創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書融資怎么寫
1.創(chuàng)業(yè)的融資計劃怎么寫
無論是哪個行業(yè)，也無論是一個網(wǎng)站、一個APP或者一個其他什么產品，商業(yè)計劃書里都必須清晰傳遞出投資人想獲得的信息：1、你們要干什么？2、為什么是你們？3、你們打算怎么干？4、干的怎么樣了？5、要讓投資人投多少錢，給投資人多少股權？以上是基礎。
接下來我們就需要針對閱讀者（也就是“投資人”）的閱讀重點、思維邏輯等，來規(guī)劃、安排、排版、設計內容。后文會附上一個美妝社區(qū)網(wǎng)站的商業(yè)計劃書案例，輔助說明。
1.基本介紹 簡單、高效的句式：我們通過什么方式，為哪類人提供什么樣的便利。2.團隊介紹 團隊介紹只要介紹團隊中最主要的幾個成員就好。
要寫能夠凸顯他們能力、并且和項目有一定相關性的工作經歷。讓投資人知道，你們團隊有能力做好這件事。
如果你的團隊背景非常優(yōu)秀，我們建議你也可以放到商業(yè)計劃書非常前的位置里展示。3.痛點分析 痛點指的是用戶在使用產品的過程中遇到的抱怨、不滿等問題。
可能是用戶體驗的問題、也可能是上下游企業(yè)的問題，痛點還可能是用戶一直很想要卻沒被滿足的需求。挖掘痛點的同時補充說明問題的嚴重性。
4、解決方案 提出了問題就要匹配相應的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產品是什么？有什么功能？是怎么解決問題的？為什么你覺得這種解決方案是最好的？盡可能拆分結構，分點分類，言簡意賅地說明，并盡量與常規(guī)解決方案有相關性、或互補，體現(xiàn)與同行的區(qū)別。5.市場規(guī)模 用各種真實、有效的數(shù)據(jù)來告訴投資人，創(chuàng)業(yè)項目的市場規(guī)模有多大，未來的發(fā)展趨勢如何。
論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據(jù)和基礎數(shù)據(jù)來源即可。6.產品介紹 其實產品介紹只需要幾張簡單圖片（產品截圖、業(yè)務流程圖等）+核心功能描述，字數(shù)不要太多，說中要點就好。
最好給出網(wǎng)址，方便投資人能夠親身體驗。7.盈利模式 投資人并不是慈善家，他們所在的基金最后都要通過項目盈利來退出。
因此，我們需要告訴投資人自己的核心商業(yè)模式和盈利模式，而對商業(yè)模式的思考，也是做為一個創(chuàng)業(yè)者最核心的能力之一，我們需要寫的清晰、明了，才能打消他們的疑慮，放心地參與到對你的投資之中。如果你已經明確如何用產品進行盈利，就清晰地闡述產品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達到什么規(guī)模，能夠支持你的盈利模型。
8.競爭對手 找出項目的真正競爭對手，并對它們進行深入分析，簡要說出它們的優(yōu)缺點，再羅列出我們自身項目的優(yōu)點。通過這樣的對比，讓投資人對創(chuàng)業(yè)者產生信任感，相信它可以在未來激烈的競爭中生存下來。
9.競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢就是能讓你從所有競爭對手中脫穎而出的獨特品質，就是你的護城河。讓投資人看到只有你能做，而別人不能；如果大家都能做，讓投資人覺得投給你是最佳選擇。
可以從技術、先發(fā)優(yōu)勢、團隊、獲客等維度分析。10.運營數(shù)據(jù) 目前產品的用戶規(guī)模、日活躍用戶等運營數(shù)據(jù)，產品的盈利情況，以及未來1到3年內的運營目標。
數(shù)據(jù)是投資人對項目的解決方案和產品做初步檢驗和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經得起推敲，產品方向是否靠譜。今后，數(shù)據(jù)會成為越來越重要的部分。
雖然數(shù)據(jù)很重要，但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。捏造數(shù)據(jù)的后果非常嚴重。
BP只是投資的第一步，投資是基于對團隊、對模式的信心游戲，如果投資人在盡調的過程中發(fā)現(xiàn)你有數(shù)據(jù)造假的嫌疑，會放棄對整個項目的跟進。因此創(chuàng)業(yè)者要誠實、不要造假。
11.股權結構 股權結構是公司穩(wěn)健的基石，直接影響公司的組織結構。寫B(tài)P時注意：利益結構要合理、貢獻也需要正相關；不合理的股權結構，最好在融資前進行合理調整；說明之前幾輪融資情況：出資方、金額、出讓股權等。
12.融資規(guī)劃 讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，會出讓多少股權，后續(xù)對這些資金的安排。13.最后就是聯(lián)系方式啦。
融資負責人姓名、電話、郵箱、公司全稱、辦公地點（附地圖截圖） 案例范文：《[女神進化論]美妝護膚社交社區(qū)融資計劃書模板范文》。
2.創(chuàng)業(yè)計劃書中 融資方式與規(guī)劃應該怎么寫
融資計劃書，其實是一份說服投資者的證明書。投資者通過創(chuàng)業(yè)計劃書認識了創(chuàng)業(yè)項目，除了創(chuàng)業(yè)計劃書外，投資者往往需要融資者出具融資計劃書，說明資金數(shù)量、資金用途、利潤分配、退出方式等等。在融資過程中，融資計劃書就顯得很重要。
編制融資計劃書的內容包括：
一、企業(yè)介紹：企業(yè)簡介，企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)有股東實力，資信程度，董事會決議。
二、項目分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。
三、市場分析：市場容量，目標客戶，競爭定位，市場預測。
四、管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優(yōu)勢。
五、財務計劃：資金需求量，資金用途，財務報表。
六、融資方案的設計：
1.融資方式
2.融資期限和價格
3.風險分析
4.退出機制
來源：前瞻研究院
3.創(chuàng)業(yè)的融資計劃怎么寫
編制創(chuàng)業(yè)融資計劃書的內容包括： 企業(yè)介紹：企業(yè)簡介，企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)有股東實力，資信程度，董事會決議。
項目分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。3.市場分析：市場容量，目標客戶，競爭定位，市場預測。
4.管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優(yōu)勢。5.財務計劃：資金需求量，資金用途，財務報表。
融資計劃書的內容很多與創(chuàng)業(yè)計劃書雷同，但是側重點不一樣，融資計劃書要側重項目可行性分析、團隊實力、股本結構、資金數(shù)量、資金用途、利潤分配和退出方式。創(chuàng)業(yè)融資計劃是一個規(guī)劃未來資金運作的計劃，在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。
1.首先，需要估算啟動資金，啟動資金包括企業(yè)最基本的采購資金、運作資金等等，是企業(yè)前期最基本的投資。2.其次，預測營業(yè)收入、營業(yè)成本和利潤。
對于新創(chuàng)企業(yè)來說，預估營業(yè)收入是定制財務計劃和財務報表的第一步。在市場調研的基礎上，估計每年的營業(yè)收入。
然后估算營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用等。收入和成本都估算出來了，就可以估算出稅前利潤、稅后利潤、凈利潤。
3.最后，編制預計的財務報表。預計利潤表可以預計企業(yè)內部融資的數(shù)額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤情況。
預計資產負債表反映了企業(yè)需要外部融資的數(shù)額。4.預計現(xiàn)金流量表反映了流動資金運轉情況，新創(chuàng)企業(yè)往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。
5.預計現(xiàn)金流量表就顯得十分重要，但是影響預計現(xiàn)金流量的不確定因素太多，很難準確預計現(xiàn)金流，創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設預計最樂觀和最悲觀的情況。參考資料創(chuàng)業(yè)融資計劃書怎么寫.道客巴巴[引用時間2018-1-10]。
4.如何寫創(chuàng)業(yè)的融資計劃?
編制創(chuàng)業(yè)融資計劃書的內容包括： 企業(yè)介紹：企業(yè)簡介，企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)有股東實力，資信程度，董事會決議。
項目分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。3.市場分析：市場容量，目標客戶，競爭定位，市場預測。
4.管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優(yōu)勢。5.財務計劃：資金需求量，資金用途，財務報表。
融資計劃書的內容很多與創(chuàng)業(yè)計劃書雷同，但是側重點不一樣，融資計劃書要側重項目可行性分析、團隊實力、股本結構、資金數(shù)量、資金用途、利潤分配和退出方式。創(chuàng)業(yè)融資計劃是一個規(guī)劃未來資金運作的計劃，在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。
1.首先，需要估算啟動資金，啟動資金包括企業(yè)最基本的采購資金、運作資金等等，是企業(yè)前期最基本的投資。2.其次，預測營業(yè)收入、營業(yè)成本和利潤。
對于新創(chuàng)企業(yè)來說，預估營業(yè)收入是定制財務計劃和財務報表的第一步。在市場調研的基礎上，估計每年的營業(yè)收入。
然后估算營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用等。收入和成本都估算出來了，就可以估算出稅前利潤、稅后利潤、凈利潤。
3.最后，編制預計的財務報表。預計利潤表可以預計企業(yè)內部融資的數(shù)額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤情況。
預計資產負債表反映了企業(yè)需要外部融資的數(shù)額。4.預計現(xiàn)金流量表反映了流動資金運轉情況，新創(chuàng)企業(yè)往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。
5.預計現(xiàn)金流量表就顯得十分重要，但是影響預計現(xiàn)金流量的不確定因素太多，很難準確預計現(xiàn)金流，創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設預計最樂觀和最悲觀的情況。參考資料創(chuàng)業(yè)融資計劃書怎么寫.道客巴巴[引用時間2018-1-10]。
5.如何撰寫創(chuàng)業(yè)融資計劃書
融資企業(yè)商業(yè)計劃書的寫作重點：
1. 完整
要全面披露與投資有關的信息。因為按照證券法等相關法律，風險企業(yè)必須以書面形式披露與企業(yè)業(yè)務有關的全部重要信息。如果披露不完全，當投資失敗時，風險投資人就有權收回其全部投資并起訴企業(yè)家。
2.把握撰寫原則
簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。
3.直入主題，開門見山
寫作商業(yè)計劃書的目的是為了獲取風險投資者的投資而非為了與風險投資家閑聊，因此，在開始寫作商業(yè)計劃書時，應該避免一些與主題無關的內容，要開門見山地直接地切入主題，要知道風險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。這一點對于很多初次創(chuàng)業(yè)者來說，在其寫作商業(yè)計劃書時是應當格外注意的。
4.進行充分市場調研
要知道，當一個創(chuàng)意或者新的投資項目從你的大腦中萌發(fā)時，它并不是存在于真空中的。要把你的創(chuàng)意或者投資項目付諸實施并不是說干就干的想當然的事情。因此，你在寫作商業(yè)計劃書以前，應該進行充分的市場調研，做到有備而作。 市場調研主要圍繞以下內容進行：
你的投資項目中的產品或服務處于什么樣的范疇？
是研發(fā)（R&D）性質、生產性質、分銷性質或是服務性質？
該領域目前的情況如何？
你的產品或服務處于一個什么樣的階段？
它的市場前景如何？（務必不能遺漏任何可能的細節(jié)問題）
你的競爭對手的情況如何？
目前的市場狀況怎樣？ 是繁盛或蕭條？
5.評估你自己的商業(yè)計劃
在寫作商業(yè)計劃書的全過程中，風險創(chuàng)業(yè)者應該站在風險投資者的角度（或立場）對自己的商業(yè)計劃進行一番評估，并努力審視以下六個問題。 每個風險投資者都會問到關鍵問題是否在你的商業(yè)計劃書中有明確的答案。 口 我能獲得多少回報？
我會損失什么？（可能遇到的風險，如所有的投資、貸款擔保、法律訴訟，時間） 誰認為這個計劃可行？ （對商業(yè)計劃各項內容的第三方驗證）
交易當中還有誰發(fā)揮作用？（管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領域中的地位） 口 這個市場有多大？
你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客？ （對市場開拓能力的驗證） 口 我的投資何時和怎樣撤出？ （公開上市或購并的退出戰(zhàn)略）
6.展示管理團隊
在你的商業(yè)計劃書中，風險投資者將會非常關注“人”的因素，即你的風險企業(yè)中管理團隊的情況，因此，商業(yè)計劃書要能夠詳實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌。
關注點有如下幾個方面：
創(chuàng)業(yè)者是否是一個領袖式的人物，具備應有的素質？
這個管理團隊的信念是否堅定，目標是否一致？
是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功？ 口 這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何？
是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場？
6.如何撰寫創(chuàng)業(yè)融資計劃書
融資企業(yè)商業(yè)計劃書的寫作重點： 完整要全面披露與投資有關的信息。
因為按照證券法等相關法律，風險企業(yè)必須以書面形式披露與企業(yè)業(yè)務有關的全部重要信息。如果披露不完全，當投資失敗時，風險投資人就有權收回其全部投資并起訴企業(yè)家。
2.把握撰寫原則 簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。3.直入主題，開門見山 寫作商業(yè)計劃書的目的是為了獲取風險投資者的投資而非為了與風險投資家閑聊，因此，在開始寫作商業(yè)計劃書時，應該避免一些與主題無關的內容，要開門見山地直接地切入主題，要知道風險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。
這一點對于很多初次創(chuàng)業(yè)者來說，在其寫作商業(yè)計劃書時是應當格外注意的。4.進行充分市場調研 要知道，當一個創(chuàng)意或者新的投資項目從你的大腦中萌發(fā)時，它并不是存在于真空中的。
要把你的創(chuàng)意或者投資項目付諸實施并不是說干就干的想當然的事情。因此，你在寫作商業(yè)計劃書以前，應該進行充分的市場調研，做到有備而作。
市場調研主要圍繞以下內容進行： 你的投資項目中的產品或服務處于什么樣的范疇？ 是研發(fā)（R&D）性質、生產性質、分銷性質或是服務性質？ 該領域目前的情況如何？ 你的產品或服務處于一個什么樣的階段？ 它的市場前景如何？（務必不能遺漏任何可能的細節(jié)問題）你的競爭對手的情況如何？ 目前的市場狀況怎樣？ 是繁盛或蕭條？ 5.評估你自己的商業(yè)計劃 在寫作商業(yè)計劃書的全過程中，風險創(chuàng)業(yè)者應該站在風險投資者的角度（或立場）對自己的商業(yè)計劃進行一番評估，并努力審視以下六個問題。 每個風險投資者都會問到關鍵問題是否在你的商業(yè)計劃書中有明確的答案。
口 我能獲得多少回報？ 我會損失什么？（可能遇到的風險，如所有的投資、貸款擔保、法律訴訟，時間） 誰認為這個計劃可行？ （對商業(yè)計劃各項內容的第三方驗證） 交易當中還有誰發(fā)揮作用？（管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領域中的地位） 口 這個市場有多大？ 你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客？ （對市場開拓能力的驗證） 口 我的投資何時和怎樣撤出？ （公開上市或購并的退出戰(zhàn)略） 6.展示管理團隊 在你的商業(yè)計劃書中，風險投資者將會非常關注“人”的因素，即你的風險企業(yè)中管理團隊的情況，因此，商業(yè)計劃書要能夠詳實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌。 關注點有如下幾個方面： 創(chuàng)業(yè)者是否是一個領袖式的人物，具備應有的素質？這個管理團隊的信念是否堅定，目標是否一致？ 是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功？ 口 這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何？ 是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場？。
7.創(chuàng)業(yè)融資計劃書如何寫
先說形式，
形式一定要圖文結合，ppt、pdf即可，千萬別用word，沒人看的完
第二是一定要精簡，弄個10來頁ppt說清楚就行了，不要過長
再說內容，
商業(yè)計劃書最重要的就是亮點，讓投資人一看到就想投你，這個亮點一定是根據(jù)項目本身來找的，也就是你們的核心競爭力，告訴投資人為啥那么多同類的項目就投你，為啥這事給別人就干不好，就你可以，一定要霸氣側露，自信。
工藝品類比較重要的是設計、加工和渠道，這三點要著重寫
其次就是現(xiàn)在的銷售數(shù)據(jù)和預測未來的營收數(shù)據(jù)
再次就是創(chuàng)業(yè)的團隊情況，包括團隊的履歷和照片，照片一定要有啊
再再次就是要多少錢和出讓多少股份，切忌要高價，合理即可，都能談
8.創(chuàng)業(yè)融資商業(yè)計劃書策劃書怎么寫啊
創(chuàng)業(yè)融資計劃書一般有這幾個大方向
一、公司介紹/團隊介紹 因為你要寫計劃說 首先讓人知道“你們是誰”
二、項目介紹 首先要對市場有分析報告 然后你要創(chuàng)業(yè)融資要做的項目 讓人知道“你們要做什么”
三、項目及運營方式 指你們的項目例如開發(fā)產品/投資項目 運營方式、這個里面包含了 你開發(fā)產品的項目及運營方式 這個就指的是“你們應該怎么做”
四、發(fā)展前景及未來方向 這個指的是你對你項目的發(fā)展 例如5年計劃應該怎么發(fā)展 你的銷售模式及推廣，這個就是 “我們這樣做”
五、財務與融資 指的是財務的狀況 及融資的主要用途
內容很多 希望你滿意 忘采納 謝謝
