互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)排版
1.互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽 項目計劃書(shū)中的十、團隊介紹 怎么寫(xiě)?
首先要表明你的個(gè)人的態(tài)度及思想， 接下來(lái)就是你為什么有這個(gè)想法跟會(huì )產(chǎn)生什么樣的社會(huì )效應，想 創(chuàng )什么業(yè)和為什么要創(chuàng )業(yè)，最后就是你該怎么樣去做，你都需要什么樣的幫助和宣傳，管理團隊包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況等。
還可以從以下幾點(diǎn)切入寫(xiě)團隊計劃1、團隊工作目標；2、團隊成員分工；3、與分工作業(yè)配套的的進(jìn)度計劃；4、可能的障礙分析；5、過(guò)程中控制節點(diǎn)的設置；6、中間成果和最終成果的描述；7、團隊成員工作成果的交接方式；8、每個(gè)成員工作結束的標志；。
2.網(wǎng)絡(luò )項目商業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)?
下面給與一個(gè)商業(yè)計劃書(shū)的樣例，標準版本，大家根據自己的創(chuàng )業(yè)想法和設計，自己更改撰寫(xiě)。
目錄 第一部分 摘要（整個(gè)計劃的概括） （文字在2-3頁(yè)以?xún)龋?一. 項目簡(jiǎn)單描述（目的、意義、內容、運作方式） 二. 市場(chǎng)目標概述 三. 項目?jì)?yōu)勢及特點(diǎn)簡(jiǎn)介 四. 利潤來(lái)源簡(jiǎn)析 五. 投資和預算 六. 融資方案（資金籌措及投資方式） 七. 財務(wù)分析（預算及投資報酬） 第二部分 綜述 第一章 項目背景 一. 項目的提出原因 二. 項目環(huán)境背景 三. 項目?jì)?yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面） 四. 項目運作的可行性 五. 項目的獨特與創(chuàng )新分析 第二章 項目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書(shū)范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書(shū)模板格式） 一. 網(wǎng)站建設宗旨 二. 定位與總體目標 三. 網(wǎng)站規劃與建設進(jìn)度 四. 資源整合與系統設計 五. 網(wǎng)站結構欄目板塊 六. 主要欄目介紹 七. 商業(yè)模式 八. 技術(shù)功能 九. 信息資源來(lái)源 十. 項目運作方式 十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢（資源內容模式技術(shù)市場(chǎng)等） 十二. 無(wú)形資產(chǎn) 十三. 策略聯(lián)盟 十四. 網(wǎng)站版權 十五. 收益來(lái)源概述 十六. 項目經(jīng)濟壽命 第三章. 市場(chǎng)分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書(shū)范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書(shū)模板格式） 一. 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(cháng) 二. 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位 三. 目標市場(chǎng)的設定 四. 傳統行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎） 五. 市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分，特定受眾等 六. 市場(chǎng)成長(cháng)（網(wǎng)站pageview與消費者市場(chǎng)） 七. 本項目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢（對于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢(qián)等） 八. 市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì ) 九. 行業(yè)政策 第四章 競爭分析 一. 有無(wú)行業(yè)壟斷 二. 從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額 三. 主要競爭對手情況 第五章 商業(yè)實(shí)施方案（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書(shū)范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書(shū)模板格式） 一. 商業(yè)模式實(shí)施方案總體規劃介紹 二. 營(yíng)銷(xiāo)策劃 三. 市場(chǎng)推廣 四. 銷(xiāo)售方式與環(huán)節 五. 作業(yè)流程 六. 采購、銷(xiāo)售政策的制定 七. 價(jià)格方案 八. 服務(wù)、投訴與退貨 九. 促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預算） 1. 主要促銷(xiāo)方式 2. 廣告公關(guān)策略、媒體評估 3. 會(huì )員制等 十. 獲利分析 十一. 銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。 十二. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標（近期、中期），銷(xiāo)售預估（3-5年）銷(xiāo)售額、占有率及計算依據 第六章 技術(shù)可行性分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書(shū)范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書(shū)模板格式） 一. 平臺開(kāi)發(fā) 二. 數據庫 三. 系統開(kāi)發(fā) 四. 網(wǎng)頁(yè)設計 五. 安全技術(shù) 六. 內容設計 七. 技術(shù)人員 八. 知識產(chǎn)權 第七章 項目實(shí)施 一.項目實(shí)施構想（公司的設立、組織結構與股權結構） 二.網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設計與階段目標 三.營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度設計與階段目標 四.行政管理部門(mén)的建立、職工的招募和培訓安排 五.項目執行的成本預估 第八章 投資說(shuō)明 一. 資金需求說(shuō)明（用量期限） 二. 資金使用計劃（即用途）及分期 三. 項目投資構成和固定資產(chǎn)投資的分類(lèi) 四. 主要流動(dòng)資金構成 五. 投資形式（貸款利率利率支付條件轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權對應價(jià)格等） 六. 資本結構 七. 股權結構 八. 股權成本 九. 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明 十. 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算） 十一. 雜費支付（是否支付中介人手續費） 第九章 投資報酬與退出 一. 股票上市 二. 股權轉讓 三. 股權回購 四. 股利 第十章 風(fēng)險分析與規避（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書(shū)范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書(shū)模板格式） 一. 政策風(fēng)險 二. 資源風(fēng)險 三. 技術(shù)風(fēng)險 四. 市場(chǎng)風(fēng)險 五. 內部環(huán)節脫節風(fēng)險 六. 成本控制風(fēng)險 七. 競爭風(fēng)險 八. 財務(wù)風(fēng)險（應收帳款壞帳虧損） 九. 管理風(fēng)險（含人事人員流動(dòng)關(guān)鍵雇員依賴(lài)） 十. 破產(chǎn)風(fēng)險 第十一章 管理 一. 公司組織結構 二. 現有人力資源或經(jīng)營(yíng)團隊 三. 管理制度及協(xié)調機制 四. 人事計劃（配備招聘培訓考核） 五. 薪資、福利方案 六. 股權分配和認股計劃 第十二章 經(jīng)營(yíng)預測 一. 網(wǎng)站經(jīng)營(yíng) 1.訪(fǎng)問(wèn)人數成長(cháng)預測 2.會(huì )員增長(cháng)預測 3.行業(yè)聯(lián)盟預測 二. 銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(cháng)率、投資報酬率預估及計算依據 第十三章 財務(wù)可行性分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書(shū)范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書(shū)模板格式） 一.財務(wù)分析說(shuō)明 二.財務(wù)數據預測 1. 收入明細表 2. 成本費用明細表 3. 薪金水平明細表 4. 固定資產(chǎn)明細表 5. 資產(chǎn)負債表 6. 利潤及利潤分配明細表 7. 現金流量表 三. 財務(wù)分析指標 反映財務(wù)盈利能力的指標 a. 投資回收期（pt） b. 投資利潤率 c. 投資利稅率 d. 不確定性分析 第三部分 附錄 一.附件 1. 主要經(jīng)營(yíng)團隊名單及簡(jiǎn)歷 2. 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明 3. 企業(yè)形象設計宣傳資料（標識設計、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等） 二.附表 1. 市場(chǎng)受眾分析（人群分布數量等）表 2. 互聯(lián)網(wǎng)成長(cháng)狀況表 3. 主要設備清單 4. 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調查表 5. 預估分析表 6. 各種財務(wù)報表及財務(wù)預估表。
3.如何寫(xiě)一份詳細的網(wǎng)上開(kāi)店創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)?
一、執行摘要 無(wú)論是創(chuàng )業(yè)還是要經(jīng)銷(xiāo)新產(chǎn)品尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，在選擇新產(chǎn)品時(shí)首先要明確自己的目標，是準備將產(chǎn)品作為一項長(cháng)期的事業(yè)來(lái)發(fā)展，還是僅僅作為現有產(chǎn)品的一種補充，或者是其他的一些目的，目的的不一樣決定了自己在此項項目上將投入的資金、時(shí)間、精力和操作方式都不一樣，這些因素往往直接影響甚至就決定了該項目的最終命運。
二、項目介紹 經(jīng)過(guò)對網(wǎng)上商店的調查報告。做出以下網(wǎng)上開(kāi)店的流程： 1、開(kāi)始并不在網(wǎng)上，而是在你的腦子里。
你需要想好自己要開(kāi)一家什么樣的，在這點(diǎn)上開(kāi)網(wǎng)店與傳統的店鋪沒(méi)有區別，尋找好的市嘗自己的商品有競爭力才是成功的基石。 2、選擇開(kāi)店平臺或者網(wǎng)站。
你需要選擇一個(gè)提供個(gè)人店鋪平臺的網(wǎng)站，注冊為用戶(hù)。這一步很重要。
大多數網(wǎng)站會(huì )要求用真實(shí)姓名和身份證等有效證件進(jìn)行注冊。在選擇網(wǎng)站的時(shí)候，人氣旺盛和是否收費、以及收費情況等都是很重要的指標。
現在很多平臺提供免費開(kāi)店服務(wù)，這一點(diǎn)可以為您省下了不少金子。 3、向網(wǎng)站申請開(kāi)設店鋪。
你要詳細填寫(xiě)自己店鋪所提供商品的分類(lèi)，例如你出售時(shí)裝手表，那么應該歸類(lèi)在“珠寶首飾、手表、眼鏡”中的“手表”一類(lèi)，以便讓你的目標用戶(hù)可以準確地找到你。然后你需要為自己的店鋪起個(gè)醒目的名字，網(wǎng)友在列表中點(diǎn)擊哪個(gè)店鋪，更多取決于名字是否吸引人。
有的網(wǎng)店顯示個(gè)人資料，應該真實(shí)填寫(xiě)，以增加信任度。 4、進(jìn)貨。
可以從您熟悉的渠道和平臺進(jìn)貨，控制成本和低價(jià)進(jìn)貨是關(guān)鍵。 5、登錄產(chǎn)品。
你需要把每件商品的名稱(chēng)、產(chǎn)地、所在地、性質(zhì)、外觀(guān)、數量、交易方式、交易時(shí)限等信息填寫(xiě)在網(wǎng)站上，最好搭配商品的圖片。名稱(chēng)應盡量全面，突出優(yōu)點(diǎn)，因為當別人搜索該類(lèi)商品時(shí)，只有名稱(chēng)會(huì )顯示在列表上。
為了增加吸引力，圖片的質(zhì)量應盡量好一些，說(shuō)明也應盡量詳細，如果需要郵寄，最好聲明誰(shuí)負責郵費。 登錄時(shí)還有一項非常重要的事情，就是設置價(jià)格。
通常網(wǎng)站會(huì )提供起始價(jià)、底價(jià)、一口價(jià)等項目由賣(mài)家設置。假設賣(mài)家要出售一件進(jìn)價(jià)100元的衣服，打算賣(mài)到150元。
如果是個(gè)傳統的店主，只要先標出150元的價(jià)格，如果賣(mài)不動(dòng)，再一點(diǎn)點(diǎn)降低價(jià)格。但是網(wǎng)上競價(jià)不同，賣(mài)家先要設置一個(gè)起始價(jià)，買(mǎi)家從此向上出價(jià)。
起始價(jià)越低越能引起買(mǎi)家的興趣，有的賣(mài)家設置1元起拍，就是吸引注意力的好辦法。 但是起始價(jià)太低會(huì )有最后成交價(jià)太低的風(fēng)險，所以賣(mài)家最好同時(shí)設置底價(jià)，例如定105元為底價(jià)，以保證商品不會(huì )低于成本被買(mǎi)走。
起始價(jià)太低的另一個(gè)缺點(diǎn)是可能暗示你愿意以很低的價(jià)格出售該商品，從而使競拍在很低的價(jià)位上徘徊。如果賣(mài)家覺(jué)得等待競拍完畢時(shí)間太長(cháng)，可以設置一口價(jià)，一旦有買(mǎi)家愿意出這個(gè)價(jià)格，商品立刻成交，缺點(diǎn)是如果幾個(gè)買(mǎi)家都有興趣，也不可能托高價(jià)錢(qián)。
賣(mài)家應根據自己的具體情況利用這些設置。 6、營(yíng)銷(xiāo)推廣。
為了提升自己店鋪的人氣，在開(kāi)店初期，應適當地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣，但只限于網(wǎng)絡(luò )上是不夠的，要網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣。例如購買(mǎi)網(wǎng)站流量大的頁(yè)面上的“熱門(mén)商品推薦”的位置，將商品分類(lèi)列表上的商品名稱(chēng)加粗、增加圖片以吸引眼球。
也可以利用不花錢(qián)的廣告，比如與其它店鋪和網(wǎng)站交換鏈接。 7、售中服務(wù) 。
顧客在決定是否購買(mǎi)的時(shí)候，很可能需要很多你沒(méi)有提供的信息，他們隨時(shí)會(huì )在網(wǎng)上提出，你應及時(shí)并耐心地回復。但是需要注意，很多網(wǎng)站為了防止賣(mài)家私下交易以逃避交易費用，會(huì )禁止買(mǎi)賣(mài)雙方在網(wǎng)上提供任何個(gè)人的聯(lián)系方式，例如信箱、電話(huà)等，否則將予以處罰。
8、交易 。成交后，網(wǎng)站會(huì )通知雙方的聯(lián)系方式，根據約定的方式進(jìn)行交易，可以選擇見(jiàn)面交易，也可以通過(guò)匯款、郵寄的方式交易，但是應盡快，以免對方懷疑你的信用。
是否提供其它售后服務(wù)，也視雙方的事先約定。 9、評價(jià)或投訴 。
信用是網(wǎng)上交易中很重要的因素，為了共同建設信用環(huán)境，如果交易滿(mǎn)意，最好給與對方好評，并且通過(guò)良好的服務(wù)獲取對方的好評。如果交易失敗，應給予差評，或者向網(wǎng)站投訴，以減少損失，并警示他人。
如果對方投訴，應盡快處理，以免為自己的信用留下污點(diǎn)。 10、售后服務(wù) 。
這一點(diǎn)不用多說(shuō)了，完善周到的售后服務(wù)是生意保持經(jīng)久不衰的非常重要的籌碼，不同的與客戶(hù)保持聯(lián)系，做好客戶(hù)管理工作。 三、市場(chǎng)競爭分析 1、選對產(chǎn)品釣大魚(yú) 要在網(wǎng)上開(kāi)店，首先就要有適宜通過(guò)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的商品，并非所有適宜網(wǎng)上銷(xiāo)售的商品都適合個(gè)人開(kāi)店銷(xiāo)售。
筆者通過(guò)三大競爭策略助你選好產(chǎn)品。 物以稀為貴，選擇商品一定不能選擇那些到處都能買(mǎi)到的商品，那些商品既然到處都能買(mǎi)到，買(mǎi)家為什么還要來(lái)買(mǎi)你的，你再加上郵寄費，肯定比別處的貴了。
即使能賣(mài)出去，也賺不了錢(qián)。你要找些少見(jiàn)的商品，那樣自然有人花大價(jià)錢(qián)來(lái)買(mǎi)你的商品了。
這里也就應用了差異化的競爭策略。其次就是利用地區價(jià)格差異來(lái)賺錢(qián)。
許多商品在不同的地區，價(jià)格相差很多，例如電器類(lèi)，廣東等沿海城市要比內陸便宜許多，而收藏品在古都城市（北京，西安，洛陽(yáng)）又比沿海便宜的多，所以各位要從自己的身邊著(zhù)眼，找找自己身邊盛產(chǎn)而其他地方?jīng)]有的商品，這樣才能賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。
4.創(chuàng )業(yè)項目的計劃書(shū)怎么寫(xiě),什么格式?
書(shū)寫(xiě)創(chuàng )業(yè)技術(shù)書(shū)一定要符合創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的格式和規范，這能直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得創(chuàng )業(yè)扶持資金及其他政策支持。
創(chuàng )業(yè)技術(shù)書(shū)要有目標性，根據瀏覽對象的不同而重點(diǎn)內容有所不同，給投資者、抑或銀行貸款都是不同的。但是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)也有一般的格式，需要符合6c規范。
concept（概念）。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么。
customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎。
competitors（競爭者）。需要問(wèn)，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
capabilities（能力）。要賣(mài)的東西自己懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
continuation（持續經(jīng)營(yíng)）。當事業(yè)做得不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么。
5.創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)模板,創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)如何寫(xiě)
創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)模板 上半部分
1. 項目基本情況（項目名稱(chēng)、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。）
2. 主要管理者（姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷。）
3. 研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃）
4. 行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。）
5. 營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的措施。）
6.產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）
7. 財務(wù)計劃（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來(lái)三年的財務(wù)預測和投資者回報。）
一 項目概況項目名稱(chēng)：?jiǎn)?dòng)時(shí)間：準備注冊資本：
項目進(jìn)展：（說(shuō)明自項目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況）
主要股東：（列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話(huà)。）
組織機構：（用圖來(lái)表示）
主要業(yè)務(wù)：（準備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。）
盈利模式：（詳細說(shuō)明本項目的商業(yè)盈利模式。）
未來(lái)3年的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標：（行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。）
6.互聯(lián)網(wǎng)項目商業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)
建議到網(wǎng)上下載個(gè)模板，參考一下；
一、企劃書(shū)的基本構成要素
企劃書(shū)的種類(lèi)，因提出的對象與內容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書(shū)的構成都必須有5w2h1e，共8個(gè)基本要素：
what（什么）——企劃的目的、內容。
who（ 誰(shuí)）——企劃相關(guān)人員。
where（ 何處）——企劃實(shí)施場(chǎng)所。
when（何時(shí)）——企劃的時(shí)間。
why（為什么）——企劃緣由、前景。
how（如何）——企劃的方法和運轉實(shí)施。
how much（多少）——企劃預算。
effect（效果）——預測企劃結果、效果。
任何一種真正意義上的企劃書(shū)必須具備上述8個(gè)基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect對整個(gè)企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書(shū)實(shí)施效果的預測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有 5w1h的企劃書(shū)不能稱(chēng)之為企劃書(shū)，只能算是計劃書(shū)。
二、企劃書(shū)的一般格式
企劃書(shū)的一般格式大致如下：
1.企劃書(shū)名稱(chēng)
企劃書(shū)的名稱(chēng)必須寫(xiě)得具體清楚。舉例來(lái)說(shuō)，《如何防盜企劃書(shū)》的名稱(chēng)就不夠完整、準確，應該修正為《北京市朝陽(yáng)區1994年6月至12月防盜企劃書(shū)》。
2.企劃者的姓名
企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應一一寫(xiě)明。如果是集體企劃的話(huà)，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應寫(xiě)出。
3.企劃書(shū)完成時(shí)間
依照企劃書(shū)完成的年月日據實(shí)填寫(xiě)。如果企劃書(shū)經(jīng)過(guò)修正之后才定案的話(huà)，除了填寫(xiě)“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案。”
4.企劃目標
企劃的目標要具體明確。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽(yáng)區盜竊案降低10%。
5.企劃的內容
這是企劃書(shū)中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問(wèn)題點(diǎn)，創(chuàng )意關(guān)鍵等方面內容。具體內容因企劃種類(lèi)的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過(guò)分詳盡、拉雜，否則會(huì )令讀者感到枯燥無(wú)味。此外，還要注意避免強詞奪理的內容。 6.預算表和進(jìn)度表
企劃是一項復雜的系統工程，需要化一定的人力、物力和財力，因此，必須進(jìn)行周密的預算，使各種花費時(shí)，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內容，既方便核算，又便于以后查對。
企劃過(guò)度表則是把企劃活動(dòng)的全部過(guò)程似成時(shí)間表，何月何日要做什么，加以標示清楚，以便日后檢查。
7.企劃實(shí)施所需場(chǎng)地
在企劃案實(shí)施過(guò)程中，需要提供哪些場(chǎng)地、何種場(chǎng)地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說(shuō)明。
8.預測效果
根據掌握的情報，預測企劃案實(shí)施后的效果。一個(gè)好的企劃案，其效果是可期待的、可預測的，而且結果經(jīng)常與事先預測的效果相當接近。
9.參考的文獻資料
有助于完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括報紙、雜志、書(shū)籍、演講稿、企業(yè)內部資料、政府統計漿、調查報告等，均應一一列出。一來(lái)表明企劃者負責的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。
10.其他注意事項
為使本企劃順利進(jìn)行，其他重要的注意事項應附在企劃案上，諸如：
執行本企劃案應具備的條件。
必須取得其他部門(mén)的支持協(xié)作。
希望企業(yè)領(lǐng)導向全體員工說(shuō)明本案的重要意義，借以達成共識，通力使用。
現將上述企劃書(shū)的一般格式歸納如表2-2:
企劃書(shū)的一般格式
封面
(1)企劃書(shū)名稱(chēng)
(2)企劃者的姓名 要求具體、清楚
(3)企劃書(shū)完成時(shí)間
正文 （4）企劃的目標
(5)企劃的內容 本企劃書(shū)的主要內容
(6)預算表與進(jìn)度表
細化內容 （7）企劃場(chǎng)地
(8)預測效果
附件 （9）參考的文獻資料
(10)其他注意事項
7.網(wǎng)站創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)（二）
中國現在是互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)最多的國家，每個(gè)人都想在這個(gè)科技行業(yè)獲得一杯羹。
當大家紛紛選擇互聯(lián)網(wǎng)作為最佳的創(chuàng )業(yè)模式時(shí)，有人準備的很充足，所以他成功了，有人草草的進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，毫無(wú)準備，所以他失敗了！ 今天筆者作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)大軍中的一員，和大家談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)最開(kāi)始必須要準備的一個(gè)東西—計劃書(shū)。和大家說(shuō)說(shuō)我眼中的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)該如何去撰寫(xiě)才能為自己的創(chuàng )業(yè)道路提供一份幫助！廢話(huà)不多說(shuō)，開(kāi)始正文。
計劃書(shū)分為四大塊。第一塊是方案整合；第二塊是可行性分析；第三塊是方案預算；第四塊是運作方式。
所以我們也會(huì )從這四大塊來(lái)說(shuō)！ 第一塊，方案整合。方案整合要細分為一下幾點(diǎn)： 1.網(wǎng)站定位。
網(wǎng)站定位這點(diǎn)應該詳細說(shuō)明該網(wǎng)站服務(wù)的對象，網(wǎng)站應該以什么為主，什么以輔，要實(shí)現什么。同時(shí)可以為服務(wù)對象提供什么。
這里要詳細，讓合作伙伴可以很迅速的了解網(wǎng)站的大致情況。 2.網(wǎng)站目標。
網(wǎng)站目標就是自己網(wǎng)站的發(fā)展，能達到什么，能獲得什么，能給予什么。重點(diǎn)講明為服務(wù)對象提供的解決方案，能讓服務(wù)對象獲得什么好處和快捷。
這里所暢談未來(lái)吧！ 3.網(wǎng)站內容。這里就是網(wǎng)站擁有哪些頻道，首頁(yè)導航擁有哪些項目，內頁(yè)頻道的分布。
要詳細介紹每個(gè)頻道的內容，每個(gè)頻道的服務(wù)項目。這里就是簡(jiǎn)單說(shuō)明網(wǎng)站的整體框架。
4.線(xiàn)下產(chǎn)品。以上三點(diǎn)說(shuō)的都是網(wǎng)站內容和網(wǎng)站介紹。
這點(diǎn)針對打算推廣線(xiàn)下產(chǎn)品的網(wǎng)站。比如有的網(wǎng)站會(huì )推廣雜志期刊，會(huì )員卡等等。
線(xiàn)下產(chǎn)品這點(diǎn)應該寫(xiě)出，市場(chǎng)調研對產(chǎn)品的需求大小，實(shí)施準備工作，具體操作辦法等等！線(xiàn)下產(chǎn)品成本比較高，所以前期的調研工作很重要，這里也一定要詳細的說(shuō)明。 5.遠景規劃。
這里就是暢想當網(wǎng)站各項指標都在直線(xiàn)上升的情況下，網(wǎng)站應該推出什么樣更具有創(chuàng )新的內容或者產(chǎn)品。并提供理由和解決方案。
第二塊，可行性分析。分為以下三點(diǎn)： 1.目標市場(chǎng)分析。
這里應該把網(wǎng)站針對的所有服務(wù)對象列舉出來(lái)，并詳細闡述，每個(gè)目標用戶(hù)對網(wǎng)站內容和產(chǎn)品的需求，以及需求的同時(shí)能為網(wǎng)站帶來(lái)哪些利益。 2.競爭優(yōu)勢分析。
這里就是說(shuō)明自己和競爭對手相比擁有哪些有點(diǎn)和缺點(diǎn)，還要寫(xiě)出競爭對手網(wǎng)站的有點(diǎn)和缺點(diǎn)，并做出對比，分析出自己缺少的，并提供詳細解決方案，說(shuō)明怎么才能超越競爭對手。 3.市場(chǎng)前景分析。
對自己網(wǎng)站所處的環(huán)境市場(chǎng)做出合理的估算，分析出自己所處的市場(chǎng)大小，市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展會(huì )如何，市場(chǎng)用戶(hù)群是否固定，用戶(hù)群是否符合網(wǎng)站定位。
