大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目團隊分析怎么寫(xiě)
1.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊介紹怎么寫(xiě)
（一）申請人自身條件
1、申請人知識能力優(yōu)勢
團隊的兩位成員全都來(lái)自……專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)成績(jì)皆處于班級前列，所儲備的知識符合項目進(jìn)行的需要。除此之外，他們還具備以下能力：**同學(xué)具備很好的組織規劃能力、優(yōu)秀的文字編輯能力、出色的調查分析能力；++同學(xué)有著(zhù)純熟的辦公軟件操作能力、良好的創(chuàng )新想象能力、杰出的統計歸納能力。我們團隊的成員之間能力互補，可以為項目的順利進(jìn)行提供保障。我們對此次項目的時(shí)間安排、研究方法、知識儲備等方面做了充分的準備工作。
2、申請人興趣愛(ài)好
進(jìn)校近兩年，課題組成員系統地學(xué)習了……的理論知識，并且在大一暑假期間小組成員通過(guò)在學(xué)校……的實(shí)踐，對……專(zhuān)業(yè)有了更深層次的理解，不僅培養了我們對……的興趣，也讓我們熟悉了……的各個(gè)環(huán)節以及需要具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
（二）團隊研究環(huán)境優(yōu)良
團隊具有良好的課題研究環(huán)境：
1.團隊成員同屬于同一個(gè)專(zhuān)業(yè)，在一起的時(shí)間長(cháng)，有利于研究項目的討論與進(jìn)行。
2.雖然我們團隊同屬于一個(gè)專(zhuān)業(yè)，但團隊知識能力互補。
3.團隊成員團結一致，合作到位。
4.團隊得到本專(zhuān)業(yè)一位優(yōu)秀教授的鼎力支持和悉心指導。
2.怎樣寫(xiě)大學(xué)生在網(wǎng)上超市創(chuàng )業(yè)方面的 項目團隊與組織分析
1.市場(chǎng)分析
需要了解周邊的市場(chǎng)環(huán)境，如有多少辦公樓，多少需要快遞業(yè)務(wù)的公司，在市場(chǎng)調查的基礎上做市場(chǎng)定位。
2.營(yíng)銷(xiāo)策略、拓展計劃
通過(guò)哪些方法可以獲得這些客戶(hù)，用優(yōu)于其它競爭者的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)惠價(jià)格吸引客戶(hù)等。可以根據市場(chǎng)的劃分逐步實(shí)現自己的計劃，如一期獲得多少客戶(hù)，二期獲得多少客戶(hù)，如何拓展市場(chǎng)，向何處、何種客戶(hù)拓展。另外需要說(shuō)明用哪些廣告、促銷(xiāo)的手段來(lái)吸引客戶(hù)。
3. 項目團隊
根據業(yè)務(wù)的需求，設立公司的組織管理機構和人員計劃，可根據以上計劃分步實(shí)施。
4. 財務(wù)分析
對于一個(gè)快遞公司來(lái)說(shuō)，每月的固定成本包括辦公設備和車(chē)輛（固定資產(chǎn)）折舊、租金、薪酬、水電費等。可變成本包括車(chē)輛的油費等運營(yíng)成本。收入即快遞費收入。通過(guò)成本和收入比較，可得出每月至少有多少快遞量才能獲得收益的結論。這個(gè)倒推的結論可以成為營(yíng)銷(xiāo)計劃的基礎。
除了以上的成本和收入分析，還可以做現金流量表等。如果固定資產(chǎn)投資多，需要銀行貸款，也可做長(cháng)期的投資回報分析。
3.互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽 項目計劃書(shū)中的十、團隊介紹 怎么寫(xiě)?
首先要表明你的個(gè)人的態(tài)度及思想， 接下來(lái)就是你為什么有這個(gè)想法跟會(huì )產(chǎn)生什么樣的社會(huì )效應，想 創(chuàng )什么業(yè)和為什么要創(chuàng )業(yè)，最后就是你該怎么樣去做，你都需要什么樣的幫助和宣傳，管理團隊包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況等。
還可以從以下幾點(diǎn)切入寫(xiě)團隊計劃1、團隊工作目標；2、團隊成員分工；3、與分工作業(yè)配套的的進(jìn)度計劃；4、可能的障礙分析；5、過(guò)程中控制節點(diǎn)的設置；6、中間成果和最終成果的描述；7、團隊成員工作成果的交接方式；8、每個(gè)成員工作結束的標志；。
4.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的團隊介紹怎么寫(xiě)
這里介紹的BP的結構借鑒了手機軟件《瘋狂BP》一個(gè)免費教你怎么寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的軟件。
1.基本介紹：一句話(huà)告訴投資人，你到底是做什么的。
2.團隊介紹：“寧可投資一流人，二流項目；也不投一流項目，二流的人”，投資人對于團隊的關(guān)注可以勝過(guò)你的項目本身。
3.行業(yè)痛點(diǎn)：創(chuàng )業(yè)者發(fā)現了哪些切實(shí)存在的問(wèn)題和需求，而自己的創(chuàng )業(yè)項目可以解決這個(gè)問(wèn)題，滿(mǎn)足這個(gè)需求，可以通過(guò)解決問(wèn)題和滿(mǎn)足需求而獲得盈利。
4. 產(chǎn)品介紹：（1）圖片可以包括：產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5個(gè)） - 供應鏈升級，取代某些環(huán)節
5. 競爭分析：寫(xiě)競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場(chǎng)的玩家情況，讓他心里有個(gè)底，然后對你的項目有信心——所以這里要體現的是你們項目的優(yōu)勢。
6. 盈利模式：你的項目到底有什么價(jià)值？到底如何變現？這些事投資人最關(guān)注的問(wèn)題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。
7. 市場(chǎng)規模：你給投資人畫(huà)個(gè)餅，總得有點(diǎn)料吧。這一部分，最好能夠有切實(shí)可靠的數據來(lái)支撐。
8. 運營(yíng)數據：雖然數據很重要，但是一定不要捏造數據。捏造數據的后果非常嚴重。
9. 運營(yíng)計劃：這一塊的目的就是告訴投資者你接下來(lái)要怎么做，你要通過(guò)什么途徑獲得你的用戶(hù)？所以最好寫(xiě)近一年內創(chuàng )業(yè)者準備采取哪些措施來(lái)逐步實(shí)現規劃，包括運營(yíng)的方式、步驟、時(shí)間節點(diǎn)等。
10. 融資計劃：這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng )業(yè)者需要多少錢(qián)，會(huì )出讓多少股權，后續對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢(qián)，當然想知道你怎么花這個(gè)錢(qián)。
11.里程碑：這個(gè)部分是給投資人梳理一下項目發(fā)展歷史，系統地展示一下運營(yíng)情況和數據。
給出的整體架構，這個(gè)算是比較全面的，內容的話(huà)是基于我個(gè)人對于投資人看BP時(shí)候的習慣的一種理解，不過(guò)這個(gè)還要取決于投資人本身。
5.創(chuàng )業(yè)項目分析怎么寫(xiě)
一、項目概述，是什么，為什么，做什么，誰(shuí)來(lái)做！
是什么，你要做的這件事是什么事；
為什么，為什么你認為這件事是機會(huì )；
做什么，做什么事能讓這件事更靠譜，更落地。
誰(shuí)來(lái)做，憑什么這件事由你來(lái)做；你具備怎樣的優(yōu)勢。
二、市場(chǎng)環(huán)境SWOT分析！
行業(yè)趨勢及市場(chǎng)增長(cháng)率分分析，用戶(hù)痛點(diǎn)調查，從內外部分析，優(yōu)勢、弱勢、危險、機會(huì )。
市場(chǎng)整體屬于上升，還是下降趨勢？行業(yè)表現如何，用戶(hù)在目前的消費體驗上，還有那些痛點(diǎn)未被滿(mǎn)足。
優(yōu)勢，內外環(huán)境上，團隊對于項目上具備那些優(yōu)勢。
弱勢，環(huán)境、團隊對于項目運作上的弱勢。
危險，那些條件會(huì )導致項目推動(dòng)上遭遇瓶頸，有那些潛在的政治風(fēng)險！
機會(huì )，由外而內的優(yōu)勢資源，環(huán)境因素、團隊等有那些優(yōu)勢。
三、實(shí)施方案及投資預算。
羅列出具體的短期目標，制定對應的實(shí)施步驟與實(shí)施策略，通過(guò)對事件進(jìn)程的預言演，將行動(dòng)思路給闡述清楚。
短期目標，
實(shí)施步驟，
實(shí)施策略，
羅列出項目推進(jìn)中所需的資金，以及資金如何使用，會(huì )使用在那些領(lǐng)域，多少時(shí)間能把這些錢(qián)給花完。
資金需求
使用安排
階段成果
四、項目總結陳述。
6.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的團隊介紹怎么寫(xiě)我最近在寫(xiě)一份創(chuàng )業(yè)計劃
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出團隊介紹要注意以下幾個(gè)方面：
1、團隊的重要性。
有這樣一種說(shuō)法：“寧可投資一流人，二流項目；也不投一流項目，二流的人”。
也就是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團隊，只要團隊好，模式、市場(chǎng)與利潤都是可以創(chuàng )造的。
所以企業(yè)融資最應該關(guān)注的是團隊，而投資者最關(guān)注的也是團隊。
2、投資人希望看到你要做的事是適合你做的。
創(chuàng )業(yè)者做項目，需要有相關(guān)氣質(zhì)，積累過(guò)相關(guān)經(jīng)驗，在要做的事情上有過(guò)積累，不能只是因為你想做一件事你就去做。
如果你要做旅游，那VC希望你是熱愛(ài)旅游的；如果你要做社交，那么你應該熱愛(ài)社交，是微博、微信上的社交達人；如果你要做游戲，那么你應該是一個(gè)骨灰級玩家或資深開(kāi)發(fā)者。
3、突出團隊項目的經(jīng)歷和經(jīng)驗，與當前項目的匹配之處。
你之前做過(guò)什么不重要，重要的是你之前的經(jīng)歷和經(jīng)驗跟現有項目的契合度。
需要介紹團隊主要成員的背景和特長(cháng)。強調個(gè)人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創(chuàng )業(yè)項目。穩定的團隊利于融資。互補的管理團隊是企業(yè)的核心。
7.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中管理團隊及組織結構怎么寫(xiě)
首先要表明你的個(gè)人的態(tài)度及思想， 接下來(lái)就是你為什么有這個(gè)想法跟會(huì )產(chǎn)生什么樣的社會(huì )效應，想 創(chuàng )什么業(yè)和為什么要創(chuàng )業(yè)，最后就是你該怎么樣去做，你都需要什么樣的幫助和宣傳，管理團隊包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況等。
還可以從以下幾點(diǎn)切入寫(xiě)團隊計劃1.團隊工作目標；2.團隊成員分工；3.與分工作業(yè)配套的的進(jìn)度計劃；4.可能的障礙分析；5.過(guò)程中控制節點(diǎn)的設置；6.中間成果和最終成果的描述；7.團隊成員工作成果的交接方式；8.每個(gè)成員工作結束的標志。
8.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中管理團隊及組織結構怎么寫(xiě)
對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料
這里介紹的BP的結構借鑒了手機軟件《瘋狂BP》一個(gè)免費教你怎么寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的軟件。
1.基本介紹：一句話(huà)告訴投資人，你到底是做什么的。
2.團隊介紹：“寧可投資一流人，二流項目；也不投一流項目，二流的人”，投資人對于團隊的關(guān)注可以勝過(guò)你的項目本身。
3.行業(yè)痛點(diǎn)：創(chuàng )業(yè)者發(fā)現了哪些切實(shí)存在的問(wèn)題和需求，而自己的創(chuàng )業(yè)項目可以解決這個(gè)問(wèn)題，滿(mǎn)足這個(gè)需求，可以通過(guò)解決問(wèn)題和滿(mǎn)足需求而獲得盈利。
4. 產(chǎn)品介紹：（1）圖片可以包括：產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5個(gè)） - 供應鏈升級，取代某些環(huán)節
5. 競爭分析：寫(xiě)競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場(chǎng)的玩家情況，讓他心里有個(gè)底，然后對你的項目有信心——所以這里要體現的是你們項目的優(yōu)勢。
6. 盈利模式：你的項目到底有什么價(jià)值？到底如何變現？這些事投資人最關(guān)注的問(wèn)題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。
7. 市場(chǎng)規模：你給投資人畫(huà)個(gè)餅，總得有點(diǎn)料吧。這一部分，最好能夠有切實(shí)可靠的數據來(lái)支撐。
8. 運營(yíng)數據：雖然數據很重要，但是一定不要捏造數據。捏造數據的后果非常嚴重。
9. 運營(yíng)計劃：這一塊的目的就是告訴投資者你接下來(lái)要怎么做，你要通過(guò)什么途徑獲得你的用戶(hù)？所以最好寫(xiě)近一年內創(chuàng )業(yè)者準備采取哪些措施來(lái)逐步實(shí)現規劃，包括運營(yíng)的方式、步驟、時(shí)間節點(diǎn)等。
10. 融資計劃：這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng )業(yè)者需要多少錢(qián)，會(huì )出讓多少股權，后續對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢(qián)，當然想知道你怎么花這個(gè)錢(qián)。
11.里程碑：這個(gè)部分是給投資人梳理一下項目發(fā)展歷史，系統地展示一下運營(yíng)情況和數據。
給出的整體架構，這個(gè)算是比較全面的，內容的話(huà)是基于我個(gè)人對于投資人看BP時(shí)候的習慣的一種理解，不過(guò)這個(gè)還要取決于投資人本身
