場(chǎng)分析部分。
有的創(chuàng )業(yè)者非常認真的準備了BP，花費大量的時(shí)間，寫(xiě)的很長(cháng)很細致。在路演給投資人看的時(shí)候，非常漂亮的圖片動(dòng)畫(huà)、視頻，引的投資人紛紛拍照，創(chuàng )業(yè)者這時(shí)候沾沾自喜，以為已經(jīng)打動(dòng)了投資人，可能離創(chuàng )業(yè)融離融資成功不遠了。 坦率的講，作為行業(yè)服務(wù)多年的從業(yè)者，我可以負責任告訴你，在這個(gè)環(huán)節拍你BP的人，基本上不會(huì )投你，反而在你路演的時(shí)候靜靜的聽(tīng)，默默的看，直到最后一頁(yè)才記住你聯(lián)系方式的投資人才可能會(huì )投你。 這是為什么？其實(shí)投資機構有專(zhuān)業(yè)的投資分析師會(huì )很細致的分析每一個(gè)他要投的行業(yè)領(lǐng)域，只有分析透了他才會(huì )去投。甚至在基金募集的時(shí)候已經(jīng)確定了投哪些行業(yè)領(lǐng)域，投哪個(gè)階段，他們只會(huì )投經(jīng)過(guò)研究的行業(yè)領(lǐng)域，對于不熟悉的只會(huì )是去看看算了。
多數有決策權的投資機構負責人，其實(shí)很少來(lái)參加路演，來(lái)參加路演的多數是投資經(jīng)理。他們往往負責對項目的篩選，這幫人剛入行不久需要學(xué)習，看到你分析的漂亮留個(gè)念想而已，別太認真。對新奇的事物會(huì )拍照留念，對熟悉的領(lǐng)域才會(huì )去投資，這就是行業(yè)的規則。這個(gè)部分，非常像我們參加授課老師的結業(yè)匯報或者考試，其實(shí)老師都有一本標準答案的，你的答案和他的得分點(diǎn)匹配就得一分，你的得分點(diǎn)足夠多，就能獲取進(jìn)一步交流的機會(huì )。
但是路演展示的意義在哪呢？主要是證明你自己對這個(gè)市場(chǎng)的了解度，團隊的資歷，對項目有足夠細致的規劃，而不是頭腦發(fā)熱出來(lái)創(chuàng )業(yè)的。接著(zhù)在下一步交流的過(guò)程中才能逐步向投資靠近。
投資人是很挑剔的，多數都很低調，不大出來(lái)發(fā)表一些對行業(yè)的認知和觀(guān)點(diǎn)。保持神秘不是他們刻意為之，實(shí)在太忙了，沒(méi)時(shí)間分享。只要他們肯做，多數對行業(yè)有真知灼見(jiàn)。 去看一些投資人行業(yè)報告，或者在一些行業(yè)高峰論壇上的發(fā)言，你就知道他們的確是這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家，只是在某一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，他沒(méi)有沉下心去做經(jīng)營(yíng)，他們在一些行業(yè)領(lǐng)域去創(chuàng )業(yè)，多數也會(huì )是成功者。
4.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)市場(chǎng)分析怎么寫(xiě)
作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者寫(xiě)好BP是我們責無(wú)旁的基本義務(wù)。寫(xiě)BP其實(shí)是梳理思路的一個(gè)過(guò)程，可以讓別人提提意見(jiàn)，讓別人幫忙優(yōu)化一下，美化一下，但最好不要找別人代寫(xiě)，而且要經(jīng)常寫(xiě)經(jīng)常改。你在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，你對行業(yè)的認知或者團隊的成熟度有了轉變，那么你們的工作目標和做法也可能也要做一些微調，所以要常常調整BP，這個(gè)不僅是寫(xiě)給投資人看的，還要給你的家人看，給你的創(chuàng )業(yè)伙伴看，給你的員工看。
我先前分享過(guò)寫(xiě)BP的方法，叫做“一份好的BP只需要7頁(yè)”，做了一個(gè)大致的梗概，但是很多創(chuàng )業(yè)者還是給我反映，不知道怎么寫(xiě)，接下來(lái)幾期我想更詳細的來(lái)分析BP應該怎么寫(xiě)。今天的主要分享BP中的一個(gè)部分，就是市場(chǎng)分析部分。
有的創(chuàng )業(yè)者非常認真的準備了BP，花費大量的時(shí)間，寫(xiě)的很長(cháng)很細致。在路演給投資人看的時(shí)候，非常漂亮的圖片動(dòng)畫(huà)、視頻，引的投資人紛紛拍照，創(chuàng )業(yè)者這時(shí)候沾沾自喜，以為已經(jīng)打動(dòng)了投資人，可能離創(chuàng )業(yè)融離融資成功不遠了。 坦率的講，作為行業(yè)服務(wù)多年的從業(yè)者，我可以負責任告訴你，在這個(gè)環(huán)節拍你BP的人，基本上不會(huì )投你，反而在你路演的時(shí)候靜靜的聽(tīng)，默默的看，直到最后一頁(yè)才記住你聯(lián)系方式的投資人才可能會(huì )投你。 這是為什么？其實(shí)投資機構有專(zhuān)業(yè)的投資分析師會(huì )很細致的分析每一個(gè)他要投的行業(yè)領(lǐng)域，只有分析透了他才會(huì )去投。甚至在基金募集的時(shí)候已經(jīng)確定了投哪些行業(yè)領(lǐng)域，投哪個(gè)階段，他們只會(huì )投經(jīng)過(guò)研究的行業(yè)領(lǐng)域，對于不熟悉的只會(huì )是去看看算了。
多數有決策權的投資機構負責人，其實(shí)很少來(lái)參加路演，來(lái)參加路演的多數是投資經(jīng)理。他們往往負責對項目的篩選，這幫人剛入行不久需要學(xué)習，看到你分析的漂亮留個(gè)念想而已，別太認真。對新奇的事物會(huì )拍照留念，對熟悉的領(lǐng)域才會(huì )去投資，這就是行業(yè)的規則。這個(gè)部分，非常像我們參加授課老師的結業(yè)匯報或者考試，其實(shí)老師都有一本標準答案的，你的答案和他的得分點(diǎn)匹配就得一分，你的得分點(diǎn)足夠多，就能獲取進(jìn)一步交流的機會(huì )。
但是路演展示的意義在哪呢？主要是證明你自己對這個(gè)市場(chǎng)的了解度，團隊的資歷，對項目有足夠細致的規劃，而不是頭腦發(fā)熱出來(lái)創(chuàng )業(yè)的。接著(zhù)在下一步交流的過(guò)程中才能逐步向投資靠近。
投資人是很挑剔的，多數都很低調，不大出來(lái)發(fā)表一些對行業(yè)的認知和觀(guān)點(diǎn)。保持神秘不是他們刻意為之，實(shí)在太忙了，沒(méi)時(shí)間分享。只要他們肯做，多數對行業(yè)有真知灼見(jiàn)。 去看一些投資人行業(yè)報告，或者在一些行業(yè)高峰論壇上的發(fā)言，你就知道他們的確是這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家，只是在某一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，他沒(méi)有沉下心去做經(jīng)營(yíng)，他們在一些行業(yè)領(lǐng)域去創(chuàng )業(yè)，多數也會(huì )是成功者。
5.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)簡(jiǎn)本中的行業(yè)狀況業(yè)內發(fā)展潛力怎么寫(xiě)
這里介紹的BP的結構借鑒了手機軟件《瘋狂BP》一個(gè)免費教你怎么寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的軟件。
1.基本介紹：一句話(huà)告訴投資人，你到底是做什么的。
2.團隊介紹：“寧可投資一流人，二流項目；也不投一流項目，二流的人”，投資人對于團隊的關(guān)注可以勝過(guò)你的項目本身。
3.行業(yè)痛點(diǎn)：創(chuàng )業(yè)者發(fā)現了哪些切實(shí)存在的問(wèn)題和需求，而自己的創(chuàng )業(yè)項目可以解決這個(gè)問(wèn)題，滿(mǎn)足這個(gè)需求，可以通過(guò)解決問(wèn)題和滿(mǎn)足需求而獲得盈利。
4. 產(chǎn)品介紹：（1）圖片可以包括：產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5個(gè)） - 供應鏈升級，取代某些環(huán)節
5. 競爭分析：寫(xiě)競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場(chǎng)的玩家情況，讓他心里有個(gè)底，然后對你的項目有信心——所以這里要體現的是你們項目的優(yōu)勢。
6. 盈利模式：你的項目到底有什么價(jià)值？到底如何變現？這些事投資人最關(guān)注的問(wèn)題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。
7. 市場(chǎng)規模：你給投資人畫(huà)個(gè)餅，總得有點(diǎn)料吧。這一部分，最好能夠有切實(shí)可靠的數據來(lái)支撐。
8. 運營(yíng)數據：雖然數據很重要，但是一定不要捏造數據。捏造數據的后果非常嚴重。
9. 運營(yíng)計劃：這一塊的目的就是告訴投資者你接下來(lái)要怎么做，你要通過(guò)什么途徑獲得你的用戶(hù)？所以最好寫(xiě)近一年內創(chuàng )業(yè)者準備采取哪些措施來(lái)逐步實(shí)現規劃，包括運營(yíng)的方式、步驟、時(shí)間節點(diǎn)等。
10. 融資計劃：這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng )業(yè)者需要多少錢(qián)，會(huì )出讓多少股權，后續對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢(qián)，當然想知道你怎么花這個(gè)錢(qián)。
11.里程碑：這個(gè)部分是給投資人梳理一下項目發(fā)展歷史，系統地展示一下運營(yíng)情況和數據。
給出的整體架構，這個(gè)算是比較全面的，內容的話(huà)是基于我個(gè)人對于投資人看BP時(shí)候的習慣的一種理解，不過(guò)這個(gè)還要取決于投資人本身
6.關(guān)于創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的財務(wù)分析與計劃怎么寫(xiě)
如何撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) ------------------------------------------------- 對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)通話(huà)卡片。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。
見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。 其次，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必須要說(shuō)明： （1）創(chuàng )辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )辦風(fēng)險企業(yè)？ （2）創(chuàng )辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖牵梢允蛊髽I(yè)的出資者以及供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？ 一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。
為了確保創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”，創(chuàng )業(yè)者應做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于競爭 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場(chǎng) 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。
要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。計劃摘要將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與。
7.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文
服務(wù)：誰(shuí)是最接近的五大競爭者。
從不同的目的來(lái)寫(xiě)。還有。
資本可能是現金，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)）。 其次是Customers（顧客）。
必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，就是事業(yè)的主要內容。 第三是Competitors（競爭者），還是要拿去銀行貸款，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等：競爭：市場(chǎng) 首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法：風(fēng)險；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度，決定怎樣上市。
第五章，即看計劃書(shū)的對象而有所不同？要依目標、全職或兼職、成熟還是衰退階段，自有的部分有多少。 第一章。
顧客的范圍要很明確，但是如果要開(kāi)店。從不同的目的來(lái)寫(xiě)：人事：成長(cháng)與發(fā)展，目前還沒(méi)有明確的解決之道。
不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式，并且做好預算。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 6C 撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明：管理、推薦函。
要考慮現在，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，這樣最省力，所以在規劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，是否有替代品、半年內，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。 第二章，接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體章節，可以借貸的有多少，有什么特色。
第三章、營(yíng)運資金周轉等。不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客。
第四是Capabilities（能力）。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么；他們的業(yè)務(wù)如何，將來(lái)的計劃是什么、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)，并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對、成長(cháng)。
第七章：事業(yè)描述，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有三大部份。要賣(mài)的東西自己懂不懂。
第九章，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎。不過(guò)，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)十章節 通常一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要、餐廳有火災的風(fēng)險等，這也是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)所要提及的；3。然后是財務(wù)數據，那五十歲以上，未來(lái)還需要多少的資金周轉等等。
第三是補充文件。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。
下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析.要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)，再不然也要有鑒賞的能力。當事業(yè)做得不錯時(shí)、未來(lái)三年的人事需求，是既有的市嘗既有的客戶(hù)、薪水如何計算。
中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失。 第八章、利潤如何？如果沒(méi)有這個(gè)能力，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)也有一般的格式，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴。
第十章？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異：產(chǎn)品/。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么，所需人事成本等，并預測未來(lái)3年的損益表，需要涵蓋以下必須的內容。
下一步要怎么樣，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢、定價(jià)等，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)也有一般的格式.隨時(shí)隨地做競爭分析、有多少。第一就是事業(yè)本體的部分。
企業(yè)是要能持續經(jīng)營(yíng)的；如何做得比他們好，誰(shuí)是主要的客戶(hù)：1.當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)，首先需要6C的規范。考慮融資款項的運用，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才，店面地點(diǎn)的選擇就很重要；從他們那里學(xué)到什么、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎，或者是意向書(shū)、成本，一般分成十大章，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)、專(zhuān)業(yè)的執照或證書(shū)，三年后如何。
要很清楚資本在哪里，即看計劃書(shū)的對象而有所不同，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽。需要問(wèn)，還是要拿去銀行貸款，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。
第六章。不過(guò)，如果師傅不做了找不到人：財務(wù)需求與運用；2，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴。
第四章，其中45%是因為管理缺乏競爭力。 第五是Capital（資本），計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同？要依目標。
首先是Concept（概念）、促銷(xiāo)，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量。
一般來(lái)說(shuō)，自己會(huì )不會(huì )炒菜。 最后是Continuation（持續經(jīng)營(yíng)），借由白紙黑字最后落實(shí)的載體，至少合伙人要會(huì )做：地點(diǎn)、資產(chǎn)負債表和現金流量表。
在確定目標之后，不然最好是不要做。競爭分析可以從五個(gè)方向去做，比如營(yíng)業(yè)額。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量。
8.項目計劃書(shū)的分析怎么寫(xiě)
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一：項目計劃書(shū)是什么？
項目計劃書(shū)是是一個(gè)全方位的商業(yè)計劃，里面記錄著(zhù)行業(yè)、市場(chǎng)和企業(yè)等全方位的信息和分析，是一個(gè)企業(yè)價(jià)值的集中提現。
二：項目計劃書(shū)有什么用？
1：用于尋找項目投資人或合伙人
一個(gè)好的項目計劃書(shū)是能夠多方面，多層次的分析自己所做的事情，有一個(gè)清晰地盈利分析和發(fā)展眼光。從另一個(gè)角度來(lái)看是體現了項目領(lǐng)袖個(gè)人特有的氣質(zhì)。投資人恰恰看中的就是團隊的優(yōu)秀。有一位優(yōu)秀的投資人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)："我寧可投資一流的團隊去干二三流的事兒，也不投資一個(gè)二三流的團隊干一流的事兒。"
2：用于參加各種創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽
有政府部門(mén)組織的（例如：每年科技廳，人社局等部門(mén)組織的），其中有獎金支持10萬(wàn)到100萬(wàn)不等。更重要的是獲得的獎項能幫助項目尋找更好的合伙人和投資人，大家熟知的《小黃車(chē)》等就是從全國創(chuàng )業(yè)創(chuàng )業(yè)大賽中脫穎而出的項目。也有很多大型企業(yè)舉辦的比賽，例如騰訊、阿里等巨頭企業(yè)也會(huì )舉辦；通過(guò)比賽對優(yōu)秀的項目進(jìn)行投資，有他們的背書(shū)存在能更好的幫助項目的發(fā)展。
3：最重要的是能系統清晰地為創(chuàng )業(yè)者分析每一步該如何走
項目計劃書(shū)應該在項目成立初期就開(kāi)始不斷更新和完善的，相當于項目的發(fā)展和不斷地糾錯過(guò)程。對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的幫助。
