創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)企業(yè)分工合作
1.如何分工,合作,提高工作效率
一個(gè)團隊，既有分工又有合作才能提高效率，那么怎么鼓勵團隊的分工合作呢？首先要設定共同的目標，領(lǐng)導者要清楚成員的角色和特長(cháng)，然后建立良好的規范和溝通制度，并適當授權讓成員有更大的自主空間。
1.設定共同目標 團隊的目標是什么？也許這個(gè)問(wèn)題聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是卻是能否成功完成任務(wù)的關(guān)鍵。團隊 一定要根據需要，清楚的確定目標。然后對項目的各種因素進(jìn)行討論并決定完成的最后期限。
2.清楚團隊成員的角色 團隊領(lǐng)導者的任務(wù)就是發(fā)現新成員并且提高團隊合作精神，他要對團隊中每個(gè)成員的才能和個(gè)性有著(zhù)敏銳的判斷力，了解成員的性格是外向的還是內向的；了解成員的技能，他們是工程師還是營(yíng)銷(xiāo)人員；了解他們是否不善于交流或是魯莽任性，然后根據成員的特點(diǎn)安排他們的工作內容。
3.建立起良好的規范 在團隊建立之后，確定一定的規范非常必要。比如要定時(shí)召開(kāi)討論會(huì )議，確定工作進(jìn)度以及相應的獎罰措施。規范的確立要與成員共同討論決定，而規范一旦定下來(lái)，就需要人人遵守。
4.良好的溝通制度 解到其他人的進(jìn)度情況，進(jìn)而調整自己的進(jìn)度，而且通過(guò)交流，還可以技能互補。可以通過(guò)定期召開(kāi)團隊會(huì )議來(lái)實(shí)現溝通，而且平時(shí)成員在交往過(guò)程中也可以交流工作內容。
5.適當授權 一個(gè)團隊的領(lǐng)導者，在合適的時(shí)候要給成員一定的自由空間，不能面面俱到，事無(wú)巨細。一則沒(méi)有那么多的精力，一則給成員自由空間，可以發(fā)揮他們的創(chuàng )造性和能動(dòng)性，同時(shí)讓他們覺(jué)得沒(méi)有受到轄制，提高他們工作的積極性。
2.企業(yè)管理中分工與合作的關(guān)系?分工和合作的直接和最終目的是什么?
聯(lián)系：分工是合作的前提，合作是更高形式的分工。
分工是團隊部門(mén)里每個(gè)人開(kāi)展工作的職責與范圍，這是一個(gè)組織或團隊運行的基本規則， 它是基于團隊目標或職能而進(jìn)行的一種責任分解，而合作是一種補位、配合，它是基于一個(gè)共同的目標而進(jìn)行一種活動(dòng)。分工的目的是為了責任到人，提高大家工作的積極性；合作的目的是為了資源共享，提高大家工作效率。
合作分工的直接目的：能充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)優(yōu)勢。分工合作令每個(gè)人根據自己的專(zhuān)長(cháng)去完成相應的工作，這樣可以使每個(gè)部分的工作都能相對盡善盡美。
合作分工的最終目的：是為了讓團隊或者部門(mén)更有效率地工作，發(fā)揮每個(gè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，定崗定責，讓其更好地為團隊或者部門(mén)工作。
擴展資料：
要做到團結合作，就處理好以下這2個(gè)方面的關(guān)系：
一、處理好單位與外界環(huán)境的關(guān)系。聽(tīng)取外界的意見(jiàn)，并調整單位的決策與步驟，以獲得最廣泛的外界需要，實(shí)踐需求與發(fā)展之間的協(xié)調。
二、協(xié)調好內部關(guān)系。樹(shù)立良好的道德觀(guān)念，部門(mén)之間只是職能分工不同，決無(wú)重要與否之分，要及時(shí)溝通，舉行綜合辦公會(huì )議，對話(huà)磋商，互相討論，長(cháng)期建立一種相對穩定的協(xié)調機制。
分工與合作是各級政府、每個(gè)組織、部門(mén)、單位、企業(yè)工作方法的核心，各級政府、每個(gè)組織、部門(mén)、單位、企業(yè)的新來(lái)領(lǐng)導必須做的第一件事就是搞好分工與協(xié)作，做好了這項工作其它的各項工作將會(huì )各自有序地進(jìn)行。
參考資料：百度百科 --- 分工與協(xié)作
3.怎么理解分工合作?怎么理解分工合作,唯“財”是舉?
無(wú)論夫妻如何分工，都是為了能更好地管理好自己的家庭財務(wù)，更快地過(guò)上幸福的“財富” 生活！由于性格的差異，夫妻兩人并不一定都適合管理家庭財務(wù)，但是只要其中有一個(gè)人在這方面有些優(yōu)勢，就應當讓其來(lái)充當此大任。
根據不同的情況，可以將管理家庭財務(wù)的方式分為：妻 子理財型、丈夫理財型和夫妻分別理財型。 一般女性的心思比較細膩，耐性和觀(guān)察能力強，思考問(wèn)題比較發(fā)散，所以在平時(shí)管理財務(wù)上 會(huì )比較適合。
同時(shí)，女性的直覺(jué)比較準確，她們似乎有這方面的天分，所以在投資理財時(shí)，女主 人的預見(jiàn)性建議應當著(zhù)重予以考慮。不過(guò)，女性都偏保守，凡事都是安全第一，可能不會(huì )買(mǎi)風(fēng)險投資，而是青睞保險和儲蓄，但這 樣就不能得到更多的財富。
另外，很多女性對丈夫的依賴(lài)感過(guò)強，什么都要丈夫點(diǎn)頭才敢做，魄 力不夠，也不能很好地做決斷，一旦遇到投資機遇，往往猶猶豫豫，與其擦肩而過(guò)。從這方面看， 大多女性不太適合風(fēng)險投資。
比較而言，丈夫就比較有魄力，在做風(fēng)險投資上就比女性強很多，他們的及時(shí)決斷，可以為 家庭帶來(lái)更多的財富。 而且，丈夫相對比較理性，花錢(qián)的時(shí)候也會(huì )從客觀(guān)的角度來(lái)看是否需要， 女性有時(shí)候就純粹為了逛街而逛街，不太容易做到理性消費。
男性的邏輯思維、推理能力都要 比女性強，所以在做財務(wù)分析時(shí)能夠更理智。可是丈夫常常忽略生活中的財務(wù)細節，并且沒(méi)有 什么耐心，從這一點(diǎn)看，大多數男性不適合平時(shí)的財務(wù)管理。
其實(shí)，完全可以夫妻分工，發(fā)揮各自的特長(cháng)和優(yōu)勢，來(lái)共同管理財務(wù)。妻子可以管理日常的 花銷(xiāo)，負責平常的理財，而丈夫可以負責風(fēng)險投資類(lèi)的較大的投資理財。
這樣各取所長(cháng)，再將金 錢(qián)匯集在一起，用不了多久就能形成更多的財富！不過(guò)這只是一般情況，并不排除其他的可能。 如果你覺(jué)得尋找理財規劃師來(lái)管理你的家庭 財務(wù)，或者一方理財更有優(yōu)勢，甚至有一方就是理財方面的專(zhuān)家，那也未嘗不可。
4.創(chuàng )造團隊合作的條件
追求卓越，勇于創(chuàng )新，團隊合作，誠實(shí)誠信，以人為本，服務(wù)社會(huì )舉個(gè)例子吧，最好結合自身的實(shí)際情況來(lái)演講，也可以借鑒一些網(wǎng)絡(luò )上的演講稿，但是要有自己的東西才會(huì )獲得成功~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~在所有的動(dòng)物之中，狼是將團隊精神發(fā)揮得淋漓盡致的動(dòng)物。
狼團隊在捕獲獵物時(shí)非常強調團結和協(xié)作，因為狼在同其他動(dòng)物相比，實(shí)在沒(méi)有什么特別的個(gè)體優(yōu)勢，在生存、競爭、發(fā)展的動(dòng)物世界里，它們懂得了團隊的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。 狼者，群動(dòng)之族。
攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動(dòng)而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。
頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動(dòng)，后備者厲聲而嚎以壯其威…… 在狼成功捕獵過(guò)程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們在捕殺獵物時(shí)總能無(wú)往不勝。
狼群總是協(xié)同作戰，正是因為如此，雖單打獨斗狼不敵虎、獅、豹，但狼群可以殺死它們，在蒙古草原上所有的猛獸都被狼驅逐出草原，任何動(dòng)物遇到狼群都相當害怕，為什么？因為狼靠的是協(xié)同作戰，所以其他動(dòng)物都不敢惹狼。這些東西，很值得我們團隊來(lái)學(xué)習，我們團隊學(xué)習“狼文化”，也就是將狼團隊中比較積極的因素引用到我們的團隊建設中來(lái)，爭取做一個(gè)成功的團隊。
現在，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，狼的這種“打群架”的現象正被越來(lái)越多的人所關(guān)注。以前，外國人對我們的認識是：一個(gè)中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲(chóng)，為什么？因為我們沒(méi)有將團隊的力量發(fā)揚光大，內耗比較多。
而一群狼團結拼搏，和諧協(xié)作，共同發(fā)展的團隊精神是一種可怕的力量。這種群體的力量正是我們團體所需要追求的。
同樣，為了達到我們的目標，每個(gè)團體成員就要像狼一樣團結協(xié)作，具體就是團隊中的每個(gè)成員都應該清楚個(gè)人和團隊的共同目標，明確自個(gè)的角色定位和在組織中的作用。團隊的目標就是要創(chuàng )造出比團隊成員個(gè)人所能創(chuàng )造出的總和更多的價(jià)值，這也是團隊存在的意義。
這就需要團隊的每個(gè)成員都具有團隊精神。那么，何謂團隊精神？團隊精神就是所有團隊成員都為了一個(gè)共同的目標，自覺(jué)地擔負起自己的責任，并甘愿為了團隊而犧牲自己的某些利益。
分工合作，相互照應，以快速敏捷的運作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是團隊精神的具體表現。 團結協(xié)作，共同發(fā)展是團隊取得成功的要點(diǎn)。
首先看狼捕獵時(shí)的場(chǎng)景：狼群在圍獵時(shí)，有嚴格的戰術(shù)和作戰紀律。每頭狼都有自己的任務(wù)，任何狼都不能擅離職守。
有些狼要做先鋒，去騷擾獵物；跑得快的狼去圍追或者到前面堵截；強壯的狼去獵殺強壯的獵物；弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物。 其次，我們看足球的團隊紀律，因為足球隊的狀況和企業(yè)團隊的狀況很相似。
在足球場(chǎng)上，每個(gè)人都有自己的位置，都有自己明確的任務(wù)，或進(jìn)攻或防守。后衛不能隨便擠占前鋒的位置，后腰盡量不要跑到邊鋒的活動(dòng)區域，尤其是守門(mén)員更是不能擅離職守。
每個(gè)位置的隊員都要嚴格遵守主教練的戰術(shù)安排，協(xié)同作戰，互相配合，并給予同伴充分的信任。當球被攻到本方禁區時(shí)，將球踢到遠離自己球門(mén)的位置是守門(mén)員和后衛的職責，而其他的隊員也有義務(wù)去幫助后衛和守門(mén)員將球踢出危險地帶。
將球踢到對方的門(mén)里就是前鋒和其他進(jìn)攻隊員的職責，而后衛們也可以適當插上進(jìn)攻，但前提是不能讓對方的前鋒趁這個(gè)機會(huì )偷襲得手。根據上述的兩個(gè)例子我們感悟到：在一個(gè)團隊中，所有的活動(dòng)都要圍繞一個(gè)共同的目標展開(kāi)。
但團隊的各個(gè)部分甚至每一個(gè)人都是相對獨立的，它們都有自己的目標和任務(wù)，都要獨當一面。我們團隊中的每一個(gè)員工都不能以自己為中心，千萬(wàn)不要自以為是，因為個(gè)人好比大海里面的一滴水一樣，離開(kāi)大海很快就會(huì )干涸消失了。
團隊為員工提供了施展自己才華的機會(huì )和舞臺，提供了實(shí)現理想的機會(huì )。但作為團隊的一員，員工一定要時(shí)刻銘記自己的職責和使命。
員工只是團隊的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團隊的性質(zhì)決定了每個(gè)員工只是團隊的一部分，而不是整體。
員工的所有工作都應該是以實(shí)現團隊的目標為中心的。 狼的團隊中相當注重和諧。
我們在打造成功的團隊中，意識到個(gè)人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現。要知道最優(yōu)秀的團隊，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個(gè)成員團結協(xié)作，揚長(cháng)避短來(lái)組建的。
譬如在西游記這個(gè)團隊中，如果豬八戒和沙憎倆個(gè)跟孫悟空一模一樣的優(yōu)秀，那么在三打白骨精后這個(gè)團隊就該解散了，西天取經(jīng)只有失敗的結局。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，世界上根本不存在完美的人，但是我們能夠充分了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并能夠發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，改善自己的缺點(diǎn)，就應該說(shuō)已經(jīng)接近完美了。
在任何環(huán)境之下，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都會(huì )對人產(chǎn)生一定的影響，并且決定了別人對自己的態(tài)度，阻礙或者幫助實(shí)現目標，完成工作。一個(gè)優(yōu)秀的員工，要根據不同的環(huán)境和不同的情況，靈活面。
5.工作中分工合作的重要性 方便體現在哪
分工合作是指既要分工明確，又要互相溝通、協(xié)作，以達成共同的目標。
工作中分工合作的重要性、方便體現在：
1、可以發(fā)揮整體效能，提高工作效率。例如：流水線(xiàn)生產(chǎn)，就是將一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程劃分為很多環(huán)節，每個(gè)人各自負責其中的一個(gè)環(huán)節，一個(gè)環(huán)節完成后這個(gè)環(huán)節的人就可以接著(zhù)開(kāi)始下一輪生產(chǎn)，而不用等整個(gè)環(huán)節都完成再開(kāi)始下一輪生產(chǎn)，大大的節約了時(shí)間。
2、能充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)優(yōu)勢。分工合作令每個(gè)人根據自己的專(zhuān)長(cháng)去完成相應的工作，這樣可以使每個(gè)部分的工作都能相對盡善盡美。
3、可以彌補個(gè)人的不足。很多工作是一個(gè)人所沒(méi)有辦法完成的，即使完成了也不能有很好的效果。《西游記》中雖然唐僧師徒四人每個(gè)人都有不足，但最終取經(jīng)成功，正是分工合作彌補了這個(gè)不足。
4、團隊精神和團隊氛圍會(huì )產(chǎn)生強大的動(dòng)力。古語(yǔ)說(shuō)近朱者赤，近墨者黑，一個(gè)好的氛圍對人的影響是巨大的，好的團隊氛圍可以使每個(gè)成員都心甘情愿盡自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增長(cháng)。
6.創(chuàng )造團隊合作的條件
追求卓越，勇于創(chuàng )新，團隊合作，誠實(shí)誠信，以人為本，服務(wù)社會(huì ) 舉個(gè)例子吧，最好結合自身的實(shí)際情況來(lái)演講，也可以借鑒一些網(wǎng)絡(luò )上的演講稿，但是要有自己的東西才會(huì )獲得成功 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 在所有的動(dòng)物之中，狼是將團隊精神發(fā)揮得淋漓盡致的動(dòng)物。
狼團隊在捕獲獵物時(shí)非常強調團結和協(xié)作，因為狼在同其他動(dòng)物相比，實(shí)在沒(méi)有什么特別的個(gè)體優(yōu)勢，在生存、競爭、發(fā)展的動(dòng)物世界里，它們懂得了團隊的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。 狼者，群動(dòng)之族。
攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動(dòng)而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。
頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動(dòng)，后備者厲聲而嚎以壯其威…… 在狼成功捕獵過(guò)程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們在捕殺獵物時(shí)總能無(wú)往不勝。
狼群總是協(xié)同作戰，正是因為如此，雖單打獨斗狼不敵虎、獅、豹，但狼群可以殺死它們，在蒙古草原上所有的猛獸都被狼驅逐出草原，任何動(dòng)物遇到狼群都相當害怕，為什么？因為狼靠的是協(xié)同作戰，所以其他動(dòng)物都不敢惹狼。這些東西，很值得我們團隊來(lái)學(xué)習，我們團隊學(xué)習“狼文化”，也就是將狼團隊中比較積極的因素引用到我們的團隊建設中來(lái)，爭取做一個(gè)成功的團隊。
現在，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，狼的這種“打群架”的現象正被越來(lái)越多的人所關(guān)注。以前，外國人對我們的認識是：一個(gè)中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲(chóng)，為什么？因為我們沒(méi)有將團隊的力量發(fā)揚光大，內耗比較多。
而一群狼團結拼搏，和諧協(xié)作，共同發(fā)展的團隊精神是一種可怕的力量。這種群體的力量正是我們團體所需要追求的。
同樣，為了達到我們的目標，每個(gè)團體成員就要像狼一樣團結協(xié)作，具體就是團隊中的每個(gè)成員都應該清楚個(gè)人和團隊的共同目標，明確自個(gè)的角色定位和在組織中的作用。團隊的目標就是要創(chuàng )造出比團隊成員個(gè)人所能創(chuàng )造出的總和更多的價(jià)值，這也是團隊存在的意義。
這就需要團隊的每個(gè)成員都具有團隊精神。那么，何謂團隊精神？團隊精神就是所有團隊成員都為了一個(gè)共同的目標，自覺(jué)地擔負起自己的責任，并甘愿為了團隊而犧牲自己的某些利益。
分工合作，相互照應，以快速敏捷的運作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是團隊精神的具體表現。 團結協(xié)作，共同發(fā)展是團隊取得成功的要點(diǎn)。
首先看狼捕獵時(shí)的場(chǎng)景：狼群在圍獵時(shí)，有嚴格的戰術(shù)和作戰紀律。每頭狼都有自己的任務(wù)，任何狼都不能擅離職守。
有些狼要做先鋒，去騷擾獵物；跑得快的狼去圍追或者到前面堵截；強壯的狼去獵殺強壯的獵物；弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物。 其次，我們看足球的團隊紀律，因為足球隊的狀況和企業(yè)團隊的狀況很相似。
在足球場(chǎng)上，每個(gè)人都有自己的位置，都有自己明確的任務(wù)，或進(jìn)攻或防守。后衛不能隨便擠占前鋒的位置，后腰盡量不要跑到邊鋒的活動(dòng)區域，尤其是守門(mén)員更是不能擅離職守。
每個(gè)位置的隊員都要嚴格遵守主教練的戰術(shù)安排，協(xié)同作戰，互相配合，并給予同伴充分的信任。當球被攻到本方禁區時(shí)，將球踢到遠離自己球門(mén)的位置是守門(mén)員和后衛的職責，而其他的隊員也有義務(wù)去幫助后衛和守門(mén)員將球踢出危險地帶。
將球踢到對方的門(mén)里就是前鋒和其他進(jìn)攻隊員的職責，而后衛們也可以適當插上進(jìn)攻，但前提是不能讓對方的前鋒趁這個(gè)機會(huì )偷襲得手。根據上述的兩個(gè)例子我們感悟到：在一個(gè)團隊中，所有的活動(dòng)都要圍繞一個(gè)共同的目標展開(kāi)。
但團隊的各個(gè)部分甚至每一個(gè)人都是相對獨立的，它們都有自己的目標和任務(wù)，都要獨當一面。我們團隊中的每一個(gè)員工都不能以自己為中心，千萬(wàn)不要自以為是，因為個(gè)人好比大海里面的一滴水一樣，離開(kāi)大海很快就會(huì )干涸消失了。
團隊為員工提供了施展自己才華的機會(huì )和舞臺，提供了實(shí)現理想的機會(huì )。但作為團隊的一員，員工一定要時(shí)刻銘記自己的職責和使命。
員工只是團隊的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團隊的性質(zhì)決定了每個(gè)員工只是團隊的一部分，而不是整體。
員工的所有工作都應該是以實(shí)現團隊的目標為中心的。 狼的團隊中相當注重和諧。
我們在打造成功的團隊中，意識到個(gè)人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現。要知道最優(yōu)秀的團隊，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個(gè)成員團結協(xié)作，揚長(cháng)避短來(lái)組建的。
譬如在西游記這個(gè)團隊中，如果豬八戒和沙憎倆個(gè)跟孫悟空一模一樣的優(yōu)秀，那么在三打白骨精后這個(gè)團隊就該解散了，西天取經(jīng)只有失敗的結局。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，世界上根本不存在完美的人，但是我們能夠充分了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并能夠發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，改善自己的缺點(diǎn)，就應該說(shuō)已經(jīng)接近完美了。
在任何環(huán)境之下，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都會(huì )對人產(chǎn)生一定的影響，并且決定了別人對自己的態(tài)度，阻礙或者幫助實(shí)現目標，完成工作。一個(gè)優(yōu)秀的員工，要根據不同的環(huán)境和不同的情況，。
7.分工協(xié)作為什么可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚
產(chǎn)業(yè)集聚是指同一產(chǎn)業(yè)在某個(gè)特定地理區域內高度集中，產(chǎn)業(yè)資本要素在空間范圍內不斷匯聚的一個(gè)過(guò)程。
我們從產(chǎn)業(yè)集聚形成的過(guò)程來(lái)看，伴隨著(zhù)區域的資源開(kāi)發(fā)、基礎設施建設、生產(chǎn)設施及其配套設施建設，受規模經(jīng)濟內在要求的驅動(dòng)，必然會(huì )導致不同等級規模的生產(chǎn)相同產(chǎn)品或類(lèi)似產(chǎn)品，或者生產(chǎn)它們上下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)集中連片布局，其結果是在集聚機制的作用下，不同城鎮之間通過(guò)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和其他一些經(jīng)濟聯(lián)系而集聚成群。
一方面從產(chǎn)業(yè)轉入地看，承接相對于本地區有發(fā)展潛力的產(chǎn)業(yè)，有利于帶動(dòng)該地區相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為形成產(chǎn)業(yè)集聚創(chuàng )造條件；另一方面從產(chǎn)業(yè)轉出地看，轉移出企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)，有利于企業(yè)總部全力研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng )造新的科技含量高的集聚。其次，從產(chǎn)業(yè)集聚形成后的發(fā)展趨勢看，產(chǎn)業(yè)集聚也會(huì )引起產(chǎn)業(yè)轉移。在某一地區形成產(chǎn)業(yè)集聚以后，采取集聚方式地區的經(jīng)濟競爭力顯著(zhù)高于沒(méi)有采取這種方式的地區，就會(huì )吸引其他地區的企業(yè)向產(chǎn)業(yè)集聚地區實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉移。這不僅包括生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)從分散地向集聚地轉移，還包括相關(guān)專(zhuān)業(yè)性外部服務(wù)業(yè)和配套設施的轉移。這種集聚的形成不但能帶來(lái)外部規模經(jīng)濟，創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值，而且還能增加更多的就業(yè)機會(huì )。
